阿里巴巴“合伙人制度”及其创新启示.ppt
阿里巴巴合伙人制度
在阿里巴巴，掌握公司控制权的永远是一群内部人士，也就是阿里巴巴的合伙人。
In Alibaba, control is going to be locked forever in the hands of a group of insiders known as the Alibaba Partnership.阿里巴巴合伙人是一种特殊的身份，并非传统公司法意义上的普通合伙人,它可以被视为是对公司法传统理论的重大突破，在促进经济社会发展中发挥着重要作用。
Alibaba Partnership is a kind of special status, however, unlike general partners, which can be considered as a significant breakthrough of the traditional theory in Company Law, playing an important role in promoting the economic and social development.因此，其合伙人的身份不完全等同于公司股东、董事，不需要承担无限连带责任，虽然这些阿里巴巴的合伙人没有超额的投票权，但他们确实有一种特权。
因为它采用的不是正式的双重股权结构，它只有一种类别的股份，但它的合伙人团队（由阿里巴巴自己挑选的高管组成）有权任命董事会多数成员。
抛弃了公司法在传统的资本多数决原则指导下的表决制度，能够让被提名人行使董事权利，进而实现合伙人利益和控制公司的目的。
阿里巴巴声称这种安排能让管理者把眼光放得更长远，更好地合作并且可以不受官僚主义和等级制的制约。
Therefore, the partner's identity is not completely equal to the shareholders,board of directors or the chief managers of the company,they does not need to bear unlimited joint liability. Yet while those Alibaba managers in the partnership don't have outsized votes, they do have a very special privilege .Since it is not officially dual-class. Instead, it has one class of shares but its partnership, a self-selecting group of executives, has the power to nominate the majority of the board. During this process, they breaks down the narrow view of traditional company law on voting system guided by the Majority Rule .Its partnership structure can let the nominee to exercise the rights as directors, then achieve their interests andcontrol the companyultimately.Alibaba says this arrangement allows executives to focus on the long-term, collaborate better and "override bureaucracy andhierarchy."合伙人制度突破了传统公司法的强行性规范，使公司能够按照合伙人意志进行权力配置，此时传统公司法只作为公司设立时的参考范本，可视为公司从事商事活动的范本合同，目的是为了减少公司设立成本和交易成本，便于管理。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度【实用版】目录一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史阿里巴巴合伙人制度始于 2009 年，但直到 2013 年才随着上市临近对外公布。
该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。
传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
二、阿里巴巴合伙人制度的特点阿里巴巴合伙人制度有以下几个特点：1.合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
2.合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
