海底捞之品牌营销PPT课件
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海底捞服务营销 PPT课件
• 因此提升服务水准的关键不是培训,而是创造让 员工愿意留下来的工作环境。在整个餐饮行业, 海底捞的工资只能算中上,但隐性福利比较多。 员工住的都是正式小区或公寓,而不是地下室, 空调、洗浴、电视、电脑一应俱全,可以免费上 网,步行20分钟内到工作地点。工作服是100元 一套的好衣服,鞋子也是名牌李宁。不仅如此, 还专门雇保洁员给员工打扫宿舍卫生,员工的工 作服、被罩等也全部外包给干洗店。公司在四川 简阳建了海底捞寄宿学校,为员工解决头疼的子 女教育问题。还将资深员工的一部分奖金,每月 由公司直接寄给家乡的父母。
真情服务源自人性化管理
• 海底捞管理层认为:要想顾客满意必须先让员 工满意,让员工首先感到幸福和自由,再通过 员工让顾客感到幸福。客人的需求五花八门, 仅仅用流程和制度培训出来的服务员最多只能 算及格。海底捞的每位员工是真心实意地为顾 客服务,而这份真诚,则是源于张勇将员工当 做家人般对待。海底捞董事长张勇认为:“人 心都是肉长的,你对人家好,人家也就对你好 ;只要想办法让员工把公司当成家,员工就会 把心放在顾客上。”
• 海底捞情感营销的背后是企业的人性化管理,堪 称劳动密集型企业尊重和信任员工的典范,善待 并尊重员工,让他们有归属感,以一种“老板心 态”而非“打工者心态”来工作。企业成员之间 的信任和尊重,营造了愉快舒心的企业文化,促 使员工变“要我干”为“我要干”,变被动工作 为主动工作,充满热情、努力让顾客满意的员工 成为难以模仿的海底捞的核心优势,成就了网络 笑谈中的“地球人已经无法阻止海底捞”式的优 质服务
• 企业在做大做强的同时一定不能忘记最初 的最基本的信念:顾客至上。海底捞正是 在这一过程中不断地丰富着顾客至上的概 念。以顾客利益为第一位,真正给顾客带 来了真切的感受和利益。注重基本服务组 合,满足顾客和市场需求。海底捞的服务 很容易被顾客接触,并且在顾客与企业的 交换过程中顾客收到了良好的对待,所以 企业达到了应有的服务效果。使顾客愿意 参与服务和服务人员的工作,这也提高了 服务质量。
海底捞案例分析专题培训课件
快速发展阶段及特点
快速发展阶段
海底捞在2000年后进入快速发展阶段,逐渐在全国各大城市开设分店,并拓展 海外市场。
发展特点
海底捞在快速发展过程中,注重品牌建设、服务提升和菜品创新。通过提供优 质的用餐体验、打造特色菜品和推出各种营销活动,吸引了大量忠实顾客,并 在市场上树立了良好的口碑。
品牌形象塑造与传播
服务理念
以“客户至上,服务至上”为服务理念, 致力于提供超越客户期望的优质服务。
团队精神
强调团队合作和内部互助,营造“家”的 氛围,让员工感受到归属感和温暖。
员工关怀政策介绍
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利,包括基础工 资、奖金、保险、公工提供多样化 的培训和发展机会,促进员工个人成长。
贫困地区的教育、扶贫济困等,
回馈社会。
食品安全
严格遵守食品安全法规,确保食
品质量和安全,保障消费者的健
03
康权益。
可持续发展
04 致力于实现可持续发展,推动绿
色供应链建设,促进经济、社会
和环境的和谐发展。
谢谢您的聆听
THANKS
渠道策略
促销策略
海底捞通过直营店、加盟店、线上平台等 多种渠道进行销售,实现线上线下全渠道 覆盖。
海底捞经常推出各种优惠活动和促销手段 ,如优惠券、会员制度等,吸引消费者前 来消费。
市场拓展途径探讨
国内市场拓展
海底捞在巩固一线城市市场的同 时,积极向二三线城市拓展,通 过开设新店、扩大品牌影响力等
员工培训与激励机制
01
完善的培训体系
海底捞建立了完善的员工培训体系,包括入职培训、岗位培训、技能培
训等,确保员工具备专业的服务技能和知识。
《海底捞》培训课件
餐具清洗
使用专用洗涤剂清洗餐 具,去除油污和残渣; 用清水冲洗干净,确保 无洗涤剂残留。
餐具消毒
采用高温消毒或化学消 毒方法,对餐具进行彻 底消毒;确保消毒时间 和温度达到标准要求。
餐具保洁
消毒后的餐具应存放在 专用保洁柜内,保持干 燥、清洁;定期对保洁 柜进行清洗和消毒,确 保餐具卫生安全。
06 营销策略及市场推广
02
设立多种奖励措施,如优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等,
激发员工的工作热情。
晋升机会
03
为优秀员工提供晋升机会和更广阔的发展空间,鼓励员工不断
进取。
04 顾客体验优化策略
CHAPTER
环境布置与氛围营造
餐厅布局
合理规划餐厅空间,营造宽敞、舒适的用餐环境。
装修风格
采用符合品牌调性的装修风格,营造温馨、愉悦的用餐氛围。
顾客至上
不断创新
海底捞始终坚持顾客至上的服务理念 ,通过提供优质的餐饮体验和个性化 的服务,赢得顾客的信任和喜爱。
海底捞鼓励员工勇于创新,不断推陈 出新,以满足顾客不断变化的需求和 期望。
员工为本
海底捞视员工为企业最重要的财富, 注重员工培训和福利待遇,激发员工 的积极性和创造力。
价值观与使命
价值观
应的稳定性。
02
加盟商管理
