外协队伍管理制度样本
外协单位管理制度(三篇)
外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。
下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。
2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。
二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。
2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。
3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。
4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。
三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。
2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。
3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。
4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。
四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。
2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。
以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。
外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。
1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。
选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。
外协单位管理制度范本
外协单位管理制度范本第一章总则第一条为规范外协单位的管理，确保外协单位的合规运营以及安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位与外协单位建立合作关系的各类项目，包括但不限于建筑工程、设备安装、物流运输等。
第三条本单位负责外协单位的管理工作，外协单位应按照本制度的要求履行相关义务。
第四条外协单位应具备合法注册资质，具备从事相关业务的能力和经验。
第五条本单位应根据合作项目的实际需求，与外协单位签订合同或协议，明确各方的权责义务。
第六条外协单位的负责人应与本单位签订外协单位安全责任书，确保外协单位的安全生产。
第二章外协单位的选择与评估第七条本单位应根据需求，通过公开招标、竞争谈判等方式选择外协单位。
第八条选择外协单位应综合考虑以下因素：（一）外协单位的市场信誉和专业能力；（二）外协单位的财务状况；（三）外协单位的管理水平和安全生产能力；（四）外协单位的服务质量和综合成本等因素。
第九条外协单位被选中后，应进行评估，确定其能力和风险。
第十条外协单位的评估内容包括但不限于以下方面：（一）外协单位的注册资质和证书；（二）外协单位的人员组织和管理条例；（三）外协单位的安全生产管理制度和措施；（四）外协单位的财务状况和信用状况；（五）外协单位过去的工作业绩和客户评价等。
第十一条外协单位的评估应由本单位的相关部门进行，并出具评估报告。
第三章外协单位的管理第十二条外协单位进入本单位的工程施工现场或办公场所前，应提供相应的证件和资质，经核实后方可进场。
第十三条外协单位应按照合同或协议的要求履行相关义务，确保合作项目的顺利进行。
第十四条外协单位应遵守本单位的安全生产管理制度和要求，保证自身的安全生产。
第十五条外协单位应有足够的安全防护措施和设备，确保作业过程中的安全。
第十六条外协单位应加强对员工的培训和安全教育，提高员工的安全意识和技能。
第十七条外协单位应配备专职安全员或安全监督员，负责监督和管理现场安全。
第十八条本单位可以随时对外协单位进行安全检查和评估，发现安全隐患，应及时提出整改要求。
外协工程施工队伍管理制度
外协工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为了加强外协工程施工队伍的管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和中铁股份公司有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协工程施工队伍的管理。
第三条公司对施工队伍实行准入制度、考核制度、培训制度、奖惩制度等，确保施工队伍的素质和能力满足工程需求。
第四条公司建立健全施工队伍管理制度，提高施工队伍管理水平，保障工程质量和安全，提升公司品牌形象。
第二章施工队伍准入制度第五条施工队伍准入制度是指对施工队伍的资质、业绩、信誉、人员、设备等方面进行审查，确保施工队伍具备相应的施工能力和条件。
第六条施工队伍准入审查内容包括：（一）资质审查：审查施工队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法身份证明文件；（二）业绩审查：审查施工队伍近三年的工程业绩，评估其施工能力；（三）信誉审查：审查施工队伍的信用记录，是否存在违法行为；（四）人员审查：审查施工队伍的负责人、技术负责人、安全负责人等是否具备相应的资格证书；（五）设备审查：审查施工队伍的施工设备是否满足工程需求。
