财务共享服务中心的建立和运营管理
财务共享服务中心的运营与管理
财务共享服务中心的运营与管理随着全球经济的不断发展，企业在追求效益最大化的同时，也越来越注重财务操作的高效性和准确性。
为了满足企业内部对财务服务的需求，很多公司开始成立财务共享服务中心。
财务共享服务中心是通过集中和标准化的方式，为不同企业部门提供全面的财务支持和服务。
本文将探讨财务共享服务中心的运营与管理。
1. 概述财务共享服务中心的作用和功能财务共享服务中心作为企业内部提供财务支持和服务的组织，担负着多项重要职能。
首先，它集中管理和执行核心财务操作，包括会计、报税、财务核算等，提高了财务工作的效率和准确性。
其次，财务共享服务中心还通过标准化和流程优化，提供高质量的财务数据和报告，为企业的决策提供有力支持。
同时，财务共享服务中心还承担着财务规划和预测、成本控制等职责，帮助企业实现可持续发展。
2. 财务共享服务中心的组织结构设计为了有效地运营和管理财务共享服务中心，合理的组织结构设计非常重要。
首先，中心应该设置一个负责核心财务操作的团队，包括会计、税务、审计等专业人员。
其次，还需要设立财务分析和决策支持团队，为管理层提供财务数据分析和决策建议。
另外，财务共享服务中心还可以设置一个负责成本管理和内部控制的团队，确保财务操作的合规性和有效性。
3. 财务共享服务中心的运营流程与优化为了确保财务共享服务中心的高效运作，应对运营流程进行全面的优化。
首先，中心应采用信息系统和技术工具，将财务流程数字化和自动化，减少人工介入和错误率。
其次，应建立标准化的流程和操作手册，明确各项财务操作的责任和要求，提高工作效率和准确性。
同时，中心应进行持续的流程审查和改进，及时适应企业内外环境的变化，提高财务服务的质量。
4. 财务共享服务中心的人员培养与管理人员是财务共享服务中心运营和管理的核心要素。
首先，应建立合理的人员培训机制，为新员工提供全面的岗位培训和技能提升，确保其能够胜任财务共享服务中心的工作。
其次，应制定激励政策和绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和创造力。
财务共享服务中心的建设与管理
财务共享服务中心的建设与管理在当今竞争激烈、市场经济高速发展的背景下，企业内部对财务管理的要求越来越高。
为提升财务管理效率，降低成本开支，越来越多的企业开始关注财务共享服务中心的建设与管理。
本文将就财务共享服务中心的构建、管理以及未来发展进行探讨。
一、财务共享服务中心的构建财务共享服务中心是指将企业内部各个单位的财务业务集中在一个独立的部门进行管理和服务，以提供高效、专业的财务支持。
财务共享服务中心的构建应该从以下几个方面进行考虑：1. 定位与目标：要明确财务共享服务中心的定位和目标，确定它的职责和范围。
例如，可以统一处理各个单位的财务核算、管理财务数据、提供财务分析报告等。
2. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
一般情况下，财务共享服务中心应该设立财务核算部门、财务报告部门、财务分析部门等，确保各项业务得到有效管理和协调。
3. 流程规范：制定规范的工作流程和操作规范，确保财务业务的处理过程规范化、流程化。
例如，可以制定审批流程、结算流程、数据采集流程等。
4. 技术支持：建立先进的财务信息管理系统，提高财务共享服务中心的信息化水平。
通过引入先进的财务软件、应用数据分析和大数据技术，能够更好地支持财务管理工作。
二、财务共享服务中心的管理财务共享服务中心的管理是成功建设和运营的关键。
以下是几点管理要点：1. 人员培训：为财务共享服务中心的员工提供专业培训，不断提升财务管理和技术能力。
仅有专业的人员，才能保证财务共享服务中心的高效运行。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对财务共享服务中心的工作进行评估和奖惩。
通过科学的绩效考核，能够激励员工积极工作，提高整体运营效率。
3. 风险管理：建立完善的风险管理机制，加强内部控制和风险防范。
财务共享服务中心需要保障财务数据的安全性和准确性，避免出现财务风险。
4. 与其他部门的配合：财务共享服务中心应与其他部门保持良好的沟通和合作，共同完成公司整体目标。
财务共享服务中心方案介绍
财务共享服务中心方案介绍一、背景及目的随着企业规模的扩大和财务工作的复杂化，传统的分散式财务管理模式已经无法满足需求。
一个财务共享服务中心的设立旨在通过集中财务资源、统一财务管理、提供高效的财务服务，进一步提高核心业务的支持能力，降低财务成本，提高财务信息的准确性和及时性。
二、运营模式1.统一管理：设立一个财务共享服务中心，通过集中管理财务流程和资源，提高效率和质量。
2.集中处理：将企业内部所有财务活动，包括财务结算、报表编制、税务申报等，集中处理。
3.共享资源：通过共享数据库、财务软件等信息系统资源，提高工作效率和准确性。
4.核算中心：设立财务核算中心，负责统一会计核算、成本核算等工作。
5.服务对象：为企业内部各部门提供财务支持服务，包括财务报表、成本分析、预算编制等。
6.外包服务：对于一些重复性工作，可以考虑外包给专业的财务服务公司，减轻内部工作量。
三、组织结构1.领导机构：成立财务共享服务中心管理委员会，制定中心的发展战略和政策。
2.中心组织架构：根据业务需求，设立财务核算部、财务报表部、税务部、成本控制部等。
3.人员配备：中心工作人员需要具备财务专业知识和技能，采取招聘、培训等方式确保人员素质。
4.内部协作：与企业其他部门建立良好的沟通渠道和协作机制，确保财务共享服务中心的顺利运行。
