作业工序标准化详解
作业工序标准化剖析
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今 天 我 们 学 到 了 什 么？
• 从画马练习中我们学到我们不能用 不同的方式做事情
• 从机会银行练习我们学到不达到目 标， 我 们 就 会 冒 失 去 客 户 的 危 险
• 变异导致浪费从而增加成本 • 变异被认为是质量差 • 变异敞开了竞争之门 • 通过工序标准化设置和分享信息我们
可达到成功
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目标与变异
• 机会银行告诉我 们达到目标的重 要性
• 铅笔练习展示了 变异的成本
• 既然目标与变异 如 此 重 要， 我 们
必 须 测 量 它!
22
我 们 测 量 什 么？
工序标准化
1
自我介绍
• 姓名 • 职位 • 最 难 忘 的 工 作 经历——好 的 或 不 好 的! • 猜 一 猜 一 台 机 器 有 多 少 设 定？
2
培训背景
• 为在职培训而设计 • 为多职能团队而设计 • 管理层的大力支持和参与 • 为保持竞争力我们必须改变
3
培训概要
• 第一部分
– 课程描述 – 培训辅导
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预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
275
Temp
37
好员工 及 冗员
改 变 我 们 的 管 理 方 式！
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从好员工与冗员练习中 我 们 学 到 什 么？
• 不同的管理方式会影响我们如何 去做工作
– 冗员- 品控人员站在生产线后以保证产 品符合质量
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制程 设 置 管 理
制程 设 置
作业标准化的内容组成(2021)
作业标准化的内容组成(2021)Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0056作业标准化的内容组成(2021)（1）作业过程标准化从时间因素来看，任何一个作业过程都是由一定的要素在一定的空间和时间里交替作用的结果。
因此作业过程标准化首先体现在作业程序的标准化，这种程序标准包括宏观方面和微观方面。
宏观方面如工序衔接的标准，作业人员轮班（交接班）的标准等；微观方面主要是某个操作的程序，如起吊作业中对某个物件起吊过程应包括：准备、开动行车、开到吊物位置、落钩挂吊、起吊、运行、指定位置、落钩、升钩等程序。
作业方法标准比作业程序标准更为综合，它主要是指完成某项任务过程中各要素的配置情况如人员、手段、器具、材料、运作方式、作业组织等的配置。
（2）人行为的标准化人行为的标准化对安全具有重要意义，因为很多事故是人为失误引起的。
人既是作业过程的一个参与要素，同时又是控制作业进程和运作方式的主人。
首先从操作者自身来说，穿戴应符合作业规范，当使用劳保用品时，穿戴也应标准化。
当他作为作业过程的指挥者时，其指挥动作应标准化（对不同的作业应有不同的标准）。
指挥动作的标准应符合安全、准确、经济原则。
如指挥的位置、姿势、动作幅度、速度、动作要素和运动轨迹范围和安全要点等都应标准化。
满足安全、舒适、准确、高效的要求。
安全要点是作业标准中对安全工作的重点提示，即防止作业中发生危险，出现意外的操作要领。
作业工序标准化详解共107页
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
作业工序标准化详解
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在
工序标准化施工方案
工序标准化施工方案在建筑施工领域，工序标准化是一种提高施工效率、减少施工风险的重要方法。
