10个执行力的故事素材
执行力的人物例子
执行力的人物例子
以下是一些执行力强的人物例子：
1. 赵薇：她是一位演员兼企业家，在影视、时装和餐饮等多个领域都很出色，拥有极强的执行力和商业头脑。
2. 马云：他是阿里巴巴创始人，被誉为中国电商业的领袖人物之一，非常有眼光和决策力，带领企业实现了快速发展。
3. 李嘉诚：他是香港富商、长江实业集团的创办人之一，经营了多个行业和业务，成就非常突出，是商业圈里的传奇之一。
4. 罗永浩：他是锤子科技创始人，新晋“网红CEO”，运营能力极强，曾成功推出多款产品和服务。
5. 李彦宏：他是百度公司创始人兼CEO，聪明卓越而且执行力惊人，深谙科技与商业的融合之道。
6. 马斯克：他是特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人，注重实践和研发，实现了多个令人瞩目的科技创新。
关于执行力的小故事大道理
关于执行力的小故事大道理在我们的生活中，执行力的重要性不言而喻。
一个缺乏执行力的人，往往会错失很多机会，而一个执行力强的人，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
下面，让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。
一、和尚与庙宇曾经有一个小和尚，负责打扫寺庙的卫生。
每天早上起来，他都会认真地扫地、擦拭佛像，把庙宇打扫得干干净净。
但是，他发现寺庙的香火并不旺盛，来上香的信徒寥寥无几。
小和尚感到很困惑，不知道该如何是好。
有一天，老和尚知道了小和尚的困惑后，微笑着对他说：“香火不旺，并不只是因为寺庙不够干净，还有别的原因。
”“那是什么原因呢？”小和尚问。
老和尚回答：“首先，你要明白，打扫寺庙是为了自己，不是为了别人。
其次，你要懂得借力使力，利用信徒的力量来帮助你完成工作。
”小和尚听了老和尚的话后，开始主动与信徒交流，向他们请教如何提高寺庙的香火。
他还组织了一支义工队伍，让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。
不久之后，寺庙的香火渐渐旺盛起来。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，首先要明确目标，然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。
只有这样，才能够更好地完成任务。
二、猎豹与羚羊在非洲大草原上，猎豹是速度最快的猛兽之一。
它们在捕猎时，能够以每小时60-70英里的速度奔跑，迅速地追上猎物。
但是，猎豹的这种速度是有代价的。
在长时间的奔跑后，猎豹的体力会迅速消耗，如果不能在短时间内抓住猎物，它们就会因为体力不支而放弃。
相比之下，羚羊的速度虽然不如猎豹，但它们却有着极好的耐力。
在长时间的奔跑中，羚羊能够保持稳定的步伐和速度，不容易被猎豹抓住。
而且，羚羊在逃跑时，还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹，增加逃脱的机会。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和速度之外，还需要有足够的耐力和持久性。
只有坚持不懈地追求目标，才能够最终取得成功。
三、狮子与狼狮子和狼都是草原上的猛兽，但它们的捕猎方式却截然不同。
狮子通常是群体行动，依靠数量优势来围攻猎物。
高效率获得成功的名人故事
高效率获得成功的名人故事1. 尼克松：尼克松是一位拥有卓越领导能力和高效管理技能的著名总统。
他有着极强的执行力，将大量不同类型的政策融合在一起，使美国在经济方面取得了巨大的成功。
2. 克林顿：克林顿是一位极具影响力的美国总统，他利用精准的政策制定和执行，使经济增长受益匪浅。
他推进了大规模经济改革、改善社会教育体系等，让美国经济达到了新的高度。
3. 乔布斯：乔布斯是苹果公司创始人，他培养了完全不同于传统方式的管理思维，通过突破性的产品设计及其高效的制造系统，让苹果电脑及iPhone成为全球科技产品的标志。
4. 马克·扎克伯格：马克·扎克伯格是脸书的创始人，有着卓越的创新能力，通过将社交网络、电子商务和其他功能相结合，使脸书成为全球最大的社交网络网站，成功超越Google、YouTube等行业巨头。
5. 玛丽·凯勒：玛丽·凯勒被誉为世界上最有影响力的教育家之一，她精心制定了课程内容，使学生具备与日俱增的知识，开发他们的潜力，并给他们带来真正的成功。
6. 贝佐斯：贝佐斯是世界上最富有的非公司老板之一，他拥有很强的企业管理能力，开创了一个全新的商业模式。
发明了Amazon Kindle，有助于将全球书籍出版和销售提高到一个新的水平。
7. 比尔·盖茨：比尔·盖茨是微软的创始人，他利用高效的程序代码编写技术，使微软编程语言在全球广泛应用，帮助计算机开发产业取得了巨大成功。
8. 马斯克：优秀的创意和设计能力使特斯拉公司拥有强大的领导能力，马斯克为特斯拉开发了一个可行的模型，他在技术及创新方面的出色领导使特斯拉建立了一个良好的声誉。
9. 杰夫·贝索斯：杰夫·贝索斯是卓越的商业领袖，他极具冒险精神，勇敢挑战市场的现有格局，用他的高效率的经营方式赢得了无数的成功。
10.乔希·艾斯纳：乔希·艾斯纳是一位具有高效率的企业领袖，他崇尚财务严谨性，以及对投资和成本控制的集中精力，使得他能够把公司发展至今日的地位。
关于执行力的小故事
关于执行力的小故事《说干就干的小王》小王是一家公司的普通员工，一直想要在工作中做出点成绩。
有一次，公司接到一个紧急项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。
很多同事都觉得时间太紧，难度太大，纷纷抱怨。
但小王没有多说什么，立刻行动起来。
他先通过网络收集了大量的相关资料，又打电话联系了不少行业内的专家请教。
白天忙完公司的日常工作，晚上就熬夜整理分析数据。
别人在休息的时候，他还在努力。
就这样，在规定的时间内，小王提交了一份非常全面、有深度的市场调研报告，为公司的决策提供了重要的依据。
因为这次出色的表现，小王得到了领导的赏识，升职加薪。