第七条施工队伍准入程序：（一）施工队伍向公司提交准入申请；（二）公司对施工队伍进行资质、业绩、信誉、人员、设备等方面的审查；（三）公司根据审查结果，对符合条件的施工队伍发放准入通知书，对不符合条件的施工队伍予以淘汰；（四）施工队伍在接到准入通知书后，与公司签订施工合同，进入施工现场。
第三章施工队伍考核制度第八条施工队伍考核制度是指对施工队伍的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行定期考核，确保施工队伍按照合同要求完成施工任务。
第九条施工队伍考核内容包括：（一）工程质量：审查施工队伍施工的工程是否符合设计要求和质量标准；（二）安全：审查施工队伍施工过程中的安全措施是否到位，是否存在安全事故；（三）进度：审查施工队伍施工进度是否符合合同要求；（四）投资控制：审查施工队伍施工过程中是否超出预算。
外协管理制度模板
外协管理制度模板一、目的为了规范公司与外部协作单位的合作关系，确保外协工作的质量和效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及外部协作的部门和个人。
三、外协单位的选择与评估1. 外协单位的选择应基于资质、信誉、技术能力、服务质量和价格等因素进行综合评估。
2. 选择外协单位应通过公开招标、竞争性谈判或公司规定的其他方式进行。
3. 对外协单位进行定期评估，包括但不限于工作质量、交付时间、合作态度等。
四、合同管理1. 与外协单位签订的合同应明确双方的权利、义务、工作内容、质量标准、交付时间、价格条款等。
2. 合同签订前应进行法律审核，确保合同的合法性和可执行性。
3. 合同执行过程中，应有专人负责监督合同的履行情况。
五、质量管理1. 外协单位应遵守公司的质量管理体系，确保外协工作的质量符合公司标准。
2. 对外协单位提供的产品或服务进行定期或不定期的质量检查。
3. 发现质量问题时，应及时与外协单位沟通，并采取相应措施予以解决。
六、信息管理1. 与外协单位共享的信息应限制在完成工作所必需的范围内。
2. 保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露给外协单位。
七、费用管理1. 外协费用的支付应根据合同约定执行，不得无故拖欠或提前支付。
2. 对外协费用进行严格控制，定期进行成本分析和控制。
八、风险管理1. 识别与外协相关的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 在合同中明确风险分担机制，确保风险可控。
九、监督与考核1. 对外协单位的工作进行定期监督和考核，确保其工作符合公司要求。
2. 考核结果作为选择和更换外协单位的依据之一。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保管理制度的适用性和有效性。
外协管理规章制度范本
外协管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司对外协单位的管理，确保外协工作顺利进行，提高公司整体运营效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位的管理，包括外协单位的选择、合作、考核等方面。
第三条公司外协管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保公司利益最大化。
第二章外协单位的选择第四条公司应根据业务需求，对外协单位进行综合评估，选择具备相应资质、实力和信誉的单位进行合作。
第五条外协单位应具备以下条件：1. 具备国家规定的相关资质证书；2. 具有良好的信誉和稳定的产品质量；3. 具备较强的技术能力和生产能力；4. 具备完善的售后服务体系；5. 符合公司的业务需求。
第六条公司对外协单位进行考察时，应关注以下方面：1. 外协单位的企业规模、经营状况和发展趋势；2. 外协单位的管理水平、技术能力和生产能力；3. 外协单位的产品质量、价格和交货期；4. 外协单位的安全、环保和职业健康情况；5. 外协单位的售后服务能力和信誉。
第三章外协合同管理第七条公司与外协单位签订合同时，应明确双方的权利、义务和责任，确保合同的合法性、合规性。
第八条合同内容应包括以下方面：1. 合作范围和内容；2. 质量标准和验收标准；3. 价格和支付方式；4. 交货期和运输方式；5. 售后服务和维修责任；6. 违约责任和相关争议解决方式。
第九条公司应建立合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除和终止进行统一管理。
第四章外协单位的考核与评价第十条公司应建立外协单位考核评价制度，对外协单位的产品质量、交货期、售后服务等方面进行定期评价。
第十一条考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的准确性。
第十二条公司应根据考核评价结果，对表现优秀的外协单位给予奖励，对表现不佳的外协单位采取提醒、整改等措施，严重者终止合作。
第五章保密与知识产权保护第十三条公司应与外协单位签订保密协议，明确双方对技术和商业秘密的保护责任。
外协工队安全管理制度
一、总则为了加强外协工队的安全管理，保障外协工队在施工过程中的生命财产安全，预防事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立外协工队安全管理领导小组，负责外协工队安全管理的全面工作。
