联想ppt

产业新加入者威胁：
对于微机行业来说，由于所需科技 含量、资金需求、产品集中度较高， 原有大企业：联想、惠普、戴尔、 宏基等的市场占有率较高，对市场 价格的影响作用较大，比较容易达 成共识，同时这些大企业有规模经 济方面的优势，可以降低价格从而 阻止新进入者进入市场，形成了较 高进入壁垒。新加入者对联想目前 来说是不具备过大威胁的，但由于 这个产业本身具有发展迅速，科技 含量高的特点，对于新加入者的威 胁也不容小视
联想未来发展趋势：
●移动互联网设备一马当先：联想自发布移动互联网战略以来，推出了智能 手机乐 Phone、乐Pad,双模平板电脑IdeaPadU1、以及智能本Skylight等全 新的产品形态。而在接下来的一段时间，联想仍将致力于不断提升用户使用 体验，加速移动互联网战略进程。 ●笔记本走向轻薄化 ：业内人士认为，英特尔明年推出的IvyBridge架构将 会快速推进超轻薄笔记本的发展。 ●商用产品将更加多样 ：联想的商用产品拥有其最先进的技术，最优秀的工 艺，同时还可以为其带来更丰厚的利润。从最早的ThinkPad、昭阳、扬天等 传统的笔记本、台式机产品开始，其优秀的品质得到了商业客户的广泛认可。 成为全球第一，需要全面的布局。这一点不单体现在市场层面，更体现在产 品层面。联想柳传志曾透露，不排除继续海外并购的可能。并购本身，除了 能够扩大市场容量以外，更能够学到海外企业的先进管理经验，甚至同时购 得诸多专利，以促进新品的开发。
社会文化环境：
总体消人口的城镇化比例呈现持续上 升趋势，带动费力的持续上升。城市 化进程稳中趋快，人们对计算机网络 知识的接受程度越来越高，进而带动 电脑消费需求的上升，个人电脑的使 用在城镇市场开始进入普及阶段。更 多的年轻人在产品需求上强调的更多 的是创新和前卫。
பைடு நூலகம்
技术环境：
国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机 的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算 机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准 方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业。在联想 所处的IT领域，技术发展非常高速，具有开发周期长，成 熟周期短的特点。与美国、英国、日本等西方发达国家 相比，中国IT市场还远未饱和，同时，中国在IT技术应用 层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统 升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大 的改进余地。因此，随着中国城市信息化和行业、企业 信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展前景。
替代产品威胁 联想的业务主要集中在手机，电脑， 打印机，投影机等方面。对于这些产 品，目前替代产品是很低的特别是电 脑和手机，正是全世界最热门的电子 产品，要出现这类产品的替代产品是 需要科技含量的大幅提高才会实现的。
联想数据分析
联想PC销售量首次超越惠普，成为全球最大的PC厂商。 联想全球市场份额正在增长，主要由于其PC价格较低。 在全球排名前四的PC厂商中，联想是唯一销售量有所增长的厂商 惠普第三季度在全球PC市场上所占份额非常接近于联想， 但这是该公司自2006年第三季度以来首次丧失市场冠军宝座。
自然环境分析：
内部环境分析：
现有竞争对手分析：
从企业信息化发展情况来看，尽管大型企业信息化建 设起步较早，目前已经具备一定的基础。从中小企业 来看，尽管中国中小企业信息化建设起步较晚，整体 水平仍然较低，但目前已有越来越多的中小企业注重 自身的发展并意识到信息化对于自身业务发展的重要 意义。对于联想来说，有众多的竞争者，如惠普、戴 尔、宏基、东芝、方正、紫光、IBM等。 2010年10 月份，Gartner的最新报告显示，联想在全球PC市场 份额排名第四，由一年前的8.4%增加到10.4%，而增 速则居首位；在全球范围内，惠普的市场份额仍居首 位，不过出现小幅下滑，由一年前的18.9%下降至 17.5%。宏碁和戴尔在全球范围内排名二、三，宏碁 目前占据13.1%的市场份额，去年同期为14.3% 。戴 尔占12.2%，较去年同期的12.1%略微上升。而联想 则成为本季度PC市场的最大赢家。
a.实物资源 ：产成品：笔记本电脑 一体电 脑，台式电脑，服务器与存储，外设数 码产品打印投影耗材 我国自然资源丰富，利于 b.财务资源：企业的自有资金:20万人民币 企业生产制造。交通网络 等基础设施建设趋于完备， 留存利润:年营业额达146亿美元 利于企业渠道建设及完善。 c.人力资源：员工数量：在全球共有23200 产业地理规划已驱完善， 名员工，其中16572名在大陆，1996名 产业集群的规划将使企业 在美国 从产业集群的正外部效应 总之，联想的资源尚不具有稀缺性与不 获利。 可模仿性。在国内的品牌影响力具有了 不可替代性，仍需努力，加大研发力度， 更好的整合资源。
联想集团CEO杨元庆评价 四大竞争对手惠 普的PC正在边缘化，而其业务核心正在转 向服务，这类似于IBM的企业模式。而戴尔， 是一家“曾经像神话一样的公司”，但是目 前增长速度有点慢，市场份额掉也比较快。 宏碁则是一家“靠着高效率、低成本赢得市 场份额”的公司。 联想集团CEO杨元庆评价 四大竞争对 手惠普的PC正在边缘化，而其业务核 心正在转向服务，这类似于IBM的企业 模式。而戴尔，是一家“曾经像神话一 样的公司”，但是目前增长速度有点慢， 市场份额掉也比较快。宏碁则是一家 “靠着高效率、低成本赢得市场份额” 的公司。 杨元庆强调，“联想是一个很有特色的 企业。在世界范围内，联想只有一个瞄 准的对象，那就是苹果”
联想外部环境分析：
P E N S T 分 析
政治法律环境： 近年来，中国IT市场的快速稳定增长在很大程度上得益于中国政府良 好的政策环境的促进。党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以 工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均 起到了巨大的推动作用。随着 “西部大开发”战略的进一步深入实施 和振兴东北老工业基地等战略的逐步落实，区域经济的发展又将会带 动信息化建设新一轮的快速增长。在中国第11个五年计划(2006年— —2010年)中，政府将重点扶持数字电视、汽车电子等23类IT领域。 2009年电脑进入家电下乡的行列，联想也开展了一系列策略，2010年 联想推出“跑步下乡”策略，在全国范围内启动了主题为“用联想电 脑，圆生活梦想”的全国圆梦万镇行活动。 经济环境： 联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。近年 来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极 的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。近期国内物价上涨， 而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。 从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长， 人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。