企业文化建设之道
努力开创中国特色企业文化建设的实践道路
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中 国 共 产 党 是 执 政 党 ， 由 于 历 史 形 成 的 原 因 和 现行 的制 度 ，中 国共 产 党 对 企 业 的领 导 权 是 毋 庸 置 疑 的 。大 量 实 践 也 证 明 ， 中 国 的企 业 文 化 建 设 必 须 在 中 国 共 产 党 的 领 导 之 下 进 行 。 企 业 的 党
培 训 。 加 强 企 业 精 神 文 明 建 设 ，发 展 企 业 文 化 ，
广 泛 开 展 创 建 文 明 行 业 、 文 明 企 业 、 文 明 班 组 和
争 当 文 明 职 工 活 动 ，树 立 爱 岗 敬 业 、 诚 实 守 信 、
奉 献 社 会 的 良好 职 业 道 德 和 职 业 风 尚 ，提 倡 科 学
义 、 社 会 主 义 和 艰 苦 创 业 精 神 ，深 入 进 行 形 势 任
务 和 民 主 法 制 教 育 ，引 导 职 工 树 立 正 确 的世 界 观 、 人 生 观 、价值 观 。加强 职 工 业 务 技 术 和 劳 动 技 能
文 化 越来 越 成 为 民族凝 聚 力 和创 造 力 的重 要 源 泉 ； 越 来 越 成 为综 合 国力 竞 争 的重 要 因素 ；越 来 越 成
理 念 ， 在 中 国 建 立 起 可 以行 得 通 的 企 业 制 度 ， 努
力 建 设 具 有 中 国 特 色 的 企 业 文 化 ， 开 创 出 一 条 中 国 特 色 企 业 文 化 建 设 的 实 践 道 路 。 笔 者 认 为 ，应
为经 济社 会 发 展 的重 要 支 撑 ；丰 富 的精 神 文 化 生 活 越 来 越 成 为 我 国 人 民 的 热 切 愿 望 。 企 业 文 化 作 为 文 化 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，对 推 动 企 业 的 发 展 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ，必 须 加 强 企 业 文 化 建 设 。 但 由 于 企 业 文 化 源 自 于 上 个 世 纪 的西 方 发 达 国 家 ， 是 个 泊 来 品 ，不 可 避 免 带 有 其 深 深 的 痕 迹 。 中 国 与西 方 发 达 国家 在 政 治 制 度 、经 济 发 展 水 平 、传 统 文 化 及 历 史 等 诸 方 面 存 在 着 巨 大 的 差 异 ，其 企
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
海尔企业文化之道路
海尔学习资料第一部分1、三只眼理论第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。
2、休克鱼理论从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是“大鱼吃小鱼”；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是“快鱼吃慢鱼”；到90年代进入了强强联合阶段，即所谓的“鲨鱼吃鲨鱼”；在现行体制下，“活鱼”是不会让你吃的，吃“死鱼”你又会“闹肚子”，因此只能吃“休克鱼”，即那些硬件好、管理不行的企业。
这样的“休克鱼”一旦注入一套行之有效的管理制度，它就会很快“活”起来。
所谓“休克鱼”，就是指一些硬件比较好而管理不行的企业，就像一个人身体非常强壮，但是没有脑子，思想观念有问题，处在“休克”状态。
这样的企业只要把原企业里的人的积极性重新调动起来，他们就能自己再把企业搞好，从而自己救活自己。
吃“休克鱼”，就是用文化对其进行内部整顿，讲自己的企业经营理念与经营模式，改变员工过去的观念，全方位注入新的管理文化，把员工的积极性重新调动起来，由他们再把企业搞好。
把“吃‘休克鱼’”理论运用于实践，1995年7月4日，海尔将面临破产边缘的青岛红星电器股份有限公司整体接收，第三个月就实现扭亏为盈；1997年3月，海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德洗衣厂，只用了30多万元就使停产一年之久的生产线重新运转起来。
前几年，海尔共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产15.2亿元。
这些亏损或濒临破产的企业加盟海尔后，迅速脱离“休克”状态，很快“活”起来。
1998年初，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
3、资源论4、创新论5、三做论在上世纪初，企业谁做得快谁就会取胜，比如福特；上世纪六七十年代，企业谁做得好谁就会取胜，比如日本制造业崛起；信息经济时代，谁做得对谁就会取胜……中国乃至世界各国的企业，我认为现在都遇到一个问题，就是信息化带来的挑战。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
如何构建创新型企业文化打造锦和之道(PPT70张)
二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价
值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张 主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、