小王用自己的行动证明了，有了想法立刻去做，就会有收获。
《勇敢尝试的小李》小李一直梦想着能开一家自己的咖啡店。
他有了这个想法后，没有只是停留在幻想阶段，而是马上开始行动。
他先去学习咖啡的制作技巧，参加各种咖啡培训课程。
然后，他开始寻找合适的店面，虽然过程中遇到了很多困难，比如租金太高、位置不理想等，但他没有放弃。
刚开始生意不太好，但小李不断改进咖啡的口味，推出新的特色饮品，还举办各种促销活动。
慢慢地，咖啡店的生意越来越好，成为了当地小有名气的咖啡店。
小李的成功，靠的就是他强大的执行力，把梦想变成了现实。
《果断的老张》老张在一个小镇上开了一家杂货店。
有一天，他听说隔壁镇有一种很受欢迎的特色商品，如果引进到自己的店里，可能会很畅销。
老张没有犹豫，第二天一大早就开车去隔壁镇考察。
觉得不错后，马上和供应商谈合作，进了一大批货。
回到店里，他马上调整货架，把新商品摆在显眼的位置，并做了一些促销宣传。
结果，这种特色商品果然卖得很好，为老张带来了丰厚的利润。
老张的果断和迅速行动，让他抓住了商机。
《坚持到底的小赵》小赵想要减肥，给自己制定了一个详细的健身计划。
每天早上要早起跑步，晚上还要去健身房锻炼。
一开始，小赵觉得很累，很想放弃。
但是，他咬咬牙坚持了下来。
哪怕天气不好，他也在家里做一些简单的运动。
执行力相关的10个经典小故事
执行力相关的10个经典小故事细节对执行力的影响给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论如何应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
但是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈的空话，人类的笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，但结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑地打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面试的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！”点评：胆大是做事情的前提，但心细才是做事情的关键。
细节决定成败，对于医生而言，更是如此。
建安三年夏四月，XXX率军出征XXX，期间下令不得践踏庄稼，违者斩首。
一天，XXX骑马行军时，一只班鸠惊起，惊动了XXX的坐骑，导致XXX蹿入麦田，踏坏了一大片麦子。
关于执行力的作文素材例子
关于执行力的作文素材例子《执行力，让梦想照进现实的魔法棒》在生活这场大冒险里，我们每个人都怀揣着无数的梦想，大的小的，远的近的，就像夜空中闪烁的星星，那么璀璨，那么诱人。
可为啥有的人就能一步一个脚印地朝着梦想前进，最终摘下那颗属于自己的星星，而有的人却只能在原地望着梦想干瞪眼呢？嘿，这就得说到执行力这个神奇的玩意儿啦！咱就说那小明吧，整天嚷嚷着要减肥，那口号喊得可响亮了：“我要瘦成一道闪电，照亮所有的胖子！”然后呢，早上闹钟响了，想着再睡五分钟，结果一睡睡到太阳晒屁股。
朋友喊他去跑步，他说今天累了，明天再去。
面对美食更是毫无抵抗力，嘴上还念叨着：“吃了这顿再减。
”就这样，减肥的梦想就像那飘在空中的气球，越来越远。
这就是典型的执行力不足呀，只有空谈，没有实际行动。
再看看人家小李，梦想是成为一名画家。
他可没光说不练，人家每天下班不管多累，都要画上两个小时。
周末别人都出去玩，他就闷头在画室里钻研。
为了提高自己的绘画技巧，还专门去上培训班，参加各种比赛。
没过几年，嘿，还真就成了小有名气的画家啦！这就是执行力的魔力呀，能把梦想一点点变成现实。
执行力就好比汽车的发动机，没有它，你的梦想之车就只能在原地打转。
要想让梦想这辆车“嗖”地一声跑起来，那就得狠狠踩下执行力这个油门。
那怎么才能提高自己的执行力呢？咱首先得有个明确的目标吧，不能像只无头苍蝇似的乱撞。
然后把大目标分解成小目标，就像爬楼梯，一步一步来，这样才不会觉得压力山大。
还有啊，要学会自我激励，每完成一个小目标，就给自己一个小奖励，这样才有动力继续前进嘛。
有时候吧，咱还得逼自己一把，对自己狠一点。
别总给自己找借口，什么天气不好啦，心情不好啦，这些都不是事儿。
想想你的梦想，咬咬牙，跺跺脚，就冲出去行动啦！总之，执行力就是让梦想落地的魔法棒。
有了它，你就能在梦想的道路上一路狂奔；没有它，你就只能眼巴巴地看着别人实现梦想。
所以啊，别再磨叽了，赶紧拿起执行力这根魔法棒，让咱的梦想也能闪闪发光吧！。
执行力相关的10个经典小故事
制定计划的注意事项：制定计划时需要注意一些问题，如目标是否明确、方案是否切实可行、 时间表是否合理等。同时，计划也需要不断调整和改进，以适应变化的情况。
故事7：持续改进
故事简介：讲述了一个企业通过不断改进产品质量和生产流程，最终成为行业领先者的故事。
Part Four
执行力的挑战与应对
故事9：面对困难
故事概述：讲述一个团队在执行任务时遇到前所未有的困难，几乎要放弃。 挑战：团队成员开始怀疑自己的能力，产生分歧。 应对方式：团队领导通过沟通和激励，帮助团队成员重新找回信心。 执行力体现：团队成员齐心协力，最终克服困难，完成任务。
故事10：应对变化
适用场景：适用于强调目标明确、执行力强的场合，如团队建设、项目管理等。
故事4：团队协作
团队协作是执行力的关键要素之一，通过团队成员之间的有效沟通和协作，可以更好地实现目 标。
团队协作需要建立信任和尊重，每个团队成员都应该相信其他成员的能力和贡献，并尊重彼此 的观点和想法。
团队协作需要明确目标和责任，每个团队成员都应该清楚了解团队的目标和自己的责任，并努 力完成自己的任务。
成功的时间管理需要自我约束和习惯的养成，通过不断练习和改进，可以提高个人的执 行力。
Part Three
提高执行力的方法
故事6：制定计划
制定计划的重要性：计划是提高执行力的关键，它能帮助我们明确目标、合理安排时间和资 源，提高工作效率。
如何制定计划：制定计划需要明确目标、分析资源、评估风险并制定相应的应对措施。同时， 计划要有灵活性，以便应对不可预见的情况。