四、服务内容1.财务报表编制：负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.成本控制：负责对企业的成本进行监控和管理，提出成本控制建议，并进行成本核算分析。
3.税务申报：负责企业税务申报工作，包括增值税、所得税等各类税费的申报和缴纳。
4.预算编制：负责协助各部门进行预算编制工作，监控预算执行情况，并提供预算分析报告。
5.资金管理：负责企业的资金管理工作，包括资金的融通和利用，以及资金状况的监控和报告。
6.内部控制：负责建立和完善企业的内部控制机制，提高财务风控能力，减少风险。
五、优势及效益1.提高效率：通过集中处理财务活动，减少重复劳动，提高工作效率。
财务共享服务中心的建设与管理
财务共享服务中心的建设与管理近年来，随着全球市场的竞争日益激烈，企业需要更高效、更准确的财务数据和服务来支持决策制定和业务运营。
为了实现这一目标，越来越多的企业开始建设和管理财务共享服务中心。
本文将探讨财务共享服务中心的建设与管理，旨在帮助企业更好地理解和运用这一模式。
一、财务共享服务中心的定义与作用财务共享服务中心，简称CSC（Corporate Shared Services Center），是指企业内部设立的一个财务服务部门，以集中处理企业各个分支机构的财务事务。
其主要作用是实现财务业务的标准化、规模化和集中化，提高财务流程效率，降低企业财务成本，并提供准确、及时的财务数据支持企业决策。
二、财务共享服务中心的建设原则1.明确目标和战略：企业在建设财务共享服务中心之前，应明确中心的目标和战略，确定建设的动力和需求。
只有清晰的目标定位和战略指导，才能保证中心的有效运作。
2.合理划定职责和权限：财务共享服务中心应与企业其他部门明确职责和权限划分，确保各项任务的履行和协作的顺畅进行。
同时，也要确保中心在财务管理中有足够的独立性和权威性。
3.优化流程和技术：财务共享服务中心建设过程中，应重视流程和技术的优化，提高工作效率和质量。
引入先进的信息系统和技术工具，提供准确、高效的财务服务。
4.建立有效的绩效考核机制：为了提高财务共享服务中心的工作质量和效率，企业应建立科学有效的绩效考核机制。
通过绩效考核，激励中心成员的积极性和创造性，并不断提升中心的管理水平。
三、财务共享服务中心的管理要点1.人员管理：财务共享服务中心的人员是中心运行的核心。
企业应招聘和培养具备财务专业知识和技能的人员，建立合理的岗位设置和人员激励机制。
同时，要注重团队建设和协作能力的提升，以确保中心的工作效率和质量。
2.流程管理：财务共享服务中心应建立完善的流程管理体系。
通过定义财务业务流程、制定操作规范和流程控制点，规范工作流程，提高工作效率和质量。
商业银行财务共享服务中心运营管理
商业银行财务共享服务中心运营管理随着信息和互联网技术的不断发展，共享经济正在改变我们的生活和工作方式，也影响到了商业银行的业务模式和管理方式。
共享经济的核心就是共享资源和服务，而商业银行也可以借助共享经济的理念，将企业内部的财务资源有效地整合起来，实现财务共享服务中心的运营管理，提高效率和降低成本。
财务共享服务中心是一个集中管理企业所有财务活动的组织机构，它能够实现财务资源的共享和整合，提高企业的财务管理效率和控制能力。
商业银行作为服务实体，可以将其财务专业人员和技术系统资源整合到财务共享服务中心，为客户提供更加专业的财务服务和支持。
具体来说，商业银行可以通过以下几方面来实现财务共享服务中心的运营管理：一、建立规范的管理制度和流程财务共享服务中心应该建立完善的管理制度和流程，确保财务活动的规范化和标准化。
这包括制定财务共享服务中心的组织架构、人员配备、工作职责、权责关系、内部控制等管理制度；建立流程规范，包括凭证管理、账务核算、财务分析、成本控制等。
二、整合优化财务系统和技术资源三、培训和提升员工素质财务共享服务中心的运营离不开专业的员工支持，因此商业银行应该为中心的工作人员提供培训和技能提升机会，通过提高员工素质，提高企业的财务服务水平和质量。
此外，商业银行也可以将自身的优秀人才和管理经验分享给财务共享服务中心的员工，提高管理水平和执行能力。
四、完善运营管理机制财务共享服务中心的运营管理机制应该是完善的，包括业务流程、协作机制和监督机制。
商业银行可以将自身的良好管理经验和机制应用到财务共享服务中心的运营管理中，通过合理的业务流程设计、协作机制建立和监督机制完善，实现高效的财务共享服务中心运营管理。
总之，商业银行可以借助共享经济的理念，实现财务资源的共享和整合，建立财务共享服务中心，提高效率和降低成本，为客户提供更加专业的财务服务和支持。
这不仅有助于商业银行的发展，也能够为整个社会的经济发展做出贡献。
企业财务共享服务中心建设及运营策略设计
