商务部工作总结汇总(述职报告)

2019年商务工作述职报告

各位领导、同事下午好！

下面由我从三个方面将商务管理部19年的工作作如下述职，不正之处请批评指正！

19年部门责任目标完成情况

一、对外结算情况：年初分公司下达结算指标为28.38亿元，全年完成结算额29.16亿元，完成率102.74%，其中中天项目完成17.60亿元，非中天项目完成11.56亿元。

二、项目目标责任制落实情况：分公司商务部认真学习局党委关于加强项目目标管理与加大约束激励机制的决定，严格落实。全年新签项目目标责任书5份，签订率100%。全年完成节点考核兑现两次，涉及14个项目，已签订目标责任书的项目考核率为93.33%。完成最终兑现考核项目一个，以上共计发放兑现金额800.30万元，兑现率100%，兑现金额比18年提高42.08%。

三、成本分析情况：全年分公司商务管理部共组织召开项目月度成本分析会46次，项目季度经济活动分析会36次，分公司层面经济活动分析会2次，涉及16个项目，在建项目100%覆盖。同时完成了6个完工项目的成本锁定工作。

四、内部结算情况：分公司商务管理部全年完成分包最终结算共计完成239份、涉及金额

11.89亿元，完成进度结算2961份，及金额10.73 亿元。17年前竣工项目内部结算完成率100%，18年竣工项目内部结算完成率83.33%， 19年竣工项目内部结算完成率40% 。

五、分供招标情况：分公司商务管理部全年共计完成招标137份，涉及金额12.63亿元。各类合同均按照局招标制度开展招标工作，在建项目招标率100%。

六、项目商务工作检查考核情况。分公司商务管理部于6月下发了《项目商务工作考核实施细则》，在第三季度开展了在建项目的检查考核，覆盖率100%。后期分公司将结合标准化1.0版中《项目部商务管理评价表》对项目商务工作开展检查考核。

七、施工图预算编制情况：根据分公司下发的《房建项目施工图预算编制奖罚实施细则》，全年共完成4个项目的施工图预算考核工作，共计兑现金额13.73万元。

回顾2019年商务管理工作，我们在以下五个方面做得相对较好。一是在建项目目标责任制考核全覆盖，对未能兑现的项目及时找出症结、查找原因。二是经济活动分析会见真格，分公司层面的经济活动分析会中重点分析各项指标，前三名的项目交流经营，后三名的项目查找原因，取得了较好的效果。三是严控内部结算，对每一份最终结算采取多人交叉审核。全年共计发现各类问题217个，返回项目修改139份。四是强化业务能力培训，在

局组织的算量比赛中分公司2名参赛人员分获土建组第一和第三名的佳绩。五是提高在建项目确权率，分公司在建项目全年的平均确权率103.12%,较去年提高了6个百分点。特别是贵阳中心、花溪扬中项目确权率分别是106%、110%。

检视过去一年的工作，对标其他先进公司。商务管理部在19年工作中主要仍存在以下五个方面不足；一是项目岗位目标责任制未落实，标准化1.0规定项目岗位目标责任制分解在责任书签订后1个月完成，此项工作还未开展。二是商务标投标工作落实不力，过程中存在失误；三是对外结算跟踪力度不强，虽全年指标完成，但上半年时指标只完成49%。四是商务策划实效不高，所有项目虽全部编制策划书，但落地的创效金额只有292.75万元。五是对项目商务工作的服务、指导不够，项目合同外还存在着争议问题未得到落实解决。

面对20年新的征程，分公司商务管理工作主要从以下5个方面开展：一是严格执行标准化1.0版的制度要求，完善对基础商务工作的管理，全方面梳理、固化商务管理流程、实现业务流程化，流程标准化。二是继续夯实对外结算工作，通过成立结算小组，扩充有经验的结算人员、强化督办机制，加大重点项目的支持与帮扶，从而有效推动结算进程。三是加强分公司商务线条人员的考核工作，建立考评、淘汰机制，鼓励项目商务人员到分公司商务管理岗位轮职锻炼。四是继续落实局关于加强项目目标管理的决定，在局的文件制度下出台较为简化的目标成本测算办法，使新开项目尽快完成项目岗位目标责任制的分解。五是提升分公司商务管理部的工作效率，更好的服务项目。

各位领导、同事贵州分公司商务管理部将严格落实局的各项工作部署，紧跟公司变革发展的步伐，自我加压，奋发努力，将分公司的商务管理工作做得更好！

我的述职完毕，谢谢大家！