合理化建议培训课件
合集下载
合理化建议基础PPT培训课件
失败案例
案例一
某零售企业盲目扩张，导致资金 链断裂，最终破产。
案例二
某制造企业忽视了市场需求变化， 产品积压严重，陷入困境。
案例三
某餐饮企业服务质量差，口碑下滑， 客流量减少。
经验教训
经验教训一
成功的企业都有明确的市场定位 和战略规划，需要不断调整和优
化。
经验教训二
合理化建议需要结合实际情况， 不能盲目跟风或照搬他人的经验。
调整改进
根据反馈意见调整实施方 案，不断优化改进，提高 合理化建议的实施效果。
效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
制定合理的评估指标，如成本 降低、效率提升、客户满意度
等。
进行评估
定期对合理化建议的实施效果 进行评估，收集相关数据和信
息。
分析结果
分析评估结果，找出实施过程 中的优点和不足，为后续工作
合理化建议活动可以促进员工之间的交流 和合作，增强企业凝聚力和向心力，推动 企业的发展。
合理化建议的流程
发现问题
员工在日常工作中发现问题，并 对其进行识别和分类。
分析问题
对问题进行深入分析，找出问题 的根本原因和解决方案。
提出建议
根据分析结果，提出具体的改进 措施和建议。
跟踪评估
对实施效果进行跟踪评估，及时 调整方案和改进措施。
合理化建议的概述
02
定义与特点
定义
合理化建议是指员工针对企业存在的 问题和改进方向提出的意见和建议， 旨在提高企业的生产效率、产品质量 、管理水平和经济效益。
特点
合理化建议具有自下而上、针对问题 、注重实效、全员参与等特点，能够 激发员工的创造力和参与意识，促进 企业的持续改进和创新发展。
五小创新活动方案培训课件
五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
持续改善培训课件
调整（adapt）就是指通过对新的工作步骤的标准化来避免原问题的重复发生，并为下一步的改善制订目标。
任何一个工作过程开始的时候都是不稳定的，必须要先将这种变化的过程稳定下来，然后才可以引入
PDCA 循环。这时可先采用SDCA循环[standardization (标准化)—do—check—adapt（调整）]，SDCA循环的作用
业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每
一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、
管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最
重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生
活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
Kaizen的关键因素是：质量、所有雇员的努力、介入，
就是将现有的过程标准化并稳定下来，而PDCA循环的作用是改善这些过程， SDCA重在保持，PDCA重在完善，
只有当已有标准存在并被遵守并且现有的过程也稳定的情况下，才可以进入PDCA循环。
4.4、质量优先
质量、成本、交货期这三个企业目标中，质量应永远享有优先权。即使向客户
提供的价格和交货条件再诱人，但产品质量有缺陷，你也不会在现在竞争激烈的市
Kaizen的意思是“连续不断的改进、完善”。所以， 综合来讲，Gemba Kaizen狭义就是指“对企业不同领域 或工作位置上所做的不断的改进和完善”。
Kaizen的字面意义就是：通过改 (Kai)，而变好 (Zen)。
3 持续改善的起源
持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，起源于
全面质量管理（TQM）是由全面质量控制（TQC）演变而来的，早期的TQC只强
调各工艺过程中的质量控制享有优先权，即全面的质量控制；而现在的TQM则把企业
合理化建议培训 ppt课件
（附件六）
ppt课件
18
合理化建议奖励办法
• ②效益可准确计算。合理化建议项目自实施之日起满半年 ，视给公司创造的经济效益情况（以财务金融部核算为准 ），按创效金额的2%给予一次性奖励
• 工时节约金额=（原实际工时－改进后实际工时）×计算 期间工时费用×计算期实际产量－项目改进费用（项目改 进费用是实施费用的组成部分，包括为改进项目所支付的 一切费用及项目改进后需要增加的费用支出，项目改进费 用中属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它 一次或逐年分摊。）
善成果；每个车间每年至少开展两次合理化建议
培训，50%以上班组有职工改善（技术攻关、QC ）小组；全年全员参与率不低于85%，提出率 90%以上，月采纳率80%以上，月实施率90%以 上，月实施完成率90%以上，有效率99%以上。 （附件八）
ppt课件
21
如何提合理化建议
如： 重视工艺流程
关于增加TR100WPVC弯头15041475数量的合理化建议
关于调整库房配套表中15323235加装与配套库不一致的合
22
理化建议
如何提合理化建议
重视安全隐患处
如： 安全标贴 不良品区域 配电设备护栏
警戒线
ppt课件
23
如何提合理化建议
合理化建议构思的十二法则： 一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和
• ①提案奖。若提案通过合理化建议管理办公室初 级审核，须给提案人发放提案奖。提案奖为20元