企业财务共享服务中心建设及运营策略设计第一章：引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究方法与结构安排 (3)第二章：企业财务共享服务中心概述 (3)第三章：企业财务共享服务中心建设现状及问题分析 (3)第四章：企业财务共享服务中心运营策略设计 (3)第五章：企业财务共享服务中心运营策略实施与保障 (3)第六章：结论与建议 (3)第二章：财务共享服务中心概述 (3)2.1 财务共享服务中心的定义与特点 (3)2.2 财务共享服务中心的发展历程 (4)2.3 财务共享服务中心的优势与挑战 (4)第三章：财务共享服务中心建设策略 (5)3.1 建设目标与定位 (5)3.2 组织架构与人员配置 (5)3.3 流程优化与标准化 (6)3.4 技术支持与系统整合 (6)第四章：财务共享服务中心运营管理 (6)4.1 运营流程设计与优化 (6)4.2 成本控制与绩效评价 (7)4.3 风险管理与内部控制 (7)4.4 客户服务与满意度提升 (7)第五章：财务共享服务中心人力资源管理 (8)5.1 人员选拔与培训 (8)5.2 绩效考核与激励 (8)5.3 员工关怀与团队建设 (8)5.4 人才梯队与职业发展 (8)第六章：财务共享服务中心信息系统建设 (9)6.1 信息系统的选型与实施 (9)6.1.1 选型原则 (9)6.1.2 选型方法 (9)6.1.3 实施策略 (9)6.2 数据分析与决策支持 (9)6.2.1 数据采集与整合 (9)6.2.2 数据分析 (10)6.2.3 决策支持 (10)6.3 系统安全与数据保密 (10)6.3.1 安全策略 (10)6.3.2 数据保密 (10)6.4 信息系统维护与升级 (10)6.4.1 维护策略 (10)6.4.2 升级策略 (10)第七章：财务共享服务中心外部协同 (10)7.1 与其他部门的协同 (10)7.2 与外部合作伙伴的协同 (11)7.3 跨国财务共享服务中心的协同 (11)7.4 政策法规与行业标准的协同 (12)第八章：财务共享服务中心创新与优化 (12)8.1 创新理念的引入与应用 (12)8.2 业务流程的持续优化 (12)8.3 技术创新与数字化转型 (13)8.4 组织变革与文化塑造 (13)第九章：财务共享服务中心案例分析与启示 (13)9.1 国内外优秀案例介绍 (13)9.1.1 国外优秀案例 (13)9.1.2 国内优秀案例 (14)9.2 案例分析与总结 (14)9.3 对我国财务共享服务中心的启示 (15)9.4 发展趋势与前景展望 (15)第十章：结论与建议 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 存在问题与挑战 (16)10.3 政策建议与实施策略 (16)10.4 研究局限与未来展望 (16)第一章：引言1.1 研究背景全球经济一体化的不断深入，企业规模逐渐扩大，业务范围不断拓宽，财务管理作为企业运营的核心环节，面临着日益复杂的挑战。
财务共享服务中心运营管理目标
财务共享服务中心运营管理目标财务共享服务中心是为企业提供财务共享服务的机构，其目标是通过规范的财务管理流程和高效的服务方式，为企业提供优质的财务服务，提高企业的财务管理水平和效率。
在财务共享服务中心的运营管理中，需要明确以下目标：一、提高财务服务效率财务共享服务中心的目标是为企业提供高效的财务服务，因此，首要目标是提高财务服务的效率。
为此，需要建立规范的财务管理流程，优化财务管理系统，提高数据的准确性和完整性。
此外，还需要采用先进的财务管理技术和工具，提高财务服务的自动化水平，减少人工干预，提高财务服务的效率和准确性。
二、提高财务服务质量财务共享服务中心的服务质量直接影响企业的财务管理水平和效率，因此，提高财务服务质量是其重要目标之一。
为此，需要建立完善的财务服务质量管理体系，制定严格的服务质量标准和流程，并对服务过程进行监督和检查，确保财务服务质量符合企业的要求和期望。
三、降低企业财务管理成本财务共享服务中心的成立是为了降低企业的财务管理成本，因此，降低企业财务管理成本是其核心目标之一。
为此，需要通过建立规范的财务管理流程和高效的服务方式，减少人工干预和重复工作，优化财务管理系统，提高数据的准确性和完整性。
此外，还需要采用先进的财务管理技术和工具，提高财务服务的自动化水平，降低企业财务管理成本。
四、提高企业决策支持能力财务共享服务中心的服务不仅仅是提供财务服务，还需要提供有效的决策支持。
为此，需要建立规范的数据管理流程，确保数据的准确性和完整性。
此外，还需要采用先进的数据分析技术和工具，对财务数据进行分析和挖掘，提供有价值的信息和建议，帮助企业做出更准确、更有效的决策。
五、提高企业竞争力财务共享服务中心的服务不仅仅是为企业提供财务服务，更是为企业提高竞争力。
为此，需要建立规范的财务管理流程和高效的服务方式，优化财务管理系统，提高数据的准确性和完整性。
此外，还需要采用先进的财务管理技术和工具，提高财务服务的自动化水平，降低企业财务管理成本，提高企业的财务管理水平和效率，提高企业的竞争力。
财务共享服务中心运营规范
财务共享服务中心运营规范一、总则1.1 本规范旨在明确财务共享服务中心（以下简称“中心”）的运营管理流程，确保中心各项工作的有序、高效进行，提高财务管理水平，支持公司业务发展。
1.2 本规范适用于中心的所有工作人员，以及与中心运营管理有关的外部合作单位。
二、组织架构与职责2.1 中心组织架构中心应设立以下部门或岗位：- 总经理：负责中心的整体运营管理工作。
- 财务部：负责财务核算、报表编制、税务管理等工作。
- 审计部：负责内部审计工作，确保中心运营合规。
- 人事行政部：负责人事招聘、员工培训、行政事务等工作。
- 信息技术部：负责信息技术支持，包括系统维护、数据管理等。
- 业务发展部：负责拓展外部业务，寻求合作伙伴。
2.2 岗位职责各岗位工作人员应明确自己的职责，遵守工作纪律，确保工作顺利进行。
三、运营管理流程3.1 业务接收中心应建立标准化的业务接收流程，明确业务接收的渠道、时间、所需材料等。
3.2 业务处理各岗位工作人员根据业务类型，按照操作规程进行业务处理。
涉及财务核算、报表编制、税务管理等工作的，应严格遵守国家相关法律法规及公司制度。
3.3 业务审核业务处理完成后，由审计部进行业务审核，确保业务处理的合规性、准确性。
