主任工作计划完成情况检查表 (6)
车间主任、工段长日常工作检查表格模板
2
生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设施
设备运行
员工安全状态是否良好。车间生产安全设施、设备、特种设备是否运行正常，是否进行日常维护保养，外观是否洁净。设备是否存在跑、冒、滴、漏，空车运行现象。
3
劳动纪律
车间员工是否提前就餐、睡觉、酒后上岗。是否在厂区内吸烟，在危险区域打电话。员工之间发生冲突、打架斗殴。工作时间是否有玩游戏或娱乐活动。
4
作业指导书、操作
规程执行情况
员工是否违规操作。是否按规定佩戴劳动保护用品及用具。危险性作业是否采取防护措施。
5
产品质量
生产的产品外观、颜色、重量、数量、包装物等是否符合质量要求。成品装箱是否有漏装、错装等现象。不合格品是否流入下道工序。
6
记录表单填写
维修人员的“设备日常完好运行、保养记录”、“设备维修记录”填写是否真实、全面。.生产、工艺操作记录是否齐全。岗位质量首检、中间质量检验记录是否齐全。数据报表是否及时可靠。
车间主任、工段长日常工作检查记录编号：
车间名称：车间主任：检查时间：年月日时分
序号
检查项目
检查内容
存在问题
整改措施
考核意见
1
生产准备
原材料、包装物领取种类是否准确齐全，数量是否合理。车间储存少量物料要设立明确标识。通用箱、架在车间存放要有标识在指定地点存放。无标识或不确定物料禁止使用。使用的生产原料日清日结。
7
现场环境
车间原材料、半成品、成品、工位器具是否按位摆放。人行通道、安全通道是否被占用。地面是否整洁。箱、架、窗台是否摆放杂物。废品、废渣、废液是否按规定位置摆放、清理及时。卫生区内杂物、积水、积油清理是否及时。工作结束后是否关闭门窗，风、水、电、气设备。消防器材是否定置摆放。
2023年压铸车间主任工作计划表 车间主任工作计划通用
2023年压铸车间主任工作计划表车间主任工作计划通用2023年压铸车间主任工作计划表车间主任工作计划通用篇一一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20某某吨。
（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
各部门目标完成情况检查表
采购供应合格率
=4÷4×100%=100%
销售计划完成100%（每年度考核一次）
（完成销售计划数÷销售计划总数×100%）
销售计划完成
=12÷12×100%=100%
顾客满意率100%（每年度考核一次）
（满意顾客数÷顾客调查总数×100%）
顾客满意率
4÷4×100%=100%
检查结论： 符合检验目标
各部门目标完成情况检查表
部门
目 标
完 成 情 况
考核人
设
备
部
主要生产设备完好率100%（每年度考核一次）
（完好数量÷主要生产设备总数×100%）
设备运转率95%以上（每年度考核一次）
（全年设备运转率平均数）
设备率记录完整100%（每年考核一次）
（完好记录数÷记录总数×100%）
原料、产品监控、检测率100%（每季度考核一次）
（监控、检测÷监控、检测总数×100%）
检测及时正确率100%（每月考核一次）
（检测正确次数÷检测总数×100%）
标准化彻实施率
=4÷4×100%=100%
监控、检测率
=12÷12×100%=100%
检测及时正确率
=12÷12×100%=100%
生
产
车
主要生产设备率
=53÷53×100%=100%
设备运转率
=96%
培训合格率
=86÷86×1005=100%
安
全
部
员工安全培训合格率100%（每年度考核一次）
（全年完成培训人数÷全年计划培训总数×100%）
新入厂员工安全培训率100%（每年度一次）
日常工作完成情况检查表
与老师 的沟通 情况
其他及备注
1，教案档案
完成，备课 及正课完 成，与家长 沟通了暑假 班事项完 成，假期补 课通知完 成，有4个孩
1.主要 针 对老师 心态的 把控和 问题的 解决2，
子确定好了 时间，其余 再跟进。 （对应第一 栏根据工作
