招聘面试流程及相关表格模板

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。

因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整，真实，清晰。

第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。

招聘面试登记表

招聘面试登记表填表日期：年月日.使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）招聘面试登记表使用说明（标准版）一、表格概述本《招聘面试登记表》是为规范公司招聘流程，确保候选人信息的全面、准确与真实性而设计的重要文档。

该表格旨在通过系统化地收集应聘者的基本信息、教育背景、工作经验、技能特长、自我评价及期望薪资等关键信息，为招聘团队提供全面、客观的评估依据，进而提升招聘效率与质量。

二、填写指南基本信息：姓名、性别、民族、照片：请如实填写个人基本信息，并附上近期免冠照片，以便面试官快速建立初步印象。

出生日期、年龄、婚姻状况：这些信息有助于招聘方了解应聘者的基本生活状态，但不作为录用决策的主要依据。

籍贯、联系方式：确保提供的联系方式准确无误，以便招聘方能够及时与您取得联系。

教育背景：详细列出您的教育经历，包括就读的教育机构名称、起止时间及所获学历。

这不仅反映了您的学习能力，也是评估您专业基础的重要参考。

工作经历：清晰记录您的工作历史，包括起止时间、单位名称、工作职务及离职原因。

工作经历是评估您职业成长、技能积累及团队合作能力的重要依据。

请尽量详细描述每项工作的职责、成就及离职的具体原因。

工作技能：在此部分，您可以列举与应聘职位相关的专业技能、软件操作能力、语言能力等。

这有助于招聘方快速了解您的技术背景和适应岗位的能力。

自我评价：请用简洁明了的语言，从职业态度、专业技能、个人优势等方面进行自我介绍和评价。

自我评价是展现您自我认知和自信心的重要环节。

期望薪资：明确表达您对薪资的期望，这将有助于招聘方在面试过程中更好地与您沟通薪酬事宜。

紧急联系电话（关系）：提供一至两位紧急联系人的电话及关系说明，以便在紧急情况下能够及时联系到您。

现居住地与兴趣爱好：填写现居住地有助于了解您的通勤情况；兴趣爱好则有助于招聘方更全面地了解您的个人特质和生活态度。

承诺与签字：请仔细阅读并理解“本人承诺”部分的内容，确认所填写的资料真实可靠。

招聘面试流程及相关表格

招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式特点方式优点缺点广告招聘信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键位的招聘人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘给企业注入活力；他们犹如一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本人才市场使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增，所招人员流动性强网上招聘人才储备量大；招聘工作可以自行控制；招聘费用较低网上信息繁杂，人才辨别难度大（二）人员需求申请表填写时间：申请部门部门经理申请原因□员工辞退□员工离职□新增业务□新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1 基本工资其他待遇职位2 基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：（三）招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日招聘计划岗位名称人员数量人员要求发布时间发布渠道发布方式口报纸口网站口专业/行业杂志口人才中介机构口人才市场口猎头口其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。

（四）招聘费用估算表方式部门费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择××部××部××部××部合计（五）应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书参加的培训所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价（六）面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。

员工招聘、面试流程图

《招聘需求表》审批通过
组织人力部初试
《面试评估表》《员工入职登记表》主管/经理复试
5 （30—60 分钟） ○
准备淘汰存档总监面试、审批入职手续
董事长面试、审批
（主管级以上）
主管/经理复试
版次：制表：
招聘、面试流程图修订日期：编号：审核：
版次：
流程说明
招聘、面试流程图修订日期：编号：
面试人员用人单位人力部
1 ○ 2 ○
版本：页次：
集团人力部/行政部
用人部门
备注
1、编制内离职、调动或增编须部门填写《人员岗位调动表》，经集团人力总监签批后方能生效； 2、由用人部门将签批生效的《招聘职位申请表》递交相关人力部门组织招 3 ○ 聘； 3、参照岗位说明书择优甄选，合格者预约面试，需提醒应聘者携带身份证、学历资历证件原件及复印件；同时向用人部门确认面试时间； 4、员工填写《员填写《员工入职申请表》工入职登记表》人力部组织初试（30 分钟） 5、初试合格者由用人部门进行专业知识复试，合格由部门总监面试审批，主管级以上管理人员需董事长面试审批，用人单位人力部须全程跟踪；（30—60 分钟） 6、所有面试通过后由用人单位人力部须核定应聘者入职时间，并告知入职时须携带 1 寸照片 5 张、身份证复印件及学历资历证件复印件、户口本复印件 7、流程图中实线流程表示通过，虚线流程表示未通过。
版本：页次：核准：

