宝钢技术中心的诞生及其沿革
宝钢包装技术中心被认定为宝山区企业技术中心
宝钢包装技术中心被认定为宝山区企业技术中心
佚名
【期刊名称】《上海包装》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】2005年1月，上海宝钢包装股份有限公司向宝山区经济委员会提交材料申报2014年度宝山区企业技术中心。
在审核过材料的真实有效性之后，宝山区经济委员会组织专家对宝钢包装技术中心进行了专项评审，专家一致认为：技术中心具有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍结构合理，在同行业中具有较强的创新人才优势。
【总页数】1页(P67-67)
【正文语种】中文
【中图分类】TB48
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最新2研究生学案例-宝钢的改革与创新汇总
2研究生管理学案例-宝钢的改革与创新宝钢的改革与创新宝山钢铁（集团）公司（简称宝钢）是现代化钢铁联合企业。
在我国国有企业500强评比中连续几年名列榜首，在全国千家经济效益最佳企业中排名第一。
宝钢更是我国钢铁行业中的排头兵，在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。
宝钢拥有一流技术、设备、人才和管理经验，实力可与国外先进的钢铁企业相匹敌。
宝山钢铁（集团）公司在生产过程中，根据市场需要，不断改善产品结构，大力推动技术进步，加大产品的科技含量，生产规模和效益水平一直稳步提高，在产品质量和劳动生。
产率诸方面达到了当代国际先进水平。
宝钢集团是在宝山钢铁公司的基础上于1988年开始创建的，1992年，宝钢被列为国家第一批多型企业集团试点单位之一。
至1997年底，以宝山钢铁（集团）公司为母公司的宝钢集团已拥有下属企业48家，其中全资子公司30家，控股子公司18家，该年度实现合并销售收入3，843，110万元，资产规模达到9，710，504万元。
除钢铁主业外，冶金设备制造、钢材成品深加工、化工、运输、信息、建筑、贸易和金融等产业，都有了一定规模的发展，使宝钢多元化经营向着更加广阔的领域延伸。
宝钢之所以取得迅速发展，一个非常重要的因素是建立并逐步完善适应市场竞争的管理体制。
公司通过引进国际先进的管理经验，并根据国情和企业的具体特点不断探索、完善和创新，特别是进行了适应社会主义市场经济体制需要的现代企业制度建设，形成了国内企业中较为先进的组织体制和管理模式。
宝钢的许多做法，特别是在正确处理体制建设与发展的关系方面的经验，无疑值得我国许多国有企业学习和借鉴。
一、企业的基本情况及历史沿革宝钢建设20年来，从一个钢铁生产厂发展到钢铁公司，又发展成为以钢铁业为主业、多元化经营的企业集团，始终贯穿着改革和体制上的突破。
但是，由于宝钢是我国改革开放以来计划经济向市场经济过渡过程中建设发展起来的，因而在体制方面仍具有双重性。
企业技术刨新的发展演进规律——以宝钢集团为例
人才 培 养和激 励 的五项 政 策 ，并 出台 了相 关 的管理
进技 术 推广 到２０ ０ 多家 冶金 、机 械 、化 工企 业 。 三期 工程 建设 １９ 年 开始 进行 ，以 国内设计 和 ３ ９ 制 造 为 主 ，部 分 装 备 采 用 ‘ 菜 式 ” 或 小 成 套 引
进 ，由国 内总成 ，设 备 国产 化 率高 达 ８ ％以上 。宝 ０ 钢在 精 选 的基 础 上进 行 了高水 平 的 ‘ 进 ” 弓Ｉ ，从 而
在技术创新发展道路 中的研发机构变革 、科技发展战略的变化 ，发现 宝钢 的技术创新发展 以互动整合模式为
基础 ， 自主 集 成创 新 为 导 向 。这 样 的技 术创 新 发 展 演进 规 律 可 以为 其他 企 业 所 借 鉴 。
． 键 词 】 【 关 宝钢 ；技术创新 ；演进 ； 发展
的国产化率达到８ ％。完成 了把３ ０ ６ ０ 吨顶吹转炉改
为顶底复合吹炼 ，在高炉热风炉上新增余热回收装
１ Ｏ・ ５
置 、烧结 机加 高料 层等 技术 改造 ，创 造 了 ‘ 高 炉 单
稳 产 高产优 质低 耗 长寿 ” ‘ 炉多 吃废 钢 ” ‘ 、 转 、 负
题 ，为公 司重大 工程 建设 、用 户技 术服 务提 供技术
引进 国外专利６５ ，技术秘密 １６ 项。～ 、二期 ９项 ５３
的引进技 术 ，９．％已在 现场 熟 练使 用 ，消 化 吸收 ８９
达 ７ ．％，创 新 达 １．％；三 期 消化 吸收 达 ７ ．％， １ ９ ３ １ ０３
创新 达８１ ．％。
自身的实际，制定了各种技术指导标准和规程，加 大技术改造的力度 ，保证 真正消化和掌握先进技 术。在跟踪世界范围内新技术的发展上 ，宝钢不仅 对专 业科研 开发人 员提 出了很 高 的要 求 ，还 明确规 定 各生 产厂厂 长 的一 项重 要任 务就是跟 踪 国际先进 技术信息 ， 推动本部门的技术进步。 二期 工程 在一期 工程全 套 引进 的基 础上 ，积极
宝钢文化简介(2014年9月)
