项目部消防保卫管理组织机构图模板
项目部施工现场标识牌
施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1。
3 安全生产管理制度牌1.4 环境保护管理制度牌1。
5 文明施工管理制度牌1。
6 卫生防疫管理制度牌1。
7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1。
9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2。
1.1 安全生产六大纪律牌2。
1。
2 十项安全技术措施牌2.1。
3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2。
2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3。
1会议室标示牌3。
1.1 施工现场管理办法3.1。
2 施工现场环境与卫生标准牌3.1。
3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1。
7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3。
4 项目经理室标识牌3.4。
1 项目经理岗位职责牌3.4。
2 项目经理安全生产责任牌3.4。
3 项目经理质量职责牌3。
4。
4 项目经理消防职责牌3.4。
5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3。
5 技术经理办公室标识牌3。
5。
1 技术经理岗位职责牌3。
5。
2 技术经理安全生产责任牌3。
5。
3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6。
1 生产经理安全生产责任牌3。
6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7。
1 总工程师岗位职责牌3.7。
2 总工程师安全生产责任牌3。
7.3 总工程师质量职责牌3.7。
4 总工程师消防职责牌3。
8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8。
2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划一、组织机构及管理人员、资源配备计划我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目部消防、保卫、健康体系及措施
项目部消防、保卫、健康体系及措施本工程施工现场拥有较多的机械设备、材料及各种仪器，必须加强施工现场的消防防护和安全保卫工作。
建立一套完备的消防保卫管理体系和组织机构。
项目经理任消防及保卫负责人，并逐级建立防火责任制，建立健全安全保卫制度，现场设保安联防队，负责工地的保卫和消防工作，职责明确，确保施工安全。
消防体系及措施坚决贯彻执行中华人民共和国消防法及北京市有关消防的管理规定，坚持消防工作“预防为主，防消结合”的方针。
作到专业消防与全员消防相结合，实行防火安全责任制，落实到人，确保本工程不发生火灾事故的消防目标，以保证该工程的顺利完成。
（1）定期对职工进行消防宣传教育，提高职工的消防意识。
会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
（2）编制季、月消防工作计划和安全管理制度。
（3）工地建立防火责任制，职责明确。
按规定设专职防火干部和专职消防员。
*（4）按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育培训计划和管理办法。
（5）施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均须符合消防安全要求。
（6）施工现场根据实际情况总体布置消防设施体系。
有条件的地方采用高压给水系统，其次采用低压给水系统，配备足量的消防器材。
（7）施工现场须明确划分易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区域。
（8）施工现场道路须畅通无阻；夜间按规定设照明灯，并加强值班巡逻。
（9）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。
按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。
（10）酸碱、泡沫、二氧化碳灭火器由专人检查、维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。
^（11）加强电器管理，避免电器火灾发生。
（12）灭火器材的配备①现场内消防水源的进口不少于两处。
②室外消防栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消防栓之间的距离不应大于50m。
③低压给水系统，管道内的压力在消防用水量达到最大时，不低于；采用高压给水系统，管道内的压力须保证两支水枪同时布置在最远和最高处的要求，水枪充实水柱不小于13m，每支水枪的流量不应小于5L/s 。
完整版)6施工场地治安保卫管理计划
完整版)6施工场地治安保卫管理计划六、施工场地治安保卫管理计划一、治安保卫管理体系为了建立有效的治安保卫管理体系，本项目成立了治安保卫工作领导小组，由项目经理担任组长，项目生产副经理和项目安全负责人担任副组长，各专业工长、施工班组长、安全员和现场保卫人员作为组员。
他们的组织管理体系如下图所示：治安保卫工作领导小组组织管理体系该小组的职责和任务包括定期分析施工人员的思想状况，定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，能够及时响应并团结奋斗。
二、施工场地治安保卫管理为了确保施工现场的治安保卫工作，本工程制定了保卫工作方案，采取了以下措施：1.设立由8人组成的保卫领导小组，由项目经理担任组长，全面负责领导工作，副经理担任副组长，其他成员包括工长、各施工班组长、安全员等。
2.设立门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
重点是仓库、成品、半成品保卫。
3.加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。
非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。
4.每两周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录备查。
5.对易燃、易爆品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。
不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。
6.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由主要领导负责保卫工作。