面试流程表

面试流程表面试流程表面试是招聘过程中非常重要的一环，通过面试可以了解应聘者的实际能力和素质，从而为公司选择合适的人才。

下面是一个面试的流程表，以帮助公司规范面试流程。

第一步：准备面试1.确定招聘职位和需求：根据公司的招聘计划和职位需求，确定要招聘的职位和所需人员数量。

2.准备面试材料：准备面试官的面试指南、应聘者的简历和申请材料以及评估表等。

3.安排面试时间和地点：根据应聘者和面试官的时间安排，确定面试的具体时间和地点。

第二步：面试前准备1.对应聘者简历进行初步筛选：根据招聘职位的要求，对应聘者的简历进行初步筛选，将符合要求的简历选出来。

2.通知应聘者：通过电话或邮件通知选中的应聘者，告知面试的时间、地点和注意事项。

3.邮件确认：在面试前一天，给应聘者发送邮件，确认面试的具体时间和地点。

第三步：面试流程1.迎接应聘者：面试官在面试地点迎接应聘者，并给应聘者介绍面试的流程和注意事项。

2.自我介绍：面试官首先进行自我介绍，并简要介绍公司和招聘职位。

3.面试问题：面试官根据岗位要求和应聘者简历，提问与招聘职位相关的问题。

面试问题可以包括技能、经验、做事方法、团队合作等方面。

4.应聘者回答：应聘者根据面试问题进行回答，展示自己的专业能力和经验。

5.面试官评估：面试官对应聘者的回答进行评估，包括逻辑性、专业性、沟通能力等方面。

6.应聘者提问：面试官询问应聘者是否有问题要问，应聘者可以就公司的发展、培训、福利等方面进行提问。

7.结束面试：面试官对应聘者的表现进行总结，向应聘者解释下一步的流程，并告诉应聘者面试结果将通过邮件或电话通知。

第四步：面试后准备1.整理评估表：面试官根据面试过程和应聘者的表现，填写评估表。

2.面试结果通知：通过邮件或电话通知应聘者面试结果，并对结果进行解释和说明。

3.面试笔录整理：将面试过程中的重要信息和应聘者的表现进行整理和存档。

以上是一个面试的流程表，通过规范的面试流程，可以更好地了解应聘者的真实能力和素质，选择出符合公司需求的人才。

招聘工作相关流程及表格

招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写?岗位人员增补申请表?，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进展审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。

初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上〔含〕员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进展面试。

初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。

笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反应人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。

重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。

7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写?员工考评入职表?，在总经理审批通过后填写?录用通知书?通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。

您的职位为部岗位。

您的试用期工资为RMB 元，其中根本工资RMB 元，绩效工资RMB 元〔包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承当局部〕，您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。

请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。

报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：029-XXXXXXXXXX。

招聘面试流程及相关表格

招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式
（二）人员需求申请表
填写时间：
（三）招聘工作计划表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。

（四）招聘费用估算表
（五）应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
（六）面试通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。

良好的开端等于成功的一半，祝您成功!
单位名称：（盖章）
年月日
（七）面试记录表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。

面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。

评分人：评分日期：年月日
评估者：日期：年月日。

招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板

招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板1. 申请阶段1.1 确定需求- 收集被招聘职位的相关信息，包括职位描述、职责和任职要求。

- 确定招聘计划，并与相关部门共同决定招聘人数和时间表。

1.2 编制招聘计划- 制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘广告和人员配置。

1.3 确定招聘预算- 根据招聘计划和人员配置，编制招聘预算，包括广告费用、面试费用以及招聘人员的薪酬。

2. 招聘准备阶段2.1 确定招聘渠道- 根据招聘需求和预算，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。

