养成正确的思维方式--财务工作思维导图
构建属于自己的财务知识体系(思维导图)
构建属于自已的财务知识体系每一门知识都不是独立存在的财务知识体系股权激励友好、高明了解人才组织：给谁不给谁公司治理和公司架构理解：给多少估值：多少钱分红：按内账分，还是按外账分，合规税收筹划：不想交税目的：挂牌上市，股份变现与留人有冲突 上市 持股平台预算控制：别人不想被控制组织：让别人参与，不参与怎么办？怎么去组织，领导力不准：对业务的理解目标值 绩效考核 评价指标 报告对比分析框架结构财务会计外账核算、报表合规性、 内控审计、准则税务、法规信息系统管理会计内账预算、绩效成本、风险分析、报告流程、授权战略、决策财务管理资金资金、现金流融资、信贷资本运作、IPO并购、重组投资、证券财务职业知识技能图谱T型结构：周边知识个人技能 专业知识行业知识经营知识：生意经 产供销 商业模式 经营决策 市场竞争管理知识：人力资源 市场营销 战略管理 决策 组织 流程 文化项目管理PMP财务知识：财务会计 管理会计 资本金融政策法规：工商 财税 金融证券 民商法 刑法 行政规章基本职业技能：EXCEL PPT 外语 IT 写作 演讲 沟通财务职能框架外部环境：规模与复杂度 竞争与变化 资本与监管会计决策管控合规性价值与风险融资财务职能发展与演变普华永道的调查结果2000参与经营管理1997决策支持 10%管理与控制 10%分析与报告 20%会计凭证处理 60%1999决策支持 10%管理与控制 30%分析与报告 20%会计凭证处理 40%2003决策支持 50%管理与控制 10%分析与报告 20%会计凭证处理 20%财务职能演变的路径--财务部核算FSSC共享中心BPO流程外包核算的集中化人工智能区块链互联网+管控Business Partner业务伙伴、融合管理的现场化云计算物联网工业4.0决策Professional Advisor财务顾问、幕僚决策的专家化移动互联网大数据算法财务经理人素质模型以终为始，以目标为导向对事不对人——对人不对事（解决人的利益问题）。
财务部工作思维导图
财务部工作思维导图财务部工作思维导图一、财务部职责1. 编制和执行公司财务预算2. 结算公司账务，保障公司资金运作3. 管理公司固定资产和无形资产4. 评估支出和收益，并为管理层做出建议5. 管理公司内部控制制度，确保财务风险控制6. 准备和提交财务报告，包括现金流量表、利润表和资产负债表等7. 与审计师、税务官员和金融机构进行业务沟通和协商二、财务部工作重点1. 精细化编制和执行财务预算2. 加强对资金流向的监督和控制3. 定期对公司资产进行评估4. 对日常支出进行审查和控制，确保开支合理5. 建立完善的管理信息系统，加强内部控制6. 强化会计核算，准确翻译财务报告7. 与审计师、税务官员和金融机构进行沟通和协商三、具体工作内容1. 编制和执行公司财务预算1) 确定预算编制的目的和范围2) 收集与财务相关的信息和数据3) 分析和尽量准确预测收支情况4) 制定财务预算计划和方案5) 审查并与管理层和预算相关人员沟通6) 实施财务预算和对执行情况进行监督，及时进行调整2. 结算公司账务1) 记账核算：核算公司各项账务，确保每笔交易流程清晰2) 银行流水账务：每日收集公司银行流水资料，核对与银行账户的实际情况，确认账务准确3) 财务报表编制：月度编制一份资产负债表，利润表和现金流量表。
3. 管理公司固定资产和无形资产1) 建立固定资产管理制度：制定固定资产管理规范，规范各种资产的记录和管理2) 编制和执行固定资产清单：包括每项资产的名称、型号、数量和价值等3) 实施固定资产的验收和入账4) 施行定期盘存制度4. 评估支出和收益1) 财务指标评估：对公司收益情况进行分析和评估2) 经济盈利分析：对公司各项产业进行经济分析、评估和预测3) 实施投资分析，评估公司全面的投资风险5. 管理公司内部控制1) 建立和管理内部控制规范2) 实施各种内部控制制度3) 监督财务内部流程6. 编制和递交财务报告1) 编制财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等2) 对财务报表进行审计和检查，确认报表真实准确3) 递交报表给管理层，做出合理建议。
财务管理各章节知识点思维导图与公式汇总表
