亚马逊电商活动策划PPT
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电商活动策划方案PPT
凡完成重点业务的分公司均可获得，奖励对象 为分公司，奖金为2000元；
任务完成度最佳奖
在完成任务目标并排行第一的分公司可获得超 出部分20%的利润奖金。
电商3.活2 动个策人划奖励
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优秀营销员奖 10人
1
设奖5名，奖励营销业绩前5名的销 售人员，奖金分别为1000元；
重点业务营销员奖 10人
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
分公司四180万
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
总目标 585万
电商1.活5 动专策业划目标
季度末实现收入100万元，完 成年预算的67.20%。
季度末实现收入60万元，完成 年预算的51.58。
季度末实现收入40万元，完成 年预算的65.58。
电商活动 策划方案
目 录
01 02 03 04
—— —— —— ——
计 划 要时 间 做
什
及 么
？
目 标
主 要 要发 展 做
什
措 么
？
施
奖
励
奖与
考 励
措
核 施
是
什 么 ？
办 法
执 行 要规 范 注
意
和 些
什
要 么
？
求
01
计划时间及目标
brief introduction to business wind enterprise business brief introduction
某某商演活动
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
某某宣传会
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
亚马逊-电子商务-PPT
2 亚马逊物流促销策略
3 对我国电子商务的启发
4
经营销售特征
1 产品策略
2 定价策略
3 促销策略
➢亚马逊书店根据所➢售亚商马品逊的书种店类采不用同了，折扣价格策略。所谓折扣策 分为三大类：书籍（略B是O指OK企）业、为音了乐➢刺常激见消的费促者销增方加式购，买也，即在企商业品和原顾客以及公众沟 （MUSIC）和影视产价品格（上V给ID以E一O）定通，的的每回工一扣具。主它要通有过四扩种大。销它量们来分弥别补是广告、人员推 类都设置了专门的页折面扣。费同用时和，增在加各销利个、润页公。共亚关马系逊和书营店业对推大广多。数在商亚品马逊书店的网页 面中也很容易看到其都他给几予个了页相面当的数内中量容，的和除回了扣人员推销外，其余部分都有体现。
• 四，对比国外成功电子商务行业，指出我国电子商务行业 的不足以及可以改进之处。
•
2004年8月亚马逊全资收购卓越亚马逊，使亚马逊全球领 先的网上零售专长与卓越亚马逊深厚的中国市场经验相结合， 进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。至今已经 成为中国网上零售的领先 者。。亚马逊的扭亏为盈无疑是对 B2C电子商务公司的巨大鼓舞。现在就让我们一起来深入了解 亚马逊
目录
1 经营销售特征 优质的售前售后服务
亚马逊物流促销策略
➢物流促销手段
在配送模式的选择上采取外包的方式 将库存控制在最低水平，实行零库存
降低退货比率
为邮局发送商品提供便利减少送货成
本 完善的物流系统是生存与发展的命脉 根据不同商品类别建立不同的配送中
心
采取“组合包装”技术，扩大运输批
量
开源节流保完证善促的销发成货功条款 多种可供选择的送货方式和送货期限
消息，它将书店中不同的商品进行分类，
3 对我国电子商务的启发
4
经营销售特征
1 产品策略
2 定价策略
3 促销策略
➢亚马逊书店根据所➢售亚商马品逊的书种店类采不用同了，折扣价格策略。所谓折扣策 分为三大类：书籍（略B是O指OK企）业、为音了乐➢刺常激见消的费促者销增方加式购，买也，即在企商业品和原顾客以及公众沟 （MUSIC）和影视产价品格（上V给ID以E一O）定通，的的每回工一扣具。主它要通有过四扩种大。销它量们来分弥别补是广告、人员推 类都设置了专门的页折面扣。费同用时和，增在加各销利个、润页公。共亚关马系逊和书营店业对推大广多。数在商亚品马逊书店的网页 面中也很容易看到其都他给几予个了页相面当的数内中量容，的和除回了扣人员推销外，其余部分都有体现。