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、 对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、 对供应商守信。 企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领 导人员）要以诚信对待员工。 员工要以诚信对待企业。 员工相互之间也要以诚信相待。
案例：
“宝钢人说话真是算数”——宝钢人信守承 诺的故事二、宝钢文化的来自涵 >>> 诚信
4
诚信
（职业发展道德）
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信， 就是忠诚、守信
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信是市场经济的基础。在社会主义市场经 济体制日益完善、法制日益完备的当代中国，不 诚信的法人和自然人都难逃“出局”的命运。诚信是 企业及其员工的立身之本，是现代企业及其员工 最重要、最基本的素质。
公司主要成就:
经经过过三三十十多多年年的的奋奋斗斗，，宝宝钢钢已已成成为为中中国国现现代代化化程程度度最最高高、、品品种种最最齐齐全全、、技技术术最最 先先进进的的钢钢铁铁精精品品基基地地和和新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料研研发发基基地地。。 宝宝钢钢的的成成功功，，强强有有力力地地带带动动了了中中国国钢钢铁铁工工业业的的现现代代化化，，强强有有力力地地支支撑撑了了装装备备制制 造造、、石石油油、、汽汽车车、、家家电电、、集集装装箱箱、、机机械械、、电电子子、、材材料料等等上上下下游游产产业业的的发发展展。。
二、宝钢文化的内涵 >>> 学习创新的道路
关于创新 —— 在学习的基础上，还必须创新。道理很简单， 竞争对手不可能把最新的东西拿出来让你学习。 核心技术花钱买不到，市场换不来（取向硅 钢例）。
宝钢集团发展概况
去年，宝钢面临着严峻的市场挑战，铁矿石和煤等原燃料 价格大幅上扬、国内钢材市场急速滑坡；同时，宝钢经历 了宝钢股份增发收购、钢铁主业整体上市的深刻变革。在 压力和挑战面前，宝钢迎难而上，优化流程，精益运营， 大力挖潜降本；随着一批重大建设项目的成功投产，宝钢 进一步优化产品结构，增产精品、新品，积极拓展市场。 在全体员工的共同努力下，宝钢的各项经营业绩再创历史 纪录。在美国《财富》杂志最新的世界500强排名中，宝钢 “破三进二”位居第296位，排名在去年提高63位的基础上 又前行了13位。 据了解，中国制造业500强中，国有控股企业占220家， 居主导地位。从地区分布看，主要集中在东部地区，占到 75.4。500强企业仅占全国25万多家规模以上制造业企业的 0.2％，但实现主营业务收入占全部规模以上制造业企业主 营业务收入的26.7％；利润总额3059亿元，占31.5％；其 入选门槛达37.3亿元。
500强
宝钢集团有限公司荣登中国制造业500强榜首 宝钢集团有限公司荣登中国制造业500强榜首 500 日前，国家统计局向社会公布了中国制造业500强， 宝钢集团有限公司以去年主营业务收入达到1761.7亿 元，名列500强第一名。 中国制造业500强是依据2005年企业年报，按照主 营业务收入多少排序的。其他位居中国制造业500强前 十位的企业是：中国第一汽车集团公司、东风汽车公 司、联想控股有限公司、海尔集团公司、摩托罗拉 （中国）电子有限公司、首钢总公司、鞍山钢铁集团 公司、唐山钢铁集团有限责任公司、武汉钢铁（集团） 公司。前十名企业中，有５家钢铁企业，２家汽车公 司，２家电子企业，１家家电企业，其中有５家企业 主营业务收入超过1000亿元。
飞跃
宝钢新的跳跃是在具有290万吨粗钢规模的第三期 工程上(从1993年6月到2000年12月)。 当时是从欧美和日本引进的最先进的技术,而有 80%的设备是在国内制造的,这与第一期工程的设 备自给率不到5%成明显的对照,尤其是3期建成后 生产的产品都是过去国内不能生产或生产不足靠 进口的高端产品。1998年11月1日,国务院决定以 宝山钢铁为主体,把上钢一厂、三厂、五厂和梅山 钢铁等合并起来成立宝钢集团。2000年,宝山钢铁 上市,把国有股份减持到74%左右,开辟了民营化的 道路。从1978年12月开工以后,经过30年曲折的发 展,宝钢已发展成为世界性的大企业。
中冶宝钢
42%
劳务 62.28% 主体劳动合同制 29.03%
12%
12%
本科及以上 大专毕业 中专技校 高中毕业
返聘 0.35%
初中
子公司自用工 8.34%
12%
22%
资产状况 中冶宝钢技术服务有限公司注册资本2.85亿元， 中冶宝钢技术服务有限公司注册资本2.85亿元，总 2.85亿元 资产21.50亿元，净资产9.42亿元， 资产21.50亿元，净资产9.42亿元，公司拥有各类专业设 21.50亿元 9.42亿元 备共2000多台套，其中各种由公司自主研发的工业机器 备共2000多台套， 2000多台套 人以及实验设备及检验仪器仪表、 人以及实验设备及检验仪器仪表、无损检测等一系列先 进加工、制造、检测设备， 进加工、制造、检测设备，装备水平始终处于行业领先 地位。 地位。