. . . .. .学习好帮手第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】. . . .. .第二章预算经管学习好帮手【思维导图】预算的分类与体系. . . .. . 预算工作组织预算编制方法学习好帮手销售预算编制生产预算的编制. . . .. . 材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算学习好帮手销售及经管费用预算现金预算【总结】. . . .. .第三章筹资经管学习好帮手思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法. . . .. .学习好帮手资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】. . . .. .学习好帮手产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算. . . .. .运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性学习好帮手【第四章总结】一、财务可行性要素. . . .. .三、评价指标的计算学习好帮手四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管. . . .. .【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定学习好帮手价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析. . . .. .责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管学习好帮手【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】. . . .. .学习好帮手企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法. . . .. .学习好帮手第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
(完整word版)财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表,推荐文档
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论1 / 69【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 69【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 69销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 69销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管思维导图9 / 69上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管11 / 69【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算13 / 69运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素15 / 69三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略17 / 69应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：19 / 69第七章税务经管【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管21 / 69税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法23 / 69第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
养成正确的思维方式--财务工作思维导图
一、养成正确的思维方式应从以下几点出发：
•大前提
•纵观全局
•保持头脑清醒
•抓住重点
•思想解放
二、思维模式与工作和学习的关系：
•真正要提升一个人的工作和学习效率，从思维的角度来看，在我看来，至少要同时培养以下四种思维模式：
•1、培养条理性思维/逻辑性思维（有序性思维）
•2、培养形象思维。