有沟通 就写， 无沟通 就写无 。
计划总结）
校区教师日常工作回收表
检查人：
教师姓名
当日工作计划安排
正课（助教）准备 及指导情况
当天各项表格 填写情况及出
勤情况
正课与课 程进度是 否一致
教案是否 按要求完 成
档案是否 按要求完 成
2020年7月
油菜花节 及家长沟通（选择
1.是否完成较教案 书写及搭建，2课 前器材教室等教学 用具准备和家长沟 通情况，3备课的
1，教师考勤与 学员签到匹 配，课时消耗 与课时统计表 填写完毕,2， 出勤情况，8个
是
性或集体）。5， 自己所带班的假期 补课通知等。
指导主要针对新老 师，并对指导情况 进行说明。
孩子来了6个， 两人生病请假 。
按优良中 是 差评
收表
检查人：
2020年7月第2周（周 ）
当日工作指 导及完成情 况
各部门质量目标完成情况检查表
部 门
办公室
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1、顾客满意
率≥90%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
2、合同履约
率≥98%
季度
合同计划完成项数/合同计划总项数×100％
3、顾客信息
反馈及时处理率≥98％
月度
信息处理有效项数/信息反馈总项数×100％
2）监视和测量设备周期检定率100%
季度
实际检定数/计划检定数×100％
4、员工培训计划完成率≥98%
季度
培训完成项数/计划培训项数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
生产技术部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）零件一次交检合格率≥98%
月度
零件一次交验合格数/零件交检总数量×100％
2）设备完好率≥95%；
月度
运行完好设备数量/设备总数量×100％
3）生产计划按时完成率≥98%。
月度
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
4）技术文件编制正确率99％
月度
技术文件正确份数/技术文件总பைடு நூலகம்数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
质量部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）产品检验正确率≥98％
月度
产品检验正确数/产品检验总数量×100％
车间主任日常工作检查表格
车间主任日常工作检查表格1 / 1车间主任平时工作检查记录编号： JL-QES/车间名称：车间主任：检查时间：年月日时分序号检查项目检查内容存在问题整顿举措查核建议原资料、包装物领取种类能否正确齐备，数目能否合理。
车间储藏少许物料 1生产准备要建立明确表记。
周转桶料在车间寄存要有表记在指定地址寄存。
无表记或不确立物料严禁使用。
使用的生产原料日清日结。
生产设备 职工安全状态能否优秀。
车间生产安全设备、设备、特种设备能否运转正常，2能否进行平时保护养护，外观能否干净。
设备能否存在跑、冒、滴、漏，空设备运转车运转现象。
3劳动纪律车间职工能否提早就餐、睡觉、酒后上岗。
能否在厂区内抽烟，在危险地区 打电话。
职工之间发生矛盾、打斗打斗。
工作时间能否有玩游戏或娱乐活动。
4作业指导书、操作 职工能否违规操作。
能否按规定佩带劳动保护用品及器具。
在易燃易爆场所规程履行状况能否穿着静电防备用品。
危险性作业能否推行同意管理。
生产的产品外观、颜色、气味、重量、数目、计量、包装物等能否切合质量5产质量量 要求。
计量能否在规定的同意范围内，成品装箱能否有漏装、错装（说明书， 胶板，胶嘴、固化剂等随箱用品）等现象。
不合格品能否流入下道工序。
维修人员的“设备平时完满运转、养护记录”、“设备维修记录”填写能否真6记录表单填写 实、全面。
. 生产、工艺操作记录能否齐备。
岗位质量首检、中间质量查验记 录能否齐备。
数据报表能否实时靠谱。
