项目预算绩效目标填写指南(试行)

项目预算绩效目标填写指南(试行)之欧阳体创编

首都医科大学项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

项目预算绩效目标填写指南(试行)之欧阳数创编

首都医科大学项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

项目预算绩效目标填写指南(试行)

首都医科大学项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

项目绩效目标填报说明

项目绩效目标填报说明：一．中期目标：概括描述延续项目在一定时期内(一般为三年）预期达到的产出和效果。

其中,所填写的期限,按一定时期滚动填写,如2015年编制2016年预算，填写2016—2018年；2016年编制2017年预算,填写2017—2019年等.中期目标三年每年都一样一次性项目和处于项目期最后一年的项目，不需填写此项，只填写年度目标。

二．年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

三、绩效指标绩效指标按中期指标和年度指标分别填列,其中，中期指标是对中期目标的细化和量化，年度指标是对年度目标的细化和量化。

一次性项目和处于项目期最后一年的项目，只填写年度指标.绩效指标一般包括产出指标、效益指标、满意度指标三类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级指标、三级指标，分别设定具体的指标值。

指标值应尽量细化、量化，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。

1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。

可进一步细分为：(1）数量指标,反映预期提供的公共产品和服务数量,如“举办培训的班次"、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等;（2）质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如“培训合格率”、“研究成果验收通过率”等；（3）时效指标,反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如“培训完成时间"、“研究成果发布时间”等；（4）成本指标,反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况,如“人均培训成本”、“设备购置成本"、“和社会平均成本的比较”等。

2．效益指标：反映与既定绩效目标相关的、前述相关产出所带来的预期效果的实现程度。

可进一步细分为：（1）经济效益指标，反映相关产出对经济发展带来的影响和效果，如“促进农民增收率或增收额"、“采用先进技术带来的实际收入增长率”等；（2）社会效益指标,反映相关产出对社会发展带来的影响和效果，如“带动就业增长率”、“安全生产事故下降率”等;（3)生态效益指标，反映相关产出对自然环境带来的影响和效果，如“水电能源节约率”、“空气质量优良率”等；（4）可持续影响指标，反映相关产出带来影响的可持续期限,如“项目持续发挥作用的期限”、“对本行业未来可持续发展的影响”等。

项目绩效目标申报表填写示范

项目绩效目标申报表填写示范项目绩效目标申报表是用来申报和规划项目的绩效目标的重要文件。

以下是一个示范的填写内容，供参考：项目名称：XXX项目项目起止日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD一、项目绩效目标1. 项目绩效目标1：目标描述：提升产品销售额度，达到每季度20%的增长率。