3.4 业务反馈中心应及时向业务发起方反馈业务处理结果，对业务处理中出现的问题，应及时沟通、解决。
3.5 业务归档业务处理完成后，应按照相关规定进行归档，便于后续查询、审计等。
四、质量管理4.1 中心应制定质量管理制度，明确质量控制标准、流程和方法。
4.2 中心应定期对业务处理质量进行内部审计，发现问题及时整改。
4.3 中心应建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求和期望，持续改进服务质量。
五、信息技术支持5.1 中心应建立完善的信息技术支持系统，满足业务需求。
5.2 中心应定期对信息系统进行维护、升级，确保系统稳定、安全、高效运行。
5.3 中心应加强数据管理，制定数据备份、恢复计划，防止数据丢失。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建【摘要】财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式，具有重要的作用和意义。
本文从组织结构确定、内部控制体系建立、信息系统建设、人员培训、运营流程优化等方面分析了财务共享服务中心的构建要点。
通过对这些方面的深入剖析，可以帮助财务共享服务中心更好地发挥其作用，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
文章总结了财务共享服务中心的价值所在，并展望了其未来的发展前景。
财务共享服务中心在企业管理中扮演着越来越重要的角色，将成为企业发展的新动能和竞争力的重要来源。
【关键词】财务共享服务中心、组织结构、内部控制体系、信息系统、人员培训、运营流程、价值总结、未来发展展望。
1. 引言1.1 概述财务共享服务中心的重要性财务共享服务中心可以通过整合企业各个部门的财务业务，实现资源的最大化利用。
它能够消除各部门之间的信息孤岛，降低重复劳动和沟通成本，提高工作效率，实现资源的共享和优化。
财务共享服务中心可以加强对企业财务数据的管理和控制。
通过建立统一的内部控制体系，确保财务数据的准确性、可靠性和安全性，有效防范和管理各类财务风险，为企业管理决策提供可靠的依据。
财务共享服务中心还可以提升企业的服务水平和客户满意度。
通过优化运营流程和提升服务质量，满足企业内外部客户的需求，提高整体竞争力和市场份额。
财务共享服务中心在企业中的重要性不容忽视。
它不仅可以提高财务管理的效率和质量，还可以为企业未来的发展奠定坚实的基础。
企业应该重视财务共享服务中心的建设和管理，不断优化和提升其价值和作用。
1.2 介绍财务共享服务中心的概念及作用财务共享服务中心是一个专门负责处理企业财务和会计业务的部门，旨在集中管理和执行公司的财务职能，实现资源的共享和协同作用。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过整合各个业务部门的财务职能，避免重复劳动和低效率的情况发生，提高财务处理的速度和准确性。
2. 降低成本：通过统一管理和资源共享，减少人力成本和办公成本，提高公司整体的经济效益。
企业财务共享服务中心建设方案
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
财务共享服务中心的构建与管理
财务共享服务中心的构建与管理随着企业规模的扩大和业务的复杂化，财务管理也变得越来越重要。
为了提高财务管理的效率和准确性，许多企业开始建立财务共享服务中心。
本文将探讨财务共享服务中心的构建与管理。
一、财务共享服务中心的定义与目标财务共享服务中心是一个集中管理和执行财务业务的部门，旨在提供高效、准确和一致的财务服务。
其主要目标是降低成本、提高效率、减少错误，并为企业提供可靠的财务数据和报告。
二、财务共享服务中心的组织结构财务共享服务中心的组织结构应根据企业的规模和需求进行设计。
一般来说，它包括财务共享服务中心总监、财务共享服务中心经理以及各个财务业务团队。
财务共享服务中心总监负责整体规划和管理，财务共享服务中心经理负责日常运营，财务业务团队负责具体的财务业务处理。
三、财务共享服务中心的建设步骤1.需求分析：首先，企业应对自身的财务管理需求进行全面的分析和评估。
这包括现有的财务流程和系统、人员配备以及存在的问题和挑战。
2.流程优化：在需求分析的基础上，企业应重新设计和优化财务流程，消除冗余和低效的环节，提高工作效率和准确性。
3.系统集成：财务共享服务中心需要与企业现有的财务系统进行集成，确保数据的准确传递和共享。
同时，也需要考虑引入新的财务管理软件和工具，以提高财务数据的处理和分析能力。
4.人员培训：为了确保财务共享服务中心的顺利运营，企业需要对相关人员进行培训，提高他们的财务知识和技能。
培训内容可以包括财务流程和系统的操作、财务报表的分析和解读等。
5.监控与评估：财务共享服务中心的建设并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应建立相应的监控和评估机制，定期检查和评估财务共享服务中心的运营情况，及时发现和解决问题。
四、财务共享服务中心的管理要点1.领导支持：财务共享服务中心的建设和管理需要得到企业高层的支持和重视。
只有高层领导认可并投入足够的资源，才能确保财务共享服务中心的顺利运营。
2.团队合作：财务共享服务中心的成功离不开团队的协作和合作。
财务共享服务中心的运营管理
财务共享服务中心的运营管理财务共享服务中心是一个机构，旨在提供财务相关的共享服务，以支持组织内部的财务运营。
