部门经理目标责任书
经理层任期经营业绩目标责任书(精选10篇)
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任,是在目标分解、协商的基础上,根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等,把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求:1、明确目标责任要与各种责任制相结合,建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上,进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求,使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时,要根据各层次(部门)和个人所承担的目标责任,授予适当的权力,并分配实现目标所必需的各种资源,以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书(精选10篇)随着社会不断地进步,人们运用到责任书的场合不断增多,责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书(精选10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本:1、认同计划书当中的“组织结构”;2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”;需补充?4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间:__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2024年总经理安全生产目标责任书范本(三篇)
2024年总经理安全生产目标责任书范本为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全生产,人人有责”观念,严格执行安全生产各项规章制度,提高员工的自我保护意识,坚决杜绝重大安全事故,努力减少一般事故和职业危害,确保公司的财产与员工的安全和健康,实现公司生产安全运行,现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值:1、公司全年人身死亡事故为0,重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到___%。
二、管理责任:1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任,应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程,研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入,积极改善劳动条件,消除重大事故隐患,使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系,配备安全管理人员,保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标,纳入年度目标管理,并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划,并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收,凡不符合安全技术要求的,不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”,在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查,并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
设备部经理安全生产目标责任书
设备部经理安全生产目标责任书安全生产是企业最基本的责任之一,对于设备部门而言更是具有重要意义。
作为设备部经理,应当充分认识到安全生产的重要性,为确保员工和设备的安全,需要制定并执行有效的安全生产目标。
下面是设备部经理安全生产目标责任书的草稿,供参考。
安全生产目标责任书根据《中华人民共和国安全生产法》及企业相关规定,为确保设备部门的安全生产,特制定如下安全生产目标责任书:一、守法合规,确保安全生产合法性作为设备部门经理,我将承担设备部门安全生产合法性和规范性的责任,确保设备部门所有生产活动符合国家法律法规和企业相关规定。
我将积极推动设备部门遵守《中华人民共和国安全生产法》及其他涉及安全生产的法律法规,确保设备使用合法,设备操作符合标准,消除安全隐患。
二、严格质量控制,确保设备安全性设备的安全性是设备部门工作的核心,我将确保设备的质量控制达到标准要求,保证设备运行过程中的稳定性和可靠性。
我将加强对设备的日常维护和检修工作,及时发现并解决设备存在的问题,防止设备事故的发生。
三、健全安全管理,确保员工安全员工的安全是设备部门安全生产的重中之重,我将建立健全设备部门的安全管理制度,明确员工的安全责任,并加强对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和紧急处理能力。
我将加强对设备部门的安全隐患排查,及时消除可能存在的安全隐患,确保员工的人身安全。
四、推动安全文化建设,确保安全生产氛围安全生产是一个全员参与的过程,我将积极推动设备部门的安全文化建设,倡导全员关注安全、遵守安全。
我将加强对员工的安全意识教育和安全技能培训,提升员工的安全素养和自我保护能力。
我将组织安全生产宣传教育活动,通过组织安全知识竞赛、演练活动等,培养全员的安全意识,推动形成安全生产氛围。