指标量化：每季度产品销售额度实现20%的增长。

目标确定依据：市场调研结果显示用户需求增长，竞争对手表现稳定。

2. 项目绩效目标2：目标描述：改进用户体验，提高用户满意度至80%以上。

指标量化：用户满意度调查得分达到80%以上。

目标确定依据：过去用户调查结果显示存在一些问题，需进一步改进用户体验。

3. 项目绩效目标3：目标描述：降低产品制造成本，提高利润率至10%以上。

指标量化：产品制造成本降低10%，利润率提高至10%以上。

目标确定依据：过去两年产品制造成本持续上涨，影响了盈利能力。

二、项目绩效目标实现路径1. 项目绩效目标1实现路径：- 提升市场份额，增加产品销售量。

- 加强产品研发和创新，提高产品竞争力。

- 宣传推广，提高产品知名度和品牌价值。

2. 项目绩效目标2实现路径：- 分析用户需求，改进产品设计和功能。

- 优化用户界面和操作流程，提升用户体验。

- 加强售后服务，处理用户反馈和投诉。

3. 项目绩效目标3实现路径：- 优化供应链管理，降低材料和零部件成本。

- 加强生产效率，提高工人生产力。

- 控制运营成本，减少浪费和不必要的开支。

三、项目绩效目标考核指标及评估方法1. 项目绩效目标1考核指标及评估方法：- 考核指标：每季度产品销售额度增长率。

- 评估方法：统计产品销售额度数据，计算增长率，并与目标值进行对比。

2. 项目绩效目标2考核指标及评估方法：- 考核指标：用户满意度调查得分。

- 评估方法：通过定期进行用户满意度调查，统计得分，并与目标值进行对比。

3. 项目绩效目标3考核指标及评估方法：- 考核指标：产品制造成本和利润率。

项目支出绩效目标申报表与填报说明、填写示范

项目支出绩效目标申报表（年度）填报单位：项目名称项目属性新增项目□ 延续项目□主管部门项目负责人联系电话项目起止时间年月至年月项目预算（万元）资金总额其中：市其他资财政资金金：总目标本年度目标项目绩效目标描述项目实施进度内容开始时间完成时间备注1.项目实施进度计2. 划3. 4. ...一级指标二级指标指标内容指标值备注1.产出（工作量）指标总目标绩效指标效益指标（数量、质量、成本方面的指标）（经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响等方面指标） 2.3.4. ... 1.2.3.4....1满意度指标一级指标产出指标本年度绩效指标效益指标满意度指标主管部门审核意见第三方机构审核意见审核意见市财政局审核意见填报人及联系电话：服务对象满 1.意度指标...二级指标指标内容指标值备注1.2.（数量、质量、成本方面 3.的指标）4....1.（经济效益、2.社会效益、环境效益、可持 3.续影响等方 4.面指标）...服务对象满 1.意度指标...审核人：日期：审核人：日期：业务科室审核人：日期：绩效科审核人：日期：填报日期：2《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如： 2017 年编制 2018 年部门预算，填写“ 2018 年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

《项目绩效目标填报表》填报说明

《项目绩效目标填报表》填报说明
1．绩效目标总体描述：填列项目预期的产出和效果。

跨年度项目需填写总目标和年度目标；一次性项目，填写年度目标。

2．预期提供的公共产品或公共服务：
数量目标：填列项目预期的具体数量成果，如“培训1000人”、“人均培训50课时”。

质量目标：填列项目预期的质量水平，如“培训合格率90%以上”、“课程适用性90%以上”。

进度目标：视情况填列，如有明确时限要求，则要填列项目实施的限定性进度安排，务必要分子项目或事项明细填列，如“第一期培训6月底前完成”、“第二期培训9月底前完成”。

3．预期实现的效益：
社会效益：填列项目预期涉及社会方面的具体效益，如“适龄儿童入学率98%以上”。

经济效益：填列项目预期涉及经济方面的具体效益，如“净利润提高50%以上”。

生态效益：填列项目预期涉及生方态环境方面的具体效益，如“饮用水源重金属含量下降70%”。

可持续发展影响：填报项目预期涉及可持续发展方面的具体影响，如“万元GDP能耗下降4%”。

服务对象或受益人满意度：填列项目预期涉及服务对象或受益人满意度方面的具体提升状况，如“参加培训人员满意度90%以上”。

项目预算绩效目标填写指南(试行)之欧阳引擎创编

首都医科大学欧阳引擎（2021.01.01）项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

预算绩效情况说明

预算绩效情况说明篇一：项目预算绩效目标填写指南(试行)首都医科大学项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

项目预算绩效目标填写指南(试行)之欧阳与创编

首都医科大学项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可欧阳与创编 2021.03.08刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

计划项目预算绩效目标填写指南

计划项目预算绩效目标填写指南《计划项目预算绩效目标填写指南》目录1.引言2.背景3.目标4.预算5.绩效目标6.监测和评估7.总结1.引言《计划项目预算绩效目标填写指南》旨在帮助项目负责人和管理人员制定和管理项目的预算和绩效目标。

