仓库整改计划

仓库整改计划

一、目的地

为了改善目前仓库的混乱状况，提高仓库管理效率，降低生产成本，规范仓库管理；充分利用一切，畅通货物流动，为公司各部门的生产工作提供有力保障。规范公司仓储部门的运作，降低库存成本，提高库存周转率。

二、当前仓库的分类和人员

仓库分类:1:原材料仓库

2.成品仓库

3.废物仓库

4.成品仓库

第三，目前存在主要问题:

1.仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不清，责任无法落实到人；

2.仓库布局不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3.PDA条形码和Baan系统名存实亡，系统未得到充分利用，无法发挥其功能，无法提供可靠的数据决策依据，材料信息无法共享，库存信息无法流通。4、不合理的材料放置，混合、混合、混合，同一种材料放置在几个地方，很难找到商品；没有实施“先进先出”的管理，好的产品被放入仓库:坏的产品被混在一起。

5.物料编码管理不存在，导致物料标识混乱。

6.库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本和库存压力；

7.缺少产品数据(没有物料清单，没有完整的产品物料清单)，缺少生产物料分配的重要依据，工作中的盲目性严重，运行效率低；

8.仓库保管员没有保存账卡的实际记录，进出账薄的细节不完善，电子账薄和材料卡保存及时。仓库实际上与账户卡不符。

9:先进先出、三个账户的一致性、收发资料的准确性、文件的标准率、非活动产品的管理等。实际上并没有在操作中实现。没有为次品和废品建立固定仓库或区域仓库，也没有建立账户。

四.缺乏的主要原因分析:

根据公司目前的物资管理情况，经过分析，认为根源在于:

1.仓库部门的职能定位不准确，管理层对此重视不够。

2.长期无序管理。仓库处于开放式管理之下。

3.进出仓库的物料没有严格的流程和工作纪律控制，具体操作流程没有明确规定。因此，没有办法按照操作，造成执行困难。

4.仓储管理人员缺乏仓储管理知识和业务能力；

5.业务、采购、生产、质量等部门的不确定性，特别是生产计划和采购量的实际标准和计划的缺乏，严重影响了公司经营体系的不完善，造成材料领用、材料发放和材料台帐安排的困难。

6.无固定人数、固定责任、大人员变动率，无实际人员管理和监督审计不足。

V.改进计划:

1.明确仓库职能、职责和仓库管理人员的主要工作职责及分工:

(1)仓库功能改进:

1.1

根据采购计划收集材料，并根据仓库管理系统标准检查数量。

1.2

按照指定位置存放质量验收合格的材料。

1.3储存场所的布置:布置、清洁、清洁、识字率满足5S要求，防止材料变化；

1.4根据领料的相关文件进行材料的分配和发放；

1.5

收发记录和定期库存；做好收发管理，先进先出标准。

1.6不良材料和废料的定期申报和处置。

(2)仓库人员职责的改进:

2.1负责建立仓库中所有材料的账户:电子账户、实物账户(材料记录卡)。

2.2按照管理要求摆放整齐:做好标记，使账户、卡、对象一致。

2.3做好仓库库存控制工作，根据库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门材料库存数量

陈述，以避免导致材料预期，影响生产进度。

2.4负责仓库内物料的储存和保护，并按规定程序收发进出仓库的物料。

2.5配合生产办理成品、半成品入库，并办理外协加工材料入库

2.6与业务部门协调配合，及时处理产品发料文件并及时录入电脑:向财务生产部汇报

上门并及时反馈库存采购和物料控制部门，实现资源共享。

2.7及时记录缺陷产品和退货，并及时向主管汇报，以便及时处理。

2.8负责维护和更新仓库管理数据。

2 .9月底盘盘点，做日报表:月报表；并讲库存数据传阅给财务备案。做好仓库现场管理。每月及时准备库存报告，并根据财务要求及时与仓库合作。

材料成本核算。做好仓库现场管理。每月及时准备库存报告，并根据财务要求及时与仓库合作。

材料成本核算。

(3)仓库人员分工的改进(中期计划):

库管员分工明细(中期计划)

序列号

位置

主要工作

1

收货仓库管理员

对原材料仓库全面负责:耗材的收发管道与原材料仓库、耗材仓库的账卡一致，并进行现场管理工作。

仓库管理员

(和缺陷产品/废物管理)

主要负责接收的所有材料的管理:发放、和账卡与材料的一致性，以及现场管理。

3

零星仓库管理员

全面负责零星仓库的收发管理:生产下料计划、外协加工配送、帐卡一致性、仓库现场管理

4

成品仓库管理员

全面负责成品仓库的现场管理和成品的交付。协助每个仓库保管员进行物料搬运和外协加工。做好帐、卡、物的一致性和仓库现场管理

5

会计保管员

主要负责仓库必须领料的领料:进出料输入，账户、电子账户及后续系统账户；账目、事物、卡片准确性抽查，以协助仓库管理员进行仓库管理

2.重新规划仓库面积，增加一些货架来增加仓库面积，提高面积利用率。

(1)建立仓库六级管理标准:设置区域:设置对象、定位、定量、设

置人员、设置职责。

(2)根据公司物料的特点:用量、车间用量，结合公司仓库区域规划的总体布局和物料顺利进出的原则，仓库分为:原料仓库、零星仓库、成品仓库。

(3)建立次品:废品、呆滞品仓库，并进行数据管理。

3.库存材料分类

3.1库存物料移动

根据仓库划分，原材料仓库:零星仓库、、成品仓库。下属材料应转移到仓库的指定区域，分散在生产车间、工厂的所有应由仓库管理的材料应归还给下属仓库统一管理。

3.2仓库调整:鉴于产成品仓库的物料不断增加，销售情况复杂，给产成品账户管理带来很大挑战。为了合理解决仓库的存储瓶颈问题，对原料仓库和成品管理区进行了微调，并扩大了成品区，将整个原料区向西移至实验区。明确仓库区域、原材料仓库、半成品仓库、成品仓库及其他仓库。

3.2库存材料安排

:将每个仓库中的材料按区域划分和分类，将相同的材料放在一个地方，并更换损坏的包装:标记；改变找不到商品的难题、找不到商品。库管员每天完成收发货工作后，利用业余时间及时安排仓库的卫生和货物的堆放，最后:

仓库管理整洁:存储容量整洁；仓库很整洁

仓储管理三清:数量:质量、规格