SPC统计制程控制程序

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程序文件 统计制程控制程序
2.0
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表单编号：00040001-01
2
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制
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订
记
录
修订内容重点
表单编号：00040002-01
1、 目的 规定有关统计过程控制及过程能力分析的方法。
统计制程控制程序
4.4 技术部监督并验证过程纠正预防措施的实施。 4.5 正常生产过程中，确保每半年对关键、重要特性（可收集计量型数据的）进行一次 Cpk
值研究。当顾客有特殊要求时，执行顾客要求。 5、工作内容及控制方法
5.1 设备能力的测算 5.1.1 确定所研究的对象分析和加工零件的待测特性及规范公差，测量方法和测量工具。 5.1.2 样本数：最小样本为 50 件。 5.1.3 研究时机：新零件、新设备/模具、公差带压缩、设备大修、设备更新、机器搬迁、 长期停产等。 5.1.4 采集样本的时机 在做完测量系统分析并合格后，按规定的样本数连续采集数据并记录。 5.1.5 计算公式 X =∑Xi/n S= ∑（Xi-X）2 (n-1) Cm=(USL-LSL)/6S Cmk=min{(USL-X)/3S，（X-LSL）/3S } S——过程变差的平方根 n——采集的样本数 Xi——样本的测量值 X——样本的平均值 USL——公差的上限 LSL——公差的下限 5.1.6 设备能力的评价
年计算一次。
5.2.12.3 过程能力测算由技术部保存，期限三年。初始过程能力测算表提交先期质量策划小
组。
6、形成文件和记录
控制图
表单编号：00040004-01
0.67＜Cpk≤1.00
三级
1.分析产生不足的原因，采取措施加以改进； 不足
2.加强检验，实行全数检验或考虑放宽标准范围。
Cpk＜0.67
四级
严重 1.停止加工，立即追查原因； 不足 2.采取措施，实行全数检验加以筛选。
5.2.12.1 评价过程能力：（批量生产阶段进行）
5.2.12.2 初始过程能力只在过程刚刚建立或改变时分析计算，批量生产产品过程能力每半
5.2.11 生产现场品检人员制作控制用控制图：
5.2.11.1 将初始过程满足质量要求所到的控制中心线与上、下控制限画在控制图上。
5.2.11.2 按初始过程能力研究确定的子组大小收集样本，记录过程事件。
5.2.11.3 计算每组样本的均制和极差，并在控制图上描点。
5.2.11.4 分析控制图上的点是否随机分布（方法同 5.1.8）
5.2.8 分析控制图是否随即分布：
a. 点：出现超出控制线的点；
b. 链：产生连续七点上升/下降/在平均值的一侧的点；
c. 明显的非随机图形：显著多于（或少于）2/3 的点落在离均值很近之处。
表单编号：00040004-01
统计制程控制程序
若有上述非随机分布现象，则：
①去除非随机点，Байду номын сангаас新计算控制界限，再次分析控制图；
②如需采取纠正措施，改进过程，则应在纠正措施实施有效后重新收集数据，制作控制图
并重新进行分析。
5.2.9 计算初始过程能力指数：（试生产阶段进行或过程改变）
Pp=（USL-LSL）/6σs 式中：USL：规范的公差上限
LSL：规范的公差下限
σs：总体样本标准差 在过程有偏移的情况下
Ppk=min{(USL-X)/3σs s , (X-LSL)/3σs s }
＞1.67
特级
1.可以考虑放宽对特性波动的控制 理想
2.收缩标准范围，提高质量要求
1.33＜Cpk≤1.67
一级
1.关键特性不变，非关键特性可降低对波动的限制； 正常
2.简化检验，换全检为抽检或减少抽检频次。
1.00＜Cpk≤1.33
二级
略显 不足
