某地产、雅居乐、某地产案例分析
案例详解涉“学区房”纠纷案件的六大问题
案例详解涉“学区房”纠纷案件的六⼤问题来源/⽆讼阅读由于现今社会普遍重视教育，加⼤教育投资的趋势，使得众多购房者将是否属于学区房作为购买房屋时的⼀个重要考量因素，⼀旦房地产开发企业不能兑现其在销售⼴告中承诺的学区房，涉及同⼀地产项⽬的诉讼即有可能⼤量涌向法院，形成“串案”。
本⽂择取相关案例，重点明确在涉“学区房”买卖过程中存在的相关法律问题，以便提⽰风险，为房屋买卖双⽅提供参考。
问题⼀：房地产开发企业在销售⼴告和宣传资料中宣传的“学区房”在商品房开发规划范围内，且该宣传具体明确，对销售合同的订⽴及房屋价格的确定存在重⼤影响，该⼴告和宣传应视为要约。
1.相关规定《最⾼⼈民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适⽤法律若⼲问题的解释》（以下简称《商品房买卖司法解释》）第三条：“商品房的销售⼴告和宣传资料为要约邀请，但是出卖⼈就商品房开发规划范围内的房屋及相关设施所作的说明和允诺具体确定，并对商品房买卖合同的订⽴及房屋价格的确定有重⼤影响的，应当视为要约。
该说明和允诺即使未载⼊商品房买卖合同，亦应当视为合同内容，当事⼈违反的，应当承担违约责任”。
根据该规定，当销售⼴告和宣传资料满⾜⼀定的条件时，构成要约，应视为合同的内容。
2.认定属于要约的案例案例⼀：在淮南市中级⼈民法院（2014）淮民⼀终字第00168号陆⼭与淮南恒久置业有限公司房屋买卖合同纠纷⼆审案件及新乡市中级⼈民法院（2016）豫07民终字275号民事案件中，开发商在其售楼⼴告的宣传中分别使⽤了“优越学区⼀矿⼀中”、“住紫台⼀品，上22中”等字样。
基于此，两家法院均认为，虽然售楼⼴告中的内容并未以书⾯形式出现在双⽅的买卖合同中，但售楼⼴告中对于相关学区的承诺内容明确、表述清晰，该承诺应视为“要约”附属于合同内容，对开发商具有约束⼒。
购房者基于⼴告宣传与开发商签订了房屋买卖合同，视为对⼴告内容产⽣了信赖利益，该信赖利益应得到保护。
案例⼆：在宁波市中级⼈民法院（2016）浙02民终2201号王守军与宁波房地产股份有限公司房屋买卖合同纠纷⼆审案件中，开发商在多家媒体上发布的销售⼴告中均有“海曙外国语学校学区房”字样，但在其宣传⼴告中亦注明“该⼴告不构成要约”等内容。
房地产估价案例与分析
房地产估价案例与分析在房地产市场中，估价是一项至关重要的工作。
它不仅关系到买卖双方的利益，也对金融机构、税务部门以及政府规划等方面有着重要的影响。
接下来，我将为您分享几个具有代表性的房地产估价案例，并进行深入的分析。
案例一：市区商业写字楼这是一座位于市中心繁华地段的商业写字楼，总建筑面积约为 5000 平方米。
周边配套设施齐全，交通便利，有多条公交线路和地铁站。
该写字楼建于 10 年前，外观略显老旧，但内部装修尚可。
在对其进行估价时，首先考虑的是市场比较法。
选取了周边同类型的近期成交的写字楼作为比较对象。
通过对位置、面积、楼层、装修、设施等因素的比较和修正，得出了初步的市场价值。
同时，还采用了收益法进行估价。
收集了该写字楼的租金收入数据，包括租金水平、出租率等，并考虑了运营成本、空置率等因素，通过折现计算出未来收益的现值。
此外，成本法也被运用到估价中。
计算了重新建造相同写字楼所需的成本，包括土地成本、建筑成本、税费等，并扣除折旧，以确定其价值。
综合三种方法的估价结果，最终确定该写字楼的市场价值为_____元。
分析：在这个案例中，多种估价方法的综合运用能够更全面、准确地反映房地产的价值。
市场比较法能够直观地反映市场的供求关系和价格水平；收益法注重房地产的盈利能力；成本法则从成本角度提供了参考。
然而，在实际操作中，每种方法都存在一定的局限性。
市场比较法依赖于可比案例的选取和修正，而可比案例的差异可能会影响估价结果的准确性。
收益法中对未来收益和折现率的预测具有一定的主观性。
成本法中土地成本和建筑成本的估算也可能存在误差。
案例二：郊区住宅别墅这是一处位于郊区的独栋住宅别墅，占地面积约 1000 平方米，建筑面积400 平方米，带有独立花园和车库。
周边环境优美，安静宜人，但距离市中心较远，交通不太便利。
对于该别墅的估价，市场比较法的应用受到了一定的限制，因为周边类似的成交案例较少。
因此，重点采用了收益法和成本法。
房地产法律经典案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景XX房产纠纷案是一起典型的房地产法律纠纷案件。
原告（以下简称甲）与被告（以下简称乙）于2010年签订了一份房屋买卖合同，约定甲购买乙名下位于XX市的一套房产。
合同约定房屋总价为200万元，首付50万元，余款在过户前付清。
合同签订后，甲依约支付了首付50万元。
然而，在过户过程中，乙突然以房屋存在质量问题为由拒绝办理过户手续，导致甲无法按时入住。
甲多次与乙协商，但乙均不予理睬。
无奈之下，甲将乙诉至法院。
二、案件争议焦点1.房屋是否存在质量问题，乙是否有权拒绝办理过户手续？2.甲是否可以要求乙承担违约责任？三、法院判决及理由（一）关于房屋质量问题法院经审理查明，甲在购买房屋时已对房屋进行了实地查看，且房屋买卖合同中并未约定房屋存在质量问题。
在过户过程中，乙主张房屋存在质量问题，但未能提供相关证据。
根据《中华人民共和国合同法》第八条之规定：“当事人对合同条款有争议的，应当按照合同订立时的客观情况，依法解释。
对合同条款的解释，应当符合合同目的。
”结合本案事实，法院认为乙无权以房屋存在质量问题为由拒绝办理过户手续。
（二）关于违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条之规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”本案中，乙未按约定办理过户手续，构成违约。