一个会计师、一套海尔的文化。
任正非谈“华为基本法”
• 华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手 中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓 识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目
不重视企业文化的公 司
166％ 36％ 74％ 1％
张瑞敏谈海尔的企业文化
• 中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分
析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功 。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该 是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第 一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第
标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的
特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵 引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和
引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围
才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能 力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步， 而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华 为基本法》。
为什么优秀公司重视企业文化？
• 他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可
以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
企业文化对企业长期经营业绩有重大作 用
• 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进 ，而是直接提高。
企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”
企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”：一、关于企业文化的模式企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。
关于企业文化的模式，国内外均有较多的论述和实践。
1、国外企业文化模式(1)美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”。
它将企业文化分为四个维度：愿景及目标、应变能力、一致性、员工参与。
应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度。
一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度。
应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性。
愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性。
Denison还细化了每个维度的构成要素。
(2)吉尔特・霍夫斯塔德(Hofstede)的组织文化模式。
Hofstede（1990）认为价值观和实践（practice）两个部分共同组成组织文化，价值观是核心，实践可分为象征（symbol）、英雄（hero）和仪式（ritual）。
(3)四要素模式。
阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔将企业文化的表现分解成具体的四个构成要素，即价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络。
通过形成价值观、造就英雄人物、制定礼规和承认文化网络来培养其特质，造就公司独特的“优势”。
四要素说由此成为西方企业文化理论中对文化要素的广为接受的观点。
(4)沙因的三层学说。
美国麻省理工学院教授爱德加・沙因(Edgar.H.Schein)把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。
2、国内企业文化模式国内对企业文化的研究起步较晚，但至今已经形成了相对成熟的几种模式。
其中最为出名的是三层次模式、CIS模式和仁达方略的三层面模式。
(1)三个层次模式。
以海尔集团为代表，最表层的是物质文化，即产品、服务质量、标志等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。
企业文化学习心得——“五伦”之道在企业中的落实
企业文化学习心得——“五伦”之道在企业中的落实前言作为一个企业员工，我一直都有一种深深的感觉，那就是企业文化的重要性。