•3、培养创造性思维
•4、培养系统性思维
三、思维导图的利用
•思维导图从某种程度上同时帮助我们培养了这四种思维模式。
尤其是形象思维和创造性思维，因为思维导图的要素中有图象，这有利于培养形象思维。
同时思维导图以关键词为要素之一，符合大脑以关键词为联想的单位的特征，不象一个句子那么更加封闭，有利于激发思想。
四、财务工作常见思维导图举例：
1、近期工作安排
2、部门工作安排
3、成本控制思路
4、风险控制思路。
最全会计行业财务工作流程思维导图
<持有至到期投资企业应当于每个资产负债表日对持有至到期投资的意图和能力进行评价借：持有至到期投资--成本【面值】应收利息【支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息】持有至到期投资--利息调整贷：银行存款【按实际支付的金额】借：应收利息【债券面值×票面利率】贷：投资收益【期初摊余成本×实际利率】持有至到期投资--利息调整借：持有至到期投资--应计利息【面值×票面利率】贷：投资收益【期初摊余成本×实际利率】持有至到期投资--利息调整贷款和应收款项条件持有意图不明确限售股权股票投资<出售借：银行存款【应按实际收到的金额】()'-'浮动利率债券投资发行方行使赎回权可以赎回的债务工具成本初始计量外购成本购买价款相关税费关税运装合理损耗挑选整理毁损、短缺收赔款——冲减采购成本待查明意外灾害——待处理财产损益加工成本构成直接人工制造费用自行生产的存货委托外单位加工存货一定计存货成本实际耗用的原材料半成品加工费往返运杂费不一定计成本消费税加工—不计成本出售—计入加工物资成本增值税其他方式取得接受投资者投资非货币性资产交换债务重组企业合并通过劳务直接人工其他直接费用特殊情况非正常消耗材料——计当期损益采购入库后仓储费——计当期损益“管理费用”生产中为达到下个阶段必须的仓储费——计成本发出计量存货先进先出移动加权平均月末一次加权平均个别计价低值易耗品一次转销五五摊销期末计量原则：与孰低直接出售=A-C 需经加工=A-B-C 可变现净值><成本执行合同—合同价超出合同部分—市场价（售价）计提存货跌价准备方法单项计提类别计提合并计提存货可变现净值为“0”的情形已霉烂变质已过期且无转让价值生产中已不再需要且无使用（转让）价值转回以前影响因素消失对应关系冲“0”为限结转借：存货跌价准备贷：主营（其他）业务成本盘亏毁损管理不善—管理费用自然灾害—营业外支出借：资产减值损失贷：存货跌价准备与或有事项结合学习初始计量本章内容子公司合营联营参股企业分析图合并形成的（第一类）同一控制下账面价值(被合并方所有者权益面值)长期股权投资=B 账面价值*投资比例差额处理：用“资本公积——资本溢价”调整不足冲减的，借记“盈余公积”“利润分配——未分配利润”非同一控制下一次交易现金借：长期股权投资（购买日的合并成本）公允价+相关税费应收股利贷：银行存款存货借：长期股权投资（购买日的合并成本）应收股利贷：主营业务收入（库存商品的公允价值）应交税费--应交增值税（销项税额）同时：借：主营业务成本存货跌价准备贷：库存商品固定(无形)资产借：长期股权投资（购买日的合并成本）应收股利累计摊销（折旧）贷：无形资产（固定资产清理）等营业外收入（或借：营业外支出）(差)倒挤出多次交易成本法—原账面余额+购买日新增投资成本权益法—账面余额调整为最初成本加上购买日新支付的对价的公允价值追溯调整—以前年度涉及损益类的科目（投资收益）用“盈余公积”和“利润分配―未分配利润”科目代替非合并形成的（后三类）现金购入借：长期股权投资（实际支付的价款）贷：银行存款发行股票借：长期股权投资（公允价值）贷：股本资本公积--股本溢价支付的手续费、佣金等：借：资本公积--股本溢价贷：银行存款投资者投入合同(协议)约定价债务重组非货币性资产交换处置借：银行存款（收到的价款）长期股权投资减值准备资本公积-其他资本公积贷：长期股权投资（成本）（损益调整）（其他权益变动）投资收益（借/贷）转换成本法—>权益法增资④—>②③原持有部分A>B 商誉不调A<B 追溯调整A:B:新取得部分A>B 商誉不调A<B 追溯调整实现净损益当期的借：长期股权投资-损益调整贷：投资收益以前的借：长期股权投资-损益调整贷：盈余公积利润分配—未分配利润资本公积减资①—>②③差别：固定资产、无形资产、存货公允价值变动不做账务处理权益法—>成本法核算方法成本法适用范围子公司—参股企业会计处理初始投资成本分派的现金股利借：应收股利贷：投资收益权益法适用范围合营企业联营企业会计处理初始投资成本的调整初始投资成本＞可辨认净资产公允价值份额--不调整初始投资成本＜可辨认净资产公允价值份额--调整差额计当期损益（营业外收入）同时调增长期股权投资账面价值借：长期股权投资（公允值） 