海底捞为加盟商提供全面的支持和管理,包括选址、装修、培训、运营
等方面,确保加盟商的成功经营。
03
异业合作
海底捞积极与不同行业的品牌进行跨界合作,推出联合营销活动,扩大
品牌影响力和市场份额。
谢谢
THANKS
问题处理
针对顾客反馈的问题,及时进行处理和改进。
持续改进
不断收集顾客反馈,持续改进产品和服务,提升顾客满意度。
使用专用洗涤剂清洗餐 具,去除油污和残渣; 用清水冲洗干净,确保 无洗涤剂残留。
餐具消毒
采用高温消毒或化学消 毒方法,对餐具进行彻 底消毒;确保消毒时间 和温度达到标准要求。
餐具保洁
消毒后的餐具应存放在 专用保洁柜内,保持干 燥、清洁;定期对保洁 柜进行清洗和消毒,确 保餐具卫生安全。
06 营销策略及市场推广
02
设立多种奖励措施,如优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等,
激发员工的工作热情。
晋升机会
03
为优秀员工提供晋升机会和更广阔的发展空间,鼓励员工不断
进取。
04 顾客体验优化策略
CHAPTER
环境布置与氛围营造
餐厅布局
合理规划餐厅空间,营造宽敞、舒适的用餐环境。
装修风格
采用符合品牌调性的装修风格,营造温馨、愉悦的用餐氛围。
顾客至上
不断创新
海底捞始终坚持顾客至上的服务理念 ,通过提供优质的餐饮体验和个性化 的服务,赢得顾客的信任和喜爱。
海底捞鼓励员工勇于创新,不断推陈 出新,以满足顾客不断变化的需求和 期望。
员工为本
海底捞视员工为企业最重要的财富, 注重员工培训和福利待遇,激发员工 的积极性和创造力。
价值观与使命
价值观
应的稳定性。
02
加盟商管理
海底捞为加盟商提供全面的支持和管理,包括选址、装修、培训、运营
等方面,确保加盟商的成功经营。
03
异业合作
海底捞积极与不同行业的品牌进行跨界合作,推出联合营销活动,扩大
品牌影响力和市场份额。
谢谢
THANKS
问题处理
针对顾客反馈的问题,及时进行处理和改进。
持续改进
不断收集顾客反馈,持续改进产品和服务,提升顾客满意度。
海底捞-企业成功案例分析PPT课件
带微笑”的服务员、洗手间专人候服
候餐区,各种“免费”,这些 都极容易被竞争对手复制的, 不可能是海底捞成功的秘诀; 让顾客“满意”+“经常感动”
才是海底捞成功的关键!
编辑版pppt
10
有这样一些故事……
网络版1-冰激凌: 一个顾客结完帐,临走时随口问了一句:“有冰激凌送吗?”服务员回答:
“请你们等一下。”五分钟后,这个服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来: “小姐,你们的冰激凌,让你们久等了,这是刚从易初莲花超市买来的。”
3、在海底捞就餐,服务人员一边为我 们热情的煮东西一边特别真诚的问我 们:我要是哪里做得不好,你们一定 要告诉我;我刚刚从后堂调过来做服 务员,可能很多地方做得不好,就怕 你们不满意不高兴。
4
就餐前:
首先,当您来到海底捞的门前的时候—— •专门的泊车服务生,无车型歧视 •周一到周五中午,免费擦车
然后,您走进海底捞的餐厅的时候,如果此时人很多——
编辑版pppt
8
天下没有免费的午餐,也没有无缘无故的免费服务!!
消费项目
鸳鸯火锅 手切羊肉 精品肥牛 内蒙羔羊肉
猪蹄 鸭肠 竹节虾 冻豆腐 豆腐皮 香菇 油麦菜 白酒 啤酒 米饭
自选小料 豆浆 合计
四人一桌消费估算表
售价(元/盘)
数量
68
1
30
1
48
1
25
3
26
1
22
1
28
1
16
1
14
1
15
1
10
换句话说:顾客满意是目标, 员工满意是基础
编辑版pppt
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感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
候餐区,各种“免费”,这些 都极容易被竞争对手复制的, 不可能是海底捞成功的秘诀; 让顾客“满意”+“经常感动”
才是海底捞成功的关键!
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有这样一些故事……
网络版1-冰激凌: 一个顾客结完帐,临走时随口问了一句:“有冰激凌送吗?”服务员回答:
“请你们等一下。”五分钟后,这个服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来: “小姐,你们的冰激凌,让你们久等了,这是刚从易初莲花超市买来的。”
3、在海底捞就餐,服务人员一边为我 们热情的煮东西一边特别真诚的问我 们:我要是哪里做得不好,你们一定 要告诉我;我刚刚从后堂调过来做服 务员,可能很多地方做得不好,就怕 你们不满意不高兴。
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就餐前:
首先,当您来到海底捞的门前的时候—— •专门的泊车服务生,无车型歧视 •周一到周五中午,免费擦车
然后,您走进海底捞的餐厅的时候,如果此时人很多——
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天下没有免费的午餐,也没有无缘无故的免费服务!!