提高执行力方法：不断优化工作流程，持续改进，追求卓越。 故事启示：只有不断追求进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
执行力个人 事迹材料
执行力个人事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是一种非常重要的能力，可以帮助个人有效地实现目标、解决问题和完成任务。
在工作和生活中，拥有强大的执行力可以让人更加高效地工作，提高工作质量，进而取得更好的成就。
下面，我将分享一个关于执行力个人的事迹材料，让大家了解如何通过不懈努力和持之以恒的精神，提升自己的执行力。
这个事迹材料的主人公是小王，一个在公司普通职员中并不显眼的存在。
他却以自己的执行力和勤奋精神，赢得了同事们的尊敬和领导们的赞赏。
小王在工作中总是能够准确无误地完成任务，从不拖延，从不犯错。
他的工作效率高，能够迅速地完成领导交办的任务，同时精力充沛地处理好自己的本职工作。
小王的执行力并不是天生的，而是通过长期的努力和不懈的训练逐渐形成的。
他在工作中始终保持高度的专注和自律，不受外界干扰，严格按照事先制定的计划和目标进行工作。
在每天的工作中，他会列出详细的任务清单，并根据重要性和紧急程度对任务进行优先排序，以确保自己能够集中精力解决最重要的问题。
除了在工作中保持高效率外，小王还注重自我管理和提升。
他经常进行自我反思和总结，及时发现工作中的不足和问题，并积极采取措施改进。
他会参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以确保自己能够胜任更高级别的工作挑战。
小王的执行力不仅体现在工作中，也反映在生活中。
他有着良好的生活习惯和作息规律，保持充足的睡眠和合理的饮食，以保持身体健康和精力充沛。
他还积极参加各种体育锻炼和健身活动，保持身体的健康和活力，以应对工作和生活的各种挑战。
小王的成功不是偶然的，而是通过持之以恒的努力和不断的自我迭代获得的。
他在工作和生活中展现出了出色的执行力和自我管理能力，这使他在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了领导和同事的认可和尊重。
小王的事迹充分说明，执行力是一个人取得成功的重要因素，只有通过不懈努力和持之以恒的精神，才能够不断提升自己的执行力，实现更好的自我成长和发展。
关于执行力的事例素材
关于执行力的事例素材
1. 时间管理，一个人能够合理安排自己的时间，高效地完成任务。
例如，一个项目经理能够制定详细的时间表，合理分配资源，
确保项目按时交付。
2. 自律性，一个人能够自我约束，坚持完成既定目标。
例如，
一个运动员每天早晨都会自觉起床进行训练，即使天气恶劣或身体
疲惫，也能坚持不懈。
3. 解决问题的能力，一个人能够迅速分析问题，制定解决方案，并迅速行动。
例如，一个销售人员遇到客户投诉时，能够立即采取
行动，与客户沟通并解决问题，以维护客户关系。
4. 团队协作，一个人能够有效地与他人合作，协调各方利益，
推动团队向共同目标迈进。
例如，一个团队领导者能够激发团队成
员的积极性，明确分工，确保团队按计划执行。
5. 适应能力，一个人能够灵活应对变化，调整自己的计划和行动。
例如，一个企业家能够及时调整商业策略，适应市场的变化，
保持企业的竞争力。
6. 坚持不懈，一个人能够在面对困难和挫折时保持积极的心态，并持续努力。
例如，一个学生在备考期间遇到困难时，能够坚持学习，不放弃，最终取得好成绩。
这些事例展示了执行力在不同领域和情境下的体现，从时间管
理到自律性，从解决问题到团队协作，都是执行力的重要方面。
执行力晨会主题小故事
执行力晨会主题小故事在每一个清晨的晨会中，一个富有启发性和激励人心的小故事，可以有效地提升团队的执行力和工作热情。
以下是一个专为提升团队执行力设计的晨会主题小故事。
文档内容：《小猴子的承诺》在一个遥远的热带森林里，住着一群活泼可爱的小动物。
它们组成了一个大家庭，每天都要举行晨会，分配一天的工作和任务。
在这个大家庭中，最小的一只猴子叫悟空。
悟空年纪虽小，却十分聪明，总能在关键时刻想出解决问题的好办法。
然而，它也有个小小的缺点——做事容易虎头蛇尾，缺乏执行力。
一天，森林家庭遇到了一个大难题：储存过冬食物的仓库被一场突如其来的大雨淹没了。
大家都很担心，如果没有足够的食物，这个冬天将会很难熬。
于是，大家在晨会上商量解决办法。
悟空自告奋勇，承诺要找到一个新的仓库，并带领大家把食物转移过去。
大家都为悟空的勇敢和智慧感到骄傲，并将这个重要任务交给了它。
然而，接过任务后的悟空却犯了难。
它一会儿想去找朋友玩耍，一会儿又被路边的野果吸引。
结果，一天过去了，悟空却一事无成。
当悟空垂头丧气地回到家里时，它看到其他小动物都在辛勤地工作，为了森林家庭的未来而努力。
悟空突然意识到，自己的承诺不仅仅是一句话，更是一份责任。
第二天，悟空早早地起床，坚定地告诉自己：“我一定要完成任务！”它克服了种种诱惑，带领着一支小队伍，找到了一个干燥、宽敞的新仓库。
经过一番努力，他们终于将食物成功地转移到了新仓库。
当悟空把新仓库的钥匙交到大家手中时，大家都为它的成长和进步鼓掌欢呼。
悟空也明白了，执行力不仅仅是一种能力，更是一种对承诺的尊重。
这个故事告诉我们，每一个团队成员都应该珍惜自己的承诺，提高执行力。
只有当我们齐心协力，才能战胜困难，迎接更美好的明天。
执行力之典型案例 素材
执行力之典型案例素材
案例一：联想的执行力
联想集团被誉为世界上最大的IT公司，也是中国著名的科技企业集团。
作为中国领
先的科技公司，联想已经被全球认可，赢得了“全球最具增长潜力的500强企业”的称号。
联想的卓越执行力也是这一成功的重要因素。
从创始于1984年至今，联想从一家小型PC公司发展成世界500强企业集团，联想在
发展过程中注重了以规划、目标和执行力为基础的企业管理。
联想始终以技术创新与开拓
创新为发展战略的核心，目前联想在中国的业务遍及电脑、手机、IT服务等几乎所有的
IT领域，拥有大量顶级科技人才，联想在迅速多样化发展中成功实施了多项重大战略布局。
其中，联想集团高效的执行力是其逆势发展的重要动力。
其中，联想建立了严格的决