车间原资料、半成品、成品、工位器具能否按位摆放。
人行通道、安全通道能否被占用。
玻璃、地面能否整齐。
暖气片、窗台能否摆放杂物。
废品、废7现场环境 渣、废液能否按规定地点摆放、清理实时。
卫生疏担区内杂物、积水、积雪 清理能否实时。
工作结束后能否封闭门窗，风、水、电、气设备。
消防器械 能否认置摆放。
车间主任每天要对所属车间的生产作业管理，三系统履行状况，作业现场环8备注境卫生等，进行不按期的检查，实时发现问题实时办理。
目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
2024年车间主任明年工作计划个人范例（3篇）
2024年车间主任明年工作计划个人范例随着____年的落幕，回顾过去的一年，我深感时光荏苒，但我通过不懈努力，在管理和技术层面均取得了显著进步。
在公司领导的悉心指导下，我不断完善自我，稳定生产流程，成功完成了年度生产任务。
以下是对过去一年工作的概述及未来改进方向的规划：一、工作成果1. 提升安全意识与措施：高度重视安全生产，通过班前会等形式对员工进行安全教育，有效提高员工的安全防范意识。
2. 保障生产进度：全年共完成____个订单与样机，其中____%达到进度要求，较上年有所提升。
未能按时完成的订单多因期望过高，与员工和管理者的技能水平有关，质量和效率有待提高。
3. 增强生产效率：通过合理调配人员、规范工作纪律，培养了一批技术熟练的员工，尤其是在装配组，生产效率显著提升。
4. 加强基础设施建设：如工桩、夹具、样板等，确保生产效率的持续提升。
二、改进方向____年即将到来，为了在新的一年中取得更佳成绩，我计划采取以下措施：1. 完善车间规章制度，规范员工行为。
2. 实施奖惩制度，激励员工积极性。
3. 加强日常管理工作的程序化，明确职责分工，协调团队合作。
4. 完善产品计划、备件、材料及消耗记录管理，服务生产与效益。
5. 合理分配人员工作，发挥各自优势。
6. 提升员工质量意识，强化质量管理。
三、个人提升方向1. 完善制度及操作流程。
2. 提升管理能力，高质量完成任务。
3. 调整工作态度，积极面对新挑战。
4. 培养沟通与协调能力。
____年，我将继续深入学习管理知识，积极参与问题分析与解决，提升技术水平，以更好地服务于生产，为公司创造更大价值。
____年度车间主任工作计划____年即将过去，我在伊泰煤制油公司的这一年充满挑战与成长。
在这一年中，我不仅坚定了职业信念，更在行政管理、车间管理等方面取得了显著进步。
以下是对过去一年工作的总结，以及对未来工作的展望：在过去的工作中，我在行政部积累了宝贵的经验，学习了会议管理、接待礼仪等技能。
幼儿园工作计划落实情况检查表
检查情 况记录
后勤 幼儿食谱，营养分析。
时间： 项目 检查内容和要求
周计划、幼儿情况观察分析与记录。 备课情况。 教 师 常 管 理 教学效果:幼儿学习内容、班级常规、生活习惯。 家访记录。 幼儿出勤。 教师考勤表。 环境卫生。 户外活动：1、有计划有组织进行游戏、活动。 2、保证户外活动时间不少于2小时、活动器械不少于6种。 一日 常规 生活活动：1、安静、自主有序拿取餐具、食物。 管理 2、正确洗手。 3、午休情况。游戏：有计划、有目的组织幼儿下午活动，游 戏材料、内容丰富、体现趣味性、创造。 安 全 管 理 各班教师签订责任状。 安全工作预案，安全演练。 安全工作各项查检记录。 各班本学期工作计划。 幼儿园教研计划。 教 育 教 学 幼儿园教研活动记录。 幼儿园例会记录。 新生入园登记表、幼儿名册。 教师、幼儿活动等获奖情况 卫 生 保 健 各项卫生保健制度。 卫生保健制度执行情况。 各班消毒记录。
(完整版)各部门质量目标按月完成情况检查汇总表