。
• ②采纳奖。若提案被实施部门采纳，须给提案人 发放采纳奖。采纳奖为100元。
小学语文新教师老师上岗入岗前培训课件PPT模板 说课标说教材说建议
读
学 段 目 标
六 年 级
写
内容标准
朗读、默读；内容、 思想、表达方法； 重点段；积累运用。
激发兴趣、互动交流； 交际目标要明确。
理解词句； 提出疑问； 体会感情； 背诵、仿写；
方法
内容
读
说
六 下 目 标
具有修改能力， 养成修改习惯。
写
说教材
1.编排体例 •包括知识结构、专题结构、板块结构、区域结构等。 •数量
4.立体式整合 （1）单元课文内容的纵向整合 •可按照整套或者年段的题材、风格、体裁分。 •例如：爱的教育的题材
• 爱祖国 • 爱家乡 • 人与人之间的关爱 • 人与动物之间的关爱
具体内容 分别是什么
五年级上册纵向整合
生活的启示
已经学过的知识
四年级下册
第五单元 大自然的启示 自然之道
黄河是怎样变化的 蝙蝠与雷达 大自然的启示
本册内容
五年级上册
第四单元 生活的启示
钓鱼的启示
通往广场的路不止一条
落花生 珍珠鸟
后续内容
六年级下册 第一单元 人生感悟
的办法
3.编写特点
注重什么？包括知识、能力、情感等。具体体现（数 量）或者要求是什么？
例如：注重有感情的朗读课文
要求：读中感悟，体会感情，培养感受，使学生具有 理解、欣赏、评价能力。
大幅度更新课 文，教材更具 时代感，更贴 近儿童生活
设置“宽带 网”“我知道” 搭建拓展知识 的平台
围绕专题整合内容 加强教材整合性
三、什么是说教材？
•说教材是展示对教材把握程度的一种模式，是自己对教材把握 的一种历练。“说教材”不同于“通教材”。“通教材”仅仅是 把教材的知识点从头到尾“通”一遍，把不明白的问题和重点、 难点搞清楚，一般是教哪册通哪册，并不是很关注教材的整体性。
合理化建议培训宣传资料ppt课件
合理化建议从发现问题开始
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
TRIZ培训完整(非常实用)ppt课件
4
精选PPT课件
6
精选PPT课件
7
“不创创新新型、国毋家宁”死”的日本
精选PPT课件
8
价值链
市场定价 88美元
40美元 香港公司
美国开发公司 获利48美元
20美元 广东外贸公司
获利20美元
15美元 广东某制造商 成本12美元
精选PPT课件
获利5美元
获利3美元
9
触摸式发声地球仪
认965 使施肥机适应不同的农作物间距？
精选PPT课件
60
阿奇舒勒的重要发现
精选PPT课件
61
一、TRIZ概述 二、TRIZ的技术系统八大进化法则＋S曲线 三、技术矛盾 四、40个创新原理 五、39个工程参数及矛盾矩阵 六、物理矛盾和四大分离原理 七、物场模型分析 八、资源分析 九、TRIZ应用
精选PPT课件
57
内容大纲
1 创新 2 创新思维 3 TRIZ理论 4 TRIZ案例分析
精选PPT课件
58
阿奇舒勒的重要发现
精选PPT课件
59
阿奇舒勒的重要发现
工程 1994 缩短扭力杆的长度？
船舶 1990 减少船舶双螺旋推进器的体积？
电子 1988 减少电容器的体积？
军工 1979 减少爆破压制超导线圈的废品率？
4
金鱼法
5
小人法
精选PPT课件
48
TRIZ中的理想化
在解决问题之初，先抛开各种客观限制条件
并以取得最终理想结果作为终极追求目标
针对问题情境，设立各种理想模型，即最优的 模型结构来分析问题
精选PPT课件
49
TRIZ中的理想化模型
理想化模型所涉及的要素包括： 理想系统 理想过程 理想资源 理想方法 理想机器 理想物质
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我谨代表全体员工，提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展和员工的福祉做出贡献。
首先，我们建议在员工福利方面进行合理化调整。
随着生活成本的不断上涨，员工对于福利待遇的要求也在逐渐增加。
我们建议公司可以适当提高员工的薪酬水平，增加福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
其次，我们建议在工作环境方面进行合理化改善。
公司可以加大对办公设施和工作场所的投入，改善员工的工作条件，提高工作效率。
同时，也可以加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。
另外，我们建议公司加强对员工的关怀和沟通。
公司可以建立健全的员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的困难和问题。
同时，也可以加强与员工的沟通，听取员工的意见和建议，共同推动公司的发展。
最后，我们建议公司加强对员工的激励和奖励。
公司可以建立激励机制，对员工的优秀表现给予奖励和认可，激发员工的工作热情和创造力。
希望领导能够认真考虑我们的建议，为公司的发展和员工的福祉做出积极的改善。
我们相信，在领导的正确引领下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
谢谢！。
提高员工责任心和积极性培训课件ppt
责任心。
04
提高员工责任心的策略
明确岗位职责与目标
总结词
明确岗位职责与目标是提高员工 责任心的关键。
详细描述
通过制定清晰、具体的岗位职责 和目标，让员工明确自己的工作 范围和期望成果，有助于激发员 工的责任心和主动性。
建立奖惩机制
总结词
