关于中层干部调整方案的请示(样表)
中层干部请示
中层干部请示
尊敬的领导：
我是XXX单位的中层干部，我谨向您请示以下事项。
首先，我想请示的是关于人员调整的问题。
由于最近我们单位业务量的大幅增长，原有的组织架构已经不适应当前的工作需求。
因此，我建议对人员进行适当的调整，以提高工作效率和管理质量。
具体的调整方案已在附件中详细说明，请您审阅后给予指示。
此外，我请示的第二个问题是关于办公设备更新的事宜。
随着科技的不断进步，旧的办公设备已经不能满足我们单位的工作需要。
为了提高工作效率和员工的工作舒适度，我建议更新部分办公设备，如计算机、打印机等。
相关的采购方案已经制定，预算也已列明，请您审阅后给予批准。
最后，我还请示了关于员工培训的问题。
作为中层干部，我深感员工的素质和技能对单位的发展至关重要。
为了提升员工的专业能力和岗位素质，在招聘业内专业人士进行培训方面，我已经与相关机构进行了沟通，并制定了相应的培训计划。
具体的培训课程、费用预算以及培训时间已在附件中列明，请领导批准。
以上就是我所请示的问题，希望领导能给予明确的指示和意见。
我将全力配合并积极执行。
谢谢！
此致
敬礼
中层干部。
调整中层干部请示
调整中层干部请示尊敬的领导：根据公司发展需要以及相关部门对中层干部工作的评估，我认为对中层干部的调整是必要的。
经过充分的考虑和分析，我特向您请示以下调整措施以供参考和决策。
一、调整的背景和目标1. 背景随着公司的发展和业务的变化，中层干部的工作职责、工作环境和团队合作方式也发生了一定程度的变化。
需要对中层干部进行调整，以适应和推进公司的发展目标。
2. 目标通过调整中层干部，提升他们的能力和素质，增强他们的执行力和领导力，激发他们的工作热情和创造力，更好地推动公司的战略目标的实现。
二、调整的原则和方法1. 原则（1）公平公正原则：调整中层干部应遵循公平公正原则，以能力和表现为导向，注重平衡各方利益。
（2）能力导向原则：调整中层干部应以能力为基础，关注其在工作中的表现和发展潜力。
（3）激励导向原则：通过调整，激励中层干部的工作动力和积极性，发挥其潜力和创造力。
2. 方法（1）明确工作职责和目标：调整中层干部前，应明确他们的工作职责和目标，并根据公司战略进行合理分配和安排。
（2）培训和发展计划：针对不同的中层干部，制定个性化的培训和发展计划，提升他们的专业能力和管理素质。
（3）交流与合作：鼓励中层干部之间的交流与合作，促进信息的共享和团队的协作，提高工作效率和绩效。
（4）考核和激励机制：建立科学合理的考核和激励机制，注重绩效评估，通过奖惩措施激励中层干部的工作动力和创新能力。
三、调整的具体措施1. 重点调整对象：在调整中层干部时，重点关注以下几个方面：（1）工作表现突出，能力优秀但未得到充分发挥的干部；（2）工作需要发生了变化，需要不同专业背景和技能的干部；（3）新业务或新项目需要专业人员支持的干部。
2. 调整措施：（1）调整职责：针对调整对象，重新界定其工作职责和目标，使之与公司发展目标相契合。
（2）培训和发展：针对不同干部的需求，制定个性化的培训和发展计划，提升其专业能力和管理素质。
（3）岗位调动：根据工作需要和干部个人发展需求，进行合适的岗位调动，促进干部能力的全面发展。
关于启动2023年公司中层干部换届的请示
关于启动2023年公司中层干部换届的请示尊敬的领导：您好！我是XX公司的一名中层干部，现就2023年公司中层干部换届一事向您请示。
作为公司的中层干部，我们承担着重要的管理职责，对公司的发展起着至关重要的作用。
然而，随着时间的推移，一些中层干部已经在岗位上任职多年，他们的管理理念和方法可能已经陈旧，无法适应当前快速变化的市场环境和公司发展的需要。
因此，我认为启动2023年公司中层干部换届是非常必要的。
首先，中层干部换届可以为公司注入新鲜血液。
新的中层干部可以带来新的思维和创新的管理理念，推动公司的发展。
他们可能具备更加先进的管理技能和知识，能够更好地应对市场的挑战和变化。
通过换届，我们可以为公司培养出更多的管理人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。
其次，中层干部换届可以激发员工的积极性和创造力。
在岗位上长期任职可能会导致中层干部的工作状态趋于稳定，缺乏新的动力和激情。
而通过换届，可以让更多的员工有机会晋升到中层干部岗位，激发他们的积极性和创造力。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以为公司带来更多的创新和发展机会。
此外，中层干部换届也可以促进公司的组织变革和优化。
随着市场环境的变化，公司的战略和业务重点可能需要调整。
通过换届，可以将更符合公司战略和业务需要的人才引入到中层干部岗位，推动公司的组织变革和优化。
这将有助于提高公司的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
当然，中层干部换届也面临一些挑战和困难。
首先，换届需要一定的时间和资源投入，可能会对公司的正常运营产生一定的影响。