企业文化不仅是企业内部管理的核心，更是一个企业形象和品牌输出的基础。
然而，在我们的实践中，企业文化往往变得比较抽象，在操作上也难以践行。
所以，如何才能有效地将企业文化贯彻到员工和企业的日常工作生活中呢？在我们企业的学习交流活动中，我认为最值得推广和践行的是“五伦”之道。
这个“五伦”不是五龙寺中著名的“伦活仙鹤”，而是远古时期孔子所提出的“仁、义、礼、智、信”五种伦理道德。
下面，我将简要地介绍一下在企业中落实“五伦”之道的方式和心得。
仁——做有善心的人仁，大家都知道是做有善心的人。
在企业中，这种“有善心”的行为表现为对公司、对顾客、对同事和对社会的关爱和尊重。
对于公司来说，这就需要我们爱惜企业财产和资源，做到用心管理和精打细算。
对于顾客，我们需要关心和体谅他们的需求，提供优质的产品和服务；对于同事，我们要善待和尊重他们，平等沟通，互相扶持；对于社会，我们应该时刻铭记企业社会责任，承担自己的社会使命，促进社会和谐进步。
在我的工作实践中，我一直秉持着这种“有善心”的理念。
我对公司的资源、设备等财产爱护有加，始终如一地保持着企业物资的完好和升级。
对于顾客，我竭尽全力地为客户提供优质和贴心的服务。
在同事之间，我尊重和欣赏他们的工作技能和经验，愿意分享我的知识和经验，鼓励大家一起学习进步。
我认为这种“有善心”的精神对企业的稳定和发展有着不可估量的作用。
义——做光明磊落的人义，即做光明磊落的人，这种品质是企业文化中最为重要的一种。
企业员工在日常工作和人际交往中，必须做到真诚、正直、诚信和坚持原则。
在具体实践中，我们需要遵守法律和规章，严格标准操作，维护客户权益，保持公正和诚信。
在我们企业中，有很多的例子可以说明他人做的不够义。
比如，一些工程师在工程施工时刻意延长施工时间，用于增加应付的工作量；也有一些销售人员为了完成销售任务，夸大了产品的功效和特性。
新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径
习近平总书记在党的十九大报告中提出：“中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
”国家的强大离不开国企的强大，因此，十九大以来，党和国家持续深化国有企业改革，发展混合所有制经济，致力于培育具有全球竞争力的世界一流企业。
而培育世界一流企业，文化至关重要。
关于文化，习近平总书记强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
”从这个意义上讲，文化兴，国企兴，文化强国企强。
国企的强大离不开强大的文化。
明确新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径，是摆在国企面前的一项重大政治任务。
新时代国企文化建设的新使命新时代国企文化建设的新使命是推动中华民族伟大复兴中国梦的实现、培育具有全球竞争力的世界一流企业和造就世界一流的“大国工匠”。
其中，中华民族伟大复兴的中国梦是新使命的前提，具有全球竞争力的世界一流企业是新使命的核心，世界一流的“大国工匠”是新使命的关键。
推动中华民族伟大复兴中国梦的实现。
新时代国企文化建设的新使命必须将中华民族伟大复兴的中国梦作为首要目标。
新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就，在2017年《财富》杂志世界500强排行榜单中，中国企业占了100多家。
其中绝大多数都是国企。
前四名我国国企占三个，分别是国家电网、中国石化、中国石油。
所以，习近平总书记在十九大报告中说，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的目标。
培育具有全球竞争力的世界一流企业。
尽管世界500强榜单中，包括国企在内的我国企业占了100多家，但是，大而不强的问题依然存在。
有些产品我们生产不出来，有些产品我们能够生产出来但缺乏全球竞争力。
因此，我们必须要转变发展思路，由过去粗放型发展转为精细化发展和内涵式发展，由过去拼价格转为现在拼质量，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。
【企业文化】京瓷的企业文化之道
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目 录
• 京瓷企业文化概述 • 京瓷企业文化的核心价值观 • 京瓷企业文化的具体体现 • 京瓷企业文化的实践与传承 • 京瓷企业文化的启示与借鉴
京瓷企业文化概述
01
京瓷的愿景与使命
愿景
京瓷的愿景是成为全球最值得信赖的 先进陶瓷解决方案提供商，通过不断 创新和优化，为客户提供高质量的产 品和服务，促进社会进步和发展。
传承与实践
京瓷公司的领导者以身作则，积极传承和实践企业文 化理念，通过自身的言行举止影响和引导员工。
京瓷企业文化的启
05
示与借鉴
企业文化对企业发展的重要性
01
02
03
导向作用
企业文化能够引导员工的 行为和价值观，从而影响 企业的决策和发展方向。
凝聚作用
企业文化能够增强员工的 归属感和凝聚力，提高企 业的整体竞争力。
使命
京瓷的使命是致力于先进陶瓷的研发 、生产和销售，以满足客户的需求， 创造社会价值，并为员工和股东提供 更好的发展和回报。
京瓷企业文化的核心价值观
核心价值观一
核心价值观二
核心价值观三
核心价值观四
以人为本。京瓷认为，员工是 企业最重要的资产，企业应该 尊重员工的人格尊严和权利，环境和福利 待遇。
京瓷企业文化的具
03
体体现
创新与研发
总结词
持续创新，技术引领
详细描述
