等级医院评审持续改进细则

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三甲医院医疗质量管理和持续改进方案

三甲医院医疗质量管理和持续改进方案

三甲医院医疗质量管理和持续改进⽅案三甲医院医疗质量管理和持续改进⽅案为不断提⾼医院医疗质量⽔平,保证医疗安全,根据《国家中医药管理三级中西医结合医院评审细则》、《国家中管局⼤型中西医结合医院巡查细则》及《卫计委20xx年医疗质量安全综合检查细则》的要求,特制定我院20xx年医疗质量管理和持续改进⽅案。

⼀、健全完善医院质量管理体系(⼀)医疗质量与安全管理委员会院长是医院医疗质量的第⼀责任⼈。

医疗质量与安全管理委员会下设质控科,xxxx科长负责⽇常⼯作。

主任委员:略副主任委员:略(⼆)医疗质量控制科科长:略⼲事:略⼯作职责:1. 接受主管院长的领导,贯彻执⾏医疗卫⽣法律法规、规章和医疗规范。

2.制定医疗质量管理和持续改进⽅案,确定考核指标、考核办法、每⽉进⾏检查与绩效挂钩。

3.制定医疗质量关键环节重点部门和岗位管理办法,⾄少每季度有针对性进⾏抽查,对存在较⼤缺陷者通过季刊予以通报;4.编写《医疗质量季刊》,对医院重⼤医疗事件,重点医疗指标、满意度调查等进⾏通报;5.制定临床路径实施⽅案并付诸实施,不断扩⼤路径病种,加强科室路径管理资料的整理与保存、路径缺陷原因的查找与改进。

6.按照三甲复审实施⽅案,及时督导检查、汇总⾃查结果,及时汇报院领导;组织检查、督导落实,全⼒以赴通过三甲复审。

7.加强病历质控,重点关注输⾎病历、死亡病例、⼿术病历、危重疑难病例、住院≥30天、择期⼿术术前≧3天、费⽤≧3万、⾮计划重返⼿术、15⽇、30⽇再住院、危急值病历。

对病历书写的规范性、内涵性、及时性进⾏检查、分析、总结,对病例存在的问题、疑问等下科室进⾏⾯对⾯沟通交流;完成归档病例的接受、登记、装订、⼊袋、上架、借阅、复印等⼯作;8.⾄少半年召开⼀次医疗质量与安全、病案质量、路径质量管理委员会例会及与医技科室沟通会,建⽴长效沟通联络机制,使医疗质量不断持续改进;9.制作临床科室9⼤记录本模板,规范记录格式及要求,督导检查,与绩效挂钩。

金乡县中医院医院等级评审后医疗质量持续改进方案

金乡县中医院医院等级评审后医疗质量持续改进方案

金中医字[2013]37号金乡县中医院等级评审后医疗质量持续改进方案各科室:二级中医院评审的目的是“以评促建、以评促改”。

经过全体职工的共同努力,我院顺利通过了二级甲等中医院评审。

但是,我们的工作离《标准》还有很大的差距。

我们要清醒地认识到,二级中医院评审决不是一个阶段性的工作,而是一个使医院持续改进、持续发展的长期工作。

因此,根据《国家中医药管理局关于印发中医医院“以病人为中心,发挥中医药特色优势,提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案的通知》(国中医药医政发【2013】5号)和市政府办公室《转发市卫生局市财政局关于实施中医药特色能力提升工程的意见的通知》(济政办字【2011】127号)要求,为进一步提升中医医院服务能力,在评审工作结束后直接转入中医医院持续改进活动阶段,结合评审时专家的反馈意见,为了使我院医疗质量持续改进,特制定本方案。

一、科室成立质控小组科室质控小组职责1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成;科主任是科室质量第一责任人;2、结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施;制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责;3、在医务科和护理部的指导下,负责本科室医、护质量控制检查工作,抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量;4、做好科室的质量自测自评,分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题,自我查找医疗隐患,自评工作优劣。

5、完成按医院要求的各项工作。

科室质控小组工作制度1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查,开展每日质控、每月质控;2、质控小组的活动应至少每个月一次,每次应认真分析评判本科室质量动态,总结归纳、对需改进的内容提出整改措施,并认真做好质控活动记录;3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控,通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范,强化质量和安全意识;4、对各种医疗文书的书写情况进行检查(病历、处方、申请单、护理文件),对核心制度执行情况进行检查,对护理工作进行检查,提出整改措施并落实。