甲可以要求乙承担违约责任，包括但不限于赔偿甲因此遭受的损失。
四、案例分析本案涉及房地产法律领域的多个问题，以下进行详细分析：（一）房屋质量问题与过户手续在房屋买卖过程中，房屋质量问题一直是双方关注的焦点。
本案中，乙以房屋存在质量问题为由拒绝办理过户手续，但未能提供相关证据。
根据法律规定，房屋买卖合同中未约定房屋存在质量问题的，买受人不得以房屋存在质量问题为由拒绝办理过户手续。
因此，乙的主张无法律依据。
（二）违约责任本案中，乙未按约定办理过户手续，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲可以要求乙承担违约责任。
房地产案例分析范文
房地产案例分析范文概述：上海外滩公寓项目是一项位于上海市中心的豪华住宅开发项目。
该项目占地面积约为100亩，总建筑面积约为50,000平方米，共计300套高档公寓。
该项目的开发商是一家知名的房地产开发公司，项目预计开发周期为3年，并计划在市场推出后的2年内销售完毕。
案例分析：1.市场分析在项目启动前，开发商进行了全面的市场分析，了解了上海市中心区域的需求和竞争情况。
根据市场调研结果，开发商确定了该项目的目标客群为高净值人群，他们对住宅质量要求较高，并且有较强的购买能力。
此外，项目的地理位置靠近上海著名的旅游景点外滩，具有得天独厚的地理优势，吸引力较大。
2.设计与建筑开发商聘请了一队经验丰富的建筑师和设计师来负责项目的设计和建筑工作。
他们结合了现代化的建筑风格和传统上海元素，打造了一座具有独特魅力的建筑。
公寓内部采用了高档装修材料，提供了舒适的居住环境。
此外，项目还配备了豪华的公共设施，如健身房、游泳池和花园等，提供了全方位的生活设施。
3.销售策略为了有效推广项目并吸引目标客群，开发商制定了一套全面的销售策略。
首先，他们注重品牌宣传，通过广告、以及社交媒体等渠道将项目的独特价值和卓越品质传达给潜在购房者。
其次，他们组织了线下展示会和开放日，让潜在客户可以亲自参观公寓和了解项目的详细信息。
最后，他们提供了灵活的付款方式，并与多家银行合作，为购房者提供低息贷款，降低购房门槛，提高购房者的购买意愿。
4.售后服务一旦项目售出，开发商并没有停止对客户的关注。
他们建立了专门的售后服务团队，负责解决客户在入住后可能遇到的问题，并提供全方位的售后保障。
例如，他们提供了24小时的客户服务热线，以及定期的维修和保养服务。
这种贴心的售后服务有效地提高了项目的口碑，并增强了客户对开发商的信任感。
案例总结：通过对上海外滩公寓项目的分析，可以看出该项目在市场分析、设计与建筑、销售策略和售后服务等方面都采取了一系列有效的措施，提高了项目的竞争力和销售效果。
房地产企业税收筹划
房地产企业税收筹划——从万科与雅居乐赈灾捐赠谈起作者：李明俊程龙贵深圳市智慧源企业管理咨询有限公司税务咨询顾问2008年5月12日，四川汶川地区发生里氏8级地震，灾情及救灾抗震工作牵动举国人心，全国各族人民纷纷捐款、捐物，累计已超300亿人民币。
其中：有两家地产上市公司的捐赠行为值得研究，一是万科公告将在未来的3-5年以参与灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作等形式捐献1亿元（资料来源：万科公司公告）；二是雅居乐公司宣布直接捐赠5000万货币资产以及大股东陈卓林兄弟以个人名义捐赠5000万货币资金。
（资料来源：网易财经新闻）。
两家公司虽然都是捐款1亿元，但由于捐赠的方式和时间不同，在税务上会产生较大差异，笔者在对上述两家上市公司及其股东捐赠行为表示敬佩之余，主要想从税务角度谈一谈捐赠方式不同在税务上产生的差异性。
捐赠作为企业一种特殊的经营行为，在税务上可享受一定的税收优惠。
新企业所得税法第九条规定，企业发生的公益性捐赠支出，在年度利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除。
但捐赠方式和时点不同，也会产生不同的差异，笔者结合上述两家公司之捐赠行为，试从以下几个方面进行分析：一、捐赠主体的选择万科捐赠主体是公司本身，雅居乐捐赠主体分别是公司和陈氏兄弟个人，按规定，万科有可能被允许在企业所得税前列支一亿元（假定万科是通过政府部门或公益性团体捐赠而非直接捐赠），而雅居乐公司被允许在企业所得税前列支的最大捐赠额是5000万元，另外5000万元个人支出不能在企业所得税前列支，只能在其个人所得税前抵扣。
两者相比，雅居乐后者将为此有可能少抵扣企业所得税1250万元（5000万X25%）二、捐赠资产的选择捐赠资产不同，其中的税收负担也有可能不同。
万科公司捐赠的是未来的开发产品，其捐赠额是以开发成本计算还是市场价格计算，在公告中未予明确。
在企业实物捐赠中通常都存在这样的捐赠额度计量的问题，对于捐赠企业而言，无疑留有一定的空间，无论是经营宣传角度还是税务角度，都有回旋空间。
房地产开发企业精品战略解读——以绿城集团、中海地产和雅居乐地产为例
４ １ ２． ７亿港 元 ， 且均 保持稳 步 高速增 长 。雅 居 乐地产
的总资产 由 ６ ． ０７ １亿元 增 至 ２ ７ ０ ８ ． ６亿 元 ，营 业额 由 １ ３ ２亿 元 增 至 １ ３． ９． １ ０ ２亿 元 ， 年 内 溢 利 由 ０． １ 元 增 至 ２ ． １亿元 ，且 均 保 持稳 步 高速 增 ３ 亿 １１
２． 品战略 的理解 精 绿城集 团指 出 ， 品战 略是 公司文 化价 值理 念 的 精 进 一步 深化 和 具体 表现 。应 该 以客 户 为 导 向去 做产 品 ； 品工程 是一项 事业 。 精
中海地 产实 施全 国性 的 品牌 扩 张策 略 ，“ 在不 同
计 不 是一 个 单 向的 设计 工作 的推进 ， 是一 个“ 头 而 齐
续 更新 企业 优 势 。
二、 实施 精 品战 略 的关键 策略
、
实施精 品战 略 的主要 利益
１． 定 的财 务 绩效 稳