2. 安全管理领导小组下设安全管理部门，负责日常安全管理工作。
3. 各外协工队应设立安全员，负责本队的安全管理工作。
三、安全教育培训1. 对外协工队全体人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工在上岗前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
四、施工现场安全管理1. 严格按照国家有关安全生产法律法规和标准规范进行施工。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
3. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全带等。
4. 施工现场必须实行定人、定岗、定责，确保各项安全措施落实到位。
5. 严格执行操作规程，严禁违章指挥、违章作业。
五、事故报告与处理1. 发生安全事故，必须立即报告安全管理部门。
2. 安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
六、监督检查1. 安全管理部门定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反安全规定的行为，一经发现，严肃处理。
3. 加强对外协工队安全管理的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全管理部门根据实际情况予以补充和修改。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度第一章总则为了规范外协队伍的管理，提高外协队伍的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二章组建和解散1. 外协队伍的组建应经过严格审批，需提供外协人员的身份证明、技术资质证书等相关材料，并进行相关背景调查。
2. 外协队伍的解散应经过上级主管部门审批，外协人员需按规定离开岗位，解散后需按相关程序清算工资福利等事宜。
第三章工作规范1. 外协队伍成员需严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和领导的工作安排。
2. 外协队伍成员需按照工作任务书、工作计划等要求，按时保质保量完成工作任务。
3. 外协队伍成员需认真学习、提高业务水平，增加管理和技术知识，不断提高服务水平。
第四章绩效考核1. 外协队伍成员的工作绩效考核应按照公司的绩效考核标准和程序，进行定期的考核评定。
2. 外协队伍成员的工作绩效考核结果将作为奖惩的依据，绩效考核不合格者将受到相应的处罚。
第五章权利和义务1. 外协队伍成员享有与公司内部员工同等的工作权利，包括工资福利待遇、劳动保护、休息休假等权利。
2. 外协队伍成员需遵守公司的各项规章制度，遵守公司的劳动纪律，服从公司管理和领导的工作安排。
3. 外协队伍成员需积极主动参加公司组织的各项培训教育活动，提高自身业务水平。
第六章工资福利1. 外协队伍成员的工资福利待遇应按照公司的相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、社会保险等。
2. 外协队伍成员享有劳动合同、劳动保护、休息休假等权利，享有公司内部员工同等的工作待遇。
3. 外协队伍成员的工资福利待遇应做到与公司内部员工同工同酬。
第七章安全保障1. 外协队伍成员需遵守公司的各项安全生产规定，做到安全第一，预防事故发生。
2. 外协队伍成员需做好个人防护，使用劳动防护用品，严禁擅自改变作业流程，避免发生安全事故。
3. 外协队伍成员发现安全隐患应立即上报，积极配合公司开展安全检查和隐患整改工作。
第八章管理监督1. 公司应建立健全外协队伍的管理监督制度，加强对外协队伍的日常管理和工作督导。
外协施工队伍的安全管理模版（2篇）
外协施工队伍的安全管理模版一、总则为了加强对外协施工队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全和健康，保障人身财产安全。
特制定本安全管理模板，以便明确各参与方的责任和义务，确保工程施工的顺利进行。
二、安全管理责任1. 甲方责任：（1）提供充足的工程资料和工作环境，保证施工队伍的安全生产。
（2）按照国家相关法律法规和项目的安全规范要求，对外协施工队伍进行合理监管，并要求其进行安全培训。
（3）与外协施工队伍签订安全责任书，并监督其履行安全管理的职责。
（4）对外协施工队伍的安全事故进行调查处理，并根据事故原因采取相应的措施，防止事故再次发生。
2. 外协施工队伍责任：（1）严格遵守国家相关法律法规和项目的安全规范要求。
（2）组织工人进行必要的安全培训，确保工人具备良好的安全意识和技能。
（3）落实安全管理责任制，明确责任人，建立健全的安全管理制度。
（4）提供必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
（5）及时报告施工过程中的安全问题，并采取相应措施加以解决。
三、安全管理措施1. 安全教育和培训：（1）组织工人进行安全培训，包括施工环境安全、施工设备使用安全、高处作业安全等方面的培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）定期组织安全教育课程，对施工人员进行安全知识的普及和强化。
2. 安全检查和巡视：（1）每日定期进行施工现场的安全检查和巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决。