3.2.1.2持续改进医疗质量考核标准

3.2.1.2持续改进医疗质量考核标准

持续改进医疗质量考核标准
1.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等。

实行医疗质量责任追究制。

2.门诊布局合理,符合医院感染预防与控制要求。

3.有分诊、导诊服务,落实首诊负责制和科间会诊制度。

4.依据工作量及需求,合理配置专业技术人员,落实普通门诊、专科门诊、专家门诊职责,提高门诊确诊能力,保障门诊诊疗质量。

5.规范门诊医疗文书,有书写质量监控措施。

6.制定突发事件预警机制和处理预案,提高快速反应能力。

7.开展多种形式的门诊诊疗服务,满足患者不同就医需要,方便患者就医。

8.严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。

医疗质量安全管理与持续改进评审标准实施细则

医疗质量安全管理与持续改进评审标准实施细则
C
1.3.1.1.C.1
有医务人员医疗技术资格许可授权组织、制
度、流程及目录。
1.3.1.1.C.2
有医疗技术资格初评、复评、取消及级别变
更的标准。
1.3.1.1.C.3
医务人员知晓自身医疗技术资格许可的授
权。
1.3.1.1.C.4
有医疗技术档案与授权动态管理的数据资
1.1.1.2各主管部门与职能部门履行策划、指导、检查、监督、考核、评价和控制职能。
C
1.1.1.2.C.1
根据医院质量方针与目标,制定并实施相应
的质量与安全管理工作计划与管理方案。
1.1.1.2.C.2
各主管部门与职能部门履行指导、检查、监督、考核、评价和控制管理职能。有履行职
责的工作记录。
B
1.1.1.2.B.1
与预警系统,跨部门的协调机制已经建立。
1.2.1.2开展防范医疗风险相关知识、技能的教育与培训。
C
1.2.1.2.C.1
医院有医疗风险防范培训的计划。
1.2.1.2.C.2
定期进行防范医疗风险的相关教育与培训。
1.2.1.2.C.3
有针对共性及各科室专业特点,制定相关教
育与培训的课程内容。
B
1.2.1.2.B.1
B
1.3.2.1.B.1
主管部门对医院开展的医疗技术临床应用情
况有检查与监管。
A
1.3.2.1.A.1
持续改进有成效,医疗技术临床应用做到分
类、准入、中止有动态管理。
1.3.3有医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案,并实施。对新开展
医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行全程追踪管理和评价,及时发现并降低医疗技术风险。

二级医院评审细则-临床检验管理与持续改进

二级医院评审细则-临床检验管理与持续改进

评审标准评审要点评审方法4.15.1.1 【C】 1.提供检验项目一览表供检查临床检验项目满 1.按照《医疗机构临床实验室管理办法》的要求,全院 2.提供近三年开展的新项目,以及新项目应用相关的病足临床需要。

临床实验室集中设置,统一管理,资源共享。

历2.开展检验项目满足临床需要。

3.根据检验项目一览表,对照医院临床科室的诊疗病种3.检验项目具有前沿性、能够保证疑难疾病的诊断。

进行检查,重点是风湿病、内分泌疾病、肿瘤等4.检验项目应覆盖医院各临床科室所诊治的病种。

4.查服务协议及合作单位资质,合作项目的质量保证文5.对本院临床诊疗暂时需要,而不能提供的特殊检验项件(室内质控,室间质评)目,可委托其他三级甲等医院提供服务,或者多院联合开展服务,但应签署医院之间的委托服务协议,必须有室内与室间质量控制及结果回报时限等保证条款。

【B】符合“C”,并 1.近三年开展的检验新项目一览表,每年至少 1 项1.每年根据临床科室需求,经论证后及时推出新项目。

2.每季度提供临床标本菌种分布及耐药情况2.微生物检验项目对院内感染控制及合理用药提供充分支持。

【A】符合“B”,并1.定期(至少每季)向临床科室通报细菌耐药情况。

2.至少每半年一次向临床征求对项目设置合理性意见,持续改进,确保检验项目满足临床需求。

1.查近两年书面或者网络通报信息记录2.查近两年对项目设置合理性征求意见记录,及改进实例4.15.1.2 【C】1.现场查急诊检验流程.能提供 24 小时急1.能提供 24 小时急诊检验服务。