2006年12月25日 2006 年 12 月 25 日 ， 根据宝钢集团提出的检修资源整 合的建议， 中冶集团将上海地区五冶、 十三冶、 合的建议 ， 中冶集团将上海地区五冶 、 十三冶 、 二十冶 检修大队成建制并入上海宝钢冶金技术服务有限公司， 检修大队成建制并入上海宝钢冶金技术服务有限公司 ， 并更名为中冶宝钢技术服务有限公司。 并更名为中冶宝钢技术服务有限公司 。 中冶宝钢技术服 务有限公司是一家以钢铁技术服务业为核心主业的跨行 业、多元化的大型国有控股企业。 多元化的大型国有控股企业。
公司愿景： 公司愿景：
成为国内第一、 成为国内第一、国际一流的钢铁 技术服务企业。 技术服务企业。 为国内高端的钢铁企业提供一流 的生产协力、检修协力服务。 的生产协力、检修协力服务。
市场定位
战略目标
2015年实现营业收入突破 亿元。 年实现营业收入突破50亿元 年实现营业收入突破 亿元。
宝钢的发展史学习资料
宝钢的发展史宝钢的发展史宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至2006年，宝钢连续四年进入世界500强。
2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破。
2007年，宝钢第三次进入美国《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。
宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量堪与国际同类产品相比。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。
2007年，宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。
即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。
战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。
规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内。
从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了，宝钢将进一步立足创新，发展精品，积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨越式发展。
宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析
宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析（1）发展历程宝钢是改革开放后我国建立的第一家现代化的钢铁企业，经历了我国由计划经济向市场经济过渡的全过程。
1978年12月，宝钢开始兴建，最初设计规模是年产钢671万吨。
1985年9月，宝钢一期工程投产，实现全系统一次投产成功。
1988年，宝钢在投产三周年之际，召开了“宝钢发展战略研讨会”，宝钢第一次提出了发展战略的设想。
当时黎明提出，宝钢最终规模以1000万吨/年为合适；产品以各种钢板为主，二期产品是镀层和涂层板、汽车板，三期产品应主要考虑镀锡板和硅钢片；要对已建成的设备不断改造，要大力发展开发和设计的科技力量，使宝钢的生产和技术永葆世界一流水平，以便带动全国钢铁工业尽快迈人世界先进行列。
在1991年二期投产后的第二年，宝钢提出“在20世纪末把宝钢发展成为世界一流的现代化钢铁企业”的奋斗目标。
1995年，宝钢又举行了发展战略研讨会，会上明确提出：用15年的时间，建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举，集实业、金融、贸易于一体的大型企业集团，进人世界500强企业行列；此次会议提出了多元产业的思路。
2003年6月，谢企华任集团董事长又确立了宝钢新一轮战略发展目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、一业特强、适度相关多元发展的世界一流跨国公司；2010年钢铁主业综合竞争力进人世界钢铁业前三强；2003年的战略侧重于宝钢钢铁主业的一体化建设。
2007年宝钢提出了新形势下宝钢的发展战略，新战略将宝钢原来自建为主的模式改为新建+兼并，更好的适应了宝钢的现状和国内外钢铁行业发展趋势，宝钢提出的多元化战略是在沿袭前几位领导人思路的基础上进一步深化，提出了非钢产业产业化发展战略。
（2）发展战略从宝钢的发展历程来看，宝钢发展是在国家改革开放的大环境和企业内部管理不断深化的综合结果。
宝钢不同时期的领导人对企业发展都做出了积极的贡献。
宝钢的发展
2020/11/17
宝钢的发展
一、宝钢工程建设时期（1978—1985） ----能不能建成最具现代化 的钢铁联合企业？
