价值工程及分析方法(共 43张PPT)
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价值工程方法PPT模板课件
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
u 其应用一般在方案的研究设计阶段
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心;通过功能分析，保 证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复 功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提 高产品的竞争力 &
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被 淘汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、 成熟到衰亡的过程。
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
问题：
• 1.用0-4评分法计算各功能的权重& • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多;F3比F1 重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重要&
• 2.用价值系数法选择最佳设计方案& • ①求各方案的功能指数 • ②求各方案的成本指数 • ③求各方案的价值指数 • ④比较选择最佳设计方案
开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。
二、价值工程的工作程序与方法
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1对象选择是基础；
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键&
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
13第十三章 价值工程.ppt
• 价值工程或称价值分析：是指以产品的价值为目的， 力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要 功能的一项有组织的创造性活动。
• 价值工程的目的是提高价值，也就是提高经济效果。
一种产品往往会有几种不同的功能。功能分为：
• ①使用功能和美学功能（性质角度） • 使用功能不仅要求产品的可用性，还要求
E 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0.3 0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
?功能量化的两种方法对应着两种功能评价方法绝对值法功能指数法功能成本化法相对值法功能系数法打分量化为分各种打分方法?强制确定法又称fd法01评分法04评分法?直接评分法?倍比法又称环比评分法直接评分法101评分法?由515个专家按功能的重要程度两两比较要者得1分不重要者得0分自己与自己比较不得分用表示重一对一比较结果对比较结果功能评价系功能评价系数零件功能得分abcdeabcde0100110000001111111032401030204001合计1010101评分法?01评分法得分总和为?n为对比的零件数量
题、解决问题的过程，一般包括准备阶段、功能 分析与创新阶段和实施阶段。 • （一）准备阶段 • （1）确定课题和课题目标。根据企业经营方案所 规定的目标、经营方针和经营策略等，针对企业 中迫切需要解决的问题选定课题、确定课题目标。
• （2）建立价值工程活动组织。由企业负责人牵头，组织各部门的技 术人员和经营管理骨干参加，一般由10～15人组成，并根据需要适当 培训。
• 价值工程的目的是提高价值，也就是提高经济效果。
一种产品往往会有几种不同的功能。功能分为：
• ①使用功能和美学功能（性质角度） • 使用功能不仅要求产品的可用性，还要求
E 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0.3 0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
?功能量化的两种方法对应着两种功能评价方法绝对值法功能指数法功能成本化法相对值法功能系数法打分量化为分各种打分方法?强制确定法又称fd法01评分法04评分法?直接评分法?倍比法又称环比评分法直接评分法101评分法?由515个专家按功能的重要程度两两比较要者得1分不重要者得0分自己与自己比较不得分用表示重一对一比较结果对比较结果功能评价系功能评价系数零件功能得分abcdeabcde0100110000001111111032401030204001合计1010101评分法?01评分法得分总和为?n为对比的零件数量
题、解决问题的过程，一般包括准备阶段、功能 分析与创新阶段和实施阶段。 • （一）准备阶段 • （1）确定课题和课题目标。根据企业经营方案所 规定的目标、经营方针和经营策略等，针对企业 中迫切需要解决的问题选定课题、确定课题目标。
• （2）建立价值工程活动组织。由企业负责人牵头，组织各部门的技 术人员和经营管理骨干参加，一般由10～15人组成，并根据需要适当 培训。
价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
价值工程概述(40张)PPT
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
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1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
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10
10
10
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10
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10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
第6章价值工程及分析方法ppt课件
精选课件ppt
20
一、功能定义
1、功能定义 是从对价值工程对象——产品或作业
的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。 功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成
要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求：
要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。
第六章 价值工程
精选课件ppt
1
学习目标
掌握价值工程的基本原理 熟悉价值工程对象选择的原则和方法 掌握功能分析的基本内容 简单分析应用实例 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。
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2
第一节 价值工程的基本原理
一、价值工程的产生。
价值工程（Value Engineering）简称VE， 产生于20世纪40年代的美国。创始人是美 国通用电器公司（GE）负责物资采购工作 的电器工程师L．D．麦尔斯。
42
（二）方案的综合评价
综合评价可以用优缺点列举法等定性的方法，也 可以用加权评分法、连加评分法等定量的方法进 行。
价值公式V=f/c ， 其中： f代表功能重要性系数（或称功能系数） c代表成本系数 V代表功能价值系数
精选课件ppt
43
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17
第二节 价值工程的对象选择
二、选择VE活动对象的方法：
1、经验分析法 2、ABC分析法
精选课件ppt
18
精选课件ppt
19
第三节 功能分析
功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研 究对象的功能出发，通过对价值工程对象—— 产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能 和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理 和功能评价三个环节。
工程经济学价值工程ppt课件
【解】：第一步：甲对Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ部件重要
性评价结果如表3.9所示。
第二步：确定功能系数表（表8.5）
表3.10 功能系数表
第三步：确定确定成本系数 （8.6）
第四步：确定价值系数 （表8.7）
５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ
第五步：根据 VI i 值选择价值工程对象。其原则如下： ※ VIi 1 的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择； ※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。
设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ （Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
VF/C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
F V C
（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
阶段
步骤
说明
准备 阶段
1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
理想的情况：功能比重（系数）与成本比重 （系数）相匹配（价值比重＝1）。
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回目录
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强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法）
评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进 行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。 将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其
性评价结果如表3.9所示。
第二步：确定功能系数表（表8.5）
表3.10 功能系数表
第三步：确定确定成本系数 （8.6）
第四步：确定价值系数 （表8.7）
５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ
第五步：根据 VI i 值选择价值工程对象。其原则如下： ※ VIi 1 的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择； ※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。
设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ （Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
VF/C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
F V C
（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
阶段
步骤
说明
准备 阶段
1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
理想的情况：功能比重（系数）与成本比重 （系数）相匹配（价值比重＝1）。
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强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法）
评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进 行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。 将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其
价值工程 PPT课件
④
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
价值工程ppt课件
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如
果最低成本合适，说明实现功能的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；
V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如
果最低成本合适，说明实现功能的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；
V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
价值工程分析
幻灯片 11 据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本 5％；技术人员
提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成 本 30％以上。 国外一般统计数字表明，在价值工程上花费 1 元钱可以得到的效益是 10～20 元。应用 价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本 5～30％，技术经济效果是十分 显著的。
幻灯片 30 对象选择的定量分析有 ABC 法、价值系数法、产品寿命周期选择法等。 ABC 分析法
ABC 分析法，又称巴雷特（Pareto）法或成本比重分析法，是一种寻找主要因素 的方法。它起源于意大利经济学家巴雷特对经济社会财富分布情况的分析。
巴雷特在研究西方社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大 的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财 富的小部分。
价值工程运用这种方法进行对象选择，是将产品成本构成进行逐项统计，将每一种零 部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成 A、B、C 三类，找出少数零部件占多 数成本的零部件项目，作为价值工程的重点分析对象。
价值(V
)
产品的功能(F ) 产品的寿命周期成本(C
)
1、成本不变，功能提高
2、功能不变，成本下降
3、成本略增，功能大幅度提高
4、功能略降，成本大幅度下降
5、成本降低，功能提高
AAAAAA
价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
)
价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
幻灯片 1 第七章 价值工程
幻灯片 2 第一节 价值工程基本原理 价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析）的定义
价值工程与价值分析PPT课件
⑶价值工程是一项有组织的集体活动。
价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业 生产经营的各个部门、各个方面、各个环 节，研究过程复杂，完成这一工作必须依 靠设计人员、管理人员、生产人员及各方 面的专家的共同努力。运用多种学科的知 识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才 能获得成功。
(二)价值的含义
(一)经验分析法
经验分析法是指根据上述选择对象的几个方面进 行分析，区别轻重主次，既要考虑需要，又要考 虑可能，由VE人员凭经验确定对象。
这是一种主观的定性分析方法，在时间比较紧迫 或资料不齐全的情况下，利用此法较为方便。
经验分析法又称因素分析法。这种方法是组 织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对 已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析 讨论。在此基础上选择对象的一种方法。
③用户意见多的产品。由于产品质量差， 用户针对存在的问题，来信来函或提出索 赔，这类产品可作为VE对象。要搞清楚是 什么问题，提出解决问题的方法，提高产 品质量，以满足用户的要求。
④结构复杂的产品。对于结构复杂的产品， 通过功能分析可达到简化结构，减少、合 并零件，降低成本，提高功能的目的。
价值工程的工作程序
1、分析问题——选择价值工程改进的对象
选择的方法——经验分析法、ABC分类法、 价值系数法、比重分析法
2、功能分析 3、方案创造
方法——头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、 名义小组技术等
4、方案的评价和选择 5、方案的实施和成果评价
价值工程工作步骤表
一般决策过程的阶段 VE实施的具体步骤
麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、 功能定义和功能评价的方法——价值工程。
实践证明：价值工程是一种新兴的工程经 济方法，它用“价值”的概念，把技术和 经济统一起来，谋求用最低的成本，获得 必要的功能。在满足使用者需要的同时， 可以使企业和社会都获得最佳的经济效果， 使有限的资源得到充分合理的利用。
价值工程培训课件(PPT39张)
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1 10
功能评价系数法
② 0-1两两评分法 0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两 两对比进行的。
零件功能 A B C D E
合计 一对一比较结果 A B C D E
得 分 3 2 4 0 1
10
功能评价 系数 0.3 0.2 0.4 0 0.1
1.价值 (比较价值)
价值(V)＝
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比 产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程
度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
重要 程度 用户 要求 功能 性质 满足某种需求的属性，用户购买的是 “产品的功能”，而非“产品的实体本 身”。 基本功能—— 与对象的主要目的直接有关的功能
1.0
× 0 1 0 0
1 × 1 0 0
0 0 × 0 0
1 1 1 × 1
1 1 1 0 ×
功能评价系数法
③0—4两两评价法 评分标准为：分 0～ 4 共 5 个重要性评分档次， 非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较 重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重 要的功能各得2分；自身相比不得分。
辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能 必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能 不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能 使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途 品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有 关的功能 不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
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一、功能定义
1、功能定义 是从对价值工程对象——产品或作业
的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。 功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成 要素的功能搞清楚。
进行功能定义要遵照以下要求：
要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。
2、功能分类
1.从迫切性和必要性方面考虑 2.从潜力方面考虑
第二节 价值工程的对象选择
优先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部 件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
使用成本C2 F0 F
成本与功能关系
二、价值工程的基本原理
基本概念
功能
价值
成本
二、价值工程的基本原理
什么是价值工程（VE）？
VE是以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品的必要功能，着重于功 能分析的有组织的创造性活动。
二、价值工程的基本原理
价值工程的应用领域
对材料和代用品的选择和分析; 对现有产品生产工艺的分析; 对现有产品改进方案的分析; 对新产品设计方案的分析; 对新技术开发的分析; 对节约能源及消除污染的分析; 对企业经营管理的分析; 对人事管理制度的改进分析等;
总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一 切场合，都可以开展VE活动。
三、价值工程的基本程序
(一)价值工程的提问程序
VE的对象是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少? 有无其它方法可以实现同样的功能? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足要求?