1贷：银行存款（付出金额） 2营业外收入（1-2）损益调整考虑因素会计期间不一致—按投资企业的会计期间调整取得时公允价值为基础不调整事项无法合理取得公允价值差额不具重要性其他原因无法取得资料未实现内部交易抵消（顺流、逆流）<>取得现金股利或利润抵减账面价值借：应收股利贷：长期股权投资超额亏损长期股权投资—长期应收款—预计负债—备查登记其他变动资本公积-其他资本公积后续支出改扩建工程或装修完工贷：投资性房地产--在建借：其他业务成本贷：银行存款公允价值高于其账面余额借：投资性房地产--公允价值变动贷：公允价值变动损益范围子公司、联营企业、合营企业的长期股权投资成本模式后续计量的投资性房地产固定资产生产性生物资产无形资产商誉探明石油天然气矿区权益及相关设施判断减值迹象外部资产市场大幅下跌经济、技术法律环境重大变化市场利率内部所有者权益账面价值远高于市值有证据标明资产已陈旧过时闲置、终止使用资产经济效益已经低于预期可收回金额的计量计算思路计算资产=-公允价值市价协议价行业价处置费用确定未来现金流量a.未来现金流量内容持续使用过程中预计现金流入（出）处置资产收到（支付）的现金考虑因素以资产当前状况为基础不包括筹资活动和所得税现金流对通货膨胀的考虑内部转移价格应当调整预计方法期望现金流量法b.折现率=无风险报酬率+风险报酬率考虑因素不考虑在预计a 时已对资产特定风险的影响调整IF 永远估计折现率的基础是税后的，应调整为税前特定资产的报酬率难以获得，应采用替代报酬率比较和②孰高原则可收回金额（现值/净额)<账面价值（成本-折旧-减值）按差额计提减值准备资产组认定考虑因素管理层生产经营活动方式和决策方式主要现金流入是否独立于其他资产组资产减值损失分摊顺序：商誉-->其他资产（比例分摊）抵减后账面价值不得低于三者中最高：净额、现值、零会计处理借：资产减值损失贷：固定资产减值准备-A/B/C总部资产可分配将总资产账面价值分摊至该资产组比较账面价值与可收回金额不可分配比较资产组账面价值和可收回金额认定最小资产组组合比较资产组组合账面价值和可收回金额商誉特点无法单独测试，分摊至相关资产组每年进行减值测试非同一控制下合并吸收合并—个别报表对不含商誉资产组测试对包含商誉资产组测试先抵减商誉账面价值按比例抵减各项资产账面价值控股合并—合并报表调整资产组的账面价值，与可收回金额比较确认是否发生减值包含商誉资产组减值的先抵减商誉方式以资产清偿债务债务转为资本修改其他债务条件组合以资产清偿债务现金清偿债务人账面价值与实际支付现金差额计营业外收入债权人重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额冲减减值准备借方 营业外支出贷方 冲减资产减值损失非现金清偿债务人账面价值与转让的非现金资产的公允价值差额计营业外收入转让的非现金资产的公允价值与其账面价值的差额计入当期损益债权人借：××资产(取得公允价+相关税费)应交税费-应交增值税(进项税额)营业外支出(借方差额)坏账准备贷：应收账款等资产减值损失(贷方差额)银行存款(支付的取得资产相关税费)债权人为受让资产发生的运杂费、保险费等，应计入相关受让资产的价值债务转为资本债务人借：应付账款贷：股本(或实收资本)资本公积-股(资)本溢价营业外收入-债务重组利得债权人借：长期股权投资(公允价)坏账准备营业外支出(借方差额)贷：应收账款等资产减值损失(贷方差额)修改其他债务条件债务人借：应付账款等贷：应付账款-债务重组(公允价)预计负债营业外收入-债务重组利得债权人借：应收账款-债务重组(公允价)坏账准备营业外支出(借方差额)贷：应收账款资产减值损失(贷方差额)或有应收金额不得计入重组后债权的账面价值可行权条件种类服务期限条件业绩条件市场条件非市场条件修改有利修改确认有利的修改不利修改不确认类型以权益结算限制性股票股票期权以现金结算模拟股票现金股票增值权计量原则权益结算换取职工服务按授予日权益工具公允价值计量不确认其后续公允价值变动换取其他方服务以股份支付所换取的服务的公允价值计量现金结算在等待期内按资产负债表日公允价值重新计量确认成本费用和相应职工薪酬变动计入当期损益股份支付的处理授予日不做会计处理等待期内每个资产负债表日计入成本费用确认所有者权益或负债可行权日之后权益结算不调整现金结算不再确认成本费用负债(应付职工薪酬)公允价值变动计入当期损益回购股份回购借：库存