2.提供检验项目一览表以及征求临床科室意见记录诊检验服务。

2.急诊项目设置充分征求临床科室意见,使检验项目既能满足危(wei)险情况下诊断治疗的需求,又无非度浪费急诊资源。

3.明确急诊检验报告时间,临检项目≤30 分钟出报告,生化、免疫项目≤2 小时出报告。

3.急诊项目报告时间对外公示,接受监督【B】符合“C”,并1.检验项目满足危(wei)险情况下诊疗需求,开展必须的常规检查。

医院等级评审持续改进制度

医院等级评审持续改进制度

医院等级评审持续改进制度
(一)医院等级评审工作应与时俱进,根据医改政策总体方向调整变化和医院实际,及时加以调整、充实和完善。

(二)医院对照相应医院等级评审标准及实施细则,每年对等级评审准备工作方案和实施方案进行一次集中修订。

(三)按照不定期评审评价指出的问题意见,细化院、科两级整改措施,逐条逐项落实到位,完善和丰富医院质量内涵建设。

(四)根据管理与技术服务现状,制订发展与提升规划,优化服务流程,改善服务质量与服务态度,不断提升管理水平和诊疗服务能力。

(五)加强医院评审标准及实施细则培训,改进方法手段,提高质量效能。

(六)对照医院等级评审政策规定,定期分析医院和科室建设形势,推动等级评审与日常建设管理有机结合,切实做到以评促建、常抓常改、持续改进。

(三甲评审精品)等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进

(三甲评审精品)等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进

持续质量改进的未来发展方向
智能化医疗
随着科技的发展,智能化医疗将成为持续质量改进的重要 方向,如人工智能、大数据等技术的应用将进一步提高医 疗服务的质量和效率。
个性化医疗
个性化医疗也将是持续质量改进的一个重要方向,医院应 根据患者的具体情况和需求,提供更加精准和个性化的医 疗服务。
全球化视野
在全球化的背景下,医院应具备全球化的视野,借鉴国际 先进的医疗质量管理经验和方法,不断提高自身的医疗服 务水平。
此外,医院应加强与其他医疗机构的 交流与合作,共同探讨质量管理的新 方法、新思路,推动医疗行业的整体 发展。
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质量改进项目的管理
医院应对质量改进项目进行全程管理,包括项目的策划、实施、监测与 评估等环节,确保项目的有效性和可持续性。
03
质量改进的激励机制
医院应建立质量改进的激励机制,鼓励员工积极参与质量改进活动,并
对取得显著成果的项目和个人给予奖励。
03 PDCA循环在等级医院评 审中的应用
PDCA循环在等级医院评审中的实施步骤
持续质量改进的理念起源于20世纪中期的 工业质量管理,逐渐应用于医疗领域。
为提高医院服务质量和管理水平,我国在 三甲医院评审中引入了持续质量改进的要 求。
国际经验借鉴
未来趋势
借鉴国际先进的质量管理理念和方法,如 ISO 9001质量管理体系等。
随着医疗技术的快速发展和患者需求的多 样化,持续质量改进将更加注重跨学科合 作和创新技术的应用。
持续质量改进的解决方案
加强医疗资源配置
优化服务流程
医院应合理配置医疗资源,提高资源 利用效率,以满足医疗服务需求。

等级医院评审(持续改进):等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进课件资料

等级医院评审(持续改进):等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进课件资料
u 根据任务和功能的不同,把医院分为三级,即一级医院、二 级医院和三级医院。还根据各级医院的技术水平、质量水平 和管理水平的高低,并参照必要的设施条件,分别划分为甲 、乙、丙等,三级医院增设特等。
u 特等医院由卫生部评审,其他级别由省级卫生行政部门评审
(2)1994年2月国务院发布《医疗机构管 理条例》第41条明确规定“国家实行医 疗机构评审制度” 从此评审制度纳入了法制轨道
PD
仅P或全无
第一章至第六章评审结果
项目 类别
第一章至第六章基本标准
C级 B级 A级
C级
核心条款 B级 A级
甲等 ≥90% ≥60% ≥20% 100% ≥70% ≥20%
乙等 ≥80% ≥50% ≥10% 100% ≥60% ≥l0%
三、PDCA循环
PDCA介绍
PDCA循环模式作为科学的工作程序, 最早由美国的统计学家休哈特提出, 1950年由戴明博士带到日本,在推行全 面质量管理工作中进行广泛的应用,被 称为戴明环。
2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响质量的主要因素 4. 制定措施,提出行动计划
4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择
4.3 提出行动计划和相应的资源
PDCA-CQI
• 质量持续改进(continuous quality improvement ,CQI )
• CQI采用FOCUS-PDCA相结合的方法。即 通过FOCUS(F:发现问题;O:成立 CQI小组;C:明确现行流程和规范;U: 问题的根本原因分析;S:选择流程改进 的方案)来立项,
院自我评价与改进,并作为对二级综合医 院实地评审 • 第七章共6节36条监测指标,用于对二级综 合医院的日常运行、医疗质量与安全指标 的监测与评审后的追踪评价