京瓷公司一直秉持着创新精神，不断在技术领域进行突破。他们注重研发，不 断推出新的产品和技术，以满足客户的需求。
产品与服务
总结词
高品质，全方位服务
详细描述
京瓷公司提供一系列高品质的产品，包括陶瓷刀具、陶瓷轴承等。同时，他们还 提供全方位的服务，包括售前咨询、售中服务和售后支持等，以确保客户的满意 度。
以企业文化建设为主渠道搞好施工企业的思想政治工作
以企业文化建设为主渠道搞好施工企业的思想政治工作[摘要]企业文化是企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中所形成管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
以企业文化建设为主渠道，搞好施工企业的思想政治工作，不仅是施工企业党建工作的需求，更能增强企业的凝聚力，提高企业的盈利能力。
关键词：施工企业思想政治工作企业文化建设一、施工企业思想政治工作与企业文化的内涵思想政治工作是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进行有组织地教育，使广大党员及群众树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，具有鲜明的党性和思想性。
施工企业的思想政治工作遵循精神文明建设的基本要求，着重对企业员工的思想政治观念、世界观、工作态度及生活方式施加影响，以便调动员工的积极性，服务于施工生产。
而施工企业的企业文化是施工企业在长期的施工生产经营活动中形成的管理思想及群体意识，是企业领导层提倡、企业各层共同遵守的企业管理理念，渗透于施工企业各个领域及施工经营的全过程中。
其核心内容是是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的集中体现。
二、以企业文化建设为主渠道，搞好施工企业思想政治工作的重要性在施工企业的管理中，施工企业思想政治工作和施工企业文化是相互作用的，施工企业的思想政治工作以企业的文化建设为主渠道，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容，能够使思想政治工作在施工企业的文明建设中发挥更大的作用。
而先进的企业文化，能够培养施工企业员工的高尚道德情操，使其自觉遵守职业道德，发挥其自觉性和主动。
因此搞好施工企业的文化建设，是搞好施工企业思想政治工作的内在需要，也是实现施工企业现代化管理的重要途径。
（一）是增强施工企业效益，树立良好企业形象的需要。
在激烈的施工市场竞争中，每一个施工企业要争取更好的发展空间，关键取决于企业的竞争力。
商道商德企业文化与核心建设
企业应建立完善的激励机制，通过奖励和晋升等 方式激发员工的工作积极性和创造力。
05
商道商德对企业发展的 影响
提高企业竞争力
01
商道商德企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提高工作效 率和执行力，从而提升企业的整 体竞争力。
02
商道商德强调诚信、责任和担当 ，有助于企业在商业合作中建立 良好的信誉和口碑，吸引更多的 合作伙伴和客户。
企业应关注员工福利和职业发展， 创造良好的工作环境，促进企业
与员工的共同发展。
创新发展
企业应注重创新发展，不断探索新的商业模式、技术、产品等。 企业应鼓励员工创新，建立创新激励机制，激发员工的创新热情。
企业应关注市场需求变化，及时调整战略和业务模式，以适应市场变化和竞争环境。
04
商道商德的核心建设
促进企业可持续发展
商道商德强调可持续发展和长期利益 ，引导企业在追求经济效益的同时关 注社会和环境责任，实现长期可持续 发展。
商道商德企业文化能够增强员工的归 属感和忠诚度，降低人员流失率，为 企业稳定发展提供保障。
提升企业品牌形象
商道商德企业文化能够塑造企业良好 的品牌形象，提升企业的社会声誉和 市场地位。
道德教育
企业应注重员工的道德教育，培 养员工良好的道德观念和职业操
守。
学习氛围
企业应营造良好的学习氛围，鼓 励员工不断学习新知识、新技能，
提升个人价值。
营造良好的企业氛围
团队协作
企业应倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流 与合作，共同完成工作任务。
人文关怀
企业应关注员工的工作和生活状况，提供必要的 支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
商道商德强调诚信、公正和公平，有 助于企业在消费者心中树立正面的品 牌形象，增强消费者对企业的信任和 支持。
企业文化的“势”“道”“法”“术”“气”
企业文化的“势”“道”“法”“术”“气”企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和行动方式。
企业文化对于企业的发展和创新能力有着重要的影响，在企业的管理过程中扮演着重要的角色。
而企业文化的形成和发展则涉及到五个方面的要素，即“势”“道”“法”“术”“气”。
一、“势”：企业文化的“势”是指企业的整体的氛围和趋势。
这是企业文化的核心，也是企业文化的基础。
一个企业如果想要建立起健康的企业文化，就需要从企业的基本态度和习惯出发，逐步形成有利于企业发展的氛围和趋势。
企业的内外环境都会对企业文化产生影响，但企业的核心价值观和目标应该是企业文化的主导因素。
二、“道”：企业文化的“道”是指企业的发展方向和原则。
一个企业如果想要有长远的发展和稳定的盈利能力，就需要在企业文化的形成和发展过程中找到正确的方向和原则。