精 品 战略 的 成 功 实施 ，可 以产 生 稳 定 的财 务 绩 效 。案 例 公司在 近 ５年 内都取 得 了较 好 的财务 业 绩 。 绿 城 集 团 的 总 资 产 由 ７ ． ７亿 元 增 至 ３ ８ ６ ２ ６ ２ ． ６亿
房地 产开 发企业 借 鉴 。
一
乐地 产 曾获 “ 球 人居 环境 示 范社 区 综合 大奖 ”“ 全 、 中
国房 地产 品牌 企 业 ” 荣誉 。 等 ３． 方位 的隐性 绩效 全
在 获得 显性 利 益 的 同时 ， 例 公司 也获 取 了隐性 案
收益 。其 一 ， 品 战略有 助 于案 例 公司 构建 核心 竞争 精 力和 树 立 市 场地 位 ， 而有 效 应 对 政 策 调整 ， 进 降低 政 策 限制 。其 二 ， 例 公 司通 过 持 续 创新 ， 新 产 品系 案 更 列 ， 而持 续 引领 市场 需求 。 进 其三 ， 案例 公 司在某 种程 度 上可 以借助 精 品 战略有 效 地适 应行 业 竞争 。其 四， 案 例 公 司凭借 精 品 战略 不断 创新 产 品和服 务 ， 实现 持
房地产纠纷法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介原告：张三，男，35岁，汉族，某市居民。
被告：李四，男，40岁，汉族，某市居民。
诉讼请求：1.判令被告李四返还购房款100万元；2.判令被告李四赔偿原告张三经济损失10万元；3.判令被告李四承担本案诉讼费用。
事实与理由：原告张三于2018年3月与被告李四签订了一份房屋买卖合同，约定由原告张三以100万元的价格购买被告李四位于某市的一套房产。
合同签订后，原告张三按照约定支付了购房款100万元。
然而，在房屋过户过程中，被告李四以房屋存在质量问题为由拒绝办理过户手续。
原告张三多次与被告李四协商，但双方未能达成一致意见。
为此，原告张三向法院提起诉讼，请求判令被告李四返还购房款100万元、赔偿经济损失10万元以及承担本案诉讼费用。
被告李四辩称，房屋确实存在质量问题，但原告张三在签订合同时已知晓该情况。
同时，被告李四认为，原告张三在房屋交付后才发现质量问题，已超过合同约定的保修期，故不应要求被告李四承担赔偿责任。
二、法律分析本案涉及的主要法律问题是房屋买卖合同纠纷。
以下从以下几个方面进行分析：1. 房屋买卖合同的有效性根据《中华人民共和国合同法》第十二条的规定，当事人订立合同，应当遵循公平、自愿、等价、诚实信用的原则。
本案中，原告张三与被告李四签订的房屋买卖合同，双方均具备相应的民事行为能力，且意思表示真实，符合法律规定，故该合同合法有效。
2. 房屋质量问题的认定根据《中华人民共和国合同法》第一百四十八条的规定，出卖人应当按照约定交付标的物。
本案中，被告李四在签订合同时已明知房屋存在质量问题，但仍同意将房屋出售给原告张三。
根据法律规定，出卖人应当对标的物的质量承担瑕疵担保责任。
因此，被告李四应承担房屋质量问题的责任。
3. 购房款返还及赔偿损失的认定根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
本案中，被告李四未按照合同约定办理房屋过户手续，构成违约。
碧桂园雅居乐万科案例分析
▪ 凤翔苑：独立别墅 ▪ 凤凰苑：该苑区是凤凰城大户型别墅居
多，也是整个凤凰最好，最贵的一个苑 区。 ▪ 凤泉苑；联体别墅苑区，一般都是四房 或五房居多。 ▪ 凤岭苑：以三房洋房居多，其中也有少 部分是有电梯 ▪ 凤仪苑： 楼梯楼 洋房 ▪ 凤盈苑：有联体和洋房，也是凤凰城最 靠西边的一个独立苑区。与翡翠绿洲相 邻。
教育先行
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配套先行 •
• 配套先行的 • (五星
• 级学校+会 • 所)模式
• 领跑中国房 • 地产市
• 场。
– 最初创业
1992年，作为碧桂园 开卷力 的顺德碧桂园，率先 进行了配 套先行，教育先行的 大胆尝 试。导入“教育”产 业，与北 京景山学校成功合办 广东碧桂 园学校，以教育启动 房地产， 以学校为依托，并组 建五星级 会所、俱乐部等社区 配套场 所，开创了教育地产 的先河。
• 第二阶的段独开栋发别（墅2。006年4月至2007 年12月）
▪ 第二阶段共开发住宅面积110192平方米。
▪ 商铺面积570平方米，仅开发一套商铺。
凤凰城配套分布
凤凰城大酒店 增城荔枝文化村
交通中心，会所，商业
东门商业街 凤凰城中英文学校
▪碧桂园的广州凤凰城项目，位于广 州东部发展区，2002年5月开盘，在 开盘不到一年的时间内，五星级广州 凤凰城酒店（600间客房）、大型商 业广场、主题公园、大型交通中心、 中英文学校、大型水厂（日供水量达 8万立方米）等配套设施已陆续启动 运营，至今已有逾三万人入住其中。 ▪星级酒店连锁体系。碧桂园创造性 地将五星级标准酒店引入社区，为五 星级的家园增加了“五星级”含金量 。 ▪碧桂园社区商业体系。碧桂园集团 每个项目都规划相当规模的商业中心 ，集合各种业态，整合知名商业品牌 于一体。 ▪碧桂园教育品牌连锁体系。碧桂园 前瞻性地开创了全国领先的教育连锁 体系。 ▪休闲娱乐配套体系。碧桂园将极具 趣味性、挑战性的高尚休闲运动项目 “高尔夫”，以及汇集传统文化、自 然田园野趣、精彩缤纷游乐于一体的 大型文化主题公园融入现代社区生活
2010海南雅居乐清水湾案例分析
金色果岭— 金色果岭—园林特点
结合整个小区特点设置区内环路，同时通过一条南北向的主轴和两条东西向的景观次轴将小区的步 行系统连接起来，沿区内道路自然形成区内主要的开放空间和带状绿化空间； 根据内部交通管理模式，为了控制居民步行距离，，区内道路由12米、9米二级道路组成，道路系 统成环状布置； 绿地系统分为公共绿地和庭院绿地，与庭院绿地有机融合，保证户户可亲草地，充分体现居住环境 自然化的构思；