消费项目
鸳鸯火锅 手切羊肉 精品肥牛 内蒙羔羊肉
猪蹄 鸭肠 竹节虾 冻豆腐 豆腐皮 香菇 油麦菜 白酒 啤酒 米饭
自选小料 豆浆 合计
四人一桌消费估算表
售价(元/盘)
数量
68
1
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换句话说:顾客满意是目标, 员工满意是基础
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《海底捞》含动画培训PPT动画课件
菜品丰富:提供多种口味的火锅菜品,满足不同顾客的口味需求 环境舒适:餐厅环境舒适、干净,为顾客营造良好的用餐氛围
服务流程及规范
接待顾客:热情周到,礼貌待人 了解需求:耐心倾听,细心询问 提供服务:快速响应,及时处理 顾客反馈:虚心接受,及时改进
员工服务态度与技能
添加 标题
员工服务态度:海底捞要求员工始终保持热情、 真诚、耐心的服务态度,对待每一位顾客都要像 对待家人一样,让顾客感受到家的温暖。
储存:采用先进的储存技术, 确保食材新鲜度
采购:严格筛选供应商,确 保食材新鲜、安全
配送:采用专业的配送团队, 确保产品及时送达
菜单设计与更新
菜单设计:菜品丰富,满足不 同口味需求
更新策略:定期推出新菜品, 保持新鲜感
季节性调整:根据季节变化调 整菜单,增加时令菜品
顾客反馈:收集顾客意见,针 对需求进行改进
的服务水平
持续改进:不 断完善服务质 量监控体系, 持续改进和提
高服务质量
火锅产品特点
食材新鲜:选 用优质食材, 确保口感鲜美
多种锅底:提 供多种口味锅 底,满足不同
客户需求
独特配方:独 家秘制配方, 让火锅更具特
色
服务周到:提 供优质服务, 让客户感受到
家的温暖
食材采购与加工
加工:标准化操作,确保产 品口感一致
产品质量保障与监控
严格的质量管理体系 专业的品控团队 定期的品质检测与评估 对不合格产品的处理措施
品牌营销策略
品牌定位:以服务为核心,打造独特品牌形象 营销手段:通过口碑传播、社交媒体等多元化渠道推广 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户满意度 品牌扩张:通过加盟、直营等方式拓展市场,提升品牌影响力
服务流程及规范
接待顾客:热情周到,礼貌待人 了解需求:耐心倾听,细心询问 提供服务:快速响应,及时处理 顾客反馈:虚心接受,及时改进
员工服务态度与技能
添加 标题
员工服务态度:海底捞要求员工始终保持热情、 真诚、耐心的服务态度,对待每一位顾客都要像 对待家人一样,让顾客感受到家的温暖。
储存:采用先进的储存技术, 确保食材新鲜度
采购:严格筛选供应商,确 保食材新鲜、安全
配送:采用专业的配送团队, 确保产品及时送达
菜单设计与更新
菜单设计:菜品丰富,满足不 同口味需求
更新策略:定期推出新菜品, 保持新鲜感
季节性调整:根据季节变化调 整菜单,增加时令菜品
顾客反馈:收集顾客意见,针 对需求进行改进
的服务水平
持续改进:不 断完善服务质 量监控体系, 持续改进和提
高服务质量
火锅产品特点
食材新鲜:选 用优质食材, 确保口感鲜美
多种锅底:提 供多种口味锅 底,满足不同
客户需求
独特配方:独 家秘制配方, 让火锅更具特
色
服务周到:提 供优质服务, 让客户感受到
家的温暖
食材采购与加工
加工:标准化操作,确保产 品口感一致
产品质量保障与监控
严格的质量管理体系 专业的品控团队 定期的品质检测与评估 对不合格产品的处理措施
品牌营销策略
品牌定位:以服务为核心,打造独特品牌形象 营销手段:通过口碑传播、社交媒体等多元化渠道推广 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户满意度 品牌扩张:通过加盟、直营等方式拓展市场,提升品牌影响力
海底捞分析ppt课件
4 5
促销 人员
p三romo营tion销策略分析
peopleMarketing Strategy
Analysis
11
附加产品
1 产品 product
期望产品 基本产品
核心产品
附加产品
• 优美的环境,赠送的小礼品等
期望产品
• 良好的口味,优质的服务,食品安全
基本产品
• 各式各样的锅底和丰富的菜品
核心产品
1 产品 product
期望产品
1. 美味的食品 2. 优质的服务 3. 食品安全与健康
附加产品 菜品制作标准化工程
制作后堂所有菜品的 《技术标准操作手册》
Marketing Environment
Analysis
二 市场定位
Marketing Positioning
三 营销策略分析
Marketing Strategy
Analysis
6
1.市场细分 Market Segmentation
儿童4~14岁
青少年14~20岁 青年30~35岁 中老年35岁以上
1 产品 product
基本产品
3. 产品的宽度,深度,相关性
锅底 26
特色菜 10
荤菜 46
素菜 42
小吃 9
小料 12
酒水 46
香辣黄腊丁锅 捞派羊肚
肥牛
芥蓝菜 赖汤圆
豆花酱
张裕解百纳干红
深
蹄花火锅 捞派鲜毛肚 虾滑
南瓜 馒头系列
XO酱
20年华山论剑西凤
度
红番汤火锅 捞派嫩羊肉 猪蹄
香竹荪 牛肉焦饼
芝麻酱
水井坊(四川)
特色牛油火锅
演示文档海底捞案例分析ppt.ppt
23
.精品课件.