管理这样一个中心需要综合考虑多个方面，包括人力资源、流程管理、数据分析等。
本文将探讨财务共享服务中心的运营管理，并提出一些建议。
一、人力资源管理财务共享服务中心的运营离不开合适的人力资源管理。
首先，要招聘和培训具备财务专业知识和技能的员工。
他们应熟悉财务流程，并具备数据分析和问题解决的能力。
其次，要建立清晰的岗位职责和绩效考核机制，以激励员工的积极性和创造性。
此外，不断提供培训和发展机会，以提高员工的专业水平和技能。
二、流程管理流程管理是财务共享服务中心运营管理的关键。
中心应该建立一套规范的流程，包括财务报告、账务处理、预算编制等。
这些流程应该清晰明确，确保信息的准确性和及时性。
此外，可以利用信息技术来优化流程，提高工作效率。
例如，采用财务管理软件来自动化核算和报告，减少人工错误的可能性。
三、数据分析财务共享服务中心的一个重要职能是进行数据分析，为组织提供决策支持。
在管理中心时，应注重数据的收集、整理和分析。
可以利用数据分析工具和技术，深入挖掘数据背后的洞察力，为管理层提供有效的预测和策略建议。
同时，要注重数据的保密性和安全性，确保数据不会被泄露或滥用。
四、服务质量管理作为一个服务机构，财务共享服务中心应注重服务质量管理。
与业务部门保持密切合作，理解他们的需求并及时响应。
及时处理来自内部和外部的请求和投诉，以提供优质的服务。
建立客户满意度调查机制，以了解客户对服务的反馈，并根据反馈提出改进措施。
五、绩效评估和改进对于财务共享服务中心的运营管理来说，绩效评估和持续改进是必不可少的。
通过设定合理的目标和指标，对中心的绩效进行评估，发现问题和机会。
定期进行绩效审查和改进计划，以推动中心的持续发展和提高。
综上所述，财务共享服务中心的运营管理需要综合考虑人力资源、流程管理、数据分析和服务质量管理等方面。
财务共享服务中心运营管理目标
财务共享服务中心运营管理目标一、引言财务共享服务中心是企业中心化的财务管理模式，通过集中化的方式，将财务流程、人员和技术资源整合起来，为企业提供更高效、更专业的财务服务。
而运营管理目标是指在实现企业战略目标的基础上，通过有效的管理手段和措施，达到提升运营效率、降低成本、优化资源配置等目标。
因此，在财务共享服务中心的运营管理中，也需要明确相应的目标和措施。
二、提高财务效率1.建立规范流程规范化的流程可以帮助企业实现对各项工作的精细化管理，使得各项工作能够顺畅地进行。
在建立规范流程时，需要考虑到各项工作之间的衔接关系，并且要不断进行优化和改进。
2.采用先进技术采用先进技术可以大大提高财务处理效率，并且可以减少出错率。
例如，在发票识别方面可以采用OCR技术，在报销审批方面可以采用移动端审批系统等。
3.加强内部培训内部培训可以帮助员工不断提升自身的技能和素质，从而提高工作效率。
在培训方面，可以采用在线学习、现场培训、外部培训等多种方式。
三、降低成本1.优化流程优化流程可以帮助企业减少不必要的环节和流程，从而降低成本。
在优化流程时，需要考虑到各项工作之间的关系，并且要不断进行调整和改进。
2.采用共享模式共享模式可以帮助企业减少资源浪费，从而降低成本。
例如，在人力资源方面可以采用共享员工的方式，在技术资源方面可以采用云计算的方式等。
3.精细化管理精细化管理可以帮助企业实现对各项工作的精细化管理，并且可以减少不必要的浪费。
在精细化管理方面，需要考虑到各项工作之间的关系，并且要不断进行优化和改进。
四、优化资源配置1.合理配置人力资源合理配置人力资源可以帮助企业实现对各项工作的有效管理，并且可以提高工作效率。
在合理配置人力资源时，需要考虑到员工的专业背景、经验水平和个人能力等因素。
2.合理配置技术资源合理配置技术资源可以帮助企业实现对各项工作的高效管理，并且可以提高工作效率。
在合理配置技术资源时，需要考虑到技术的先进性、稳定性和可靠性等因素。
如何在财务工作中做好财务共享服务中心建设
如何在财务工作中做好财务共享服务中心建设在当今数字化和全球化的商业环境中，财务共享服务中心已成为众多企业提升财务管理效率、降低成本、加强内部控制的重要手段。
然而，要成功建设和运营一个高效的财务共享服务中心并非易事，需要在多个方面进行精心规划和实施。
接下来，我将详细探讨如何在财务工作中做好财务共享服务中心建设。
一、明确建设目标和战略规划首先，企业需要明确建设财务共享服务中心的目标。
是为了降低成本、提高效率、加强管控，还是为了支持企业的扩张和战略转型？目标的明确将为后续的建设工作指明方向。
在此基础上，制定详细的战略规划。
包括对现有财务流程的梳理和评估，确定哪些流程适合纳入共享服务中心，哪些需要优化或保留在本地。
同时，要考虑未来业务的发展趋势，预留一定的灵活性和扩展性。
二、优化财务流程流程优化是财务共享服务中心建设的核心。
对现有的财务流程进行全面的分析，去除繁琐、重复和无价值的环节，实现标准化和规范化。
例如，在费用报销流程中，可以通过制定统一的报销标准和审批流程，利用信息化手段实现线上申请、审批和支付，大大提高效率和准确性。
在应收账款管理流程中，建立统一的客户信用评估体系和收款流程，加强对逾期账款的监控和催收。
在优化流程时，要注重跨部门的协作和沟通。
财务流程往往涉及到多个业务部门，需要共同参与和配合，才能确保流程的顺畅和有效。
三、选择合适的技术平台一个强大的信息技术平台是财务共享服务中心运行的支撑。
企业需要根据自身的规模、业务需求和预算，选择合适的财务软件和系统。
例如，ERP 系统可以实现财务与业务的集成，提供全面的财务管理功能；电子报账系统可以方便员工进行费用报销和申请；影像管理系统可以实现票据的电子化存储和处理。