• 四，对比国外成功电子商务行业，指出我国电子商务行业 的不足以及可以改进之处。
•
2004年8月亚马逊全资收购卓越亚马逊，使亚马逊全球领 先的网上零售专长与卓越亚马逊深厚的中国市场经验相结合， 进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。至今已经 成为中国网上零售的领先 者。。亚马逊的扭亏为盈无疑是对 B2C电子商务公司的巨大鼓舞。现在就让我们一起来深入了解 亚马逊
目录
1 经营销售特征 优质的售前售后服务
亚马逊物流促销策略
➢物流促销手段
在配送模式的选择上采取外包的方式 将库存控制在最低水平，实行零库存
降低退货比率
为邮局发送商品提供便利减少送货成
本 完善的物流系统是生存与发展的命脉 根据不同商品类别建立不同的配送中
心
采取“组合包装”技术，扩大运输批
量
开源节流保完证善促的销发成货功条款 多种可供选择的送货方式和送货期限
消息，它将书店中不同的商品进行分类，
ppt跨境电商课件
跨境电商税收政策
进口关税
根据不同国家和地区 的关税政策，征收相
应的进口关税。
增值税
在欧盟境内，卖家需 要缴纳相应的增值税
。
消费税
某些国家和地区对特 定商品征收消费税。
税收优惠政策
部分国家和地区对跨 境电商实行税收优惠
政策。
税务合规与风险防范
了解税收法规
卖家需了解不同国家和地 区的税收法规，确保按时 缴纳税款。
产品策略
选品策略
选择具有市场需求和潜力的产品，考虑目标市场的消 费习惯、文化背景和购买力。
品质控制
确保产品质量符合目标市场的标准和要求，建立品质 管理体系，提高客户满意度。
品牌建设
强化品牌意识，打造独特品牌形象，提升品牌知名度 和美誉度。
营销策略
01 目标市场定位
明确目标市场，了解客户需求和偏好，制定针对 性的营销策略。
02 营销渠道选择
选择合适的营销渠道，如社交媒体、搜索引擎、 电子邮件等，提高产品曝光率和知名度。
03 促销活动
策划各种促销活动，如限时折扣、满减优惠等， 吸引客户购买，提高销售额。
物流与仓储策略
物流网络建设
建立高效、稳定的物流网络，确保产品快速、安全地送达客户手 中。
仓储管理
优化仓储布局和管理流程，提高仓储效率和库存准确性。
THANKS
感谢观看
B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（ 消费者对消费者）和B2G（企业对政府）。
跨境电商的发展历程
01 起步阶段
20世纪90年代，互联网技术的发展为跨境电商的 出现奠定了基础。
02 成长阶段
21世纪初，随着全球化和网络购物的普及，跨境 电商逐渐崭露头角。
亚马逊平台教程PPT课件
.
38 Amazon
第一点描述举例（<500字符）
Huistore®KT0796 is the industrial class surveillance came ra DVR kit with super vision HD cameras and HD Digital Video Recorder
记住：站外引流、邀请好评师都需要用这个链.接
25 Amazon 方法一：通过荟网的Amazon买家群
最快 最容易 直接产生销量 直接促进Amazon产品排名
.
26 Amazon
方法二：联系测评师网站
产品必须好 可以获得销量，但是难以持久 单独产品重复多次发布将影响效果
本节内容我们将会在站外引流部分特别讲解
了解Amazon页面URL的秘密
Amazon产品短链
（1）没有体现标题关键词； （2）没有体现卖家； （3）显示所有跟卖卖家； （4）对排名和销售没有实际意义；
/dp/B001QZ8Z6Y
.
19 Amazon
了解Amazon页面URL的秘密
Amazon产品短链中加入产品标题
.
33 Amazon
方法五：通过自己的客户群
稳定增长的客户资源 培养客户关系 鼓励客户进行社交分享 直接推进新品排名上升
.
34 Amazon
第三章：Amazon页面优化
.
35 Amazon
优化要素1：编写标题
体现关键词/卖点（曝光率） 包括型号（唯一性） 包括商标（防跟卖） 小于200个字符（优化）
.
