物流第三章存货管理.pptx
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物流运作管理3简明教程PPT课件
3.2.1 物品保管场所的分配
1. 物品保管区的划分 储存物品品种多、数量大，为了便于管理 2. 库房、料棚、料场的分配
(2) 按物品的使用方向分区 (3) 混合分区
(1) 按物品的理化性质划分
3. 对楼库各层的使用分配 楼库多为3~5层。各层的保管条件和作业条件不同，应合理分配 各层用途。
3.2.3 物品堆垛设计
1. 对物品堆垛的基本要求
物品堆垛是一项技术性的工作，在堆垛设计中应满足以下基本要求： (1) 科学合理 (2) 稳固安全 (3) 简易方便 (4) 整齐美观
2. 物品堆垛设计的内容
为了达到上述基本要求，必须根据保管场所的实际情况，物品本身的特点，装卸搬 运条件和技术作业过程的要求，对物品堆垛进行总体设计。设计的内容应包括 (1) 垛基 (2) 垛型 (3) 料垛参数 (4) 堆码方式 (5) 料垛苫盖 (6) 料垛加固
3.1.2 储存的基本功能
在传统的商业中，储存的过程一直被认为是无关紧要的，因 为它只会增加商品的成本，而不能产生利润。但是，随着现代物 流学的发展，储存作为物流系统的重要组成部分，越来越被众多 的学者与物流业者所重视，它在物流的整个过程中发挥着越来越 重要的作用。 储存在物流过程中的作用主要有如下几条: 1. 通过储存可以调节商品的时间需求，进而消除商品的价格波动 2. 通过储存可以降低运输成本，提高运输效率 3. 通过商品在消费地的存储，可以达到更好的客户满意度
1. 防水防潮，保持干燥 2. 避免库内温度的急剧变化 3. 尽量避免有害气体的影响 4. 防尘除尘搞好卫生 5. 文明装卸防止机械损伤
第 3章 储 存 管 理
3.1 储存概述 3.2 储存规划 3.2 储存规划
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
存货管理制度ppt课件
第十四条 物资的储存保管，原则上应以物 资的属性、特点和用途规划设置仓库，并 根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效 使用仓库面积。 凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货 架存放。落地堆放以分类和规格的次序排 列编号，上架的以分类定位编号。
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第四章
物资储存保管规定
第十五条 物资堆放的原则是： （一）本着“安全可靠、作业方便、通风良 好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、 垛距、顶距。 （二）按物资品种、规格、型号等结合仓 库条件分门别类进行堆放（在可能的情况 下推行五五堆放），要做到过目见数、作 业和盘点方便、货号明显、成行成列、文 明整齐。
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第四章
物资储存保管规定
第二十三条 确实做好防火安全工作，库区 内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作 业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器 具、设施要经常检查，发现故障及时维修 排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。 第二十四条 掌握和应用现代仓储管理技术， 实行工作质量标准化，不断提高仓库管理 水平。
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第三章
出库管理规定
刀具出库必须履行以旧换新的原则，每月 对库存刀具盘存一次，每月将刀具出库领 用情况公布一次。 对贪图方便，违反发货原则造成物资变质、 大料小用、优材劣用以及差错等损失，发 放员负经济责任。 第十二条 每日业务终了，根据出库单及 时登记存货《进销存账簿》.