其次，换届过程中可能会引发一些内部的矛盾和不稳定因素，需要公司领导层的正确引导和处理。
因此，在启动中层干部换届之前，我们需要充分评估和准备，制定详细的换届方案和实施计划，确保换届工作的顺利进行。
综上所述，我认为启动2023年公司中层干部换届是非常必要的。
通过换届，可以为公司注入新鲜血液，激发员工的积极性和创造力，促进公司的组织变革和优化。
人事任命请示格式模板（精选3篇）
人事任命请示格式模板（精选3篇）
人事任命请示格式模板篇1
区委组织部：
因人事变动和工作需要，经镇党委讨论，拟将年XX镇中层干部部分岗位调整，现请示如下：
拟任命：余为集镇管理区主任;
姚为党政综合办公室副主任;
陈为社会事业办公室副主任。
人事任免请示范文
拟免去：姜集镇管理区副主任职务，
陈党政综合办公室副主任职务，
余社会事业办公室副主任职务。
以上请示，当否，请批复。
人事任命请示格式模板篇2
县委组织部：
鉴于人事变动，经乡党委会议研究决定，拟对郭玉萍同志职务任命如下：
郭玉萍同志为乡团委书记。
以上当否，请批示!
人事任命请示格式模板篇3
市委组织部：
x市田家炳外国语学校党总支成立于x年12月。
党总支成立近3年来，对学校的发展、壮大发挥了引领和保障作用。
但是，随着学校规模的不断扩大，现已组建了5个党支部，共有101名党员(其中，在职党员77名，退休党员24名)，成立党委的条件已经成熟，成立党委的需要日趋紧迫。
学校高二、高三年级的优秀学生和进步学生加入党组织的意愿强烈，申请加入党组织的学生人数不断增长，为此，学校特提出成立党委的申请。
妥否，请批示。
x年九月十二日。
7篇干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告
7篇干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告尊敬的领导：经公司领导班子研究决定，为适应公司发展需要，优化各项管理资源配置，现就干部提拔、人事调整和中层造血等问题向领导请示如下：一、干部提拔情况按照公司干部提拔程序，经过层层筛选，我们初步确定了7名适合提拔的人选，其中5名拟晋升为科级干部，2名拟晋升为正科级干部，具体名单如下：科级干部晋升名单：1. 张三，拟晋升为科长，现任高级技术工程师，工作勤奋，对公司技术发展作出了重要贡献；2. 李四，拟晋升为科长，现任市场部经理，扎实工作，业绩突出，对公司市场占有率的提升做出了重要贡献；3. 王五，拟晋升为副科长，现任研发部门主管，擅长团队管理，技术水平较高，能够带领团队完成重要研发任务；4. 刘六，拟晋升为副科长，现任人力资源部长，工作认真负责，对公司人力资源管理取得了显著的成效；5. 钱七，拟晋升为副科长，现任生产部门主管，总体工作安排紧凑，成功完成公司生产任务。
正科级干部晋升名单：1. 徐八，拟晋升为正科级干部，现任财务部总监，管理经验丰富，财务管理业务精通，对公司财务工作质量有很大提升；2. 姜九，拟晋升为正科级干部，现任技术部主管，拥有极强的技术创新能力和团队管理经验，对推动公司技术进步做出了重要贡献。
以上人选在组织考察和综合评价后，表现优秀，资历充分，选拔任用具有很强的合法性和实效性。
二、人事调整情况为了进一步优化公司管理架构，提高管理效率，我们建议对公司部门进行一定的合并和调整，经过多方协商和调研，建议进行如下人事调整：1. 将原研发部、技术部和市场部合并为一部门，命名为“研发市场部”，由张三担任科长；2. 将原生产部和品质部合并为一部门，命名为“生产品质部”，由钱七担任副科长；3. 将原财务部与人力资源部合并为一部门，命名为“财务人力资源部”，由刘六担任副科长；4. 将原安全部与后勤部合并为一部门，命名为“安保后勤部”，由工会主席李华担任主管。
干部调动呈报表》示范文本
健康
情况
良好
是否聘用制干部
否
首聘时间及聘期
联系电话：2390000
邮政编码：351100
主要学习工作简历
19XX年9月---20XX年7月福州大学学生
20XX年X月至今莆田市XX局XX科科长
（包括主要科研成果）
德才表现
该同志任现职以来，思想上…………………
学习上…………………
工作上…………………
年月日
调出单位主管部门意见
单位性质：
盖章
年月日
调入
单位
意见
单位性质：
盖章
年月日
调入单位主管部门意见
单位性质：
盖章
年月日
调入单位编制数：实有人数：处（科）级领导职数：现任人数：
政府人事部门意见
盖章
年月日
1、此表由福建省人事厅统一制定，供省内用人单位使用。
2、本表由调出单位详细填写，调入单位主管部门按调动审批权限上报审批（一式四份）
作风上…………………
奖惩情况
201X年年度考核等次为优秀。
家庭主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成员情况
姓名
性别
出生
年月
称谓
现在何地、单位、职务
户粮关系
所在地
是否随迁
陈XX
男
19XX年1月
父亲
莆田市XX局XX科科长
莆田秀屿
是
陈XX
女
19XX年2月
母亲
莆田市XX局XX科科长