只要努力,我的人生就有希望
海底捞的员工是在用“双手改变命 运”,而他们的同行仅仅是为了挣钱糊口。
把员工当成家人家人之间不仅有亲情, 更重要的是信任。
海底捞的所有做法别人都可以复制,只 有海底捞的人是没法复制的,而这恰恰是 海底捞的核心竞争力。晋升制度是海底捞 服务差异化战略的核心保障。
.精品课件.
27
海底捞目前存在问题
“人类已无法阻止海底捞了”变为 “人类终于阻止了海底捞 ”
海底捞食品安全连闯三红灯
白味汤锅及饮料系冲兑而成 餐具消毒不到位等 卫生不过关等问题
海底捞也该放慢脚步
.精品课件.
28
.精品课件.
29
▪ 源头上控制蔬菜质量:
▪ 原材料采购上,蔬菜直接来源于菜农,不经过中间商, 减少了蔬菜的滞留期,保证蔬菜的新鲜度,同时,检测 蔬菜的农药残留
▪ 清洗加工:
▪ 蔬菜加工车间控制在6-8摄氏度,有专门的品控人员对 食品的验货标准、各车间和库房的温度、湿度进行严格 控制
▪ 配送和储存:
▪ 整个过程中必须保持0—4摄氏度,配送的车辆有严格 的温度控制和设备要求 ,对配送车辆进行检查、清理、 消毒,并在车辆中安置温度记录仪以便分析
.精品课件.
24
海底捞的物流配送中心和原料生产基地 机械化、自动化和标准化
生产基地装卸机械化 红味底料实现自动化灌装;白味底料实现多种类进料自动化包装 店内饮料制作机械化、自动化 选料、择料自动化流水线作业 店内后堂作业机械化(洗碗机、切菜机、洗菜机) 装饰装修环保化,用具器皿生态化
.精品课件.
25
5
.精品课件.
3夏季生意冷淡,资源浪费严重
4随着原材料不断涨价,人工,水电,房租也 跟着上涨,利润空间进一步萎缩
海底捞营销策略分析PPT稿
(三)根据火锅消费者大数据,海底捞的营销策略
提升线上渠 道销售能力
2018年实现收入 2.2亿元,同比 增长105.2%
推出自加热 小火锅
以自加热小火锅 为主要产品的方 便速食类产品收 入达到4.5亿, 同比增速达 631.2%。
差别定价
对于大众熟悉的、 敏感类商品,采取 低毛利定价;对于 大众不熟悉的、非 敏感类商品,采取 高毛利定价。
04 餐桌服务
眼镜布、建议点半份、 头绳、围裙、热毛巾、 手机套、拉面表演、 个性服务
05 其它服务
照顾儿童、免费洗车等
05 员工特权
海底捞员工有 免费送菜或打 折免单权
海底捞产品分析
产品生命周期分析
(二)
成长期
产品定位分析
(三)
中高端 正餐慢食
总结
(四)
面向中高端客户、提供人性化、 差异化、无微不至的餐饮服务。
研究客户需求欲望,并提供相应 产品或服务
要素
创始人
价格(Price
)
渠道(Place
)
基本价格,支付方式,佣金折扣等 直接渠道和间接渠道
成本(
Cost)
便利(
Convenience )
考虑客户愿意付出的成本、代价 是多少
考虑客户能享受的便利
宣传(
Promotion)
广告,人员推销,营业推广和公共关系等
海底捞 营销策略分析
主讲人: 主讲日期:
REPORT
目录
一、营销环境分析 三、消费者分析(4CS) 五、盈利渠道分析(4PS) 七、便利分析(4CS) 九、竞争状况分析
二、海底捞产品分析(4PS) 四、价格分析(4PS) 六、宣传分析(4PS) 八、勾通分析(4CS) 十、获得成功原因总结
海底捞营销策略分析 ppt课件
03 影响因素及选择
货源决策战略
(1)生产成本:生产要素成本高,肉类、蔬菜、豆类价格较高,海鲜价格较低;运输成本较低。 (2)市场准入:关税体系完善,但优惠税率较低,市场准入程度中等。 (3)当地经营可能性:新加坡劳动力质量高,数量少,基础设施完善,海底捞自身配套加工能力和专业服务能 力强。 (4)产品与价值:顾客对火锅的包容性较强,海底捞主要体现其服务价值,通过提高服务价值来提高顾客满意 度。 (5)经营风险:政治风险与外汇风险较低。 考虑以上因素,海底捞应采取当地与进口货源相协调的货源决策。
(三)渠道策略
新加坡的海底捞在销售渠道方面依旧采用直接经营模式, 严格控制开店数量,目前在新加坡克拉码头河谷这个人群密 集的地方,开设了与国内具有统一品牌形象的门店,具有着 较强的市场渗透力。此外,新加坡海底捞为了适应互联网金 融的发展,在大众点评等网络资源上进行宣传,开创的“火 锅外卖”,深受新加坡白领的喜欢。
三、营销策略
策略篇
01 产品策略 02 价格策略 03 渠道策略 04 促销策略
01 产品策略
1、产品特色
“海底捞”源于四川传统娱乐活动麻将的一个术语,经过长 时间的发展,已经具有了更深刻的含义。目前海底捞火锅以四 川口味为主,重麻重辣,除此之外还有鸳鸯锅,口味齐全。新 加坡主要种族有华人,还有马来族、印度裔和欧亚裔/混血等, 口味上与大陆并无太大差异,但是由于多民族的特性,新加坡 人喜欢咖喱较重的印度口味,酸辣的娘惹菜等。
03 市场定位
时尚、健康、美味。 IPAD点餐是一种时尚有效率的点餐方式,拉面表演