五、建立应急机制,确保危险事故应对能力危险事故随时可能发生,我将建立健全设备部门的应急机制,确保危险事故发生时能够及时、有效地应对和处理。
我将组织开展应急演练,提高员工的应急处理能力。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制,切实有效地预防各类安全事故发生,维护内部稳定,确保安全运营,支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展,确保移动通信安全畅通,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人,按照“一岗双责”的原则,落实安全生产责任制,全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作,则具体分管领导为第二责任人,第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则,在履行本岗位工作的同时,要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行,主动配合消防部门和当地的物业管理集团,组织全体员工参加消防培训和演练,对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责:正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程,对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示,做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作;(二)健全本单位安全生产保障体系,领导组织安全生产考核工作;(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案,执行消防安全工作制度,提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
部门经理工作承诺书
部门经理工作承诺书尊敬的领导:您好!感谢您对我的信任和支持,我很荣幸能成为该部门的经理,并愿意为这个职位付出最大的努力和心血。
我深知作为部门经理,我将承担更大的责任和义务,为了更好地完成工作,我特向您提交工作承诺书,请您审阅。
一、明确职责作为部门经理,我将始终坚守职责,履行岗位职责。
我将全力以赴,确保部门工作的顺利进行。
我将牢记自己是整个部门的领导者,需要在工作中树立自己的榜样,展现出使命感和责任感。
二、有效管理团队我将全面了解并善于运用公司的管理制度和政策,制定科学合理的工作计划和方案,并将其传达给团队成员。
我将积极引导团队,鼓励他们充分发挥自己的潜力和创造力,提高团队整体的凝聚力和战斗力。
同时,我将关注团队人员的学习和发展,帮助他们解决问题和提升能力。
三、建立良好的工作氛围我将以身作则,树立诚信、勤奋和专业的形象,努力营造一种良好的工作氛围。
我将注重沟通和协作,在日常工作中与团队成员进行交流和互动,了解他们的需求和困难,并积极寻求解决方案。
同时,我将鼓励团队成员之间互相支持和合作,建立和谐的人际关系,提高团队的效率和凝聚力。
四、提高部门绩效作为部门经理,我将不断推动部门工作的发展和进步,通过优化工作流程和提高工作效率,努力实现部门的绩效目标。
我将定期对部门的工作进行评估和分析,及时发现问题和短板,并积极采取措施进行改进和提升。
同时,我将与公司其他部门进行紧密合作,共同推动公司整体绩效的提升。
五、加强自身学习作为部门经理,我将不断提升自己的学习能力和综合素质。
我将积极参加培训和学习活动,不断拓宽自己的知识面和技能,提高自己的管理能力和领导水平。
我将关注行业的最新动态和趋势,及时更新自己的知识和观念,为部门的发展提供有效的支持和指导。
六、确保工作安全和环境保护作为部门经理,我将始终保持高度的责任感和使命感,严格遵守各项工作安全规定和环境保护要求。
我将加强对团队成员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。
副总经理年度目标责任书
副总经理年度目标责任书
尊敬的公司领导:
根据公司年度计划和工作安排,我担任副总经理一职,并确定了以下年度目标,特向您提交目标责任书,希望得到您的指导和支持。
1. 提高公司整体运营效益。
通过深入了解和分析公司运营情况,我将制定并执行一系列策略,以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面的运营效益。
同时,我将重点关注市场变化和竞争态势,及时调整运营策略,确保公司能够持续增长。
2. 加强团队建设和管理能力。
作为副总经理,我将致力于建设一个高效团队,并带领团队成员共同努力,实现公司的战略目标。
我将注重团队的培养和发展,提供必要的培训和发展机会,提升团队成员的专业素质和管理能力。
3. 推动公司创新和转型升级。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,公司需要不断进行创新和转型升级,以适应市场需求。
作为副总经理,我将积极参与公司创新项目的策划和推动,推动公司产品、技术和服务的创新。
4. 加强与各部门的协作和沟通。
作为副总经理,我将积极促进各部门之间的协作和沟通,打破各部门之间的壁垒,提高工作效率和协同能力。
同时,我将注重与公司其他高层领导的沟通和合作,共同制定并执行公司发展战略。
5. 提升个人能力和学习能力。
作为副总经理,我深知自己的不足之处,所以我将积极参加公司组织的各类培训和学习活动,持续提升自己的专业素质和管理能力。
同时,我也会阅读相关的专业书籍和行业报告,保持对行业和市场的敏锐洞察力。
以上就是我今年的目标责任书,我会全力以赴,为公司的发展做出贡献。
感谢您的支持和关注!
