某某湖环卫停车场建设项目施工方案

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目录

一、施工方案与技术措施

二、质量管理体系与措施

三、安全管理体系与措施

四、环境保护管理体系与措施

五、工程进度计划与保证措施

六、资源配备计划

七、主要项目管理人员

八、施工设备

九、试验、检测仪器设备

一、施工方案与技术措施

一、编制说明及依据

1、编制说明

1.1、本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文

件。

1.2、本工程施工组织设计中,我们主要抓住以下几个重点问题:

1.2.1、混凝土结构施工中防裂措施;

1.2.2、钢结构施工;

1.2.3、水泥混凝土路面施工;

1.2.4、科学合理的项目管理体系和高效、高素质管理人员的配备。

2、编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制:

2.1、岳阳市城市建设投资集团有限公司、岳阳市市容环境卫生管理局和湖南中技项目管理有限公司下发的某某湖环卫停车场建设项目施工招标文件和招标文件格式。

2.2、本工程的施工图。

2.3、公司质量体系文件。

2.4、现行国家有关规范、标准和规程。

2.5、湖南省建设工程文件及规定。

2.6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

2.7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

二、工程概况及特点

1、总述

工程名称:某某湖环卫停车场建设项目

工程地点:本工程位于某某湖社区。

2、现场概况

本工程位于某某湖社区,交通运输比较方便,运输车辆可以到达各施工工点,能满足施工运输要求。施工场地已平整,施工用水、电可经接通。

3、本次投标的施工目标

我公司在建筑工程施工方面积累了相当丰富的实践经验,拥有一大批精良的工程技术管理人才;且各种施工机械设备齐全,完全能满足本工程的施工需要。如该工程由我公司中标承建,该工程将会列为我公司综合目标考评重点管理项目,并调集公司内精兵良将,投入精良的施工机械,在人、财、物方面满足工程需要,确保圆满地完成施工任务。

3.1、工程质量:合格工程,技术质量保证资料齐全完备。

3.2、工期:确保总工期180日历天。

3.3、安全与消防:在整个施工期间,杜绝重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无“工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。

3.4、场容管理:严格按标准化程序管理,争创文明施工标准化现场。

3.5、优质服务目标:坚持“质量第一,用户至上”,确保业主

满意率达100%。

4、工程概况

本工程主要建设停车场及配套设施。总用地面积8453.4平方米,总建筑面积为3200平方米(其中:新建维修办公用房525平方米,停车棚2675平方米)项目总投资约400万元。

某某湖环卫停车场建设项目包括新建门卫及管理用房、停车棚、停车场道路、车库、围墙等工程,主要包括:停车场土方工程3226.4立方米、C25混凝土路面约5158.2平方米及路面基层处理;车库及停车场一、二、三、四区停车棚工程,为地上一层建筑面积2675平方米;停车棚为钢结构;围墙工程为砖砌围墙;停车场给排水安装工程,主要包括停车场给水管安装、消火栓安装、排水管道安装、雨水井、管道土方开挖及回填等;门卫及管理用房工程,为一层砖混结构,建筑面积525平方米。

5、本工程的重点及难点

5.1、在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点,完善项目部的管理制度,切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇,为工程的质量创优及文明施工标准化管理实现而创造良好的工作环境,以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标,如何利用各种新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶,彻底改变工地脏、差、乱的现象,维护我公司及甲方良好的形象,也是本工程管理工作中的一个重点。

5.2、本工程工程量较大,需合理安排劳动力需求计划及材料

调配。

5.3、本工程工期跨季施工,需做好工期及季节性施工技术措施。

5.4、主要做好屋面、外墙防渗漏措施、防止顶层内墙填充砌体因温差影响变形开裂。

5.5、在施工中各分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应同甲方与监理单位密切协作,加强对现场的管理和调度。及时调整优化施工技术方案,增强施工技术方案的严肃性,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,以满足工程施工需要,对所承建的工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。

在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等控制工作,应确保周围住户的生活及工作不受影响。

针对以上一些工程重点和难点,本公司在编制本施工方案时将突出重点,科学规划,以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

三、施工部署

1、施工准备

1.1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内

容和实际情况,公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划表

序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位

1 施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审 3 甲方、监理、公司

2 建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员

中标后立即进行公司

3 现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位 2

项目部

4 现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施

5 项目部

5 主要机具进场机械设备进场就位 3 公司、项目部

6 主要材料进场部分急用材料进场 2 项目部

7 劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育 3 项目部

8 施工方案编制与交底编写施工方案,并有关人员和班组仔细交底底 4 项目部

9 编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班

5 项目部

10 材料计划原材料和各种半成品需量计划 4 项目部

11 砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设