本指南将向读者提供相关概念和步骤，并提供示例以辅助理解和应用。

2.背景项目的预算和绩效目标是制定和实施项目的重要组成部分。

预算用于确定项目所需的资金和资源，并确保资源的适当分配和利用。

绩效目标则指明了项目的目标和期望的结果，为项目团队和利益相关者提供了明确的方向。

3.目标本部分介绍了填写计划项目预算绩效目标的主要目标。

首先，明确项目的预算和绩效目标是什么。

其次，确保预算和绩效目标与项目的整体目标和战略一致。

4.预算预算是项目所需的资源、成本和财务信息的总体规划。

预算应考虑项目的时间范围、成本元素和相关因素。

预算的编制需要团队工作，包括负责人、会计师和相关部门的代表。

根据项目的不同阶段，可以制定初步预算、详细预算和最终预算。

5.绩效目标绩效目标是项目的期望结果和目标，旨在衡量项目的成功程度。

绩效目标应具体、可测量、可达成和与项目整体目标一致。

可以使用SMART（具体、可衡量、可达成、相关性和可时限）原则来制定绩效目标。

例如，提高销售额10％、降低生产成本5％等。

6.监测和评估与预算和绩效目标一样重要的是项目的监测和评估。

监测是持续的过程，用于跟踪项目的进展和执行情况。

评估是定期的过程，用于评价项目的绩效和成果，并提出改进建议。

监测和评估的结果可以帮助项目团队和管理层做出调整和决策。

7.总结本文档介绍了填写计划项目预算绩效目标的指南。

通过明确目标、制定预算、制定绩效目标和进行监测和评估，可以帮助项目团队管理项目并实现预期结果。

同时，本文档还提供了示例和提示，以帮助读者更好地理解和应用相关概念。

请根据实际情况进行适当调整和补充。

项目预算绩效目标填写指南试行)

首都医科大学项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

项目预算绩效目标填写指南

项目预算绩效目标填写指南
一、引言
项目预算绩效目标是项目预算管理的核心内容之一，它通过明确项目预算的期望绩效目标，为项目的实施提供明确的方向和目标。

本文档将详细说明项目预算绩效目标填写的指南，帮助项目管理人员准确、全面地填写项目预算绩效目标。

1.目标明确性
2.可衡量性
3.可实现性
4.时间限制性
5.目标阶段性
6.目标一致性
7.目标分解与层级
8.目标评估和调整
三、总结
项目预算绩效目标的填写需要具备明确性、可衡量性、可实现性、时间限制性、阶段性、一致性、分解性和评估调整性等要求。

只有在充分考虑这些要求的情况下，才能够准确、全面地填写项目预算绩效目标，为项目的预算管理提供明确的指导和支持。

文档完成后，请确保对文档进行审阅和校对，以保证文档的完整性和准确性。

同时，建议与项目相关人员共同讨论和确认项目预算绩效目标，以取得更好的效果。

项目绩效预算申报表填写说明

项目绩效预算申报表填写说明一、本表由项目申报单位填写，填报内容必须客观、真实。

二、基本情况填写说明（一）“单位名称”：必须填写全称，不能省略，且须加盖单位公章。

（二）“项目类型”：在项目所属类型的方框内打“√”。

三、“项目绩效目标”：（一）“预期（社会、经济）效益”：包括预期项目实施后所产生的社会综合效益和经济效益两部分，两部分内容都需进行分析和阐述。

若项目的绩效主要表现为社会效益，则重点分析和阐述预期社会效益；反之，则重点分析和阐述预期经济效益。

“项目的社会效益”主要指项目实施后对本单位公共服务水平提高的作用，对建设和谐社会发挥的促进作用，以及对本单位社会地位和社会影响的提高。

比如，购置汽车是否对服务大众，对本单位服务社会的职能将产生一定的影响，购置计算机是否对提高本单位行政效能产生影响等做出阐述和说明。

“项目的经济效益”是指项目实施后能产生的效益，具体可提供系列量化经济指标进行说明。

（二）“预期可持续影响”：申报单位根据项目实施的实际情况，分析项目对经济、社会、城市发展和建设、环境等方面将产生的可持续影响。

（三）“申报单位预期可测评绩效指标”：申报单位根据项目特征，设定用以考评项目绩效目标的量化指标。

量化指标主要是指项目实施的社会影响、经济效益、行政效率、办公环境、公共服务质量、人员素质提升等。

四、项目分析报告填报单位对项目分析报告的完整性、真实性负责。

（一）“项目概况”：简要叙述项目基本情况，包括申请立项的原因，项目总投资，项目资金使用量及用途，项目实施的时间安排，各阶段资金支出情况及预期取得的成果等。

常规性项目需提供以前年度资金使用情况报告（两年或以上）。

跨年度项目必须对以后年度资金投入情况进行预计。

（二）“项目合规性及必要性”：1、“政策依据”：申报单位需提供包括镇以上政府、部门或市委、市政府（主管部门）的批文等能清楚反映该项目形成的有关文件资料以及与本项目有关的法律、法规和制度（表中只填文件目录，另附文件全文复印件），重点分析上级是否有开展该项目的标准要求。

