关于国有企业相关问题的认识
对国企的认识和看法
对国企的认识和看法国企指的是国有企业，即由国家持有控股或全部所有权的企业。
国企在我国经济体制中占有重要地位，其经营范围广泛，涵盖了许多关键领域，例如能源、交通、通信、金融等。
国企的性质和特点使其在经济建设、社会稳定以及国家安全方面发挥了重要作用。
首先，国企作为国家的重要经济支柱，具有维护国家经济安全的重要职责。
国企在国民经济中的地位和作用决定了其具备一定的市场话语权和资源配置能力。
国企在重要产业和关键领域的垄断地位，使其能够对市场进行调节和干预，以维护国家经济的稳定运行。
例如，在国际油价大幅波动时，国有石油企业能够通过调整油价和进口量等措施对市场进行引导，保障国家能源的稳定供应。
其次，国企有助于实现国家战略目标和推动经济发展。
国企作为国家资本的代表，能够更好地贯彻国家的宏观调控政策，促进经济平稳发展。
国企在高科技领域的投入和创新能力的提升，为我国科技实力的提升和经济转型升级提供了重要支撑。
此外，国企还能够作为经济开发的重要力量，推动国家的区域发展平衡，并为农村地区提供就业机会和改善公共服务设施。
然而，国企也存在一些问题和挑战。
首先，由于国企的特殊地位和政府的干预，一些国企存在着运营效率不高、创新能力不足等问题。
一部分国企管理体系和运作机制尚未完全与市场化经济相适应，缺乏竞争意识和市场导向。
其次，国企在一定程度上存在资源浪费和腐败等问题。
一些国企由于缺乏有效监管和内部控制机制，导致资源的滥用和侵占，损害了国家财产的利益。
此外，国企改革也是一个长期而复杂的过程，需要解决各种制度障碍和利益关系问题。
针对以上问题和挑战，国家已经采取了一系列的改革措施，以提高国企的效益和竞争力。
国企改革强调混合所有制、市场化运作、激励机制和监管力度等要素的引入。
通过引入民间资本和市场机制，国有企业的效益和创新能力得到了一定的提升。
同时，国家还加强了对国企的监管和监督，强化了反腐败和风险防范措施，提高了国企的管理和运营水平。
关于国有企业的学习心得体会
关于国有企业的学习心得体会学习国有企业的心得体会国有企业是指由国家控股或持有绝大部分股份的企业，是国家经济管理的重要组成部分。
我对国有企业进行了一系列的研究和学习，从中获得了许多宝贵的心得体会。
在此，我将结合自己的学习经历，分享一下关于国有企业的心得体会。
首先，作为国家的重要经济主体，国有企业在我国经济发展中具有重要的战略地位。
国有企业承担着推动经济发展、稳定就业和维护国家利益等重要使命。
因此，学习国有企业对于我们了解国家的经济发展战略，深入了解国家经济政策的制定和实施具有重要意义。
在学习中，我认识到国有企业在我国经济发展中的作用不可替代，国家应当加大对国有企业的支持力度，提高国有企业的综合实力和市场竞争能力。
其次，国有企业的改革和转型是一个持续的过程。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业在市场竞争中遇到了许多困难和挑战，面临着转型发展的压力。
在学习中，我了解到国有企业应当积极进行改革，提高组织管理效能、优化资源配置，并注重创新和技术进步。
国有企业要适应市场需求的变化，提高产品和服务质量，增强市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，国有企业还应积极开展国际合作，加强国际交流与竞争能力的提升，提高在国际市场上的话语权和影响力。
此外，国有企业的社会责任是不可或缺的。
国有企业作为国家的重要经济主体，承担着巨大的社会责任。
国有企业应当坚持可持续发展理念，注重环境保护和社会公益事业的履行，主动承担社会责任。
在学习中，我了解到国有企业要加强社会责任管理，推动企业的可持续发展。
国有企业要积极履行社会责任，通过投资项目、创造就业机会等方式，为社会作出贡献。
同时，国有企业还要重视与政府、企业、公众等各方的合作，共同推动社会责任的落实。
最后，要注重国有企业的员工培养和发展。
作为企业的重要资本，员工是企业的重要资源，对于保证企业的长期发展具有重要作用。
国有企业应当加大对员工的培训和发展力度，提高员工的职业技能和综合素质。
国有企业合规管理的问题与对策
国有企业合规管理的问题与对策引言合规管理是国有企业稳健发展的重要保障，但目前我国国有企业在合规管理方面存在一些问题。
本文档旨在分析这些问题，并提出相应的对策，以提高国有企业合规管理水平。
一、问题分析1.1 合规意识薄弱部分国有企业领导者和员工对合规管理的重要性认识不足，缺乏主动合规的意识和行动。
这可能导致企业在运营过程中违反法律法规和行业规范，引发风险。
1.2 合规体系不健全一些国有企业的合规管理体系不够完善，没有形成覆盖各个业务领域和环节的合规风险防控网络。
这使得企业在面对复杂多变的经营环境时，难以有效应对合规风险。
1.3 合规资源投入不足部分国有企业对合规管理的投入不足，体现在人员、制度和培训等方面。
这导致合规管理难以得到有效实施，企业合规水平难以提升。
1.4 合规风险评估不足一些国有企业在面临合规风险时，缺乏系统、科学的评估方法，难以准确识别和评估合规风险。
这可能导致企业在应对合规问题时采取不当措施，加剧风险。
二、对策建议2.1 强化合规意识提高国有企业领导者和员工对合规管理的认识，强化合规意识，使其充分认识到合规管理对企业发展的重要性。
加强对合规管理的宣传和培训，形成全员主动合规的良好氛围。
2.2 完善合规体系构建全面、系统的合规管理体系，确保企业各项业务在法律法规和行业规范的框架内进行。
加强对合规风险的识别、评估和防控，提高企业合规管理水平。
2.3 加大合规资源投入合理配置合规管理资源，包括人员、制度和培训等方面。
提高合规管理人员的专业素质，加强对员工的合规培训，提升企业整体合规能力。
2.4 强化合规风险评估建立科学、有效的合规风险评估机制，对企业面临的合规风险进行准确识别和评估。
根据评估结果，制定针对性的合规应对措施，降低企业合规风险。
结论国有企业合规管理问题涉及多个方面，需要企业从合规意识、体系、资源和风险评估等方面进行全面改进。
通过提高国有企业合规管理水平，有助于保障企业稳健发展，降低合规风险。