本文将介绍工序标准化施工方案的定义、意义以及实施步骤，并通过案例分析展示其实际应用效果。
第一章：工序标准化施工方案的定义与意义1.1 工序标准化的定义工序标准化是指将施工过程中的各个环节进行规范化、统一化的处理，确保施工操作流程规范、简单易懂，并通过标准化的工艺和技术要求，提高施工效率、降低风险。
1.2 工序标准化的意义工序标准化施工方案的实施对于建筑施工具有以下意义：（1）提高施工效率：通过规范化的工艺和操作要求，减少施工中的重复劳动，提高施工效率。
（2）降低施工风险：通过标准化的施工工艺和品质要求，减少施工中的错误和事故风险，提高工程质量。
（3）提升施工一致性：工序标准化可以确保不同工程、不同施工队伍之间施工质量的一致性，避免因施工差异引发的问题。
（4）节约成本：标准化工序可以减少工序调整的时间和成本，提高施工效益。
第二章：工序标准化施工方案的实施步骤2.1 深入了解施工工序首先，需要对施工工序进行全面细致地了解。
包括施工流程、施工要求以及可能存在的问题等方面的内容。
通过实地考察、查阅资料等方式，获取关于该工序的相关信息。
2.2 制定标准化要求在了解施工工序的基础上，制定相应的标准化要求。
包括施工工艺、材料要求、质量要求、安全要求等方面的内容。
要求要具体明确，以便施工人员能够准确理解和执行。
2.3 编制标准化操作手册根据制定的标准化要求，编制详细的标准化操作手册。
手册中应包括施工工序的详细步骤、操作要点、注意事项等内容。
手册应具备易于理解和执行的特点。
2.4 组织培训与宣传组织施工人员进行标准化培训，确保他们对施工工序的要求和操作手册的内容有清晰的了解。
同时，在施工现场进行宣传，提高施工人员对标准化施工的认识和意识。
2.5 监督和评估对施工过程进行监督和评估，确保标准化要求得到有效执行。
可以通过现场巡检、抽查验收等方式进行监督，并根据评估结果及时调整和改进工序标准化方案。
标准化作业管理知识要点及改善,作业标准化的原理与方法
T面打痕
组装曲轴和活塞。 清洁并校正夹具，将活塞放在测量夹具上。 将活塞旋转360°，读取浮标的最低值即Tp值。 从测量夹具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清洁之。
斜套入 NG
C轴打痕 外圆打痕
油槽偏位否
检查活塞外观，如有打痕、砂孔等缺陷应修理活退库。
垂直套入 OK
失败事例…………………………………
作业标准化
（标准设定）
标准化作业 作业 （标准实践） 管理
顾
回
作业管理是工序管理和质量管理的基础
质量管理
工序
工序
工序
工序管理
作业 作业 作业 作业 作业 作业
作业管理
设备管理
（1）注意作业环境管理
作业环境 管理
作业标准 管理
作业 管理
5S
定置定位 定点定容定量
照明
有效照明 提高效率
颜色
环境、警示 区分、提醒
部门名
标准书编号 工序名称
适用机型
循环时间
制定日期
批准
审核
校对
编制
总装课泵体线 CSZ-M31-050 T配合
P、K、HK
7.5s
2019年8月16日
作1 业2 内3 容4
1 作2
3 业4
5 步6
骤7 8 * 1
工2 作 条 件3
* 劳保用品
活塞外观检查。 检查活塞厚度，选配曲轴。 曲轴外观检查。
内倒角异物
5
曲轴研磨
设 1 测微仪
标记
备 2 Tp夹具 修
及 3 校对规 订
工 4 研磨盘 记 夹 5 油石 录
目测 目测 研磨夹具 日期 理由
全数 全数 全数 提出
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化
在现代制造业中，作业标准化是一项重要任务。
它可以确保生产线上的每个工人都遵循同样的流程和标准，从而保证产品的质量和一致性。
作业标准化可以通过以下方式来实现：
1.明确作业流程：在生产线上，每个工序都有具体的流程。
通过明确作业流程，工人可以清楚地了解每个工序的要求和标准，从而能够准确地完成任务。