宝钢经历了质询、停建、缓建、 续建、抢建的考验。
宝钢的发展
1980年9月，五届人大三次会议在 京召开。
人大代表的质询意见可以归纳为60条， 主要的有：
为什么要上宝钢？ 宝钢为什么建在上海软土地基上？ 宝钢进口矿石能否保证安全供应？ 宝钢会不会污染上海的环境？ 宝钢的投资会不会是无底洞？
以能力建设和职业发展为导向的培 养机制
---重点培养员工的 学习能力、 实践能力、 创新能力，
---探索以优秀年轻人才和潜在人才 为主的职业生涯管理体系，为人才成长提 供辅导、支持和渠道。
宝钢的发展
以能力与业绩为导向的评价机制 使人才在宝钢 ----创造得到重视， 贡献得到承认， 价值得到实现。
宝钢的发展
宝钢工程 ---引进了900多项新技术；
宝钢管理和技术骨干 ---来自全国29个省市2800多 家企事业单位；
宝钢操作技能人员 ---来自征地农民工、回城知 青、复员军人、高中生；
宝钢的发展
宝钢最早投产的是 —教育培训中心和职工大学；
努力培育： 思想好、 技术精、 作风正、 纪律严的 高素质员工队伍。
理干部 “能进能退、能上能下”。
宝钢的发展
建立 ---管理干部与技术干部 “双通道” 的成长机
制。 建立 ---聘任、公示、竞聘的 选拔机制。
宝钢的发展
C、工资分配制度 完善 ----核心人才长效激励机制 健全 ----以岗位、能力、绩效为 基础的分配激励约束制 度，形成分配能高能低 的机制
宝钢的发展
----一个社会资源不可替代的、 充满创新活力、能为公司实 现战略目标提供强有力的人 才培训和智力支持的高水平 的人才开发基地。
宝钢
信息化建设理念： 四 信息化建设理念：
管理信息系统的建设要全面支撑企业管理业务的变革和创新，要 提高企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。 “集中一贯”的管理模式：实现全过程的管理。 集中一贯”的管理模式 “集中”：是指管理功能的集中，即企业的主要管理业务集中到公司的 集中” 职能管理部门； “一贯”：是指对工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成 一贯” 为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公 司的职能管理部门负责。 宝钢的信息化建设就是要通过企业业务流程的重组和再造，"集中 "企业的管理信息资源，把引进--消化--创新所形成的各项宝钢自己的管 理技术数字化，服务于公司不断发展的经营管理理念（即从面向生产管 理的理念，到以财务为中心的管理理念，再到目前以客户为中心的经营 理念），提高企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。
浅析宝钢产、 浅析宝钢产、销、研综合信息管 理系统的实施细则
——小组成员： 小组成员： 小组成员 吴亚云 余丽 赵飞 张志鹏 刘绕磊 袁晨 文斌
公司背景： 公司背景：
上海宝钢集团公司是以宝山钢铁公司为主体，联合重组上海冶金 控股公司和上海梅山公司，于1998年 11月17日成立的特大型钢铁联合 企业。注册资本458亿元。 设备： 技术： 劳动生产率： 管理： 产品： 综合水平： 最好 最先进 最高 最科学 替代进口 领先地位
面向工作流的系统
用Intranet技术改造现有的OA、人事系统，建设面向公司和二级厂 部的工作流管理（含项目管理）的信息服务系统，支持企业的工作流。
宝钢产、 研综合信息管理系统： 七 宝钢产、销、研综合信息管理系统：
1 系统的功能架构及覆盖范围 ：
从产品开发开始、经过接收用户订单，合同处理、计划编制、生产 指令下达、主产实绩收集、质量控制、发货管理等环节，直至合同结算 完成，构成了宝钢产、销、研等企业活动的计算机管理闭环。
宝钢三十年
宝钢三十年2009年07月04日 经济观察报出炉1978年2月，百废待兴。
中央提出建设“十大钢铁基地”的宏伟规划，其时宝钢并不在列。
按照传统的眼光，上海没有矿山、煤炭资源，长江口水深不够，地基软弱，并不具备建造钢铁基地的地理环境。
作为全国最大的工业城市，上海有足够的工业基础和综合能力，钢铁厂的生产规模也为全国第二，但每年需从武钢、本钢、马钢等地调拨数百万吨生铁，以支持上海430万吨钢产量。
在起初中央的规划中，中国最大的钢铁企业选址冀东，建设规模为年产1000万吨的钢铁基地。
而在上海，只打算筹建一个炼铁厂，以支持各钢厂的生产。
数月之后，风向迅速扭转。
使风向发生改变的，是一部电影专题片。
1977年10月22日，日本新日铁公司赠送了一部电影专题片，给中央领导人以新思维——日本也没有铁矿、煤矿，却在短短15年，钢产量达到中国的5倍！新日铁公司通过重组，引进美国、西欧技术，加以消化提高，成为世界第一钢王的经历，点亮了中央在上海建设宝钢的决心。
两个月后，在与新日铁公司充分沟通后，国务院研究，决定仿照日本的模式，在上海新建钢铁厂，规划规模为600万吨。
之后，在进行多轮厂址筛选，钢铁基地最终定址在上海北边的宝山区，命名为宝山钢铁厂。
