1.1、安全生产目标管理制度
1.1.1.1安全目标管理制度
安全目标管理制度1 目的:为确保公司安全生产目标的实现。
2.范围：公司内安全生产目标的管理3 职责3。
1董事长负责批准安全生产目标。
3。
2总经理负责审核安全生产目标。
3。
3安环部负责设立公司安全生产总目标。
目标的设立要与相关方充分的沟通，并对目标的完成情况监督考核，每年对目标的完成效果进行评估考核。
3.4安环部根据公司的总目标,制定各部门、各车间的目标，对目标进行逐层分解，并制定实现安全生产目标和指标的实施计划。
3。
5安环部负责制定完成目标考核办法。
对目标的完成情况进行检查和考核，以确保公司总目标的顺利完成。
在需要时对安全生产目标和指标进行及时的修正或更新.4 管理内容4.1安全生产目标制定的依据4。
1.1相关法律、法规与其他要求。
4。
1.2公司的安全生产方针.4。
1。
3各部门、车间的业务职能。
4。
1。
4安全风险，特别是重大危险源.4。
1。
5技术方案。
4.1.6公司的财务状况、运行和经营要求.4.1.7相关方的意见、建议和要求等。
4。
2安全生产目标的制定和审批4。
2.1公司安全生产总目标由安环部组织制定，经总经理审核后报董事长批准。
4.2.2各部门、各车间安全生产目标由安环部组织制定，报总经理批准.4。
2。
3目标的设立要充分考虑：管理评审结果、风险评价结果、生产和过程绩效、自我评估结果.4。
2.4目标的设立要包含:改进安全生产管理的努力和行动；事件的影响，如频率、严重性和其他损失。
4.2.5目标的设立要确保有效性最佳，要考虑员工是否理解其行为对完成目标与指标的影响。
4.3安全生产目标的签发、传达、披露与保存4.3.1董事长签发文件化的安全生产目标。
4.3。
2安环部负责将文件化的安全生产目标下发到各部门、各车间.4.3。
3各部门、各车间负责人将目标传达给本部门、各车间的全体职工，并形成记录.4。
3.4安环部负责将安全生产目标通过公司局域网（以电子文件）、显著位置张贴、文件等方式向公众披露，以便于被职工获取。
安全生产目标管理制度参考
安全生产目标管理制度参考
【制度名称】安全生产目标管理制度
【制定目的】为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效率和竞争力。
【适用范围】适用于所有企事业单位及其下属部门。
【管理原则】按照安全第一、预防为主的原则，将安全生产目标纳入企业的绩效考核体系，落实责任到人，并建立健全的管理机制。
【制度内容】
1. 安全目标的设定
1.1 按照国家和行业的相关安全规定，制定企业的安全生产目标。
1.2 安全生产目标应具有可操作性和可度量性，能够体现企业的安全生产水平和发展需求。
2. 目标分解与分配
2.1 将企业的安全生产目标分解为部门和个人的具体任务和指标。
2.2 部门负责人将目标分配给各自的下属，并明确责任和工作要求。
3. 目标考核和奖惩
3.1 根据企业的安全生产目标，制定相关的考核指标和评分标准。
3.2 每年对安全生产目标进行定期考核，评估各部门和个人的安全生产绩效。
3.3 对于完成目标的部门和个人，给予相应的奖励和表彰；对于未完成目标或存在安全生产隐患的部门和个人，进行纠正和处罚，并追究责任。
4. 目标监控和改进
4.1 设立安全生产目标的监控机制，定期检查和评估安全生产的进展情况。
4.2 发现问题和隐患，及时采取措施进行改进和纠正，并进行记录和汇报。
【责任人】安全管理部门
【执行日期】制定时起生效
【审批人】企业负责人
【制度评估】每年评估一次，根据实际情况进行修订和改进。
以上制度仅供参考，具体制定应根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理制度(6篇)
安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____％；3、职工职业性健康体检率≥____％；4、尘、毒监测合格率≥____％；5、事故隐患整改率≥____％；6、职工安全教育率____％；7、安全设备、器材完好率____％；8、一般设备事故≤____％；全部设备完好率≥____％；主要设备完好率≥____％。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，____员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在____月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
安全生产目标管理制度(精选15篇)
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
安全生产目标管理制度5篇
安全生产目标管理制度5篇安全生产目标管理制度5篇【精选】为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
今天小编在这给大家整理了一些安全生产目标管理制度，就让我们一起来看看吧！安全生产目标管理制度2023【篇1】第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条、明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条、安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
安全生产管理制度及处罚条例