企业的目标、策略、业务模式等都应该基于企业文化的“道”来制定，并且培养员工遵循这些方向和原则。
三、“法”：企业文化的“法”是指企业的行为规范和制度体系。
一个企业如果想要在市场竞争中取得优势，就需要建立健全的管理制度和行为规范。
这些规范和制度应该是以企业的核心价值观为基础的，并且适应企业的发展需要。
企业的文化建设需要通过制度的形式将企业的核心价值观贯穿到企业的各个环节中，从而形成真正的企业文化。
四、“术”：企业文化的“术”是指企业实施企业文化的具体方法和技巧。
企业的文化建设需要通过一系列的方法和手段来具体实施，例如培训、分享、激励等。
企业要根据自身的情况选择合适的实施方法，不断完善和提升企业文化建设的效果。
五、“气”：企业文化的“气”是指企业的氛围和精神风貌。
一个企业如果想要建立有特色的企业文化，就需要营造出积极向上、开放包容的氛围。
这需要通过领导者的表率作用、员工的积极参与和企业的文化传播等方式来实现。
一个具有积极气氛的企业文化可以激发员工的创造力和激情，提高整体的工作效率和质量。
企业文化之道即水之道
是优秀企业文 化 的标本 。
业文化一定要具有原创性和个性特
企 业 文 化 要 “ 化 于 制 ” 固 ，
企业文化 要“ 固根强本 ”构建 点 。 。 比如 ， 索尼的 “ 先驱精神 ” 诺 就是 用制度 、机 制来反 映文化理 ，
企业文 化， 不是在一块空地上 “ 塑 基亚 “ 科技 以人 为本 ” ，松下 “ 造 念 ，将 已取得 的文 化建设成 果用
，惠普之道 ，迪斯 尼 规章 、制度 固定下 来 ，对 员工 既 造” ，而是在原 有文 化基础上 “ 提 人 先于造物 ”
炼、 提升和 明晰” 因此 ， ， 着力点要 “ 象力与魔 力文化” 这些卓越的 是价值 观 的导 向 ，又 是 制度化 的 想 ，
放在 “ 固根强本 ” 上。根是本企业 公司都从 自己企业的角度提炼和宣 规 范。 员 工对 企 业 文化 由认 识 、
探索的、 被新的实践证 明是具 有竞 业 文化建设 当作 一种竞 争策 略来 文化的刚性约束与观念文化的柔性
争力的先进文化。 管企业文化 的 尽 做 ，希望进行文化 “ 建设 ”后 ，企 疏导 相辅相成 ，以克服 人的 “ 惰
来源是 多方面 的： 有企业管理 中形 业的管理水平和凝聚力马上就能发 性 ” ，使 企业 文 化 的 贯彻 变得流 成 的企业 家文 化 有企业员工在工 生质 的提高 ，经 营业绩 也随 之变 畅而 坚实。企 业 文化 必须体现在
比如索尼的先驱精神诺基亚科技以人为本松下造人先于造物惠普之道迪斯尼想象力与魔力文化这些卓越的公司都从自己企业的角度提炼和宣扬自己的文化非常富有个性和独有的企业是急功近利把企业文化建设当作一种竞争策略来做希望进行文化建设后企业的管理水平和凝聚力马上就能发生质的提高经营业绩也随之变好所以导入ci大搞文娱活动开展培训和研讨但这些都是企业文化的表象而不是精髓
企业文化是百年基业的制胜之道
是息 息相关 、紧密相通 的 ， 识 、追 求的不 同层 次和 认 阶段 ， 定着 企业 的发 展状 况 。在全 球化 、信息化 、 决
之 初就 指导着企 业 的未 来走 向 ，由企业 家精 神支撑
的企业文化， 从一定意义上决定了企业的命运 ， 企
业文化 制胜的观点不容 质疑 。
多元化的社会发展和时代要求下， 创业者的精神和追
绝对地 看待 企业 文化 不相 称 的内外包装 ， 怕只能 恐 说明这 是 一种社会 现象 ， 只是涉 及 了一个尖 锐 的问 题 。 种 内在 矛盾 的尖锐 性 早有专家 指出 了问题 的 这
实质 ， 如中国企业文化研究会会长胡平所言： 这正
是企业 文化建 设在 某些企 业表现 为两层 皮的 问题 。
因果表现 。
企业 文 化制 胜不 容 质疑
一
企 业 文化 决定 企 业未 来
一
个企 业所拥有 的企 业文化观念 ，无形中影响
个 人事业 成功 了 ， 一个企 业发展 了 ， 一个民族
着企 业经营 管理 的方方 面面 ， 它 的认 识和 提 高 ， 对
进 步了 ， 都是 其个 陛特质和 文化底蕴 的深刻 表现 。企 业 的发 展离不开 紧密相联 的文 化价值归纳 和总结 ，企
买卖行 为 中的厚 黑学 ， 也只是 个人 素养 的不到位 在
光芒。 Ｏ
２１０ ｏ 中 技 企ｌ ９１ ０１８ ． 阂高 术 业
代 文明 的辉 煌 。而 企业 的文化 建设 的包容 度 ， 是 正
多年来人们在实践基础上的高度精炼和概括。 俗话
说 ： 孩三 岁看 老 。而 企业 家们 说 ： 小 我们 要做 百 年
老 店 。其实 正确 与否 的企 业 文化观 ， 企 业的创 立 从
企业楼道文化建设方案
企业楼道文化建设方案企业楼道文化建设方案学校的校园文化是以生命教育为主的主题文化，为了更好的发挥生命教育在学生中的影响力和作用，特制定此走廊文化建设方案，本方案遵循“整体规划、逐步完善”的原则，以优雅的校园环境、多彩的文化生活、高雅的艺术情趣、浓厚的学习氛围、科学的人文精神、优良的学风校风来带动和促进柏梓镇初级中学的精神文明建设，陶冶师生情操。
旨在彰显学校文化内涵，提高柏梓镇初级中学的知名度，培养学生的思想道德素质，提高学生的综合素质。
1、校园文化建设走廊文化的主要项目：教学楼、综合楼、行政楼走廊文化建设，食堂，会议室走廊文化建设，操场、各楼宇走廊设计等。
2、走廊文化具体项目策划方案：走廊文化校园文化系统建设的基础工程，也是最重要的隐性资源。
走廊文化的建设作为校园文化建设的重点，不仅仅是一般层面校园楼道文化建设内容的渲染，要紧密结合校园精神文化、物质文化、精神文明建设、学校制度文化建设与学校所在地域特色及历史文化，彰显学校独特的教育理念。