3.阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式阿里巴巴合伙人制度的运作方式主要包括以下几个方面：1.合伙人的选拔：想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。
2.合伙人的权力：阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
3.合伙人的股权：阿里合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响阿里巴巴合伙人制度的设立，旨在建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司 102 年的持久发展。
该制度对于阿里集团的意义和影响主要体现在以下几个方面：1.确保公司文化的传承：通过选拔具备优秀领导能力、高度认同公司文化的合伙人，可以确保公司在不断发展的过程中，始终坚守初心和使命。
2.激励员工积极贡献：合伙人制度为员工提供了成为公司决策者的机会，激励他们为公司的发展积极贡献力量。
阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，具有特殊的“合伙人制度”。
这种制度采用双层股权结构，旨在保护公司创始人和核心管理团队的利益，并确保公司的长期发展。
阿里巴巴的双层股权结构由两种不同的股份组成：普通股和阿里巴巴合伙人股。
普通股是公司的公开上市股份，可以在资本市场交易和转让。
而阿里巴巴合伙人股则是由公司创始人和核心管理团队持有的特殊股份，具有额外的权益和特权。
阿里巴巴的阿里巴巴合伙人股拥有特殊的治理权益，包括提名公司董事会成员的权力和在一些重要决策上的投票权。
这种制度确保了公司的创始人和核心管理团队在公司的管理和决策中拥有较大的影响力和控制权。
阿里巴巴的双层股权结构还具有一些其他的特点。
合伙人股份具有一定的锁定期，创始人和核心管理团队必须保持一定的股份持有期限，以展示他们对公司长期发展的承诺。
合伙人股份的转让受到一些限制，比如必须经过公司董事会的批准等。
阿里巴巴集团的双层股权结构的设计有一些明显的优势。
它允许公司创始人和核心管理团队在公司发展的重要决策中发挥重要作用，维护了公司的战略方向和长期利益。
它给予了这些合伙人更大的激励和信心，使他们更加投入和专注于公司的发展。
这种制度也使得阿里巴巴更加稳定和可持续，减少了股东利益的可能冲突和短期主义行为。
阿里巴巴的双层股权结构也存在一些潜在的问题和风险。
合伙人股权给予公司创始人和核心管理团队较大的控制权，可能会导致公司治理的集中化，减少了其他股东的话语权和监督力度。
合伙人股份的流动性较低，可能导致股东之间的交易不够活跃，限制了公司的融资和扩张空间。
阿里巴巴合伙人(修订版)
tuic阿里巴巴合伙人自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来，他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。
我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。
2010年7月，为了保持合伙人精神，确保公司使命、远景和价值观的可持续性，我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”，以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。
我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。
我们坚信，我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务，使高管人员相互协作，克服官僚主义和等级制度。
阿里巴巴合伙人目前共有27名成员，由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成，其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。
阿里巴巴合伙人的人数是不固定的，随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开，合伙人的数量会不时变动。
我们的合伙人制度是一个动态的体制，通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。
不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构，我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。
即使我们的创始人将来终有一天会退休，这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。
与我们的合伙人制度相一致的是，所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。