与班组签定保卫工作责任书，各班组接受公司的统一领导和监督检查。
7.施工现场设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8.更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。
严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
9.关键部位和关键工序是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
10.加强成品保护工作，严格执行成品保护措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
消防、环保以及保卫方案
消防、环保以及保卫方案1 消防方案1.1 消防管理方针目标(1)管理方针在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真 执行 《中华人民共和国消防条例》、建设部 15 号令(即《建设工程施工管理规定》) 及其它有关法规， 将消防工作与生产任务密切结合， 有效的落实防火措施， 严防 各类火灾事故发生。
(2)管理目标强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标。
1.2 组织管理本标段工程消防管理机构图(1)建立防火责任制。
项目部防火责任人与各承包商防火负责人签订防火 责任书，承包商防火负责人也要与外施队签订防火责任书， 使防火工作层层负责， 责任落实到人。
(2)成立由项目部消防管理负责人为首和各承包商消防管理负责人参加的 消防管理领导机构负责施工现场消防工作的领导与协调。
(3)项目部根据施工情况成立 10~20 人现场“消防检查组”，负责开展日 常的消防检查工作。
1.3 工作制度及消防措施(1)本工程消防管理委员会”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消 防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。
(2)根据施工现场的具体情况设置消火栓， 消火栓处昼夜要设有明显标志， 并配备足够的水龙带，消火栓周围 3m 以内，不得堆放任何物品。
消火栓进水干项目经理技术部各作业队负责人各作业队经营部工程部管直径不得小于 100mm。
(3)消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。
消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。
消防泵的专用配电路线应引自施工现场总短路器的上端，并设专人值班。
要保证连续不间断供电。
(4)各承包商对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度而及时增加干粉灭火器。
消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。
(5) 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，时常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理
施工项目部安全生产组织机构及目标管理目录1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1。
2.1 专职安全员公司委派证明材料1。
2.2 项目安全生产文明施工管理网络1。
2.2—1 项目安全生产管理网络1.2。
2—2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络1。
2。
2-4 事故应急救援组织网络1.2.2—5 建筑工人业余学校组织网络1。
2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2。
5 安全管理目标责任落实考核办法1.2。
6项目组建安全生产领导小组文件1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0。
1‰以内。
3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统,安全管理符合JGJ59—99标准。
5、施工现场文明施工目标: 市级文明工地 (达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）.6、其它。
二、安全达标目标。
结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标.1、垂直运输设备，塔吊 1、台、施工电梯 1、台、人贷电梯 / 台，计划在 / 通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。
计划投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。
3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 10 只、开关箱 30 只,采用一次规划配备,分次投入使用，确保施工用电达标.4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。
5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。
计划投入张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。
另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据,详见附表。
九图一牌(标准样式)
一、九牌一图（样式）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。
1）工程概况表项目组织机构图、管理人员名单及监督电话（1）组织机构图（按如下要求设置）（1）、项目部组织机构图（参考样式）说明：1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作要求。
2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。
3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。
（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管理人员名单3）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，对施工人员进行三级安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工种应持证上岗。
二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。