对国有企业和民营企业的认识
对国有企业和民营企业的认识
1国有企业
国有企业是指国家直接拥有、管理和指导的企业，是国家实行社会主义经济制度的主要经济组织。
它是国家经济政策和计划的基本主体，是实施国家的重点经济工作的重要单位，是实施政府的经济政策的重要手段。
国有企业在实施国家政策、履行公债方面发挥着重要作用，承担着政府宏观调控和资金管理、技术研发、培育产业核心竞争力等重要社会责任；在增强国家经济实力方面，国有企业通过技术创新、战略发展、投资等手段增强国家的综合实力。
2民营企业
民营企业是指由国家法律规定允许以民间资本设立以营利为目的的职工企业。
它是国有资产的重要组成部分，是国家实行市场经济制度的重要主体，是实施国家经济政策的重要力量。
民营企业主要以规模经济、有效投资和市场非公共化经营等方式，利用先进科技和市场营销技能来调动资源，发展其自身影响力。
它增强了市场精准和公平资源配置、促进了产业及技术升级，可以实现最佳经济效益，为经济社会发展贡献自身力量。
通过上述表述，可以得出结论，国有企业和民营企业都是实施国家政策的重要力量，具有同等重要地位，两者需要相互协作，共同推进我国社会经济发展。
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究内部控制制度是现代企业对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制，贯穿于企业经营活动的各个方面。
但是目前，有些国有企业内部控制淡薄，内控措施执行不力，导致管理不善。
因此，加强对国有企业内部控制存在的问题进行研究，并提出解决对策，对促进经济社会发展具有重要意义。
一、国有企业内部控制的重要性随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国有企业内部控制的建设与发展进入了全新阶段。
在当今复杂的商业环境中，国有企业面临着众多的风险因素，如我国国有企业内部治理机制不健全、运营缺乏规范、用人机制人才培养等方面漏洞造成人才流失、内部权力过于集中、缺乏科学而完善的内部奖惩机制等。
为了顺利实施企业发展战略，高效安全完成战略目标，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，国有企业首要任务就是从调整内部控制环境，组织多样化的内部控制活动、提升信息沟通渠道通达性、强化内部控制监管监督等等方面入手，提高国有企业内部管理水平、风险防控能力，并有效压降成本提高效益，从而帮助企业健康发展。
二、国有企业内部控制存在的主要问题（一）国有企业的内部控制环境薄弱1．内部控制意识不强从当前国有企业内部控制和管理工作制度看，一部分的国有企业受到了传统管理体制固化、流程化的影响，管理过于僵硬，在推进内部控制管理体系的过程中，管理层只重视企业的生产经营活动，对于内部控制缺乏控制，潜移默化中也影响到员工，对工作主动性不高。
主要表现在以下方面：一是没有合理的绩效薪酬机制，干多干少一个样，员工思想上缺乏积极工作的意识；二是没有建立起与市场经济体系相适应的、符合市场规律的选人、用人机制。
2．内部控制机制不完善目前国企的内部控制的工作仍只是停留在职能管理的层面，没有具体深入到基层；对内部控制的内涵还不清楚，工作透明度不高，使许多内部控制制度成为一纸空文，无法得到落实。
（二）缺乏完善的风险评估机制由于在国有企业中，管理层没有足够的风险意识，而且企业内部没有完善的风险系统去预估防范风险。
国有企业改革心得体会
国有企业改革心得体会国有企业改革是我国经济体制改革的重要一环，也是深化供给侧结构性改革的关键举措之一。
作为国有企业的管理者，我参与了国有企业改革的过程，并从中积累了一些心得体会。
首先，我深刻认识到国有企业改革的必要性和紧迫性。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。
然而，由于历史原因和体制机制的制约，国有企业存在着一些问题，如效率低下、负债累累、创新能力弱等。
面对外部环境的变化和市场竞争的压力，国有企业必须进行改革，提升自身竞争力和适应市场需求。
其次，我认识到国有企业改革是一项系统工程。
国有企业改革不仅仅是对企业组织结构和经营管理模式的调整，更是对国有企业的思想观念、体制机制、人才培养等多个方面进行改革。
企业改革需要在市场化、法治化、现代化的背景下进行，需要优化资源配置、提高效率，同时也需要保护员工的权益，促进企业的可持续发展。
因此，国有企业改革需要各个相关部门的协同合作，需要全社会的共同努力。
再次，我认识到在国有企业改革中需要坚持市场导向。
市场是资源配置的重要方式，是企业获取利润和发展壮大的重要途径。
国有企业改革要深化供给侧结构性改革，推动企业转型升级，提高产品和服务的质量和效益，增强企业的核心竞争力。
在企业改革中，我们要强化市场竞争意识，加强市场调研和市场预测，提高产品的市场适应性和竞争力。
同时，我们也要加强企业自主创新和科技研发能力，提升企业的技术水平和创新能力，以适应市场需求的变化。
此外，我认识到在国有企业改革中需要关注人才培养和激励机制的建立。
人才是企业发展的重要资源，是企业改革的核心力量。
在企业改革中，我们要注重培养和引进高层次人才，建立完善的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。
在选人用人上，我们要注重能力和业绩，激励和培养那些具有创新意识、敢于冒险、勇于担当的人才。
最后，我认识到国有企业改革是一项长期任务。
国有企业改革是一项系统性工程，需要解决的问题很多，面临的困难和挑战也很大。
国有企业管理中存在的主要问题及对策剖析
可编辑修改精选全文完整版社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。
近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，相关制度得不到落实，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。