那一年全国经济形势有所好转，国民经济的各项主要指标回升。
当年7月，国务院在向各部门、各地区转发《关于1977年上半年工业生产情况的报告》指出，上半年经济的恢复标志着“国民经济新的跃进局面正在出现”。
为了实现经济“跃进”目标，当时的决策者认为，仅仅依靠中国自己的力量不行，要利用国外资金，大量引进国外先进设备。
在这个背景下，1978年中国就签约引进22个大型成套设备项目，宝钢也是其中投资规模最大的一项。
1978年12月23日——十一届三中全会闭幕的第二天，宝钢工程建设打下了第一根桩。
争议从“第一桩”到1985年9月宝钢建成投产，在这7年时间，宝钢的命运跌宕起伏。
是继续开工，还是立即下马，被反复讨论。
宝钢建设故事
宝钢建设故事
宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，其建设故事涉及到中国钢铁工业的发展历程和宝钢自身的成长。
宝钢的故事可以追溯到上世纪20世纪70年代初。
宝钢的前身是上海市宝山区的宝山钢铁厂，成立于1978年。
在中国改革开放政策下，宝钢开始迅速崛起，逐步成为中国钢铁行业的领军企业之一。
宝钢的建设故事包含了几个重要方面：
1. 技术进步和创新：宝钢在不断引进和采用先进的技术设备，致力于技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
2. 产能扩张和规模化发展：宝钢在发展历程中不断扩大产能，增加生产线，并通过多种方式扩展业务，以满足国内外市场需求。
3. 可持续发展和环保：随着社会对环保意识的提升，宝钢也在不断加强环保措施，努力降低生产过程中的环境影响，积极推进可持续发展战略。
4. 国际化发展：宝钢在不断扩大国际市场份额，通过海外并购、合资等方式进军全球市场，提升在全球钢铁行业的地位。
宝钢的发展故事是中国钢铁行业发展的缩影，它代表了中国钢铁行业在技术、管理和市场开拓方面的进步与成就。
其在环保、技术创新和国际化方面的努力也反映了中国钢铁行业面临的挑战和未来发展的方向。
宝钢公司总体概述
宝钢集团有限公司（以下简称宝钢），系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。
其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。
2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。
2007年，宝钢重组新疆八一钢厂。
2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。
2009年3月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。
宝钢立足钢铁主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
宝钢产品通过遍布全球的销售网络，畅销国内外市场，不仅保持国内板材市场的主导地位，而且将钢铁精品出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。
2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。
截至2010年末，职工总人数为118500人。
近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链加大内外部资源整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。
2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。
2010年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。
宝钢的战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
宝钢技术创新和产学研合作-PPT精选文档
合作范畴：从以单一技术开发为主逐步向人才培养、成果产业
化应用、集成技术发展。
二、产学研使企业融入国家技术创新体系 2、宝钢产学研合作模式的演进
学科领域的战略合作
集群式合 作
共建实验室、深度合作
局部合作
以项目为载体的合作
已经与国内56所高校、科研院所开展科研合作； 国外18家高校、科研院所开展科技合作。
注：此为初步材料，以实际发言材料为准
宝钢技术创新与产学研合作
的实践和思考
交 流 提 纲
一、宝钢技术创新的演进轨迹
二、产学研使企业融入国家技术创新体系
三、宝钢技术创新发展面临的新挑战 四、宝钢技术创新与产学研合作发展的战略思考 与设想
宝钢概况
一、宝钢技术创新的演进轨迹
实现从引进、消化技术向二次创新、自主创新的转变 自主 创新 二次 创新
6.技术创新体系能力（持续发展）
钢铁一体化 世界500强
宝
2019年
钢
5.R&D装备开发能力（特质抽象提取） 4.局部创新能力（模仿、二次创新） 3.技术适应能力（己有化、本土化） 2.技术转化能力（消化、吸收）