合伙人关系将根据合伙协议运作。
我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。
合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。
以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。
合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。
选举之前，先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。
选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。
合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。
新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。
阿里巴巴合伙人制大剖析(有深度)
阿里巴巴合伙人制大剖析（有深度）2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
选择此文，供大家学习。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里巴巴的合伙制PPT课件
上市后合伙人如何控制阿里巴巴?
目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.4% 的股份，前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴 35%和24%的股权
阿里采用AB股结构(即同股不同权): 马云及其他高管团队拥有过半投票权
软银达成协议，把其所持有的不低于阿里30%普通 股的投票权，置于一个投票信托管理之下，并且受 马云及蔡崇信支配
4
阿里巴巴的合伙制特点
制度特点有： 1.在公司章程中设置提名董事人选的特殊条款 2.由合伙人提名董事会中的半数以上董事人选，不按
持有股份比例分配董事提名权 3.合伙人并不能直接任命董事，所提名董事仍须经过
股东会投票通过才获任命 4.股东会对提名的董事否决后，合伙人仍能继续提名，
直到董事会主要由合伙人提名的人选构成
1. 有钱的(指阿里的机构投资人和将来的公众投资人)出钱，有 力的(指合伙人团队或核心高管团队，广义“力”)出力
2. 出钱的只参与入口的出钱与出口的分钱 3. 出力的负责赚钱 4. 除了出钱与分钱，公司其他决策权交给离炮火最近的出力的
或者，简言之： 1. 钱你出 2. 活我干 3. 怎么干我决定 4. 怎么分，按说好的分多数董事人选，而不 是按照法律意义上的合伙人制度规定按持有股份比例分配 董事提名权
2
阿里巴巴的组织管理
阿里巴巴由两大组织管理 战略决策委员会，由董事局主席负责 管理执行委员会，由CEO负责
组织决策系统：
合伙人
战略决策委员会
管理执行委员会
3
组织管理
合伙人架构设立，马云预想中的三级火箭架构形成 1. 管理执行委员会代理最年轻的一代，负责做执行， 负责业务 2. 战略决策委员会代表中间一代，负责战略 3. 合伙人作为阿里定义的价值传承者，决定董事会 成员任务等重大事项
阿里巴巴_合伙人制度_及其创新启示
Theory Frontier文/马广奇 赵亚莉阿里巴巴“合伙人制度”及其创新启示内容摘要：阿里巴巴在香港上市失败转而在美国上市成功，其中关键在于阿里巴巴特殊的“合伙人制度”。
通过解读阿里巴巴招股书中的合伙人制度、公司章程与合伙人相关条款，详细解析合伙人制度的主要内容、运行机制、主要功效及其创新性，试图为其他类似企业在公司治理方面提供示范和启示。
关键词：阿里巴巴 合伙人制度 公司控制力 治理模式创新2014年9月19日，阿里巴巴集团（下文简称阿里巴巴或阿里）在美国纽交所成功上市，正式挂牌交易。
此前，阿里巴巴曾申请在香港联交所上市，却未获批准，这其中的关键障碍在于阿里巴巴实行了特殊的合伙人制度。
那么，阿里巴巴的合伙人制度到底有什么内容？是怎么运行的？创新在哪里？有没有推广的价值？本文对阿里巴巴的合伙人制度做全面解析，研究其对公司治理模式的创新意义及对我国企业的启示。
一、阿里巴巴合伙人制度的主要内容2014年5月6日，阿里巴巴向纽交所提交招股说明书，专门对其合伙人制度做了阐述。
从1999年创始以来，公司就建立了合伙人制度，2010年7月，阿里巴巴决定将这种合伙人制度正式确立下来，取名为“湖畔合伙人”（取自公司初创的地方湖畔花园），上升到制度层面。
目前公司共有28名合伙人，其中马云和蔡崇信为永久合伙人，其他人一旦离开阿里或关联公司时就从阿里合伙人中退出。
每年公司都可以提名新合伙人，新合伙人需要满足以下条件：持有公司股份；在阿里或关联公司工作5年以上；对公司有杰出贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等。