序号实施部门质量目标内容计算方法目标值实际值达成情况1工程部文件受控率100%文件受控率=现场检查受控文件份数现场检查文件总份数×100%＝100%2工艺文件差错率工艺文件差错率=工艺文件更改的工序道数已发布的工艺文件的工序总道数×100%≤0.5%3工艺部因工艺施工问题导致的废品率废品率=因工艺施工问题导致的废品的损失价值该时间段公司产值×100%≤0.09%4制造过程综合废品率制造过程综合废品率=因制造问题导致的废品损失值当期产值×100%≤0.5%5项目部零件一次交检合格率零部件交检合格率=交检的零部件合格数交检零部件数×100%≥98%6检验错、漏检率≤0.3%；检验错、漏检率=抽查中发现的错、漏检零部件数抽查的零部件总数×100%≤0.3%7监视和测量设备受控率监视和测量设备受控率=受控监视和测量设备总数公司监视和测量设备总数×100%＝100%8质管部能够通过AS9100 Rev.C《质量管理体系——对航空、航天和国防组织的要求》二阶段审核（工作计划完成率≥95%）当月工作计划完成率=实际完成的工作项数计划工作项数×100%≥95%9顾客反映的产品质量问题处理率处理率=已处理的顾客问题、意见及建议数问题、意见及建议总数×100%=100%10经营部顾客满意度按SAEM.QP8.2-01-2010《顾客满意度测量》规定的方法计算≥85分序号实施部门质量目标内容计算方法目标值实际值达成情况11财务部质量经济性分析报告及时提交率质量经济性分析报告及时提交率=已提交的报告数当月应提交的报告数×100%≥99%12人力资源配置率人力资源配置率=实际配置人数应配置人数×100%≥93%13培训实施有效率≥96%；培训实施有效率=经评价有效的培训次数实施的培训次数×100%≥96%14办公室员工岗前培训实施率100%；员工岗前培训实施率=岗前培训参加人数新上岗人数+调岗人数×100%=100%审核人：填报人：填表日期：。
各部门目标完成情况检查表
各部门目标完成情况检查表
目的
该文档旨在帮助管理人员及时了解各部门目标完成情况，帮助公司及时调整战略，及时解决问题，并取得更好的业绩。
检查表
部门目标月份完成情况（%）备注
财务部实现季度收入增长20% 1月15%
2月23%
3月25%
降低费用占收入比例1月35%
2月32%
3月29%
人力资源部员工离职率降至5%以下1月6%
2月5%
3月4%
提高培训参与率1月50%
2月60%
3月70%
销售部实现月度销售额1000万元1月900万元
2月950万元
3月980万元
提高客户满意度1月80%
2月85%
3月90%
研发部上线新产品1月未完成研发周期延迟
2月完成
3月完成
提高新产品研发速度1月25%
2月28%
3月30%
通过本次检查表的分析，我们可以看到目前公司在各部门的目标完成情况上还有一些问题，具体分析如下：
•财务部：季度收入增长目标已经有了一定的完成，但费用占收入比例的降低仍需要继续努力。
•人力资源部：员工离职率的降低目标已经达成，但培训参与率还需进一步提高。
•销售部：销售额目标的完成情况已经很不错，但客户满意度的提高需要继续努力。
•研发部：新产品的上线目标受到了研发周期的延迟影响，但后续成功完成。
在提高新产品研发速度方面，已经取得了初步的进展。
，需要加强部门之间的协调与沟通，尽快解决各部门在目标完成方面遇到的问题，以达成公司整体业绩的提高。
同时，也需要加强对各部门目标完成情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施解决。
工作计划检查表模板范文
工作计划检查表模板范文工作计划检查表是用来评估员工、团队或部门工作计划执行情况的工具。
通过定期的检查和评估，可以帮助管理者了解工作计划的执行情况，发现问题并及时采取措施加以解决。
以下是一个通用的工作计划检查表模板，供参考。
一、基本信息1. 姓名：____________________2. 部门/团队：__________________3. 职位：____________________二、工作计划信息1. 工作计划名称：____________________2. 计划起止时间：____________________3. 执行目标：____________________三、执行情况评估1. 目标完成情况1.1 目标是否已完成？（是/否）1.2 如果未完成，原因是什么？（请说明）2. 工作内容完成情况2.1 是否按计划完成工作内容？（是/否）2.2 如果未完成，原因是什么？（请说明）3. 工作质量评估3.1 工作质量是否符合要求？（是/否）3.2 如有质量问题，请说明原因及解决措施。
