市中心医院院长、党委书记述职述廉报告
中心卫生院院长个人述职述廉报告
中心卫生院院长个人述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是中心卫生院的院长，今天非常荣幸能够在这个平台上向大家述职述廉。
回顾过去一年，中心卫生院面临了许多挑战和机遇。
在医疗卫生事业深入推进的大背景下，我带领着全院干部职工，积极应对各种困难，努力推动医疗卫生服务的质量提升和科学管理的创新发展，下面我将从以下几个方面向大家介绍我们近年来的工作情况。
一、加强卫生服务能力建设我院一直坚持“以人为本、服务至上”的工作理念，在服务居民群众方面，我们通过不断加大人员培训力度，提高医疗技术水平，增进医务人员的服务意识和服务能力。
同时，我们积极引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，满足居民健康需求。
我们还开展了多种形式的健康教育活动，提高居民的健康素养和预防意识。
二、改进管理体制和机制为了推动医院管理工作的规范化、科学化和效能化，我们从制度建设、内部管理、人员激励等方面下功夫。
我们制定并实施了一系列的管理制度，完善了内部管理流程，加强了医院各项工作的监督和评估。
同时，我们注重激励机制的建立，通过多种形式奖励优秀员工，激发全院员工的工作积极性和创造力。
三、推动医疗卫生事业的发展近年来，中心卫生院注重办院规模的扩大和医疗技术的提升，在硬件设施建设方面，我们积极争取政府支持资金，先后对门诊部、住院楼等进行了改造和扩建，提高了医院的接诊能力和大型手术的开展能力。
与此同时，我们不断引进新技术、新设备，提高医疗诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
四、深化改革和创新在医疗卫生体制改革的深入推进下，中心卫生院积极探索医院管理和服务模式的创新。
我们完善了医生和患者的沟通机制，建立了全员参与的医疗卫生服务团队，提高了医患沟通的效果。
同时，我们推行了绩效考核制度，激发医务人员的工作积极性和责任心。
在信息化建设方面，我们逐步实现了电子病历、电子处方和医疗影像等信息化管理，提高了医院管理的科学性和效率。
最后，我要郑重承诺，作为中心卫生院的院长，我将一如既往地恪守廉洁自律的原则，坚持依法办事、公平公正，端正自己的工作态度，时刻保持对患者和社会的敬畏之心，严格保守患者的隐私，维护医疗卫生事业的正常秩序和信誉。
2024年医院院长的述职述廉报告例文(4篇)
2024年医院院长的述职述廉报告例文各位领导，各位评议员：在此，我就____年度的思想工作情况向各位做一个简要汇报，敬请审查与指导。
自____年____月，我从县二医院调任至县人民医院担任院长一职以来，已历时一年有余。
在这一时间里，在县委、县政府的坚强领导下，在上级主管局的悉心指导下，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，团结带领全院干部职工，勇于创新，不断进取，创造性地推进医院各项工作。
以下是我对过去一年工作的回顾与总结：（一）我们以打造群众满意医院为目标，大力提升全院职工的服务意识和品牌意识。
今年____月，响应省卫生厅的号召，全省医疗卫生单位开展了创建群众满意医院活动。
此次活动对于提高服务质量、塑造医院形象、推动医院发展具有重要意义。
为了确保活动的实效性，我们主要从以下四个方面着手：在提高医疗质量上，我们着力增强医疗质量意识，营造了以质量为重的良好氛围。
我们建立了一套完善的医疗质量管理组织体系，明确了各级职责，制定了严格的医疗制度及奖惩机制，并采取了一系列保障医疗质量的措施。
业务院长每周至少对一 clinical 科室进行业务查房，相关职能科室每周下病房检查医疗质量制度的落实情况。
自活动开展以来，医疗质量显著提升，全年未发生任何医疗事故。
医院业务量也实现了快速增长，今年门诊和住院人次较去年同期分别增长____%和____%。
在改善医疗服务上，我们确保创建活动的认知、措施和效果到位，将医院的服务工程视为民心工程和实事工程，为患者提供温馨的人性化服务。
我们倡导换位思考，从患者的角度出发，实施了____项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的各个环节。
我们每月进行一次服务质量调查，召开一次患者家属座谈会，广泛听取患者及家属的意见和建议，主动接受社会监督。
医院聘请了____名监督员，并在显眼位置设置了投诉箱和意见箱，公布了投诉电话，以诚恳的态度接受反馈，对合理的意见和建议，医院将全力以赴解决，认真整改，确保患者和家属的满意度。
2024年医院院长的述职述廉报告范本（三篇）
2024年医院院长的述职述廉报告范本现在，我把～年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。
请予___与评议。
一、履行本职工作情况我是～年___月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。
一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“___”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。
今年___月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。
为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作___阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。
建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理___，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。
业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。
活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。
医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长___%和___%。