A03区 ——湖畔乐湖小镇 蔚蓝海岸组团 （A03区）——湖畔乐湖小镇
整体效果图
经济指标： 总占地面积：176682㎡；
总平图
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
总建筑面积：141395.38㎡（其中商业配套面积28028. 81㎡，地下车库面积为6074.18㎡）； 容 绿 总 停 积 率：0.726； 化 率：40%； 户 数：28栋（8-11）小高层住宅，共847套； 车 位：770个（地上：573个，地下197个）；低层住宅0.6辆/户，商业0.4辆/（100㎡），亦在
总体发展
蔚蓝海岸位于项目的中前段，为项目 前段主要的商业配套区，南面是高尔 夫球场，东面为卫星观测站
翰海银滩南面为一线海景，西侧为新加坡六 星级莱佛士酒店，东侧为顶级游艇码头区， 坐拥一线南中国无敌海景，尽显尊崇地位 金色果岭位于清水湾旅游度假区的入口 段，该地块南北走向，东临36米的景观 大道，四面均为高尔夫球场，空间开阔、 环境十分优美
引温泉入户，在家也可尊享温泉SPA的疗养。
小区园林
花园温泉SPA
阳台温泉SPA
温泉入户
金色果岭— 金色果岭—产品特点
独立别墅产品特点
双车位设计
超大前后花园
私家泳池
八角窗—多几倍的视野空间
房地产营销案例分析
房地产营销案例分析房地产营销案例分析以成都华润凤凰城为例：1.总体的营销策略（包括整合营销的核心目标、核心战略的构想、推广战略的影响）。
2.入市时机的建议。
3.整合营销推广战略（包括项目形象定位、策略的缘起、策略的推广）。
4、项目整体的推售策略。
5、价格策略。
6、公开促销前的促销策略成都华润凤凰城简介：华润凤凰城位于成都市高新南区大源组团中央生活区，天府大道西侧约800米。
20XX年，华润凤凰城推出85-124平米、150-180平米高层精装大宅，160-240平米6+1多层花园洋房。
华润第二代奢适精装系，上百项精装设计，57项人性化精装细节，精筑一生之宅。
最新调查数据显示，2月份以来成都楼市小幅回暖，市区商品住宅认购成交面积和成交金额环比1月有一成左右的上升。
小阳春的到来让不少开发商在持续的寒冷中看到一丝希望，但大家都清醒地意识到，这次难得的回暖背后是压抑太长时间的刚需，而刺激他们释放需求的则是包括降价在内的营销策略的改变。
总体营销策略。
花小钱办小事营销不再追求大而空“今年任务没减，但营销费用缩减了很多。
”进入20XX年，各房地产公司年度任务量分解下达，很多营销老总在感叹今年楼市的变化时，第一个感慨便是“手上能花的钱少了。
随着房地产调控政策的逐步深入，特别是受限购、限贷、限价等多重政策影响，房地产市场由高速成长向常态发展回归，房地产行业在经历着新的洗牌。
房地产企业开始积极寻变，面对下行的楼市，谨慎成为多数开发商对待市场的态度，面对不太明朗的市场，不少房企纷纷调整营销策略，为了节流过冬大幅削减营销费用。
某大型上市房地产公司成都公司的营销负责人告诉记者，今年各房企营销政策的调整不可避免，财大气粗的房地产企业现在也开始过上精打细算的日子。
“以前花个一二十万、甚至几十万搞个大型的营销活动根本不在话下，这样的活动有影响力，对品牌美誉度也有很大帮助，而且这种大型活动对项目定位、售价等有一定的帮助，但其实活动对于直接刺激销售方面影响不大。
房地产法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某市甲房地产开发有限公司（以下简称“甲公司”）在市区内开发一个名为“幸福家园”的住宅小区。
该小区占地100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
甲公司在项目开发过程中，因与乙施工单位（以下简称“乙公司”）就施工合同纠纷诉至法院。
案件事实：1. 合同签订与履行：甲公司与乙公司于2010年5月签订《施工合同》，约定乙公司负责“幸福家园”小区的土建施工，合同工期为两年。
合同签订后，乙公司按照约定进行了施工，但在施工过程中，由于设计变更等原因，工期延误。
2. 工程款支付：根据合同约定，甲公司应按月支付工程进度款。
然而，在实际履行过程中，甲公司仅支付了部分工程款，尚有2000万元未支付。
乙公司多次催讨无果，遂诉至法院。
3. 设计变更与工期延误：在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，乙公司多次向甲公司提出增加工程款和延长工期。
甲公司虽同意增加工程款，但未同意延长工期。
乙公司因此延误工期，造成损失。
4. 争议焦点：乙公司认为，由于设计变更导致工程量增加，甲公司应承担相应的责任，包括支付增加的工程款和延长工期。
甲公司则认为，设计变更是由于乙方原因造成的，应由乙方自行承担责任。
法律分析：1. 《中华人民共和国合同法》相关条款：根据《合同法》第二百七十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，甲公司未按合同约定支付全部工程款，构成违约，应承担相应的违约责任。
2. 《中华人民共和国建筑法》相关条款：根据《建筑法》第四十八条规定：“建筑工程总承包单位应当按照合同约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
”本案中，甲公司作为总承包单位，应对乙公司的施工质量承担连带责任。
3. 设计变更的责任承担：根据《中华人民共和国合同法》第一百七十六条规定：“当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
房地产法律案例分析报告(3篇)
第1篇一、案件背景（一）案情简介本案涉及一起房地产纠纷案件，原告甲公司与被告乙公司签订了一份《土地使用权转让合同》，约定甲公司将其拥有的某地块土地使用权转让给乙公司。
合同签订后，乙公司按照约定支付了部分款项，但甲公司未按合同约定交付土地使用权。