安全生产管理制度及处罚条例一、安全生产管理制度为了保障职工的生命财产安全，防止事故发生，制定安全生产管理制度如下：1.1 安全生产责任本公司实行安全生产责任制，厂长为本公司的安全生产主管人员，安全生产副厂长、安全生产负责人负责公司的安全生产工作。
各部门负责人应对本部门的安全生产工作负责。
1.2 安全生产目标公司的安全生产目标是零事故，实现全员安全，从而保证公司各项工作的正常进行。
公司领导班子和各部门负责人应按照公司安全生产目标制定本部门的安全生产目标，并组织实施。
1.3 安全生产组织公司安排一名专职安全生产副厂长，担任公司的安全生产主管人员，直接领导公司的安全生产工作。
安全生产副厂长及其下属安全生产负责人负责公司各项安全生产工作的组织、协调和督促。
1.4 安全生产宣传教育公司应每年开展一次安全生产知识培训，加强员工安全意识，提升员工的安全素质，使全员对公司的安全生产工作有更全面、深入的了解和认识，全员积极参与公司的安全生产工作。
1.5 安全检查各部门负责人应按照公司安全生产检查制度的要求，定期组织各种形式的安全生产检查，发现安全隐患及时处理，保证安全生产工作的顺利开展。
1.6 安全事故处理发生安全事故后，第一时间号召救援力量进行救援，同时启动公司应急预案，做好事故现场的调查和处理工作。
同时，要对事故责任人进行处罚，并进行安全事故的调查、分析和总结，找出事故原因，进行整改，打造安全生产的红线。
二、安全生产处罚条例为保证公司安全生产工作的顺利开展，规范员工的安全生产行为，对违反安全生产规定的员工实施处罚，如下：2.1 违反安全生产规定被罚款（1）在生产过程中，未经批准私自改变设备工艺或转接电源等行为，一次罚款100元，情节严重的，可处以警告、记过等处理。
（2）生产过程中，未按规定佩戴安全帽、防护鞋等安全装备，每人一次罚款50元。
（3）违反消防安全规定，私拉乱接电线，违规使用电器用品等行为，情节轻微的，一次罚款50元，情节严重的，可处以警告、记过等处理。
安全生产目标管理制度28169
安全生产、职业卫生目标管理制度一、总则1.1目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产、职业卫生目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产、职业卫生目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
1.2职责1.2.1各单位主要负责人负责制定本部门年度安全生产、职业卫生目标。
由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准本部门年度安全生产、职业卫生目标。
1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产、职业卫生目标。
1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人要负责组织部门年度安全生产、职业卫生目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3规定内容1.3.1 根据本部门安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产、职业卫生目标。
1.3.2安保部负责汇总各单位的安全生产目标、职业卫生的内容，由安全生产领导小组对建立的安全、职业卫生目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成年度安全生产、职业卫生目标。
1.3.3安保部将形成的年度安全生产、职业卫生目标分解到各部门。
1.3.4各部门年度安全生产、职业卫生目标的完成情况，主要通过考核来反应。
1.4目标的调整1.4.1年度安全生产、职业王文生目标的调整工作，根据实际情况进行调整。
由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安保部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、职业卫生目标进行调整。
1.5目标的形成和分解1.5.1各部门以杜绝伤亡事故为唯一的安全指标，应根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
1.5.2对整体目标，各部门的提出具体意见。
1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度一目的为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实公司安全生产主体责任，全面加强安全基础管理工作，提高公司安全管理的科学化、规范化水平，有效控制和减少各类生产安全事故，保障员工生命与财产安全，建立安全生产长效机制。
根据国家安全生产法等法律法规的要求，结合公司实际，特制定本制度。
二适用范围本制度适应于公司安全生产管理目标的制定与分解，沟通与回顾、实施与考核及修订评审。
三职责公司安全生产领导小组负责全公司安全生产管理目标的制定与分解，沟通与回顾、实施与考核及修订评审。
每年年底，安全生产管理人员应根据公司的实际和安全工作的要求，提出下一年度安全生产目标，报安全生产领导小组审定。
四内容1安全生产管理目标的制定与分解1.1安全生产管理目标分为阶段安全目标和年度安全目标。
公司应根据生产员工素质现状，制定阶段安全目标。
阶段安全目标一经制定，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。