策程序，从制定规划到实施它们，每个步骤都有明确的责任人和目标时间或阶段，并且确
定好了实施结果的指标。
此外，联想认真落实了决策责任，严明的责任分工，有效的激励
机制，增强了管理者和员工执行力。
此外，联想还采取了积极的连续创新措施，从产品到市场营销及售后服务，从技术开
发到营销和管理，针对联想的执行力经常进行新的改进，同时以联想独有的品牌、文化和
服务助力联想实现持续的可持续发展。
联想的出色执行力是其蓬勃发展的重要动力，通过
对核心竞争力的不断提升，联想在中国的市场占有率也保持了卓越的表现。
执行力强的具体事例
执行力强的具体事例执行力强，这听起来好像是个很抽象的概念呢。
其实啊，它就像一把神奇的钥匙，能打开很多成功的大门。
我给你讲个故事吧。
我有个朋友小周，他在一家广告公司上班。
有一次啊，公司接了个特别紧急的大项目，客户要求在短短两周内完成一个超级复杂的广告策划和制作。
大家一听都懵了，这么短时间，这怎么可能呢？可是小周啊，他眼睛都没眨一下，就像个勇往直前的战士一样。
当天晚上他就开始收集资料，把自己关在房间里，各种查阅行业案例、分析目标客户群体。
你知道吗？他就像一只勤劳的小蜜蜂，在知识的花丛里不停地采集花蜜。
他把能找到的资料都翻了个遍，整理出来的笔记厚厚的一摞。
第二天到了公司，别人还在唉声叹气、抱怨任务艰巨的时候，他已经开始和团队成员分享他的初步想法了。
他把自己的思路说得清清楚楚，就像在给大家描绘一幅美丽的画卷。
他告诉大家每个阶段该做什么，谁负责创意，谁负责素材收集，谁负责跟客户沟通。
他的计划详细得就像一个精密的机器构造图。
在执行过程中，他更是一刻不停歇。
如果说团队是一艘船，那他就是那个最得力的舵手。
有个同事因为家里突然有事，负责的一部分素材收集工作停滞了。
小周二话没说，接过这个任务，一边忙自己的创意部分，一边抽空去收集素材。
那几天他忙得像个陀螺一样转个不停。
他的眼睛里布满了血丝，可是精神头却特别足。
结果呢？在小周超强的执行力带动下，整个团队提前一天完成了这个看似不可能完成的任务。
客户看到成果的时候，那眼睛都放光了，对他们赞不绝口。
你说这小周厉不厉害？他要是执行力不强，这事儿能成吗？这就好比盖房子，如果只是一直在讨论怎么设计，而不去一块砖一块砖地砌，那房子永远都只能是个图纸上的梦想。
再说说我邻居老张吧。
老张想减肥，这减肥可不容易啊，多少人都是喊喊口号就没下文了。
老张可不一样，他就像一个坚定的登山者，目标就在眼前，一定要登顶。
他给自己制定了一个详细的减肥计划，每天早上六点起来跑步，饮食上也严格控制，那些高热量的食物就像敌人一样，他坚决不让它们靠近自己。
执行力小故事
执行力小故事故事一：猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事二：十八次弯腰耶稣带着他的门徒彼得远行。
途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。
他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。
耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。
彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。
”彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。
如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。
故事三：联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
关于执行力的名人故事
关于执行力的名人故事在成功的人生旅程中，执行力是一个至关重要的品质。
我们都知道，计划和梦想本身并不能实现目标，而是需要坚定的执行力来践行。
下面，我将分享几个名人的故事，这些人以他们的执行力和毅力而闻名，成功地实现了他们的目标。
首先，要提到的是苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯以其卓越的执行力和热情而闻名于世。
他在创办苹果公司之初就展示出了非凡的执行能力。
他坚信自己的愿景，将苹果打造成了全球最具影响力的科技公司之一。
乔布斯坚守原则，始终保持专注和决心，不断推动苹果的产品创新，最终取得了巨大成功。
另一个有关执行力的名人故事是埃迪森的故事。
托马斯·爱迪生被认为是现代电力系统的奠基人之一。
然而，他在实现这一目标的过程中遭遇了无数次的失败。
但是，他的执行力使他能够永不放弃，永远努力不懈。
据说，爱迪生在试验发明电灯的过程中失败了上千次。
但是他始终坚信，即使每一次失败也是一种学习的机会。
最终，他的坚持和执行力让他成功地创造出了可靠的电力系统，改变了世界。
最后，我们来看看乔治·华盛顿的执行力。
乔治·华盛顿是美国第一任总统，他被公认为美国独立战争胜利的关键人物之一。
他以他的坚定执行力和勇敢面对挑战的精神而闻名。
面对各种困难和艰难的决策，华盛顿始终保持了冷静和果断的态度。
他的执行力帮助他领导美国军队战胜了英国军队，最终赢得了独立战争的胜利。
这些名人的故事向我们展示了执行力的重要性。
无论是创新领域、科学发现还是政治历程，执行力都是成功的关键。
无论面临多大的困难，坚定的执行力能够推动我们向前迈进，实现我们的目标。
因此，让我们向这些名人学习，培养自己的执行力，努力迎接挑战，成就自己的梦想。
关于执行力的作文素材例子
关于执行力的作文素材例子
这都市里啊，快递员小哥可是个狠角色。
他就像穿梭在车流里
的豹子，手里抓着包裹，眼神坚定得跟啥似的。
外面的喧嚣对他来
说都是浮云，他心里只有一件事儿，赶紧把包裹送到客户手里。
这
种专注和执行力，真是让人佩服。
夜深了，办公楼里还有灯亮着。
嘿，那个项目经理还在加班呢！他一头扎进文件堆里，眉头皱得跟座山似的。
看他那认真劲儿，连
细节都不放过，得让项目按计划走。
这哥们儿，工作起来可真是拼
命啊！
说到教育，我们村里那小学老师真是不得了。
给孩子们上课，
她可是手舞足蹈，表情丰富得跟演戏似的。
孩子们都爱她，不仅因