2.制定标准操作规程：制定标准操作规程可以确保每个工人都按照相同的标准进行操作。
这有助于避免因个人操作差异而导致的产品质量问题。
3.培训工人：作业标准化需要每个工人都能够理解和执行标准。
因此，企业需要向工人提供培训，使他们能够掌握标准作业流程和操作规程。
4.监控和改进：一旦实现了作业标准化，企业需要进行监控和改进。
监控可以帮助企业了解标准是否被遵守，是否存在异常情况。
改进可以帮助企业发现并解决存在的问题，从而提高生产效率和产品质量。
作业标准化是制造业中提高生产效率和产品质量的重要手段。
通过明确流程、制定规程、培训工人、监控和改进等方式，企业可以实现作业标准化，从而为客户提供高质量的产品和服务。
- 1 -。
工序流程及操作标准化规范
规范
一种指导性文件，规定了 操作的标准、要求和程序 ，以确保生产过程的一致 性和可靠性。
02
工序流程标准化
流程设计原则
目标明确
流程设计应明确目标，确保流程的每一步都 为实现目标服务。
灵活性
流程设计应考虑不同情况下的适应性，以便 应对变化。
高效性
流程设计应追求高效，减少不必要的环节和 等待时间。
标准化
操作安全与防护
01
安全风险评估
对每个工序的操作进行安全风险评 估，识别潜在的安全隐患。
安全操作规程
制定安全操作规程，要求操作人员 严格遵守，确保安全生产。
03
02
配备安全防护设施
根据安全风险评估结果，为操作人 员提供必要的安全防护设施。
安全检查与监督
定期对操作现场进行安全检查，监 督操作人员遵守安全规定。
03
定期对标准化工作进行评估，总结实施过程中的经验和教训，
为持续改进提供依据。
持续改进与优化
1 2
反馈与改进
鼓励员工提出标准化实施过程中的问题和改进建 议，及时调整和完善标准操作流程。
优化与更新
根据行业发展和技术进步，不断优化和更新标准 操作流程，保持标准的先进性和适用性。
3
标准化体系维护
建立健全标准化体系，加强与其他管理体系的协 调与融合，确保标准化工作的持续推进和有效实 施。
流程优化与改进
分析现有流程
对现有流程进行分析，找出存在的问 题和瓶颈。
提出改进方案
根据分析结果，提出针对性的改进方 案，如简化操作、优化环节、提高效 率等。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行评估。
持续优化
作业程序标准化
作业程序标准化(1)基本要求①作业现场应统一指挥，有明确固定的指挥信号，以防作业混乱发生事故。
作业现场装卸搬运人员和机具操作人员，应严格遵守劳动纪律，服从指挥。
非装卸搬运人员，均不准在作业现场逗留。
②对各种装卸设备，必须制定具体的安全技术操作规程，并由经过操作训练的专职人员操作，以防事故发生。
③在装卸搬运危险品操作前，必须严格执行操作规程和有关规定，预先做好准备工作，认真细致地检查装卸搬运工具及操作设备。
工作完毕后，沾染在工具上面的物质必须清除，防止相互抵触的物质引起化学反应。
对操作过氧化剂物品的工具，必须清洗后方可使用。
④人力装卸搬运时，应量力而行，配合协调，不可冒险违章操作。
⑤操作人员不准穿带钉子的鞋。
根据不同的危险特性，应分别穿戴相应的防护用具。
对有毒的腐蚀性物质更要注意，在操作一段时间后，应适当呼吸新鲜空气，避免发生中毒事故。
操作完毕后，应对防护用具进行清洗或消毒，保证人身安全。
各种防护用品应有专人负责，专储保管。
⑥装卸危险品应轻搬轻放，防止撞击摩擦、震动摔碰。
液体铁桶包装卸垛，不宜用快速溜放办法，防止包装破损。
对破损包装可以修理的，必须移至安全地点，整修后再搬运，整修时不得使用可能发生火花的工具。
⑦散落在地面上的物品，应及时清除干净。
对于扫起来的没有利用价值的废物，应采用合适的物理或化学方法处置，以确保安全。
⑧装卸作业完毕后，应及时洗手、洗脸、漱口、淋浴。
中途不得饮食、吸烟，并且必须保持现场空气流通，防止沾染皮肤，黏膜等。
如装卸人员出现头晕、头痛等中毒现象，应按救护知识进行急救，严重者要立即送医院治疗。
⑨两种性能相互抵触的物质，不得同时装卸。