副总经理:[您的名字]。
2024年总经理安全生产目标责任书
2024年总经理安全生产目标责任书尊敬的各位领导、同事们:在新的一年即将开始之际,我担任总经理一职,我深感责任重大,义不容辞。
为了保障员工的生命安全和健康,实现企业可持续发展的目标,特制定2024年总经理安全生产目标责任书,现将相关内容向大家作如下说明。
一、安全生产目标2024年,我们将坚持以人为本的理念,全面贯彻落实国家关于安全生产的政策法规和公司安全生产管理制度,努力提升全员安全意识和责任意识,确保企业安全生产工作的全面稳定发展。
具体的安全生产目标如下:1. 零伤亡事故:在2024年全年内,企业要力争实现零伤亡事故的目标,确保所有员工的生命安全和健康。
2. 安全责任制度健全:完善和落实各项安全制度和责任追究机制,确保各级责任人履行各自安全管理职责,并及时整改隐患,消除安全风险。
3. 安全生产管理水平提升:加强对各类安全风险隐患的排查和防范,提高应急救援能力,确保在突发事件发生时能够及时、有效地处理。
二、实现目标的主要措施为了实现上述的安全生产目标,我们将采取以下主要的措施:1. 强化安全培训教育:加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和技能水平,确保员工了解和掌握相关安全管理制度和操作规程。
2. 推行安全生产责任制:建立健全安全生产责任制度,各级责任人履行安全管理职责,并进行责任追究。
定期检查各岗位是否按照规定履行安全职责。
3. 加强安全隐患排查和整改:全面排查安全隐患,制定整改计划并落实,确保整改措施的有效性和及时性。
重点加强对生产设备和工艺流程的安全检查和维护。
4. 提高应急处理能力:定期组织应急演练,培训员工的应急处置能力,建立健全应急预案和应急救援机制,确保在突发事件发生时能够快速、有效地处理。
5. 加强安全信息管理:建立安全信息化平台,加强对安全信息的收集、统计和分析,做好对重大事故的监测预警和安全风险评估,及时采取措施进行控制和防范。
三、责任分工及考核评价为了确保安全生产目标的达成,我们将明确各级责任人的职责,并进行相应的考核评价。
生产管理部经理安全生产目标责任书
生产管理部经理安全生产目标责任书【安全生产目标责任书】为了加强企业安全生产管理,保障员工的生命财产安全,确保生产经营的顺利进行,特制定本《安全生产目标责任书》。
全体员工须认真遵守并落实。
一、安全生产目标1. 实施安全管理,做到“三同时”:确保设备设施和生产作业操作的安全、卫生、环保符合相关法律法规的要求。
2. 高度重视安全教育和培训,增强员工的安全意识、责任意识和预防意识。
3. 完善安全生产制度,健全各类安全管理措施,确保生产过程的安全性和可控性。
4. 加强事故隐患排查和整改工作,不断提高安全防范能力和应急处理水平。
5. 提升安全生产监管力度,确保监控设施和措施的有效性和时效性。
6. 加强内部沟通和安全联动,建立健全应急机制,确保事故的快速应对和处理能力。
7. 完善安全生产信息收集和分析系统,及时掌握各项安全指标,实现安全生产动态监测。
二、安全生产责任1. 企业负责人要切实履行企业安全生产主体责任,确保公司安全生产各项工作的顺利开展,检查和掌握企业安全生产工作的整体情况,定期召开安全生产工作会议,研究解决重大安全隐患和重要事项。
2. 生产管理部经理要履行对生产安全工作的领导责任,全面负责安全管理工作,定期组织全体员工参加安全培训,确保员工的安全知识和技术水平得到提升。
3. 生产管理部经理要建立健全安全制度和管理体系,并负责制定安全生产年度工作计划和年度安全生产目标,组织实施各项安全管理措施,确保安全生产工作的顺利进行。
4. 生产管理部经理要加强对生产现场的管理,发挥好安全监督员的作用,及时发现和排除安全隐患,保持生产设施的正常运行。
5. 生产管理部经理负责组织事故调查和事故隐患整改工作,及时向企业负责人汇报事故情况和整改措施。
6. 生产管理部经理要加强对外部安全事件和重大事故的警示教育,做好事故应急预案的编制和演练工作,确保事故发生时的快速处置和应对能力。
7. 生产管理部经理要加强与相关部门的沟通协调,共同推进安全生产工作的开展,及时反馈和解决安全生产工作中的问题和困难。
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标:1、按制度办理现场签证,现场签证造价不得超过合同造价的1%,为万元。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化,力求成本节约。
3、提高工程质量,入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标:要,还需完成如下成本目标:1.作业成本:项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本,是项目经理部独自控制的责任成本,包括内容见下表。
注:作业时间成本计算中,总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间,部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间,动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本:项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本,包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查,保证地质勘查科学准确,优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序,保证合理连接,有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用,避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划:你部应根据成本目标,合理安排本部门的资金(付款)计划,为公司的现金流管理提供支持。
重要提示:以上作业成本与牵头控制成本,归属为你部门责任成本管理范围,请努力控制在目标成本范围之内,并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门,参与公司各项成本决策,制定成本目标并反馈动态信息,并有责任为各部门成本管理工作提供支持,请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理,请及时反馈和沟通。