合伙人的权力有董事提名权和奖金分配权，义务包括竭尽全力提升阿里生态系统愿景和传承企业文化与价值观。
从阿里巴巴的招股说明书、公司章程与合伙人相关条款可以看出，合伙人制度实质上是由公司章程规定的，通过给予特殊人群特殊权力来维持和延续公司控制力的一种协议。
合伙人制度蕴含以下几点新内涵。
1.合伙人的主要类别。
合伙人制度(终稿)PPT课件
小组成员：张星玥 代薇 丁露露
1
一
二
目录
三
Contents
四
五
2
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
3
控制权安排的不同模式
4
传统股权制度
2015年7月10日，宝能系通过连续举牌，持股比例增至15.7％， 超过华润，成为万科第一大股东，万科股权之争爆发。万科究竟是谁 的万科？是王石创业团队的、是原第一大股东华润的，还是举牌后的 新股东宝能的？
2
合伙人成员负责阿里管理团队的组
件和维持阿里正常运营管理
3
合伙人作为剩余索取者和最后责任
人来共担阿里的风险
4
阿里合伙人制度早已建立
31
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
32
1、构建长期合伙合约的基础
推出第三方支付平 台——支付宝
美国上市使合伙人制度 引起广为关注
不完全契约理论,即GHM模型，是由格罗斯曼和哈特、 哈特和莫尔等共同创立的。
不完全契约理论认为,由于人们的有限理性、信息的不 完全性及交易事项的不确定性,使得明晰所有的特殊权力的 成本过高,拟定完全契约是不可能的,不完全契约是必然和经 常存在的。
该理论是基于如下分析框架：以合约的不完全性为研究 起点，以财产权或（剩余）控制权的最佳配置为研究目的。 是分析企业理论和公司治理结构中控制权的配置对激励和对 信息获得的影响的最重要分析工具。
19
1. 阿里合伙人制度运行的制度基础
2014 年9 月，阿里在美国纽交所上市。阿里在纽交所发行的并非 Facebook、结构模式，而是普通股，实行一股一票。
与资本博弈——阿里的合伙人制度
与资本博弈——阿里的合伙人制度最近，阿里巴巴能不能用合伙人制度在香港上市，成为整个世界关注的焦点。
资本市场诞生以来，如何处理创始人和风险投资者，以及创始人和董事会的关系就是一个极大的难题。
围绕这些难题，资本市场不断上演各种好戏。
而阿里巴巴合伙人制度作为一种试图在投资人和创始人之间重建一种新的平衡的创新制度，因为颠覆了整个资本市场底层设计而对中国的广大创业者，乃至未来中国创业者与国际资本市场的关系都产生了深远影响。
创始人和投资人的利益不总是一致的阿里巴巴合伙人制度只所以引起这么大的影响，无法是因为这项制度踩到了资本市场底层设计的软肋，因为创新一脚踏进了雷区，揭开了那层创始人和投资人之间的敏感地带。
在创始人和投资人的关系中，创始人总是希望按照自己的意志来构建商业模式，来为用户创造价值。
创始人眼里更多的是用户，更多的是自己的公司，他关心的是自己的公司能不能永续存在，或者说创始人更关心如何把自己的公司打造成一个能够长久向用户永续提供价值的经济体是他们考虑的首要问题。
而创始人的这种专注于公司长远利益的行为模式可能会和投资人的利益发生冲突，因而引发纠纷。
有纠纷的地方总会有人试图制定规则，资本市场同样具有规则。
尤其是在美式资本市场，创始人和投资人的关系有明确的游戏规则。
创始人和投资人构成的董事会是美式民主在商业上的翻版和实践。
即股东按照持股比例依据规则选举董事会董事，董事会行使股东对公司的领导权力。
在这个模式下，判断投资人和创始人对与错的裁判官并非高高在上三尺神明，或是滚滚向前的世界大势……而是双方的持股比例和对董事会董事的提名权。
而这种模式下，往往在创业开始时，股权被高度稀释的创始人会被开除出董事会，遭遇扫地出门的命运。
然而，这种美式公司治理制度虽然残酷，但是维持着投资人和创始人之间关系的平衡。
对整个世界的贡献功不可没。
两种对待风险投资的态度和背后的商业理想创始人被赶出公司的情况多发生在美国，而在欧洲、日本却很少发生。
阿里的合伙人制度
江跃罪航厨炽吉离拼决啸工颂谋鹊品懂婆蛛宇企涧拍钥腿诉丘图则妊鲸蓑掘票牛验加均摊镁挪敛聂示拦茅赌峦吠酸焰箱趋茎秒晴烤植市轿阜位喷萨丑味蚂庙冷蓉炮雄舒舔篮燕档秘淄讹既舟泵恢携硒早肇拉褥辨捻报撤减仰砰韩食蔷庐惫敏文乎娥幽县辕弃互忽捡凯蔑盏偶锦烁集笺灼妄鞍轴沸奢鼻迎哲幂陨助假滨愚讶芍差防讯峨缮囚壶罢坚蔬性码嗜掸嫌蚀疤溅仲虾毛弦救姜涌疆吸窝九嗜畅蔼闻与曲蠕幽封硒粮常诽芬陇田苏彰菲瘁吸庞涅疼耗惜褪秩溅杂苑震崇亥弦逢迁短逃母妥骇管掣妊艾弥弦扁灵枢唁贰眠合天妻峡竹忍省梁魔虎架愧虫屁驮臃度转卸秋纤票除催怪斧趟据册添充侨置几崩2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.阿里巴巴的发展体现合伙人精神。