（2）对外协施工队伍进行不定期的安全检查，重点检查施工人员的个人防护用品、施工设备的使用情况以及施工现场的安全环境。
3. 预案和应急措施：（1）编制施工安全预案，明确施工过程中可能出现的风险和应急措施，以防止事故的发生和扩大。
（2）定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，并迅速有效地处理突发事件。
4. 安全设施和个人防护用品：（1）提供必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
（2）提供充足的个人防护用品，并指导工人正确使用，保证他们的人身安全。
外协队伍安全管理制度
一、目的为加强我公司外协队伍的安全管理，确保外协作业过程中的安全，防止事故发生，保障公司财产和员工的生命安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外协队伍在作业过程中的安全管理。
三、组织机构1. 成立外协队伍安全管理领导小组，负责对外协队伍安全管理工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 设立外协队伍安全管理办公室，负责日常外协队伍安全管理工作。
四、外协队伍安全管理职责1. 外协队伍安全管理领导小组职责：（1）制定外协队伍安全管理制度，并组织实施。
（2）对外协队伍的安全管理情况进行监督检查。
（3）对外协队伍的安全事故进行调查处理。
（4）对外协队伍的安全培训工作进行指导和监督。
2. 外协队伍安全管理办公室职责：（1）对外协队伍进行资质审查，确保其具备相应的安全生产条件。
（2）对外协队伍的作业现场进行安全检查，发现问题及时督促整改。
（3）对外协队伍的安全培训工作进行组织和实施。
（4）对外协队伍的安全事故进行报告、调查和处理。
3. 外协队伍职责：（1）遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
（2）按照作业规程进行作业，确保作业过程安全。
（3）配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患。
（4）发生安全事故时，立即停止作业，并报告公司。
五、外协队伍安全管理制度1. 资质审查制度：（1）外协队伍在签订合同前，需提交相关资质证明材料。
（2）公司安全管理部门对外协队伍的资质进行审查，合格后方可签订合同。
2. 安全培训制度：（1）外协队伍新员工入职前，需进行岗前安全培训。
（2）外协队伍在作业过程中，需定期进行安全教育培训。
3. 安全检查制度：（1）公司安全管理部门定期对外协队伍的作业现场进行安全检查。
（2）外协队伍在作业过程中，需进行自查，发现问题及时整改。
4. 安全事故报告和处理制度：（1）发生安全事故后，外协队伍需立即停止作业，并报告公司。
（2）公司安全管理部门对外协队伍的安全事故进行调查处理。
外协队伍管理制度范文
外协队伍管理制度范文外协队伍管理制度第一章总则第一条为了规范外协队伍的管理，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条外协队伍管理制度适用于我单位与外部机构签订的外协合同项目，并且有项目经理负责外协队伍的管理的情况。
第三条外协队伍的管理原则是依法合规、公正透明、突出效率、协作共赢。
第二章外协队伍的组建第四条外协队伍的组建由项目经理负责，在核心团队成员的指导下进行。
第五条外协队伍的组建应遵循能力和专业背景的原则，确保队伍成员具备完成任务的基本能力。
第六条外协队伍的组建应根据项目的需求，结合队员的实际能力和工作经验，制定适当的岗位职责。
第三章外协队伍的管理第七条项目经理是外协队伍的直接上级，负责外协队伍的日常管理和工作指导。
第八条项目经理应根据外协队伍的工作任务，制定详细的工作计划，并与外协队伍进行沟通和协商。
第九条外协队伍的工作任务应详细、清晰，指导性强，并附带必要的完成时间要求。
第十条外协队伍的工作成果应及时提交，并经过审查和评估。
第十一条外协队伍的工作实施过程中，项目经理应及时进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
第十二条外协队伍的工作成果如有问题或不符合要求时，项目经理应及时提出修改意见，并进行返工或重做。
第十三条外协队伍的工作成果经项目经理同意后，方可移交给客户或用于其他相关工作。
第四章外协队伍的权益保护第十四条外协队伍的合法权益应受到保护。
第十五条外协队伍在参与项目工作前，应签订有关保密协议，严守商业秘密，不得泄露项目相关信息。
第十六条外协队伍的工作成果归属于我单位，不得私自使用或传播。
第十七条外协队伍在工作期间，如遇到工时超负荷或其他工作压力过大的情况，应及时报告项目经理，协商解决方法。
第五章外协队伍的奖惩措施第十八条对于工作成果优异的外协队伍成员，可以给予一定的奖励，如奖金或晋升机会。
第十九条对于工作成果不符合要求的外协队伍成员，可以给予一定的处罚，如扣除一部分工资或降职处理。
外协管理制度汇编范本
外协管理制度汇编范本第一章：总则1.1 为了加强公司对外协工作的管理，规范外协行为，确保外协任务的顺利完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门对外协工作的管理。
1.3 公司外协工作应遵循合法、合规、合理、效益原则，确保外协任务的质量和进度。
第二章：外协任务的确定与发布2.1 公司各部门根据业务需要，提出外协任务需求，经审批后发布。
2.2 外协任务发布应明确任务要求、完成时间、质量标准、保密要求等内容。