合理的奖惩机制是提高员工责任心的 有效手段。
详细描述
通过奖励和惩罚措施，对表现优秀的 员工给予适当的奖励，对工作不力的 员工进行适当的惩罚，可以激励员工 更好地履行职责。
责任心与创新力
责任心强的员工在工作中会不断寻求改进和创新的机会，以提升工作效率和质量 ，推动企业不断向前发展。
责任心强的员工会关注市场变化和客户需求，提出建设性的意见和建议，为企业 的创新发展贡献自己的力量。
03
员工积极性的影响因素
薪酬福利制度
薪酬水平
合理的薪酬水平能够激发 员工的积极性，使他们感 到自己的工作得到了应有 的回报。
02
责任心强的员工会主动承担责任 ，不推诿扯皮，积极解决问题， 遇到困难时能够主动寻找解决方 案，而不是等待上级指示。
责任心与团队协作
责任心强的员工在团队协作中能够更 好地发挥自己的作用，积极配合团队 成员完成任务，共同达成团队目标。
责任心强的员工能够促进团队内部的 沟通与合作，增强团队凝聚力，形成 良好的工作氛围。
提高员工责任心和积极性培 训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 培训目标与意义 • 员工责任心的重要性 • 员工积极性的影响因素 • 提高员工责任心的策略 • 激发员工积极性的方法 • 案例分享与总结
01
培训目标与意义
提高员工责任心
培养员工对工作的敬重和热爱
04
提高员工责任心的策略
明确岗位职责与目标
总结词
明确岗位职责与目标是提高员工 责任心的关键。
详细描述
通过制定清晰、具体的岗位职责 和目标，让员工明确自己的工作 范围和期望成果，有助于激发员 工的责任心和主动性。
建立奖惩机制
总结词
合理的奖惩机制是提高员工责任心的 有效手段。
详细描述
通过奖励和惩罚措施，对表现优秀的 员工给予适当的奖励，对工作不力的 员工进行适当的惩罚，可以激励员工 更好地履行职责。
责任心与创新力
责任心强的员工在工作中会不断寻求改进和创新的机会，以提升工作效率和质量 ，推动企业不断向前发展。
责任心强的员工会关注市场变化和客户需求，提出建设性的意见和建议，为企业 的创新发展贡献自己的力量。
03
员工积极性的影响因素
薪酬福利制度
薪酬水平
合理的薪酬水平能够激发 员工的积极性，使他们感 到自己的工作得到了应有 的回报。
02
责任心强的员工会主动承担责任 ，不推诿扯皮，积极解决问题， 遇到困难时能够主动寻找解决方 案，而不是等待上级指示。
责任心与团队协作
责任心强的员工在团队协作中能够更 好地发挥自己的作用，积极配合团队 成员完成任务，共同达成团队目标。
责任心强的员工能够促进团队内部的 沟通与合作，增强团队凝聚力，形成 良好的工作氛围。
提高员工责任心和积极性培 训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 培训目标与意义 • 员工责任心的重要性 • 员工积极性的影响因素 • 提高员工责任心的策略 • 激发员工积极性的方法 • 案例分享与总结
01
培训目标与意义
提高员工责任心
培养员工对工作的敬重和热爱
PDCA 1+3培训课件
LOGO
❖3、 实施过程中护士长要注意方式方法 我院护士 平时的工作就很忙，还经常超负荷地加班加点。 人人参与病历质控，无疑又增加了护士的工作量。 因此，护士长在实施过程中尤其要注意方式方法， 应正确引导，以激励为主。对自觉完成质控、认 真检查的护士要予以表扬，对敷衍了事的要适当 提醒。要关注护士完成情况，每月下旬要在科会 中提醒，对未及时完成任务的，要了解原因。如 某护士当月要参加职称考试，就让其推迟完成。 最重要的是，对护士检查了的病历，一定要更加 认真细致地进行全面检查，以纠正检查者的不足 甚至错误的概念，绝不能为了“三天归档率”草 草送出，让护士误解为护士长在为自己减负。因 此，在复核的时候，尤要注意患者出院的时间， 必要时加班完成，以免影响了出院病历的“三天 归档率”。
认识C C(检查) : 评估结果
LOGO
王老太太的PDCA（续）
LOGO
❖匆匆忙忙吃过早茶，折返市场，去常去的 小店买了酱油。
❖回到家里，再想想今天的采购行动，得出 结论：
1、为了避免忘记，下次将要买的东西写在 纸上带着；
2、从东边数第二个肉贩的肉贵五毛钱，但新 鲜，下次买肉先去看他的；
3、小店的酱油看起来没有超市的好，下次让 孙子小王到超市去买。
LOGO
❖进步从一点一点改进做起!!!!
王老太太的PDCA（续）
LOGO
❖于是王老太太带了钱，提上菜篮子，一路 小调来到菜市场。和菜贩子讨价还价，买 到了生姜和鲜肉，毕竟老了，记性有些问 题，忘记了酱油。
认识D
LOGO
D(实施) : 实施行动计划
王老太太的PDCA（续）
LOGO
❖离开菜场，王老太太去附近的小饭馆吃早 茶，趁服务员上菜的空隙，王老太太开始 琢磨了：买肉去了哪几个摊位？价钱都是 多少？自已买的肉花了多少钱？看看菜篮 子里的东西，除了肉和生姜外，还有一些 其他东西，突然发现没有酱油。
问题解决及改善提案技巧ppt课件
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
③对作业动作的检查清单
对 象 检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
所谓的经济利益
工会
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
③对作业动作的检查清单
对 象 检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
所谓的经济利益