为课讲得好，还因为她总是鼓励他们动手实践，培养创新思维。
这
老师，对教育可真是有热情啊！
体育场那边儿比赛正火热呢！运动员们一个个跟打了鸡血似的，汗流浃背也不停。
领先的不骄傲，落后的不放弃，全都卯足了劲儿
往前冲。
这种执行力，让人看了都热血沸腾！。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事执行力职场励志小故事知行合一，事情才会成功。
在职场上，选择和方法同样重要，而执行力和思考也同样重要。
下面是作者给大家整理的执行力职场励志小故事，供大家参阅!执行力职场励志小故事(一)把毫不起眼的事情做到极致，本身足见其伟大许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。
这是她涉世之初的第一份工作，她很激动，暗下决心：一定要好好干!可万万没有想到，上司竟安排她洗厕所!当她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶时，胃里立刻有如翻江倒海，恶心得几乎呕吐，太难受了!而上司对她的工作质量要求特高，高得骇人：必须把马桶洗得光洁如新!她当然明白“光洁如新”的含义是什么，她更知道自己不适合洗厕所这一工作，所以不可能达到“光洁如新”的要求。
因此，她陷入困惑、苦恼之中，也哭过鼻子。
这时，她面临着人生的选择：是继续干下去，还是另谋职业?继续干下去-太难了!另谋职业-知难而退?她不甘心就这样败下阵来，因为她想了自己曾经下过的决心：人生第一步一定要走好，马虎不得!这时，单位的一位前辈帮她摆脱了困惑和苦恼，他并没有讲什么空洞的大道理，只是亲自给她示范如何洗马桶。
他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹得光洁如新，然后从马桶里盛了一杯水。
毫无勉强地喝下去!他不用一言一语就告诉了少女一个极为简单的道理：光洁如新，要点在于“新”，新则不脏，因为不会有人认为新马桶脏;反过来讲，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是“光洁如新”，而这一点已被证明是能够办得到的。
她看得目瞪口呆，恍然大悟：“就算一生洗厕所，也要做一名洗得最出色的人!”几十年后，她已是日本政府的主要官员――邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
工作中能把毫不起眼的事情做到极至，本身足见其伟大，而机遇之门也随之敞开。
执行力职场励志小故事(二)没有人天生幸运，人们可以主宰自己的命运有人生来运气好?不见得。
英国科学家日前完成了一项对14#名儿童长达12年的大型跟踪调查，结论是: 人们可以主宰自己的命运。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力十大经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
执行力相关的个经典小故事
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家着名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
故事8
海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的 海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们 也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司， 你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作 为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永 远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事， 每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我 们就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有 错。”
就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。 轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打 断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看 到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。” 狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的， 吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了， 向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
“布鲁诺，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天 早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说:今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多 少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉 老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次 跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话， 看看别人怎么做。”