也符合年轻人的诉求,消费者可以自主选择菜品,加 之汤底用料更为健康,正宗的川味火锅融入马来口味, 符合当地饮食习惯。
02 市场进入战略
海底捞经营战略分析PPT课件
海底捞——顾客篇
海底捞之就餐前服务特色 海底捞之候餐服务特色
海底捞之就餐中的您来到海底捞的门前的时候—— 专门的泊车服务生,无车型歧视 周一到周五中午,免费擦车 走进海底捞餐厅的时候,如果此时人多—— 免费的点心、报纸、上网、棋、擦鞋、美甲 儿童专区,专人陪玩,宝宝蛋羹
大脑在什么情况下才有创造力?心理学家的研究证明,当人用 心的时候,大脑的创造力最强。于是,服务员都能像自己一样用心 就变成张勇的基本经营理念。
海底捞经营 战略营销分析
①我国餐饮市场分析 ②海底捞发展战略篇
③海底捞——顾客篇
④海底捞——员工篇
⑥总结
⑤管理挑战
我国餐饮市场分析
餐饮业作为我国第三产业中 的一个传统服务性行业,经 历了以下四个阶段: 改革开放起步→数量型扩张 →规模连续发展→品牌提升 战略 可见其发展之迅速,竞争之 激烈。与此同时,个餐饮企 业在竞争中出现的同质化也 越来越严重,如何在激烈的 餐饮竞争中占据有利地位是 摆在各企业中的一大难题。
海底捞在全国已建成四个这样的配送中心,分别位于 北京、上海、西安和郑州,为各地的门店服务。 配送 中心以规模化的生产能力和成本管理提供了获取最大程度 营业额和利润的可能,海底捞很重视门店的选址,如果店 址选得不好,店长再努力,营业额也不会太好。
除了配送中心,海底捞在门店也配置了各种现代化设 备,以最大程度地减少员工的工作量,使员工能有更多的 精力让客户满意。 将成本尽量后移,实现规模化管理和效益;将生产与服务 剥离,分别实现标准化和人性化管理,从而有可能达到各 自的最优。
海底捞 之 候餐服务特色
候餐服务多样化,一切都是免费的,留住顾客的脚步 候餐服务娱乐化,轻松消除顾客等座时的烦躁心理 候餐服务人性化,男女通杀,老少皆宜,谁都不走 预留足够候餐空间,望京店候餐面积甚至占到1/10 抓住每个上门客户 门庭若市人气十足
海底捞服务营销 ppt课件
服务营销策略
——海底捞
ppt课件
1
——
产
海 底 捞
品 策 略
பைடு நூலகம்
ppt课件
2
海底捞 ——把等待变成愉悦
• 如果是在饭店,几乎每家海底捞都是一样的情 形:等位区里人声鼎沸,等待的人数几乎与就 餐的相同。这就是传说中的海底捞等位场景。 等待,原本是一个痛苦的过程,海底捞却把这 变成了一种愉悦:手持号码等待就餐的顾客一 边观望屏幕上打出的座位信息,一边接过免费 的水果、饮料、零食;如果是一大帮朋友在等 待,服务员还会主动送上扑克牌、跳棋之类的 桌面游戏供大家打发时间;或者趁等位的时间 到餐厅上网区浏览网页;还可以来个免费的美 甲、擦皮鞋。
ppt课件
10
• 海底捞情感营销的背后是企业的人性化管理,堪 称劳动密集型企业尊重和信任员工的典范,善待 并尊重员工,让他们有归属感,以一种“老板心 态”而非“打工者心态”来工作。企业成员之间 的信任和尊重,营造了愉快舒心的企业文化,促 使员工变“要我干”为“我要干”,变被动工作 为主动工作,充满热情、努力让顾客满意的员工 成为难以模仿的海底捞的核心优势,成就了网络 笑谈中的“地球人已经无法阻止海底捞”式的优 质服务
ppt课件
3
海底捞——花便宜的钱买到星级服务
• 一名食客曾讲述:在大家等待美甲的时候,一个女孩不 停地更换指甲颜色,反复折腾了大概5次。一旁的其他 顾客都看不下去了,为其服务的阿姨依旧耐心十足。
• 待客人坐定点餐的时候,围裙、热毛巾已经一一奉送到 眼前了。服务员还会细心地为长发的女士递上皮筋和发 夹,以免头发垂落到食物里;戴眼镜的客人则会得到擦 镜布,以免热气模糊镜片;服务员看到你把手机放在台 面上,会不声不响地拿来小塑料袋装好,以防油腻…… 每隔15分钟,就会有服务员主动更换你面前的热毛巾; 如果你带了小孩子,服务员还会帮你喂孩子吃饭,陪他 们在儿童天地做游戏;抽烟的人,他们会给你一个烟嘴 ,并告知烟焦油有害健康;为了消除口味,海底捞在卫 生间中准备了牙膏、牙刷,甚至护肤品;过生日的客人 ,还会意外得到一些小礼物……
——海底捞
ppt课件
1
——
产
海 底 捞
品 策 略
பைடு நூலகம்
ppt课件
2
海底捞 ——把等待变成愉悦
• 如果是在饭店,几乎每家海底捞都是一样的情 形:等位区里人声鼎沸,等待的人数几乎与就 餐的相同。这就是传说中的海底捞等位场景。 等待,原本是一个痛苦的过程,海底捞却把这 变成了一种愉悦:手持号码等待就餐的顾客一 边观望屏幕上打出的座位信息,一边接过免费 的水果、饮料、零食;如果是一大帮朋友在等 待,服务员还会主动送上扑克牌、跳棋之类的 桌面游戏供大家打发时间;或者趁等位的时间 到餐厅上网区浏览网页;还可以来个免费的美 甲、擦皮鞋。