三、价值工程的基本程序
5、有其它方法实现这个功能吗？
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审； 10、方案实施 11、成果评价 7、新方案能满足要求吗？
价值工程的指导原则
－－价值工程的创始人麦尔斯提出
（ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （
1）避免一般化、概念化； 2）收集一切可用的费用数据； 3）使用最可靠的情报资料； 4）打破现有框框，进行创新和提高； 5）发挥真正的独创性； 6）找出障碍，克服障碍； 7）请教有关专家，扩大专业知识面； 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； 11）采用专门的生产工艺； 12）尽量采用标准件； 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
价值工程的发展过程
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的基本原理
(二)价值工程的实施步骤
VE（价值工程）工作程序 价 值 工 程 提 问 详 细 步 骤
基 本步骤
确定VE工作对象
功能分析 功能评价
1、选择对象 2、收集情报
3、功能定义和系统化 4、功能评价
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？
方案创造
方案评价 方案实施
5、方案创造
价值工程的现代科学管理观念与思想
一、价值工程提倡的现代产品价值观
二、价值工程指导思想：以功能作为着眼点； 有效利用资源；替代与选优；注重观念；强化 创新。 三、价值工程的方法论：站在用户角度上考虑 问题；系统分析；突出重点；遵循创造思维规 律。
第二节 价值工程的对象选择
一、价值工程对象选择的原则
基本概念
功能
产品或劳务的用途、功用，也 称为机能或使用价值，是产品 的本质属性 产品设计制造及使用全过程中 的总耗费，包括制造成本和使 用成本两部分。
成本
产品寿命周期
研制设计阶段 生产阶段 使用阶段 使用成本C2
制造成本C1
寿命周期成本C= C1 +C2
寿命周期成本
C
C=C1+C2 Cmin
制造成本C1
第二节 价值工程的对象选择
二、选择VE活动对象的方法：
1、经验分析法 2、ABC分析法
第三节 功能分析
功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研 究对象的功能出发，通过对价值工程对象—— 产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能 和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理 和功能评价三个环节。
第六章 价值工程
学习目标
掌握价值工程的基本原理 熟悉价值工程对象选择的原则和方法 掌握功能分析的基本内容 简单分析应用实例 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。
第一节
价值工程的基本原理
一、价值工程的产生。
价值工程（Value Engineering）简称VE， 产生于20世纪40年代的美国。创始人是美 国通用电器公司（GE）负责物资采购工作 的电器工程师L．D．麦尔斯。
举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能
定义的方法。
暖水瓶功能定义表
产品及零部件名称 暖水瓶 瓶胆 瓶外盖 瓶塞 瓶外壳 瓶嘴 底托 把手 功 能 定 义 保持温度 减少热传导，减少热辐射 保持清洁 减少对流 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用，增加美观
二、功能整理
1、功能整理的概念 所谓功能整理，就是对定义出的产品及 其零部件的功能，从系统的思想出发，明 确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统 图。功能整理的目的在于通过对功能的定 性分析，明确必要功能和不必要功能，并 为功能价值的定量评价作好准备。
产品的功能按其重要程度可分为：
基本功能和辅助功能 必要功能和不必要功能 使用功能和美学功能 上位功能和下位功能
产品功能根据用户的要求质可分为：
产品功能按其功能整理的顺序可分为：
3、功能定义的方法
（1）用一个动词和一个名词表达 （2）动词要尽量用准确的词汇 （3）名词要尽量用可测定的词汇 （4）表达要适当抽象