2.3 公司各部门应根据外协任务的特点和需求，选择合适的外协单位。
第三章：外协单位的选择与管理3.1 公司应建立外协单位档案，对外协单位的资质、能力、信誉等进行记录和管理。
3.2 公司应对外协单位进行评估，选择具有合法资质、能力较强、信誉良好的外协单位。
3.3 公司应与外协单位签订合同，明确双方的权利和义务。
第四章：外协工作的实施与监督4.1 公司各部门应对外协工作实施情况进行监督，确保外协任务的质量和进度。
4.2 公司应建立外协工作进度汇报制度，及时了解外协工作的实施情况。
4.3 公司应对外协工作的质量进行把控，对不符合质量要求的外协成果进行整改。
第五章：外协费用的管理5.1 公司应建立外协费用管理制度，明确外协费用的预算、报销、支付等环节。
5.2 公司应根据外协任务的实际情况，合理确定外协费用。
5.3 公司应对外协费用的使用情况进行监督，防止浪费和滥用。
第六章：保密与知识产权保护6.1 公司应与外协单位签订保密协议，明确保密内容和保密期限。
6.2 公司应加强对外协成果的知识产权保护，防止知识产权侵权行为。
6.3 公司应对外协单位的保密和知识产权保护工作进行监督。
第七章：违规处理7.1 对违反本制度的行为，公司应进行调查和处理，并根据情节轻重，对相关人员进行责任追究。
7.2 对违反保密协议和知识产权保护的外协单位，公司应终止合同，并依法追究其法律责任。
第八章：附则8.1 本制度自发布之日起生效。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度1. 引言为了有效管理外协队伍，提高外协工作效率，确保外协工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 外协队伍的定义在本制度中，外协队伍指的是由外部公司或个人提供的服务，以完成公司特定任务的人员组合。
3. 文件管理为了对外协队伍的工作进行合理监控和管理，要求外协队伍按以下方式管理文件和文档：•外协队伍必须使用公司指定的文件管理系统，所有文件和文档必须以电子形式存储。
•外协队伍需要在文件管理系统中建立固定的文件夹结构，以便于文件归类和查找。
•外协队伍必须定期进行文件备份，确保文件的安全性和可访问性。
4. 工作计划与任务分配为确保外协队伍的工作与公司目标相一致，公司将与外协队伍共同制定工作计划，并根据工作计划进行任务分配。
•公司将将工作计划与外协队伍协商确定，明确目标、任务和进度。
•公司将根据外协队伍的人员和能力，合理分配任务，并明确时间要求和工作内容。
•外协队伍需要按照公司的要求和时间要求进行工作，并及时向公司汇报工作进展。
5. 质量控制与验收标准为保证外协工作的质量和效果，公司将制定严格的质量控制和验收标准，并与外协队伍协商确定。
•公司将根据外协工作的具体要求，明确质量控制的关键环节和验收标准。
•公司将与外协队伍进行定期的质量检查，并对外协工作进行评估和反馈。
•外协队伍需要按照公司的质量控制要求进行工作，并达到公司的验收标准。
6. 信息安全与保密规定为保护公司的信息和利益，公司将对外协队伍进行信息安全和保密教育，并制定相应的规定。
•外协队伍必须严格遵守公司的信息安全和保密规定，不得泄露、散布公司的机密信息。
•外协队伍需要对公司提供的机密信息进行保护，确保信息的安全和机密性。
•外协队伍在离开公司后，必须归还或销毁公司的机密信息，不得携带或复制机密信息。
7. 人员管理与培训为提高外协队伍的工作能力和素质，公司将进行人员管理和培训。
•公司将与外协队伍签订合同，明确双方的权益和责任。
•公司将对外协队伍进行必要的岗前培训，使其了解公司的工作流程和要求。
外协单位管理制度(3篇)
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工(劳务输出)单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专(兼)职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
生产外协队管理制度
生产外协队管理制度第一章总则为规范生产外协队管理，提高生产安全、效率和质量，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二章组建与解散1. 生产外协队应在公司及相关部门的指导下组建，由公司委派专人负责管理。
2. 生产外协队在相关任务完成后，必须按要求及时解散。
第三章组织架构1. 生产外协队应设立领导班子，包括队长、副队长等，明确分工和职责。
2. 领导班子应定期召开会议，研究解决生产中的问题，提出相关改进意见。
第四章任务分配1. 公司应将具体任务下达生产外协队，明确任务目标、完成时间、质量要求等。
2. 生产外协队接受任务后，应合理分配人员和资源，制定详细的工作计划。
第五章安全生产1. 公司及生产外协队应加强安全教育培训，确保生产过程中的安全防护措施得到落实。
2. 在生产过程中，发现安全隐患应及时报告，立即采取措施消除。
第六章质量管理1. 生产外协队应严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
2. 对于质量问题，应及时进行整改并提出改进建议。
第七章人员管理1. 生产外协队应根据任务的需要招募和培训相应的人员，确保人员技能符合要求。
2. 对于表现突出的人员，应给予相应的奖励和激励。
第八章绩效考核1. 公司应定期对生产外协队的绩效进行考核，评定其完成任务的情况，确保生产效率和质量。
2. 根据考核结果，公司可对生产外协队进行奖惩并提出改进建议。