股贷：银行存款确认成本费用借：成本(费用)贷：资本公积—其他资本公积职工行权借：银行存款等资本公积—其他资本公积贷：库存股集团股份支付以自身权益工具结算接受服务企业没有结算义务结算企业借：长期股权投资贷：资本公积接受服务企业借：管理费用等贷：资本公积合并报表抵消分录借：资本公积贷：长期股权投资结算企业不是以自身权益工具结算且授予接受企业职工的是接受企业自身权益工具接受服务企业没有结算义务结算企业借：长期股权投资贷：应付职工薪酬(按现金结算原则确认)接受服务企业借：管理费用等贷：资本公积(按权益结算原则确认)合并报表抵消分录借：资本公积管理费用等【差,贷方】贷：长期股权投资结算企业不是以自身权益工具结算且授予接受企业职工的是企业集团内其他企业权益工具接受服务企业没有结算义务结算企业借：长期股权投资贷：应付职工薪酬(按现金结算原则确认)接受服务企业借：管理费用等贷：资本公积(按权益结算原则确认)合并报表抵消分录借：资本公积管理费用等【差,贷方】贷：长期股权投资接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的是企业集团其他企业权益工具的接受服务企业借：管理费用贷：应付职工薪酬(按现金结算原则确认)主要环节核算过程1.确定的项目2.确定、3.期末金额应纳税暂时性差异期末金额可抵扣暂时性差异期末金额4.期末余额期末余额*税率期末余额*税率5.发生额=期末余额-期初余额6.=【会计利润+可抵扣（期末-期初）-应纳税（期末-期初）】*25%7.（收益）=当期所得税费用+递延所得税费用（-收益）验算：利润*所得税率=所得税费用资产的计税基础公式资产的计税基础—取得成本固定资产折旧年限（方法）不同计提减值准备固定资产账面净值=固定资产原价-累计折旧额固定资产账面价值=固定资产原价-累计折旧额-减值准备无形资产使用寿命不确定的会计:不摊销税法：在一定期限内摊销研发支出自行开发—不确认递延资产长期股权投资权益法-公允价值变化产生差异情况初始成本的调整投资损益的确认应享有其他权益变动处理-不确认递延所得税计入：资本公积准备出售-确认递延所得税负债的计税基础公式负债的计税基础=账面价值-未来期间可予抵扣金额预计负债提供售后服务未决诉讼附退回条件的商品销售应付职工薪酬预收账款罚款、滞纳金暂时性差异永久性差异——不确认递延所得税国债利息收入——免税罚款——永远不得税前列支调整计税工资业务招待费广告费研发费用的加剧抵扣考点四：特殊项目产生的暂时性差异广告费和业务宣传费未弥补亏损商誉吸收合并—计入购买方帐内控股合并——不做帐，反映在合并报表中会计政策变更概念指企业在会计确认、计量和报告中所采用的原则、基础和会计处理方法特点选择性、强制性、层次性可变更情形法律法规或国家统一的会计制度等要求变更变更能提供更可靠、相关的会计信息不属于会计政策变更本期发生的交易或者事项与以前相比具有本质差别而采用新的会计政策对初次发生的或不重要的交易或者事项采用新的会计政策会计处理方法追溯调整法步骤计算会计政策变更的累积影响数①根据新的会计政策重新计算受影响的前期交易或事项②计算两种会计政策下的差异③计算差异的所得税影响金额（是指递延所得税影响，不会涉及应交所得税影响）④确定前期中每一期的税后差异⑤计算会计政策变更的累积影响数相关的账务处理调整报表相关项目报表附注说明账务处理涉及损益的通过“盈余公积”和“利润分配－未分配利润”科目核算未来适用法在现有金额的基础上按新的会计政策进行核算方法的选择企业依据法律、行政法规或者国家统一的会计制度等要求国家发布的相关规定执行无规定，采用追溯调整法会计政策变更能够提供更可靠、更相关的会计信息的，采用追溯调整法确定会计政策变更对列报前期影响数不切实可行的,采用未来适用法会计估计变更概念：是指由于资产和负债的当前状况及预期经济利益和义务发生了变化，从而对资产或负债的账面价值或者资产的定期消耗金额进行调整变更原因赖以进行估计的基础发生了变化取得了新的信息，积累了更多的经验会计处理方法未来适用法变更仅影响变更当期 于当期确认变更既影响变更当期又影响未来期间在当期及以后各期确认前期差错更正不重要未来适用法重要追溯重述法关注本期发现本期的差错，直接调整相应科目财务报告批准报出前发现报告年度的会计差错，按照资产负债表日后事项处理原则处理合并成本合并成本的分配资产(负债) 应满足确认条件无形资产、或有负债按公允合并前已确认的商誉和递延所得税项目不予考虑购买日计算合并商誉借：存货长期股权投资固定资产无形资产按购买日公允价值差额计当期“投资收益”公允价值转为当期“投资收益”仅适用于合并财务报表的编制B 