二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了___多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了___名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
医院院长个人述职述廉报告
医院院长个人述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长，非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
首先，我要对过去一年XX医院所取得的成绩和遇到的问题进行总结，然后展望未来的发展方向，并且诚恳地向大家汇报我个人的廉政工作。
过去一年，XX医院在院内管理、医疗技术、医院建设等各个方面取得了一系列的成绩。
首先，我们积极推动医院信息化建设，实现了患者信息的电子化管理，提高了医疗服务的质量和效率。
同时，我们加强了人才培养，提高了医护人员的专业水平和综合素质。
在医疗技术方面，我们增加了各类高新技术设备的引进和使用，为患者提供更加先进、精准的诊疗服务。
此外，我们还加大了对科研和学术交流的支持力度，提升了医院的学术影响力和创新能力。
然而，我们也清楚地看到了一些问题和不足。
首先，医疗资源分布不均衡，存在着城乡之间、地区之间医疗资源配置不合理的问题，导致一些地区医疗服务水平较低。
其次，医疗服务价格不透明、不合理，存在一些乱收费现象，损害了患者的权益。
同时，一些医护人员存在工作懈怠、服务态度不好等问题，导致一部分患者对医院的满意度不高。
此外，我们也面临着医患关系紧张、医疗纠纷频发等困扰我们的问题。
面对这些问题和挑战，我将进一步加强医院的廉政工作，确保医院的运行更加透明、公正、规范。
首先，在资源配置方面，我将推动医疗资源的合理分配，优化服务布局，提升辖区内医疗服务的覆盖范围和质量。
同时，我还将加大对医疗价格的监管力度，防止乱收费现象的发生。
其次，我将加强人才队伍建设，提高医护人员的专业素养和职业道德，确保患者能够得到专业、贴心、高效的医疗服务。
在医患关系方面，我将积极推动患者权益保护工作，加强医患沟通和解决纠纷的机制建设，增强患者对医院的信任度。
同时，我也将加强自身的廉政建设，确保自己清廉奉公、廉洁奉公。
我将坚守廉洁底线，提高自己的廉政意识，加强廉洁管理。
对于可能发生的廉政风险，我将提前做好预防措施，防范廉政风险的发生。
2024年度医院领导述职述廉报告（2篇）
2024年度医院领导述职述廉报告加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏用思想管人，用制度管事。
加强思想教育。
医院今年各种会议减少近50%，但工作没有耽搁，将学习、干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思想交流，以达到统一认识，提高效率。
医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。
我信奉群众路线，三重一大必须党委讨论。
先后就科室考核办法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。
加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等三项考核力度。
表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。
与集团公司企业文化我们是世界的相结合，确定让民航员工放心让社会大众满意;便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院的办院理念。
与广州军区总医院签订《军民共建民航医院协议》。
做好首问负责制的落实，善于化解医患矛盾，保证全年无发生等级医疗事故。
在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。
组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。
理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。
十分重视内科、外科、门诊、妇科工作。
狠抓辅检科室质量，化验、放射、功能检查为临床提供准确的检查结果。
严格执行药品限价竟价阳光采购的规定,未发生假劣药品事件。
临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。
安全生产态势平稳责任落到实处。
四项管理水平不断提高：调整了急救费用xx年78万元。
急救服务做到召之即来，来之能战。
完善应急救护预案。
xx年健康体检、空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品安全员培训收入万元。
与亚盛公司合作的首架医疗包机成功飞行，妇科项目成功运行。
增设计划生育科目;重建护士教学实习基地。
做好药事管理工作。
严格管理病案。
执行医保政策。
落实院感与传染病防控措施。
市中心医院院长述职述廉报告
市中心医院院长述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是市中心医院的院长，今天非常荣幸地向大家述职述廉，对医院的工作进行全面总结和公开汇报。
一、医院工作总体回顾自去年任命为市中心医院院长以来，我们紧紧围绕“以人为本、服务至上”的理念，积极推进各项重点工作，不断提高医疗服务的质量和效率，最大限度地满足人民群众对健康的需求。
在过去一年里，我们取得了以下几方面的成绩：1. 提升医疗服务水平我们积极引进最新的医疗设备和技术，不断提高医疗服务的水平。
通过加强医疗人员培训和学术交流，提升了医务人员的专业素养和技术水平。
同时，我们还加强了医患沟通，推行“一医一患一诊室”的就诊模式，提高了诊疗效率和患者满意度。
2. 加强医院管理我们积极推进医院管理体制和机制的改革，加强了内部制度建设和规范化管理。
成立了医疗质控中心，建立了医疗质量评估和监测机制，加强了对医疗质量的监管和管理。
同时，我们还加大对护理人员和后勤人员的培训和管理，提高了整个医院的服务质量和效率。
3. 发挥医院的优势我们充分发挥市中心医院的综合医疗优势，加强了内外科、妇产科、儿科等重点学科的建设。