莆田秀屿
是
调动
理由
工作岗位需要。
调出
单位
意见
单位性质：
盖章
表A.1干部调动呈报表》示范文本
关于博上小学调整中层班干部的请示
关于博上小学调整中层干部的
请示
尊敬的普安县教育局领导：
根据《中共普安县委办公室普安县人民政府办公室关于印发<普安县干部职工分级分类管理办法(试行)>的通知》(普委办字[2015] 175号)、《中共普安县委办公室普安县人民政府办公室关于印发<普安县教育教学质量五年提升计划( 2016-2020年) >的通知》(普委办字[2016] 79号)、《中共普安县教育局党组<关于深化教育改革全面推行校长负责制的通知》(普教党发[2017]32号)要求，为进一步深化普安教育改革，加强、规范、完善县域内学校管理体制，增强学校领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，促进普安教育长足发展，根据学校部分中层多次口头要求辞职一事，结合学校实际，经学校2018年9月26日和2018年10月8日全体教职工会议研究，决定对博上小学中层干部进行调整，现将具体调整情况规定如下:
1、免去罗胜博上小学总务主任职务。
2、任命张云为博上小学总务主任职务。
3、续任谢兴为博上小学教务主任职务。
4、续任李军为博上小学少先队辅导员职务。
以上请示妥否，请批示！
普安县青山镇博上小学
2018年10月8日。
【精编范文】任命中层干部的请示-范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==任命中层干部的请示篇一：关于中层干部调整方案的请示(样表)201X 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔201X〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：一、基本情况学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。
三、选拔任用条件及资格选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：（一）具有相应的教师资格。
（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。
（三）具备大学本科毕业及以上学历。
（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后备干部中产生。
四、选拔任用原则坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序（一）民主推荐选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。
民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。
干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告范文(三篇)
干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告范文（三篇）关于X镇中层干部提拔调整的请示范文篇一县委组织部：我镇因去年下半年以来人员调动较为频繁且涉及机构更名，导致中层职务空缺较多，按照编办核定的职数，已出现X名中层正职需要调整，且我镇35周岁以下年轻干部较多，中层干部力量明显薄弱，影响我镇正常工作开展和年轻干部梯队培养成长，故要求近期进行一次中层干部提拔调整，拟提拔中层正职X名、中层副职X名；转任中层正职X名、中层副职X名；免职X名；机构调整转任X名，具体职务和拟配备人员如下：中层正职提拔X名：1.纪委副书记：纪委副书记需协助纪委书记日常工作，及时处理信访、办案、文书处理等事务，需要具备一定文笔，原则性、纪律性强，处事稳妥的同志担任。
X同志，男，19xx∙x出生，现任X副主任，其文书工作经验丰富，原则性、纪律性强，可以很好地处理复杂问题，是该岗位合适人选。
2.工会主席：工会主席负责督促和帮助基层工会建立协调稳定的劳动关系，维护干部职工合法权益，需要具有大局观，具有一定工作经验，熟悉基层工会现状。
X同志，女，19xx.x出生,现任工会副主席，其工作认真勤恳，工会经验丰富，业务能力、沟通能力强，是该岗位合适人选。
中层副职提拔5名：3.党政办副主任：党政办副主任同时负责办公室日常事务,对上联络，应具备一定的文字功底，工作认真负责，沟通能力强。
X同志，女，19xx.x 出生，为选调生村官，现为党政办干部，其熟悉党务、信息、宣传等工作，业务、沟通能力较强，是该岗位合适人选。
4.经济发展办副主任：该岗位负责镇区内企业综合管理，重点开展安全生产、消防等巡查整治，需要一位有担当，沟通、执行能力强，处事稳重的同志担任。
X同志，男，19xx.x出生，现为经济发展办干部，拥有多年公安从业经验，为人成熟老练，处理问题周到，是该岗位合适人选。