年度
2019
考评得分
94.5
国家排名019
2019 2019 2019
90.6
90.5 90.2 86.1
6
9 8 47
1
1 1 1
二、产学研使企业融入国家技术创新体系
宝钢技术创新体系互相交融、协同发展，适应宝钢发展需 要，促进宝钢技术创新进步；
科研开发为企业带来显著的经济效益。
2019 中央企业排名
专利申请数 其中发明专利 授权专利数 其中发明专利 累计专利数 3 2 4 4 6
包钢（集团）公司技术中心
包钢（集团）公司技术中心
佚名
【期刊名称】《包钢科技》
【年(卷),期】2006(32)6
【摘要】包钢技术中心是经国家发展改革委员会、财政部、海关总署、国家税务
总局共同认定的国家级企业技术中心。
其前身是成立于1958年的中央试验室，2000年2月更名为包钢技术中心，2001年5月获得中国实验室国家认可委员会
颁发的国家认可实验室证书，是承担包钢技术攻关的重要部门。
其职责是突出科研，以新产品开发为核心，以技术创新为先导，负责新产品、新技术、新工艺、新材料的研发，科研成果转化及对外技术交流与合作和重大技术决策咨询、质量管理等，为包钢的发展战略和规划提供重要的技术支持。
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【正文语种】中文
【中图分类】F273.1
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宝钢技术中心的诞生及其沿革
宝钢技术中心的诞生及其沿革/ec/list.asp?id=139作者：张清朗在庆贺宝钢技术中心诞生9周年和上海宝钢研究院成立5周年之际，往事又涌现在我的脑海里。
对宝钢研发机构的历史沿革，记忆犹新，对宝钢技术中心诞生的前前后后，历历在目。
宝钢技术中心的构想、筹建、诞生、沿革与成长的过程，始终贯穿着国家领导人的题词与讲话精神;始终凝聚着宝钢领导的高瞻远瞩和战略决策;始终伴随着宝钢科技进步和技术创新的历程。
回顾过去，来之不易;展望未来，任重道远。
一、宝钢技术中心建设的背景1984年2月15日，邓小平同志的题词：“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新”，为宝钢的建设与持续发展指明了方向。
1985年，黎明副部长提出了“引进消化，跟踪移植，开发创新”的要求，即成为宝钢长期贯彻的“引进、消化、跟踪、创新”的“八字方针”。
为防止重蹈“引进———落后———再引进———再落后”的老路，使宝钢跻身于世界第一流钢铁企业行列，只有坚持开发与创新，才能增强企业发展的后劲;只有不断推进科技进步，才能永葆宝钢青春。
如日本新日铁、韩国浦项等世界先进钢铁企业，都不惜巨资建立了研究及工程一体化的科技开发中心。
因此，宝钢迫切需要拥有高层次、高水平的研发机构，以增强自身的科技力量和消化、吸收、开发、创新的能力，适应企业的长远发展，迎接国际竞争的挑战。
早在1992年11月，黎明副部长就指示，委托上海设计院设计宝钢科研中心大楼，要求在宝钢建设一座现代化的工程技术中心。
1993年5月，按照黎明副部长和沈成孝副总经理的批示，由张清朗助理带队，组织了宝钢钢研所、设备部、自动化部、设计处和上海设计院共10人（佘永桂、张安利等）的“赴韩国浦项学习考察组”，重点考察了韩国浦项产业科技研究所（RIST）。
本次考察对宝钢确定建设工程技术中心的指导思想、功能要求、装备水平、建筑特点等有很好的借鉴作用。
1993年7月，形成了“宝钢工程技术中心建设项目可行性研究报告”。
宝山钢铁（集团）公司技术中心设计探讨
宝山钢铁（集团）公司技术中心设计探讨
咸国勤
【期刊名称】《上海冶金设计》
【年(卷),期】1998(000)004
【摘要】宝山钢铁（集团）公司技术中心是以汽车用钢和能源用钢研究为重点，集研究，开发，工程于一体，集应用研究和基础研究于一体的科研中心。
建筑分三个区域：Ⅰ区为钢研所，自动化所，学术交流会议中心。
Ⅱ区为信息研究中心。
Ⅲ区为用户服务中心。
部建筑面积５３０００ｍ＾２。
本文仅对宝钢技术中心的总体布置和建筑设计作一介绍。
【总页数】6页(P21-26)
【作者】咸国勤
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TU244.4
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宝钢技术中心的诞生及其沿革/ec/list.asp?id=139作者：张清朗在庆贺宝钢技术中心诞生9周年和上海宝钢研究院成立5周年之际，往事又涌现在我的脑海里。
对宝钢研发机构的历史沿革，记忆犹新，对宝钢技术中心诞生的前前后后，历历在目。
宝钢技术中心的构想、筹建、诞生、沿革与成长的过程，始终贯穿着国家领导人的题词与讲话精神;始终凝聚着宝钢领导的高瞻远瞩和战略决策;始终伴随着宝钢科技进步和技术创新的历程。
回顾过去，来之不易;展望未来，任重道远。