31 Amazon
方法四：客服联系买家
第一封邮件：客户收到货物前两天（注意自己先设置全店长期有效 打折码、自己决定打折比率、填好打折代码和Amazon店铺网址）
38 Amazon
第一点描述举例（<500字符）
Huistore®KT0796 is the industrial class surveillance came ra DVR kit with super vision HD cameras and HD Digital Video Recorder
记住：站外引流、邀请好评师都需要用这个链.接
25 Amazon 方法一：通过荟网的Amazon买家群
最快 最容易 直接产生销量 直接促进Amazon产品排名
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26 Amazon
方法二：联系测评师网站
产品必须好 可以获得销量，但是难以持久 单独产品重复多次发布将影响效果
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Amazon产品短链
（1）没有体现标题关键词； （2）没有体现卖家； （3）显示所有跟卖卖家； （4）对排名和销售没有实际意义；
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19 Amazon
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方法五：通过自己的客户群
稳定增长的客户资源 培养客户关系 鼓励客户进行社交分享 直接推进新品排名上升
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第三章：Amazon页面优化
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35 Amazon
优化要素1：编写标题
体现关键词/卖点（曝光率） 包括型号（唯一性） 包括商标（防跟卖） 小于200个字符（优化）
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31 Amazon
方法四：客服联系买家
第一封邮件：客户收到货物前两天（注意自己先设置全店长期有效 打折码、自己决定打折比率、填好打折代码和Amazon店铺网址）
亚马逊中国电子商务分析PPT
图书 信息 的标 引
书的出版信息 书的销售信息
书的内容信息
亚马逊电子商务策略
关键词快速检索 作者检索 书名检索
界 面 检 索
出版社和出版日期查询 有关儿童和青年人的书籍查询 非英语语种图书的查询 强力查询 以书籍、音像制品载体形式作为检索入口
主体指南浏览
亚马逊电子商务策略
• 节俭: 我们只在那些真正值得的事上花钱，坚信节省会带来充裕资源、 自我富足和发明创造。
亚马逊网站的盈利方式
★完善的管理 网上交易的管理，更准确地说是 为顾客完成网络空间与现实市场的 双重管理一创造性地将内容、场景 和基础设施结合起来。亚马逊的战 略是:掌握更多的关于客户的数据， 从而给每个客户提供一个独特而又 无法抗拒的选择 。 ★对顾客负资 亚马逊成功的另一个秘诀是“负 责任”。亚马逊知道责任心是让网 上购物者感到放心的关键。吸引客 户订货的秘诀就是让他们感觉到你 确实在那里关注着一切，网上购物 不会让他们失望。这正是亚马逊做 得最好的地方，也是亚马逊的成功 之处。
★依靠科技
亚马逊的成功有一半归功于科技，亚马逊首席执行官贝索斯早就洞 悉商业价值与科技的必然关系。贝索斯说:“网络商业将是极度重要的。 对许多垂直性产业(像书籍销售)，重要性更是很快就会到来。网站的 确可以在许多产业增加商戮联蓝然瀚业价值，而之前科技必须尽量成 熟。” ★详尽的货物清单
到亚马逊购物，顾客知道自己可以找到任何书。一个详尽的清单有 两个好处，首先，它表明网站经营者是认真的，更重要的是，顾客首 先发现了他所需要的商品，大多数人会当场下订单。
亚马逊网站的支付方式
1.货到付款
（1）货到时使用现金支付
（2） 货到时使用移动pos机支付 客户选择货到 付款作为支付方式。 移动pos机刷卡付款仅限北京，天津，上海，广州市区，并且只有部 分配送员有pos机，但并不是全部。 （3）商品总额大于20000元的订单需要先行收款才能发货，不支持货到 付款的支付方式。 2.国内银行卡或信用卡在线支付 如果选择银行卡支付并且用户名不是电子邮件的形式，请先到 “我的账户”经您注册用户名修改为电子邮件形式后在选择银行卡支 付
书的出版信息 书的销售信息
书的内容信息
亚马逊电子商务策略
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出版社和出版日期查询 有关儿童和青年人的书籍查询 非英语语种图书的查询 强力查询 以书籍、音像制品载体形式作为检索入口