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第四章
物资储存保管规定
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第四章
物资储存保管规定
第二十条 仓库环境卫生要每日清扫并作好 保持工作，每次作业完毕要及时清理现场， 保证库容整洁。 第二十一条 做好各种防患工作，确保物资 的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、 防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、 防尘、防爆、防漏电。 第二十二条 确实做好安全保卫工作，严禁 闲人进入库区。
仓储与配送管理第三章
仓储与配送管理
天津工业大学管理学院
第三章 仓储作业管理
• 3.1 仓储作业管理概述
仓储作业管理的概念 仓储作业管理是指以储存、保管活动为主，从
仓库接收货物入库开始，完好储存货物，到按照 需要发送出去的全过程。仓库的功能已从传统的 货物储存保管，发展到具有承担货物的接收、分 类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
FO 4915
B 1
含义 表示FOOD，食品类 表示4×9×15，尺寸大小 表示B区，商品存储区号
表示第一排货架
暗示编码法,例如：BY005WB10
属性 编码 含义
商品名称 BY
尺寸 005
表示自行车 （bicycle）
表示大小型 号为5号
颜色与形式
WB
表示白色 white
表示小孩型 Boy,s
供应商
仓库实物流过程
(2) 信息流
仓库信息流过程
3.2 入库作业管理
商品入库业务也叫收货业务 , 它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
入库前准备
接
运
验
收
入
库
提货
收货 验收准 备
核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
流水编码方法
例如：
编号 1 2 3 ┋ N
商品名称 香皂 肥皂 洗涤剂 ┋ 洗衣粉
分组编号法 例如：075006110可以描述为：
商品 类别
07
编码 0750061
10
形状 5
供应商 尺寸大小
意义
饮料
圆瓶
006
天津工业大学管理学院
第三章 仓储作业管理
• 3.1 仓储作业管理概述
仓储作业管理的概念 仓储作业管理是指以储存、保管活动为主，从
仓库接收货物入库开始，完好储存货物，到按照 需要发送出去的全过程。仓库的功能已从传统的 货物储存保管，发展到具有承担货物的接收、分 类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
FO 4915
B 1
含义 表示FOOD，食品类 表示4×9×15，尺寸大小 表示B区，商品存储区号
表示第一排货架
暗示编码法,例如：BY005WB10
属性 编码 含义
商品名称 BY
尺寸 005
表示自行车 （bicycle）
表示大小型 号为5号
颜色与形式
WB
表示白色 white
表示小孩型 Boy,s
供应商
仓库实物流过程
(2) 信息流
仓库信息流过程
3.2 入库作业管理
商品入库业务也叫收货业务 , 它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
入库前准备
接
运
验
收
入
库
提货
收货 验收准 备
核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
流水编码方法
例如：
编号 1 2 3 ┋ N
商品名称 香皂 肥皂 洗涤剂 ┋ 洗衣粉
分组编号法 例如：075006110可以描述为：
商品 类别
07
编码 0750061
10
形状 5
供应商 尺寸大小
意义
饮料
圆瓶
006
存货管理ppt课件完整版
配送计划制定
根据配送需求和现有资源，制定合理 的配送计划，包括路线规划、车辆安 排、人员配置等。
计划优化调整
根据实际情况和客户需求变化，对配 送计划进行及时调整和优化，提高配 送效率和客户满意度。
配送执行监控
对配送过程进行实时监控，确保按计 划执行，及时处理异常情况。
运输方式选择及费用核算
运输方式选择
客户收货确认
客户收到货物后，应及时进行收货确认，包括货 物数量、质量等方面的确认。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户对配送服务 的满意度和期望，为改进服务提供依据。
ABCD
反馈收集与处理
收集客户对配送服务的反馈意见，包括问题、建 议等，并及时进行处理和改进。
客户关系维护
加强与客户的沟通和联系，建立良好的客户关系 ，提高客户忠诚度和满意度。
06
周转材料的摊销方法：包括一次转销法、五五摊销法等。
期末计价方法比较和选择
成本与可变现净值孰低法：当存货成本低于可变现净 值时，存货按成本计价；当存货成本高于可变现净值
时，存货按可变现净值计价。
输标02入题
01
比较选择
03
不同计价方法适用的条件和范围。
04
不同计价方法对企业财务状况和经营成果的影响。
存货管理ppt课件完整版
• 存货管理概述 • 存货识别与计量 • 存货采购与入库管理 • 存货仓储与保管管理 • 存货出库与配送管理 • 存货核算与财务分析
01
存货管理概述
存货定义与分类
存货定义
指企业在日常活动中持有以备出售的 产成品或商品、处在生产过程中的在 产品、在生产过程或提供劳务过程中 耗用的材料或物料等。
物流管理学第3章
②设10件保险储备
即以110件作为再订货点（100件+10件）
超存的仓储成本：2元×10 件=20元
缺货件数：（120-110） ×0.04+（130-110） ×0.01=0.6件
缺货成本：0.6 ×4 × [ (3600/300)]=2.4 （28.8）元
总成本：20+28.8=48.8元
在途库存（需要，尚未入库EOQ模型
一、经济订货批量EOQ 的 概念 经济订货批量是固定订货批量模型的一种，
可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的 数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可 实现订货成本和储存成本之和最小化。