一、存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。
主要表现在：一是为达到企业筹资的目的，不按会计准则的要求进行会计核算，没有将负债全部记入账内；二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务，少计成本费用；三是截留应上缴的财政收入，达到虚增利润的目的。
（二）偷漏国家税收企业纳税意识淡薄，采取一些违反会计准则和会计制度的办法，以逃避纳税。
主要表现在：一是将收入记入往来，以达到少缴税金的目的；二是将商品以低廉的价格销售给关联方，少缴税金；三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定，计缴视同销售行为所涉及的相关税费。
（三）违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄，为满足企业职工要求，维护自己在职工中的威望，不顾工资总额的限制，采用多种形式，超额发放职工薪酬，造成国有资产流失。
主要表现在：一是在正常工资外，以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式，超额发放职工薪酬；二是利用下属单位，重复发放职工薪酬。
（四）挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严，致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。
主要表现在：一是对货币资金的盘点间隔时间过长，同时又未实行不定期盘点制度，致使货币资金在盘点间隔期间失去监控，出现公款私存等违规违纪问题；二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管，致使出现挪用等严重违规违纪行为。
关于国有企业权的若干认识
关于国有企业权的若干认识随着改革开放的不断深入，国有企业的改革问题也引起了广泛的关注和讨论。
国有企业是我国经济的重要组成部分，其权利问题一直是个热门话题。
本文将从若干角度探讨国有企业权的一些认识。
一、国有企业权的定义国有企业权是指国有企业作为法人主体所拥有的以及享有的一项特殊权力，权利具有符合法律和规定的包容性和说服性。
国有企业作为公有制的代表，掌握了一定的经济资源。
国有企业权作为这个集体的财产，属于国家的金融权利，是国有资产的体现。
在国有企业运作的过程中，必须遵循国家法律法规，才能保障国有企业权的合法性。
二、国有企业权的属性由于国有企业的性质不同，其所具备的权利属性也各不相同。
在法律角度上，国有企业权可分为经济权和决策权两个方面。
在经济权方面，国有企业可以享有所有权、使用权、收益权、处置权等一系列财产权利。
而在决策权方面，国有企业则具有制定企业发展计划、组织生产、管理员工、创新企业等相关权利。
另外，国有企业还具有一项重要的属性，就是公共属性。
国有企业作为国家的财产，其经营的产业必须符合国家规划和发展方向，不仅要考虑到企业的经济效益，还要考虑到国家的利益，承担着一定的社会责任。
同时，国有企业还具备一定的社会资源属性，国家对其行使权力也应该以公共利益为出发点。
三、国有企业权与国有资产国有企业的权与国有资产有紧密的联系。
国有资产是国家财产中的一种，是由国家所有和所有权控制的资产。
国有资产是国家财富的重要组成部分，包括土地、矿产、自然资源以及公有企业、金融机构等。
国有企业属于国家控制的资产之一，它们的产权和经营权由国家掌握，国有企业内部权利的实行和监督，都与国有资产相关。
随着改革开放的深入，国有企业的优势逐渐被削弱，经济效益也不如以前，因此，国家开始研究国有资产的管理方式和企业改革方案。
在国有企业改革过程中，国家探索出了一些行之有效的措施，比如企业股份制改革、市场导向、引入外资等，以期更好地实现国有资产的保值增值目标。
对国有企业高质量发展个人的认识和理解
对国有企业高质量发展个人的认识和理解对国有企业高质量发展个人的认识和理解篇一推动城市高质量发展需要统筹空间、规模、产业结构，协调规划、建设、管理和生产、生活、生态等各个方面，处理政府、市场和市民各个主体的关系，前瞻性思考、系统性谋划、战略性抉择，着力以经济进中求优、提质增效推动高质量发展，以高标准治理、高品质生活诠释高质量发展，以人与自然和谐共生促进高质量发展。
聚焦更高质量发展，着力聚合创新浓度。
推动高质量发展，动力变革是基础。
充分认识加快科技创新的重大战略意义，始终坚持创新在发展全局中的核心地位，推动经济增长从要素驱动向创新驱动转变。
在增强创新策源上下功夫，打好关键核心技术攻坚战。
加快建设更多高层次、综合性、开放式的具有全球影响力的新型研发机构，推广“揭榜挂帅”，用好“赛马机制”，着力在基础研究、应用基础研究领域、重点领域“卡脖子”关键核心技术上形成一批重大成果。
在深化创新协同上下功夫，畅通创新链和产业链“最后一公里”。
围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，加快建立以企业为主体、以市场为导向、以产业化为目的的新型“政产学研金”协同创新体系。
在科技创新和制度创新双向发力上下功夫，打造创新创业生态。
发挥政府的服务引导作用，全面推进制度、政策、法治等方面的协同创新。
聚焦更有效率发展，着力提升经济密度。
更有效率的发展，即要求资源要素通过合理配置，使其边际生产率达到最高、边际报酬达到最高。
更加依靠功能、产业、空间、环境、人才等全要素生产率的提升，促进城市经济密度和投入产出效率的提高。
打造人才、资金、技术、信息等吸附高端要素的引力场。
放大平台的吸附功能、品牌的辐射功能、要素的通道功能和开放枢纽门户功能，让更多人流、物流、技术流、资金流、信息流引进来、聚起来、散开来，在流动中爆发能量、创造价值、提高效率。
着力构建以高端产业为引领的产业发展格局。
围绕区域优势主导产业细分领域、关键环节和价值链高端，加快推进产业链锻长板、补短板，不断提升优势主导产业的集聚度、影响力和辨识度，塑造区域产业核心竞争优势。