工会
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
合理化建议基础培训PPT课件
➢IE改善手法 ➢程序分析 ➢动作分析 ➢时间分析 ➢QC改善手法
第13页/共17页
改善建议活动审查评价要点
评价 要点
有形效果（金额）：降低成本、减少人员、减少工时、减少
面积、减少损费、成本节减等
无形效果：比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以 直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方 案可直接利用，不同工种工序都可用
提案 ➢ 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
第6页/共17页
怎样提合理化建议
从“不”字入手发现问题
➢ 不安全、Байду номын сангаас卫生
×
➢ 品质不良、不稳定、不确定 ➢ 成本投入不必要、不节省 ➢ 生产效率不高、生产能力不足
问题=不安全
×
➢ 设备不正常、利用不充分
问题=不节省 问题=姿势不舒服
× ➢ 动作顺序不合理、作业姿势不舒 服
第5页/共17页
合理化建议分类
➢ 安全—可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议 ➢ 品质—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善建议 ➢ 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善建议 ➢ 效率—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减
少在制在库的改善建议 ➢ 设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善建议 ➢ 士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善
构思性：着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼 点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有 类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）
独创性：对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合 起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性， 有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意 而且有创新性
改善提案培训教材-PPT课件
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想
到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物： 効 果 金额：
人：
××名
▲节省面积 ：×××㎡
▲节省 采取什么对策怎样改善的 善 善 １． ××× ××× ××× 内 内 ２． ××× ××× ××× 容 容 ３． ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方 案的建立 -优秀社员的表彰
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去几年取得了长足的发展，但是在日常运营中还
存在一些问题，这些问题可能会影响我们的效率和盈利能力。
为了
进一步提高公司的运营效率和竞争力，我提出以下合理化建议：
1. 优化流程，对公司的各项流程进行全面审查，找出存在的繁琐、重复或低效的环节，并进行优化和简化。
这样可以节省时间和
成本，提高工作效率。
2. 提高员工素质，加强员工培训和教育，提高员工的专业素质
和工作技能。
通过培训，员工将更加熟悉公司的业务流程和标准操
作程序，提高工作效率和质量。
3. 强化沟通，加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
4. 引进先进技术，适时引进先进的生产设备和管理软件，提高
生产效率和管理水平。
通过技术更新，可以降低生产成本，提高产
品质量。
5. 提高客户满意度，加强对客户需求的了解和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
通过提高客户满意度，可以增加客户忠诚度，提高市场份额。
以上是我对公司运营的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过全体员工的共同努力，我们一定能够实现公司的可持续发展和长期稳定。
谢谢！
此致。
敬礼。
精益生产培训课件(PPT 49页)
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
5S管理成功的秘诀
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
1). 经营者, 管理者，推进者的角色定位
1.经营者的角色
为5s活动的成功，最重要的项目是 TOP(经营者)的 强力推进意志, 关心和支援的持续.