对怕热、怕潮物质，装卸时要采取隔热、防潮措施。
(2)各类化学晶搬运装卸安全注意事项①压缩气体和液化气体储存压缩气体和液化气体的钢瓶是压力容器，装卸搬运作业时，应用抬架或搬运车，防止撞击、拖拉、摔落，不得溜坡滚动；搬运前应检查钢瓶阀门是否漏气，搬运时不要把钢瓶阀对准人身，注意防止钢瓶安全帽跌落；装卸有毒气体钢瓶时，应穿戴防毒用具；剧毒气体钢瓶要当心漏气，防止吸人有毒气体；搬运氧气钢瓶时，工作服和装卸工具不得沾有油污；易燃气体严禁接触火种，在炎热的季节搬运作业应安排在早晚阴凉时进行。
标准化作业流程有哪些内容？如何确保标准化作业流程有效执行
标准化作业流程有哪些内容？如何确保标准化作业流程有效执行?标准化作业流程，是精益生产不可或缺的一个环节，企业对标准化的重视程度是比较高的，现如今各大企业都会认真地去推进标准化作业流程。
标准化作业流程，是实现精准化生产的重要标准，那它具体包括哪些内容呢？如何确保标准化作业流程有效执行呢？一起来看看。
一、标准化作业流程有哪些内容标准化作业流程内容包括标准的周期时间，标准的作业顺序以及标准的产品存量。
（1）周期时间周期时间是指生产出每个产品所需要的时间，传统的方式通过公式计算出来。
但是现代的管理方式，都是通过VIOOVI 的ECRS软件进行精益生产管理，对比不同员工的操作，找出有效时间、无效时间，然后进行分析，确定科学的、有效的、合理的标准化作业流程周期时间（如下表手机行业分析周期时间）。
依据标准化的周期时间，现场工作人员就可以确定各岗位的具体作业人数，做到人员的综合合理配置，每个人可以达到怎样的效率也能够精准知晓，以此来配备全厂的工作人员，达到提升企业整体绩效的作用。
（2）标准的作业顺序而标准的作业顺序是指管理者将完成某件产品或者任务所需的工序流程排列出来。
如何确保标准化作业流程有效执行需要了解清楚，标准化作业流程的顺序非常关键。
如下图中，冲压行业不必要的流程浪费分析视频中，技术人员在操作冲床时，要严格遵守的作业顺序，以避免出现一些安全事故和浪费。
工作人员不管是拿取材料还是上机加工，又或者是加工结束之后拿取出来，或者是传给其他岗位的人员，每一个环节都需要遵守，这样的操作才是严格规范的，也能体现一个企业整体效果管理水平。
这些工序都通过VIOOVI 的ECRS软件精确地记录着，并输出一个标准的、科学的、可执行的标准化作业流程，为生产过程的监管提供参考，所有的作业人员都必须要按照顺序来完成生产，达到各岗位平衡不浪费的状态，根据实际情况进行实时调配。
（3）标准的在制品存量而标准手头存活量是指企业或者车间用来维持正常工作进行的必要的库存量。
建筑工程施工工序标准化(3篇)
第1篇一、施工工序标准化的定义施工工序标准化是指对建筑施工过程中的各个工序进行规范、统一和优化的过程。
它包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工管理等方面的标准化，旨在实现建筑施工的高质量、高效率、低成本。
二、施工工序标准化的意义1. 提高施工质量：通过标准化施工工序，确保施工过程中的每个环节都符合设计要求，提高施工质量。
2. 确保施工安全：标准化施工工序有助于规范施工行为，降低安全事故发生的概率。
3. 降低施工成本：通过优化施工工序，提高施工效率，减少资源浪费，降低施工成本。
4. 提高施工效率：标准化施工工序有助于提高施工人员的操作技能，缩短施工周期。
5. 促进施工技术进步：通过不断优化施工工序，推动施工技术的创新和发展。
三、施工工序标准化的内容1. 施工工艺标准化：对施工过程中各个环节的工艺进行规范，包括施工方法、施工步骤、施工要求等。
2. 施工材料标准化：对施工过程中使用的材料进行分类、选型、检验，确保材料质量符合设计要求。
3. 施工设备标准化：对施工过程中使用的设备进行选型、检验、维护，确保设备性能稳定。
4. 施工管理标准化：对施工过程中的管理环节进行规范，包括施工组织、进度安排、质量监督等。
5. 施工人员标准化：对施工人员进行培训、考核，提高施工人员的技能和素质。