注（1）各位，如果是你，你会怎么做？，会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法 拿到那只蓝色的花瓶。但是这位退伍军人没有这样去想，国为他向老板承诺过：保证完成任务”
故事10
一个退伍军人的故事
所以，他第一时间想到了打电话确认，但是老板的电话已经打不通了，因为 周末时间老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？ 时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地 址五条街的地方终于看到了老板所描述的那家店，远远的望去，就是那个漂亮的橱 窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶，他非常欣喜，但他飞奔过去一看门已经上锁， 这家商店已经提前关门。
【点评】 做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执
行效率的保障。
故事3
买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸，员工就去了。买了三张复印纸回来，老板大 叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复 印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工 过了几天，再买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工 跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道：员工执行力太差了！员工 心里会说：老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙 活！
【点评】 用人机制保障执行，用好人才能做好事。 如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残
杀。如同第一间房子里的两只猴子； 如果岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就
像第三间房子里的两只猴子； 只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德 的薪水比你高了吧？”
【点评】 员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往 因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功 劳！
故事5
猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里， 每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子 的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间 房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房 子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
检查（check）：常态化
改善（action）: 果断
故事1
猫和老鼠
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让 老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的 办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫 咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法： “老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。 咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一 来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠 们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉 证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也 没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
提升执行力。
故事6
驴子之死
一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭 受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法 官。
作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃 了。” 狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”
【点评】 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同 样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首 先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事2
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油 的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去； 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能 正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了 一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个 农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也 没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【点评】
执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
故事4
阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。 可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原 地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着 他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺 德之间差别。
感受： 通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制 度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的 威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能 从根本上尊重执行。
故事10
一个退伍军人的故事
故事4
阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为 止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土 豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个 钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨 天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这 么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回 了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在 正在外面等回话呢。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的 食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够 不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬 挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够 的食物。
【点评】 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
故事9
康佳的规定
康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简 单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。
员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子 对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更 加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场 合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。一个偶然的机 会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作 场合。有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。 副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间 副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取 的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。
【点评】 制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法， 得到多数人的认可。
故事7
木桶效应
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那 么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、 一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为 人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都 相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资 本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈 或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事， 作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织， 把人的强势变为一种胜势。
执 行 力
汇报人：× × × 汇报时间：XX年XX月
引言
什
么 是 执 行
执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把 事情做好。