经营者….
明确认知5s的目的 必须成功的强烈推进意识 鼓励全社员的参与，持续关心和支援……
但,我们也一定遇到过这样的问题：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占
素养的作用
• 重视培训，保证素质； • 持续推动，成为习惯； • 严守标准，遵纪守法； • 净化心灵，温馨明快； • 培养人才，创建团队； • 企业文化，起点归属。
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
5S口诀
●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
3.清扫的定义、目的及作用
清扫的定义与目的
定义：清洁打扫，将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，杜绝污染源。 目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。
清扫的作用
工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质
现场改进型自主管理活动培训课件
计奖效益﹤10万元审定 计奖效益﹤50万元审定
计奖效益≥50万元审定
3.技术评审内容
评审条件
建议来源 提出难易度 方案创新度 解决问题的重要性
实施情况 效果的可持续性
受益单位评价 推广应用前景 知识产权保护 对安环、质量影响
4.技术评审分级 职工个人自评 部门评审 单位评审 分公司评审 公司评审
6)制定对策 7)对策实施 8)效果检查 9)巩固措施 10)总结打算 2 “创新型 ”课题程序及要点 1)选择课题 2)设定目标 3)提出\确定方案 4)制定对策 5)对策实施 6)确认效果 7)标准化 8)下次课题 （四）常用工具一览表
一自主管理活动概述
1.定义
自主管理是指员工围绕公司生产经营总目标和现场存在 的难点、重点问题，资源结合组成小组，运用科学的管理方 法和专业知识，为 完成课题、发表成果而进行的团体活动。
效 果 检 查
是 否
制
是定
达
巩
到
固
目
措
标
施
下 一 次 课 题
否
(2) 课题名称：
• 1.要“实”，一目了然地看出要解决什么问题，不可抽象； • 2.选择能用特性值来表达的课题，其特性值要有可比性。
（3）选题理由：“实”
直接明确选择此课题的目的和必要性，不要长篇大论的陈述背 景，要简洁。
避免
“假、大、空”
量化的、有挑战性的目标值！！！
目标值设定的依据（目标可行性分析）
建议名城以体现出合理化 建议内容的关键点，如： 机组、主要改进的措施或 目标等：
只提出项目的名称、现象、 要求，无实施方案、措施，
则不能称之为合理化建议
2.合理化建议采纳
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
突出改善效果
员工能力开发 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 避免问题表面化
提高工作现场的活力
培养员工的问题意识和改善意识
提高产品质量 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
改善生产制造条件，提高生产效率
引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成 本，提高效率
1、本部门员工提出的本部门内部已经实施的合理化建议，通过合理化建议 专栏，直接反馈 2、本部门员工提出的合理化建议需要外部门反馈的（经本部门评审小组认 可的），由合理化建议活动管理员跟踪外部门反馈 3、外部门提出的本部门的合理化建议，由合理化建议活动管理员反馈给相 关科室/班组予以评价，并组织本部门的合理化建议评审委员会认可后反馈 外部门
合理化 建议在 企业要 有旺盛 的生命 力
创新思路：即营造创新氛围，深化创新形式，拓展创
新思路，丰富和完善企业的“创新与改进”文化。
持续改善：即合理化建议要注重实施率，重心落脚在
改善上，要通过改善降成本、提效率、强管理、见成效。
要制定合理化建议提议流程，鼓励员工立足本职岗位提出建议，
做到有想法就有建议和建议的产生，并按照三性五要素认真填写合理 化建议填报表，进行流转、审核、实施。
对于员工提出的员工本人已经实施的合理化建议，组织对已经实施 合理化建议的效果进行检查，收集合理化建议的改善措施、改善效果， 并汇编成册 对于员工提出的/外部门提出的本部门可以实施的合理化建议，合理 化建议活动管理员逐级反馈给相关人员实施 对于本部门员工提出，经外部门反馈的可以实施的合理化建议，由 合理化建议活动管理员反馈给建议人，由建议人跟踪实施结果，并将 结果反馈给合理化建议活动管理员
区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理
干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有
创新的项目，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的日常岗位 职责，不应视为合理化建议。
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高建议者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 建议活动加强上下沟通(上司与下属，建议者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
可建议的内容
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的建议； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：建议不 是发牢骚！
不是锤的打击，而是水的载歌载舞， 使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养建议者的能力 提高建议者下一次建议的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与建议者的关系 注意点