在提供基本医疗服务的同时，也加强了高水平医疗科研和创新能力的提升，积极参与国内外学术交流和合作。
在疫情防控、突发重大疾病救治等方面，我们也始终发挥了医院的示范和应急作用。
二、医院工作存在的问题在发展医院的过程中，我们也面临一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 医疗资源不均衡医疗资源的配置不均衡、医疗服务的覆盖面有限，导致部分患者就医不便，同时也给医院的承载能力带来了压力。
尤其是在特殊时期，如疫情发生，对医院的医疗资源配置和管理能力提出了更高的要求。
2. 人才队伍建设不足虽然我们一直注重人才队伍的建设，但目前医院还存在一些人才队伍建设不足的问题。
例如，某些重点学科还缺乏高层次的专业人才，医疗技术人员的流失较为严重，对医院的发展和医疗服务质量提出了一定的挑战。
2024年医院院长的述职述廉报告(六篇)
2024年医院院长的述职述廉报告尊敬的各位领导，职工代表，各位主任：一年来，在宜阳县卫生局党委的正确领导下，在各位同志的支持下，我做为___医院院长，与班子成员以及全院职工一道，坚持以___重要思想为指导，开展转作风、树形象、促提升，以科学发展观为统领，始终坚持以病人为中心，以持续改进就医环境，加强医疗质量，确保医疗安全为核心，牢固树立为人民服务的宗旨，遵循医疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平，认真履行院长职责，下面将我一年来主要履职情况做一汇报：一、坚持科学发展理念，履行院长职责。
1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。
我和班子成员以科学的态度，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心。
围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，全面提升管理水平，较好的完成了年初预定的各项指标。
医院运营良好，今年我院全院医疗收入___万余元，其1中门诊___万元，住院___万元，较上年增长达___。
新农合工作方面，实施强化管理，加强监督检查机制，以方便快捷服务群众，提高新农合管理水平，新农合全年出院病人累计补助___人次，补助金额___万元。
2.设备购置更新方面，___年用分期付款的方式购置了价值___万元的___机一套、___万元购置了___机、___万元购置了___机。
这些医疗设备的更新、购入，满足了患者就医需求，保障了临床诊疗需要。
3.在学习实践科学发展观活动中，对以人为本这个核心有了深刻的理解，我们以病人为中心是以人为本，为病人全心全意是实践科学发展观，班子对医技人员过于紧张，工作压力极大的情况进行分析，调整招聘计划，增招了护理专业人员、内科临床医生，使医技队伍不断壮大。
二、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，开展“转作风、树形象、促提升”活动。
2024年度医院院长述职述廉报告（2篇）
2024年度医院院长述职述廉报告x年，我院在市委、市政府的正确领导下、在卫生行业主管局的关心指导下，以科学发展观为指导，以三好一满意活动为准绳，以创先争优活动为载体，以干部作风整顿活动为契机，以行风民主评议活动为窗口，以公立医院改革为抓手，以廉政风险防范活动为杠杆，牢牢围绕便民、利民、惠民的目标，开辟创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，全体干部职工携手奋进，改革创新，美满完成了年初制定的责任目标和各项任务。
作为医院第一负责人，在各项目标任务的完成进程中起到了一定的调和和领导作用。
现就本人思想、工作情况和存在的不足述职述廉以下。
一、履行本职工作情况x年，本人从完善医疗质量管理，进步核心竞争力；发展上风技术，建设重点专科；加强作风建设，科学规范发展；实施人材管理，构建良好团队；完善社会职能，参与公益活动；深进精神文明建设，丰富医院文化内涵等六个方面进手，团结全体干部职工克服重重困难，锐意进取、改革创新，美满完成年初既定的发展目标，回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）学习和思想情况加强学习，不断进步本身素质。
时刻以一位党员干部的标准严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。
一切从医院和职工的利益动身，全力以赴地为医院谋发展、为职工谋利益、为群众谋福利，更好地适应医院发展的需要。
x年，侧重围绕医院管理、灾后重建工程等工作，加强对相干政策法规、规章制度和文件精神的学习，认清当前情势发展，与市委、市政府和相干部分积极做好各项调和、沟通工作。
作为班子的主要负责人，对医院领导班籽实行严格管理、科学管理、民主管理。
班子分工明确，相互配合，调和工作，相互支持、相互补台，团结合作。
做到一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。
班子正气浓、成绩明显。
（二）在廉政建设和执行廉政规定方面能够加强本身学习，不断进步思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，果断贯彻反腐倡廉的各项规定。
2024年中心卫生院院长个人述职述廉报告简单版（二篇）
2024年中心卫生院院长个人述职述廉报告简单版为提升人才能力，我们致力于多渠道加强人才队伍建设，每年确保安排不少于____人次的员工到上级医疗机构进行进修学习。
我们有针对性地派遣员工参加学术会议和交流活动，引进新的医疗技术，以促进院内新项目的发展及资源的高效利用。
我们已与邵益夫医院、____省人民医院、嘉兴二院建立了康复技术合作关系，并与市中心医院建立了医院及卫生院的互助扶持关系。
定期邀请专家进行查房、会诊和授课，全面提升了医务人员的医疗技术水平。
我们引进先进的医疗设备，以提升诊疗水平。
已购置包括彩超、全自动生化仪、CR、12导进口心电图机、牙科床等设备，过去三年投入____余万元购置康复设备。
这些举措显著提升了门诊人次和业务量，门诊人次从____万增长到____万，床位使用率保持在____%以上，业务收入也从____万增加到今年的____多万。