乙公司遂将甲公司诉至法院，要求甲公司履行合同义务，交付土地使用权并赔偿损失。
（二）案件争议焦点1. 甲公司是否已履行合同义务，交付土地使用权？2. 乙公司是否应当承担违约责任？3. 双方违约责任如何分担？二、案件事实分析（一）合同签订及履行情况1. 2019年5月，甲公司与乙公司签订《土地使用权转让合同》，约定甲公司将某地块土地使用权转让给乙公司，转让价格为人民币5000万元。
2. 2019年6月，乙公司按照合同约定支付了人民币1000万元。
3. 2019年7月，甲公司以该地块存在权属纠纷为由，未按合同约定交付土地使用权。
（二）甲公司未履行合同义务的原因1. 甲公司认为该地块存在权属纠纷，导致无法交付土地使用权。
2. 甲公司未及时通知乙公司，也未提供相关证据证明权属纠纷的存在。
（三）乙公司违约情况1. 乙公司按照合同约定支付了部分款项，但未要求甲公司交付土地使用权。
2. 乙公司未在发现甲公司未履行合同义务后及时采取补救措施。
三、法律依据及分析（一）合同法相关规定根据《中华人民共和国合同法》第八条、第九条、第一百零六条、第一百零七条、第一百零八条等规定，合同当事人应当按照约定履行义务，不得擅自变更或者解除合同。
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
（二）物权法相关规定根据《中华人民共和国物权法》第二十四条、第二十五条、第二十六条、第二十七条等规定，土地使用权属于物权范畴，权利人有权依法享有、使用、收益和处分土地使用权。
土地使用权的转让应当依法办理登记手续。
四、判决结果及理由（一）判决结果法院经审理认为，甲公司未按合同约定交付土地使用权，构成违约。
雅居乐剑桥郡案例分析
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竞争项目——信基城
本报告严格保密，严禁复制传播
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雅居乐剑桥郡——立面风格
项目外立面采用现代简约风格，运 用绿色和白色比较明快的颜色去打 造时尚、动感、具有活力的项目形 象。 动感富有活力的外立面，结合项目
本报告严格保密，严禁复制传播
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雅居乐剑桥郡——产品分析
本报告严格保密，严禁复制传播
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雅居乐剑桥郡——主力户型分析
该户型呈对称式分布在楼栋的 两边，是整栋楼里面位置最好 的单元，三面采光，北望江景 同时南望组团园林景观 主卧270度转角落地窗，增 添生活情趣 两梯六户设计，高达84%的 得房率 双向景观资源，北望江景南 望组团园林 舒适三房设计，方正实用
本报告严格保密，严禁复制传播
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雅居乐剑桥郡——竞争项目分析
本报告严格保密，严禁复制传播
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竞争项目——星河湾
建筑面积:45329 m2 占地面积: 10533m2 建筑类型: 塔楼,高层 均 价:28000元/m2 容 积 率: 4.3 绿 化 率: 56% 总 户 数: 360 户型面积: 三居205m2 四居238-323m2 入住时间:2012年12月 地 址:番禺区迎宾路沙溪大桥南岸 开 发 商:广州宏富房地产有限公司
三面环山， 三面环山，感 受自然之美
三座原生态山峦环绕剑桥郡，如同一道绿色屏障，与“大隐隐 于市”的生活浑然天成，任凭山外纷纷扰扰，我自享眼中美景
七星北斗， 七星北斗，体现 设计之妙
以七座山峦为原型，借北斗七星之灵感，以南北轴向活水景观 为线，将众多组团连为一线，如同闪亮的七星点缀在版图之上
本报告严格保密，严禁复制传播
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房地产法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市甲房地产开发有限公司（以下简称“甲公司”）开发了一处住宅小区，名为“雅居园”。
2018年，甲公司通过广告宣传，公开出售该小区的住宅。
乙先生（以下简称“乙”）看到广告后，于2018年5月1日与甲公司签订了一份《房屋买卖合同》，约定乙购买甲公司开发的“雅居园”小区一套住宅，建筑面积为100平方米，总价款为200万元。
合同约定，乙于签订合同之日起10日内支付定金20万元，剩余房款于房屋交付时一次性付清。
2018年6月1日，乙支付了20万元定金。
然而，由于甲公司资金链断裂，导致项目延期。
甲公司未能按照合同约定的时间交付房屋。
至2019年5月1日，乙已支付定金满一年，甲公司仍未交付房屋。
乙多次与甲公司协商，要求解除合同并返还定金，但甲公司以各种理由推脱。
二、争议焦点1. 甲公司是否构成违约？2. 乙是否有权解除合同？3. 合同解除后，乙的损失如何赔偿？三、案例分析1. 甲公司是否构成违约？根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，甲公司未能在合同约定的期限内交付房屋，已构成违约。
2. 乙是否有权解除合同？根据《中华人民共和国合同法》第九十四条规定：“有下列情形之一的，当事人可以解除合同：（一）因不可抗力致使不能实现合同目的；（二）在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（五）法律规定的其他情形。
”本案中，甲公司未能在合同约定的期限内交付房屋，且在乙多次催告后仍未履行，符合《合同法》第九十四条第三项的规定，乙有权解除合同。