总经理安全生产目标责任书范本(三篇)
总经理安全生产目标责任书范本尊敬的各位领导、同事们:大家好!作为公司的总经理,我非常重视安全生产工作,因为安全是企业发展的基石,也是员工工作和生活的保障。
为了更好地推进公司的安全生产工作,确保员工的人身安全和财产安全,我郑重向大家提出以下目标和责任。
一、安全生产目标我们的公司安全生产目标是:实现零事故、零伤亡,保持安全生产状况稳定、持续改善。
二、安全生产责任1. 作为公司总经理,我坚信“安全第一”的理念,我将始终把安全生产放在工作的首要位置,确保公司安全生产的全面推进。
2. 我将积极参与公司安全生产工作,亲自领导和参与各项安全活动,带头遵守安全规章制度,做好个人防护,传递正确的安全生产观念。
3. 我将组织开展全员安全培训,提高全体员工的安全意识和安全技能,确保员工知晓并遵守安全操作规程。
4. 我将建立健全安全生产管理体系,完善各项安全制度和措施,确保安全责任落实到位,安全管理工作科学、规范、有效开展。
5. 我将定期组织开展安全生产检查,发现并及时排除各类隐患,确保生产设备、生产场所、工作环境符合安全要求。
6. 我将与各部门负责人密切配合,加强沟通和协作,确保各项安全措施得到有效执行,安全风险得到有效控制。
7. 我将注重安全生产信息的收集、分析和评估,及时发现和解决安全风险,提出改进建议,不断优化安全生产管理工作。
8. 我将充分发挥领导示范作用,加强对安全管理人员和安全生产骨干的关怀、培养和激励,形成良好的安全生产氛围。
9. 我将积极回应员工的关切和建议,确保员工安全意识的提升,营造良好的员工安全参与氛围。
10. 我将加强与相关部门和社会各界的合作与沟通,不断提升安全生产工作的影响力和社会责任感。
三、安全生产总结安全生产工作是一项长期而艰巨的任务,我们充满信心,一定能够达到公司的安全生产目标。
我相信,在全体员工的共同努力下,我们能够建立一个安全、稳定的工作环境,创造一个安全、和谐的企业文化。
最后,我诚挚地希望大家积极参与公司的安全生产工作,牢记安全生产责任,努力实现公司的安全生产目标。
部门经理年度经营管理目标责任书
部门经理年度经营管理目标责任书
背景
作为部门经理,我必须确保部门的正常运营和业务达成。
因此,在年度经营管理目标责任书中,我将阐述我的管理目标和相关措施,以确保部门的目标的实现。
管理目标
提高工作效率
我将采取以下措施提高工作效率:
- 通过培训和提升员工的技能,提高生产效率和质量水平。
- 引入先进的生产设备和技术,以提高生产效率并降低成本。
- 优化流程并使用项目管理工具,以确保项目能够按时交付。
- 建立绩效考核体系,以及时发现和解决员工在工作中出现的
问题,提高工作效率。
提高客户满意度
我将采取以下措施提高客户满意度:
- 加强与客户的沟通,并听取客户的反馈意见,及时调整产品性能和想客户提供更好的售后服务。
- 提高客户体验,建立良好的品牌形象和口碑,增加客户忠诚度。
- 严格控制产品质量和测试过程,确保产品符合客户的需求和标准。
- 向员工灌输服务意识,提高客户服务意识和服务水平。
降低成本和提高利润
我将采取以下措施降低成本和提高利润:
- 通过优化流程和提高效率,降低生产成本。
- 积极寻找优质的供应商和材料,以获取更优质性价比的产品和服务。
- 通过销售的整体规模扩大和业务收入的增加,提高部门的盈利水平。
结束语
作为部门经理,我将全力以赴,确保部门的目标顺利实现,并不断提高绩效和服务水平,使组织更具竞争力。
同时,我也将不断学习,提高自己的能力和管理水平,反思和总结经验教训,对业务的发展做出更准确的预判和规划。
希望通过这份目标责任书,得到更好的执行和巡视,争取更好的成绩。
研发部经理安全生产责任书
研发部经理安全生产责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2023年度安全生产目标的内容,现与研发部经理签订如下安全生产目标:一、目标值:1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、部门规章制度建设完善并100%执行。
3、科研项目申请成功率达95%以上。
4、项目研发成果验收合格率达100%。
5、项目试验事故发生率0次。
6、按计划参加培训率达90%。
二、本部门安全工作上必须做到以下内容:1、对本部门的安全生产负直接领导责任,必须规范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与销售、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时,首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本部门生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,有记录。
7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥。
9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产各项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。
市场部经理安全生产目标责任书
市场部经理安全生产目标责任书尊敬的各位同仁:安全生产是企业发展的基石,也是我们市场部顺利运营的保障。
为了进一步加强安全管理,确保员工和资产的安全,我作为市场部经理,郑重向大家承诺,将全力以赴地履行好市场部的安全生产目标责任。
一、安全生产目标市场部安全生产目标是确保员工工作环境的安全和健康,保障员工的人身安全和财产安全,降低事故风险,创建和谐的工作环境。
二、安全管理措施1. 加强员工培训:定期组织员工参加安全知识培训,包括消防安全、紧急救援等方面的知识,提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 定期检查隐患:建立健全隐患排查制度,定期开展各类安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保工作环境的安全。