医院的文化内涵也得到了显著提升。
我们以____强创建为起点，大力加强医院文化内涵建设，全院范围内开展了“以病人为中心，加强内涵建设，努力提高服务水平”的活动。
围绕这一主题，我们主要抓了以下三个方面的工作：1. 转变服务理念，优化群众就医体验，提高满意度。
我们树立了领导服务员工、后勤服务医疗、二线服务一线、全员服务病人的服务理念。
为缩短病人等待时间，我们增加了挂号收费人员和窗口，充实了药剂和护理人员，增设了发药和输液窗口。
我们开设了中药煎药房，解决了病人煎药的困扰，极大地便利了病人。
为了解决饮水问题，我们在各楼层增设了饮水机并免费提供一次性杯子。
为了缓解部分病人长时间站立候诊或等待检查结果的不便，我们增加了各楼层的座椅，显著改善了就医环境，提升了群众的满意度。
2. 加强急诊管理，提升应急能力和急救水平。
我们改进了急救室设施，调整并强化了急救技术力量，确保技术精湛、服务态度好、责任心强的医护人员在急诊一线工作。
为了确保急救服务质量，我们定期进行急救知识和技能的强化培训，并配备了急救呼叫系统，确保会诊人员在规定时间内迅速到达，提升了急诊服务水平。
医院院长述职述廉报告2024年样本（3篇）
医院院长述职述廉报告2024年样本各位领导，各位评议专家：在过去的一年中，在区委、人大、政府、政协的正确领导和支持下，我与班子成员紧密团结协作，认真执行党的方针政策和两个《条例》等相关法律法规，遵循年初制定的总体目标，紧密围绕“一个中心、两个基本点”，强化“十四项核心制度”作为工作核心。
我们秉持发展思路、创新精神和务实作风，依托与北京安贞医院的协作，发挥人才、技术和服务的优势，在工资调整、人才引进、财政拨款不足等多重挑战下，积极拓展业务增长点，迎难而上，圆满完成了年度目标任务，实现了新的突破和业绩提升。
本年度，医院总收入达到____亿元，同比增长____万元，增长率达到____%；业务收入达到____亿元，同比增长____万元，增长率达到____%，实现了业务收入三年翻一番的显著成就。
医院规模的扩大和新技术应用，为早日晋升为三级乙等医院奠定了坚实基础。
医院荣获巴彦淖尔市卫生系统“医疗质量管理先进单位”，巴市消费者协会“五星级诚信单位”，并被评为____区唯一的“文明单位标兵”。
在思想层面，我们牢固树立和践行科学发展观和正确的政绩观，全面围绕医院中心工作，秉承“一切以病人为中心，树医疗行业新风”的宗旨，恪守职责，廉洁奉公，全心全意贯彻“病人第一、服务第一、质量第一、安全第一”的服务理念，正确行使权利和义务，为医院在多个方面做出了积极贡献。
在学习和自我提升方面，我积极学习____精神，深入贯彻科学发展观，强化自身学习，提升思想政治素养。
我利用业余时间勤奋学习，积极参与党委中心组的学习活动，加强业务知识和医院管理知识的学习，面对竞争激烈的医疗市场，不断创新工作思路和方法，积极协调各方面资源，解决医院面临的实际问题。
在管理层面，我不断完善和落实医院各项制度，强化管理内涵，修订和完善了一系列管理制度和预案。
在临床业务工作中，我重视医疗质量和安全，严格把控医疗流程，加强人才培养和新技术应用，推动医院临床医疗工作的提升。
2024年医院领导述职述廉报告范本(三篇)
2024年医院领导述职述廉报告范本根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。
不妥之处敬请指正。
今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学___的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
领导的思路，决定一个单位的出路。
身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
学而知不足，时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党___和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思，力求当个好助手。
党和国家的（范本）路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。
基于这样认识，我始终把学___在新时期的创新理论当作必修课，特别是___大以后，如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到___，是我在学习中重点把握的环节。
今年，按照院党委统一部署，我们在深入学习___大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把___大理论具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。
二是学为所专，力求做个好管家。
要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。
我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。
今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课，更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。
三是学为所用，力求做个好领导。
2024年医院领导班子述职述廉报告参考范本（三篇）
2024年医院领导班子述职述廉报告参考范本关于设和党建工作新实绩的展望我们满怀信心，站在新一年的起点上，将以高昂的斗志和奋发进取的精神状态，秉持求真务实的工作作风，致力于推动辖区医疗卫生事业的稳步发展，并积极贡献于社会的全面进步。
我们将不懈努力，为广大患者解除病痛，助力他们重获健康，为人民群众的健康福祉贡献我们的力量。
秦都区第二人民医院[日期]关于医院领导班子述职述廉报告的正式陈述在过去的一年中，我们始终坚持以自律为本，以廉洁从政为行为准则，正确把握“自律”与“他律”的关系。
在实际工作中，我们严格要求自己，时刻告诫自己坚守廉洁底线，不贪不占。
我们深受“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”这一至理名言的启发，将其视为行动的座右铭，不断强化自律意识，积极履行勤政、廉政的职责，发挥良好的表率作用。