同时，要确保技术平台的稳定性、安全性和兼容性。
建立完善的信息安全防护体系，防止数据泄露和系统故障。
四、人员配置和培训财务共享服务中心的建设和运营需要一支高素质的专业团队。
在人员配置方面，要根据业务需求合理设置岗位，包括财务核算、资金管理、税务处理等。
财务共享服务中心建设
财务共享服务中心建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，如何提高财务管理效率、降低成本、加强内部控制成为了企业管理者关注的焦点。
财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，正逐渐受到企业的青睐。
财务共享服务中心是将企业分散在各个业务单元的财务业务进行整合和标准化，集中到一个独立的运营中心进行处理，以实现规模经济、提高效率、降低成本和提升财务管理水平的目的。
它不仅仅是一个简单的集中处理财务业务的场所，更是一种管理理念和组织架构的变革。
财务共享服务中心建设的意义重大。
首先，它能够显著提高财务工作的效率。
通过将重复性、标准化的财务流程集中处理，减少了繁琐的手工操作，实现了财务处理的自动化和信息化，大大缩短了财务处理的周期。
其次，降低了企业的运营成本。
集中化的处理模式能够充分利用人力资源和技术资源，避免了在各个业务单元的重复投入，从而降低了总体成本。
再者，有助于加强内部控制。
统一的流程和标准，规范的操作，使得财务风险更容易被监控和管理，减少了违规操作和错误发生的可能性。
此外，财务共享服务中心还能够为企业提供更准确、及时的财务信息，支持企业的决策制定。
然而，财务共享服务中心的建设并非一帆风顺，需要克服诸多困难和挑战。
在规划阶段，企业需要明确自身的战略目标和业务需求，制定合理的建设方案。
这需要对企业的现有财务流程进行全面的梳理和评估，找出存在的问题和优化的空间。
同时，要充分考虑到企业的规模、业务特点、组织架构等因素，确保建设方案具有可行性和适应性。
技术支持是财务共享服务中心建设的关键环节。
选择合适的信息技术系统，如财务软件、电子签名、影像管理系统等，对于实现财务业务的自动化处理和信息的高效传递至关重要。
而且，这些系统需要具备良好的兼容性和扩展性，以满足企业未来业务发展的需求。
人员的转型和培训也是一个重要的挑战。
财务共享服务中心的建设会改变财务人员的工作方式和职责，部分财务人员可能需要从传统的财务核算工作转向财务分析、管理决策支持等更具价值创造的工作。
商业银行财务共享服务中心运营管理
商业银行财务共享服务中心运营管理商业银行财务共享服务中心是指商业银行为了提高财务运营效率和降低成本，在银行内部建立的一个财务共享服务平台。
该中心的主要任务是通过全面整合和优化银行内部的财务资源，为各单位和部门提供高效、专业的财务服务，提升整个银行的财务管理水平和效率，同时为银行的战略决策提供准确的财务数据分析支持。
商业银行财务共享服务中心的运营管理是指对该中心进行全面的运营管理和监控，确保其正常运转、高效运作。
下面就商业银行财务共享服务中心的运营管理进行简要介绍。
1. 组织架构管理：中心的组织架构应当合理，各职能部门之间的协调与合作应高效进行，确保中心的各项工作能够按时、按质地完成。
中心的管理层应当具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够提供必要的指导和支持。
2. 业务流程管理：中心应当建立完善的业务流程，确保各项财务服务工作按照规定的流程进行。
各项工作应当各司其职，相互协调，确保各项任务能够顺利完成，避免重复劳动和资源浪费。
3. 信息系统管理：中心应当建立健全的信息系统，实现对财务数据和信息的全面管理和控制。
信息系统的安全性和稳定性是最重要的，中心应当制定相应的安全措施和政策来保护银行的财务数据和信息资料。
4. 人员培训管理：中心应当注重人才培养和队伍建设，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的综合素质和专业技能。
中心应当及时了解市场变化和发展趋势，确保员工的知识和技能与其工作需求相适应。
5. 绩效考核管理：中心应当建立合理的绩效考核体系，根据中心的业绩和员工的工作表现进行评估和奖惩。
中心应当定期召开工作会议，总结工作经验和不足，提出改进措施和发展方向。
商业银行财务共享服务中心的运营管理对于银行的财务管理具有重要意义，不仅可以提高财务运作效率和降低成本，还可以为银行提供专业的财务服务和决策支持。
在中心运营管理中，银行应注重优化业务流程，健全信息系统，加强人员培训和绩效考核，进一步提升中心的管理水平和能力，保证其顺利运转和高效运作。
财务共享服务中心的建设要点有哪些
财务共享服务中心的建设要点有哪些在当今数字化和全球化的商业环境中，财务共享服务中心已经成为众多企业提升财务管理效率、降低成本、增强内部控制和提高决策支持能力的重要手段。
然而，要成功建设一个高效的财务共享服务中心并非易事，需要精心规划和关注一系列关键要点。
一、明确目标和战略建设财务共享服务中心的第一步是明确其目标和战略。
企业需要思考建设该中心的主要动机是什么，是为了降低成本、提高财务处理效率、加强财务控制，还是为了支持企业的扩张和战略转型？不同的目标将影响后续的设计和实施策略。
例如，如果目标是降低成本，那么在流程设计和人员配置上可能会更注重标准化和自动化，以减少人工操作和重复劳动。
而如果是为了加强财务控制，可能会在审批流程、风险监控等方面投入更多的资源和精力。
二、进行全面的流程梳理和优化财务共享服务中心的核心是流程的集中化和标准化。