新的阶段安全目标，应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。
1.2公司根据上级安全监管部门下达的安全目标，结合公司实际，制定年度安全目标。
年度安全目标分为控制目标、工作目标两类。
1.2.1 控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。
各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
1.2.2 工作目标为安全生产工作主要任务和要求。
安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
1.3安全生产领导小组每年底根据公司本年安全生产目标完成情况和上级政府部门布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司下一年度安全生产奋斗目标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施，并形成文件下发至各部门。
1.4为了实现公司年度安全生产目标，安全生产领导小组应将其逐级分解，以安全生产目标责任书形式分解到各部门，落实到各岗位或者员工。
AQ-1安全生产目标管理制度
通过对安全生产目标及其管理方案的建立与实施过程的控制，从而使职业健康安全方针得以落实，确保降低风险、保障员工安全和健康。
2范围：适用于公司安全生产目标和管理方案的管理控制(制定、实施、考核等)。
3职责：3.1总经理负责公司安全生产目标的制订。
3.2各部门负责本部门安全生产目标和年度安全指的制订与实施.3.3管理部对各部门安全生产目标和指标的实施情况进行考核.4内容：基本流程:制定公司年度目标-----分解目标、制定管理方案(实施计划)------汇总发布------管理与控制------适时评审和修订4.1 最高管理者(总经理/副总经理)4.1.1 最高管理者依据方针、法规及其它要求、重大风险控制、公司经营运行需要、相关方要求等制定出公司的职业健康安全生产目标。
4.1.2 每年1月31日之前以文件形式发布“年度安全生产目标”和未来3年的预测目标。
4.2各部门4.2.1对公司安全生产目标进行分解，制定本部门的相应目标和指标。
4.2.2 目标要求：a)目标要求要明确，能体现目标的逐层分解；b)指标必须量化，便于监测和测量，有时限要求；c)目标的格式和计量单位应统一。
d)职业健康安全可制定定性指标。
4.2.3根据本部门制定的目标，制定管理方案(实施计划)。
制定管理方案(实施计划)的依据是：a)质量、环境和职业健康安全生产目标；b）可选择的技术方案，成本风险，公司经营当年预算和将来3年预测经营目标和运行要求。
4.2.4管理方案(实施计划)的要求与内容：b)有明确实现目标的方法和措施；c)有具体的技术措施，并具有可行性；d)有实现目标的时间进度表（方案启动时间、完成时间）；e)有明确的责任部门以及资源保证等。
4.2.5 管理方案(实施计划)必须符合相应的制定原则、依据和要求，具有可操作性、可实施性、可测量性。
一般可包括技术方案和管理方案，以技术方案为主。
4.2.6各部门建立的“安全生产目标及其管理方案(实施计划)一览表”，于每年的2月15日前传递至管理部。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度一、引言为了确保企业生产过程中的安全生产，避免事故的发生，保护职工的人身安全和财产安全，制定了本《安全生产目标管理制度》。
二、目的本制度的目的是： - 确立安全生产目标，并制定相应的实施计划； - 安排和分配资源，保证安全生产目标的实现； - 加强对安全生产目标的监督和控制，及时分析和处理安全生产事故和隐患； - 确保安全生产目标的可持续发展。
三、适用范围本制度适用于所有员工以及必须遵守安全生产管理制度的第三方单位。
四、管理要求1. 安全生产目标的制定1.1 公司应根据生产经营的实际情况，制定安全生产目标，具体内容应包括但不限于：•企业安全文化建设•工作场所安全设施的完善•职工安全技能的提升•安全检查和隐患排查的实施•安全生产宣传教育的开展等1.2 企业应制定安全生产目标实施计划，并分配相应的资源和人力物力支持。
2. 安全生产目标的监督和控制2.1 安全生产部门要加强对企业安全生产目标的监督，及时跟进目标的执行情况，发现问题及时处理并向管理层进行汇报。
2.2 全公司范围内持续加强安全检查和隐患排查工作，确保对一切隐患有所发现及时整改。
2.3 企业应对发生的安全生产事故进行彻底分析，总结经验教训，采取有效措施，防止类似安全生产事故的再次发生。
3. 安全生产目标的评价3.1 企业应定期对安全生产目标的执行情况进行评价，并制定相应的改进措施。
3.2 按照评价结果，及时调整安全生产目标，确保持续优化企业安全生产管理和实践。
五、责任和处罚5.1 对于不履行本制度职责的人员，一经发现，将给予相应的奖惩措施。
5.2 对于不遵守本制度规定的行为，将依据公司有关规定进行对相应的惩处。
六、总结以上是我们企业安全生产目标管理制度的详细内容，希望所有员工能够认真遵守，共同维护企业安全生产环境，确保员工的人身财产安全。
安全生产目标的管理制度