主体指南浏览
亚马逊电子商务策略
• 节俭: 我们只在那些真正值得的事上花钱，坚信节省会带来充裕资源、 自我富足和发明创造。
亚马逊网站的盈利方式
★完善的管理 网上交易的管理，更准确地说是 为顾客完成网络空间与现实市场的 双重管理一创造性地将内容、场景 和基础设施结合起来。亚马逊的战 略是:掌握更多的关于客户的数据， 从而给每个客户提供一个独特而又 无法抗拒的选择 。 ★对顾客负资 亚马逊成功的另一个秘诀是“负 责任”。亚马逊知道责任心是让网 上购物者感到放心的关键。吸引客 户订货的秘诀就是让他们感觉到你 确实在那里关注着一切，网上购物 不会让他们失望。这正是亚马逊做 得最好的地方，也是亚马逊的成功 之处。
★依靠科技
亚马逊的成功有一半归功于科技，亚马逊首席执行官贝索斯早就洞 悉商业价值与科技的必然关系。贝索斯说:“网络商业将是极度重要的。 对许多垂直性产业(像书籍销售)，重要性更是很快就会到来。网站的 确可以在许多产业增加商戮联蓝然瀚业价值，而之前科技必须尽量成 熟。” ★详尽的货物清单
到亚马逊购物，顾客知道自己可以找到任何书。一个详尽的清单有 两个好处，首先，它表明网站经营者是认真的，更重要的是，顾客首 先发现了他所需要的商品，大多数人会当场下订单。
亚马逊网站的支付方式
1.货到付款
（1）货到时使用现金支付
（2） 货到时使用移动pos机支付 客户选择货到 付款作为支付方式。 移动pos机刷卡付款仅限北京，天津，上海，广州市区，并且只有部 分配送员有pos机，但并不是全部。 （3）商品总额大于20000元的订单需要先行收款才能发货，不支持货到 付款的支付方式。 2.国内银行卡或信用卡在线支付 如果选择银行卡支付并且用户名不是电子邮件的形式，请先到 “我的账户”经您注册用户名修改为电子邮件形式后在选择银行卡支 付
完整版亚马逊电商运营工作汇报ppt
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LOGO
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开展精准营销
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
强化活动促销，推进专业联动
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
重点业务达标奖
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任务完成度最佳奖
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最佳团队奖
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3.2 个人奖励
优秀营销奖 10人
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效益预测
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团队协同
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技术保障
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
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1.4 重点项目目标
项目1
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项目3
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项目5
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01
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03
04
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项目2
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主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开展精准营销
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强化活动促销，推进专业联动