对国企的认识和看法
对国企的认识和看法国企，即国有企业，是指由国家控股或全资拥有的企业。
它是国家的经济支柱和国民经济中的主体之一。
国企在中国经济体系中占有重要地位，涉及领域广泛，包括石油、电力、通信、铁路、航空等诸多行业。
国企的存在与发展不仅对国家经济发展具有重要影响，同时也直接影响着社会稳定和国家形象。
对于国企的认识和看法，我将从以下几个方面展开阐述。
一、国企的优势1.国企具有较强的执行力和资源整合能力。
由于国企受到政府直接管理和监督，其执行力往往比私营企业更为显著。
同时，国企在资源配置和整合方面有很强的优势，能够更好地实现国家战略和政策的落实。
2.国企在关键领域拥有重要地位。
国企在一些关键领域如能源、电力、基础设施等方面具有垄断地位，这在一定程度上能够保障国家经济的安全和稳定，防止外部风险和干预。
3.国企具有较强的国际竞争力。
一些国企在国际舞台上表现突出，具有一定的国际竞争力。
比如中国石油、中国移动等企业，它们通过国际化战略和企业管理水平的提升，成功在国际市场上占有一席之地。
二、国企的劣势1.创新能力和市场适应性不足。
由于国企的体制原因，其在创新和市场适应能力上与私营企业相比存在较大差距。
因此，很多国企在市场化竞争中难以生存和发展。
2.管理机制和效益不够灵活。
国企的管理机制一般较为官僚化和僵化，决策效率较低，管理成本较高，导致效益不尽如人意。
3.国企在一定程度上存在着腐败和浪费现象。
一些国企在内部管理不善，存在管理腐败、资源浪费等问题，这严重影响了国企的形象和声誉。
三、国企的改革与发展1.国企改革是当前的重要任务。
随着经济发展和市场体系的不断完善，国企改革成为当前的重要任务。
通过深化改革，优化管理机制，提升企业效益，国企才能更好地适应市场竞争和国际发展的需要。
2.加大创新力度。
国企应当加大创新投入，培育创新文化，激发员工的创新潜能，提升企业的创新能力和市场竞争力。
3.强化国企社会责任。
国企作为国家的重要支柱，在发展的同时应当担负起更多的社会责任，积极回馈社会，推动社会公益事业的发展和进步。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策国有企业是国家所有制的企业，是国家利益的代表和保障者。
在国有企业的管理中，内部控制是非常重要的一环，它直接影响到企业的稳定运营和发展。
在实际的管理中，国有企业内部控制存在着一些问题，这些问题影响了国有企业的正常运作和发展。
本文将分析国有企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的管理提供一些参考。
1.管理混乱一些国有企业内部管理混乱，权责不清，导致了内部控制的不完善。
管理混乱的表现有：管理制度不健全，部门之间相互推诿责任，导致了内部控制不到位；管理人员素质不高，对内部控制的重要性缺乏认识；管理决策不科学，容易出现盲目决策等。
2.内部监管不到位3.内部风险控制不足在一些国有企业中，内部风险控制不足，导致企业面临着各种内部风险。
内部风险控制不足的表现有：内部控制制度不完善，容易出现漏洞；内部风险评估不够全面，导致了风险无法有效控制；内部风险应对手段不足，导致了风险的扩大和蔓延等。
二、对策建议1.建立健全的管理制度国有企业应建立健全的管理制度，明确企业内部的各项管理规定和流程，规范管理行为，加强各部门之间的协调与合作，消除管理混乱现象。
要加强对管理人员的培训和教育，提高他们对内部控制的认识，使他们能够在实际操作中合理应对各种管理问题，做出科学决策。
国有企业应加强内部监管，明确部门之间的监管责任和监管流程，建立健全的内部监管制度，加强对企业内部各项活动的监督和管理，防止各种违规行为的发生。
要提高内部监控手段和技术水平，及时发现和解决各种监管漏洞，确保内部监管的有效实施。
国有企业应强化内部风险控制，建立健全的内部风险评估制度，全面、系统地评估企业内部的各项风险，加强对内部风险的预警和控制。
要加强对内部风险的监测和应对手段，确保内部风险能够得到及时有效的处理，防止风险的扩大和蔓延，保障企业的稳定运营和发展。
国有企业内部控制存在着一些问题，需要采取一系列对策来加以解决。
关于国有企业改革发展的重要论述 心得和体会
关于国有企业改革发展的重要论述心得和体会国有企业改革发展是我国经济发展的重要方面，也是一个长期而繁琐的过程。
在这个过程中，我对国有企业改革发展的重要论述有了更加深刻的理解和体会。
首先，国有企业改革发展的重要论述之一是“保持国有企业的主体地位”。
国有企业承载着国家经济和社会发展的重任，具有国有资产保值增值的使命。
在改革过程中，我们不能轻易放弃国有企业的主体地位，而应该通过推行市场化改革，提高国企的竞争力和自主创新能力，使其在市场竞争中发挥更大的作用。
我深刻地认识到，只有保持国有企业的主体地位，才能使其更好地发挥国家资本的作用，推动我国经济的发展。
其次，国有企业改革发展的重要论述还包括“加强国有企业的治理”。
国有企业的治理问题一直是改革过程中的重要难题。
在过去，由于行政性干预过多，国有企业的经营效率低下，盈利能力薄弱。
因此，加强国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，建立健全的内控制度，加强董事会和监事会的作用，培养专业化的经营管理人才，都是国有企业改革发展中不可忽视的方面。
通过对这一论述的深入研究，我认识到，只有通过加强企业的治理，才能使国有企业更具竞争力、更具活力。
此外，国有企业改革发展的重要论述还包括“混合所有制改革”。
混合所有制改革是国企改革的重要创新，通过引入市场机制和民间资本，既可以解决国有企业的经营问题，也能够提升企业的竞争力和创新能力。
混合所有制改革能够激发企业的活力，提高企业的运营效率，推动国有企业向市场化方向发展。
在混合所有制改革方面，我认为我们要坚持市场化原则，建立透明公正的决策机制，增强企业的活力和竞争力，进一步激发全社会的创业创新热情。
对于国有企业改革发展的重要论述，我深感其重要性和紧迫性。
国有企业是我国经济的重要支撑和国家财富的重要组成部分，其发展与改革不仅关乎国家经济的整体发展水平，也关乎到整个国民经济的可持续发展。