项目预算绩效目标填写指南(试行)之欧阳学创编

首都医科大学项目预算绩效目标填写指南（试行）一、指南意义学校预算中的项目经费是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以，充分体现项目经费的使用效益，是学校编制项目经费预算的重要目的和任务。

其中，比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容和绩效目标，是提高项目经费在编制预算阶段的准确性和效益性的重要保证；同时，也为项目经费预算执行过程中和执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以，规范填写项目预算标书中的绩效目标，及其产出指标和效益指标，是实现项目预算配置准确性、适用性和效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标，及其产出指标和效益指标的规范填写，提出指导性意见。

二、基本概念（一）绩效目标：是指项目预算实施后，对于所涉及的事物（事务），能够产生的建设效果和效益。

绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。

（二）绩效指标：是以年度为单位，对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定，必须对所规定的建设效果进行定量表述，以保证绩效指标的可评价性。

本指南将根据项目预算类别，对绩效指标的定性范围和定量口径给出规范性指导。

1. 产出指标：是指项目预算实施过程中或实施完成后，所涉及事物（事务）建设发展程度的量化指标，包括以下定性范围：（1）产出数量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展数量上的增加，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的数量上的增加；（2）产出质量指标：所涉及事物（事务）本身建设发展水平质量上的提升，或者是可产生的事物（事务）构成内涵的水平质量上的提升；（3）产出进度指标：项目预算实施过程中标志性阶段的时间表和全部项目完成的时间表，以及实现产出数量、产出质量和产生效益的可能的时间表；（4）产出成本指标：根据项目预算主要科目口径，对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述，同时描述成本控制的主要措施和可能，不可刻意强调不可实现的节约指标；（5）其他：所涉及项目预算的特殊产出指标。

《项目绩效目标申报表》填报说明

《项目绩效目标申报表》填报说明第一篇：《项目绩效目标申报表》填报说明《项目绩效目标申报表》填报说明一、项目基本情况1、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。

2、项目名称：按规范的项目名称内容填报。

3、项目属性：分为新增项目和延续项目。

4、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。

5、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。

6、项目单位：填写项目用款单位。

7、项目负责人：填写项目用款单位负责人。

8、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。

9、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

10、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。

其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。

11、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。

12、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。

13、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。

二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。

2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。

三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。

（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。

项目绩效目标填报说明

项目绩效目标填报说明：一．中期目标:概括描述延续项目在一定时期内(一般为三年）预期达到的产出和效果.其中，所填写的期限,按一定时期滚动填写，如2015年编制2016年预算，填写2016-2018年;2016年编制2017年预算，填写2017—2019年等。

中期目标三年每年都一样一次性项目和处于项目期最后一年的项目,不需填写此项，只填写年度目标。

二．年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

三、绩效指标绩效指标按中期指标和年度指标分别填列,其中，中期指标是对中期目标的细化和量化，年度指标是对年度目标的细化和量化。

一次性项目和处于项目期最后一年的项目，只填写年度指标。

绩效指标一般包括产出指标、效益指标、满意度指标三类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级指标、三级指标，分别设定具体的指标值.指标值应尽量细化、量化,可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述.1．产出指标：反映根据既定目标,相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况.可进一步细分为:(1）数量指标，反映预期提供的公共产品和服务数量,如“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等;（2）质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果,如“培训合格率"、“研究成果验收通过率”等；（3）时效指标，反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况,如“培训完成时间”、“研究成果发布时间”等；(4)成本指标，反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况,如“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”等。

2．效益指标：反映与既定绩效目标相关的、前述相关产出所带来的预期效果的实现程度.可进一步细分为：(1）经济效益指标，反映相关产出对经济发展带来的影响和效果，如“促进农民增收率或增收额”、“采用先进技术带来的实际收入增长率”等;(2）社会效益指标，反映相关产出对社会发展带来的影响和效果，如“带动就业增长率"、“安全生产事故下降率"等；（3)生态效益指标，反映相关产出对自然环境带来的影响和效果,如“水电能源节约率”、“空气质量优良率”等；(4）可持续影响指标,反映相关产出带来影响的可持续期限,如“项目持续发挥作用的期限"、“对本行业未来可持续发展的影响"等。