5.园区发展办副主任：该岗位负责X镇小城镇综合整治、政府投资性项目、拆改等工作，需要有相关方面专业知识和工作经验，承压能力强的同志担任。
2019年任命中层干部的请示-word范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==任命中层干部的请示篇一：关于中层干部调整方案的请示(样表)201X 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔201X〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：一、基本情况学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。
三、选拔任用条件及资格选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：（一）具有相应的教师资格。
（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。
（三）具备大学本科毕业及以上学历。
（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后备干部中产生。
四、选拔任用原则坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序（一）民主推荐选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。
民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。
关于中层干部调整方案的请示(样表)
2011 27 ***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：一、基本情况学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。
三、选拔任用条件及资格选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：（一）具有相应的教师资格。
（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。
（三）具备大学本科毕业及以上学历。
（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后备干部中产生。
四、选拔任用原则坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序（一）民主推荐选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。
民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。
（二）组织考察根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前要发布考察预告。
考察组由2名以上成员组成，对考察对象的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，进行全面考察，注重考察工作实绩。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本(二篇)
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本【单位名称】致【上级单位名称】：主题：关于调整岗位设置的请示尊敬的领导：我作为【单位名称】的【职务】，代表全体员工向您提交一份关于调整岗位设置的请示。
我将在以下几个方面说明调整岗位设置的背景和原因，并提出具体调整方案。
一、背景和原因随着时代的发展和社会变革的加速，【单位名称】面临着新的发展机遇和挑战。
当前，我单位在人才队伍建设、职能结构、工作流程等方面存在一些问题和不足之处。
为了更好地适应新时代的要求，进一步提升单位的工作效率和绩效，我们迫切需要对岗位设置进行调整。
目前，【单位名称】的岗位设置存在以下几个问题：1. 部分岗位设置不符合实际需要：由于单位发展过程中的调整和变化，部分岗位的设置与实际需求已经不符合，导致工作效率低下和资源的浪费。
2. 岗位职责不明确：部分岗位在职责和权限划分方面存在模糊、重叠的现象，导致工作内容的不清晰，责任的界定困难。
3. 缺乏创新和协同性：现有岗位设置缺乏对新兴领域的适应性，不能满足未来单位工作的需求。
同时，岗位之间的协同工作也存在问题，需要进一步优化和调整。
为解决上述问题，提升单位的绩效和效能，我们特向您提出以下的岗位设置调整方案。
二、调整方案经过对【单位名称】的岗位设置、工作流程和职责的分析，经与各部门负责人进行沟通和讨论，我们制定了如下调整方案：1. 岗位职责的精细化划分：根据各部门的实际工作需要，对现有岗位职责进行细化划分，明确各岗位的职责和权限。