1.当为 1.33 时，处于正常状态； 2.当接近 1 时，应加强管理； 3.一般不能简化检验。
5.2.12 计算过程能力指数
Cp=(USL-LSL)/ 6σR/d2 Cpk=min{(USL-X)/ 3σR/d2 ，（X-LSL）/ 3σR/d2} 其中σR/d2= R /d2 ，式中 d2 根据子组容量查表得出
表单编号：00040004-01
统计制程控制程序
Cpk
过程等级 评价 处理原则
2、 使用范围 本规定适用于设备能力、初始过程能力和长期过程能力的研究。
3、 术语 3.1 变差：也称波动，指同一过程输出个体间的差异。 3.2 初始过程能力：是过程总变差的总范围（6σs）。 3.3 过程能力：某一稳定过程固有变差的总范围（6σR/d2）。 3.4 初始过程能力指数：不考虑过程有无偏移，定义为容差宽度除以过程能力，用以评价生 产过程准备情况。 3.5 过程能力指数：不考虑过程有无偏移，定义为容差宽度除以过程能力，用以评价某一稳 定过程的输出同规范要求（顾客要求）的关系。 3.6 Cmk（设备能力指数）：衡量所使用的设备是否满足零件加工精度的要求的定量化指标。 3.7 统计过程控制：适用诸如控制图等统计技术来分析过程或其输出，以便采取适当的措施 来达到并保持统计控制状态，从而提高过程能力。 3.8 控制图：用来表示一个过程特性的图像，图上标有根据那个特性收集到的一些统计数据， 一条中心线，一条或两条控制限。它能减少Ⅰ类或Ⅱ类错误的净经济损失。它有两个基 本的用途：一是用来判定一个过程是否一直受统计控制；二是用来监控过程保持受控状 态。 控制图可分为计量型和计数型两大类。计量型的过程表现为得到的质量特性为可度量 的数值（如直径、长度等），计数型表现为只有两个数值（如合格/不合格，成功/失败…）， 但他们可以被计数从而用来记录和分析。
σs=
n
∑（Xi- X）2/ ( n – 1 )
I=1
5.2.10 评价初始过程能力指数
Ppk≥1.67：满足要求，可以进入批量生产阶段。
Ppk＜1.67：初始能力需改进
①减少特殊原因引起的变差，将过程均值调整到接近目标值。
②减少特殊原因引起的变差，减少单个过程特性值的变差。
③改变规范使之与过程能力一致。
Cmk≥1.67,设备有满足质量指标的加工能力，可使用于指定生产； Cmk＜1.67，设备能力不足，应对该设备加工的所有零件进行 100%检验，并对设备进行检修，
检修后重新进行 Cmk 研究。 5.1.7 保存 设备能力测算表由生产部负责保存，期限长期。
表单编号：00040004-01
统计制程控制程序
k
R
=
∑
i=1
Ri式/K中：k：子组数
k
X
=
∑
i=1
Xi
/K
Ri：每一个子组的极差
Xi：每一个子组的均值 5.2.6 计算控制限
UCLr= D4R LCLr=D3 R UCLx=X + A2 R LCLx= X -A2 R
式中 A2，D3，D4 根据子组容量表查得出
5.2.7 按计算结果在均值图和极差图中画出控制限。
5.2 过程性能及过程能力研究 5.2.1 制定“Ppk、Cpk 计划” 5.2.2 绘制分析用控制图（X-R 图为例） 5.2.2.1 收集数据并记录在控制图上，同时与控制图下面记录过程相关事件。 5.2.2.2 计算每一子组的均值和极差，并记录在控制图上。
X=∑Xi/n , R=Xmax-Xmin n：子组中样品数量 Xi：子组中每一样品测量值 Xmax：子组中最大样品测量值 Xmin：子组中最小样品测量值 5.2.3 选定控制图的刻度 5.2.4 按平均值和极差值在控制图上描出对应点。 5.2.5 计算极差均值和过程均值 X，并按均值在控制图上画出中心线。
4、职责 4.1 新产品试制阶段，由产品质量先期策划小组依据产品/过程特殊特性，制定设备能力、 初始过程能力研究计划，并组织实施。
4.2 批量生产阶段，由技术部技术人员负责制定计划（或依特殊情况），收集数据及计算，并 正确评价。
4.3 若统计过程不受控，相关职能部门应制定过程纠正预防措施并实施。
表单编号：00040001-01