财务共享服务中心的建立和运营管理

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能

财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企

业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速

成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务

经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企

业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管

理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

4、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

5、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有

不同一般的高度、深度与实用度；

6、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到

事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、

上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理

先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的

意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；

蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

政策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）

1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”

club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

员承担成本费用）

club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

PDF版）及教材

100元）

蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

财务共享服务中心的建立和运营管理2天

时尚管理——对传统财务活动进行符合潮流的变革

建立和运营高效的财务共享管理中心 优化资源配置，提升资源使用效率效益

● 把握建立、运营高效财务共享管理中心的方法与手段

● 财务管理转型与组织能力提升 ● 转型时代的业财融合与价值创造

——管理会计落地 ● 管理会计高级研修班

● 强化企业管控能力

财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用效率和效益的管理模式。

但是在建立共享服务中心和实施运营管理的过程中，企业会经常遇到下述的问题：

●建立共享服务中心的好处到底是什么？为什么建立共享后，工作效率不升反降？

●在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任分工？

●建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢？

●共享中心的人员今后该如何发展呢？

本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。

培训对象

▪CFO、财务总监

▪财务经理及其他财务管理人员

▪企业总经理及其他高级管理人员

▪财务共享中心人员

培训收益

▪【模式借鉴】参考成功模式，明确适合自身的FSSC模式

▪【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程

▪【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素▪【组织保障】把握共享中心的人员能力要求，顺利完成财务人员专业化分工与团队建设

课程内容

第一模块：全球共享中心的发展现状与趋势

▪案例导入：ORACLE的财务共享之路

共享服务的成功案例简介

▪财务共享中心在中国的发展现状与趋势前瞻

▪立足理论，把握共享服务中心本质

▪与时俱进，明确共享服务中心的当前目标

▪案例分析：财务共享中心在中国的实践

▪思考与讨论：经济全球化中，共享中心与外包发展趋势的分析与比较

第二模块：如何建立财务共享服务中心

【共享中心的蓝图设计与布局】

▪理解集团总部的愿景，获得全力支持

▪建立匹配现有组织的项目团队

▪分析现有组织架构、流程范围和服务品质协议（SLA）

-“AS-IS”到“TO-BE”组织架构