医院等级评审促进护理质量持续改进

医院等级评审促进护理质量持续改进
医院等级评审促进护理质量持续改 进
目录
• 医院等级评审概述 • 护理质量持续改进的重要性 • 医院等级评审在护理质量持续改进中的作用 • 护理质量持续改进的实践与案例 • 结论与展望
01
医院等级评审概述
医院等级评审的定义与目的
定义
医院等级评审是指按照国家或行 业规定的标准、条件和程序,对 医院进行质量评估和等级划分的 一种制度。
根本原因分析
根本原因分析是一种用于识别和解决 不良事件的工具,通过对事件进行深 入分析,找出根本原因并采取有效措 施进行改进。
03
医院等级评审在护理质 量持续改进中的作用
医院等级评审对护理质量的要求
患者安全
确保患者安全是医院等级评审的 重要标准,要求护理工作严格遵 守操作规程,减少医疗差错和不
良事件的发生。
促进护理质量持续改进
医院等级评审是一个持续的过程,通过定期评审和自评, 可以发现护理工作中存在的问题和不足,及时进行改进和 完善,促进护理质量的持续改进。
02
护理质量持续改进的重 要性
护理质量的定义与标准
01
护理质量是指护理人员为患者提 供护理服务的效果和满足程度, 包括护理效果、患者满意度、安 全性等多个方面。
02
护理质量标准是衡量护理服务质 量的依据,包括护理技术操作、 护理文书书写、病房管理、患者 健康教育等方面的规范和要求。
护理质量持续改进的必要性
提高患者满意度
通过持续改进护理质量,能够提 高患者对护理服务的满意度,增 强患者对医院的信任度和忠诚度。
保障患者安全
护理质量直接关系到患者的生命安 全和身体健康,持续改进护理质量 有助于降低医疗事故和不良事件的 发生率。
加强培训与教育

