神华宁煤集团企业文化手册

神华宁煤集团企业文化手册（试行）

第一章理念文化

企业理念是企业的思想体系和价值主张，神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两方面内容。

一、核心理念

核心理念是企业文化系统的基本精神及运作的原动力，它主要服务于决策层，为其提供决策指引和经营依据。

（一）企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明

企业使命表明企业存在的意义和价值。

神华宁煤集团属于能源企业，以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，建设生态文明。

现代文明离不开能源的支撑与保障，神华宁煤集团就是要为社会提供源源不断的驱动力，为国家和地方经济发展做出新贡献。

（二）共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地

共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景。

宁东能源化工基地是国家确定的13个大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地。神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体，肩负着光荣而神圣的使命。在能源化工基地建设过程中，要把科学发展观贯彻

始终，把质量、技术、效益和节约统一起来，节地、节水、节能、降耗，走新型工业化道路。

（三）战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业

战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务。

建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建设宁东能源化工基地的重要保证。建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力，提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力，提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位。

建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业，是神华集团为全面提升企业可持续发展能力，打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策。神华宁煤集团要以“五型企业”为目标，通过“五型企业”建设，实现企业又好又快发展。

（四）核心价值观：科学和谐，厚德思进

核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定，回答神华宁煤集团在整个经营管理过程中，坚持什么样的价值标准来评判是非和对错。

科学，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设

“五型”企业，打造国际一流能源企业。

（五）企业精神：艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越

企业精神是企业拥有或倡导的群体意识，是企业理念的外化，反映企业的集体风貌。

艰苦奋斗就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标奋进。

二、基本理念

基本理念是企业日常运营的文化信条，是将企业文化中最高一层的理念向中层和基层传导的桥梁，是执行层的管理思想依据。

（一）经营理念

诚实守信，互利共赢。

牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营，依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

（二）管理理念

精准、严细、安全、高效。

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

（三）建设理念

高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。

在建设过程中，坚持高标准设计，高质量要求，高技术含量，高效率运营，高效益体现。

（四）发展理念

遵循规律，科学发展。

遵循规律，就是一切从实际出发，按客观规律办事。科学发展就是坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观，走新型工业化道路，实现神华宁煤集团又好又快发展。

（五）安全理念

煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；

生命高于一切，责任重于泰山。

建立本质安全型企业，首先要解放思想，打破传统思维模式，用先进的文化理念引领安全工作，只要管理到位，煤矿完全能够做到不死人。生产时做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故处理。

效益虽重要，生命价更高。为保证员工的安全与健康，我们要构建以安全、质量为主线的生产管理体系，强化安全意识，洞察安全隐患，创造安全环境，履行安全承诺，落实安全责任，建设“本质安全型”企业。

（六）质量理念

质量为本，注重过程，持续改进，打造精品。

树立质量为本的观念，在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入

手，注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精准，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创造精品的企业。

（七）销售理念

用户的需求就是我们的标准。

我们的产品最终是要满足客户的需求，我们的销售也是以此为目标，想客户所想，急客户所急。同时我们建立内部客户的观念，树立职能部门之间，上下级之间互相服务的观念，使神华宁煤内外部客户都能满意。

（八）成本理念

省下的就是自己的。

在产量相同、利润率趋同的情况下，降低成本无疑是获取更大利润的唯一手段。节俭、省用就是节支降耗、快捷省时，精打细算，修旧利废，把每一分钱用在刀刃上。节约等于开源，节资等于创收，省下的就是赚下的，赚下的就是自己的。

（九）人才理念

纳天下才，育神宁人。

牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，汇聚更多的优秀人才投身神宁事业，为神宁发展提