二、最简单EOQ模型的基本假设
第三章 存货管理
第一节 库存相关概念
一、库存：是指处于储存状态的物品或商品 二、库存分类
按生产流程：原材料、在制品、产成品 按决策需要：周转库存、安全库存、在途库存 按重要性：一维（ABC分类法）、二维（库存价值
/风险矩阵）
三、库存的作用（企业角度）
获得规模经济 预防不确定性 平衡供求关系
①不设保险储备
即以100件作为再订货点（每天需求量10件×交货天 数10天）
超存的仓储成本：0元 缺货件数：（110-100）×0.2+（120-100） ×0.04+
（130-100） ×0.01=3.1件 缺货成本：3.1 ×4 × [ (3600/300)]=12.4（148.8） 总成本：0+148.8=148.8元
订货批量 平均库存 储存成本 订货次数 订货成本 总成本
100 200 300 400 500 600 50 100 150 200 250 300 100 200 300 400 500 600 36 18 12 9 7.2 6 900 450 300 225 180 150 1000 650 600 625 680 750
(2020年整理)物流库存管理分析.pptx
学海无涯
物流库存管理分析
摘要：信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时差， 而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。实 现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供 应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。集 中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库的 库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。然而创新运输集成模式在供应链管 理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运输 的发展。运输便成为加快物流流动、缩短物流周期和降低库存的关键。
对于库存管理需要信息共享，实现供应链同步化，创新运输集成模式。信息 共享是供应链成员之间的信息共享，对于信息代替库存，优化库存结构都具有重 要作用。信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时 差，而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。 实现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现 供应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。 集中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库 的库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。然而创新运输集成模式在供应链 管理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运 输的发展。运输便成为加快物流流动、缩货状态信息。当顾客下订单时，他们希望知道什么时候能 交货。在等待交货过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被 延迟以后，一次性交货非常重要。但是必须看到，许多企业并没有及时而准确地 将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这必然会导致客户的不满和再订 货率的下降。四是低效率的信息传递系统。在供应链中，个个供应链节点企业之 间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分 布在不同的供应链节点企业之间，要实现快速有效地响应客户需求，必须实时传 递这些数据。为此，需要改善供应链信息系统模型，通过系统集成的方法，使供 应链中的库存数据能够实时、快速地传递。
物流库存管理分析
摘要：信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时差， 而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。实 现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供 应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。集 中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库的 库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。然而创新运输集成模式在供应链管 理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运输 的发展。运输便成为加快物流流动、缩短物流周期和降低库存的关键。
对于库存管理需要信息共享，实现供应链同步化，创新运输集成模式。信息 共享是供应链成员之间的信息共享，对于信息代替库存，优化库存结构都具有重 要作用。信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时 差，而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。 实现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现 供应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。 集中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库 的库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。