安全生产目标的管理制度1.目的1.1为遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入开展企业安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，减少和杜绝各类安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，保障员工的安全健康，特制定本制度。
2.范围2.1本制度适用于公司范围内。
3.职责3.1安全生产管理部门负责本制度的编制、修订、督促检查；。
3.2年度安全生产目标的由公司安全管理部门负责制定，组织公司各部门编制，于每年1月上旬完成。
3.3安全生产委员会负责年度安全目标的审核，总经理负责批准。
4.目标的制定4.1公司安全生产目标必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，遵循合法性、可行性、可量化性原则，根据公司的实际情况制订。
4.2 公司年度安全生产目标由两部分组成，包括安全生产指标与安全生产管理工作。
指标必须量化，同时要层层分解。
4.3 年度安全生产目标经公司安全生产委员会审核、公司总经理审批签发后，由公司管理部以文件形式发布。
5.目标的分解公司通过《安全生产责任书》的形式，把公司安全生产目标分解到各分管领导和各部门，形成横向到边、纵向到底的安全生产网络体系，确保安全生产目标的实现。
5.1公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，负有全面的领导责任，主管安全生产的安全领导负有主要的领导责任，各部门负责人对安全生产分解目标的落实负有本部门的领导责任。
5.2每年初，公司总经理与各部门安全生产第一责任人签订《安全生产责任制》，将安全生产目标分解到各部门。
5.3各部门通过严格履行《安全生产目标》下达的各项指标，切实落实本部门的安全生产目标。
6.目标的实施各级领导要认真学习《中华人民共和国安全生产法》，积极贯彻《上海市安全生产条例》，落实各项安全生产管理制度，切实采取有效措施，保证各项安全生产目标的贯彻落实。
6.1各部门应围绕年度安全生产目标，制定实现安全生产目标的管理方案，明确具体工作要求，并付诸实施；安全管理部门定期对目标、指标和管理方案完成情况进行检查与测量统计。
安全生产目标责任管理制度(5篇)
安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产目标责任管理制度（2）《安全生产目标责任管理制度》是指企业或组织为了保障安全生产，确保员工安全并避免事故或灾难发生，制定的目标性管理制度。
一、目标责任制度的制定1.企业或组织应该明确安全生产的目标，包括事故率、伤害率、火灾率、环境污染率等指标，制定相应的目标责任制度。
2.制定目标责任制度的过程中，需要考虑相关的法律法规和标准要求，以及企业或组织的实际情况。
3.目标责任制度应该经过内部审核和批准，并在企业内部广泛宣传和推广。
二、目标责任制度的内容1.明确安全生产目标的具体内容和达成时间，制定可衡量的指标。
2.明确责任主体，包括企业或组织的管理层、各级负责人以及相关的部门和岗位。
3.明确责任主体的职责和权利，包括目标的制定、实施计划的制定、资源的调配等。
4.明确相应的管理措施和方法，包括日常巡查、培训、检查、考核等。
5.明确目标的监督和评估机制，对完成情况进行周期性的评估和分析，并做出相应的调整和改进。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1一、目的：对市场范围内的危险进行辨识、评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险掌握措施。
二、适用范围：适用于市场范围内危险源的辨识、风险评价和风险掌握的策划。
三、权责：1.安全办负责组织危险源辨识、风险评价和风险掌握策划的工作。
2.各相关部门协作、参与危险源辨识、风险评价和风险掌握策划的工作。
3.由市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险掌握措施。
四、工作程序：1.确定危险源辨识、风险评价和风险掌握策划的机遇。
1.1以全体部门为对象，每年进行一次。
1.2在相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件，以及相关的要求等情况发生改变时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险掌握策划。
2.危险源辨识2.1安全办将“危险源辨认和风险评估表”发放到相关部门。
2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出能够掌握的危险源，填写“危险源辨认和风险评估表”并反应到安全办。
2.3对市场共用的设备装备、建筑物及周边地带的危险源辨识，由安全办进行。
2.4安全办对搜集回来的“危险源辨认和风险评估表”进行统计和分析，整理出全城的“危险源辨认和风险评估表”。
3.风险评价。
3.1安全办负责组织相关部门和人员实行定性的方法进行风险种类、风险承受力量和掌握力量分析。
3.2风险级别确定。
依据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受力量和掌握力量等情况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。
1级风险（即不行容许风险）指事故潜在危险性很大，并难以掌握，发惹事故可能性极大，一旦发惹事故将造成许多人伤亡的危险。