工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤，吸烟到指定地点。
三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动，机操人员在注油和维修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。
四、施工现场必须做好“三通一平”，道路坚硬畅通，作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其他物体，各工种在工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚或防护设施。
五、禁止盲目乱拆已经搭好的脚手架及其他安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。
六、在雷雨时，要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。
职业健康、安全、消防、保卫体系及措施
职业健康、安全、消防、保卫体系及措施本工程严格贯彻执行国家、行业、大连市及业主制定的有关安全、消防、保卫的法律法规和管理规定，职业健康安全管理按照“职业健康安全管理体系”（GB/T28001-2001）、《中华人民共和国安全生产法》及我公司有关管理办法及要求进行。
项目经理部建立完善的职业健康安全管理体系，制定可行、有效的安全保证措施，认真贯彻有关安全生产的规章制度，确保本工程的职业健康安全及消防、保卫工作满足业主要求。
1.1职业健康、安全方针“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”、“安全生产责任重于泰山”,严格落实安全生产责任制，认真学习并深入贯彻《建设工程安全生产管理条例》，将安全生产落实到实处，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”，确保施工生产的安全。
其中“人”作为生产力中最主要核心内容和资源，直接影响生产力的发挥和创新。
为确保本工程的核心主体—“人”的能力资源得到充分发挥，必须“以人为本，健康至上”加强和确保职工的健康与安全。
工程安全管理上以“安全第一，预防为主”作为方针和指导思想，贯彻在工程施工的始终，切实认真贯彻有关安全生产的规章制度，加强对安全生产检查，做到安全生产管理工作标准化。
1.2本工程职业健康、安全目标本项目工程严格执行“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定安全生产总目标：⑴每百万工时重大事故不超过0.08起，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；⑵减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。
1.3职业健康、安全保证体系1.3.1建立项目经理部职业健康、安全保证体系根据本工程的施工环境、工艺特点及职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）要求，建立项目经理部职业健康安全管理体系，体系机构如下图所示。
项目经理 项目总工程师 项目副经理 设备物资部土石方开挖施工队 工程计划部 技术质量部 综合办公室 防渗系统施工队 文明施工队 文明施工队 导排系统施工队职业健康安全管理体系1.3.2 职业健康、安全体系基本职责与权限在施工管理中明确安全生产责任制，安全生产工作全员参与。
现场保卫及保障措施
现场保卫及保障措施施工现场的治安保卫工作，遵照国家有关法律、法规以及市人民政府令第22号《市企业治安保卫责任制规定》、市人民政府令《市安全技术防范管理规定》、《市重点建设项目治安保卫工作规定》、《市建设工程施工现场保卫消防标准》等规章以及公司的相关规定开展项目部治安保卫工作。
为加强建设工程施工现场的治全、保卫工作，结合施工现场的实际情况，编制本工程施工现场治全保卫措施，用于维护施工现场正常的生产秩序和治安秩序，保障城市建设的顺利进行，作如下规定。
一、施工现场设立现场治全保卫负责人，负责领导、管理施工现场治全保卫工作，建立施工现场治安保卫组织，具体负责施工现场治安保卫工作。
治安保卫负责人由施工安保部经理担任，在工程开工前将名单报施工单位的主管部门和施工现场所在地公安派出所备案。
二、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，加强对门卫及巡逻人员的管理。
从而实现对进出场人员、材料、机械、设备、器材的控制、管理，防止未批准的任何人进入现场和材料、机械、设备、器材以及其他物品的被盗或破坏。
三、施工现场实行全封闭管理，严格现场出入制度，防止无关人员或其他人员进入现场，扰乱现场施工秩序。
现场护场守卫人员佩带值勤标志，认真履行职责，外来人员进入施工现场应持有关证件，经项目部相关人员确认，填写会客单，并从门卫处借戴安全帽后，方准进入现场。
进入施工现场的所有人员必须遵守现场治安保卫的有关管理制度，听从保卫人员的指挥。
四、建立施工现场治安保卫工作预警制度，对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾。
事件发生时，及时报上级主管部门，并做好工作，以防事态扩大。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施高空坠落事故应急救援预案1. 立即将受伤人员用担架或其它方法，抬离坠落地点，移至靠近工地大门处，便于送往医院救治。
2. 现场急救人员根据受伤人员伤情，使用急救箱器材，进行及时抢救。
包括止血、包扎、骨折部位的固定。
3. 立即安排车辆或联系120救护车，送往医院进行抢救。
建筑施工五牌一图---精品模板
建筑施工五牌一图五牌一图根据《建筑施工安全检查标准》第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图"，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场总平面图.五牌：1、工程概况牌2、管理人员名单及监督电话牌，3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌一图：施工现场平面图根据<<建筑施工安全检查标准〉>第3条，第8项,第1款规定施工现场必须设有“五牌一图",即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上.各图规格为65×80 公分，工程概况牌和管理人员名单监督电话牌根据实际情况增加，尽量做到美观大方,另应增加施工现场平面布置图、施工现场消防平面布置图。
工程概况牌工程名称:施工单位：建设单位:结构形式层数：建筑面积：总造价：设计单位:设计人：质监单位:质监员：项目经理：工程技术负责人：施工员:安全员:质检员：资料员：开工日期年月日竣工日期年月日备注质安领导小组组长：副组长:成员：消防领导小组组长:副组长：成员：管理人员名单及监督电话牌项目经理项目副经理技术负责人总施工施工员质量员安全员资料员材料员预算员监督电话:消防保卫牌一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。