四、施工工序标准化的实施1. 制定施工工序标准化方案：根据工程特点，制定相应的施工工序标准化方案。
2. 宣贯施工工序标准化要求：对施工人员进行培训，使全体人员了解和掌握施工工序标准化要求。
3. 落实施工工序标准化措施：在施工过程中，严格执行施工工序标准化方案，确保施工质量。
4. 监督检查施工工序标准化执行情况：对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正不符合标准化的行为。
5. 持续改进施工工序标准化：根据施工过程中出现的问题，不断优化施工工序标准化方案，提高施工水平。
总之，建筑工程施工工序标准化是提高施工质量、确保施工安全、降低施工成本、提高施工效率的重要手段。
作业标准化
形式方法
标准化的形式是标准化内容的表现方式，是标准化过程的表现形态，也是标准化的方法，标准化有多种形式， 每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。
作业标准化推行
作业标准化推行是指生产作业按照作业指导书规定标准化，标准逐渐习惯化。作业标准化推行非常关键，需 要经过以下三个过程：
（1）通过培训与确认，使员工掌握本岗位的作业指导书。培训过程使员工知道要做什么、什么时机做、怎样 做、达到怎样效果，通过文字考核与操作考核的方式对员工的掌握程度确认。
（2）通过宣传活动，使员工接受和理解作业标准化活动。作业标准化推行不是发出红头文件，发放作业指导 书这样简单。员工通常不愿接受工作习惯的改变，有些员工甚至不愿意将自己的操作经验共享，担心自己受重视 的程度。标准化推行时需要有耐心，营造良好的改善氛围非常重要。
标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的 流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企 业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出 现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装 在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准 化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
施工工序标准化方案
施工工序标准化方案施工工序标准化是指通过规范化的工序流程和标准化的作业方法，提高施工工序的效率、质量和安全性。
在建筑施工中，工序标准化对于保证工程进度的顺利进行和工程质量的稳定提升至关重要。
本文将就施工工序标准化的必要性、实施过程以及相关挑战进行探讨。
一、施工工序标准化的必要性1. 提高工程质量：施工工序标准化能够将每个工序的标准和规范明确化，有助于减少施工过程中的错误和缺陷，从而提高工程质量。
2. 提高施工效率：通过制定标准化的施工工序，可以统一作业方法和流程，减少不必要的流程冗余和重复操作，提高施工效率。
3. 降低成本：标准化的施工工序可以减少资源和材料的浪费，降低施工成本。
4. 提高安全性：标准化的工序能够规范施工操作，减少事故和安全隐患的发生，保障施工人员的安全。
二、施工工序标准化的实施过程1. 现状分析：首先需要对施工工序进行全面的现状分析，了解每个工序的作业方法、流程和效率等情况。
可以通过观察实际的施工过程、与相关人员交流以及查阅相关资料等方式进行。
2. 制定标准化方案：根据现状分析的结果，制定相应的标准化方案。
方案应明确每个工序的标准和规范，包括作业流程、工艺要求、质量标准等内容。
3. 培训和培训：对施工人员进行标准化方案的培训和培训，使其掌握每个工序的标准要求和执行方法。
培训可以包括理论教学和实际操作演练等形式。
4. 实施和监督：在实际施工过程中，执行标准化方案，并进行相应的监督和检查。
可以通过现场巡检、抽查等方式，确保施工工序的质量和安全。