一、持续学习，提升自身素质在新时代背景下，我们充分认识到领导干部加强政治理论、业务知识、党纪政纪条规学习的重要性。
为此，我们主要从以下四个方面入手：首先，深入学习政治理论，坚定理想信念，增强贯彻落实党的基本理论、基本路线的自觉性；其次，认真学习党纪政纪条规，强化廉政自律意识，提高防腐抗变能力；再次，学习先进模范人物，树立正确的人生观、价值观，提高工作的责任感、使命感；最后，学习新知识、新技能，不断提升专业素养，适应新时代的发展要求。
二、强化自律意识，践行勤政廉政我们始终坚持以自律为本，以廉洁从政为行为准则。
在廉政建设上，我们努力做到“自重、自省、自警、自励”。
自重，即珍惜自己的言行、人格和名誉；自省，即经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益；自警，即用党的纪律和国家的法律法规约束自己，确保不越轨；自励，即始终保持奋发有为的精神状态，积极投入工作，为患者提供优质服务。
展望未来，我们将继续以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为辖区医疗卫生事业的发展和社会的进步贡献力量。
医院院长的述职述廉报告
医院院长的述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸地向大家述职述廉。
回顾过去一年，我感到非常自豪和满意，同时也认识到存在的问题和不足。
下面，我将就医院工作的重点领域进行详细总结和分析。
一、医疗质量与安全医疗质量和安全一直是医院工作的核心，我一直将其作为最重要的考量。
在过去一年中，医院坚持质量安全第一的原则，加强了医疗质量管理，进一步提升了医疗质量水平。
我们组建了专业的质安团队，进行标准化建设和规范化管理，推动医疗技术和诊疗质量的提升。
我们注重医疗过程的全程管理和监督，加强了医疗事故的防范和处理，确保患者的安全和权益。
同时，我们积极开展了医院内部的医疗质量评估和医院绩效考核，促进全体医护人员的工作积极性和责任心。
二、医院管理与发展在管理与发展方面，医院注重整体规划和改革创新。
我们制定了医院的发展战略和规划，并组建了专门的管理团队负责实施和推进。
我们加强内部管理，建立了科学的绩效评估和考核机制，激发了全体员工的工作热情和创新能力。
我们积极引进先进的信息化管理系统，提高了工作效率和管理水平。
同时，我们注重医院与社会各界的良好合作关系，积极开展医联体建设，提升医院的影响力和竞争力。
三、医患关系与服务质量医患关系一直是医院工作的重点和难点。
我们深刻认识到，良好的医患关系是医院发展的基石，是医患和谐的重要保证。
在过去一年中，我们加强了医患沟通和互动，注重患者的心理需求和情感回应，提高了患者的医疗体验和满意度。
我们推行了以患者为中心的服务理念，积极组织培训和学习，提高医护人员的服务质量和技能水平。
同时，我们加强了医患纠纷的处理和调解，确保了医患双方的合法权益和合理利益。
四、廉洁自律与反腐倡廉廉洁自律和反腐倡廉是医院管理的重要内容，我始终把廉政建设作为工作的重要任务。
过去一年，我们加强了廉政文化建设，推进了医院的廉洁自律工作。
我们制定了廉政守则和行为准则，并进行了广泛宣传和培训，增强了全体员工的廉洁意识和自律能力。
2024年医院院长的述职述廉报告范本（四篇）
2024年医院院长的述职述廉报告范本____护理工作新进展____在护理工作的推进中，我们强化了康复工作管理，并针对性地开展了多项康复技能培训，以进一步拓展康复护理工作的范围。
截至___月___日，已有___余名住院患者积极参与了康复活动。
特别值得一提的是，我们通过定岗职业康复，开设了手工室、图书书画室、音疗室、体疗室及___室等多功能区域，并结合代币行为强化治疗与“活力七小健身操”等康复活动，极大地丰富了我院精神科康复护理工作的内涵，使之成为我院护理工作中一道引人注目的风景线。
____（三）科教工作成果显著____1. 在创新型人才培养方面，我们着重抓好职工教育培训工作。
今年，已累计安排业务骨干至发达地区考察学习___人次，省内进修___人次，省外进修___人次，并参加了省市级业务培训___人次。
同时，我们组织了院内学术讲座___次，全员培训___次，以及实践技能操作培训___次，从多个角度全方位提升了医务人员的专业技能。
2. 我们完成了卫技人员的学分录入和审验工作，并特别进行了“临床抗菌药物全员培训”，考试形式与内容更为灵活和丰富，实现了理论与实践并重，为年终履职考核和评先评优提供了更为客观、真实的评价依据。
3. 科研工作也取得了新的成效。
____（四）药房、医技工作有序推进____1. 我们实施了药房的分级管理，将其分为门诊药房和住院药房，并严格执行季度检查盘点制度，形成了责任明确、管理有序的工作格局。
同时，我们加强了毒麻药品的管理，确保了药品安全。
此外，我们还加强了药品不良反应的汇总与网络直报工作，为安全用药提供了有力保障。
2. 我们完善了药品、医疗器械供货商资质评定工作，并签订了质量保证协议。
通过规范药品管理制度，包括新药、特药的引进制度和程序，药品处方点评制度等手段，确保了用药安全。
3. 根据《___省医疗保险、公伤保险和生育保险》等文件精神及新版药品目录，我们及时完成了新版药品目录的更新工作，确保了医保病人的药品费用与医保中心正常接轨。
2024年医院领导述职述廉报告例文(3篇)
2024年医院领导述职述廉报告例文尊敬的领导们:大家好！我是XXX医院的XXX, 今天非常荣幸能够在这里向大家述职和述廉。
首先, 请允许我回顾一下过去一年来医院的工作情况。
2024年是医院发展的关键一年, 在党和政府的正确领导下, 全体医务工作者扎实工作, 积极应对各种挑战, 取得了一系列显著成绩。
一、医疗服务质量显著提升在过去一年里, 我们不断提升医院的医疗服务质量, 不断追求卓越。
我们加强了临床质量管理体系, 优化了医院内部流程, 提高了患者的满意度。
我们积极推行国家和行业的相关规范, 严格执行各项操作标准, 降低了医疗事故的发生率, 并及时采取正确的处理措施。
二、科研创新成果丰富在科研创新方面, 我们鼓励医务人员积极参与各类科研项目, 并提供了相应的支持和资源。
通过相关科研项目的开展, 我们取得了一系列研究成果, 提高了医院的学术影响力。
我们积极与国内外知名医疗机构合作, 开展学术交流和病例讨论, 提升了医务人员的专业能力和学术水平。
三、医院管理水平不断提高为了提高医院的管理水平, 我们加强了对各个职能部门的组织和管理, 优化了内部人员配置和工作流程, 提高了医院资源的利用效率。
