工程月报表
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杭州天溪湖酒店工程项目
工
程
月
报
表
**人:***
**人:***
编制日期:2015-5-25
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目录
一、项目基本情况汇报
二、需公司配合解决问题
三、工程部月报
1.进度管理(生产经理)
❖项目月进度计划
❖实际进度与计划进度对比情况表
2.质量管理(项目工程师、质量员)
❖质量关键点月报表
❖质量关键点施工月计划表
3.安全管理(安全员)
❖安全生产月报表
4.劳务管理(项目经理)
❖管理人员配备计划
❖分包合同台帐及签订计划
❖零星点工及机械台班统计表
❖班组创优评比表
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5.资料管理(资料员)
❖施工组织设计及专项方案汇总表
❖设计变更依据性文件汇总表
❖技术核定单汇总表
四、经营部月报(预算员)
❖产值月报汇总表
❖分包完成产值、付款计划汇总表
❖工程签证单台帐
❖经营管理检查评分表
五、物资部月报
❖材料及机械设备使用计划(项目经理)
❖采购付款计划(采购员)
❖采购合同台帐及签订计划(采购员)
❖材料及机械设备采购台帐(物资)
❖废品处理台帐(物资)
六、财务部月报
❖项目部月度资金平衡表(项目经理)
❖采购、分包、招待费付款统计表(财务)
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一、项目基本情况汇报
项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25
一、项目基本情况:
1、屋面构件部分零星工程粉刷。
2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工;1#楼西侧剪力墙通风井开洞;工程加固施工。
3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平;18#~20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。
4、机电工程:与土建单位配套施工;通风管道、雨污水管安装。
5、幕墙工程:2#、3#楼钢结构安装施工,1#、4#、18#~20#楼大理石面板安装。
6、室外配套工程施工。
二、项目管理团队建设及招聘计划:
由于本项目在去年底,除5~15#楼外墙保温未施工,其余已经基本完成土建施工(包括内外墙体粉刷,外墙保温)。在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员,目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人,主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工,另外还有比较多的修改和增加工程。
三、项目进度管理情况:
1、4#楼墙体粉刷完成、部分零星墙体砌筑完成。
2、屋面渗漏水修补完成和部分窗台修补施工;1#楼西侧剪力墙通风井开洞;工程加固施工。
3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平;降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。
4、机电工程:与土建单位配套施工;通风管道、雨污水管安装。
5、幕墙工程:1#楼钢结构玻璃安装完成,1#、18#~20#楼大理石面板安装(约11000㎡)。
6、室外配套工程施工正在进行。
7、后期还有部分修改和加固工程:1#、2#楼加固工程,2#楼新增冷却塔基础,3#、4#楼增加设备基础,7#、14#、15#楼新增设备间机房等。
四、项目质量管理情况:
粉刷施工局部墙面空鼓较多,必须及时整改;部分窗台未按照结构说明施工,需要返工处理;屋面防水施工质量不高,每栋单体屋面均有渗漏水现象,应尽快整改。
五、项目安全及文明施工管理情况:
配合分包单位做好安全和文明施工。
六、项目技术管理情况:
1、38#以前的签证单全部审核完成;
2、编排了月份进度计划和每周进度计划;
3、编制方案:完善幕墙工程部分施工方案;
4、对各分包班组进行技术和图纸、技术交底;
5、配合预算员做好2#楼图纸修改工程的签证工作以及工程决算工作,催促甲方竣工蓝图及时到位。
七、项目分包管理及合同签订情况:
分包单位已进场施工,收集分包单位合同附件及配套费协议的签字完成。
八、项目材料管理情况:-
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九、资金管理情况:按照公司来款分配给分包班组工程款。
十、项目成本管理情况:-
十一、下月工作主要计划及思路:
1、工作计划详见第四条项目进度管理。工作思路:2015年6月份部分屋面渗漏防水应全部结束以及内外墙变形缝施工;室外配套工程施工。幕墙工程外墙干挂完成10000㎡、机电工程施工也应同步进行。
2、后期还有部分修改和加固工程:1#、2#楼加固工程,2#楼新增冷却塔基础,3#、4#楼增加设备基础,7#、14#、15#楼新增设备间机房等。
3、转移工作重点,从土建施工到后期的初装修工作,合理安排施工人员,配合业主的精装修分包单位进场施工工作。
十二、其他1、保函及保证金管理:室外配套工程已经收到我公司的保函上报给甲方了。
2、客户关系管理:按照公司规章制度正常管理
3、信息管理:按照公司规章制度正常管理
4、综合事务管理:按照公司规章制度正常管理
5、项目员工激励及培训管理:做到有奖有罚
十三、现场照片:附图:杭州天溪湖酒店工程本月部分施工照片
附图:杭州天溪湖酒店工程本月部分施工情况照片(共12张)1.整个项目施工情况-1:
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2、整个项目施工情况-2
3、整个项目施工情况-3
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