通过此项调整，可以提高工作效率，减少工作重叠，避免责任不明。
2. 新岗位的设立和调整：针对单位发展过程中出现的新需求和新工作内容，我们拟设立新的岗位，以满足工作的需要。
同时，对于一些已有岗位的职责可能需要调整和优化，使其更好地适应单位发展的需要。
3. 部门职能的调整和协同工作优化：根据各部门的实际情况，对部门职能进行调整和优化，并强化各部门之间的协同工作。
通过此项调整，可以提升单位内部的工作效率，提高单位整体的绩效。
【最新推荐】向上级请示任命中层的请示-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==向上级请示任命中层的请示篇一：关于选配学校中层干部的请示报告尼校党字第（201X）8号尼巴学区关于选配学校中层干部的请示报告县教育局党委、尼巴乡党委：根据《领导干部选拔任用工作条例》，结合我学区实际，为更好地领导和开展教育教学各项工作，经学区支部委员会研究决定，拟选配李海龙等5名同志为学区中层领导干部，选配程序严格履行了民主推荐、考察、酝酿、征求意见等程序，且在学区教职工民主推荐中得票均在85%以上，选配程序符合要求。
具体拟任人员如下：李海龙：拟任学区教导主任乔忠良：拟任学区政教室主任道知仁青：拟任学区教导副主任扎西达杰：拟任学区团支部书记扎西加措：拟任学区少先大队辅导员贡巧东珠：拟任尼巴学区总务主任妥否，专此报告，敬请核准。
尼巴学区 201X年3月8日主题词：学区中层干部选配请示报告报送：教育局党委尼巴乡党委抄送：江车学校格拉小学尼巴学区党支部二〇一二年三月八日印发共印5份篇二：关于中层干部调整方案的请示(样表)201X 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔201X〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：一、基本情况学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
关于开展中层副职转正职的请示
尊敬的领导：根据公司最新的人事政策，中层副职有望转正为正职，为了更好地贯彻执行这一政策，现向领导请示开展中层副职转正职的相关事宜，具体如下：一、申请条件1. 参与人员：中层副职人员2. 工作年限：担任副职满一年3. 绩效考核：绩效考核合格4. 岗位需求：正职岗位出现空缺二、申请程序1. 个人申请：中层副职人员提出转正申请，并经部门主管审批同意2. 人力资源部审核：审核申请人员的绩效考核情况及工作年限3. 领导审批：公司领导对审核通过的申请人员进行最终审批三、申请材料1. 个人简历：包括个人基本信息、工作经历、专业技能等2. 绩效考核报告：包括近两年的绩效考核情况3. 岗位调整申请表：申请人填写个人基本情况及申请转正的理由4. 推荐信：部门主管对申请人员进行推荐及评价四、申请流程1. 个人申请：申请人员向部门主管提出转正申请2. 部门审批：部门主管审批并提供推荐意见3. 人力资源审核：人力资源部审核申请人员的资格及绩效考核情况4. 领导审批：公司领导审批并决定是否同意申请人转正五、申请注意事项1. 申请时限：申请时间为每年的固定时段，逾期申请不予受理2. 岗位匹配：转正职务需与原副职岗位相匹配3. 公平公正：转正申请须公开、公正，遵循程序规定4. 结果通知：申请结果将及时通知申请人员及相关部门以上是关于开展中层副职转正职的请示，希望能得到领导的批准和支持，让更多合适的中层副职人员有机会转正为正职，激发员工工作积极性，提高工作效率，推动公司的发展壮大。
谢谢！尊敬的领导：在我公司的发展历程中，中层管理人员一直扮演着至关重要的角色。
他们承担着领导层和基层员工之间的桥梁作用，是公司发展的中流砥柱。
关于开展中层副职转正职的相关事宜，我们更需要深刻地理解其背后的意义和作用。
中层副职转正职的实施将更好地调动员工的积极性。
对于那些表现优秀、工作勤恳、业绩突出的中层副职人员而言，转正为正职将是对他们工作的一种认可和激励。
180115关于调整中高层管理干部工作制的请示
关于调整中高层管理干部工作制的请示公司领导：为便于公司中高层管理干部合理安排工作时间，提高工作效率与生活品质，加深在司归属感、荣誉感，现就调整中高层管理干部工作制事项请示如下：一、公司一阶主管实行双休工作制，即每周的周六、周日休息两天。
二、公司二阶主管实行单双休工作制，每月第一、三、五周为单休，第二、四周为双休（即奇数周单休、偶数周双休），以月为单位。
三、以上工作制自2018年3月1日起实行。
现行的管理干部出勤方式与此方案相冲突的，取消旧出勤方式，以此方案为准；其他职工出勤方式维持不变。
四、管理干部要确保职责范围内的各项工作按时保质完成，休息日期间务必通讯通畅，以便及时处理突发事件。
公司逐步优化工作制，可带来以下方面的改善：1、企业制度规范，管理干部能够以饱满的热情投入到工作中，为企业创收、盈利，为国家税收做出贡献。
2、稳定优秀干部团队，提高公司在同行企业中的知名度和美誉度，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