我们注重人才培养和队伍建设, 建立了完善的人才激励机制, 吸引了一批高层次人才加入医院。
同时, 我们加强了对医院各项政策和规章制度的宣传和培训, 提高了医务人员的管理意识和遵纪守法意识。
四、廉洁建设取得明显成效在廉洁建设方面, 我们始终坚持“零容忍”态度, 坚决维护医院的正常秩序和良好形象。
我们加强了对医院各个环节的监督和管理, 加强了内部审计, 严厉打击各种形式的腐败行为。
我们加强了对医务人员的廉政教育, 提高了他们的廉政意识和自我约束能力。
我们积极落实“阳光医院”制度, 加强了与患者的沟通和交流, 确保了医疗服务的透明度和公正性。
以上是医院过去一年来的工作情况和一些取得的成绩。
但是, 我也清醒地认识到, 在医院发展的过程中, 仍然存在一些问题和不足。
医院院长述职述廉汇报材料（2篇）
医院院长述职述廉汇报材料尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长。
首先，我要向大家汇报我在过去一年的工作，包括工作目标的实现情况、工作重点的落实情况、工作成绩的评价以及存在问题和改进措施等方面。
一、工作目标的实现情况在过去一年里，我和整个医院团队一起努力，全面完成了年度工作目标。
我们以提高医院服务质量为核心，努力为患者提供更优质、更便捷的医疗服务。
我们以提升医院管理水平为基础，加强内部管理，做到精细化、规范化和科学化管理。
我们以医院的可持续发展为导向，探索新的发展机遇和业务领域，不断提升医院的品牌价值和市场竞争力。
二、工作重点的落实情况1.优化医疗服务我们加大了医院基础设施的建设力度，投入大量资源对现有医疗设备进行升级和更新，提高了患者就诊的便利性和舒适度。
并且，我们积极引入先进的医疗技术和新颖的治疗方法，提高了医院的医疗技术水平和诊疗能力。
此外，我们还推行了全面质量管理制度，加强了医院内部各个环节的质量控制，提升了医疗服务的整体水平。
2.加强内部管理我们注重人才培养和队伍建设，通过开展培训、提供职业发展机会和建立激励机制等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们加强了财务管理，制定了更加科学合理的财务预算和控制办法。
我们强化了对医疗工作的监督和检查制度，确保医疗行为的规范和合法性。
我们还加强了内部沟通与协作，推行了团队合作和跨科室交流，提高了医院的综合管理能力和运营效益。
3.拓展业务领域在过去一年里，我们积极寻找新的业务发展机会，开展了多项业务拓展工作。
我们与社区卫生服务中心合作，开展了社区医疗服务业务，提供了家庭医生签约服务、健康体检等服务项目。
我们与保险公司合作，推出了医疗保险产品，为患者提供更全面的医疗保障。
我们还与国际医疗机构建立了合作关系，开展了医疗技术交流和学术合作，提升了医院在国际医疗领域的声誉和影响力。
三、工作成绩的评价在过去一年里，XX医院在各项工作中取得了一系列成绩。
医院院长述职述廉报告（2篇）
医院院长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某某市中心医院的院长。
时光荏苒，转瞬间我已经担任这个岗位将近两年的时间。
回首这两年的工作，我深感荣幸与压力并存。
今天，我将向大家做一份医院院长的述职述廉报告，对过去两年我们医院的工作进行总结和反思，同时也将就存在的问题提出一些建议和改进措施。
一、工作回顾与主要成绩在过去的两年时间里，我带领全体医务工作者，紧密团结、齐心协力，以确保患者安全、提高医疗质量为核心目标，取得了一些成绩。
主要成绩包括：1. 提质增效。
我们医院全面推行了临床路径管理、病种诊疗组、优化手术流程等一系列措施，有效提高了医疗资源利用效率，提升了医院的综合竞争力。
2. 提升科研水平。
着眼于医院科研水平的提升，我们积极引进了一批具有创新意识和研究能力的科研团队，同时为他们提供良好的科研环境和条件，推动了医院科研的发展。
在过去两年里，我们医院发表了多篇SCI论文，并获得多项科研成果奖励。
3. 完善绩效评价体系。
我们制定了一套科学合理的绩效评价体系，根据各岗位的职责和工作目标，确保全体员工的工作量和工作质量得到合理评价。
同时，为了激励医务工作者的积极性和创造力，我们加大对优秀员工的奖励力度，形成了良好的激励机制。
4. 增加患者满意度。
我们始终将患者的需求和利益放在首位，通过加强医院内部管理和改进服务流程，大力提高服务质量和医疗安全水平，有效地提升了患者的满意度。
患者对医院的投诉减少，对医务人员的赞赏也逐渐增加。
二、存在的问题与不足尽管取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足，这些问题在一定程度上影响了医院的发展和服务质量。
主要包括：1. 人员流动大。
由于各种原因，医院的人员流动较大，这导致了医生队伍的不稳定，一些医生的离职给医疗服务带来了一定的困扰，也影响了医院的稳定运行。
2. 医患矛盾突出。
虽然我们加强了医患沟通和投诉处理工作，但医患矛盾仍然时有发生。
患者对医疗过程的了解不足、对医疗结果的期望过高，以及医生职业倦怠等原因，导致了医患矛盾的增加。
2024年医院院长的述职述廉报告范例（三篇）
2024年医院院长的述职述廉报告范例在此，我就过去一年的思想工作情况向各位领导及评议员作一简要汇报，并恳请各位提出宝贵意见和建议。
一、履行本职工作情况本人于～年____月份从县二医院调任至县人民医院担任院长一职。
在过去的一年多时间里，在县委、县政府的坚强领导和主管局的悉心指导下，我坚持以“____”重要思想为行动指南，团结带领全院干部职工，勇于创新，不断进取，全面完成了各项工作任务。
回顾过去一年的工作，主要体现在以下几个方面：（一）以创建“群众满意医院”为抓手，全面强化全院职工的服务意识和品牌意识。
今年____月份，响应省卫生厅的号召，全省医疗卫生单位开展了创建“群众满意医院”活动。
这一活动对于提升医疗服务质量、塑造医院良好形象、推动医院全面发展具有重要意义。
为确保活动的实效性，我们主要在以下四个方面下功夫：1. 着力提高医疗质量，树立“质量兴院”的理念。
我们建立健全了医疗质量管理体系，完善了医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，采取了一系列保障医疗质量的措施。
业务院长每周至少对一个临床科室进行业务查房，相关职能科室每周深入病房，检查医疗质量制度的执行情况。