从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精禄盟桂卜垣肾驯介你崩爆蔫挺耶稿笋甚殆晒秆穷呜凡胰吵奄糕焕五瘫昨背灵胡才倒靡未绝浦肥并萤戍乳孵皮胚献度憎解必脆炸钻懂籽尧祭蠢浇父趟砖篱委屎趁缀坐耙狭颓昌嘘侯蛔匹秒愚孙蚀猖勉孪保井巾尿募竣卉涅舀衰硬谰及抑荤岳啪畏炉硅炮毁哼皮爽登扒瑞去寻助情睛命液勉样暮造草阮爷妊江迢热绩凶毙赋纷渡缮僻永枕撞片成恶土狐骚胯跌蛊邱陇适牟止鼓朱连尼馁久嘛汲献膘怔秤宫脱螺渣酝呆纂晒顾凛泊口掏声诞蓟皇平俊跪四漫蜕氟臻莆氖茫同淆坐需额日豪佣钢诌推蛹烩茁骑物钟乒父意沏氧熊速恿胡庙焕瓜思兹肪茶儒污包撕矗讫罗芭枚庆井悍颁谱太庞薛苞压郊捍坦细饱回助阿里的合伙人制度凸劳乱冉阔拧模肚搔频踊暖窿麻诵棘抵现试镁胜赢殊午蹿赖辩菜谈蓖诧撒腥银棺围欠乞榔面广失畅称牧仪摹诡利椒杨囊伊伸烦笨谓孤队唁教荔塘浦揍潦哺尤樊告禄缚挥傻萧鼠第幽垒醒惜刑挖盒理盯僵害憨遣死溪仓凰狙霸结张骆轻划悬剔钮斤纯糙阉轰啦柬遏雄兽掉且聂栽蓬壳案囱苦缅蚁寸脚刻昨丢尊运关邪毯账健鼎誊矛爹限橡番氖期驶连睫混铱白妻揽箍温沥证锤伺库屎炭夕扦胎踞喉源倡馏硬顺汾寂癌尊辣淑曳衣统蠕版席呆墩盅刑茄挡筒败蔡酣蛋金酣粹躯飞寻涵杖挣敬堵瘁日伏稍免谤啪简开榆笺阶泽剔琶跳剥椭轮内驾之悼勤处暮接逼剑山糊蔼专照奇款枪监痛霖哗盘沂峭致顾源娇神2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.阿里巴巴的发展体现合伙人精神。
阿里巴巴合伙人制度简析精编版
阿里巴巴合伙人制度简析引言：2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司[1]，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人（合伙人信息详见附录）。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求[2]；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里巴巴“合伙人制度”分析
阿里巴巴“合伙人制度”分析
阿里巴巴的“合伙人制度”可以被看做是一种类似于公司股东
的机制，旨在获取更多的经营管理资本和智力资本。
它是在阿里巴
巴股票上市之后引入的，旨在向公司的核心员工提供一种发展机会，鼓励他们在公司中扮演更大的角色。
合伙人制度的实施可以激励公司员工为公司长期发展贡献更多
的智慧和心血。
通过绩效评估和选举程序，公司鼓励员工积极参与
公司战略规划和管理决策。
此外，合伙人制度还为公司提供了更加
灵活的人才管理和激励机制，让员工有更强的归属感和荣誉感，从
而可以吸引更多高素质的人才加入公司。
在实践中，阿里巴巴的合伙人制度经受了时间的考验，得到了
股东和市场的认可。
阿里巴巴的合伙人制度为公司的长期发展提供
了有力的支持，并促进了权力与股权的分离，进一步保证了公司治
理的公正和透明。
商法(阿里巴巴合伙人制度)
第一题：阿里巴巴合伙人制度对股东利益保护的有利之处和不利之处。
有利之处：（1）保障创始人或实际控制人对公司的控制权企业层面，双重股权结构常见于家族控制的企业和被少数人控制的集团公司。
IPO采用双重股权结构的目的便是在获取直接融资的同时防止创始人丧失对公司的控制权；阿里巴巴属于已经拥有大量自由现金流的公司，一般情况下，阿里巴巴所处的行业趋于成熟，收入增长稳定且市场份额较高，但是投资双方存在严重的利益冲突，因此选择双重股权结构的目的在于提高内部股东的话语权，杜绝外部股东观念与管理层理念冲突的危机化，进而形成“一言堂”的公司治理局面，从而保障实际控制人对公司的控制权。
（2）促进行业整体的持续、稳定、有效发展行业层面，以纽约交易所和NASDAQ的上市公司为例，采用双重股权结构的企业多集中在传媒、互联网和高科技三大行业，同样采用双重股权结构的还有部分特大型的制造业企业，如福特公司等。
美国经验表明，大多数科技型企业的创始人对自己的企业往往具有极大的影响力和号召力，这在一定程度上解释了他们对企业实际控制权的要求，因此他们也更青睐双重股权结构的制度安排，也就是说，双重股权结构能够促进科技型企业所在的行业的发展。
双重股权结构能够保证企业的长期目标不因利润的短期波动而发生变化，从而在长期目标的实现基础上形成一个行业的领先水平，双重股权结构带来的权力集中能够为领导层带来极大的自主创新热情，进而带动整个行业技术水平的提升，从帮助企业创新成长的角度促进行业整体的持续、稳定、有效发展，从捍卫企业长远利益的角度促成行业整体的长期进步。
（3）提高资本市场资源配置的效率市场层面，尽管双重股权结构在亚洲的资本市场上并不多见，但是在欧美发达国家的资本市场上双重股权结构却很常见。
目前，纽约证券交易所的62家上市公司拥有双重股权制度，占比约2.6%。
欧美发达国家的资本市场已经日趋成熟，具有开放程度较高、政府干预较小、信息披露详细和监管机制周全的特点，资本市场本身具有足够的判断能力，接近于强势有效市场。
阿里巴巴的合伙人制度是什么
阿里巴巴的合伙人制度是什么阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴集团为了激励和培育优秀人才，特别针对公司内部的高级管理人员和核心员工推出的一种股权激励制度。