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• 海底捞情感营销的背后是企业的人性化管理,堪 称劳动密集型企业尊重和信任员工的典范,善待 并尊重员工,让他们有归属感,以一种“老板心 态”而非“打工者心态”来工作。企业成员之间 的信任和尊重,营造了愉快舒心的企业文化,促 使员工变“要我干”为“我要干”,变被动工作 为主动工作,充满热情、努力让顾客满意的员工 成为难以模仿的海底捞的核心优势,成就了网络 笑谈中的“地球人已经无法阻止海底捞”式的优 质服务
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3
海底捞——花便宜的钱买到星级服务
• 一名食客曾讲述:在大家等待美甲的时候,一个女孩不 停地更换指甲颜色,反复折腾了大概5次。一旁的其他 顾客都看不下去了,为其服务的阿姨依旧耐心十足。
• 待客人坐定点餐的时候,围裙、热毛巾已经一一奉送到 眼前了。服务员还会细心地为长发的女士递上皮筋和发 夹,以免头发垂落到食物里;戴眼镜的客人则会得到擦 镜布,以免热气模糊镜片;服务员看到你把手机放在台 面上,会不声不响地拿来小塑料袋装好,以防油腻…… 每隔15分钟,就会有服务员主动更换你面前的热毛巾; 如果你带了小孩子,服务员还会帮你喂孩子吃饭,陪他 们在儿童天地做游戏;抽烟的人,他们会给你一个烟嘴 ,并告知烟焦油有害健康;为了消除口味,海底捞在卫 生间中准备了牙膏、牙刷,甚至护肤品;过生日的客人 ,还会意外得到一些小礼物……
海底捞(营销分析)ppt
广告
量身定做形象 宣传片加大宣 传
网络营销
通过微博、知乎等 对海底捞“变态服 务”的宣传,让人 产生好奇
口碑营销
其本身的服务与 产品就是最好的 广告,用户体验 后自行宣传吸引 新顾客
PART 04 营销启示
营销启示
要把重点放在提升企业
01 核心竞争力上,服务营
销在未来会成为企业脱 颖而出的重要助力。
更注重顾客的精神满意,在服务 诚心、耐心向消费者提供超
方式、环境、服务人员的态度等 越其心里期待的全方位服务,
方面下了很多功夫,力求体现服 使消费者眼前一亮,让他们
务的完整性、方便性、绩效性等, 觉得物超所值。超越常规,
以培养顾客的忠诚度为目标,形 超越经济界限的服务使得海
成企业的良性循环。
底捞得以在竞争激烈的火锅
把员工当成家里人 建立寄宿学校
公司补贴的夫妻房
中等工资吸引农民打工 打麻将哲学激励员工
用户导向的考核 双手改变命运
PART 03
海底捞服务营 销战略分析
海底捞服务营销战略分析
服 务
等待也是一种享受
的
差 异
餐饮与娱乐的完美结合
化
、 有
注重细节,关怀备至
形
化
整体环境优雅舒适
海底捞服务营销战略分析
者
售后服务
会立马送上口香糖, 一路上所有服务员
都会微笑像你道别,
海底捞服务营销
关系营销 顾客满意理念
超值服务
体现 理念
服务营销 关注顾客 有力的交换
海底捞服务营销
顾客满意理念
超值服务
关系营销
海底捞注重满足顾客 需要,又不给顾客增 加负担,以好的服务 培养顾客的忠诚度。
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“海底捞”之品牌营销
1
大纲
“海底捞”公司介绍; “海底捞”的优势; “海底捞”对我们的启示;
2
一.“海底捞”公司简介
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火 锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的 理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将 用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理 上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情 化的管理模式,提升员工价值。
10
(二)良好的管理机制
海底捞通过实施人性化和亲情化的管理, 关怀员工生活,采取内部晋升制度,树 立员工与企业是一体的概念,充分调动 了员工工作的积极性。因为员工内心的 个性化服务,才是能够留住人心的“最 顶尖的服务”。大道至简,这一条朴素 却极难真正贯彻的真理,正是海底捞的 成功秘籍。
11
(三)严格的生产标准
16
4.朋友一次去吃夜宵,去太晚了海底捞关门了。 然后就走了,后来人家服务员奔过来拿了两
个烤玉米棒,说真是不好意思害你们饿肚子了, 这两个玉米棒你们垫垫肚子吧。
17
5.有一次跟家人过生日,我就随口说了句, “今天你生日,面要点一个的”,
结果吃到一半,来了3个服务员,唱生日歌, 给了一个很大的果盘,点的面也免费,太意外 了,太惊喜了。人类已经不能阻止海底捞了。
23
Hale Waihona Puke 海底捞居然搬了 张婴儿床给儿子 睡觉,大家注意 了,是床!为顾 客解决每一个问 题,结果就是创 新.