活动开展以来，医疗质量显著提升，全年未发生医疗事故。
医院业务量也实现了快速增长，今年门诊和住院人次分别同比增长____%和____%。
2. 改进医疗服务，将创建活动视为一项重要的“民心工程”和“实事工程”。
我们定期进行服务质量调查和患者家属座谈会，广泛听取意见和建议，自觉接受社会监督。
医院聘请了多名义务监督员，并在显眼位置设立投诉箱、意见箱，公开投诉电话，对每一条反馈都认真对待，及时整改。
3. 控制医疗费用，确保患者以最低成本获得优质服务。
今年，我们清除了价格较高、可用普通药品替代的新药品种，实行药品竞价采购，有效降低了药品成本和价格，平均降价幅度达到____%，让利群众达____多万元。
我们还要求各科室合理检查、用药和治疗，提倡“朴素治疗”，纠正过度医疗行为，建立了以常用药物为主的《基本用药目录》，并严格控制在进口和贵重药品的使用，使药品在医院总收入中的比例从____年的____%降至____%以下。
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市中心医院院长、党委书记述职述廉报告市卫生局党委：XX年本人任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。
团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。
现将本人任职以来的履职情况汇报如下：一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效XX年，完成门急诊量1051823人次，业务收入47892.61万元，人均业务收入46.41万元，医院资产总量5.95亿元。
XX年，完成门急诊量1090653人次，出院病人30486人次，业务收入53610.47万元，人均业务收入49.45万元，医院资产总量6.41亿元，固定资产5.07亿元。
XX年1-10月，完成门急诊量954500人次，同比增长 6.13％。
出院病人27734人次，同比增长9.25％。
业务收入47540万元，人均业务收入42.74万元，实现利润564万元，固定资产5.15亿元，同比增长 3.46％，净资产 5.56亿元，同比增长183.67%。
与XX年相比，医院资产总量由5.95亿元增长到7.16亿元，增长20.33%，实现大辐度增长，各业务指标在金华市同级医院名列前茅。
门诊、病房病人综合满意度大幅提高。
XX年成功创建温州医学院附属XX医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。
XX年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成绩名列前茅。
科研成果硕果累累，取得了前所未有的好成绩。
XX年完成XX市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获浙江省医药卫生科技创新奖，1人获第九届金华市青年科技奖。
XX年完成课题结题2项，项目水平达到国家级。
获浙江省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得XX市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。
浙江省科技厅一般科研项目立项1项，省中医药管理局立项1项，XX市科技攻关计划项目2项。
XX年，感染病学科被列为浙江省第一批县级医学龙头学科，神经内科申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。
二、成功创建温州医学院附属XX医院XX年，我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。
温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至XX卫生发展史上具有里程碑意义。
三、医院体制转换工作解脱十年之困医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。
对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。
医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。
XX年底，市政府投入2.76亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解决。
四、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。
实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。
建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。
2.理思路，抓内涵，推行质量立院。
一是从制度建设入手, 先后修订出台了《员工奖惩办法》、《中层干部管理条例》等90余项重要规章制度，并重新修订汇编《XX市中心医院管理制度》、《XX市中心医院岗位职责》。
二是抓“三基”、“三严”培训。
组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。
加强对中级医护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。
三是开展医疗质量万里行、百日优质服务竞赛、医疗安全百日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等级医院评审等活动，在实践中不断探索和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。
四是狠抓上挂下联协作工作。
充分利用与浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院的协作关系，与上海和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学教育系统。