然而创新运输集成模式在供应链 管理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运 输的发展。运输便成为加快物流流动、缩货状态信息。当顾客下订单时，他们希望知道什么时候能 交货。在等待交货过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被 延迟以后，一次性交货非常重要。但是必须看到，许多企业并没有及时而准确地 将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这必然会导致客户的不满和再订 货率的下降。四是低效率的信息传递系统。在供应链中，个个供应链节点企业之 间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分 布在不同的供应链节点企业之间，要实现快速有效地响应客户需求，必须实时传 递这些数据。为此，需要改善供应链信息系统模型，通过系统集成的方法，使供 应链中的库存数据能够实时、快速地传递。
物流仓储管理第三章PPT课件
３
•
每台车平均卸货的时间是用来衡量
• 入库作业效率高低的重要指标，每台车
• 平均卸货的时间越短，服务水平就越高，
• 但设施设备的自动化、机械化的程度要
• 求就越高。
第9页/共44页
一、供应商的送货方式
•
物品到达的高峰时间
４
•
物品到达的高峰时间是制定作业人员
• 轮班轮岗的重要依据，要合理安排不同班
• 次的作业人数，以求做到作业人员的作业
•
通过本章学习能够使学生准确的表述
• 仓储管理中入库作业的流程，说出并分析
• 影响入库作业的各种因素，并能处理和利
• 用影响入库作业的各因素。复述供应商的
• 送货方式，会制定入库计划，能熟练的填
• 制提货凭证。
第1页/共44页
• 重点 • 入库作业流程及各环节的关键步骤。 • 难点 • 影响入库作业的各因素。
•
木桶能装多少水，取决于最短的
• 那块木板。
第22页/共44页
• 入库作业的基本流程 第23页/共44页
一、入库申请
• 入库申请是存货人对仓储服务产生需求， •并 向 仓 储 企 业 发 出 需 求 通 知 。
第24页/共44页
二、入库作业计划及分析
•
入库作业计分析是仓库部门对入库
• 作业计划的内容进行分析，合理安排货
• 管理和保持客户联系，也为将来可能发生
• 的争议保留凭据。
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九、提货凭证
•
仓库在接收物品后，根据合同的约定
• 或者存货人的要求，及时向存货人签发仓
• 单，并作为提货时的有效凭证。在存储期
• 满，根据仓单的记载向仓单持有人交付物
物流运筹学第3章 库存管理
df(Q)
C Kt
dQ
Q2 2
Q 2CD Kt
库存结构管理方式
❖ 针对不同种类的物资采用不同物资库存控制 方式称之为物资储存的重点管理法，又称 ABC管理法。
❖ 一般将占用65%-80%资金的15%-20%的货物 划分为A类货物；将占用15%-20%资金的 30%-40%的货物划分为B类货物；将占用 5%-15%资金的40%-55%的货物划分为C类 货物。
年历卖出数量概率表
x
x0 x1
p
p0 p1
… xn … pn
❖ 商人预订的年历数应该满足以下不等式
Q1
x0
px
SD S W
Q
px
x0
❖
上式中
S S
D W
就是最佳订货量
Q 的概率
实例分析
❖ 设有一报童卖晨报，他每天早上从批发商那 里领回一定数量的报纸，又已知每份报纸的 进价为0.4元，卖价为0.5元，，若到下午五 点之前还没卖完，则每份晨报以0.3元处理。 若又已知卖晨报为x的概为:
C i (Q)
C1
1 2
Q' R
C3 Q'
Ki
❖ 取 Q 分别为Qi1,Qi2,Qn，代入平均单位货物
所需费用函数进行比较，然后选取最小费用 所对应的值Q 即为最佳定购批量 Q *
随机性存储模型
❖ 单周期随机需求模型是指：它把一个存储周 期作为时间的最小单位，而且只在周期开始 时刻作出一次决策，确定出订货量，即进货 量的决定是一次性的，一旦决策完成，就不 再存在补货的情况，直到这个存储周期结束。
❖ 例3.1（卖年历问题）一位年历商人在年前购进一批 年历，已知每份年历的进价为D元，售价为S元 (S D)；如果年前卖不掉，年后削价处理，每份W元 可以全部处理（WD）。根据历史的数据，知道年前 能卖掉年历的数量x的概率分布如表所示，问年前购 进的数量为多少时，商人的平均收益最大或平均损 失最小？
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（三）出库管理
第三节 仓库与仓储管理
三、仓库管理技术 （一）仓库布局技术 （二）堆码技术 （三）苫垫技术 （四）温湿度控制技术
第三节 仓库与仓储管理
四、高层货架仓库 （一）高层货架仓库的产生与发展 （二）高层货架仓库的优点与缺点
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2520.9.25Friday, September 25, 2020
之时，按照事先确定的数量（通常以经济订货批 量为标准）进行补充订货的一种订货决策方式。 经济订货批量：
第二节 订货决策
三、ABC分类法
A类存货属高价值的存货,大约占存货品种总数的 10%，但其占用的资金金额却达到存货占用资金总 额的70%左右。
B类存货，大约占存货品种总数的20%，其占用 的资金金额大约也是存货占用资金总额的20%。
。2020年9月25日星期五下午3时41分42秒15:41:4220.9.25
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午3时41分20.9.2515:41September 25, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月25日星期五3时41分42秒15:41:4225 September 2020
C类存货属低价值的存货，大约占存货品种总数 的70%，但其占用的资金金额却只是存货占用资金 总额的10%左右。
第三节 仓库与仓储管理
一、仓库的分类 （一）自有仓库 （二）营业仓库 （三）公共仓库
第三节 仓库与仓储管理
二、仓库作业环节 （一）入库管理
第三节 仓库与仓储管理