24
跟孕妇朋友去海底 捞吃饭,刚坐下来, 服务员就搬来舒服 的沙发椅,专门提 供给她哦。然后立 刻又贴心送我们一 盘酸辣口味的泡菜 呀,要不要这么 Sweet呀!!!
20
9.我妈催我去相亲,无奈只好骗说找到女友。 这周放高温假,我妈知道,逼我把女友带回去 给她把关。没办法,我咬牙豁出去,请同事阿 倩到海底捞吃饭,求她装女友陪 我回家,谁 知她和人约好去玩,我悲催了。结账的时候,
服务员说先生请您等等。过了一会儿,女服务 员换了件白色衣裙出来说:先生我陪你去见令 堂吧
13
体验五彩缤纷的“海底捞”文化
1.客人在海底捞吃饭,忘带钱了。 领班说:没关系,下次补。随后,她又掏出
50块钱说:这个您拿着打车。客人感动万分地 说:等我有钱买车,一定给海底捞当一月义务 司机
14
2. 一次我老板踢完球去吃海底捞,服务员看到 我老板扭伤了,就拿了瓶红花油给他,走的时 候服务员还追出来把那瓶红花油叫我老板戴回 家用。 瞬间我老板那个感动啊。
海底捞的上速度均有规定,锅底是在五分 钟之内,点的食物是十分钟之内。确切地说,海 底捞从火锅底料、原料、辅料的采购、制作、配 送,以及洗碗等一系列后厨工作都已经标准化、 流水线化和信息化。海底捞的后台生产完全是按 照量化管理来操作的。
12
(四)优秀的企业文化
海底捞以心对待员工, 员工以心对待顾客,顾客在 海底捞享受的不仅是火锅, 而是一种全情参与活动的体 验文化
21
10.海底捞的服务无敌了!今天救天井小猫被 蚊子咬了好多包!
结果海底捞服务员居然跑到马路对面买了风油 精送给我...下面的是止痒药 也是服务员一起买 来给我的,因为药店的人说那个止痒效果比风 油精好。
22
周六去火锅,朋友不小心把丝袜给挂了,她饭 后还有第二轮,正郁闷得不得了,
居然结帐时服务员递上了全新的丝 袜!!还 是3双!!我一下就怔住了 ...此时那位服务员 小妹妹微笑着对我们说,所有海底捞都常年订 有袜管家丝袜和棉袜,随时给袜子挂坏或者弄 脏了的客人更换..
3
二: “海底捞”的优势
4
(一)情感体验
所以:服务营销是一种潜移默化的过程,经营的是人心。海底捞通过 对员工的情感经营,带动了员工对服务的热情,从而赢取了消费者的 忠诚。
5
(二)创新体验
所以:管理者一个人的智 慧是不够的,众人拾柴火焰高。 在海底捞许多富有创意的服务 都是由员工想出来的。
6
(三)贴心服务体验
十六年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个 城市拥有八十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年 营业额近10亿元,拥有员工20000多人。
四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化,生产机 械化,仓储标准化,配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的 大型物流供应体系。位于成都的生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国 际质量管理体系认证。
18
7.海底捞服务员看到我用手抓住头发吃东西; 怕头发掉碗里,
他立马拿皮筋来给我绑头发有机会咱们再来哈!
19
8.一网友说一次在海底捞吃完饭,要赶火车却 都打不到的士。
门口的小弟看到他带着行李箱,问了情况转身 就走。结果紧接着海底捞的店长把自己的SUV 开出来,说“赶紧上车吧时间不多了”。。海 底捞要冲出宇宙了。
15
3.去年我爸在北京住院,中午我跟朋友出去吃海底捞, 吃完把剩余的菜打包后,想装点调料走,
服务员说调料不可以打包的,那我想想就算了, 没想 到过了会,她拿了一杯封好的调料给我,当时我也没 觉得什么。 上洗手间路过帐台,看那个服务员从自己 身上掏了10块钱给收银,我就觉得奇怪,问收银干嘛, 对方居然说是服务员自己掏钱买的调料给我! 当时我 真的不知道该说什么好了。。。 这种服务,在中国肯 定比稀有动物还少!
所以:细节决定成败,海底捞就是通过 这些看似不起眼的细节,来服务消费者、打动 消费者、感动消费者。
7
(四)口碑体验
所以:在培养忠诚顾客的同时为口碑宣 传奠定良好的基础。
8
三: “海底捞”对我们的启示
9
(一)共赢的发展战略
正是由海底捞真诚贴心地为顾客和员工服 务,在短短的十几年时间里,海底捞已经从四 川街边的一个小摊发展成为拥有员工近万人在 中国多个城市开店接近80 家的民营大型连锁餐 饮企业。海底捞真正实现了顾客舒心,员工满 意,企业发展共赢的发展战略。张勇通晓这个 道理,希望许多中国企业家也明白。
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大纲
“海底捞”公司介绍; “海底捞”的优势; “海底捞”对我们的启示;
2
一.“海底捞”公司简介
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火 锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的 理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将 用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理 上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情 化的管理模式,提升员工价值。
10
(二)良好的管理机制
海底捞通过实施人性化和亲情化的管理, 关怀员工生活,采取内部晋升制度,树 立员工与企业是一体的概念,充分调动 了员工工作的积极性。因为员工内心的 个性化服务,才是能够留住人心的“最 顶尖的服务”。大道至简,这一条朴素 却极难真正贯彻的真理,正是海底捞的 成功秘籍。
11
(三)严格的生产标准
16
4.朋友一次去吃夜宵,去太晚了海底捞关门了。 然后就走了,后来人家服务员奔过来拿了两
个烤玉米棒,说真是不好意思害你们饿肚子了, 这两个玉米棒你们垫垫肚子吧。
17
5.有一次跟家人过生日,我就随口说了句, “今天你生日,面要点一个的”,
结果吃到一半,来了3个服务员,唱生日歌, 给了一个很大的果盘,点的面也免费,太意外 了,太惊喜了。人类已经不能阻止海底捞了。
23
Hale Waihona Puke 海底捞居然搬了 张婴儿床给儿子 睡觉,大家注意 了,是床!为顾 客解决每一个问 题,结果就是创 新.