2级风险（即重大风险）指事故潜在危险性较大，较难掌握，发生频率较高或可能性较大，简单发生重伤或多人损害，或者会造成许多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。
3级风险（即中度风险）指虽然导致事故的可能性小，但常常发惹事故或未遂过失，埋伏有伤亡事故发生的危险。
安全生产目标管理制度参考范文(3篇)
安全生产目标管理制度参考范文一、总则1.1目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产、职业卫生目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产、职业卫生目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
1.2职责由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准本部门年度安全生产、职业卫生目标。
1.3规定内容1.4目标的调整由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安保部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
1.5目标的形成和分解1.6考核安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。
2、目标管理2.1安全生产管理目标建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本部门年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。
定期召开安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成____。
定期开展一次综合性安全大检查；适时____各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查记录，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率____%。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案____相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真____开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
认真____开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
安全生产目标管理制度范文（三篇）
安全生产目标管理制度范文1. 目的本制度的目的是确保企业安全生产目标得以有效管理和实施，促进安全生产工作的持续改进。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产经营单位和部门。
3. 责任与义务3.1 公司领导层负责制定和传达安全生产目标，并确保目标的合理性和可操作性。
3.2 生产经营单位和部门负责根据公司的安全生产目标制定相应的具体目标，并组织实施，完成目标并向公司领导层汇报。
3.3 全体员工负有遵守安全生产目标的责任，积极参与目标的实施和达成。
4. 目标制定4.1 公司领导层根据公司的安全生产政策和战略，结合产业特点和经营情况，制定年度安全生产目标。
4.2 生产经营单位和部门根据公司的安全生产目标，结合自身情况和任务，制定年度安全生产目标，并向公司领导层报备。
5. 目标分解5.1 公司领导层根据公司的安全生产目标，将目标分解到各生产经营单位和部门，并确保目标的合理性和可行性。
5.2 生产经营单位和部门根据公司领导层的要求和目标，将目标进一步分解到岗位和个人，并制定相应工作计划和措施。
6. 目标考核与评估6.1 公司领导层负责对各生产经营单位和部门的目标完成情况进行考核，包括定期组织现场检查、查阅相关记录和报告等方式。
6.2 生产经营单位和部门应按照公司领导层的要求，定期报告目标完成情况，并积极配合公司领导层的考核和评估。
7. 目标追踪和改进7.1 公司领导层负责对安全生产目标的实施情况进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
7.2 生产经营单位和部门应建立健全的目标追踪和改进机制，及时跟踪目标的实施情况，并进行分析和评估，及时调整目标和措施，确保目标的顺利完成。
8. 复查与汇报生产经营单位和部门应定期对目标的完成情况进行复查，并向公司领导层作出汇报。
9. 处罚与奖励对于未能按照公司的安全生产目标进行工作和完成目标的单位和个人，将采取相应的处罚措施。
对于能够超额完成目标和表现突出的单位和个人，将给予相应的奖励和表彰。
1.1.1 总体、年度安全生产与职业卫生目标
XXX有限公司
安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，制定了安全生产目标管理制度。
一、目标
1、无死亡事故；
2、无重伤事故；
3、无重大设备事故；
4、无火灾事故；
5、无交通事故；
6、新员工入职三级安全教育率100%；
7、事故隐患整改率100%；
8、年度安全生产轻伤事故发生率控制在3‰以内。
二、管理计划
1、年度投入安全生产专项资金多万元；
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新员工入职要进行三级教育；