四、存在的问题及建议1. 发现的问题1.1 在执行过程中发现的问题1.2 需要解决的问题2. 改进建议2.1 对于存在的问题，提出改进建议2.2 如何改善工作计划执行情况五、其他1. 其他需要说明的问题1.1 其他需要补充的情况1.2 需要关注的事项六、总结与评价请对工作计划的执行情况进行总结并给出评价，包括工作计划的完成情况、问题和建议等。
评估人签名：_______________ 日期：_______________被评估人签名：_______________ 日期：_______________以上是一个简单的工作计划检查表模板，可以根据具体的工作计划和执行情况进行适当的调整和修改。
在使用检查表时，需要注意以下几点：1. 检查表要有针对性，针对不同的工作计划可能需要有不同的检查表；2. 检查表要具体明确，要清楚表明需要检查的内容和要求；3. 检查表要与实际工作密切结合，不能脱离实际情况；4. 检查表要有规范的填写要求，明确填表人员的职责和要求。
重点工作落实情况检查表主管部门县市、区住建主管部门
重点信访事项倒查工作落实情况
2023年以来列入重点信访事项倒查督办的查处情况（涉及建筑市场和工程质量安全有3宗：鲤城1宗、丰泽2宗）。
序号
检查类别
检查重点及应查阅资料
检查情况
8
房屋建筑工程建设活动监管情况
①违法建设程序行为的查处及抄报情况（需提供材料：今年以来有关查处及抄报台账）。
②加强对乡镇人民政府（街道办事处）相关监管工作的指导，建立健全协调配合机制［查阅有关文件及工作台账）。
②对小散工程安全生产纳管的全覆盖宣贯培训和对乡镇（街道）监管台账的全覆盖检查情况（查阅培训、检查工作台账；若暂未开展需了解计划开展时间）。
10
房屋市政工程安全生产治理专项行动巩固提升推进情况
①第一轮“全覆盖”检查情况（查阅第一轮“全覆盖”工作小结、月报等台账，掌握第一轮检查具体情况：包括检查项目数、发现隐患数以及整改销号情况（注明一般隐患和重大事故隐患）、查处违法违规数等；核对“全国工程质量安全监管信息平台”录入情况）。②执行“安全日志”制度情况（市检项目关联项：查阅“安全日志”，检查是否执行、填写内容等情况）。③危大工程安全管控情况（市检项目关联项：检查是否存在涉及危大工程的违法违规行为）。
④建筑业固投、产值指标情况（需提供材料：该辖区2022年全年、2023年上半年固定资产投资、建筑业产值的绝对值及比增）。
⑤是否根据建筑业高质量发展三年行动方案，出台配套措施（需提供材料：已出台政策文件、下一步工作计划、拟出台方案等）。
3
评定分离工作实施情况
①各县（市、区）是否有采用评定分离的招标项目（如暂无，则需了解是否有进行评定分离推广工作）。
频
序号
名称
建设
1
政资于投目限府项
车间主任主管日常检查表
1．所使用的仪器、仪表、量具、衡器适用范围、精密度符合生产要求，有明显的合格标识。
2．直接接触药品的介质（如压空）应过滤且无油；
物料与产品
领取、发放
1．车间暂存物料不能超过规定用量，积压物料及时退库；帐目登记及时，数据准确。
2．物料领取及发放过程应由双方复核，账物清楚、标识明确、分区隔离；
贮存
1．物料按品种、规格、批次分开存放，账、卡、物相符。必须存放于货架/垫板上。
2．工作及生产作业场所按要求设置各种安全警示标识。
职业健康
1．接害岗位（如高温高湿，噪音、粉尘污染）等，警示标识齐全，按规定佩戴好劳保用品。
安全管理
1．任何时候不得将身体的任何部位与设备的转动部件直接接触。
2．新进员工上岗前三级安全教育、岗位安全知识/隐患培训，并有相应的记录。
3．车间、班组安全检查、安全会议、安全演练、劳保用品、隐患台账按文件执行，记录完整；
2．合理安排生产，提高人员和设备利用率，严禁窝工；减少设备故障率；制定消耗定额。
3．小改小革，修旧利废、工艺革新、提高效率等措施控制成本；
报表填报
1．车间应按要求及时、准确的统计并上报各类报表，并有分析、评价、改进措施；