3、公司实行双休工作日（部分），按照国家标准开展工作，规避了企业用工风险，防范劳动争议，创造和谐用工企业，为公司争取更多政府项目资金申报和人事政策支持创造条件。
4、把公司开源节流会议精神落到实处，节约公司水电、粮食、网费开支，避免没必要的资源浪费、垃圾排放，落实国家节能减排等问题。
随着企业间人才竞争的激烈，公司实行双休制将是未来的市场竞争中企业人力资源管理策略的必然选择，也能让企业达到制度规范，规避企业用工风险。
同时，也体现公司对职工身心健康的关爱之情，更能使公司做到以人为本，人性管理上升到一个层面，提高公司人才竞争优势，为公司上市创造条件，为公司做强做大打下坚实的基础，为公司创收，实现公司发展战略，为社会作出贡献。
以上妥否？请批示！行政中心人资部2018年01月15日。
关于调整领导干部岗位的请示
关于调整领导干部岗位的请示尊敬的领导：根据当前工作需要，为更好地发挥领导干部的领导力和专业能力，提高整体工作效能，现就调整领导干部岗位事宜，请示如下：一、请示缘由当前，我单位领导干部队伍存在一定的岗位匹配问题，部分领导干部的专长和岗位需求不甚匹配，导致工作效率和效果受到一定影响。
为了解决这一问题，优化人力资源配置，提高工作效能，拟对领导干部岗位进行调整。
二、调整方案具体调整方案如下：1.XX同志由XX部门调整至XX部门，担任XX职位；2.XX同志由XX部门调整至XX部门，担任XX职位；3.XX同志由XX部门调整至XX部门，担任XX职位。
三、工作安排在岗位调整过程中，我们将做好以下工作安排：1.对领导干部进行必要的培训和指导，确保其顺利适应新岗位；2.对领导干部在新岗位上的工作表现进行定期评估，及时发现问题并加以改进；3.对因岗位调整带来的人员缺口，将及时进行内部调配或外部招聘，确保工作正常开展。
四、风险评估与应对策略在岗位调整过程中，可能会面临以下风险和挑战：1.领导干部适应新岗位需要一定时间，可能会对工作造成一定影响；2.人员调动可能引发团队稳定性问题，需要做好团队建设和员工沟通工作。
为应对以上风险和挑战，我们将采取以下策略：1.制定详细的培训计划和指导方案，帮助领导干部快速适应新岗位；2.加强团队建设和员工沟通，确保人员调动对团队稳定性的影响最小化。
五、期望批复恳请领导对此次领导干部岗位调整方案予以批复，以便我们尽快组织实施。
同时，我们将严格按照批复意见执行调整工作，确保各项工作顺利进行。
敬请予以审批。
此致敬礼！XXX2024年1月25日。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==向上级请示任命中层的请示篇一：关于选配学校中层干部的请示报告尼校党字第（201X）8号尼巴学区关于选配学校中层干部的请示报告县教育局党委、尼巴乡党委：根据《领导干部选拔任用工作条例》，结合我学区实际，为更好地领导和开展教育教学各项工作，经学区支部委员会研究决定，拟选配李海龙等5名同志为学区中层领导干部，选配程序严格履行了民主推荐、考察、酝酿、征求意见等程序，且在学区教职工民主推荐中得票均在85%以上，选配程序符合要求。
具体拟任人员如下：李海龙：拟任学区教导主任乔忠良：拟任学区政教室主任道知仁青：拟任学区教导副主任扎西达杰：拟任学区团支部书记扎西加措：拟任学区少先大队辅导员贡巧东珠：拟任尼巴学区总务主任妥否，专此报告，敬请核准。
尼巴学区 201X年3月8日主题词：学区中层干部选配请示报告报送：教育局党委尼巴乡党委抄送：江车学校格拉小学尼巴学区党支部二〇一二年三月八日印发共印5份篇二：关于中层干部调整方案的请示(样表)201X 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔201X〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：一、基本情况学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
岗位调整请示范文
岗位调整请示范文Post adjustment request model
( 请示)
姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________
编号：YB-BH-017415
岗位调整请示范文
岗位调整请示范文1
中共福清市委组织部：
根据工作需要，经街道党工委会议研究，拟将王丽玉同志工作岗位从街道社区规划与建设服务中心副主任(副股级)调整为街道社会劳动保障事务所干部(保留副股级)。
当否，请批复。
xx街道党工委
xxx年5月31日
岗位调整请示范文2
委组织部：
因人事变动，经研究，拟对本委机关部分中层干部岗位作如下调整：
xxx 原办公室主任，拟任节能与综合利用科科长;
xxx 原节能与综合利用科科长，拟任办公室主任;
xxx 原监察室主任、产业政策与规划科科长，拟任经济运行科科长，兼监察室主任;
xxx xxx年1月从袁庄镇调进任副主任科员，拟任产业政策与规划科科长;