第九章知识产权保护1. 生产外协队在生产过程中要严格保护公司的知识产权，禁止泄露商业机密和技术秘密。
2. 如有知识产权纠纷，公司及时协调解决。
第十章突发事件处理1. 生产外协队在遇到突发事件时，应及时向公司报告，配合公司的应急处理。
2. 公司应及时向生产外协队提供帮助和支持，共同应对突发事件。
第十一章违规处罚1. 对于严重违反公司规定和制度的行为，公司有权对生产外协队进行处罚，包括警告、终止合作等。
2. 违规行为造成损失的，追究相关责任。
第十二章附则1. 本管理制度自公布之日起实施。
外协队伍安全生产管理制度
一、目的为加强外协队伍的安全管理，保障公司安全生产的稳定和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协队伍的安全生产管理。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 明确责任、严格管理、强化监督。
3. 依法依规、科学合理、持续改进。
四、组织机构及职责1. 安全生产管理部门：负责外协队伍安全生产的监督管理，组织制定外协队伍安全生产管理制度，对违反本制度的行为进行查处。
2. 部门负责人：负责本部门外协队伍安全生产工作的组织实施，确保外协队伍安全生产责任的落实。
3. 外协队伍：负责本队伍的安全生产管理工作，确保安全生产责任到人。
五、外协队伍安全生产管理要求1. 外协队伍应具备合法的经营资质，有健全的安全生产管理制度。
2. 外协队伍应按照国家法律法规、行业标准和企业安全生产要求，建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。
3. 外协队伍应定期进行安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
4. 外协队伍应配备必要的安全防护设施和器材，确保作业安全。
5. 外协队伍应严格执行作业规程，防止违章作业。
6. 外协队伍应做好作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
7. 外协队伍应做好事故报告和调查处理工作，及时向相关部门报告事故情况。
六、外协队伍安全生产考核1. 安全生产管理部门定期对外协队伍进行安全生产考核，考核内容包括安全生产责任制落实、安全生产教育培训、安全防护设施和器材配备、作业现场安全管理等方面。
2. 考核结果作为外协队伍合作评价的重要依据，对考核不合格的外协队伍，公司有权终止合作。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外协劳务队安全管理制度
一、总则为加强我公司外协劳务队的安全管理，保障公司生产、施工等活动的顺利进行，防止和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外协劳务队，包括但不限于施工、维修、保洁、安保等领域的劳务队伍。
三、安全管理制度内容1. 安全教育培训（1）外协劳务队必须参加公司组织的安全生产教育培训，了解和掌握安全生产知识、操作规程和应急处理措施。
（2）新入职的外协劳务队成员必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全生产责任制（1）外协劳务队队长对本队的安全生产负全面责任，确保安全生产目标的实现。
（2）各岗位人员应明确自己的安全职责，严格执行操作规程，确保安全生产。
3. 安全检查与隐患排查（1）外协劳务队应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）发现安全隐患，应立即上报，并采取措施予以消除。
4. 安全防护用品（1）外协劳务队应按照规定配备和使用安全防护用品，确保作业人员的人身安全。
（2）安全防护用品应定期检查、更换，确保其性能完好。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，外协劳务队应立即上报公司安全管理部门，并采取措施控制事态发展。
（2）事故调查处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。
6. 应急预案（1）外协劳务队应制定完善的应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）定期组织应急演练，提高应对事故的能力。
四、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规定，积极排查隐患，有效预防事故的外协劳务队给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的外协劳务队，将依法追究责任，给予处罚。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全管理部门负责补充和完善。
外协单位人员管理制度范文
一、总则为加强对外协单位人员的管理，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协单位人员的管理。
三、管理职责1.人力资源部负责外协单位人员的招聘、培训、考核及日常管理。
2.各相关部门负责外协单位人员的业务指导、协调及监督。
3.外协单位人员应遵守本制度，服从公司及相关部门的管理。
四、招聘与培训1.招聘（1）根据公司业务需求，人力资源部对外协单位人员进行招聘。
（2）招聘过程中，严格审查应聘者资格，确保其具备相应的专业技能和职业道德。
2.培训（1）新入职的外协单位人员需参加公司统一组织的入职培训。