项目预算绩效目标填写指南(试行)

首都医科大学项目预算绩效目标填写指南(试行)一、指南意义学校预算中的项目经费就是学校改革建设发展中重要的资源支持。

所以,充分体现项目经费的使用效益,就是学校编制项目经费预算的重要目的与任务。

其中,比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容与绩效目标,就是提高项目经费在编制预算阶段的准确性与效益性的重要保证;同时,也为项目经费预算执行过程中与执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以,规范填写项目预算标书中的绩效目标,及其产出指标与效益指标,就是实现项目预算配置准确性、适用性与效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标,及其产出指标与效益指标的规范填写,提出指导性意见。

二、基本概念(一)绩效目标:就是指项目预算实施后,对于所涉及的事物(事务),能够产生的建设效果与效益。

绩效目标的描述不可完全概念化,要在定性、定量与定时等三个纬度进行相关描述,所描述的绩效目标要有可判断与可评价的可能性。

(二)绩效指标:就是以年度为单位,对绩效目标定性范围建设效果定量表述。

绩效指标的描述必须符合定性范围的规定,必须对所规定的建设效果进行定量表述,以保证绩效指标的可评价性。

本—1 —指南将根据项目预算类别,对绩效指标的定性范围与定量口径给出规范性指导。

1、产出指标:就是指项目预算实施过程中或实施完成后,所涉及事物(事务)建设发展程度的量化指标,包括以下定性范围:(1)产出数量指标:所涉及事物(事务)本身建设发展数量上的增加,或者就是可产生的事物(事务)构成内涵的数量上的增加;(2)产出质量指标:所涉及事物(事务)本身建设发展水平质量上的提升,或者就是可产生的事物(事务)构成内涵的水平质量上的提升;(3)产出进度指标:项目预算实施过程中标志性阶段的时间表与全部项目完成的时间表,以及实现产出数量、产出质量与产生效益的可能的时间表;(4)产出成本指标:根据项目预算主要科目口径,对于建设过程中可能发生的成本数额及投入时间的表述,同时描述成本控制的主要措施与可能,不可刻意强调不可实现的节约指标;(5)其她:所涉及项目预算的特殊产出指标。

项目绩效目标填报说明

项目绩效目标填报说明：一．中期目标：概括描述延续项目在一定时期内（一般为三年）预期达到的产出和效果。

其中，所填写的期限，按一定时期滚动填写，如2015年编制2016年预算，填写2016-2018年；2016年编制2017年预算，填写2017-2019年等。

中期目标三年每年都一样一次性项目和处于项目期最后一年的项目，不需填写此项，只填写年度目标。

二．年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

三、绩效指标绩效指标按中期指标和年度指标分别填列，其中，中期指标是对中期目标的细化和量化，年度指标是对年度目标的细化和量化。

一次性项目和处于项目期最后一年的项目，只填写年度指标。

绩效指标一般包括产出指标、效益指标、满意度指标三类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级指标、三级指标，分别设定具体的指标值。

指标值应尽量细化、量化，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。

1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。

可进一步细分为：（1）数量指标，反映预期提供的公共产品和服务数量，如“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；（2）质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如“培训合格率”、“研究成果验收通过率”等；（3）时效指标，反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如“培训完成时间”、“研究成果发布时间”等；（4）成本指标，反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况，如“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”等。

2．效益指标：反映与既定绩效目标相关的、前述相关产出所带来的预期效果的实现程度。

可进一步细分为：（1）经济效益指标，反映相关产出对经济发展带来的影响和效果，如“促进农民增收率或增收额”、“采用先进技术带来的实际收入增长率”等；（2）社会效益指标，反映相关产出对社会发展带来的影响和效果，如“带动就业增长率”、“安全生产事故下降率”等；（3）生态效益指标，反映相关产出对自然环境带来的影响和效果，如“水电能源节约率”、“空气质量优良率”等；（4）可持续影响指标，反映相关产出带来影响的可持续期限，如“项目持续发挥作用的期限”、“对本行业未来可持续发展的影响”等。