当前外贸企业提升核心竞争力策略
国有外贸企业核心竞争力论文
国有外贸企业核心竞争力论文随着我国外贸的不断发展，国有外贸企业一直扮演着重要的角色，但是在激烈的市场竞争中，如何提高国有外贸企业的核心竞争力成为了一件十分重要的事情。
本文将从概念、意义、现状和提高等几个方面阐述国有外贸企业核心竞争力的重要性，以期为国有外贸企业的发展提供一些借鉴和参考。
一、国有外贸企业核心竞争力的概念核心竞争力是指企业在市场竞争中独具有决定性作用的竞争要素。
国有外贸企业的核心竞争力指的就是国有企业在外贸领域具备的独特的技术、人才、管理、资源等方面具有的竞争优势。
而这种独特性不仅是它的核心竞争力的来源，更是保持其优势的重要基础。
二、国有外贸企业核心竞争力的意义国内外贸企业核心竞争力的提高对于社会经济发展、国家整体竞争力的提高有着至关重要的作用。
从企业角度看，核心竞争力可以帮助企业获得更高的市场占有率，并且持续地在领域内获得更高的利润。
从全局角度来看，国有外贸企业的核心竞争力提升，可以推动我国外贸发展的深入，促进我国对外贸易对口协作能力的提高，消费者的消费选择也将更加广泛。
从国家角度来看，提高国有企业核心竞争力，使国有企业成为国内外贸易发展的新动力，更好地推动实现我国制造业升级和外贸产业结构优化升级战略。
三、国有外贸企业核心竞争力的现状近年来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越大，国有外贸企业不得不通过增加自身核心竞争力来保持在激烈市场竞争中的竞争地位。
不过与民营外贸企业不同的是，国有企业在管理、人才、机制等方面固然有一定的优势，但是也面临着技术研发、创新、产品设计等方面的挑战。
因此，如何平衡这些矛盾，提高核心竞争力迫切需要解决的问题。
四、提高国有外贸企业核心竞争力的思路在提高国有外贸企业核心竞争力方面，我们可以从以下几个思路方向来探讨。
1. 增加外贸发展的投入：积极为国有外贸企业增加外贸发展的投入，提高企业在研发、技术创新、营销、客户服务、生产力等方面的能力，为企业提供充分的资源支持。
提升企业核心竞争力创建真正跨国公司
“ 信 为本 、 诚 创新 为 首 ”。树 立 一个 品牌 不容 易 ， 但 投机 ， 成 了很大 损 失 。 造 是 要 毁掉 一 个 品牌 ， 要 出一 个 问题就 够 呛 。最近 只
信 是我 们建立 品牌 的根本 。 但是 同时我们 要有 创新 ，
的达芬 奇 事件 和 豆 浆粉 事 件 大家 都 看 到 了 ， 以诚 竞 争 已经 不 是个别 企业 的竞 争 了 ，而 是供 应链 的 竞 所 争， 上家和 下 家要 结成 更紧密 的联盟 ， 这样 出去 竞 争
ｋ ｈｍｏｃ ｍ．ｏ ．ｎ ｊ ． ｆｏ ｇ ｖｃ ｘ
・
５・
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质 量并 没有 那么 大 的差异 ， 就是 品牌 商誉 的积 累 ， 这 是 消 费者 对 品牌 的信任 和 信 心 的体 现 ， 以要 创造 所
中 国新 的 品牌 。 最近第 五 届 品牌 节上 我 说 了一句话 ： 值 的 ， 是 一看挺 赚钱 就会 做投 机 ， 但 一旦 做投机 遇 到 问题 ， 失 是非常 惨重 的。 损 中航 油 、 国储棉 事件 ， 是 都 由于做 投 机 ， 用期 货 ， 来 是套 期 保 值 ， 来 做 成 利 本 后 第四， 要注 意整个 供应 链 的优化 。 现在 世 界上 的
数量 比较 小且还 处 于逆 差状 态 。 少 ， 处 有 二 ： 是减 少 外汇 储 备 ， 是 减 少 贸 易摩 是 ， 好 一 二