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效益预测
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
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亚马逊店铺运营方案ppt怎么做
亚马逊店铺运营方案ppt怎么做一、背景分析1.1 公司简介介绍公司的历史、规模、产品服务和发展方向，展现公司的实力和品牌形象。
1.2 市场分析分析当前电商市场的趋势和发展状况，了解竞争对手的情况和行业发展动向。
1.3 目标用户分析详细描述目标用户的人群特征、消费习惯和需求，明确目标用户是谁。
二、竞争分析2.1 竞争对手情况罗列竞争对手的品牌、产品、价格、销量等相关信息，分析竞争对手的优势和劣势。
2.2 SWOT分析分析自身的优势、劣势、机会和威胁，确立自身在市场中的竞争地位。
三、品牌定位3.1 品牌核心理念阐述品牌的核心理念和宗旨，树立品牌形象和定位。
3.2 品牌故事讲述品牌的起源、发展历程和核心价值观，增强品牌故事的感染力和吸引力。
四、产品策略4.1 产品定位明确产品的特点和定位，描述产品的优势和不同之处。
4.2 产品设计展示产品的外观、功能、材质、工艺等细节，讲述产品的设计理念和用户体验。
4.3 产品推广介绍产品的市场定位、销售渠道和推广策略，突出产品的营销价值和竞争优势。
五、运营策略5.1 渠道选择分析各种销售渠道的优缺点，选定适合自己的渠道，比如自有网站、阿里巴巴平台、京东平台、亚马逊平台、社交媒体等。
5.2 推广策略展示品牌的推广方式和策略，如线上线下营销、广告投放、促销活动等，提升品牌知名度和影响力。
5.3 客户服务描述品牌的客户服务体系和服务理念，强调客户体验和满意度，提升品牌口碑和忠诚度。
六、销售预测6.1 市场容量分析分析市场的潜在容量和增长趋势，预测产品的市场需求和销售潜力。
6.2 销售预期根据市场容量和产品定价，预测销售额和市场占有率，制定销售目标和计划。
七、风险评估7.1 市场风险分析市场的风险因素，如竞争压力、市场波动等，制定相应的风险应对策略。
7.2 产品风险评估产品的质量、售后、售后、退换货政策等风险因素，确保产品的质量和服务。
八、预算和资源8.1 资金预算列出公司的资金来源和用途，制定详细的营销预算和投资计划。
亚马逊CPC PPT
培养产品关键词的敏感度
一、电商行业的沉淀 在一个行业里面沉淀，不断地积累一些词语，形成自己的词库
二、分析研究竞争对手listing关键词流量入口
工具：surtime【GK（竞品直接流量来源）, SK,ST,KM】
网址：/
三、研究同款产品 研究同款产品的标题listing等等
考虑消费者对这些图片的心理过渡
价格
1 2
3
设置价格sale price 和 standard price
Standard price打折扣为71%至sale price
Standard price设置高于同行，相比较而设置
Bullet point
1 2 3 4 5
第一个点，提炼，概括
避免关键词的的堆砌
科学的亚马逊广告投放方式
适合人群：精品路线或者每个运营负责一个listing （3）手动精准活动广告 一个产品对应一个手动精准广告活动计划组，下面可以一个变体一个广告组 作用：有自动广告与手动广泛的大量数据来源，为高校关键词投放精准模式
手动精准 活动计划
变体2 广告组
科学的亚马逊广告投放方式
适合人群：精品路线或者每个运营负责一个listing （1）自动广告活动计划 一个产品对应一个自动广告活动计划组，下面可以一个变体一个广告组 作用：发掘流量入口，打关联，了解客户需求，了解市场变化
（2）手动广泛活动计划--手动广泛打词根
一个产品对应一个手动广告活动计划组，下面可以一个变体一个广告组 作用：根据广泛匹配模式的规则，词根可以最大范围的匹配到各种包含词 根的所有流量入口，而且包含词根的搜索词绝大部分是精准流量，增大曝 光，排除无效流量
埋词—四个点的剖析里埋藏其他关键词
亚马逊推广营销策划PPT
需求预测 竞争者状况
市场现状 SWOT分析
办法，只好作文同意了。黄继光带着两个队友从侧面攻
击，还没走多远，就被敌人发现了，敌人拿着机枪扫射
着续。 前两进个。战他友坚都定受地伤冲了了，过黄去继，光跑让到他敌们人撤机20退关2，枪X他前年自用第己自继己X季度某某行业产量分析
强壮的身体6挡0.0在0了% 枪口。战友们趁机赶紧冲了上去，一 举把敌人歼灭。可黄继光壮烈牺牲了！他这种舍己为人 的精神让我5久0.0久0不% 能忘怀。如4果1.当70时%没有黄继光用身体 堵在机枪前4口0.0的0行% 为，3如6.果90当%时黄继3光5.2退0缩%了，整支队 伍将全部牺牲。我
产品策略 促销策略
1 目标消费者的年龄与阶层