二、实行"谁主管，谁负责"原则，贯彻”预防为主，防消结合"方针，建立以工地项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。
三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通,工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材.四、施工现场动用明火必须有审批手续和监护人，必须时应采取隔离措施。
施工现场消防保卫管理制度(4篇)
施工现场消防保卫管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场消防保卫工作，确保施工现场的人身安全和财产安全，提高消防应急处置能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有施工现场，并严格执行。
第三条施工现场消防保卫工作应当依法、科学合理、有序进行，确保施工现场安全。
第四条施工单位负责制定消防保卫方案，并组织实施消防保卫措施。
第五条施工单位应当配备专职消防安全员，负责施工现场消防保卫工作。
第六条施工单位应当与当地消防部门保持密切联系，及时报告消防情况，接受监督和指导。
第七条施工现场应当按照消防设计要求规划设置消防器材和设施，并做好消防器材的维护、保养和检查工作。
第二章施工现场消防保卫措施第八条施工单位应当在施工现场设置消防宣传标语、安全出口标志，明确消防通道和疏散通道。
第九条施工单位应当设置消防宣传牌、消防安全指示牌、消防逃生平面图等，提高施工人员的消防意识和逃生自救能力。
第十条施工单位应当配备足够数量的消防器材，如灭火器、消防水枪、消防栓等，并定期检查更新。
第十一条施工现场应设置消防水源，确保消防供水畅通。
第十二条施工现场应设置相应的消防检测设备，如烟感报警器、火灾自动报警系统等，保障火灾时的及时报警。
第十三条施工单位应当制定消防演练计划，并定期组织消防演练，提高施工人员的应急逃生能力。
第三章施工现场消防保卫责任第十四条施工单位的消防安全员负责现场消防保卫工作的组织和实施，并负责消防器材的管理、维护和检查。
第十五条施工单位的现场负责人对施工现场的消防工作负直接责任，必须具备一定的消防知识和工作能力。
第十六条施工单位应当加强对施工现场的消防巡查，及时发现和处理火灾隐患。
第十七条施工单位应当建立健全施工现场的火灾隐患排查制度，定期进行火灾隐患排查，并及时整改。
第十八条施工单位应当建立健全施工现场的应急预案制度，明确各类火灾应急处理措施和责任人，并进行演练。
第十九条施工单位应当加强对施工人员的消防教育和培训，提高其消防意识和自救能力。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
施工场地治安保卫管理计划
施工场地治安保卫管理计划施工现场的保卫工作，主要包括治安保卫、消防安全和交通管理三项内容遵照国家《治安保卫工作暂行规定》，设置了现场保卫部，采取有效措施，积极预防，消除隐患，减少事故，保障安全。
为施工场地(现场)提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。
1、健全组织机构选拔政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强的人员，组成现场保卫部。
设部长、副部长、治安、消防、交通安全专业人员，全面负责现场保卫工作。
公司项目部和专业施工单位设置相应机构和配齐保卫人员，形成系统化管理。
2、建立健全各项规章制度1、出入证件办理、使用与管理规定；2、入场教育制度；3、治安保卫、防火安全、交通安全管理规定；4、施工现场电气焊等用火用电的管理规定；5、施工现场、库区、生活区和重点部位门卫、巡逻的规定；6、要害、贵重物资与财会部门防盗的管理规定；7、甲乙丙三方协调会议制度；8、携带物品出场的规定；9、严格控制易燃易爆物品进场的规定；10、成品保护实行分区、分级、分类防火防盗防破坏的规定；11、实行电气焊工“操作证”审核登记的规定；12、申领“用火证”管理规定；13、工程内临设的管理规定。
3、施工现场安全要求1、平面布置：1）开工前施工平面图中的运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。
2）工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处一般应有工程名称、施工单位名称牌，设置施工现场平面布置图，施工概况、安全纪律。
使进入该工地的人，能对该工地的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。
3）工地排水设施应全面规划，排水沟还应经常清理及坡度应进行计算，其设置不得妨碍交通和影响工地周围环境。
排水沟还应经常清理疏浚，保持畅通。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
施工组织设计：施工组织机构设置及管理
施工组织设计：施工组织机构设置及管理一、管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
二、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。
作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。
工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。
项目经理部与局总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。
三、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我局根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
1、项目领导层本工程项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成。
以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
根据本工程的规模和对我局发展战略的重要性，拟派出有多次担任类似工程项目经理、具有国家注册建造师资质的同志担任项目经理，负责工程的施工。
项目总工程师主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。
项目管理班子配备
项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图：施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部（部长于项目副经理兼任）①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。