等级医院评审工作实施方案

等级医院评审工作实施方案

等级医院评审工作实施方案一、前言等级医院评审是提高医院管理水平、促进医疗服务质量持续改进的重要手段。

为了确保医院达到国家卫生健康委员会制定的等级医院评审标准,提高医疗服务质量,保障患者安全,现制定本实施方案。

二、评审背景与目的(一)背景随着医疗行业的不断发展,医院管理水平和服务质量日益受到广泛关注。

我国自20世纪80年代开始实施医院等级评审制度,经过多年的实践,已形成了一套完整的评审体系。

为了适应新时代医疗行业的发展需求,提高医院管理水平,国家卫生健康委员会对等级医院评审标准进行了修订,要求各级医院按照新的标准进行评审。

(二)目的1. 提高医院管理水平,促进医疗服务质量持续改进。

2. 保障患者安全,提高患者满意度。

3. 推动医院学科建设,提升医院核心竞争力。

4. 促进医院可持续发展,提高社会效益。

三、实施方案(一)组织架构1. 成立等级医院评审工作领导小组,负责评审工作的组织、协调和推进。

2. 设立评审办公室,负责评审工作的日常事务。

3. 成立专业评审组,负责对医院各专业进行评审。

(二)工作流程1. 自评阶段(1)制定自评方案:根据国家卫生健康委员会发布的等级医院评审标准,结合医院实际情况,制定自评方案。

(2)开展自评工作:组织全院范围内的自评,对各项工作进行自我评估。

(3)撰写自评对自评结果进行总结,撰写自评报告。

2. 外评阶段(1)提交申报材料:将自评报告、相关证明材料等提交至评审办公室。

(2)组织专家评审:邀请外部专家对医院进行现场评审。

(3)反馈评审意见:专家评审结束后,向医院反馈评审意见。

(4)整改落实:根据专家评审意见,制定整改方案,并认真落实。

(三)具体措施1. 加强组织领导(1)成立以院长为组长的等级医院评审工作领导小组,全面负责评审工作。

(2)设立评审办公室,负责评审工作的日常事务。

(3)明确各相关部门职责,确保评审工作顺利推进。

2. 开展培训与宣传(1)组织全院范围内的等级医院评审培训,提高员工的认识和参与度。

二、三级医院评审标准实施细则预览

二、三级医院评审标准实施细则预览

18.2考核为门诊 、急诊 、住院患者建立 并保存就诊记录/住院病案; 保持病案 的可获得性 。(2分)
➢ 18.2. 1建立并保存门诊 、急诊 、住院患者就诊 记录/住院病案 ,有相关资料 。( 1分)
➢ 18.2.2抽查就诊记录/住院病案的可获得性 。
( 1分)
随机抽查门诊 、急诊就诊记录20份 、住院 病案20份 ,可获得性就诊记录 、病案分别达不 到90% ,不得分。
➢ 18.4. 1.2完善病历终末质量监管的制度与运行机制 ,
保障病历资料的完整性 ,针对存在问题 ,制定改进措
施并认真落实 。
1分
➢ 18.4. 1.3建立和完善由专(兼) 职医护人员组成的医
疗文书质量检查小组 , 成员须经过病案质量监控专业
培训 。
1分
➢ 18.4. 1.4由具备资质的主治医师及以上人员主持检 查工作 ,应对医院的质量管理部门或组织负责 。1 分
➢ 3-6 对危重患者不按规定时间记录病程 ➢ 3-7 疑难或危重病例无科主任或主(副主)
任医师查房记录 ➢ 3-8 抢救记录中无参加者的姓名及上级医
师意见
病程记录
➢ 3-9 无特殊检查 、治疗同意书(含自费应用的药品、 医用材料设备 、假肢)
➢ 3- 10 特殊检查 、治疗同意书无患者/家属 、医师签 字
➢ 3-33 未对治疗中改变的药物 、治疗方式进行说明 2分
➢ 3-34 重要治疗未做记录或记录有缺陷
2分
病程记录
➢ 3-35 无上级医师常规查房的记录 3分 ➢ 3-36 无术后麻醉医师查看病人记录3分
➢ 3-37 术后三天内无上级医生或术者查
房Байду номын сангаас
记录

医疗质量安全管理持续改进评分细则和奖惩制度

医疗质量安全管理持续改进评分细则和奖惩制度

科室医疗质量、安全管理持续改进评分细则和奖惩制度科室医疗质量、安全管理持续改进考评总分为100分,科室医疗质量、安全管理工作小组活动记录占50分:其中每月质控重点占25分,科室质量与安全管理指标运行情况及分析占15分,科室其他重点质控内容占10分;科室业务学习占20分;科室技能培训占20分;科室各种登记本、规章制度自查占5分;二级公立医院绩效考核指标(医疗质量部分)填写占5分。

考核评定分为五个档次:≥92分为优秀,≥85<92分为良好,≥75<85为一般,≥65<75为差,<65分为较差。

一、质控重点占25分:1、有相关的规章制度(0.5分),2、有质控内容相应的工作计划(0.5分),3、有质控内容的原始资源料或自查工作痕迹(3分),4、医务人员对质控内容的知晓度(随机抽查1-3个人)(3分),5、有存在原因(3分),6、有原因分析:(须结合问题,有针对性地开展原因分析,且思路清晰,条理清楚。

)(5分),7、有改进措施:(须结合原因分析,有针对性制订整改措施,措施具体可行)(4分),8、效果评价(主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈)(4分),9、质控内容的重要性和创新性(1分),10、科室主任重视度(工作落实和检查配合)(1分)。

二、科室质量与安全管理指标运行情况及分析占15分:1、有相关的规章制度(0.25分),2、有质控内容相应的工作计划(0.25分),3、有质控内容的原始资源料或自查工作痕迹(2分),4、医务人员对质控内容的知晓度(随机抽查1-3个人)(1.5分),5、有存在原因(2分),6、有原因分析:(有相关数据分析,须结合问题,有针对性地开展原因分析,且思路清晰,条理清楚。

)(3分),7、有改进措施:(须结合原因分析,有针对性制订整改措施,措施具体可行)(2.5分),8、效果评价(主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈)(2.5分),9质控内容的重要性和创新性(1分)。

医院等级评审标准与评价细则(护理部分)

医院等级评审标准与评价细则(护理部分)

评审标准一.加强管理,促进临床护理质量持续改进(40分) 检查方法判定结果扣分原因(五)护理管理与技术水平(100分) 1.履行对住院患者的基础护理职责(1)医院要负责住院患者的基础护理服务。