3、安全检查：每季度检查12次，班组每星期一次，安全部门
及时总结各部门检查情况，总结各部门安全生产动态，排除安全隐患；
4、安全生产例会每季1—2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进部门参观学习，以提高安全生产整体水平；
5、年终：评比安全生产先进部门，安全生产先进个人。
1.1.1安全生产目标管理制度
文件编码：CXZY.010----2013作业文件安全生产目标管理制度第A/0版制订部门：轧钢厂安环科、技术科审核人：荣鑫批准人：闫建刚2013年1月1日发布 2013年1月5日实施山西长信轧钢有限公司发布文件修改履历修改时间版次修改次数修改方式修改章节条款文件编码：CXZY.010----2013长治市长信轧钢有限公司安全生产目标管理制度1、指导思想及目的为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作的要求，落实安全生产责任制精神，结合我公司实际，特制定长治市长信轧钢有限公司安全生产目标管理制度。
2、适用范围长治市长信轧钢有限公司所属各单位安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责与权限3.1 主要负责人3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2 安全科3.2.1 负责将年度安全生产目标分解到相关科室、车间，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3 车间科室3.3.1 负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、内容和要求1 安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害、职业健康等指标。
4.1.3 安全生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4 依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
安全管理制度及目标
为进一步贯彻执“ 安全第一的方针，加强安全工作的领导和管，使安全管工作时常化、制化，保证职工的安全与健康，保证安全生产，特制定本制。
1.1 企业生产必须坚持“安全第一的方针，企业职工要认真执国家劳动保护法和制及上级有关安全生产的指示。
1.2 企业领导在管生产、经营的同时，必须负责管安全工作，认真执安全生产的各项规程制，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1.3 生产、技术、办公室、财务等各职能部门，应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
1.4 安全生产应贯彻“预防为主的方针，通过加强思想教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执规章制，贯彻安全技术措施和反事故措施，以及实合的奖惩等办法，保证安全生产，对上述工作企业领导应亲自组织实施。
1.5 每一个职工应该在各自职责范围内对实现安全生产负责，应自觉遵守安全生产规程制，积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，及时反映危及人身和设备安全的情况，并随时制止他人违章作业。
2.1 在公司领导下，成公司安全生产领导小组，由正副、经、公司安全员、部份部门负责人组成。
2.2 企业配备兼职安全员，兼职安全员应在中层以上专业技术管人员中选聘，报局备案。
班组设兼职安全员。
形成全公司安全管网。
2.3 安全网要定期开展活动，公司每月召开一次公司安全生产工作会议，汇报工作，布置讨论安全工作计划及每月安全活动的内容。
2.4 各级安全员要密联系群众，成为迅速反映安全生产情况的渠道。
建安全员工作记录簿，各安全员负责登记群众反映的问题和提出的改进安全生产的意见，对重大隐患，应及时报告，向有关领导提交处报告，有关领导收到报告后，应及时组织研究，提出改进措施，予以整改。
安全员应对执情况进监督、检查，对执存在问题，应及时向领导汇报。
3.1 用各种形式时常对职工进安全生产教育，班组必须建安全活动日，至少每周一次，安全活动日由部门负责人、班组长主持，安全活动日主要用以检查一周的安全生产和规程制的执情况，表扬安全生产的好人好事，检查存在的问题，提出改进措施，结合下周工作安排讨论安全措施和注意事项，同时还要传达上述有关安全生产的指示，组织学习安全通报，结合工作任务安排规程有关章节的学习，也可以安排上一些安全技术课。
安全生产目标管理制度范本(三篇)
安全生产目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强安全生产目标的制定、实施和评估管理，提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，本制度按照国家法律、法规和企业实际情况制定。
第二条本制度适用于全体员工和相关管理人员。
第三条安全生产目标管理是指通过制定、跟踪和评估安全生产目标，实现企业安全生产目标和目标任务的管理过程。
第四条安全生产目标的制定应当遵循科学性、可操作性、明确性、可量化和可评估的原则。
第二章目标制定第五条安全生产目标制定工作应当由企业安全生产管理部门负责。