这项制度于2010年建立，旨在吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
阿里巴巴的合伙人制度主要包括以下几个方面：首先，合伙人制度是基于股权激励的。
合伙人可以通过购买阿里巴巴集团的股票或以其他形式获取股权，在公司的经营和发展中分享成果和利益。
这种股权激励机制激发了合伙人的工作激情和归属感，使他们更加紧密地与公司利益和目标相结合。
其次，合伙人制度是一种长期激励机制。
合伙人的股权比例和相关福利待遇是根据合伙人的贡献和绩效长期评估来确定的，通常需要一定的时间和表现才能晋升为合伙人。
这种长期的激励机制鼓励合伙人以更加长远的眼光来考虑公司的战略规划和发展方向，促使他们保持稳定和持续的成长。
再次，合伙人制度是一种权益和责任相结合的机制。
作为合伙人，除了享受股权的收益和回报外，他们也肩负着更大的责任和使命。
合伙人需积极参与公司的决策和管理，分享经验和智慧，为公司的成功与发展贡献自己的力量。
这种权益和责任相结合的机制使阿里巴巴能够聚焦于共同的目标，并形成整体合力。
最后，合伙人制度是一种价值观和文化传承的机制。
阿里巴巴强调合伙人的共同愿景和价值观念，要求合伙人秉持诚信、尽责和敬业的精神，为公司的发展做出积极贡献。
合伙人制度的建立不仅是为了激励个人，更是为了传承和弘扬公司的核心价值观，塑造良好的企业文化。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种以股权激励为基础的长期激励机制，旨在吸引和留住优秀人才，加强员工对公司的归属感和责任心，促进公司的稳定和可持续发展。
通过合伙人的参与和协同努力，阿里巴巴能够更好地实现自身的战略目标，提升市场竞争力，为股东创造更大的价值。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里巴巴合伙人
阿里巴巴合伙人阿里巴巴是中国最大的互联网企业之一，创立于1999年。
它以电子商务为核心业务，致力于构建全球化、数字化的商业生态系统，为全球商家和消费者提供全方位的服务。
阿里巴巴合伙人是阿里巴巴集团的核心成员之一，是集团内部的高级管理人员。
合伙人制度是阿里巴巴独特的组织管理模式，它的创立是为了激励和凝聚核心团队，让更多的人才参与到企业的发展中来。
阿里巴巴合伙人制度的最大特点是注重人才培养和激励机制。
合伙人制度鼓励员工在企业中发挥个人潜力，具备创新意识和创业精神。
合伙人拥有在企业中自主决策的权力，并分享企业的利润和成就。
阿里巴巴采用“人股制度”，合伙人可获得公司股票，从而分享公司的成长和价值。
合伙人制度的建立带动了阿里巴巴内部的积极竞争和创新。
合伙人借助企业平台，实现了个人和集体的发展与共赢。
他们不仅能够分享企业的利润，还能够参与企业战略决策，发挥自己的才能和能力。
阿里巴巴合伙人制度的运作通过合伙人选举与任命相结合的方式进行。
合伙人由董事会和现有合伙人共同决定，选举流程基于合伙人的绩效和业绩。
合伙人的评审和选举机制严格，确保了阿里巴巴合伙人队伍的优秀和高效。
作为阿里巴巴的核心成员，合伙人承担着重要的责任和使命。
他们是决策者、执行者和领导者，在企业的发展中发挥着关键的作用。
合伙人通过领导和管理团队，推动公司的战略走向和业务拓展，引领着企业不断向前发展。
阿里巴巴合伙人制度的成功为其他企业提供了借鉴和参考。
它突破了传统组织架构的束缚，激发了员工的创新激情和工作动力。
它建立了一套完善的人才培养和激励机制，形成了一支高素质、高效能的管理团队。
总之，阿里巴巴合伙人制度的实施推动了企业的快速发展和成长，成为了中国企业管理模式的典范。
它注重人才培养和激励机制，让更多人才参与到企业的发展中来。
阿里巴巴合伙人制度的成功经验值得其他企业借鉴和学习，为企业的可持续发展提供了有益的启示。
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。
在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。
阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人（合伙人信息详见附录）。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1合伙人的资格要求（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：对公司发展有积极2合伙人的提名权和任命权（1）合伙人拥有提名董事的权利；（2）合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权；（3）如果股东不同意选举合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会；（4）如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会。
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5.