资产、负债—B 合并前面值留存收益、其他权益余额—B 合并前余额借：营业收入【不含税收入】贷：营业成本【对外销售的成本】借：营业成本 贷：存货借：递延所得税资产贷：所得税费用借：未分配利润--年初贷：营业成本借：营业收入贷：营业成本借：营业成本贷：存货借：递延所得税资产所得税费用【差额】贷：未分配利润--年初所得税费用【差额】借：营业收入【】贷：营业成本【】固定资产--原价【内部】借：固定资产--累计折旧贷：管理费用 借：递延所得税资产贷：所得税费用借：未分配利润--年初贷：固定资产--原价 借：固定资产--累计折旧贷：未分配利润--年初借：固定资产--累计折旧贷：管理费用 借：递延所得税资产所得税费用【差额】贷：未分配利润--年初所得税费用【差额】—>借：固定资产、无形资产等贷：资本公积借：管理费用贷：固定资产--累计折旧无形资产--累计摊销等—>借：固定资产、无形资产等贷：资本公积借：未分配利润--年初【调整上年】贷：固定资产--累计折旧无形资产--累计摊销等借：管理费用 【调整本年】贷：固定资产--累计折旧借：长期股权投资【子公司调整后净利润×母公司持股比例】贷：投资收益借：投资收益贷：长期股权投资借：长期股权投资贷：资本公积同时调整合并所有者权益变动表：借：权益法下被投资单位其他所有者权益变动的影响借：应付账款 【含税金额】贷：应收账款借：应收账款-－坏账准备贷：资产减值损失借：所得税费用贷：递延所得税资产借：应付账款贷：应收账款借：应收账款-－坏账准备贷：未分配利润-－年初借（或贷）：应收账款-－坏账准备贷（或借）：资产减值损失借：应付债券【期末摊余成本】贷：持有至到期投资【期末摊余成本】借：投资收益【期初摊余成本×实际利率】贷：财务费用借：应付利息【面值×票面利率】贷：应收利息。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
年财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算管理【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及管理费用预算现金预算【总结】第三章筹资管理思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资管理【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资项目财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资项目的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金管理【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配管理【思维导图】【定价方法小结】成本费用管理标准成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本管理的流程如图所示：第七章税务管理【思维导图】企业筹资税务管理企业投资税务管理【涉税情况总结】企业营运税务管理企业收益分配税务管理税务风险管理体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务管理公式助记表第二章预算管理一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
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一、养成正确的思维方式应从以下几点出发：
•大前提
•纵观全局
•保持头脑清醒
•抓住重点
•思想解放
二、思维模式与工作和学习的关系：
•真正要提升一个人的工作和学习效率，从思维的角度来看，在我看来，至少要同时培养以下四种思维模式：
•1、培养条理性思维/逻辑性思维（有序性思维）
•2、培养形象思维。
•3、培养创造性思维
•4、培养系统性思维
三、思维导图的利用
•思维导图从某种程度上同时帮助我们培养了这四种思维模式。
尤其是形象思维和创造性思维，因为思维导图的要素中有图象，这有利于培养形象思维。
同时思维导图以关键词为要素之一，符合大脑以关键词为联想的单位的特征，不象一个句子那么更加封闭，有利于激发思想。
四、财务工作常见思维导图举例：
1、近期工作安排
2、部门工作安排
3、成本控制思路
4、风险控制思路。