从宏 观上 看就 这 几个特 点 。这 几个特 点都是 在
逐步 改善 外 贸结构 ， 当然从 产 品结构 上 、 服务 贸易 上 还要 做更 大 的努力 。从微观 上 看 ，外贸 主要 是靠 企 业 ， 高外 贸 核 心竞 争 力 ， 当前 复 杂 的形 势下 ， 提 在 我
外贸企业提升核心竞争力的策略分析
降 ，但在其背后 ，却有很大不同。近 日记者采访的一批企 业中，有些企业进 出口额虽减少 ，但销售利润率却上 升
了。如某 大型 国企 ２０ ０９年 进 出 口 同 比下 降 ８ ，但 利 润 ％ 增加 ５ 。上 海 市 远 郊 某 私 营 服 装 厂 ，２０ ％ ０９年 出 口 ２０ ７０
万美元 ，比 ２ ０ ０ ９年 减 少 １０多 万 美 元 ，但 利 润 却 猛 增 ０
泉 ，是在 外 贸企业 资源 积 累的发 展过程 中建 立起 来 的外 贸 企业 特有 的 能力 ，是外 贸企业 的最 重要 的战 略资 产 。归 结 起来 ，核 心能力 具有 以下特性 ：
（ ）价 值性 １
核心 能力对 于 提高最 终产 品 的用户 价值 有着 至关重 要 的作用 ，是 用户 价值 的来 源 。
去 ，有助 于这 种资 源和能 力 的开发 。外 贸企业 核心 竞争 力
运用 涉及 目标 和 策 略方 向两 个 主要 问题 。首 先 是 目标 问
否提升了核心竞争力 。
３ 外 贸企业核 心 竞争 力的 特性
尽管对 于核 心能 力 的界 定有 各种 不 同的说法 ，但 它们
题 ，外 贸企 业核 心竞 争力 作为 外 贸企业 获取竞 争优 势 的武
（ ）独特 性 ２
这 种能 力是 外 贸企业所 特有 的 ，是 “ 一无 二 ” 的 。 独 （ ）难 以模仿 性 ３ 内在 核心 能力 是外 贸企 业特 定发 展过程 的产 物 ，具有 路径 依赖 性 和不 可还原 性 ，其他 外贸 企业很 难模 仿 。
（ ）延 伸性 ４
２ 我 国外 贸企 业现状
略 ；发挥 “ 业联盟 ” 的优 势 ，把 外 贸企 业做 强 、做 大 、做 精 ；加 快机 制 创新 、 管理 创 新 ，转 变 经济 增 长 方式 ，提 高 产
中国外贸转型升级的路径与策略
中国外贸转型升级的路径与策略近年来，随着全球经济的不断发展和变化，中国外贸面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新形势下的市场需求，中国外贸必须转型升级，推动经济持续增长。
本文将探讨中国外贸转型升级的路径与策略，并提出相应建议。
一、加强品质引领，提升高端制造水平中国作为制造业大国，外贸产品主要以中低端制造业为主。
然而，随着国内劳动力成本的不断上涨和全球供应链的不断优化，中国必须加大技术创新力度，提升高端制造水平。
这就要求中国企业要加强研发投入，提高产品质量和技术含量，提升自主品牌竞争力。
二、优化贸易结构，拓展新兴市场中国外贸目前仍然以发达国家为主要贸易伙伴，而新兴市场的巨大潜力有待挖掘。
因此，中国外贸需要优化贸易结构，加强与新兴市场的合作，拓宽出口市场。
这可以通过推动自贸区建设、加强与沿线国家的经济合作以及开展多边贸易谈判等方式实现。
同时，还应积极鼓励企业开展市场多元化，降低贸易依赖度。
三、加强知识产权保护，提升核心竞争力中国外贸在转型升级过程中还需加大知识产权保护力度，保护自主知识产权和品牌。
目前，中国企业在国际市场上面临着知识产权侵权的问题。
为了维护自己的合法权益，在外贸转型过程中，中国政府需要加强知识产权的监管和执法力度，建立健全知识产权保护体系，提升企业的核心竞争力。
四、提升服务水平，拓展服务贸易中国外贸也应加强服务贸易的发展，提升服务水平，拓展服务出口。