因此，对现有财务流程进行全面梳理和优化是至关重要的。
这包括从财务核算、资金管理、费用报销到财务报表编制等各个环节。
在梳理流程时，要去除繁琐、低效的环节，简化流程步骤，同时明确每个环节的责任人和操作规范。
通过流程优化，可以提高财务处理的效率和准确性，减少错误和延误。
比如，在费用报销流程中，可以利用电子报销系统，实现线上申请、审批和报销，大大缩短报销周期，提高员工满意度。
三、选择合适的信息技术系统强大的信息技术系统是财务共享服务中心高效运作的支撑。
在选择系统时，要考虑系统的功能是否能够满足企业的业务需求，包括财务核算、报表生成、数据分析等。
同时，系统的稳定性、安全性和扩展性也是重要的考量因素。
例如，云技术的应用可以提高系统的灵活性和可扩展性，便于企业根据业务发展随时调整系统配置。
另外，要确保系统之间的集成性，能够与企业的其他业务系统（如ERP 系统、人力资源系统等）实现无缝对接，实现数据的自动传输和共享，避免数据孤岛的出现。
四、合理规划组织架构和人员配置财务共享服务中心的组织架构和人员配置需要根据业务规模和流程特点进行合理规划。
财务共享服务中心的构建与运营分析
财务共享服务中心的构建与运营分析财务共享服务中心是指一种集中化的财务服务模式，通过共享服务平台实现跨部门、跨单位、跨行业的财务共享。
其主要目的是为了优化财务流程、提高效率、规范管理、减少成本、提高服务水平。
下面将从构建和运营两个方面分析财务共享服务中心的重要性和优势。
一、构建财务共享服务中心的重要性和优势：1.提高工作效率。
财务共享服务中心可以统一收集、处理和管理企业的财务数据，避免了信息孤岛和重复劳动，从而提高了工作效率和工作质量。
2.降低成本。
财务共享服务中心可以通过统一管理财务、共享资源和优化流程，降低企业各部门的财务成本。
3.实现标准化管理。
财务共享服务中心可以制定流程、规范化操作、规定标准，从而实现财务工作的标准化管理。
4.提高服务质量。
财务共享服务中心通过提高财务服务的专业水平、提供规范化的服务流程、增强服务质量的管理等措施，提高企业对财务服务的满意度。
二、财务共享服务中心的运营分析：1.建立良好的财务信息共享平台。
对共享服务中心的高效运转而言，一个高质量的信息共享平台至关重要。
如何建立一个良好的财务信息共享平台，需要综合考虑到信息安全及财务服务高效、质量。
2.加强团队建设，体系优化。
建设一个高效、专业的团队是财务共享服务中心成功运营的基础。
共享服务中心要注重人才培养，优化组织结构，调整工作职责。
3.优化流程，持续改进。
共享服务中心要采取思路开阔、独立思考、总结归纳的方式来更新财务流程、提高工作效率并不断改进。
定期对各流程进行评估，优化工作流程，以便更好的服务于企业。
综上所述，财务共享服务中心的构建和运营对于企业价值的提升具有十分重要的意义。
共享服务中心以优化流程、规范管理和减少成本为主要目标，实现效率和质量的提升，将有效服务于企业的业务。
财务共享服务中心的建立与运营制度
建立质量管理体系，对服务质量 和数据质量进行监控和管理，确 保服务水平的一致性和稳定性。
制定人员培训计划，提升员工的 专业技能和服务水平，同时建立 良好的人才梯队和激励机制。
风险管理
风险识别
定期对财务共享服务中心运营过程中可能出现 的风险进行识别和评估。
风险应对
制定风险应对策略和措施，降低或消除潜在风 险对服务中心运营的影响。
关注财务共享服务中心的智能化、自动化发展趋 势，研究如何提高其运营效率和降低成本。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
技术支持
系统选型
根据企业需求和实际情况，选择合适的财务 共享服务中心信息系统，如ERP、OA等。
系统集成
实现财务共享服务中心信息系统与其他相关系统的 有效集成，如CRM、HR等。
系统维护与升级
对财务共享服务中心信息系统进行日常维护 和升级，确保系统稳定、安全运行。
人员配置
人员招聘
01
根据财务共享服务中心的组织架构和岗位职责，招聘合适的人
企业规模扩大
企业规模不断扩大，分支机构众 多，财务处理工作量大幅增加， 需要更高效的管理模式。
信息技术进步
信息技术的发展为财务共享服务 中心的建立提供了技术支持，提 高了工作效率和准确性。
目的和意义
提升财务管理效率
通过集中处理财务事务，降低运营成本，提高财务管 理效率。
标准化财务管理流程
统一财务管理流程和标准，确保各分支机构财务数据 的准确性和一致性。
由于前期规划不足，导致实际运营过程中出现了流程不畅、沟通不顺、人员配置 不合理等问题，最终导致财务共享服务中心运营失败。
财务共享服务中心建设流程是什么样的？
财务共享服务中心建设流程是什么样的？财务共享是当今众多企业在数智化转型道路上的首选模式，财务共享服务中心由于具备“标准化、流程化、资源共享、信息化”的特点，一改传统财务分散的运作模式，将资源集中共享，大大提升了财务管理效率，也为企业管理打下良好的数据基础。
财务共享服务中心的流程再造过程遵循“PDCA”管理循环，可以分为“8步骤”。
财务共享服务中心流程再造“8步骤”1、组建组织组建组织主要分为两个阶段：建设期组织与运营期组织。
在建设期，企业往往倾向于选择专业的乙方公司来主导财务共享服务中心的相关管理咨询，这其中就包含流程再造。
这个阶段，企业组建流程小组来配合专业乙方的工作，小组成员应对企业财务与业务情况有深刻的理解，能够清楚描述公司的流程现状，以及相关问题或改进需求。
参与相关资讯的成员也是未来财务共享服务中心的核心人员。
在运营期，财务共享服务中心设立流程专家组，关注并随时更新流程。