xxx 原电力能源科科长，拟任煤炭科科长;
xxx 原煤炭科科长，拟任电力能源科科长。
特此请示。
xxx年二月十八日
岗位调整请示范文3
县人力资源和社会保障局:
因大市聚镇下属事业单位人员调整、岗位变动等原因，经镇党委、政府研究决定，拟对事业单位可聘岗位进行调整，具体调整见附件。
以上请示，妥否，请批复。
xx县大市聚镇人民政府
20XX年2月13日
可以在这输入你的名字
You Can Enter Your Name Here.。
关于对岗位调整的请示
关于对岗位调整的请示尊敬的领导：您好！我是[您的名字]，在咱公司[现岗位名称] 也待了有段时间了。
最近我这心里啊，就像有只小猫在挠，一直琢磨着岗位调整这事儿，所以就鼓起勇气给您写了这份请示。
您知道吗？我刚进公司的时候啊，对自己的工作那可是充满了热情和幻想。
就好比我之前负责整理那些文件资料的时候，我本以为就是把文件归归类，放放好，轻松得很。
结果呢，有一次公司要找一份好几年前的重要合同，我才发现这活儿没那么简单。
那堆积如山的文件啊，我在档案室里翻了整整一天，从这个柜子翻到那个柜子，累得我腰酸背痛，还差点被那些旧文件给“埋”了。
当时我就想，这工作要是能有点变化就好了。
后来，我又参与了一些项目的辅助工作。
有一回，我跟着去和客户谈合作，在会议室里，我就像个小透明似的，只能在旁边帮忙递个资料，倒个水。
看着同事们在那和客户谈笑风生，对各种业务问题侃侃而谈，我心里那叫一个羡慕。
我就在想，我要是能像他们一样，直接参与到项目的核心环节，和客户深入交流，那该多带劲啊。
再说说上次公司组织的团建活动吧。
大家分组玩游戏，我被分到了和销售部、策划部的同事一组。
在玩一个团队协作的游戏时，我发现自己的一些想法和他们特别合拍。
我提出的几个游戏策略，让我们组很快就取得了领先。
当时我就觉得，我好像在这些方面还挺有潜力的。
所以啊，领导，我就寻思着，我是不是可以调整到一个更能发挥我能力的岗位呢？比如[您期望的岗位名称]，我觉得我在沟通协作方面的能力，还有对业务的理解，都能在这个岗位上有更好的用武之地。
我知道岗位调整不是小事儿，但我真的很有决心，也相信自己能做好。
希望领导您能考虑考虑我的请求，给我一个新的机会，让我在公司能有不一样的发展。
谢谢您啦！[您的名字][日期]。
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2011 27 ***
荣昌县****学校
关于中层干部调整方案的请示
荣昌县教育委员会：
随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任
务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。
经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。
方案如下：
一、基本情况
学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因
1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。
三、选拔任用条件及资格
选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：（一）具有相应的教师资格。
（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。
（三）具备大学本科毕业及以上学历。
（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后
备干部中产生。
四、选拔任用原则
坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序
（一）民主推荐
选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。
民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。
（二）组织考察
根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前要发布考察预告。
考察组由2名以上成员组成，对考察对象的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，进行全面考察，注重考察工作实绩。
考察组根据考察情况，形成考察报告并提出任用建议方案。
（三）学校行政会集体讨论，投票决定
学校领导干部的任用，必须由学校行政会议集体讨论，采取无记名投票决定。
集体讨论时必须有三分之二以上的领导成员到会，以应到会议成员过半数投票同意形成决定，方为有效。
（四）任免文件抄送县教委备案
本方案经县教委批复，学校实施后将任免文件抄送县教委备案。
以上方案妥否，请批示。
二〇一一年十月十一日
主题词：干部调整方案请示
荣昌县教师进修学校 2010年10月10日印制。