服务贸易是外贸转型升级的重要方向之一，尤其是在信息技术、金融、文化创意等领域具有巨大潜力。
中国企业可以通过提供优质服务，打造自己的独特品牌，进一步拓展海外市场。
五、深化区域合作，推动共同发展在外贸转型升级的过程中，中国应深化与周边国家的经济合作，加快实施“一带一路”倡议。
这既可以帮助中国企业拓展海外市场，也可以推动区域共同发展。
中国还可以积极参与国际经济合作，加强多边贸易体制建设，提升自身在全球经济治理中的话语权和影响力。
六、优化外贸政策，减少贸易壁垒为了促进外贸转型升级，中国政府应进一步优化外贸政策，降低企业的贸易成本。
提升服装外贸企业核心竞争力营销战略的
提升服装外贸企业核心竞争力营销战略的探讨【摘要】中国是世界服装出口大国，服装行业作为我国外贸出口的支柱产业之一，在我国的经济发展、劳动就业和外贸出口创汇中发挥着重要的作用，我国每年服装出口总额约占全球出口贸易总额的30％。
为国民的经济发展做出了重大的贡献。
【关键词】服装外贸企业竞争力品牌价值随着经济全球化的快速发展，使任何国家和企业都无法避免激烈的市场竞争，竞争也是末来服装外贸市场的主旋律，中国的服装贸易企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须清楚了解我国服装外贸企业的竞争力、正面临的挑战和机遇以及如何才能全面提升服装外贸企业的竞争力。
在全球经济一体化的今天，提升服装外贸企业的竞争力、促进产业升级是当务之急。
一、服装外贸行业形势分析2011年是服装外贸行业最为困难的一年。
在前不久举行的中国服装业大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏谈到了今年服装业的严峻形势，中国服装外贸企业之间目前由于严重的低价竞争，导致服装出口的整体效益下降，而服装的出口竞争则日俱激烈。
2011年1至8月份全国累计服装出口额1002.5亿美元，比上年同期增长24.8％；但是，出口数量只有196.22亿件，仅仅增加了1.8％，而出口单价增长了23.1％。
出现了价涨量不涨的局面。
在过去的10年，我国的服装出口主要依靠以量取胜。
但依然存在技术含量低、缺乏创新、款式落后等诸多问题，竞争力堪忧。
提高服装外贸企业的竞争优势，增强企业的竞争力，是我国目前服装外贸企业所面临的紧迫问题。
虽然几十年来我国服装外贸企业取得了巨大成就，但是目前仍处于成长期，需要不断提高竞争力，避免与其它发展中国家进行廉价的成本竞争。
因此，在经济全球化的当今世界，服装外贸企业要想成功，就必须要提高企业竞争力，找到适合自己的营销战略。
二、提升外贸企业核心竞争力营销战略分析1.质量战略企业存在的基础是拥有优良的产品。
而产品质量则是企业存在的生命。
世界范围内的知名服装品牌都有一个共同的特点，就是优异的质量。
分析中国贸易竞争力存在的主要问题及其提升贸易竞争力的措施
1.分析中国贸易竞争力存在的主要问题及其提升贸易竞争力的措施存在问题：1）贸易结构调整缓慢、发展不稳定2）具有高技术含量和高附加值产品的出口比重过低3）不断上升的人力成本，产业升级的压力4）人民币的不断升值5）欧美等国家有针对性的变相贸易壁垒6）全球经济不景气造成的欧美主要市场需求下降7）东南亚印度等国家更为低廉的劳动力成本的冲击解决措施：1）、发挥比较优势，培育竞争优势首先，要向高档次劳动密集型产业发展以便获得持续的更强的竞争力其次，企业要加大研发投入，开展技术创新，实现产品升级换代再次，加大教育和培训力度，使劳动力优势转化为人力资本优势2）、完善外贸促进体系，营造公平竞争环境⏹加强外贸立法工作⏹建立长期稳定的出口促进资金保障机制⏹筹集经费建立国家研发资助基金，品牌发展基金等，以促进外贸企业发展⏹