一、宝钢技术中心建设的背景1984年2月15日，邓小平同志的题词：“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新”，为宝钢的建设与持续发展指明了方向。
1985年，黎明副部长提出了“引进消化，跟踪移植，开发创新”的要求，即成为宝钢长期贯彻的“引进、消化、跟踪、创新”的“八字方针”。
为防止重蹈“引进———落后———再引进———再落后”的老路，使宝钢跻身于世界第一流钢铁企业行列，只有坚持开发与创新，才能增强企业发展的后劲;只有不断推进科技进步，才能永葆宝钢青春。
如日本新日铁、韩国浦项等世界先进钢铁企业，都不惜巨资建立了研究及工程一体化的科技开发中心。
因此，宝钢迫切需要拥有高层次、高水平的研发机构，以增强自身的科技力量和消化、吸收、开发、创新的能力，适应企业的长远发展，迎接国际竞争的挑战。
早在1992年11月，黎明副部长就指示，委托上海设计院设计宝钢科研中心大楼，要求在宝钢建设一座现代化的工程技术中心。
1993年5月，按照黎明副部长和沈成孝副总经理的批示，由张清朗助理带队，组织了宝钢钢研所、设备部、自动化部、设计处和上海设计院共10人（佘永桂、张安利等）的“赴韩国浦项学习考察组”，重点考察了韩国浦项产业科技研究所（RIST）。
本次考察对宝钢确定建设工程技术中心的指导思想、功能要求、装备水平、建筑特点等有很好的借鉴作用。
1993年7月，形成了“宝钢工程技术中心建设项目可行性研究报告”。
同年8月，由冶金部科技司主持召开了“宝钢（集团）公司技术中心可行性研究报告论证会”，黎明副部长和沈成孝副总经理等公司领导出席了会议，并通过了专家组（徐匡迪、王先进、何麟生等11名）的评审，专家们一致认为：“宝钢建立技术中心是必要的、可行的”。
会后，宝钢组织公司内各有关单位结合赴韩考察情况和宝钢实际，对上海设计院编制的“方案”进行了认真的研究。
然后，上海院又经两次修改，提出了“宝钢工程技术中心可行性方案（东区）”。
二、领导的有关题词与讲话各个时期，国家领导人及宝钢历届领导对技术中心的建设与实施技术创新工程都作了重要的指示。
1、国家领导人的题词与讲话“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新。
”（邓小平1984.2.15.）“埋头实干，从严要求,精益求精，不断创新。
”（陈云1986.5.18.）“希望宝钢加强科技力量，追踪和独立创造冶金工业的高科技的世界先进水平。
”（王鹤寿1993.12.23.)“办世界一流企业,创世界一流水平。
” （江泽民1995.9.12.）“努力建设一个强有力的科研机构是宝钢的当务之急”，“希望宝钢不惜重金和以礼贤下士的勇敢精神,刻不容缓地建立强大的科研机构”，“不是建设一个普通的科研所，而是建设一个国家级的、超一流的科研机构”。
（王鹤寿1995.9.)“要把技术进步这件大事抓紧抓好,并把技术创新作为企业发展的基本方针长期坚持下去”。
“争取在3到5年时间里,通过技术创新使上海宝钢拥有一批世界一流的技术,为我国钢铁工业技术进步作出更大贡献。
” （吴邦国1998.11.17.）2、宝钢领导的讲话“引进消化，跟踪移植，开发创新。
” （黎明1985.）“要从战略的高度充分认识推动科技进步对经济发展和企业生存的重要意义”，“要突出强调创新，要视今天为落后。
” （朱尔沛1991.6.28.)“科技进步关系着企业的未来，宝钢要建成世界第一流的现代化企业，科技没有一个高速度的发展是根本办不到的。
” （沈成孝1993.1.13.）“这些年来，宝钢的科技工作虽然取得不小的成绩，但是至今尚无宝钢自己特有的、重大的专有技术和人无我有的拳头产品”；“要善于利用已有的科技成果，在新的高起点上求得更快发展，不是从零开始，而是要踩在别人的肩膀上去”。
（黎明1994.）“要努力建好技术中心，技术中心是宝钢开发新技术的场所，也是宝钢科研社会化的必要条件”；“要居安思危，不在科研工作上作出重大决策,将失去发展机遇而后悔莫及”。
（黎明1995.) “宝钢技术中心一定要下大力气办好，一定要办成世界一流水平的科研机构。
” （关壮民1995.11.10.)“宝钢如果不努力加快科技创新步伐，不开发出独有的拳头产品,不能拥有特有的技术和专利,那么宝钢今日的辉煌可能在不久的将来就会暗淡无光。
” （谢企华1995.11.24.）“技术中心一定要是实体，要有人、有装备、有手段，还要有机制。
机制放活，才能出成果、出人才。
” （王佩洲1997.3.25.）“思想再解放,机制再突破,激励再加大,管理再加强,速度再加快。
”（徐乐江1997.11.18.)“没有著名品牌和自主知识产权的企业,人们很难承认你是世界一流水平,世界一流水平应该拥有著名品牌和自主知识产权。
”（徐大铨2001.12.27.）“大力推进技术创新，并以管理创新、制度创新和文化创新为其提供氛围和条件,使我们拥有著名品牌和自主知识产权,走在用户的前面，走在竞争对手的前面。
”（谢企华2002.1.20.）“没有独一无二的核心技术的企业，是不可能保持发展空间、形成竞争优势的，当然也就不可能成为真正的世界一流”；“这标志着自主创新将成为宝钢技术研发的主要战略手段，成为宝钢核心能力培育的关键环节。