走廊文化实现了让墙壁“说话”，它利用学校墙壁因素去陶冶感染学生，是一副“主体的画”，是一首“无声的诗”，读来都是一种心灵洗礼更是视觉上美的享受，这都对培养学生的思想境界和审美能力起着积极作用。
同时丰富了校园文化，丰富了学校德育形式和内容，为学生健康成长提供了良好的育人环境。
走廊文化建设的重要性：⑴紧抓特色，学校特色是生命教育，本方案以优化校园德育环境为出发点，加强学校走廊文化建设，力求每面墙说话，启发学生想象力与视野开拓，让每一寸空间渗透美和能量，达到“润物无声”的力度，使学生在潜移默化之中轻松受教。
⑵力求辐射，以学校组织制度为依托，提升校园走廊德育建设。
⑶促发展以创建和谐校园为宗旨。
⑷突出重点，让每个班级展现出自己的特有风格，力突班风，走廊文化成为班级之间无言的交流。
3、各策划项目列表：4、年级文化墙3块120*90利用学校进楼梯口的墙壁，解读楼层文化，一层一个生命主题，用墙壁文化因素去陶冶感染学生，彰显各年级自己具备的鲜明特色，年级文化墙是一副“主体的画”，是一首“无声的诗”。
新形势下铁路企业文化建设的路径
Hale Waihona Puke 新 形 势 下 铁 路 企 业 文 化 建 设 的路 径
乔 放
（ 昌铁路 局党校 ，江西 南 昌 ３ ０ ０ ） 南 ３ ０ ２
［ 中图分类号］Ｆ ． ［ ２６ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１０—２９２ １）１０１－２ ０６８７ （０２Ｏ‘０５ ０
型组织 的过 程 ，即 是 企 业 文 化 的 提 炼 过 程 ，是 企 业 文 化 的新 的发 展 和深 入 ，是 对 企 业 文 化 建 设 的 重 塑 。所
推动企业持续 、健康、稳定发展。企业文化中的以人为
本 、重视 群体 、团队精神 等等 ，都是 学 习型组 织 的重要 理 念 。特 别是 塑 造企 业 核 心 价 值 观 ，注 重 企 业 与 人 的
在过去数十年 的经营管理过程中已经形成 了 自己传统
的企业 文化 和企 业 组 织 行 为 观 念 。要 提 升 企 业 文 化 品
先后 发出《 于加强 铁 路 文化 建 设 的若 干 意 见 》 关 于 关 、《 创 建学 习 型领 导 班 子 的 意见 》 《 于加 强 自控 型 班 组 及 关 建设 的指导 意见 》 ，着 力 推动 铁 路科 学 管 理 、实 现企 业
化 为职工 的 价 值 观念 和 自觉 行 动 ，形成 共 同 的 企 业 意
果 ，培 养全新 、前 瞻而开 阔 的思考方 式 ，全力 实现共 同 的抱负 ，以及 不断 一起 学 习如何 共 同 学 习” ，企 业 文 化 建 设才 能沿着 一条 正确 的道路 前进 。
善 于学 习 是 优 秀 企 业 文 化 的 一 种 特 质 ，积 极 向上
企业文化建设个人工作计划范本五篇
企业文化建设个人工作计划范本五篇工作计划是完成工作任务的重要保障。
我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗?答案应该是否定的。
寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。
下面就是我给大家带来的企业文化建设工作计划，欢迎大家阅读!企业文化建设工作计划篇一根据公司企业文化某某规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
无形胜有形——成功的企业文化建设ppt课件
文娱活动
2019
-
34
企业文化物质层
产品
•核心产品 •形式产品 •外延产品
环境
•企业环境 企业厂房 企业设施 娱乐设施 •工作环境 办公环境 工作工具
2019
-
4
文化与企业文化
一个群体形成的共同的价值观、 道德、习俗、信仰和行为准则。
文化
企业文化
企业形成的全体员工都认可的价 值观和行为方式。
2019
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5
企业文化的误区
重形式而轻内容 重理念而轻行动 理念雷同，没有个性 企业文化VI化
企业文化不一致
2019
-
6
企业文化的历史
质 量 管 理
顾 客 客 户
/
-
11
企业成功之道
身体
个人
心理
•四肢、大脑、血液、骨骼 •坚强、执着、机敏
有形
企业
无形
2019
•机器、设备、技术、人员 •流程、制度、部门 •文化、观念、能力、竞争力 •沟通、合作
12
企业成功之道 企业文化的四个层次 企业文化的建设
企业管理的“馒头之道”
2019
-
1
目 录
企业成功之道
企业文化的四个层次
企业文化的建设 企业管理的“馒头之道”
2019
-
2
企业成功之道 企业文化的四个层次 企业文化的建设
企业管理的“馒头之道”
2019
-
3
企业成功之道
文化与企业文化
企业文化的误区 企业文化的历史和发展 企业文化的作用 企业的文化管理 企业成功之道
70年代提出，管理是一种文化 深入思考：
【企业文化】京瓷的企业文化之道
创新与发展的推动
京瓷企业文化积极鼓励创新和发展。公司不断投入研发和技 术创新，推动产品和服务的升级换代，以满足市场和客户的 不断变化需求。
京瓷注重创新人才的培养和引进，为员工提供良好的创新环 境和激励机制，鼓励员工勇于尝试和创造，以推动企业的持 续发展和进步。
优秀企业文化的传承
京瓷的企业文化具有传承性，这种优 秀的企业文化可以影响更多的企业， 推动更多的企业建立优秀的企业文化 ，从而推动社会的进步和发展。
THANK YOU.