3. 合同解除后，乙的损失如何赔偿？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担损害赔偿责任。
房地产企业营运能力分析——以雅居乐集团为例
目录１绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.２研究目的与意义 (4)2 营运能力的基本概述 (4)2.1营运能力的概念 (4)2.２营运能力的特点 (5)2.３营运能力分析的指标 (5)2.3.1流动资产营运能力 (5)2.3.2 固定资产营运能力 (8)2.3.3 总资产营运能力 (9)３雅居乐集团的营运能力分析 (10)3.1 雅居乐集团的简介 (10)3.2 雅居乐集团的营运能力分析 (10)3.3.1 雅居乐集团的流动资产营运能力分析 (10)3.3.2 雅居乐集团的固定资产营运能力分析 (14)3.3.3 雅居乐集团的总资产营运能力分析 (16)４雅居乐集团营运能力存在的问题 (17)4.1流动资产周转速度过低，偿债能力较弱 (17)4.1.1 企业的库存积压严重 (17)4.1.2 流动资产周转率过低 (18)4.2 固定资产占比过大 (18)4.3企业的资金管理体系混乱 (18)５提升雅居乐集团营运能力的建议 (19)5.1 企业应积极拓宽融资的渠道 (19)5.2 加强对存货的管理，优化资产结构 (19)5.3 企业应建立并完善预算管理体系，加强资金管理 (20)6 结论 (21)参考文献 (21)致谢........................................... 错误!未定义书签。
摘要雅居乐集团成立于1985年，于2005年在香港联合交易所主板上市。
它是中国房地产行业中极具影响力的企业，研究它的营运能力，有利于了解它的财务状况和运营效率。
一个企业的营运能力可反映出整个行业的运营水平，分析雅居乐集团的营运能力有助于了解中国房地产的现状。
从年报得知，雅居乐集团不仅涉足在物业管理、酒店运营，在环境保护、医疗、教育方面也有不凡成就，从它涉及的业务入手，使我们了解到在现今土地资源少、社会经济不景气的大环境下，我国房地产企业是如何通过转变业务重心来使企业可持续发展，而不是靠单一的房地产业务扩大经营规模。
房地产案例分析
房地产案例分析随着城市化进程的加速和居民需求的变化，房地产行业成为了一个快速发展的行业。
在这个过程中，很多开发商和投资者在房地产领域获得了巨大的经济效益。
下面，我们就来看一个房地产案例，从中学习成功的经验。
案例分析：上海市某高档住宅小区开发该小区位于上海市浦东新区，周边环境优美，地理位置优越，是一座高品质的住宅小区。
该小区拥有500多套高档住宅，建筑面积总计24万平方米。
小区内绿化面积占总面积的30%，并配备有花园、游泳池、篮球场、网球场等生活娱乐设施，为居民提供全方位的服务。
该小区具有诸多优势，得到了市场的高度认可。
其成功之处在于以下几个方面：首先是地理位置优越。
该小区地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，可满足现代城市居民的生活需求。
其次是建筑设计，小区建筑造型独特，外观精美，内部布局合理，公共服务设施齐全，为居民提供了高品质的生活环境。
再次是开发商的优秀管理水平，开发商严格按照高品质的标准建设小区，管理首屈一指，为居民提供了良好的居住体验。
最后是市场营销，开发商在小区上市前进行了大量的市场调研和宣传推广。
在小区上市后，还通过多种渠道保持市场的信息传递和沟通，为小区的销售和运营提供坚实的支持，确保了开发商和投资者的经济效益。
通过以上分析，我们可以得出以下几点启示：首先，地理位置和户型设计都是房地产开发中重要的成功因素，因为这两个因素直接影响到定价和销售。
当房产位置优越、设计合理时，成本自然也会上升，但对应的销售能力与回报率也会提升。
其次，优秀的管理水平是房地产行业的关键，包括项目规划、品质管理和物业服务等。
优秀的管理水平能提升评估价值，并吸引居民长久住宿和购买，为投资者提供可观的收益。
最后，成功的市场营销策略是必不可少的。
针对不同的消费者群体，制定切实可行的销售策略。
投资者应该认真考虑市场营销，并适时地调整策略，满足消费者的需求。
总之，无论是何种类型的房地产项目，成功的关键在于开发商和投资者的专业经验、理性决策、管理能力和市场敏锐度。
地产法律案例分析题(3篇)
第1篇一、基本案情原告：李某，男，汉族，身份证号码：123456789012345678，住址：某市某区某路某号。
被告：某房地产开发有限公司，住所地：某市某区某路某号。
法定代表人：张某，职务：总经理。
诉讼请求：1. 判令被告某房地产开发有限公司返还原告李某土地使用权；2. 判令被告支付原告因土地使用权纠纷造成的经济损失人民币50万元；3. 判令被告承担本案诉讼费用。
事实与理由：原告李某与被告某房地产开发有限公司签订了一份土地使用权转让合同，合同约定原告将一块位于某市某区的土地使用权转让给被告，转让价格为人民币100万元。
合同签订后，原告依约支付了全部转让价款，被告也按约定取得了该块土地的使用权。
然而，在被告取得土地使用权后，某市某区政府对该块土地进行了征收，征收补偿款为人民币150万元。
被告在收到征收补偿款后，未与原告协商分配该款，也未通知原告。
原告认为，根据《中华人民共和国物权法》第一百四十四条规定：“土地使用权转让，应当依法办理登记。
未经登记，不得对抗善意第三人。
”本案中，原告与被告签订的土地使用权转让合同已经依法办理了登记手续，被告已取得该块土地的使用权。
但被告在取得土地使用权后，未与原告协商分配征收补偿款，侵犯了原告的合法权益。
为此，原告依法向法院提起诉讼，请求法院依法判决。