”（徐乐江2003.9.12.)“要进一步加强对技术创新的领导，把大力推进和实施技术创新工程作为当前和今后相当长一个时期促进宝钢大发展的主旋律。
”（谢企华2003.9.12.）三、宝钢研发机构的历史沿革1、研发机构的沿革过程（1）第一阶段（1994.11.之前）———宝钢研发机构的建立1983年2月10日，宝钢中心试验室破土动工，于1985年12月24日竣工投运。
1985年9月，建立了上海宝山钢铁总厂技术处中心试验室，简称：宝钢中心试验室。
1988年10月19日，在原中心试验室的基础上，成立了上海宝山钢铁总厂钢铁研究所，简称：宝钢钢研所。
1993年6月，经过前期的准备，成立了“宝钢科研中心项目组（筹）”，挂靠宝钢钢研所，开始了宝钢科研中心的筹建工作。
1993年7月15日，更名为宝山钢铁（集团）公司钢铁研究所。
1993年8月3日，国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合下发了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》的通知。
年内，宝钢经冶金部审批同意后，正式上报国家经贸委申请组建国家级宝钢技术中心。
1994年4月28日，宝钢与宝山区签订了“宝钢科技中心土地使用补偿协议”，同年7月，宝山区土地局正式下达了土地使用批文。
8月，宝钢委托西安建筑科技大学完成“宝钢技术中心（东区）规划方案”。
（2）第二阶段（1994.11.~1999.8.）———宝钢技术中心的沿革1994年11月10日，国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合下发了国经贸技［1994］623号文，认定宝山钢铁（集团）公司技术中心为“国家级企业技术中心”（全国共100家)。
同年12月，国家经贸委召开了“全国企业技术中心工作座谈会”，宝钢由徐乐江副总经理和张清朗、康复、卢金雄等4位参加。
会上，宝钢荣获了“国家认定企业技术中心”的铭牌和证书。
1995年1月3日，谢企华总经理主持召开了“宝钢技术中心规划研讨会”，会议决定：由张清朗助理代表公司具体负责技术中心的组建工作。
同年3月17日，公司下发了“关于成立宝钢（集团）公司技术中心筹建组的通知”。
1995年7月21日，宝钢（集团）公司下发了宝钢字［1995］第372号文，宝山钢铁（集团）公司技术中心正式成立，简称：宝钢技术中心。
1996年2月16日，宝钢技术中心东区建设工程（Ⅱ区）正式开始施工。
同年12月13日，Ⅰ区、Ⅲ区全面开工。
1996年3月，冶金部在宝钢召开了“企业技术中心建设工作座谈会”。
同年7月19日，国家经贸委副主任李荣融、技术装备司司长江旅安和冶金部科技司副司长李尚诣等领导，视察了宝钢技术中心。
7月23日，公司举行了“产品开发研究组专家受聘签字仪式暨受聘专家和项目经理座谈会”。
1996年8月16日，国家经贸委下发了《关于大力开展技术创新工作的意见》。
同年9月，“宝钢技术中心西区建设可行性研究”审查，确定项目名称为：“宝钢三期工程中心试验室扩建项目”。
10月24日，公司向国家经贸委上报“国家技术创新试点企业”申报材料;次年2月，又向上海市经委上报了“上海市技术创新试点企业”申报材料。
1997年2月27日，国家经贸委下发了《关于做好技术创新试点工作的通知》。
7月4日，上海市经委以沪经科［97］354号文件，确定宝钢（集团）公司为首批“上海市技术创新试点企业”（全市共9家）。
8月21日，国家经贸委以国经贸技［1997］547号文件，确定宝钢（集团）公司为首批“全国技术创新试点企业”（全国共6家)。
1997年7月19日，“宝钢———东大板形热轧技术联合研究室”成立。
1998年2月13日，宝钢（集团）公司领导审定“宝钢技术创新工程方案”。
同年9月，宝钢向国家经贸委技术装备司正式上报“宝钢技术创新工程方案”。
1998年11月17日，宝钢、上钢、梅山联合重组。
1998年11月20日，原宝钢技术中心变更为“上海宝钢集团公司技术中心”。
同年12月，宝钢技术中心东区（Ⅰ、Ⅲ区）建成，投入使用。
12月22日，宝钢展示厅举行开馆仪式。
1999年4月，Ⅱ区建成。
1999年6月21日，国家经贸委下达了“上海宝钢集团公司技术创新试点方案”的批复。
（3）第三阶段（1999.8.至今）———上海宝钢研究院（宝钢技术中心）的发展1999年8月5日，根据上海宝钢集团公司沪宝钢字［1999］第486号文：《关于组建上海宝钢研究院的通知》，上海宝钢研究院（上海宝钢技术中心)正式成立，简称：宝钢研究院（宝钢技术中心)。
2000年1月18日，宝钢研究院与一汽签订了“长期开展使用技术研究合作协议”。
2000年2月3日，宝山钢铁股份公司技术中心成立。
简称：宝钢技术中心。
2000年2月29日，“宝钢———东大EPM联合实验室”成立。
同年7月14日，“包装材应用技术联合试验室”成立。
10月14日，宝钢股份公司与上海交大成立了“汽车板使用技术联合研究室”。
2000年8月，分析测试研究中心通过了中国实验室国家认可委员会的现场评审。
同年12月，“宝钢分析测试试验室”获得了国家实验室认可证书。