作。
引领行业标准
京瓷的企业文化引领了陶瓷行 业的技术标准和质量管理标准 ，为行业的规范化发展提供了
借鉴。
对国际的影响
传播管理理念
京瓷的企业文化传播了一种独 特的管理理念和方法，为国际 企业管理理论和实践企业文化强调团队协作和 开放包容，为跨国企业的合作提 供了良好的基础，促进了国际经 济合作和发展。
03
京瓷企业文化的实践与应用
在日常管理中的体现
持续改进
京瓷强调不断改进和优化生产 过程和管理流程，提高效率和
产品质量。
目标清晰
公司各级组织和个人都有明确 的目标和责任，确保了日常工
作的有效进行。
团队协作
鼓励员工跨部门协作，打破条 块分割，实现资源共享和优势
互补。
在决策制定中的体现
01
02
03
集思广益
京瓷企业文化的发展历程
创业初期
以精密陶瓷制造为主业，确立了“以技术 领先为目标”的企业理念。
新世纪初
加强研发创新，成为全球领先的高科技陶 瓷企业之一。
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月11 日星期 三9时16 分41秒 09:16:4 111 好的安 排。上 午9时16 分41秒 上午9 时16分0 9:16:41 20.11.1 1
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 11.1120 .11.110 9:1609: 16:410 9:16:41 Nov-20
经：价值观、使命、愿景愿 庙：体现、放映文化的载体 和尚：捍卫、推动、传播“经” 的一群人、价
值观维护者 事： “经”与人的关系，交叉；经体现的具体
事务 戒：共同遵守的制度、规定
第八讲 企业文化建设的“经”“庙”
经 制定时需要注意：
1、通熟易懂，便于传播 2、接近人的本心及本性。 庙 基本要素：企业名称、企业标志、企业造型、标准字、 标准色、象征图案、宣传口号等。 应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、 服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、 陈列展示以及印刷出版物 庙：漂亮舒适人见人爱
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午9时 16分20 .11.110 9:16November 11, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月11 日星期 三9时16 分41秒 09:16:4 111 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时16 分41秒 上午9 时16分0 9:16:41 20.11.1 1
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11 日上午9 时16分 20.11.1 120.11. 11
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月11 日星期 三上午9 时16分 41秒09 :16:412 0.11.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午9时 16分20 .11.110 9:16November 11, 2020
十一讲 衡量企业文化是否成功的四大标准 文化的标准
统一的行为 统一 的利益
统一的愿景
统一的价值观
第十二讲 优秀企业文化的六大特点
优秀 企业 文化 六大 特点
偷不去 买不来 拆不开 带不去 溜不掉 变不了
第十三讲 企业文化建设最高境界
显文化与隐文化
文化分为显文化、隐文化 显文化：企业主和管理者所希望倡导及建设的文化。 企业文化中的隐文化
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 11.1120 .11.110 9:1609: 16:410 9:16:41 Nov-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月11日 星期三9 时16分 41秒W ednesday, November 11, 2020
相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三9 时16分4 1秒20. 11.11
优秀文化内传播给你带来最强大的内部管理和最 高的执行力，优秀企业文化的外传播带来崇拜、 迷信、尊敬的客户和市场。
文化不是领导管理员工的工具，摆弄下属的武器， 文化是企业内在营养和根本竞争力。
第六讲文化建设的五个阶段
第七讲 文化是一切的内核
文化建设的五个基本点
庙
和
尚
文
经
化
事
戒
五个基本点介绍
没有思想文化是无源之水无本之末；无行为文 化是空中楼阁
思想需要与行为高度的统一 上下同欲者胜
第十六讲 把先进的文化先进的思想落在行为上
如何突破围困中国——用先进的文化 先进的 思想和价值观落实到扎扎实实的行为上的先进 理念； 就是解决问题、提高执行力、振兴国 民经济、民族产业的根本方法。 并且需要立刻马上执行——时不我待 用先进的文化、先进的思想落实到行为上朴素
文化包括：精神、物质、思维、行为。
文化三个层次
最高境界的文化——行为文化 思想主要包括： 1、价值观 ——一切事情的指导原则 2、愿景——总体目标 3、使命——什么人，为什么而来 思想转变为行为需要公司的制度、流程、模式
进行体现。因此制度、流程、模式均称为工具。
一、企业必须有文化 二、文化必须在行为上得到落实——用工具保证 无行为的文化是空洞的、糟糕的、无法落实的文化