在这个过程中，我也不禁思考，作为一个普通的大众，我能为国有企业的改革发展做些什么呢？首先，我认为我们每个人都应该增强对国有企业的认知和关注。
国有企业经营发展的思考和认识
国有企业经营发展的思考和认识
国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
以下是对国有企业经营发展的一些思考和认识：1. 明确战略定位：国有企业应该明确自身的战略定位，与国家发展战略相契合。
要根据国家的产业政策和发展规划，制定符合自身特点和优势的发展战略，注重长期可持续发展。
2. 提升核心竞争力：国有企业要注重提升核心竞争力，加大技术创新和管理创新的力度。
通过引进先进技术和管理经验，提高产品质量和服务水平，增强企业在市场上的竞争力。
3. 加强风险管理：国有企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。
因此，企业要建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和应对，有效防范和化解风险。
4. 推进市场化改革：国有企业要进一步推进市场化改革，引入市场机制，提高企业的经营效率和竞争力。
通过深化改革，优化资源配置，激发企业内部的活力和创造力。
5. 培养人才队伍：人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业要加强人才队伍建设，吸引和培养高素质的管理人才和技术人才。
通过建立有效的激励机制，留住人才，充分发挥人才的作用。
6. 承担社会责任：国有企业在追求经济效益的同时，也要承担社会责任。
要积极参与社会公益事业，推动可持续发展，为社会和谐稳定做出贡献。
国有企业要在市场经济中不断发展壮大，就必须适应市场变化，加强自身建设，提高经营管理水平。
只有这样，才能更好地为国家经济建设和社会发展服务。
对国有企业的认识
对国有企业的认识国有企业是指由国家掌握所有权或控股权的企业，是我国经济体系中重要的一部分。
国有企业不仅承担着稳定国家经济的责任，也是国家实施宏观调控和社会政策的重要工具。
而国有企业的发展与变革一直备受关注和研究。
国有企业的存在，一方面是为了保护国家的经济安全和国家利益，在具有战略意义的行业和重要的经济领域中发挥着不可替代的作用。
另一方面，国有企业也是劳动者的福利保障和就业机会的提供者。
在市场竞争激烈的时代背景下，国有企业的经营方式和管理模式亟待改革和创新。
国有企业的改革是必然的趋势，也是我国经济发展的需要。
随着市场经济的发展，传统的行业和企业面临强大的市场竞争压力，需要更加灵活和高效的运营方式，国有企业也不例外。
因此，改革国有企业必须以市场为导向，加快企业的市场化运作和现代企业制度的建设。
国有企业的改革需要正视一些深层次的问题。
首先，要解决的是国有企业的管理体制和机制问题。
过去，国有企业的管理往往过于僵化，决策速度慢，难以适应市场的变化。
新的管理体制和机制则需要建立在规范、透明和公正的基础上，使企业能够更加自由地作出决策和发展战略。
其次，国有企业的改革也需要解决企业负责人的激励和约束机制问题。
传统的国有企业往往存在着官僚主义和权力寻租的倾向，企业负责人往往缺乏真正的市场经营意识和责任心。
因此，建立科学有效的激励和约束机制是改革的重要任务之一，可以通过股权激励、市场竞争和外部监管等手段来实现。
此外，国有企业的改革还需要解决资产重组和债务问题。
一些国有企业由于历史原因积累了大量的债务，严重制约了企业的发展和盈利能力。
因此，必须通过资产重组和债务置换等方式来解决这些问题，使企业能够摆脱困境，实现长期可持续的发展。
对国有企业的改革需要综合施策，既要从企业层面进行改革，也要从宏观政策层面进行支持。
一方面，国有企业自身要通过改革来提高核心竞争力，注重技术创新、人才培养和市场开拓，实现可持续发展。
另一方面，政府应该提供相应的政策支持和优惠政策，鼓励企业创新和发展。
对国有企业的认识
国有企业并不是凭空出现，也不是社会主义的专属杰作。
即使在美国等西方国家也存在很多由政府投资并管理的企业。
国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。
在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。
其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。
其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
特别指出，在我国除了广义和狭义定义的中央企业外，对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，这些中央企业归国务院直属管理，属于正部级。
2015年2月，中央纪委五次全会释放出一个重要信号--以央企为代表的国企，将成为推进反腐败斗争的重要"战场"。
在新中国成立之初中国以苏联为模板，初步建设起了高度的集中的经济计划体制。
计划经济指建立单一生产资料公有制的基础上让政府采取行政手段，采取计划指令配置资源的经济形态或经济体制。
在计划经济时期的国营企业必然成为各级政府的附属物，形式“计划统包揽，物资统配价，职工统进出，工资统调度，财政统收支”的大统一。
但经过1978—2017年不断地探索和发展，中国的国企转变为社会主义市场经济体制下的自主经营，自负盈亏的现代企业制度。
1978年到1984年。
放权让利阶段。
1985年到1992年完善经济责任制度阶段。
1993年到1997年企业制度创新阶段。
1998年到2003年战略重组阶段。
2004年到2017年深入发展阶段。
国有企业的不断改革和实践加深了人们对国有企业的认知，但时至今日以张维迎为代表的大部分经济学家认为国有企业的问题，主要是委托-代理问题。
美国经济学家伯利和米恩斯提出委托-代理理论。
这一理论提出，企业所有者兼具经营者的做法存在很大的弊端，由于委托人与代理人追求利益不同。
对国有企业改革的认识和思考