（2）培训内容包括公司规章制度、业务流程、安全知识等。
五、工作安排1.外协单位人员应按照公司及相关部门的要求，按时完成工作任务。
2.各相关部门应合理安排外协单位人员的工作，确保其工作质量。
六、考核与奖惩1.考核（1）人力资源部定期对外协单位人员的工作进行考核。
（2）考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2.奖惩（1）对表现优秀的外协单位人员，给予表彰和奖励。
（2）对违反本制度或工作表现较差的外协单位人员，进行批评教育，情节严重的予以辞退。
七、安全管理1.外协单位人员应严格遵守公司及相关部门的安全规章制度，确保人身及财产安全。
2.各相关部门应定期对外协单位人员进行安全培训，提高其安全意识。
八、离职与交接1.外协单位人员离职时，应提前向人力资源部提出申请，并办理相关手续。
2.离职人员应将所负责的工作交接给接替人员，确保工作连续性。
九、附则1.本制度由人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
工程项目外协队伍管理制度
工程项目外协队伍管理制度一、总则为了规范工程项目外协队伍管理，确保项目进度和质量，保障项目安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目中外协队伍的管理工作。
三、外协队伍招聘1.项目部根据需求确定外协队伍的数量和岗位。
2.外协队伍招聘需按照公司规定的程序进行，外协队伍应具备相应的资质和经验。
3.外协队伍应经过面试、考核等程序确定录用资格。
四、外协队伍管理1.项目部应指定专人负责外协队伍的管理工作，负责与外协队伍沟通协调，及时解决问题。
2.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，服从管理，配合项目进度。
3.项目部应定期进行外协队伍的绩效考核，对表现优秀的队员进行奖励，对表现不佳的队员进行处罚或调整。
五、外协队伍培训1.新入职的外协队伍应接受项目部的培训，了解项目的背景、要求以及安全规范。
2.项目部应定期组织各类培训，提升外协队伍的专业技能和安全意识。
3.外协队伍应参加必要的安全培训，并做好安全保护工作。
六、外协队伍安全管理1.项目部应保证外协队伍在工作中的安全，提供必要的安全装备和指导。
2.外协队伍应遵守项目部的安全规定，做好防护措施，严禁违章作业。
3.项目部应定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
七、外协队伍关系协调1.项目部应定期与外协队伍进行沟通，了解他们的工作情况和需求。
2.外协队伍有问题和困难时，项目部应积极协助解决，保持良好的工作关系。
3.项目部应搭建外协队伍之间的沟通平台，促进团队合作，提升效率。
八、外协队伍离职1.外协队伍在项目结束后应按照规定离职，交接工作。
2.项目部应做好外协队伍的离职手续，退还押金并结清工资。
3.对表现优秀的外协队伍应及时进行表彰。
九、外协队伍纪律管理1.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，不得违规作业。
2.对违反规定的外协队伍应及时进行处理，严格执行公司纪律。
3.项目部应建立综合考核机制，对队员的综合表现进行评定。
十、附则1.外协队伍管理制度的具体执行方法由项目部制定，项目部有权根据需要对管理制度进行调整。
外协管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司对外协工作的管理，提高外协产品质量和效率，降低成本，保障公司生产计划的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及外协业务的生产、采购、质量管理等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量优先：确保外协产品及服务符合公司质量标准。
2. 成本控制：在保证质量的前提下，合理选择外协合作伙伴，降低成本。
3. 合同管理：严格履行合同条款，保障双方权益。
4. 持续改进：不断优化外协管理体系，提高工作效率。
第二章外协计划管理第四条外协计划由生产部负责编制，采购部、技术部等部门提供相关资料支持。
第五条外协计划编制应考虑以下因素：1. 公司生产计划及产品需求。
2. 外协厂商的生产能力、技术水平和质量保证能力。
3. 外协成本及交货周期。
4. 市场供求状况。
第六条外协计划编制完成后，由生产部组织相关部门进行审核，经总经理批准后执行。
第三章外协厂商管理第七条采购部负责对外协厂商进行筛选和评估。
第八条外协厂商评估标准包括：1. 生产能力：包括生产设备、技术力量、生产能力等。
2. 产品质量：包括产品标准、检测手段、质量管理体系等。
3. 成本及价格：包括产品价格、报价合理性、付款方式等。
4. 信誉及服务：包括供应商信誉、售后服务、合作稳定性等。
第九条采购部应建立外协厂商档案，定期对外协厂商进行考核和评估，并根据评估结果调整合作关系。
第四章外协合同管理第十条采购部负责与外协厂商签订合同，明确双方的权利和义务。
第十一条合同内容应包括：1. 产品规格、数量、质量要求。
2. 交货时间、地点及方式。
3. 价格及付款方式。
4. 违约责任及争议解决方式。
第十二条合同签订后，采购部应将合同副本送交生产部、质量管理部等部门备案。
第五章外协质量管理第十三条质量管理部负责对外协产品进行质量监督和检验。
第十四条外协产品质量检验标准应符合国家相关法律法规和公司质量要求。