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月11 日星期 三上午9 时16分 41秒09 :16:412 0.11.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午9时 16分20 .11.110 9:16November 11, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月11日 星期三9 时16分 41秒09 :16:411 1 November 2020
角落文化 酒桌文化 圈子文化 帮派文化 草根文化 环境文化——社会
管理隐文化
最高水平：显文化同化隐文化 一般水平：隐文化显文化无关 最低境界：隐文化对抗显文化
文化的最高境界
第十四讲 设计企业价值观的方法论 用针捅破天
蓝海战略：最好的蓝海由文化创造 企业文化价值观：引发蝴蝶效应
通过小原因引发大事件发生。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1109 :16:410 9:16Nov-2011-Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09: 16:4109 :16:410 9:16W ednesda y, November 11, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1120.1 1.1109: 16:4109 :16:41 November 11, 2020
谢谢大家！
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.11 20.11.1 1Wednesday, November 11, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 9:16:41 09:16:4 109:16 11/11/2 020 9:16:41 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1109 :16:410 9:16Nov-2011-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。09:16:4109:16:4 109:16 Wednes day, November 11, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.11 20.11.1 109:16: 4109:1 6:41November 11, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月11日 上午9时 16分20 .11.112 0.11.11
第九讲 企业文化建设者——和尚
东西方经的传播者、布道者对比： 东方：末端人力资源成为“和尚” 较“闲”的人传播文化——管理边缘的人 西方：西方神学院 人才中的人才成为和尚 最高层管理者传播文化
企业文化的经、价值的捍卫者必须从一把手开始， 建立起人才工程
第十讲 企业文化建设的事-价值观与行为的结合
企业文化建设之道 —— 王为
第一讲 21世纪是文化决定成败的时代
围困中国
解决方法
一百年前靠军事
五十年前靠经济
今天靠文化 ——未来竞争来自于文化
文化决定成败
四大谬论文化
空文化 玄文化 假文化 浮文化
打造企业的魂魄——文化
人类在征服自然改造自然的过程中所创造的一 切物质文明与精神文明的总和。
创造蓝海本质性的方法——用针捅破天 要素：一天上必须有雨多的云
云：巨大需求的呼唤与饥渴
要素： 二针 价值观与理念 要素： 三山 现实的环境和资源——技术 要素： 四 力量 “针”的引导下通过工具产生强大的复制、群 体性行为力量行为思想与工具的高度统一
第十五讲 企业文化建设的中心思想
重要的思想关键在于行为——本课程 中心思想
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月11日 星期三9 时16分 41秒W ednesday, November 11, 2020
相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三9 时16分4 1秒20. 11.11
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1120 .11.11 Wednes day, November 11, 2020
生性竞争力。
第五讲
文化是最低成本和最有效的营销行为
文化是凝聚员工、团结员工让企业所有员工 高度统一的最好的内部管理工具，而且文 化是最便宜的广告、最低成本的促销和最 有效的营销行为。
文化的两个效应
文化内传播效应
文化外传播效应
有效的文化外传播将为你带来最便宜的广 告，却是最有效的广告和营销。
第五讲文化是最低成本和最有效的营销 行为
价值观是一种思想，需与生活、生产相关相结 合；成为自己的“事” 对比东方：烧香、算命等 西方宗教的事 一、人生大事——生老病死、婚丧嫁娶 二、周期性做礼拜 三、内心的不安、压抑——（倾诉）思想文化工 作
戒-规章制度与纪律
职位越高戒律越多 企业文化建设论 优秀的文化越对高层人员约束越多。
文化不仅对基层员工和广大群众来进行约束和 规范的，而更重要的是对上层敢于进行自行诊 断，自我改正。 员工和群众会无限拥戴，是企业文化成功的氛 围和环境。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时16 分41秒 上午9 时16分0 9:16:41 20.11.1 1
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1120.1 1.1109: 1609:16 :4109:1 6:41Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月11日 星期三9 时16分 41秒W ednesday, November 11, 2020
人与人或者与企业最基础的关系是相关， 最高是迷信
相关——相信——喜爱——信任——信赖— —尊重——崇拜——迷信