树立“不求所有，但求所用”的柔性引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等3名教授担任医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病著名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、咨询，为医院和科室提供强有力的技术和管理支持。
以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转诊，承担作为龙头医院的应有责任。
3.抓学科，重科研，实施科技兴院。
牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“继续教育”等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，大力培养名医。
XX年， 1名副主任医师通过日本武田基金选拔，已赴日进修。
XX年2名临床青年业务骨干通过派遣到德国进修深造的选拔，四人被评为XX市级名中医。
加大对市级重点学科的人、财、物扶持力度，加强重点学科管理和动态考核，优胜劣汰，培育“名科”。
经各地卫生行政部门层层遴选、推荐和省县级医学龙头学科建设专家委员会的细致考核和评审，我院感染病学科被列为全省第一批25家县级医学龙头学科建设单位之一。
作为全省唯一一个感染病学的龙头学科，受到李兰娟院士的青睐。
神经内科申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。
医院健全科研激励机制，积极组织科研课题申报，重点加强省、市级课题申报工作，加强结题工作，努力提升科研档次。
共有7个课题完成申报，课题结题2项，开展新项目、新技术18项。
4.抓服务、设载体、方便病人就医。
提练总结“医院十大服务理念”，深入每个员工的内心，并落实到具体工作中。
开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务引向感动服务，提高了病人满意度。
开展文明服务示范病区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动，树立了医护人员新形象。
加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。
打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，根据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20 多个系统，为医院科学高效管理打下了基础。
信息化建设管理模式的成功经验以第一作者发表于中国科技核心期刊《中国数字医学》第5卷第10期。
为进一步优化就诊流程，结合浙江省等级医院评审标准和要求，率先在XX市医疗机构开展预约挂号。
我院与建行合作，推出“健康龙卡”项目，实现“先诊疗、后结算”的简化就医流程要求，为病人提供了更为便捷的诊疗服务。
5.抓改革、谋发展，增强发展后劲。
积极稳妥推进人事分配制度改革，对医院绩效分配制度进行了重大改革，出台了《绩效考核分配方案》、《员工聘用制实施方案》、《病区诊疗组运行方案》。
在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，根据工作量、岗位、技术含量、风险、成本核算和行风建设等要素作为分配依据，调整不同岗位的分配绩效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。
与台湾保诚医院管理公司合作，专门开发了医院成本控管应用软件，建立了成本控管与经营分析系统，将科室收支结构细化,高效降低科室成本，目前在全国县市级综合性医院中推行哈佛评估系统的我院尚属首家。
推行后勤服务社会化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推进”的整体思路，遵照以点带面、先易后难、成熟一个、推进一个的原则，先后对停车场、安全保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤社会化服务。
五、承担社会责任，医院应急水平有了新的提高XX年，全院积极应对手足口病疫情，做到组织、预案、设备、学习、培训、考核六到位，共收治住院179名，成功抢救了一例手足口病合并脑炎的重症病人。
为出色完成三鹿奶粉筛查工作，我院精心组织、认真落实上级要求，超声科、儿科和泌尿外科等医护人员发扬连续作战精神，完成了超出正常几倍的工作量，受到了市、局领导的表扬。
四川汶川大地震，我院克服日常医疗任务重，人员紧张困难，先后派出4批次医务人员赴川参加医疗援助工作，医院被市卫生局授予5.12抗震救灾先进集体。
XX年，我院被指定为甲型H1N1流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了《甲型H1N1流感应急处置预案》，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，做好收治病人的准备工作。
收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调ICU和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。
积极开展登革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订《XX市中心医院登革热防控责任书》，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性胜利。
六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速XX年，全面树立精细化管理理念和过紧日子的思想，大力开源节流，做好增收节支大文章，在全院范围内开展以“两提高两降低效能建设”为主题的创建节约型医院活动。
各科加强成本核算，向节约要效益，完善设备的使用维护及保养制度，合理利用资源，使之最大限度地发挥效能，各种非药物治疗措施得到了充分的开发和利用。
洗涤中心在完成本院洗涤任务外，充分利用现有设备，承接了市妇幼保健院等单位的被服洗涤工作。
医院采取行之有效的节能减排措施，对供氧系统进行改造，年节电30多万元；对病区抽水马桶的浮球位置下调，每年节省水费7万多元。