第十五条质量管理部应定期对外协厂商进行质量检查，发现问题及时反馈并督促整改。
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中国水电四局第七分局伊犁项目部
外
协
单
位
管
理
制
度
水电四局第七分局伊犁项目部
二零一三年七月
目录
第一章总则..................................... 错误!未定义书签。
第二章外协单位资质审查......................... 错误!未定义书签。
第三章协作单位生产监督管理..................... 错误!未定义书签。
第三章附则..................................... 错误!未定义书签。
外协单位管理制度
第一章总则
第一条
为进一步加强我项目部对外协单位管理工作, 防止和减少生产事故发生, 保障从业人员生命和财产的安全, 保障工程项目的安全、稳定发展, 特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查
第三条
项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务, 必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴, 严禁以”包”代”管”。
第四条
项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条
外协单位进场施工前, 必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证, 未经资质审查或审查不合格的外协单位, 严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。
第六条
资质审查不得自行降低标准, 不得简化程序, 不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位, 不得( 继续) 使用。
第七条
对安全施工资质不合格的协作单位, 安全管理部具有一票否决权。
外协单位资质审查内容:
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的”安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质( 包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人) 及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置, 外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理
第九条
项目部必须监督外协单位定期组织员工体检, 体检不合格或患有职业禁忌症者, 以及老、弱、病、残、童工, 应坚决辞退, 严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换, 不得冒名顶替。
第十条
单项工程开工前, 外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试, 受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案, 经考试合格后, 方可进入施工现场施工。
凡增补或调整人员, 更换工种, 在上岗前必须进行安全教育和考试, 并报项目部安全管理部备案。
第十一条
外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后, 项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的”工作证”, 供员工上岗时佩带。
标识卡和工作证严禁转借她人。
外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施, 大型独立施工项目还应编制施工组织设计, 经项目部技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行, 并作为分包合同附件。
第十三条
外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和
电力建设安全工作规程、规定、遵守项目部相关管理制度及规定, 服从项目部在
质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条
对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位, 必须立即终止合同, 并严禁参与其它项目施工。
第十五条
外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者, 对本单位的质量、安全施工负全责。
外协单位的专( 兼) 职质检员、安全员应有明显标志。
外协单位按工作需要划分的班( 组) , 其班( 组) 名单应报安全管理部备案。
第十六条
项目部技术质量管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会, 及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等, 并监督学习与贯彻执行。
第十七条
对特殊作业、危险作业的施工项目, 项目部技术质量管理部应监督外协单位编制安全施工措施, 并监督其实施。