对国有企业改革的认识和思考
国有企业改革是中国经济发展中的重要事件之一，其目的是通过改革国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
以下是对国有企业改革的认识和思考：
1. 改革背景：国有企业过去一直是国家经济的支柱，但随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着体制僵化、效率低下、债务沉重等问题。
为了解决这些问题，国家开始推行国有企业改革。
2. 改革内容：国有企业改革涉及多个方面，包括公司治理、经营方式、产权改革等。
其中，公司治理改革是为了建立健全的董事会、监事会等公司治理结构，明确股东、董事会、监事会和经理层的职责和权利；经营方式改革是为了让国有企业更加市场化，采取更加灵活的经营策略和手段；产权改革是为了让国有企业的产权更加清晰，明确国有资产的所有权和经营权。
3. 改革成效：国有企业改革取得了一定的成效，一些企业通过改革实现了转型升级，提高了效率和竞争力。
同时，也创造了一些具有国际竞争力的企业，如中国石油、中国石化、中国移动等。
4. 存在问题：国有企业改革也存在一些问题，如一些企业存在产权不清晰、股权过于集中、治理结构不健全等问题；一些企业过于追求短期利益，忽视了长期发展和社会责任。
5. 未来展望：未来国有企业改革需要进一步深化，加强公司治理和监管机制，推动国有企业更加市场化、灵活和有竞争力。
同时，也需要注重企业的社会责任和可持续发展，推动国有企业更好地服务国家和社会。
总之，国有企业改革是中国经济发展中的重要事件之一，其成功与否取决于多方面的因素。
未来需要继续深化改革，加强监管和推动创新，使国有企业更好地适应市场经济的发展和国际竞争的需要。
浅议国有企业深化改革存在问题及应对措施
摘要：当前中美经贸摩擦、新冠疫情，复杂的内外部环境变化对国家经济发展影响深远。
而经济下行阶段是企业改进管理的最佳时期，国有企业深化改革、苦练内功正当时。
通过深化改革，可以进一步破解当前制约国有企业发展的一些难题和瓶颈，进一步增强国有企业的发展活力和核心竞争力。
本文以目前一些国有企业的深化改革情况为例，浅谈国企深化改革过程中存在问题与应对措施。
关键词：国有企业；深化改革；存在问题；应对措施目前，随着内外部环境的变化，市场空间有限、业务结构单一、盈利能力不足、公司管理体系建设亟待加强等制约国有企业进一步发展的问题逐渐显现。
国有企业深化改革对创新管理机制、增强管理效率，提升改革内生动力，推动国有企业高质量、高效率、可持续发展意义重大。
一、推进国有企业深化改革存在的主要问题(一)对国有企业深化改革的目的与意义认识不到位很多国有企业不能充分认识到改革对提升改革内生动力，推动企业高质量、高效率、可持续发展意义重大，还在等上级要求、等尚方宝剑，原来等改革政策，现在等配套办法、等实施细则，等待观望别的单位案例、典型示范，等等，一“等”就懒、就慢下来了，就出现了慢作为、懒作为的心理，不愿改。
(二)深化改革动力不足我国国有企业经过多年的发展，普遍效益好、丰衣足食，许多人就满足于躺在温床上吃老本、满足于企业的行业地位、满足于企业有名气自己有身份有面子、满足于“即使工资减，但还是不少”的收入状况、福利待遇、旱涝保收等，“满”生庸惰，就容易安于现状，得过且过，出现了不愿作为的心理，认为没有改革的必要，在思想、在观念上动力不足。
很多企业怕不稳定影响大局、怕引起不满、怕别人告状、怕犯错误、怕国有资产流失、怕秋后反悔秋后算账等等，不改不出错，不改还是老问题，一改还可能改出新问题，所以“怕”字当头，就出现了不敢作为的心理，不敢改。
很多企业存在“等、靠、要”的问题，攀比、内心不平衡，新的大锅饭、铁板凳、新的平均主义等等诸多思想、心理、观念，五味杂陈，在改革上很难解放思想、转变观念、形成共识。
国有企业深化改革的理解认识
国有企业深化改革的理解认识国有企业是指由国家全资或相对多数股份控制的企业。
随着中国经济发展和改革开放的进程，对国有企业的改革也日益重要。
深化国有企业改革是推动我国经济持续发展的关键。
我们需要理解深化国有企业改革的目标。
深化国有企业改革旨在解决国有企业在运营中的问题，提高其效率和竞争力。
通过改革，国有企业可以更加灵活地运作，更好地适应市场需求。
同时，改革还旨在优化国有企业的股权结构，吸引私人资本加入，促进企业的创新能力和发展活力。
我们需要认识到深化国有企业改革的意义和必要性。
国有企业在中国经济中占据着重要地位，是国家经济的支柱。
然而，由于历史原因和制度问题，国有企业存在着一些问题，如资源配置不合理、经营效益低下等。
深化改革可以使国有企业更好地发挥作用，推动经济转型升级。
深化国有企业改革的核心是市场化改革。
市场化改革意味着国有企业要在市场经济条件下运行，按照市场规则办事。
这需要国有企业加强内部管理，提高企业自身的竞争力。
同时，市场化改革还要求国有企业更加注重科技创新和产品质量，提升品牌形象，以满足消费者的需求。
深化国有企业改革还需要加强监管和法治建设。
加强监管可以避免国有企业过度垄断和滥用权力，保持市场的公平性和竞争性。
同时，建立健全的法治机制可以为国有企业提供法律保障，为其改革提供有力支持。
深化国有企业改革对于推动我国经济发展具有重要意义。
通过市场化改革和加强监管，可以提高国有企业的效率和竞争力，促进经济的持续健康发展。
国有企业的改革需要持续推进，不断完善，以适应我国经济发展和市场变革的需要。
对国有企业管理模式的看法
对国有企业管理模式的看法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是国家的重要经济支柱，承担着国家经济建设和社会发展的重要责任。
在国有企业管理模式方面，一直存在着争议和探讨。
有人认为国有企业管理模式过于官僚化和僵化，难以适应市场经济的发展需求，影响了企业的竞争力和效益；而另一些人则认为国有企业是国家经济的重要组成部分，必须保持其独特性和战略地位，只有通过改革创新可以使国有企业更好地发挥其作用。
国有企业在管理模式上存在一些问题。
由于国有企业的性质特殊，管理人员往往受到政府干预和指导，导致企业管理过于官僚化和僵化。