被告某房地产开发有限公司答辩称：1. 被告在取得土地使用权后，依法向某市某区政府缴纳了土地出让金，取得了该块土地的使用权；2. 被告在收到征收补偿款后，未与原告协商分配，是因为被告认为原告与被告签订的土地使用权转让合同无效，故未将征收补偿款分配给原告；3. 被告在诉讼过程中，已经与原告达成和解协议，原告自愿放弃诉讼请求。
二、法院判决某市某区人民法院经审理认为：1. 原告与被告签订的土地使用权转让合同依法成立，并已办理了登记手续，被告已取得该块土地的使用权；2. 被告在取得土地使用权后，未与原告协商分配征收补偿款，侵犯了原告的合法权益；3. 被告在诉讼过程中，与原告达成和解协议，但该协议并未经过法院确认，故对本案的判决不产生影响。
西安`某地产曲江项目提案
三、四类客群的共同点，追求高性价 比、物超所值的产品
处于新兴板块非典型性资源占有的前提下，项目 能够吸引现有曲江一期客群中的第三、四类客群
客户类型
一类客户
二类客户
三类客户
四类客户
区域来源
全市范围内
全市范围内
以城南和高新区为主 以城东、城南、高新为主
年龄层次
35-50
由于主要靠公共交通出行，对生活配套有高要求 对项目品牌、社区规模比较看重
“你们项目位置相对来说有点远，周边的配套不是很齐全，交通目前不是很便利，目 前来说，周边的都没有建成的小区。我买中铁就是他很便宜交通相对方便，旁边小区也 很多，最重要这个房子很便宜。我工作在曲江，曲江房子太贵，就这个项目还适合我。 ”
城西项目 关键点：新区域、综合体、竞争小
曲江项目
竞争激烈项目—量变引发质变 关键点：待发展、品牌集中、竞争激烈
项目时代背景：文化向实体的转变
曲江二期是陕西省西安市曲江新区国家文化产业示范区战略发展的第二次腾飞，曲江二 期占地一万余亩，雄踞陕西西安南郊曲江新区东南方位。项目包括曲江创意谷、杜陵遗址 核心保护区、杜陵遗址公园、关中风情园、博物馆群等项目。 即曲江正从传统的旅游文化板块向产业经济升级。
83194.00 3.5
291257 12000 2440
住宅面积（㎡）
274837
户型 79㎡ 97㎡ 108㎡ 121㎡ 123㎡ 153㎡ 合计
户数 384 1172 411 79 298 256 2600
住宅产品配比 户数比 面积 14.8% 30336 45.1% 113684 15.8% 44388 3.0% 9559 11.5% 36654 9.8% 39168 100% 273789
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▪ 曼克顿山别墅 共推出144套。
▪ 5栋11层小高层
配套设施
▪ 国际标准双语纪中三 鑫凯茵学校正式开学
▪ 康乐会所，掬水湾、 岭峰18会所，琉森湖 畔、雅湖居康体会所
▪ 100亩风车谷山顶 ▪ 公园繁华商业街区 ▪ 凯茵大道商业街、
淘金街、雅豪坊美 食街、奥斯湖商业
▪ A04区商铺 ▪ A07区商铺
▪ 紧邻全国第二大港广州黄埔港，每天有客货轮直航香港
在对外地铁及快速干线交通基础之上，自身增设业主班车服务手段，提 高业主居住便利性及生活品质。
凤湖苑 凤翔苑 凤岭苑 凤凰岛 凤仪苑
凤泉苑
凤翠苑
凤凰城项目住宅物业分布
凤雅苑 凤鸣苑
▪ 凤雅苑:基本全是独立别墅,只有小部分 是联体别墅.
▪ 凤湖苑:全是独立别墅,若你需要小面积 的独立别墅,此苑就最合适你,最小的有 187平方加花园300平方.
• 第二阶的段独开栋发别（墅2。006年4月至2007 年12月）
▪ 第二阶段共开发住宅面积110192平方米。
▪ 商铺面积570平方米，仅开发一套商铺。
凤凰城配套分布
凤凰城大酒店 增城荔枝文化村
交通中心，会所，商业
东门商业街 凤凰城中英文学校
▪碧桂园的广州凤凰城项目，位于广 州东部发展区，2002年5月开盘，在 开盘不到一年的时间内，五星级广州 凤凰城酒店（600间客房）、大型商 业广场、主题公园、大型交通中心、 中英文学校、大型水厂（日供水量达 8万立方米）等配套设施已陆续启动 运营，至今已有逾三万人入住其中。 ▪星级酒店连锁体系。碧桂园创造性 地将五星级标准酒店引入社区，为五 星级的家园增加了“五星级”含金量 。 ▪碧桂园社区商业体系。碧桂园集团 每个项目都规划相当规模的商业中心 ，集合各种业态，整合知名商业品牌 于一体。 ▪碧桂园教育品牌连锁体系。碧桂园 前瞻性地开创了全国领先的教育连锁 体系。 ▪休闲娱乐配套体系。碧桂园将极具 趣味性、挑战性的高尚休闲运动项目 “高尔夫”，以及汇集传统文化、自 然田园野趣、精彩缤纷游乐于一体的 大型文化主题公园融入现代社区生活
教育先行
•
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配套先行 •
• 配套先行的 • (五星
• 级学校+会 • 所)模式
• 领跑中国房 • 地产市
• 场。
– 最初创业
1992年，作为碧桂园 开卷力 的顺德碧桂园，率先 进行了配 套先行，教育先行的 大胆尝 试。导入“教育”产 业，与北 京景山学校成功合办 广东碧桂 园学校，以教育启动 房地产， 以学校为依托，并组 建五星级 会所、俱乐部等社区 配套场 所，开创了教育地产 的先河。
▪ 中山市政外环路快速贯穿东西南北，博爱 路为中山市区东西向笔直大道，环市路、 博爱路交通网络的完善，使凯茵新城与周 边城市保持紧密的联系，到市区中心地段 只需10分钟车程、中山港15分钟、珠海 九洲港及中山港每天都有多次航班往返香 港，船程1个多小时。
▪ 同时小区还特别成立凯茵车队，拥有20 多台专用豪华巴士，往返市区只需15分 钟，还配有直通巴士到深圳侨社。
▪ 2006年推出超过 520套别墅住宅单 位。
▪ 2007年推盘超过 240套。
▪ 2008年至今为止推盘 超过240套别墅、洋房 产品。
物业形态 开发规模
▪ 首期“别墅城市” 和凤凰岛均为全线 产品齐推，包括各
▪ 凤雅苑和花园里均 为独立别墅。
▪ 凤凰城浪漫阳光为
▪ 桐林人家和恋山亲 自然均为独立别墅 产品。