（二）存储管理
第三节 仓库与仓储管理
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.2520.9.2515:41:4215:41:42September 25, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第三章 存货管理
第一节 存货的类型与功能
一、存货及其类型
存货（inventory）是指为今后预定目的的使 用而储备的物质资料。
类 型 （一）周转存货 （二）安全存货 （三）中转存货 （四）在制存货 （五）积压存货 （六）促销存货 （七）季节性存货 （八）投机性存货
第一节 存货的类型与功能
二、存货的功能
三、存货管理的任务 （二）存货管理的内容 1.开展订货决策。 2.开展仓储管理。
第二节 订货决策
一、定期订货 按照预先确定的订货间隔期进行补充订货的
一种订货决策方式。
订货量=最高库存量－现有库存量－订货未到量 ＋顾客延期购买量
第二节 订货决策
二、定量订货 当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）
（一）提高顾客服务水平 （二）平衡供求关系 （三）实现物流合理化 （四）降低生产成本 （五）规避经营风险
第一节 存货的类型与功能
三、存货管理的任务 （一）存货费用的种类 1.订货费用。 2.价格折扣损失。 3.资金占用费用。 4.仓储保管费用。 5.货物损耗。 6.变价损失。 7.缺货损失
第一节 存货的类型与功能
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:41:4215:41:4215:419/25/2020 3:41:42 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.2515:41:4215:41Sep-2025-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:41:4215:41:4215:41Friday, September 25, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时41分42秒下午3时41分15:41:422
第三节 仓库与仓储管理
三、仓库管理技术 （一）仓库布局技术 （二）堆码技术 （三）苫垫技术 （四）温湿度控制技术
第三节 仓库与仓储管理
四、高层货架仓库 （一）高层货架仓库的产生与发展 （二）高层货架仓库的优点与缺点
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2520.9.25Friday, September 25, 2020
之时，按照事先确定的数量（通常以经济订货批 量为标准）进行补充订货的一种订货决策方式。 经济订货批量：
第二节 订货决策
三、ABC分类法
A类存货属高价值的存货,大约占存货品种总数的 10%，但其占用的资金金额却达到存货占用资金总 额的70%左右。
B类存货，大约占存货品种总数的20%，其占用 的资金金额大约也是存货占用资金总额的20%。
。2020年9月25日星期五下午3时41分42秒15:41:4220.9.25
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午3时41分20.9.2515:41September 25, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月25日星期五3时41分42秒15:41:4225 September 2020
C类存货属低价值的存货，大约占存货品种总数 的70%，但其占用的资金金额却只是存货占用资金 总额的10%左右。
第三节 仓库与仓储管理
一、仓库的分类 （一）自有仓库 （二）营业仓库 （三）公共仓库
第三节 仓库与仓储管理
二、仓库作业环节 （一）入库管理
第三节 仓库与仓储管理
（二）存储管理
第三节 仓库与仓储管理
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.2520.9.2515:41:4215:41:42September 25, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第三章 存货管理
第一节 存货的类型与功能
一、存货及其类型
存货（inventory）是指为今后预定目的的使 用而储备的物质资料。
类 型 （一）周转存货 （二）安全存货 （三）中转存货 （四）在制存货 （五）积压存货 （六）促销存货 （七）季节性存货 （八）投机性存货
第一节 存货的类型与功能
二、存货的功能
三、存货管理的任务 （二）存货管理的内容 1.开展订货决策。 2.开展仓储管理。
第二节 订货决策
一、定期订货 按照预先确定的订货间隔期进行补充订货的
一种订货决策方式。
订货量=最高库存量－现有库存量－订货未到量 ＋顾客延期购买量
第二节 订货决策
二、定量订货 当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）
（一）提高顾客服务水平 （二）平衡供求关系 （三）实现物流合理化 （四）降低生产成本 （五）规避经营风险
第一节 存货的类型与功能
三、存货管理的任务 （一）存货费用的种类 1.订货费用。 2.价格折扣损失。 3.资金占用费用。 4.仓储保管费用。 5.货物损耗。 6.变价损失。 7.缺货损失
第一节 存货的类型与功能
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:41:4215:41:4215:419/25/2020 3:41:42 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.2515:41:4215:41Sep-2025-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:41:4215:41:4215:41Friday, September 25, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时41分42秒下午3时41分15:41:422