3. 安全设备配备:确保所有员工具备适当的个人防护装备,如安全帽、防护眼镜等,并对设备进行定期检修和更换,保证其有效性。
4. 加强责任意识:明确各岗位的安全职责,建立相应的考核评估机制,督促员工切实履行安全职责。
5. 安全会议和演练:定期组织开展安全会议,传达安全管理要求和安全事故案例,增强员工的安全意识。
组织定期演练,加强应急反应能力。
6. 安全宣传教育:通过内部通讯、员工手册、宣传栏等形式,加强安全宣传教育,并举办相关活动,提高员工对安全生产的重视程度。
三、安全责任与考核1. 员工责任:每位员工都应当自觉遵守安全规章制度,积极参与安全风险排查工作,并按照岗位职责认真履行安全职责。
2. 主管责任:部门主管要落实安全工作的组织领导责任,监督落实各项安全管理措施,并参与和组织相关的安全培训和演练。
3. 监督责任:监督部门要加强对市场部安全工作的监督、检查和指导,发现问题及时进行整改和完善。
四、应急预案针对突发事故,市场部将建立完善的应急预案,确保能够迅速、有效地开展紧急救援工作,并减少事故损失。
五、安全宣誓我郑重宣誓,将牢记安全生产的重要性,牢固树立安全第一的思想,履行好市场部经理的安全生产目标责任。
我将加强安全管理,完善制度,落实责任,保障员工的人身安全和财产安全,全力推动市场部的安全工作,共同创造安全和谐的工作环境。
公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇
公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇经理层经营业绩目标责任书范文(篇1)为充分调动集团各经营单位管理人员积极性,确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现,集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订202x年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系,以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代202x年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的,转变,增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、202x年年度考核期间202x年2月1日至202x年1月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
部门经理安全责任书
部门经理安全责任书尊敬的部门经理:作为贵部门的经理,您肩负着重要的管理职责和安全保障责任。
为了确保您在工作中正确履行安全管理职责,保护员工的人身安全和财产安全,特向您发出《部门经理安全责任书》,请您认真阅读并遵守以下规定:一、重视安全意识,确保员工安全1. 积极培养员工安全意识,组织安全培训,推行安全教育,并定期开展安全知识宣传,确保员工对安全规定和制度的了解。
2. 高度重视员工的人身安全,认真分析和评估工作风险,及时采取防范措施,确保工作场所的安全环境。
3. 建立健全灾害事故应急预案,组织演练,确保员工在紧急情况下能迅速、有效地做出应对。
4. 加强对员工的安全监督,确保员工遵守安全规定和操作程序,杜绝违反安全操作导致的事故发生。
二、建立安全管理体系,确保工作安全1. 制定和完善安全管理制度和操作规程,确保各项工作的安全生产和顺利进行。
并确保这些文件得到及时修订,并有效传达到每一位员工。
2. 确保各项安全设备的正常运行,进行定期检查和维护,以防止因设备故障引发的安全事故。
3. 加强对工作区域的整改和整治,督促员工遵守生产操作规程,消除一切可能导致安全事故的隐患。
4. 对安全问题及时报告上级领导,并全力配合上级领导处理,确保安全问题能够得到及时解决。
三、主动参与安全管理工作,确保安全责任履行1. 积极参与公司的安全管理体系建设,参与安全分析和安全评估工作,提出有效的建议和改进措施。
2. 参与并组织安全培训和安全演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 按照公司的安全要求,及时总结和分析安全工作情况,提出安全改进建议,确保工作的安全性和可持续性发展。
四、自我约束,正确履行安全职责1. 作为部门经理,要做到身先士卒,率先遵守和执行安全规定和制度,做到言传身教。
2. 对自己的安全责任要有清醒的认识和准确的把握,做到安全管理工作悉心负责、绝不敷衍塞责。
3. 主动接受上级领导的安全管理检查和指导,积极整改自身管理不足的地方,争取更好的安全工作表现。
各部门安全生产目标责任书
各部门安全生产目标责任书安全第一,在社会的企业或者学校等活动室,一定要注意安全,有关部门也要签订责任书明确自己的职责。
下面是小编给大家带来的安全责任书范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧各部门安全生产目标责任书(一)生产部经理安全生产目标责任书一、生产管理部经理安全生产职责:1、认真贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作;4、协助总经理工作,为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持;5、根据公司发展需要,组织制定和完善生产系统安全生产管理制度;6、对生产区的安全生产工作负责,并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况;7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》;并提出意见和建议;8、组织制定本部门《年度工作计划》,并对本部门计划执行情况进行监督、检查;9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题;10、参与各类事件、事故的调查及处理工作;11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作;12、参加安全工作会议,对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。