EHS管理
环境管理
1．车间公共场所、责任区域洁净，窗明壁净，无油污、积尘、积水、烟头、痰迹、垃圾等。
2．设备表面无积尘、积液、油污和明显锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象。
3．设备润滑良好，润滑油应标明牌号、明显应清楚，摆放整齐、帐物符合。
4．计划性维保、日常巡检是否如实开展，并有记录，是否有成效。
使用、清洁
1．人员对设备操作、维保、记录填写熟悉，能准确回答；状态标识、名牌完整；存放条件符合；
主任工作总结表格
主任工作总结表格
作为一名主任，我在过去的一段时间里，通过不懈的努力和团队的配合，取得
了一些成绩。
以下是我对这段时间工作的总结：
1. 工作目标达成情况，在这段时间里，我设定了几个工作目标，包括提高团队
的工作效率、提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
经过努力，我很高兴地看到这些目标都取得了一定的成绩。
团队的工作效率得到了提高，员工的积极性也有所增加，团队的凝聚力也有所加强。
2. 工作中的亮点和创新点，在工作中，我尝试了一些新的管理方法和团队建设
活动，取得了一些意想不到的效果。
比如，我组织了一次团队拓展活动，通过这次活动，团队的凝聚力得到了很大的增强，员工之间的沟通也更加顺畅。
3. 工作中存在的不足和改进方向，在工作中，我也发现了一些不足之处，比如
团队中存在一些员工之间的矛盾和沟通不畅的情况。
我会继续努力，加强团队的沟通和协作，解决这些问题。
4. 下一阶段的工作计划，在接下来的工作中，我将继续努力，加强团队的建设
和管理，提高团队的工作效率和员工的工作积极性，为团队的发展做出更大的贡献。
总的来说，我对这段时间的工作感到满意，也意识到了自己的不足之处，我会
继续努力，不断提升自己，为团队的发展做出更大的贡献。
安全主任3月工作进度
43 检查并以邮件形式知会部
门作出改善。 跟进注塑车间打架员工处
44 理问题，目前已对打架双
方做开除处理。 对按键厂喷漆课进行例行
邓昌平
45 安全检查，对问题点做登
记并进行后续改善跟进。
邓昌平
46 制作警卫日常工作指引
邓昌平
47
48 49 50 51
#
32 跟进注塑车间搬机台
33
跟进电梯保养公司对公司 电梯进行年检前保养 对于入职以来所发现的问 题与建议制作工作报告 配合质量监督局完成公司 电梯年检工作
当日完 成 当日完 成 当日完 成 完成 完成 完成 完成 完成 持续进 行 完成 持续进 行 完成 预计于4 月2日完 成 计划于4 月3日完 成
案
备注
对厂区，生产车间安全巡 查
2 跟进上周问题点改善情况 3 4 5 6
跟进化学品储存环境，及 使用情况 带警卫突查厂区内赌博现 象 跟进各生产车间急救药箱 药品的使用情况 完成上级交予的临时性工 作
7 办理熊利锋离职手续 8
跟进废料区资源浪费问 题，并跟进整改情况
9 开8S会议
和经理查原料仓及模具车 间8S工作
邓昌平
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邓昌平
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邓昌平 邓昌平 邓昌平 邓昌平 邓昌平 邓昌平 邓昌平 邓昌平 邓昌平
36 复查塑胶冲切课液压冲切
机紧急停车开关改善及装 配课组装线马达传动链条 37 防护罩改善
38 新进人员入职安全教育 39 40 41 42
跟进醉酒员工与保安员打 架事宜 确认上周8S改善点改善效 果 制作日常安全隐患检查表 并进行稽核 对制模车间进行8S检查并 制作PPT文档。 对注塑车间进行安全隐患
张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝 张天宝
幼儿园保教主任岗位学期工作查核表
长
工
作
协助园长做好幼生家长及社区工作，宣传学前教育的意义
制订每学期家长学校计划安排并总结
大厅或一楼过道内布置世界各国国旗，中国国旗在第一位。