5. 反馈和改进：及时收集施工工序的问题和改进意见，进行反馈和改进。
可以召开专门的改进会议或者定期的工作总结，以进一步完善施工工序的标准化方案。
三、施工工序标准化面临的挑战1. 技术难题：不同的项目和工程类型具有不同的施工特点和要求，标准化方案的制定需要考虑到实际情况并解决相应的技术难题。
2. 人员意识：施工过程中需要全员参与和遵守标准化方案，但是一些施工人员可能对标准化的要求缺乏认识和理解，需要进行教育和培训。
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化是指在生产过程中，通过规范化的标准化要求，统一作业流程和标准，从而提高生产效率、保证产品质量、降低成本，实现企业的长期可持续发展。
作业标准化的实施需要以下步骤：
1.确定标准化的任务和目标，明确标准化的具体范围和要求。
2.逐一分析所有生产环节，制定具体的操作规程和标准，确保每个环节的操作都符合标准化要求。
3.编制标准作业补充资料，包括流程图、操作指导书、现场图片等，使工人能够清晰地了解标准化的要求和操作流程。
4.进行标准化培训，确保所有员工都能理解和掌握标准化的要求和流程。
5.通过实施标准化，不断进行检查和改进，确保标准化能够得以持续地执行和发挥效果。
通过生产现场的作业标准化，可以使企业的生产更加规范化、高效化和智能化，提升企业的市场竞争力和产品品牌形象。
作业标准化
作业标准化
作业标准化是指制定统一的规范和标准来指导和规范作业的进行。
通过作业标准化，可以提高作业的效率、质量和安全性，减少错误和浪费。
作业标准化可以适用于各个行业和领域，包括生产制造、服务行业、教育等。
作业标准化的主要步骤包括：
1. 分析作业流程：对作业进行分解，确定每个步骤的目标、流程和要求。
2. 制定标准操作程序（SOP）：根据作业流程，确定标准操作
程序，包括操作步骤、所需资源、时间限制等。
3. 培训和培养人员：对作业参与人员进行培训，使其理解和掌握标准操作程序。
4. 监督和检查：建立监督机制，对作业进行定期的监督和检查，确保作业按照标准进行。
5. 持续改进：根据实际情况，进行持续改进，不断优化和更新标准操作程序。
作业标准化的优点包括：
1. 提高工作效率：作业标准化可以减少重复劳动和浪费，提高工作效率。
2. 提高作业质量：通过统一标准，可以提高作业的准确性和质量，减少错误和缺陷。
3. 降低成本：作业标准化可以减少资源和时间的浪费，从而降低成本。
4. 提高安全性：作业标准化可以规范作业流程和要求，避免安全事故的发生。
5. 方便管理和计划：作业标准化可以提供明确的指导和计划，方便管理和监督作业的进行。
总之，作业标准化可以提高作业效率和质量，降低成本和风险，并为管理和监督提供便利。
分析装配式建筑施工中的施工工序标准化
分析装配式建筑施工中的施工工序标准化背景介绍:随着建筑业的发展和技术的进步，装配式建筑施工方式逐渐受到关注。
与传统建筑相比，装配式建筑具有施工速度快、质量可控、资源节约等优势。
而在装配式建筑施工过程中，施工工序的标准化对于保证项目质量、提高效率至关重要。
一、什么是装配式建筑施工中的施工工序标准化装配式建筑施工中的施工工序标准化是指将整个施工过程分解为一系列有序、衔接紧密的操作步骤，并制定出相应的规范和标准，以确保每一个操作步骤都能按照既定程序进行，从而实现施工过程的科学化和规范化。
二、为什么需要进行施工工序标准化1. 提高效率：通过明确每一个环节的执行流程和操作标准，可以避免不必要的延误和重复劳动, 提高整体效率。
2. 降低风险：采用标准化的施工流程可以减少安全事故的发生，保障工人和施工现场的安全。
3. 提升质量：通过施工工序标准化，可以确保每一个操作步骤的正确性和质量，最大限度地降低缺陷率，提高建筑品质。
三、装配式建筑施工中的常见施工工序标准化1. 构件制造过程标准化：对于各种构件的制造过程进行规范化管理，包括材料选用、加工方式、尺寸精度等要求。
这样可以确保构件质量一致，并满足设计及安装要求。