决策由政府官员或上级部门来做出，企业内部缺乏灵活性和创新性。
国有企业的资源配置和人才流动也存在一定问题。
由于制度性的原因，国有企业很难实现资源的优化配置和人才的合理流动，导致了人力资源的浪费和企业效益的降低。
国有企业在市场竞争中的表现也并不理想。
由于管理模式的官僚化和僵化，使得国有企业在市场经济中往往处于不利地位。
国有企业的效率低下、成本过高、产品质量不稳定等问题，限制了企业的竞争力和市场拓展能力。
而私营企业和外资企业的灵活性和敏捷性，使其在市场中具备更强的竞争力，国有企业很难与之抗衡。
国有企业作为国家经济的支柱，具有一定的优势和特点。
国有企业在某些关键行业和领域具有重要的战略地位，必须保持其独特性和稳定性。
国有企业在石油、电力、通信等行业中扮演着重要角色，确保了国家经济的平稳运行和发展。
国有企业具有较强的资源整合和调配能力，可以通过实施横向整合和纵向整合，在行业内形成竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
国有企业在技术创新和产业升级方面具有一定的优势，可以通过技术引进和自主研发，推动行业的创新和发展。
对于国有企业管理模式的改革和发展，应该注重以下几点。
加强企业的市场化改革，建立以市场为导向的管理机制，降低政府对企业的干预和干涉。
企业应该着力优化内部组织结构，提高管理效率和运营效益，推动企业的持续发展和竞争力提升。
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关于国有企业相关问题的认识以习近平同志为核心的党中央对国有企业给予特殊重视。
习近平同志多次强调，要理直气壮做强做优做大国有企业、加强党对国有企业的领导。
但是，当前关于中国要不要国有企业、要不要坚持党管国企，不少人还有思想困惑。
实际上，只要坚持一切从实际出发，不迷信书本、不迷信西方，就能够得出这样的结论：做强做优做大国有企业、坚持党管国有企业，具有充分的理论、历史和现实依据。
一、中国为什么必须办好国有企业中国必须办国有企业、必须坚持党管国企，这是政治上的要求，也是经济上的要求。
从政治上看，国有企业是中国特色社会主义的政治基础。
公有制为主体是社会主义生产关系的本质特征，只要中国还是共产党执政、还是社会主义国家、工人阶级还是领导阶级，就必须坚持国有经济的主导地位。
历史上，国有企业是中国启动现代化的主要动力，不是配角，更不是阻力。
鸦片战争后，历史给了中国的民族资本100多年的发展时间，但是民族资本并没有促使中国启动工业化和现代化，民族产业也处于风雨飘摇的境地。
这是资本主义世界体系形成之后，一切落后国家的共同命运：民族资本受封建制度和国际垄断资本双重压迫，不可能走上现代化道路，只能做附庸、做买办、寄人篱下。
中国进入大工业时代，是从上世纪50年代建立国有经济体系开始的。
1952—1978年间，中国每年积累的工业资产就相当于旧中国一百多年积累工业资产的总和，我国也因此成为世界唯一的产业门类齐全的发展中国家。
这雄辩地证明，只有国有企业才能振兴中国经济。
改革开放以来，民营经济做出了巨大贡献，这是应当充分肯定的。
但同时要看到两点：第一，民营经济的发展受益于国有企业打下的基础，在基础科研、人才、装备方面搭了国有企业的很多便车，大量民营企业的第一桶金来自国有企业改制。
如果没有国有企业撑起完整的产业基础，民营企业也很难发展起来，就像旧中国和那些陷入贫困陷阱的国家一样。
第二，我国在世界上领先的载人航天、探月、深潜、高铁、特高压输变电、移动通信等领域，均是国有企业主导，打破了国际垄断。
国有企业在安全生产、职工福利、社会责任方面，也走在民营企业的前面。
正是依靠国有经济能够集中力量办大事的优势，中国才获得了经济独立和国家安全。
正是国有企业实现了工人阶级的主人翁地位，一代产业工人舍生忘死，才奠定了今天中国的经济基础。
每当国家和人民遇到危难，国有企业总是召之即来、不计代价，冲得上、打得赢。
所以，国有企业是中国经济的根基和灵魂。
放眼全球，资本主义国家在上世纪50—70年代迎来黄金时代，这同时也是其国有化程度最高的时代。
苏联、东欧以及巴西、阿根廷等拉美国家，曾经依靠国有化建立了比较独立的产业，成为“明日之星”，但后来接受了新自由主义，主动私有化国有企业，导致产业基础瓦解、资源主权丧失、贫富分化、社会动荡。
因此，“中等收入陷阱”也好，“新自由主义”也罢，都离不开国有企业私有化这个根源。
面对国内外各种挑战，国有企业的稳定器、压舱石功能只能加强、不能削弱。
如果没有国有企业，而是资本巨头和外资控制了中国的战略性产业，还会有国家独立吗？还会强调和人民共享改革成果、实现共同富裕吗？如果政务、交通、医疗等关键信息出现泄漏，还能保障人民的安全吗？一些声音否定国有企业，也正是看到了国有企业对我们党和国家的重要性，所以要釜底抽薪。
在国有企业的问题上，既要算经济账，也要算政治账、社会账、安全账。
二、澄清关于国有企业的若干错误认识当前对国有企业有一些错误认识，使人们看不清国有企业改革的方向，需要予以澄清。
1.错误地把“国退民进”作为改革开放的成功经验。
有人认为，改革开放成功，就是因为打破了“所有制崇拜”，告别公有制、发展民营经济。
这是把改革开放前后两个时期对立起来的错误认识。
计划经济时期，我国GDP年均增长6.6%，工业总产值年均增长11.4%，不仅远高于旧中国（最高只有1.5%），而且在世界各国也是领先的。
改革开放以来，我国既发展民营经济，又在关系国计民生和国家安全的领域保持国有企业的支配地位，才实现了经济奇迹。
即使是90年代国有企业遇到困难，也主要是产业结构老化、重复建设、社会保障负担加重等问题带来的，并不是公有制的问题。
如果说私有化是改革开放成功的经验，那么就无法解释，俄罗斯、东欧、拉美等私有化程度比我国更高的国家，并没有出现经济奇迹，反而陷入中等收入陷阱或贫困陷阱，俄罗斯的制造业至今没有起色。
2.错误地把当前东北等地区的经济困难归咎于国有企业。
有的人认为“东北经济的问题，关键是国有经济比重过高”。
这种观点显得偏颇。
经济困难的产生，往往是多种因素共同作用的结果，决不可简单归咎于某一因素。