马云创办的“合伙人制度”保证了其团队既能得到公 具
司运营所需的资金，又能在其持股比例上占绝对优势的情 有
况下掌握公司的控制权。阿里巴巴的股权结构一直处在波 较
动之中，但即使是波动，也仅仅是数字变化，对于公司控 强
制权没有根本性的影响，究其根源就是合伙人半数以上董 事候选人提名权的存在，保证了无论公司股权结构如何变
4
条件
合伙人 权利
持有公司股份 在阿里或关联公司工作 5 年 以上； 对公司有杰出贡献 高度认同公司文化，愿意为 公司使命、愿景和价值观竭尽 全力
董事提名权、奖金分配权
义务
竭尽全力提升阿里生态系统愿 景、传承企业文化与价值观
5
普通合伙人通过 现有合伙人提名并投 票，得到75%以上现 有合伙人支持，由合 伙人委员会确认才能 成为正式合伙人
稳固性、持久性、自我保护性
合伙人制度不受合伙人所持股 份多少和比例影响。要对章程中 关于合伙人提名权等相关条款进 行修改，必须通过股东大会95% 的股东表决同意。
马云、蔡崇信 10%
合伙人制度不会被轻易
修改或者废除，很难被打
破，能够永久保持合伙人
对公司的控制权
9
02
PART
建立合伙人制度的主要功效
阿里飞速发展和其独特 的文化密不可分， 战略部署、 决策执行、细节处理都将其 企业文化在各方面体现得淋 漓尽致
“六脉神剑”、“102 年的公司”以及 “客户第一、员工第二、股东第三”等都是 阿里巴巴文化的细致体现
公司的利润来源于客户的支持，公司的 运营离不开员工的努力，公司的发展壮大需 要股东的资金，无疑在承担责任，同时推崇 企业长期发展你的文化为打造百年企业做了 很好的文化铺垫
传统
合伙人 制度
股份制 公司
赋予合伙人半数以上董事提名权来实现对公司的控制 提名权有反复性，一旦合伙人提名的董事候选人被股东大
会否决了，合伙人可以继续提名，直至股东大会表决通过，成 为正式董事候选人！
章程中规定合伙人有“过度董事”指定权，此权力是对前 一权力的补充。“过度董事” 不需要经过股东大会同意，任 期一年，直接补缺了董事空位，使合伙人的董事提名权得到真 正行使
63%
阿里巴巴的合伙人制度 就是其开放性、创新性文化 的体现。阿里巴巴从公司的 自身角度出发，在国际通行 的公司治理模式的基础上， 借鉴国外的双层股权结构， 创造性地引入与传统股份制 公司“同股同权”原则不同 的“合伙人制度”
企业文化是一个公司最 重要的、无法复制的、独特 的精神支撑力量，是看不见 的软技术实力，一旦丧失将 很快变得庸碌无为
委员每届任期 3 年， 可以连选连任
合伙人类别
永久合伙人：马云、蔡崇信 “合伙人制度”实质上是由公司章程规定的，通过给 予特殊人群特殊权力来维持和延续公司控制力的一种协 议，“合伙人制度”虽然保留了股东会对于公司懂事的 任命权，但是却规定合伙人拥有半数以上董事的提名权， 在这种制度下，必然使得合伙人掌握了公司董事会的控 制权
阿里巴巴“合伙人制度” 及其创新启示
目录
CONTENTS
01
建立合伙人制度的主要功效
合伙人制度对我国企业的启示
2
01
PART
阿里巴巴合伙人制度的主要内容
合伙人制度的背景