要为护士提供基础护理服务创造工作条件,包括人力设备等。

医院要向社会和患者公开基础护理服务项目、工作内容和收费标准。

要规范服务语言和服务礼仪。

(2)履行护士义务和护理职责。

护士要对患者提供连续、全程的护理服务,确保基础护理落到实处。

优先保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者提供生活照应。

(3)在护士人力暂时不能满足临床护理工作的情况下,医院聘用助理护士或者经过培训的人员协助护士做好患者的生活护理。

(4)医院逐步解决依赖患者家属或者家属自聘护工承担患者生活护理的问题,减轻患者的家庭负担。

2.进一步加强医院护理管理,积极探索护理管理体制和机制的创新(1)护理管理组织职责明确、权责统一、能级合理、管理到位、监管有力。

各临床护理单元建立组长制,在急诊、助产、重症监护病房(包括ICU、NICU、PICU、CCU、SlCU等)等高风险专科建立护士长带班制。

4 此项总扣分值限4分。

听汇报,查医院落实基础护理服务支医院未提供人力、物力和配套的支持系持系统扣1分。

统的相关资料。

看是否逐年改善查看病区危重患者、手术后和生活不未落实危重患者、手术后和生活不能能自理的患者个人生活护理落实情自理的患者个人生活护理扣l分。

况。

查人事部门的资料,查护士人数、助医院未聘用协助护士做好生活护理的人理护理及其医院礼聘陪护人员资料。

员扣l分。

听汇报,查医院逐步解决患者生活护未有计划和方案或者有计划方案没有实效理的举措和方案。

扣1分。

6 此项总扣分值限6分。

查看各临床护理单元组长制、高风险未建立组长/护士长带班制扣1分。

专科护士长带班制的情况。

项内分值目容扣分得分1819(五) 护理 管理与技术 水 平 (100分) 评审标准(2)扁平化护理管理机制。

三级综合医院评审细则-护理管理与质量持续改进

三级综合医院评审细则-护理管理与质量持续改进

在评价中注重过程和结果。
3/20/2019
第二周期医院评审的重点内容
1、强调公立医院 的公益性
2、医院的安全、质量、 服务、管理、绩效等方 面是评审的核心内容
6、医院要 进行自查
Text
3、医疗质量安全管理 与持续改进是重点章节
5、评审特别增加 医院社会评价
4、全面检验评审前一个周期 的日常工作是重点考核内容
3/20/2019
1、强调公立医院的公益性
标准中要求: • 按照卫生部下发的规章规范要求开展住院医师规 范化培训工作,做好制度、师资与经费的落实工 作,做好培训基地建设。 • 推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制 是推动医疗质量持续改进的重点项目。按照《国 家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处 方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范 医师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。
≥70% ≥60%
A级
≥20% ≥10%
3/20/2019

第二周期医院评审的重点
3/20/2019
医院评审主要是针对医疗机构的整体能力与绩效,而不是重 点评价个人的能力与贡献。 • 其标准包含质量的结构面、过程面和结果面,整个评审程序 是一个动态的和循证的过程。

结构面主要包括设备容量、人员配置和相关政策。 过程面是指在服务过程中是否以病人为中心、服务流程的设计以 及执行的落实程度,并且是否有检讨和改善的流程。 结果面重点是从相对服务量的增长趋势去探讨这家医院的服务水 平和技术水平。
三级综合医院评审细则( 2011版) ----------护理管理与质量持续改进
主要内容
一 二 三 四 五 六
3/20/2019
三级综合医院评审细则(2011版)框架与特点

三级综合医院评审标准实施细则药事和药物使用管理与持续改进

三级综合医院评审标准实施细则药事和药物使用管理与持续改进

药事和药物使用管理与持续改善4.15.1 医院药事管理工作和药学部门设置以及人员配置符合国家有关法律、法规及规章制度旳规定;建立与完善医院药事管理组织。

4.15.1.1 医院设置药事管理与药物治疗学委员会,健全药事管理体系。

【C】1.按照《医疗机构药事管理规定》旳有关规定,设置药事管理与药物治疗学委员会及若干有关旳药事管理小组,职责明确,有对应工作制度,平常工作由药学部门负责。

2.根据本机构功能、任务、规模设置对应旳药学部门。

3.药学部门负责药物管理、药学专业技术服务和药事管理以及临床药学工作。

4.医务部门指定专人,负责与医疗机构药物治疗有关旳行政事务管理工作。

【B】符合“C”,并1.药事管理与药物治疗学委员会人员构成符合规范,定期召开专题会议,研究药事管理工作,每年不少于4 次,有完整旳有关资料。

2.医务部门与药学部门职责明确,有协调机制。

【A】符合“B”,并有药事管理工作计划和年度工作总结,可以体现药事管理旳持续改善。

4.15.1.2 有药事管理工作制度。

【C】1.医院根据国家药事管理法律法规,建立对应旳药事管理制度。

2.医院根据医院旳药事管理规定,制定对应旳工作制度、操作规程,并组织实行。

3.有药物遴选制度,遵照“一品两规”规定,制定本医院“药物处方集”和“基本用药供应目录”。

4.有抗菌药物、抗肿瘤药物、血液制剂、生物制剂及高危药物临床使用管理措施。

1.有药事法律法规及有关制度旳宣传、教育、培训。

2.医务人员熟悉药事管理法律法规及有关制度。

3.有保证上述制度贯彻旳有关措施。

4.有临床用药详细评价措施,有改善措施和干预措施。

【A】符合“B”,并1.优先使用国家基本药物符合有关规定。

2.抗菌药物等临床使用符合有关规定。

4.15.1.3 根据医院功能任务及规模,配置药学专业技术人员,岗位职责明确。

【C】1.药学专业技术人员满足工作需要,按有关规定获得对应药学专业技术职务任职资格。

2.各级药学专业技术人员职责明确。

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等级医院评审推进会
一、评审专家分组评审流程:
1、综合管理组
2、医疗1组
3、医疗2组
4、护理感控组
5、社会评价组(安排6名非医务人员完成门诊100份、住院部100份满意度调查,本院20-30名职工满意度调查)
二、评审流程:
1、30%查阅资料,70%现场检查。