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握建议指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展建议范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合建议水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
合理化建议培训
好的产品来自于好的设想。因此，我们叫他“好主意、好产
品” 。 通过广泛采用合理化建议制度，激发 全体员工的创造性思 维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
目录
合理化建议的基本思想、意义、作用
合理化建议的内容与标准
合理化建议管理员的工作职责
合理化建议的工作流程
合理化建议的基本思想、 意义、作用
五要素 建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
自己业务改善方面的Байду номын сангаас议； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的建议； 现场工作方法改善的建议； 安全技术、环境保护的建议； 提高产品质量、降低生产成本的建议； 开拓市场及促进销售的建议； 产工程改善和售后服务的建议； 关于公司和个人发展的其他建议 其他有利于公司经营的建议
制度化的奖励措施 鼓励改善建议的自主实施 不限定建议内容 建议格式标准化
所谓的经济利益
建议活动不能片面的追求
合理化建议的内容与标准
合理化建议模板
合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进
内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。
自身条件 努力创造与建议者交谈的机会 理解建议者的想法 通过对建议者审查提高干劲 努力对建议者进行指导 提升能力
合理化建议管理员的工作 职责
1、制定本部门合理化建议工作开展的细则（工作流程、评选规则和 奖励标准） 2、成立本部门合理化建议评审委员会 3、向本部门员工传达公司合理化建议的新动向 4、宣传本部门合理化建议的开展情况
1、每月收集本部门员工提出的合理化建议 2、每季度收集本部门申报的最佳合理化建议 3、每月收集外部门题给本部门的合理化建议 4、每月统计本部门合理化建议的建议率、反馈率、采纳率、实施率
施，为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议，持续改进 工作方式和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议的建议、审核、 奖励、反馈回顾流程，构建 “主动+创新+改善”体系，这样合理化建议 工作才能有旺盛的生命力。
主动参与：即全体员工积极主动参与合理化建议活
动，在企业工作半年以上的员工参与率达100%。
合理化建议的工作流程
填写 申请书
汇总
评审 小组 评审
意见反馈
单位组织 实施
本部门的合理化建议，汇总日期在当月28日前
整理后，由评审小组进行评审，评审日期为次月5日前 对于评审通过的汇总后当天上报 服务部整理、入档，制作台帐（次月第1周）
鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标，找出问题和解决措
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少工时、减少损费、成本节减等
- 无形效果
质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产品质量等
先进性 指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性 指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
效益性 指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议 2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期 予以实施的合理化建议
3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合 理化建议
夸夸其谈、无实质内容的建议 公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议 员工只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议
？
合理化建议是指广大员工围绕公司的 “我为公司献一策”，立足
于员工的本职工作，重点针对自己本职工作或公司管理方面存在的问题， 及时提出可实施的解决方案及改进措施,能计算出解决问题的时间并给公
司带来管理效益或经济效益的建议。
合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经
营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建 议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营 管理类的合理化建议。
“三性”指：
先进性：建议者所 提的方案、措施相 对于公司原有管理 水平、产品质量等 方面有所改进、完 善和提高。 可行性：建议者 所提的方案、措 施在实践中可以 实施、操作，并 具有解决问题的 具体办法。
“五要素”指：
效益性： 建议的 项目采纳实施后 可为公司带来经 济效益或社会效 益。 “五要素”： 指建议名称、建议内 容、实施方案、实施时 经费预算、预计效益或 效果。