•2002 •2003
•2003 •2005
•2005 •2008
凤凰城配套开发进程
▪凤凰城酒店（ 7.8万平方米） ▪凤凰城中英文学校 ▪交通中心 ▪康体中心 ▪会所 ▪主体公园 ▪大型水厂
凤凰城大部分的配套 在开盘一年之内完成。
▪增城市荔枝文化村 ▪东门商业街(1.8万平方米)
凤凰城的成功一部分归功于 其“新生活型”的配套模式。
明星配套：项目开盘便推出国际双语学校，2004年租下100亩地打造风车谷山顶公园， 同时集中打造商业街区，推出多元化商业物业。2006年推出奥斯湖公园，提升项目整体 形象和档次。
充分利用自然资源：项目开发把自然景观资源最为丰富的山谷打造成为豪宅区，最优利 用景观资源创造房地产价值。
价值提升点：高投入打造明星配套工程提高了项目的知名度和档次，同时相应有序推出 特色产品，结合周边丰富的景观自然资源，实现配套、环境与产品完美互动。
碧桂园、雅居乐、万科案例分析
案例一--碧桂园凤凰城 案例二--雅居乐凯茵新城 案例三--万科东丽湖
案例一--碧桂园凤凰城
▪成功的关键因素：规模开发、配套先行、精确定位、“别墅城市”的概念 ▪与本项目的契合点：区域尚不成熟但渐成热点、规模大 ▪可借鉴的成功经验：
规模化开发：凤凰城走规模化开发路线，一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛围 ，为片区的开发与后续配套带来人气，另一方面，规模化开发可以降低单位住宅开发成 本。
▪ “凤泉芳邻”为联排 别墅产品。
▪ “美寓”为洋房公寓
▪ “美寓”为洋房公寓。 ▪ “泊林”为独栋别墅产品。
式别墅和公寓。
联排别墅产品。
。
▪ 凤岭苑为小高层。
▪ “泊林”是近期推出
• 第一阶段开发（2001年11月至2006年9月）
▪ 第一阶段共开发住宅面积1602357平方米。 ▪ 商铺面积34525平方米。
凤凰城项目交通与对外联系
▪ 凤凰城与沿途无红绿灯的广园东快线直接相连，到达天 河中信广场仅需20分钟车程
▪ 现有广汕公路、广深高速公路、广园东快线、广九直通 车途径贯穿外，广惠高速和规划建设中的轻轨铁路；
▪ 规划中的地铁5、9号线的延长线也延伸至东部新塘 区域；广深四线扩建，也将由广州东站至新塘每天对开 50对公交列车。
• 2001-2004 • 2005
▪ 凤凰城首期“别墅城市 ”
组团名称 ▪ 凤凰苑半山超豪别墅
▪ 只供外籍人士居住的凤 凰岛.
推盘规模
▪ 凤岭苑山畔洋房 ▪ 首期开发规模2500
亩，建筑面积40万 平米。
▪ 2004年推盘超过 400套。
▪ 凤雅苑 ▪ 凤凰城浪漫阳光 ▪ 凤雅苑四期 ▪ “花园里”
▪ 60亩的奥斯湖公园 ▪ 岭南水乡
中心
• 第一阶段开发（2002年4月30日至2005年9月3日）
• 第二阶段开发（2004年9月至2005年12月）
开发规模
▪ 第一阶段共开发住宅面积281655平方米 ▪ 7间商铺
▪ 第二阶段共开发住宅面积177711平方米 ▪ 86间铺位
▪ 雅居乐长江酒店， 138间豪华客房 。
大部分的配套集中在前三年开发 完，远远超出组团的推出进度。 体现了配套先行，启动大势的策 略。
凯茵新城项目核心区的功能与发展
2002年至2004年间，学校、山顶花园 等配套设施陆续落实建成，同时凯茵新 城首期推出高档次产品，顺利的打开了
当地市场，赢得了不错的口碑。
强势 启动
2005和2006年，凯茵新城顺势大 量放盘，推出“名门”以及叠翠园 等顶级产品，销售量和销售收入达
总占地面积 预计总建筑
面积 容积率 绿化率
建筑类型
项目配套
10000亩
3973750平方米
0.65
70％ 独栋别墅、联排别墅、高层洋 房,小高层洋房,多层洋房，商
铺及酒店。
小区内部配套:游泳池、网球 场、健身中心、儿童活动中心、 有线电视、超市、会所、 保 安系统、小学、幼儿园、市场、 医院、中学。
– 2002
别墅城市
案例二--雅居乐凯茵新城
▪成功的关键因素：分期操作、明星配套、交通条件便捷、打造“生态新城” ▪与本项目的契合点：生态资源背景下的大盘开发 ▪可借鉴的成功经验：
分期推盘与配套协同：项目配套集中在前三年建设，与此同时凯茵新城分批推出精品靓 盘，树立项目高档次形象。待配套设施全部到位，再集中放盘，拔高项目容积率。
▪ 凯澄别墅
• 2004 • 2005
▪ 梦想别墅 -琉森湖畔 ▪ 岭峰18一期
▪ 叠翠园洋房 ▪ 高尔夫别墅名
门 ▪ A04区商铺 ▪ A07区商铺
• 2006 • 2007
▪ 君临天下 ▪ 惊世豪宅 ▪ 维多利亚花园 ▪ 岭峰二期单位 ▪ 芭堤映象洋房
▪ 曼克顿山别墅 ▪ 雅湖居四期、五期
程 • 2008
▪ “十二星座”
推盘规模
▪ 碧海云天首期推出 168个单位，全部售 出。
▪ 掬水湾、棕榈湾洋房 供应1000户。
▪ 岭峰18首期推出 约100套，共三种 户型。
▪ 叠翠园一次性推出 300伙。
▪ 名门项目总共可提 供102个住宅单位 ，总建面160142平 方米。
▪ 君临天下项目 共设独立屋104 座。
片区关键词：
▪雅居乐长江高尔夫球场 ▪100亩风车谷山顶公园 ▪长江生态保护区 ▪占地 8 万平方米的奥斯湖综合度假区
雅居乐凯茵新城案例分析
总占地面积 预计总建筑
面积 容积率 绿化率
建筑类型
项目配套
3000亩
205万平方米
1.1
60％ 独栋别墅、联排别墅、高层洋 房,小高层洋房,多层洋房，商
铺及酒店。
▪ 2005年推盘超过 520套。
凤凰城开发推盘进程
• 2006
• 2007
• 2008
▪ “花园里”二期 ▪ 凤凰城“交通中心”珍藏靓铺 ▪ “桐林·人家” ▪ 恋山·亲自然
▪ 桐林·人家二期 ▪ 全新阳光别墅 ▪ “凤泉·芳邻” ▪ “泊林”一期 ▪ “美寓”
▪ “美寓”二期 ▪ “泊林”组团二期
碧桂园凤凰城案例借鉴-区域发展
区域发展背景
新城市规划区域 新地产开发板块 新市场竞争环境