流程专家组内成员应具备敏锐的洞察力，对环境变化、管理要求变化、商业模式变化、政策变化等具备高度敏感性。
2、确定目标财务共享服务中心流程再造的首要目标是消除组织隔离，实行专业化分工，实现资源共享。
此外，还应实现“看得见、标准化、管的住、效率提升”的目标。
看得见：以信息化工具为载体，流程线上化、可视化，权责清晰。
标准化：按照统一标准设置流程，最大程度消除财务人员个人经验对基础财务工作的影响，消除个人经验、能力依赖。
管得住：流程再造过程中将管理制度、管控规则与风控点融入其中，并依靠信息化工具固化、落地，从而将管理要求从“依靠制度执行”变为“流程中自动执行”。
效率提升：流程设计时，应充分考虑业务与财务的数据畅通，考虑如何利用信息化工具与智能化手段提升数据传递和处理效率，以及如何最大程度降低流程中的人为干预。
3、梳理现状流程现状梳理的目的在于全面了解企业现状，发现不足及漏洞，了解企业自身的改进需求。
具体来说，应从“范围、内容、不足与需求”3个方面来开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
携手蓝草企业为事业腾飞蓄能
财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企
业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速
成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务
经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企
业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管
理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
4、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
5、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有
不同一般的高度、深度与实用度；
6、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到
事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、
上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理
先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的
意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；
蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
政策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
财务共享服务中心的建立和运营管理2天
时尚管理——对传统财务活动进行符合潮流的变革
建立和运营高效的财务共享管理中心 优化资源配置，提升资源使用效率效益
● 把握建立、运营高效财务共享管理中心的方法与手段
● 财务管理转型与组织能力提升 ● 转型时代的业财融合与价值创造
——管理会计落地 ● 管理会计高级研修班
● 强化企业管控能力
财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用效率和效益的管理模式。
但是在建立共享服务中心和实施运营管理的过程中，企业会经常遇到下述的问题：
●建立共享服务中心的好处到底是什么？为什么建立共享后，工作效率不升反降？
●在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任分工？
●建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢？
●共享中心的人员今后该如何发展呢？
本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。
培训对象
▪CFO、财务总监
▪财务经理及其他财务管理人员
▪企业总经理及其他高级管理人员
▪财务共享中心人员
培训收益
▪【模式借鉴】参考成功模式，明确适合自身的FSSC模式
▪【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程
▪【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素▪【组织保障】把握共享中心的人员能力要求，顺利完成财务人员专业化分工与团队建设
课程内容
第一模块：全球共享中心的发展现状与趋势
▪案例导入：ORACLE的财务共享之路
共享服务的成功案例简介
▪财务共享中心在中国的发展现状与趋势前瞻
▪立足理论，把握共享服务中心本质
▪与时俱进，明确共享服务中心的当前目标
▪案例分析：财务共享中心在中国的实践
▪思考与讨论：经济全球化中，共享中心与外包发展趋势的分析与比较
第二模块：如何建立财务共享服务中心
【共享中心的蓝图设计与布局】
▪理解集团总部的愿景，获得全力支持
▪建立匹配现有组织的项目团队
▪分析现有组织架构、流程范围和服务品质协议（SLA）
-“AS-IS”到“TO-BE”组织架构。