第六条安全生产目标应当根据企业安全生产管理的实际情况和发展需要确定，包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产责任目标；（二）安全生产监督检查目标；（三）事故隐患排查治理目标；（四）安全培训教育目标；（五）应急管理目标。
第七条安全生产目标应当具有可操作性和明确性，明确责任主体和责任时间，确保目标的完成。
第三章目标实施第八条安全生产目标的实施应当按照计划和步骤进行，涵盖组织管理、技术措施、培训教育等方面。
第九条安全生产目标实施的具体措施应当有关部门制定具体的实施方案，并明确责任主体和实施时间。
第十条安全生产目标实施过程中应当加强监督检查，及时发现和纠正不符合目标要求的问题。
第四章目标评估第十一条安全生产目标的评估应当包括目标完成情况和目标效果的评估。
第十二条目标完成情况的评估应当按照计划和步骤进行，由安全生产管理部门负责检查、评估和总结。
第十三条目标效果的评估应当通过统计数据、调查研究等方式进行，从事故发生率、事故隐患排查治理效果、员工安全意识等方面进行评估。
第十四条安全生产目标评估结果应当及时反馈给相关部门和责任人，为下一期目标的制定和实施提供参考和依据。
第五章责任追究第十五条对于未完成或者不符合安全生产目标要求的责任人，按照企业相关制度进行严肃的责任追究，包括但不限于警告、罚款、停聘、降职等处罚。
第六章附则第十六条本制度由企业安全生产管理部门负责解释和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX有限公司文件
安字[2018] 01号
安全生产目标管理制度
1 目的
为规范公司安全生产目标的管理，及时进行目标的制定、分解、实施、考核，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于企业内部安全生产目标的管理，包括目标的制定、分解、实施、考核等的管理。
3 职责分工
3.1安全管理办公室负责本制度的编制、修订、更新及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。
3.2安全管理办公室负责安全生产目标分解和完成情况监测等的管理。
3.3 各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制、分解。
3.4 安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。
4 工作程序
4.1公司安全生产目标的制定依据有：
（1）国家和上级有关的政策和要求；
（2）公司中长期发展规划；
（3）绩效评定的结果；
（4）风险评价的结果；
（5）以往安全生产的绩效；
（6）法律法规与其他要求；
（7）上年度公司安全生产目标执行过程中反馈的问题。
根据“PDCA”管理原则，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。
4.2安全生产目标的分解
4.2.1 安全管理办公室根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。
4.2.2各部门根据公司安全生产年度目标，结合本部门的工作职责，对安全生产目标进行分解，并报安全管理办公室。
各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标及本部门目标分解，与本部门、车间下属单位（班组）、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。
4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施：
4.3.1 公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。
4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”；安全管理办公室对各部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。
4.3.3 各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制；同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施；车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。
4.4安全生产目标与指标的考核
4.4.1 安全管理办公室制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合的方法，定期对安全生产目标的完成情况进行监测；
4.4.2 公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。
4.4.3对安全生产目标完成好的部门或个人，公司给予适当奖励。
奖励标准：
（1）完成全部目标的，部门人均奖励200元；
（2）发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；
（3）年度部门目标中有一个未完成的，部门人均扣50元。
4.5目标的修改
如需要修改目标的，安全管理办公室将具体原因与修改要求报总经理，由总经理批准后进行更改，并将修改后的目标和分解情况重新下发至各部门。
XXXX有限公司 2018-1-4
抄送公司领导；安全领导小组成员；发公司各部门、车间。