加大商业银行和保险公司对外贸产业的支持度⏹进一步完善出口退税制度，降低企业成本⏹增加公共信息服务体系投入，开展国际市场信息调研，加快信息反馈3）、加快产业集聚，促进产品结构升级⏹要加强经济开发区规划，打破地区、部门和行业分割，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，整合各类企业和产业，组建大型企业集团，聚集分散的中小企业，形成区域整体优势⏹利用企业集聚优势，深入开展技术革新，开发新产品，实现产品结构和产业结构调整和升级4）、加强技术创新，创建知名品牌⏹加大科研投入、教育投入⏹建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系⏹引进国外先进技术⏹以市场为导向，充分发挥市场在品牌发展中优胜劣汰的作用，鼓励和扶持企业争创品牌，为自主品牌的发展营造良好的市场环境5）、培植大型企业集团，推进对外直接投资跨国公司最能体现一国外贸竞争实力，虽然中国进入世界500强的企业已由1995年的2家达到2010年的54家，但与美国相比仍然差距很大，因此要提高中国的贸易竞争力，必须要培植能在国际市场上有竞争力的大型跨国公司2.结合我国外贸实践，论述：中国外贸增长方式的特点及其转变对策特点：1）、贸易总量失衡；2）、贸易结构不合理；3）、贸易方式不合理；4）、贸易主体合理；5）、贸易市场过于集中；6）、贸易条件较差重创汇较效益；重经济效益较环境效益；重货物轻服务；重数量轻质量、重出口轻进口对策：中国贸易模式需要从出口导向型向进出口均衡、内外需协调发展转变1）减少外贸顺差、实现进出口贸易平衡：实施外贸市场多元化战略，调整进出口的商品结构和国别地区结构，增加对中东、非洲和中南美洲的出口和进口，同时又要通过各种途径，促使部分国家和地区特别是美国和欧盟国家放开对中国出口的种种限制，增加对中国的技术设备的出口从而使中国能够扩大进口，达到进出口的平衡，实现外贸的互利共赢。
外贸企业如何增强核心竞争力
二是 短 期 效 益 不 明显 。 发一 般分 为 新产 品研 研 发 和 基 础 性 研 究 。目前 ， 国 大 多 数 外 贸企 业 投 我 入 的研 发 资 金 ， 于 新 产 品开 发 的 为 ２ ％左 右 ， 用 ０ 用于 基 础研 究 的不 到１ ％ 。 于 新产 品 的研发 ０ 对 也 更 注 重 短 期 项 目， 对 长 期 性 的 、 市 场 前 瞻 而 有 性 的 基 础 研 究 投 入 则 很 不 够 。之 所 以 出现 这 种
２００９． ０３
Ｗ ０Ｒ Ｄ ＭＡＲ Ｅ Ｌ Ｋ Ｌ国际市场
文 ／ 吴 一
作 者 简 介 ：吴 悔 ，长 从 事 斟 际 贸 易 工 作 。现 职 于 Ｅ海 艾 德 服 饰 贸 有 限 公 司 ，任 产 品 和 采
“
提 高外贸企业 的核心竞争力是强 国之本 。 中 国 未 来 的 经 济 发 展 ， 际 上 就 是 不 断 增 强 外 贸 实
状 况 ， 因在于 ， 理 论研 究 到 产品 研发 ， 最 原 从 到
后 产 品 推 向市 场 ， 发 工 作 是 一 个 投 入 周 期 比较 研
长、 出比较慢 的过 程 ， 是一 个立竿见影 的事 产 不
与国际上 的品质 标准 、 保标 准接 轨 ， 高服务 环 提 水平 ， 低 成 本 ， 强 品 牌 意 识 ， 立 名 牌 产 品 ； 降 加 创
力 的 团 队 。 是 一 个 外 贸企 业 能 够 长 期 以 比其 他 它