二、目标:1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
4、按规定出席安全生产工作会议达90%。
5、为安全生产提供资源及时率达100%。
三、奖惩办法:1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
部门经理安全生产责任书
部门经理安全生产责任书尊敬的领导、同事们:作为本部门的经理,我将全面履行安全生产管理职责,实施安全预防,并持续改进安全管理。
我将根据公司安全生产管理的规定和要求,承担起以下责任:1.组织实施安全生产管理我将遵守国家和公司的有关安全生产的法律法规和技术标准,建立适合本部门实际的安全生产管理制度,落实各项管理制度的执行,并组织开展各项安全管理工作。
具体实施措施:•建立健全安全管理制度,定期检查、修订,并向员工宣传和培训;•制定本部门安全生产计划,合理安排员工的工作内容、时间和数量,确保工作有序进行;•抽调专人,统一组织安全生产检查、隐患排查,及时发现、处理、纠正安全隐患,确保各项安全管理工作落实到位;•对员工进行安全教育与培训,增强职工安全意识和安全技能,不断提高员工应对安全突发事件的应变能力。
2.落实安全生产责任与任务我将按照职责和权限,对本部门的各项生产经营活动进行全过程、全方面、全方位的安全管理,全力保障生产、运输、使用等各环节的安全,确保各项安全管理工作得到落实。
具体实施措施:•制定本部门安全生产责任制度,落实安全资金、设备、人员配备等安全生产保障措施,加强安全巡查;•落实生产过程中的各项安全措施,确保员工的生命安全和身体健康;•监督生产、销售、运输、使用等各个环节的安全,提高事故的防范能力,保证员工的安全;•加强对本部门安全生产责任人的教育管理,促使责任人更好地开展各项安全管理工作。
3.积极响应公司安全生产管理要求我将积极响应公司安全生产管理活动,配合公司安全生产管理部门做好各项工作,提出各种安全建议和改进意见,配合公司组织开展的各项安全生产活动,积极构建安全生产和谐发展的局面。
具体实施措施:•积极响应公司安全生产管理要求,配合公司安全生产管理部门做好各项工作;•推进每项安全生产标准的推行,严格落实各项安全管理制度,不断强化安全管理,做到预防为主,防患于未然;•提出各种安全建议和改进意见,为员工创造更加安全、和谐的工作环境,促进公司安全生产管理工作不断发展壮大。
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部门经理目标责任书 Prepared on 22 November 2020年度经理目标责任书责任部门:分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在起/百万公里以下,死亡人数控制在人/百万公里以下。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字:年度经理目标责任书责任部门:营运发展部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元注:千车公里收入=营运收入/总公里×1000每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2]二、工作目标:1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:技术管理部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
d.说明:价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:资产管理部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废,节约代用等实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:人力资源部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、建立员工资料岗位管理台帐,集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态,合理控制人员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统,每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析,写出报告,并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:安全保险部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、建立安全管理台帐,做好事故处理及保险赔偿台账。
2、建立员工安全教育培训制度。
年内一般事故控制在起/百万公里以下,死亡人数控制在人/百万公里以下。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:行政礼宾部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。
2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。
3、严控水电费消耗,确保下半年月消耗水平比上半年降10%。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:财务部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金,同时保证资金的安全。
2、严格控制预算费用的超支现象。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门:财务策划及成本会计部一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元二、工作目标:1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。
2、建立预算报警制度,加强对超预算状况的分析。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。