2. 模块化组装流程标准化：将各种构件按照预定顺序组装成模块，然后再将模块按照既定方式组合成整体结构。
在此过程中，需要明确组装顺序、连接方式等操作要点，并建立相应的标准。
3. 安全施工规范标准化：将施工中常见的安全问题进行分类整理，并制定相应的防护措施和操作规程。
例如，在高空作业时应该采取哪些措施以防止坠落事故等。
四、带来的效益和挑战1. 效益：通过施工工序标准化，装配式建筑可以实现井然有序、高效快速的施工过程，大大缩短项目周期。
同时提升施工质量，降低安全风险。
2. 挑战：施工工序标准化需要进行全过程的协作与管理，包括设计阶段与生产阶段的衔接、资源调配等问题。
此外，在不同项目中，标准内容和难度也存在差异，需要根据具体情况进行调整。
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26
性 能 指 数 (Ci)
性能指数
27
V统计值
• V统计值 是管理 工具 • V统计值 是用一 个数综合反映目 标与变异
目标
V值
变异
28
V统计值
V统计值
29
市场调研
多长? 多宽? 什么颜色?
确定目标和限度
30
作 出 承 诺， 管 理 目 标！
31
专著于最重要的产品特性
孔隙 起皱
厚度
颜色
9
成 功 的 工 序 标 准 化 管 理 将 会：
• 降低废品率和减少机器延误时间
• 降低产品可变性
• 发送合格产品
• 减少客户投诉
• 降低生产成本
－－ 减 少 返 工
－－ 节 省 原 材 料
10
了解不采用工序标准化 管理将会产生的困难
小组演练
• 所有的马看起来 都 一 样 吗？ • 为 什 么 不 一 样？ • 怎么样使它们看 起 来 一 样？ • 为什么它们的命 名 各 不 相 同？
36
预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
275
Temp
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好员工
及 冗员
改 变 我 们 的 管 理 方 式！
38
从好员工与冗员练习中 我 们 学 到 什 么？
• 不同的管理方式会影响我们如何 去做工作
– 冗员- 品控人员站在生产线后以保证产 品符合质量 – 好员工-个人对其工作的提高负责 – 冗员看重产品数量 – 好员工看重产品质量
39
今 天 我 们 学 到 了 什 么？
• 从画马练习中我们学到我们不能用 不同的方式做事情 • 从机会银行练习我们学到不达到目 标， 我 们 就 会 冒 失 去 客 户 的 危 险 • 从铅笔练习中我们学到变异不仅增 加 成 本， 还 被 认 知 为 质 量 差 • 从好员工与冗员练习中我们学到管 理方式是如何影响生产力的
13
制程 设 置 的 组 合 形 态
范例 8个变数 3 种可能的设定值 8
组合形态
= (3)
= 6561
结 论： 制程 设 置 需 要 管 理
14
制程 设 置 管 理
制程 设 置
起皱率 刀口角度 斜面角度
固定
刀口压力
流量 刀口高度 烘干温度
品种 变数
15
起皱湿度
制程 设 置 管 理
制程 设 置
11
过程的工序标准化管理
• 第 一 步 先 将 你 过程 的 管 理 方 式 由 艺术形态转变为科学形态
12
从画马练习中我们学到 什 么？
• 我们的观察角度不同 • 我 们 给 过 程、 特 征 和 机 器 部 件 取不 同 的名称 • 我们工作的动机不同 • 我们在工作中个人技能不同 • 我们明白了结果并不能被每个人重复 • 最重要的是 –我们不能用不同的方式做事情
起皱率 刀口角度 斜面角度
L M H L M H L M H L M H L M H L M H L M H
组合 6561
固定
81
刀口压力
流量 刀口高度 烘干温度
品种 变数
9
起皱湿度
L M H
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从 何 处 入 手?