设有每周食谱，日期等用美语标示
用常用美语布置门厅内的柱子或墙壁
大厅内设有教材、教具展示柜
大厅内有电视、vcd，对家长滚动播放大地介绍和校园各类活动
大门每半年油漆一次 ，以保持色彩鲜亮
张贴美语海报，保证美语含量 50%
执行长照片不应出现在大厅内，而出现在园长室内
√
开展创思学习活动
√
美
语
积极开展各类美语活动：积极开展各类美语活动：圣诞节、万圣节、美语课本剧活动、美语演讲比赛、美语晚餐电联、美语早操、美语聊天角、美语沙龙、美语晨间小礼仪、美语小小接待员。
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安排美语负责人在校园建立美语宣传栏，定期向家长及来访人员宣传校园美语教育的新信息、新动态，每月更换一次；美语含量 50％。
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每周组织一次教研活动。
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每周进班听２－３堂课。每个学期对每位教师至少应听到２堂课。每次需有听课记录，并填写《教学活动评估表》。
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每周随机抽查作息制度中的三个环节，并填写《一日活动主要活动环节巡视表》，每月对巡视情况作一总结。
√
每个月对每个教师的教养日记、个案记录、备课本等进行审阅，写出简单评语。
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√
安排教师在布置教室环境时要有一个美语内容的墙面，包括与美语教学内容相关的短语、歌曲、歌谣、国外人文风情展示，每月更新，全美班美语含量100%，双语班美语含量50%
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在教室外的亲子桥设美语板块，主要内容是每周的美语教学内容（每两周一换的主题单元教学内容）、家庭美语指导
安排各岗位及幼儿参加中心组织的学期美语口语查核（抽查）
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月底对医疗文书进行检查，病历上交（交班报告、病历书写质量）
8、
组织对医务人员进行分层考核。（考核手册）
9、
检查监督科室管理资料记录情况。（培训、考试、低年资医师考试手术病人切口感染等）
10、
抽查科室病人收费、收入、病人来源、科室支出情况并进行分析（组织小型会议）
11
召集科室本月业务总结会。（业务评价、感染管理）
2015年（创伤科）月医疗工作、计划完成质量考核表
完成者：陈强质控员得分检查者：
序号Biblioteka 内容完成情况1制定月工作计划
2
每周进行病历质量检查
3
安排医疗业务讲座
4
安排重点病人病历讨论（关节置换、危重病人）
5
对科室人员回访病人执行情况进行检查、记录（每人至少抽查一位患者）
6、
组织全科医护业务沟通会（可以和业务讲座合并召集）重点讨论科室业务发展、科室质量管理
12
季度末召开医疗质量、不良事件分析会。
2015年（疼痛科）月医疗工作、计划完成质量评价表
完成者：韩雪梅质控员得分检查者：
序号
内容
完成情况
1
制定月工作计划
2
每周进行病历质量检查
3
安排医疗业务讲座
4
安排重点病人病历讨论
5
对科室人员回访病人执行情况进行检查、记录（每人至少抽查一位患者）
6、
组织全科医护业务沟通会（可以和业务讲座合并召集）重点讨论科室业务发展、科室质量管理
7
月底对医疗文书进行检查，病历上交（交班报告、病历书写质量）
8、
组织对医务人员进行分层考核。（包括理疗科）
9、
检查监督科室管理资料记录情况。（培训、考试、低年资医师考试手术病人切口感染等）
10、
抽查科室病人收费、收入、病人来源、科室支出情况并进行分析（组织小型会议）
11
召集科室本月总结会。
12、
季度末召开重点病人随访座谈会（每季度一次）