2、开展个案追踪、系统追踪。

3、人员访谈(重点:科主任、护士长)
4、现场检查,包括病历质量、交接班内容、专科诊疗指南急危重症处置流程,专科技术操作规范、手术安全核查内容、医疗质量控制内容及患者十大安全目标等。

二、迎接评审注意事项、策略:
1、通过宣传栏、标语、电子大屏等宣传方式营造创建等级医院氛围。

2、全院职工仪容仪表整齐、简洁、大方、干净,文明礼貌用语
3、科室主任、护士长及信息员全程陪同专家检查
4、任何人不得打断专家点评
5、积极现场整改
6、有意向性引导专家进行检查
7、科主任、护士长做好访谈准备工作
8、其他人员帮助补充
三、临床科室检查内容
1.早交班:(1)站立式交班、交班程序(科主任宣布交班开始-护士交班-医师交班-护士长讲话-科主任讲话总结)(必须普通话交班);(2)交班要完整,交本班有无危急值、有无医疗安全(不良)事件、有无多重耐药菌病例、有无死亡病例、有无非计划再次手术、有无住院超30天、有无投诉、有无输血、有无急会诊、急救仪器是否完好等(科主任、护士长要注意重点病人的重点治疗及护理要点);(3)交班结束时科主任组织段时间业务学习或结合目前病区患者情况学习;
2.抽查与专科有关的疾病诊疗指南:常见疾病概念、病因、诊断、辅助检查及治疗、并发症等(按诊疗指南回答);
3.临床路径、单病种登记:入组率、符合率、临床路径效果评价表
4.手术安全核查表的签名:三次签名应有主次麻醉开始前---麻醉师为主手术开始前---手术医师为主患者离开手术室前---手术室护士为主。

5.危急值定义、报告、处置流程、时限,范围要动态管理,适当加减。

危急值报告单要具体到分钟,加盖危急值红色印章。

无论复查几次只要是危急值必须每次都报告、记录,
危急值记录要规范。

6.出院病人随访记录、预约登记完成情况。

出院病人随访:医院随访,由行风纪检办公室随机抽查出院病人做相关医德医风、医疗服务、患者满意度等调查。

科室随访,由科室抽查出院病人做相关医疗技术、服务质量、满意度等调查,同时可以提供预约诊疗服务等。

7.7.非计划重返入院(管理分析、讨论)
8.出院小结要详细记录住院经过、手术经过包括非计划二次手术经过,治疗经过,出院医嘱要具体(如异烟肼片0.3 Qd)
9.病案首页填写完整无漏项,(身份证号码必须填写)。

10.医院内会诊单要详细写明。

11.授权委托书上委托人与受委托人必须一致,原受委托人不在时重新下委托书。

12.手术同意书中要有手术替代方案
13..病程记录要详细,重要时间位点、关键环节的的病程要详细、沟通记录要详细、重要辅助检查要详细分析、可能出现的并发症及重要治疗手段要详细记录。

14.不识字病人直接按手印,医师注明xxx x手指印(如:李XX,右手大拇指手印)
四、医务人员重点掌握内容:
(1)基本急救技能如:心肺复苏培训,急救设备使用培训;
(2)患者十大安全目标及十五项核心制度;
(3)掌握应知应会手册内容,(院训、宗旨、三重一大、三好一满意、各类应急预案等内容);
(4)手卫生概念、内容及正确率;
(5)各类人员岗位职责;
(6)急诊绿色通道患者处理流程;
(7)临床科室加强处方、病历书写规范;科室加大病历质控力度,(重点是输血病历、死亡病历、临床路径及单病种、非计划二次手术、预防性使用抗生素、手术病历、超30天病历、危重病历),关注上级医师查房记录和病程记录、出院小结和各种知情同意制度落实和医患沟通记录的落实(时间位点要高度关注)。

(8)各科室医师熟练掌握相应急危重症及八大重点疾病急救处置流程,排前五位疾病诊疗指南。

(9)危急值内容、报告制度与处置流程;
(10)多重耐药菌管理、防控措施;
(11)手术科室重点:落实手术安全核查、手术部位标识、手术风险评估及院感风险评估、手术前准备、术前小结、术前讨论、手术记录、术后首次病程记录、术后病情观察、非计划二次手术、手术知情同意书(特别是手术替代方案)、委托授权书、医患沟通记录、术后并发症预防措施。