24
跟孕妇朋友去海底 捞吃饭,刚坐下来, 服务员就搬来舒服 的沙发椅,专门提 供给她哦。然后立 刻又贴心送我们一 盘酸辣口味的泡菜 呀,要不要这么 Sweet呀!!!
20
9.我妈催我去相亲,无奈只好骗说找到女友。 这周放高温假,我妈知道,逼我把女友带回去 给她把关。没办法,我咬牙豁出去,请同事阿 倩到海底捞吃饭,求她装女友陪 我回家,谁 知她和人约好去玩,我悲催了。结账的时候,
服务员说先生请您等等。过了一会儿,女服务 员换了件白色衣裙出来说:先生我陪你去见令 堂吧
13
体验五彩缤纷的“海底捞”文化
1.客人在海底捞吃饭,忘带钱了。 领班说:没关系,下次补。随后,她又掏出
50块钱说:这个您拿着打车。客人感动万分地 说:等我有钱买车,一定给海底捞当一月义务 司机
14
2. 一次我老板踢完球去吃海底捞,服务员看到 我老板扭伤了,就拿了瓶红花油给他,走的时 候服务员还追出来把那瓶红花油叫我老板戴回 家用。 瞬间我老板那个感动啊。
海底捞的上速度均有规定,锅底是在五分 钟之内,点的食物是十分钟之内。确切地说,海 底捞从火锅底料、原料、辅料的采购、制作、配 送,以及洗碗等一系列后厨工作都已经标准化、 流水线化和信息化。海底捞的后台生产完全是按 照量化管理来操作的。
12
(四)优秀的企业文化
海底捞以心对待员工, 员工以心对待顾客,顾客在 海底捞享受的不仅是火锅, 而是一种全情参与活动的体 验文化
21
10.海底捞的服务无敌了!今天救天井小猫被 蚊子咬了好多包!
结果海底捞服务员居然跑到马路对面买了风油 精送给我...下面的是止痒药 也是服务员一起买 来给我的,因为药店的人说那个止痒效果比风 油精好。
22
周六去火锅,朋友不小心把丝袜给挂了,她饭 后还有第二轮,正郁闷得不得了,
居然结帐时服务员递上了全新的丝 袜!!还 是3双!!我一下就怔住了 ...此时那位服务员 小妹妹微笑着对我们说,所有海底捞都常年订 有袜管家丝袜和棉袜,随时给袜子挂坏或者弄 脏了的客人更换..
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二: “海底捞”的优势
4
(一)情感体验
所以:服务营销是一种潜移默化的过程,经营的是人心。海底捞通过 对员工的情感经营,带动了员工对服务的热情,从而赢取了消费者的 忠诚。
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(二)创新体验
所以:管理者一个人的智 慧是不够的,众人拾柴火焰高。 在海底捞许多富有创意的服务 都是由员工想出来的。
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(三)贴心服务体验
十六年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个 城市拥有八十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年 营业额近10亿元,拥有员工20000多人。
四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化,生产机 械化,仓储标准化,配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的 大型物流供应体系。位于成都的生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国 际质量管理体系认证。
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7.海底捞服务员看到我用手抓住头发吃东西; 怕头发掉碗里,
他立马拿皮筋来给我绑头发有机会咱们再来哈!
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8.一网友说一次在海底捞吃完饭,要赶火车却 都打不到的士。
门口的小弟看到他带着行李箱,问了情况转身 就走。结果紧接着海底捞的店长把自己的SUV 开出来,说“赶紧上车吧时间不多了”。。海 底捞要冲出宇宙了。
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3.去年我爸在北京住院,中午我跟朋友出去吃海底捞, 吃完把剩余的菜打包后,想装点调料走,
服务员说调料不可以打包的,那我想想就算了, 没想 到过了会,她拿了一杯封好的调料给我,当时我也没 觉得什么。 上洗手间路过帐台,看那个服务员从自己 身上掏了10块钱给收银,我就觉得奇怪,问收银干嘛, 对方居然说是服务员自己掏钱买的调料给我! 当时我 真的不知道该说什么好了。。。 这种服务,在中国肯 定比稀有动物还少!
所以:细节决定成败,海底捞就是通过 这些看似不起眼的细节,来服务消费者、打动 消费者、感动消费者。
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(四)口碑体验
所以:在培养忠诚顾客的同时为口碑宣 传奠定良好的基础。
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三: “海底捞”对我们的启示
9
(一)共赢的发展战略
正是由海底捞真诚贴心地为顾客和员工服 务,在短短的十几年时间里,海底捞已经从四 川街边的一个小摊发展成为拥有员工近万人在 中国多个城市开店接近80 家的民营大型连锁餐 饮企业。海底捞真正实现了顾客舒心,员工满 意,企业发展共赢的发展战略。张勇通晓这个 道理,希望许多中国企业家也明白。