据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的 品牌忠诚度，看重口感和价格。高品质产品主要以知 识分子家庭、政府机关工作人员家庭以及商务人士家 庭消费为主。
2 目标消费者对包装的认同
调查中发现女性购买者更愿意购买小包装，一是提起 来方便，二是小包装便于储存，保持新鲜。
53.30% 42.40%40.40%
30.00%
20.00%
20.70%17.90% 11.50%
10.00%
0.00%
便携系列
专用系列
车载系列
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
在四个方面因素的支撑下，某某行业 的需求持续攀升，在未来十年将是某 某行业的黄金时期。
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
跨境电商工作计划PPT
合作协议签订
与供应商签订长期合作协议，明 确双方权责和合作细节。
库存管理货现象。
安全库存设置
根据销售预测和市场需求，设定安全库存水平。
调拨与补货策略
根据各仓库和销售终端的实际情况，制定合理的 调拨与补货策略。
物流渠道选择与优化
物流渠道评估
对现有物流渠道进行综合评估，包括成本、时效、服务等方面。
多渠道整合
整合多种物流渠道资源，提高整体物流效率和降低成本。
智能物流技术应用
引入智能物流技术，如物联网、大数据、人工智能等，提升物流运 作效率和服务质量。
04
财务规划与风险控制
Chapter
资金筹措与预算制定
资金筹措渠道
分析不同资金来源，如自筹资金、银行贷款、风险投资等。
01 02 03 04
广告投放
在各大搜索引擎和社交平台投放 广告，提高品牌曝光度。
合作伙伴关系建设
寻求与其他品牌或机构的合作机 会，共同推广产品。
03
供应链管理与优化
Chapter
供应商合作与筛选
供应商资质审核
确保供应商具备合法经营资质和 良好信誉。
产品质量控制
对供应商的产品进行质量检验， 确保符合相关标准和要求。
业务数据跟踪与分析
销售额与利润率
01
定期跟踪并分析各平台的销售额、订单量、客单价和利润率等
指标。
流量与转化率
02
关注店铺及商品的流量来源、访客行为、转化率等数据，评估
营销效果。
库存与供应链
03
监控库存周转、供应链响应速度，确保产品供应稳定且成本可
控。
问题诊断与解决方案设计
销售下滑原因
分析销售下滑的具体原因，如产品质量、价格、竞争对手、市场 需求等。
跨境电子商务ppt课件
第三、选品！
选品就是电商的生命！把垃圾吹捧成花卖出去的亏心事我 不干。如果你是工厂主或者与某工厂有关系，能低于市场 价采购到质量优于市场的商品，那恭喜你，已经赢了一半 了。如果是个小白，在批发市场拿点货倒卖倒卖的话，那 又是一个long long story了。
找什么货？1、肯定要找好卖的（有市场，选定国家后要 做市场调研，看供给情况，供给大的需求也大，大家都不 笨）。2、有钱赚的（不能陷于价格战，主要竞品的价格 在成本之上的，成本能控制，物流仓储要计算好，质量要 有保证，质量有问题的话退货能把你亏死！）
yandex俄罗斯，trademe新西兰。
Hale Waihona Puke 实训安排： 0.概论 1.跨境电商平台 2.选品和铺货 3.物流 4.营销策划 5.美工文案 6.客服 7.模拟实训
考核方案
平时成绩（出勤+小组表现+实训作业） 最终成绩（模拟平台操作）
一、前端流量：中国电商是一个前端流量很重要的市 场。在前端流量充足的情况下，企业拥有很大的势能 来撬动后端供应链。反过来不一定能成功，亚马逊中 国就是一个典型的例子。
二、中端物流：在目前第三方物流资源充足的情况下， 这一部分可以外包，并非最核心能力。
三、后端供应链：任何电商企业在获取前端流量优势 的情况下，有一定的时间窗口来整合后端供应链能力， 因为在三个关键点里，供应链是保持一个电商企业真 正持续发展的核心能力。
海淘）、 “直销、直购、直邮” （比如洋码头）、 “垂直型自营跨境B2C平台”（比如蜜芽宝贝）、 “导购返利平台”（比如55海淘）、 “跨境C2C平台”（淘宝全球购、美国购物网）等模式。
一般出口和一般进口我们通常称作国际贸易（包含B2B业 务）。
亚马逊推广营销策划PPT
定价：100元/500克
商超终端 直营形象店 中档以上大型酒店 大型单位食堂
其他渠道
●有实力的终端，以大型商超为主 ●自建形象店，融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店营销 ●大公司、学校、机关等食堂营销 ●以团购、网购、下游材料商为主
宣传总原则：地面（户外、SP活动）为侧重，空中（电视、报纸）为辅助。
营销预算
费用分配
营销费用
费用项目
客户支持