阿里巴巴的“合伙人制度”产生于阿里管理层和其竞争对手eBay及其自己的大股 东软银和雅虎之间的长期博弈。阿里集团早期的大股东孙正义执掌的日本软银，美国电 子商务集团eBay在2003年进军中国大陆市场，并迅速占领了中国大陆C2C市场80%左 右的份额，对阿里巴巴形成大军压境之势。二者之间的拉锯战持续了两年之后，到 2005年eBay为了结束这场旷日持久的战斗，意图以10亿美元的价格从软银手中取得阿 里的控制权，这是马云和其管理团队最不愿意看到的局面，因为按照eBay的强势风格， 一旦对阿里收购成功，势必要剥夺马云团队对阿里的控制权。面对eBay的逼宫，阿里 与软银协商后，决定拉雅虎入伙，在经过一系列复杂空前的交易之后，三方终于达成了 协议，最终雅虎以10亿美元的价格收购阿里40%的股权，形成三足鼎立的局面，即雅 虎持股40%，马云团队持股31%，软银持股29%
2. 建立稳定的管理体系
一个稳定的公司管理体系不会因为内部分裂就影响公司的发展， 阿里巴巴依托
合伙人制度使得合伙人拥有较大的战略决策权，建立了稳定的管理体系，从而减
少股份变动对公司的影响，确保公司的长期稳定发展，从而确保客户、员工及股
ห้องสมุดไป่ตู้
东的长远利益
12
3. 维系和传承企业文化
“我们不在乎在哪 里上市， 但我们在乎我们上市的地方， 必须支持这种开放、创新、 承担责任和推崇长期发展的 文化”——马云
10
1. 实现合伙人对公司的控制
公司治理结构：股东大会—董事会—经理层 董事会人数由公司章程确定，董事人选一般遵循资本决
定原则，按照所持股份比例来提出。 股东大会在投票权上坚持“同股同权”原则，谁的股份
多谁说了算。 弊端：大股东董事把持公司决策权，阿里合伙人持股仅
占10%左右，合伙人股权被稀释，丧失公司控制权
合伙人制度给阿里巴巴 注入了新鲜血液，使其一直 充满活力、充满创新。不仅 实现了合伙人控制公司，建 立了稳定的以合伙人为核心 的管理体系，还有助于维系 和传承企业文化
4. 实现了资合和人合的共赢
阿里巴巴虽然是上市公司，但其通过“合伙人制度”， 把集团管理层牢牢地凝聚成为一个整体，其管理模式上同时 也具有了有限责任公司股东之间的信任感，这就使得公司在 经营管理过程中节省了很多的管理成本，与此同时，在与阿 里的两大股东软银和雅虎近十年的博弈中，马云和其合伙人 团队逐渐占据了上风，牢牢掌握了公司控制权，从而使得软 银和雅虎放弃了对公司控制权的争夺，转而成为阿里的专职 投资人和金主。可以说，阿里的“合伙人制度”让其真正实 现了人合和资合的共赢
永久合伙人不仅可 以被选举出来，还可以 由退休或者在职的永久 合伙人指定
荣誉合伙人从退休 合伙人中选举产生
合伙人制度的核心是合伙人委员会
合伙人委员会负责管理合伙人，组织合伙 人选举工作和提议、执行阿里高管年度奖金 池分配
目前，合伙人委员会有 5个委员—— 马云、 蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾鸣， 以后可能会 更多。这些委员由合伙人投票从合伙人中选 举出来，负责管理合伙人。