2.2 准备招聘材料- 编制招聘广告，并发布在选择的招聘渠道上。

- 设计招聘流程表格，包括申请表、面试评估表和录用意向书等。

2.3 协调面试安排- 根据应聘者的排期和面试官的时间安排面试。

- 发送面试通知给应聘者，并告知面试时间、地点和要求带的材料。

3. 招聘执行阶段3.1 应聘者筛选- 根据收到的申请和简历，筛选出符合职位要求的应聘者。

- 进行电话面试或初步面试，以进一步了解应聘者的背景和能力。

3.2 面试评估- 安排面试官对通过初步筛选的应聘者进行面试评估。

- 记录面试评估结果，包括面试评分、对应聘者的建议意见等。

3.3 录用决策- 根据面试评估结果，与相关部门讨论并决定是否录用该应聘者。

- 发送录用通知给应聘者，并谈妥薪酬和入职时间。

4. 入职阶段4.1 办理入职手续- 提供入职所需的相关资料，如身份证复印件、学历证明等。

- 安排新员工进行体检，并办理相关报销手续。

4.2 进行入职培训- 安排新员工参加入职培训，包括公司介绍、岗位培训和相关制度培训。

4.3 员工跟踪与管理- 定期进行新员工的培训跟踪和工作情况的核查。

- 提供必要的支持和辅导，帮助新员工融入公司并适应工作。

5. 结束阶段5.1 离职手续- 在员工离职时，进行离职手续办理，包括离职申请、结算工资和交接工作等。

5.2 招聘数据分析- 统计招聘数据，包括招聘渠道效果、招聘成本和录用率等。

校招面试流程及人才画像模板

校招面试流程及人才画像模板
校招面试流程：
1.简历筛选：根据应聘者提交的简历，筛选出符合岗位要求的候选人。

2.电话初筛：通过电话对候选人进行初步了解，确认其基本岗位要求的符合程度。

3.笔试/在线测评：设计相关的笔试或在线测评，测试候选人的专业知识和能力。

4.面试安排：根据笔试/在线测评的结果，确定面试候选人的时间、地点和面试官。

5.面试：面试过程中，根据招聘岗位要求，通过提问和案例分析等方式评估候选人的技能、经验和适应能力。

6.终面及Offer：终面是最后一轮面试，确定最终候选人。

给予通过面试的候选人发放聘用Offer。

人才画像模板：
1.基本信息：
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 学历：
- 专业：
- 毕业院校：
2.能力与技能：
- 技术能力：（例如编程语言、设计工具等）
- 沟通能力：（例如口头表达、书面表达等）
- 团队合作能力：（例如合作经验、协作能力等）
- 解决问题能力：（例如解决复杂问题的方法、创新能力等）
3.个性与特质：
- 责任心：（例如工作态度、工作效率等）
- 学习能力：（例如自主学习、快速学习等）
- 抗压能力：（例如应对工作压力的方式、处理紧急情况的能力等）
- 独立思考：（例如解决问题的思路、项目管理能力等）
4.经验与实践：
- 实习经历：（例如岗位、公司、实习时间、工作职责等）
- 项目经验：（例如项目名称、项目描述、个人贡献等）
- 荣誉与证书：（例如获得的奖项、证书等）
以上模板仅供参考，具体根据岗位需求和公司情况进行调整。

招聘、面试、评价、入职流程及表单

招聘流程1、根据需求分析制定年度人力资源需求计划，按步骤分月进行招聘；2、临时性增补按公司规定，由部分负责人提前填写《人员增加需求表》，经部门分管领导审核报总经理审批同意后由综合管理部方承办；3、综合管理部通过网上招聘、参加招聘会等多种渠道按《人员增加需求表》中的要求招聘，并及时做好招聘情况的反馈；招聘实施过程综合管理部人员全程参与，并对整个招聘活动进行评价；招聘流程：《人员增加需求表》—面试—发放录取通知—人员报道—根据《人员增加需求表》确定工作岗位4、综合管理部负责招聘简历的筛选并电话沟通预约面试时间，面试分初试、复试：初试由综合管理部负责，复试由用人部门负责人和综合管理部人员共同参与，最终面试通过者按照岗位级别划分，重要岗位还需总经理亲自面谈，如：技术专家，科研人员，待总经理同意后商定薪资待遇及福利措施；5、待面试通过并经分管领导、总经理同意签字后，由综合管理部给新员工发放《录取通知书》，新员工根据要求携带相关材料按日期到公司报道，经综合管理部确认材料无误后，由公司、车间、班组对其进行岗前培训。

经培训考核合格后，新员工方可正式入职。

6、劳动合同的签订：新员工正式入职后由综合管理部负责与其签订劳动合同，并明确试用期时间。

7、员工入职后于试用期满前15日至综合管理部填写《试用期转正申请表》，综合管理部根据部门负责人及分管领导的意见、呈交总经理审批后予以转正。

人员增补申请表应聘人员信息表填写日期：年月日录用员工报到通知书：您应聘本公司职位，经复审，决定录用，请于年月日（星期）时，携带下列材料，向本公司综合管理部报到。

居民身份证；毕业证书原件及有效证件；体检表（武进区疾病防控中心）；原单位劳动关系终止书；1寸彩色近照4张；老手册，医疗保险手册，就业证，就业登记证注意事项：按本公司之规定新进员工必须先行接受入职培训，待培训、考试合格后，签订劳动合同，约定试用期。

如对以上要求，有疑虑或困难，请与本部门联系。

招聘面试流程及相关表格

招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式
（二）人员需求申请表
填写时间：
（三）招聘工作计划表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。

（四）招聘费用估算表
（五）应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
（六）面试通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。

良好的开端等于成功的一半，祝您成功!
单位名称：（盖章）
年月日
（七）面试记录表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。

面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。

（八）面试成绩评定表
评分人：评分日期：年月日（九）面试评估报告表
评估者：日期：年月日
（十）招聘计划制订工作流程
（十一）内部招聘工作流程
（十二）外部招聘工作流程
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