订货会费用 招商会费用
培训费用 人员工资 绩效奖金 行政费用 差旅费用 财务费用
合计
资金投入（万元）
310万
90万 30万 20万 100万 40万 35万 15万 10万 650万
备注说明 1、新店开业支持30万 2、重点市场支持180万 3、老客户奖励支持100万 参加订货会人员的住宿、餐饮费用以及订货会场分摊 招商会的用餐、住宿及意向、加盟商日常接待费 经销商培训、店长培训、内训 1、拓展部门：6人，2、销售部门：15人
2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 （中石化、国家电网、工商 银行等），计划销售80元
网络 电商
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
商超终端 直营形象店 中档以上大型酒店 大型单位食堂
其他渠道
●有实力的终端，以大型商超为主 ●自建形象店，融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店营销 ●大公司、学校、机关等食堂营销 ●以团购、网购、下游材料商为主
宣传总原则：地面（户外、SP活动）为侧重，空中（电视、报纸）为辅助。
营销预算
费用分配
营销费用
费用项目
客户支持
订货会费用 招商会费用
培训费用 人员工资 绩效奖金 行政费用 差旅费用 财务费用
合计
资金投入（万元）
310万
90万 30万 20万 100万 40万 35万 15万 10万 650万
备注说明 1、新店开业支持30万 2、重点市场支持180万 3、老客户奖励支持100万 参加订货会人员的住宿、餐饮费用以及订货会场分摊 招商会的用餐、住宿及意向、加盟商日常接待费 经销商培训、店长培训、内训 1、拓展部门：6人，2、销售部门：15人
2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 （中石化、国家电网、工商 银行等），计划销售80元
网络 电商
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
亚马逊课件ppt模板
社会责任与可持续发展
亚马逊在环境保护方面的承诺和行动，如减少碳 排放、节约能源等。
亚马逊在劳工权益方面的政策和措施，如公平薪 酬、工作时间和安全保障等。
亚马逊在社区投资和公益事业方面的贡献，如捐 赠给慈善机构、支持教育等。
05
亚马逊的未来展望
新兴业务与技术趋势
人工智能与机器学习
亚马逊在人工智能和机器学习领域的创新，如Alexa和AWS AI服 务，将引领行业变革。
亚马逊的无人仓库和配送系统是其创新技术的又一重 要体现，通过自动化和机器人技术，实现了高效、准 确的库存管理和物流配送。
配送方面，亚马逊利用大数据和人工智能技术，对配 送路线进行优化，减少了配送时间和成本。同时，无 人机配送也成为了亚马逊的研究方向之一，未来有望 实现更加高效、便捷的配送服务。
04
THANK YOU
亚马逊的全球扩张
国际市场的拓展
亚马逊在欧洲、亚洲 和拉丁美洲等地的扩 张计划和成果。
亚马逊在国际扩张中 面临的挑战和应对策 略。
亚马逊在不同市场中 的本土化策略，如语 言、支付和物流等。
亚马逊的文化与价值观
亚马逊的使命
成为地球上最以客户为中心的公 司。
亚马逊的领导原则
客户至上、团队合作、追求卓越 等。
亚马逊不断优化其电子商务模式，通 过大数据和人工智能技术，精准推荐 用户感兴趣的商品，提高转化率和客 户满意度。
亚马逊的电子商务模式以客户为中心 ，注重用户体验和个性化需求，通过 高效的物流和配送系统，提供便捷、 快速的购物服务。
云计算服务模式
亚马逊的云计算服务模式是其商 业模式的重要组成部分，通过提 供云基础设施和软件服务，满足
云计算与大数据
亚马逊AWS将继续在云计算和大数据领域保持领先地位，为企业 提供高逊不断拓展物联网和智能家居业务，通过Echo和Ring等产品 提升家庭智能化水平。
亚马逊电子商务ppt
智能配送系统
采用智能配送算法，优化配送路线，提高配送效 率，减少物流成本。
数据分析与智能化应用
大数据分析
收集并分析用户行为、购买习惯等数据，以便更好地了解用户需 求。
个性化推荐
根据用户的历史行为和喜好，为用户推荐相关商品，提高用户购 买转化率。
智能化客服
通过聊天机器人和人工智能技术，实现智能客服的应用，减轻人 工客服的工作负担，提高客户服务的效率。
安全可靠
用户至上
亚马逊电子商务的支付和物流系统安全可靠 ，可确保消费者购买的商品安全送达。
亚马逊电子商务以用户为中心，致力于为消 费者提供优质的服务和体验，如快速准确的 物流、退换货政策等。
未来发展方向和趋势预测
全球化拓展
个性化推荐
智能物流
新技术应用