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目标活动
支票兑现
可信 银行 机会 银行
•
讨论
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从机会银行练习中我们 学 到 什 么？
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预防
主动流程分析 大家将焦点放在 正面事件上
成功的经验被记 录且互相分享
熟悉标准作业流 程且坚定的遵守 操 作 试 验， 检 验 新 的机器设置
高度的团队荣誉感
较高的成功机会
不断改进
所有的人都能达 到好效果
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操作活动文件化
事实取向
刚 开 始 时， 将 评 估 与 预 防 结合起来
花10% 的 时 间 在 预 防 措 施 上 会 最 终 导 致 只 花10％ 的 时 间 在 检 讨 上
• 第二部分
– 培训练习
• 第三部分
– 实施计划
4
工作职责
• • • • • • 协调员 运作 财务 工程 计划 质量 • • • • • 培训 维修 产品开发 市场 管理
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培训计划
• 目标与变异的重要性 • 以流程配置为工具
• 确定关键流程设定
• 管理关键设定的方法
• 预防措施清单
• 设 定 目 标，将 之 成 文
目标
变异
V统计值
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目标
• 目标指数是指产品测量的平均值同目
标值作比较 目 标 值 = 6.1 英 寸
平 均 值 = 6.06英 寸
目 标 指 数（Ti) 测 量 了 差 异
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目 标 指 数(Ti)
目标指数
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变异
• 性能指数 是指测量的 变 化范围与 规格范围相比较。
性 能 指 数- 总 的 变 化 范围占了规格范围的 多少百分比
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研习会-第一部分
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什 么 是 工 序 标 准 化 管 理？
利用工序的关键设 置 及 其 它 方 法， 降 低 废 品 率、 停 机 延 误 时 间， 提 高 员 工 受 益：
• • • • • 提供一个安全的工作环境 引进和改进预防措施 减少操作工的烦恼 改进解决问题的程序 使操作工的工作更容易
• • • • 变异导致浪费从而增加成本 变异被认为是质量差 变异敞开了竞争之门 通过工序标准化设置和分享信息我们 可达到成功
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目标与变异
• 机会银行告诉我 们达到目标的重 要性 • 铅笔练习展示了 变异的成本 • 既然目标与变异 如 此 重 要， 我 们 必 须 测 量 它!
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我 们 测 量 什 么？
基重 横向拉力 纵向拉力 白度 横向湿强
% 湿度
表面张力
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改变我们的管理方式
评估
或
预防
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评估
救火式 对每一件事 单独处理 几乎没有 标 准操作程序 有些人有他自己 的设定方式 队伍中其他人不 明白发生了什么事 注 意 力 集 中 在 负 面 影响 上 任何改善措施无法传给 下一班 每个人做事的方式不同 好的设定方式只局限 在 好 员 工 中， 并 且 这 些 方式也有差异性 不能保持成绩或者防止 类似问题不会再发生
工序标准化
1
自我介绍
• 姓名 • 职位 • 最 难 忘 的 工 作 经历——好 的 或 不 好 的! • 猜 一 猜 一 台 机 器 有 多 少 设 定？
2
培训背景
• 为在职培训而设计 • 为多职能团队而设计 • 管理层的大力支持和参与 • 为保持竞争力我们必须改变
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培训概要
• 第一部分
– 课程描述 – 培训辅导
• 我们冒着失去客户的危险 • 达到目标是很重要的 • 一 旦 我 们 感 到 受 欺 骗， 我 们 不 会 再回来 • 即 使 我 们 很 幸 运， 我 们 可 能 不 会 冒险再回来 • 机会银行最终要么改变要么退出 商业竞争
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讨论变异性的活动
公司 A 公司 B
公司 A
•
讨论
公司 B
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从铅笔练习中我们学到 什 么？