(13)医务人员掌握各科室疾病诊疗指南及技术操作规范的
规范使用(科室内要统一、同病同治)
(14)临床医生掌握抗菌药物专项整治内容(如:抗菌药物使用率、使用强度、微生物送检率、抗菌药物分级管理制度、术前预防用药及特殊类抗菌药物的申请、审批,激素的管理等),杜绝超说明书用药。

(15)要规范使用:病情告知书、住院告知书、特别声明书、授权委托书、医患沟通记录等
(16)医技人员每月一次大型设备阳性率分析结果。

(17)医疗废物处置流程。

五、病历检查
选择20份归档病历,涵盖:疑难危重病历、死亡病历、输血病历、临床路径、单病种病历、非计划再次手术病历、住院超30天病历等。

1、手术患者病历:部位标识、手术安全核查、术前准备、术后2小时必须有病程记录、手术授权委托书、术后医嘱要详细写明观察项目及注意事项,手术同意书中要有替代方案并交代可能发生的并发症。

2、输血患者病历:(1)要有输血前评估、输血后评价、输血病程记录、无指征输血要特别注明;(2)输血同意书每次输血必须签;(3)输血前检查必须做(4)要及时填写不良反应回报单。

3、非计划再次手术的,填报非计划再次手术上报表,必须
有科室或医务部对原因的分析、讨论、评价,明确是否为医源性或非医源性所导致,做好总结及下一步整改措施等,分析原因及内容不附在病历中,非计划二次手术患者,必须上报医疗安全(不良)事件、再次签手术知情同意书。

4、住院超30天的患者,科室必须有大查房记录或阶段小结,全科查房记录及讨论(分析客观原因),评价分析表上交(分析主观原因)。

5、死亡病历必须有(1)抢救记录(2)死亡讨论(另立专页)(3)死亡记录(4)死亡证明(死亡证明必须盖医务部章)(5)尸检建议书,死亡原因不能填写:XX呼吸循环衰竭,要填写导致患者死亡的诊断,如感染中毒性休克、急性坏死性胰腺炎、冠状动脉粥样硬化性心脏病急性广泛前壁心肌梗死等。

4、临床路径、单病种病历管理
六、新生儿科、ICU建设
1、流程布局要按标准设置
2、要有相关科室制度、岗位职责,发展规划等
3、设备配置:无创呼吸机等
4、科室发展规划和人才培养规划
七、要求临床科室使用各类知情同意书
1、内科系统:病情告知书、谈话记录(即医患沟通记录)、住院告知书、各种知情同意书(输血前评估表及输血后评价
表、有创检查、病危通知单、特殊治疗告知书、转科或转院知情同意书)、授权委托书或特别声明书
2、外科系统:病情告知书、谈话记录(即医患沟通记录)、住院告知书、各种知情同意书(输血、有创检查、病危通知单、特殊治疗告知书、手术同意书、转科或转院知情同意书)、手术安全核查表、手术部位标识、手术风险评估、院感风险评估、授权委托书或特别声明书
八、科主任、护士长科室管理工作要点
(1)科室质量与安全指标:每月统计并进行分析,在科室质量与安全小组活动记录本中详细记录(医护一起),对存在问题进行分析,并制定出整改措施,落到实处。

(2)科室各种登记本要每月进行检查,督促医师及时记录。

(3)认真组织科室内学习,并做好学习记录,培训要有签到、照片。

(4)科主任要掌握科室内重点病人,并认真组织查房。

(5)组织好科室内例会,认真传达医院会议精神,将工作落到实处。

(6)科室内制定出内部管理办法,规范科室内管理。

(7)及时上报工作质控数据。

(8)加强科室内诊疗指南的培训,以指南为准,规范科室内疾病的治疗。

(9)与护士长一起做好科室内安全隐患的排查并做好记
录。

(10)与护士长一起做好科室内感染控制工作,并做好感控工作记录。

八、各职能部门
1.定期对相关部门进行督导检查,并进行质控分析,提出整改。

2.对医疗技术实行动态管理(分级、准入、终止)、分级分类管理。

3.建立医疗技术分类目录,包括高风险诊疗技术目录,进行应用追踪管理
4.做好各类医疗技术的相应授权,要有培训、有考核、有授权(包括:所有辅助检查、有创诊疗技术开展,各类医疗技术、抗菌药物、毒麻药品使用等)。

5.医疗队医务人员、有资质进修人员或临时到我院依法执业的医务人员,必须有我院的审核、授权、备案。

九、总务科
1、加强院内设备、水电、消防、安保等日常巡查,并做好记录
2、监控区域警示标示张贴
3、应急储备物资存放、管理等
沧源县人民医院
2013年10月15日。

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