亚马逊电子商务将继续在全球范 围内拓展业务，开放更多市场， 为更多国家和地区的消费者提供 服务。
02
亚马逊电子商务市场分析
市场规模及发展趋势
市场规模不断扩大
亚马逊电子商务市场规模逐年增长，未来几年仍将保持快速 增长。
发展趋势多样化
从最初的图书销售到现在的多元化商品销售，亚马逊电子商 务不断拓展业务范围。
主要竞争对手分析
Aliba球电商市场中占据重要地位，其 强大的供应链和物流体系对亚马逊构成一定竞争压力。
公益事业
支持公益事业，积极参与慈善活动，推动社会公益事业的发展。
06
结论与展望
亚马逊电子商务的核心价值
方便快捷
丰富多样
亚马逊电子商务提供全天候的购物服务，方 便快捷，只需通过互联网或移动设备即可随 时随地购物。
亚马逊电子商务拥有庞大的商品库，从日常 用品到专业产品，各种品牌、品质、价格的 商品一应俱全。
采用智能配送算法，优化配送路线，提高配送效 率，减少物流成本。
数据分析与智能化应用
大数据分析
收集并分析用户行为、购买习惯等数据，以便更好地了解用户需 求。
个性化推荐
根据用户的历史行为和喜好，为用户推荐相关商品，提高用户购 买转化率。
智能化客服
通过聊天机器人和人工智能技术，实现智能客服的应用，减轻人 工客服的工作负担，提高客户服务的效率。
安全可靠
用户至上
亚马逊电子商务的支付和物流系统安全可靠 ，可确保消费者购买的商品安全送达。
亚马逊电子商务以用户为中心，致力于为消 费者提供优质的服务和体验，如快速准确的 物流、退换货政策等。
未来发展方向和趋势预测
全球化拓展
个性化推荐
智能物流
新技术应用
亚马逊电子商务将继续在全球范 围内拓展业务，开放更多市场， 为更多国家和地区的消费者提供 服务。
02
亚马逊电子商务市场分析
市场规模及发展趋势
市场规模不断扩大
亚马逊电子商务市场规模逐年增长，未来几年仍将保持快速 增长。
发展趋势多样化
从最初的图书销售到现在的多元化商品销售，亚马逊电子商 务不断拓展业务范围。
主要竞争对手分析
Aliba球电商市场中占据重要地位，其 强大的供应链和物流体系对亚马逊构成一定竞争压力。
公益事业
支持公益事业，积极参与慈善活动，推动社会公益事业的发展。
06
结论与展望
亚马逊电子商务的核心价值
方便快捷
丰富多样
亚马逊电子商务提供全天候的购物服务，方 便快捷，只需通过互联网或移动设备即可随 时随地购物。
亚马逊电子商务拥有庞大的商品库，从日常 用品到专业产品，各种品牌、品质、价格的 商品一应俱全。
电商活动营销策划方案PPT
电商活动内容
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惠聚来袭
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E-commerce activity
电商活动/活动营销策划/电商活动策略
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WORK PLAN
活动策划执行方案
DEPARTMENT SUMMARY PLAN
01 活动总体思路 02 活动内容构成
03 活动前期准备 04 活动经费预算
目录
01 活动总体思路
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活动总体思路
01 02 总体思路
总体思路
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二等奖
三等奖
鼓励等奖
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活动前期准备
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02 活动内容构成
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活动策划执行方案
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03 活动前期准备 04 活动经费预算
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01 活动总体思路
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活动总体思路
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总体思路
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活动前期准备
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