实际上，我国国有资产占比最高的省份是上海，其资产、营业收入、利润分别占据全国地方国资系统的1/10、1/8和1/5，如果算上在沪央企，比例更高，而上海一直是我国经济发展质量最高、最为稳健的地方之一。
重庆“十二五”期间国有资产从1.7万亿增加到4.5万亿，同时也是近年来我国经济增长最快的地方。
近年来，辽宁省民营经济发展迅速，2015年，辽宁省民营经济占全省GDP的比重已达到68%，超过了浙江（65%）和江苏（54.5%），但辽宁省的经济增量却不见起色。
怎么能把一些地方的经济下行归咎于国有企业呢？实际上，东北经济困难主要是由于资源枯竭、产业结构偏重、老龄化等原因，和国有企业没有直接关系。
美国五大湖区、德国鲁尔矿区都是私有企业，资源枯竭之后照样凋敝，难道这也是“体制问题”？东北地区的投资环境、体制机制确实有很多问题，但这些问题本质上并不是国有企业带来的，不能借此来推动国有企业私有化。
东北很大的优势是国有企业拥有完整的产学研体系和人才，盲目进行以私有化为主导的改革将削弱这一优势，甚至导致大量失业、社会动荡。
这方面，国际上不乏教训。
3.错误地把民间投资下降归咎于国有企业。
在私有制条件下，投资同样会周期性下降，因为企业竞争性追逐利润的盲目性，将导致投资和产能过剩、平均利润率下降。
不能刻舟求剑地认为，过去民间投资增长多快，现在就还应该增长多快。
恰恰相反，目前还有投资空间的，主要是非营利性、公益性、战略性的领域和环节，民间资本还没有足够的能力和觉悟为这些领域做贡献，还要发挥国有企业在投资中的关键作用。
因此，民间投资下降主要是其自身的原因，不能归咎于国有企业垄断和限制。
在我国，国有企业和民营企业是分工合作、优势互补的关系。
要避免有人利用“国进民退”的话题，在国有企业和民营企业之间制造矛盾。
4.错误地希望通过国有企业私有化来激发经济活力。
多年来，我国流行着这样一个话语陷阱：只有市场和私营企业才是更有“活力”的，而公有制就是“僵化”的。
这个看法不正确，是机械地照搬了改革开放初期的经验。
改革开放初期，国有企业一统天下，适当降低比例是必要的。
但是目前在一般竞争性领域搞私有化，不但很难缓解已经普遍存在的产能过剩，还可能加剧这一问题。
在能源、资源等自然垄断领域搞私有化，将加大经济运行的风险和成本，山西当年私有煤炭企业曾出现普遍的官商勾结、安全生产事故和破坏环境等问题，经过国有化一些私营企业的整顿之后才有所好转。
在铁路、电信等具有规模效应的领域搞私有化，将破坏网络的整体性，增加交易成本和安全风险。
在公用事业、医疗、教育等公共服务领域搞私有化，将危害公共服务的公益性和公平性，影响民生，恶化收入分配。
和改革开放初期我国的国有企业比例过高不同，今天不存在哪个领域，通过私有化就能够激发经济增长活力，反而会带来很大的社会成本和风险。
一个一盘散沙、支离破碎的经济结构，是不可能有活力的。
5.错误地把属于行业监管、行业政策的共性问题，归结到国有企业头上。
比如，产能过剩，是由于企业的无序竞争和一些地方招商引资、放松规划和监管所造成的，但个别地方仅仅要求国有企业限产。
再如，房地产行业“地王”频现，是由房地产政策造成的，国有企业仅占房地产开发企业的1.9%,如果仅仅要求国有企业退出房地产市场，地王问题不一定能够解决，反而会降低国家的调控能力。
再如，目前公立医院过度扩张，是由于其逐利性过强造成的，如果不扭转公立医院的逐利性，仅仅限制公立医院发展，甚至像一些地方把公立医院私有化，老百姓看病难、看病贵的问题就很难得到解决。
上述错误认识的根源，除了有国企私有化改革将给少数人带来巨大经济利益的原因之外，主要是在思想上对新自由主义的迷信，用西方的理论来比附我国的现实。
可是，即使是西方经济学者，也没有认为私有制就一定比公有制有效率。
2016年诺贝尔经济学奖得主哈特的获奖成果“不完全契约理论”就认为，市场交易是有成本的，成本高到一定程度，市场就是无效的，而改变所有制是降低交易成本、提高效率的替代办法。
2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨在《社会主义向何处去》一书中，也批评了认为国有企业比私营企业效率低的论断。
三、党管国企最重要的是赋予国有企业精神和灵魂我们说国有企业重要，并不意味着现在的国有企业已经尽善尽美了。
相反，当前我国的国有企业还存在不容忽视的问题，而要解决这些问题，最重要的是要加强党对国有企业的领导。
国有企业首先是企业，同时也是承担特殊使命、特殊目标的企业。
经过多年改革，我国的国有企业已经和市场经济相融合，这是巨大的成就。
但仅仅做到这一点还不够。
任何一个企业要做强做大、基业长青，不可能仅仅凭借追逐利润，也不是只需对股东负责，而是要有更高的理想信念和价值追求。
党管国有企业就是要在更高层次上发挥党的政治核心作用，适应国有企业承担新使命的需要，为国有企业明确方向和道路、赋予精神和灵魂，让国有企业真正成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量，成为中国经济走向世界、走向未来的引领者，成为新发展理念、新发展道路的创造者和践行者，成为中华民族伟大复兴的排头兵和先锋队。
党管国有企业，首先是要解决国有企业的理想信念和发展方向问题。
国有企业的领导人不能简单等同于一般的企业家。
国有企业的干部，首先是共产党员，应当是忠诚的社会主义和爱国主义战士，拥有超出一般企业家的更高觉悟和境界，在维护中华民族核心利益和中国人民根本利益的战场上冲锋陷阵，而不仅仅是追求个人待遇和事业成功。
国有企业的职工，也不是一般的雇佣劳动者，而是要以主人翁的精神把国有企业办好，在实现中国梦、国有企业强国梦的过程中实现自身价值。
只有这样，国有企业才能吸引大批志同道合的优秀人才，面对挑战无往而不胜。
当年，之所以“三湾改编”成为人民军队的转折点，就是因为通过党的领导，在思想上解决了“为谁当兵、为谁打仗”的问题，我军和旧军队最大的区别，不在于条令、战术上，而在于其理想信念和政治路线，这是其强大战斗力的来源。
国有企业和其他企业最大的区别，也不在于具体管理上，而在于发展的目标和方向，应该成为有理想、有担当、有情怀的企业。