ｊ管 三Biblioteka 技 术 创 新 靠 什 么 ？加 强 研 发 ， 大 研 发 投 加 入 。 贸 企 业 的研 发 主 要 有 两 方 面 投 入 ： 是 人 外 一 力投 入 ； 是资 金投入 。 贸企业研 发的人力投 二 外 入 最终 以人力成本 体现 ， 实在 资金 上 。 此 ， 落 因 研 发 投 入 从 根 本上 说 是 资 金 的 投 入 。 研发投入有两个 特｜ 一是投 入资金量 大 ； ：
外贸竞争战略中的核心竞争力研究
外贸竞争战略中的核心竞争力研究随着中国市场的不断发展，越来越多的企业选择了外贸出口。
对于企业而言，外贸竞争战略的制定是至关重要的，在这个竞争激烈的市场中，企业需要寻找到自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
一、什么是核心竞争力在外贸竞争战略中，核心竞争力是指企业在行业中独具特色的特点或优势，具有一定的稳定性，且难以被竞争对手所模仿或超越。
核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础。
二、外贸竞争中的核心竞争力在外贸竞争中，核心竞争力需要从多个方面来考虑，包括产品、品牌、供应链、渠道、服务等，其中产品作为外贸竞争的基础，扮演着决定性的角色。
1. 产品品质外贸产品的品质在外贸竞争中至关重要，优秀的产品品质能够让企业获得良好的口碑和声誉，从而吸引更多的客户。
品质也是建立起优质品牌的基石。
2. 产品创新随着市场的不断变化，产品创新愈发重要。
在外贸竞争中，研发出新颖、实用的产品可以帮助企业吸引更多的客户，提升企业的竞争力。
3. 产品设计在外贸竞争中，好的产品设计可以提升产品的美观度和实用性，让产品更符合市场需求，并能够满足不同的用户需求。
4. 供应链管理外贸的复杂性决定了企业需要良好的供应链管理。
优秀的供应链管理可以保证企业在生产、采购、物流等方面掌握更多的优势，从而提升企业的竞争力。
5. 渠道扩张渠道是企业与客户之间最重要的桥梁，众所周知，拓展市场和增加销售渠道可以为企业带来更多的商业机会。
合作伙伴的建立和资源整合是重要的途径。
三、外贸竞争战略外贸竞争战略的制定需要参照企业自身的情况。
在制定战略时，除了需要寻找核心竞争力外，还需要考虑企业定位、市场选定、渠道选择、价格政策、促销策略等方面。
以下是外贸竞争战略中的几种典型的竞争模式。
1. 差异化竞争差异化竞争是企业认为自己在某一方面具备出色优势，跟众多竞争者形成鲜明对比，吸引更多的客户，形成优势。
这种竞争模式需要企业不断地创新和改进，注重品牌建设、产品形象、服务质量等方面。
外贸培育方案
第1篇
外贸培育方案
一、前言
随着全球化进程的不断深入，我国外贸事业取得了举世瞩目的成就。为进一步提升外贸企业的国际竞争力，培育一批具有核心竞争力的外贸企业，本方案根据我国相关法律法规及政策，结合企业实际情况，制定以下外贸培育方案。
二、目标定位
1.提升企业国际市场竞争力，扩大出口规模；
2.培育企业自主创新能力，提高产品附加值；
2.制定详细的项目进度计划，按阶段对实施情况进行评估和调整；
3.建立项目监督机制，确保各项措施落实到位，及时解决实施过程中的问题；
4.加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围，推动项目顺利进行。
五、总结与展望
1.提升企业对国际市场的适应能力和竞争力；
2.增强企业产品创新和自主研发能力；
3.优化外贸人才队伍结构，提高人才素质；
3.优化企业外贸人才结构，提升外贸业务水平；
4.加强企业合规意识，确保外贸业务合法合规。
三、具体措施
（一）市场拓展
1.深入研究目标市场，了解客户需求，提高产品市场适应性；
2.加强与国际知名展览会的合作，提高企业及产品的国际知名度；
3.利用电商平台，开展线上推广，拓宽销售渠道；
4.建立健全国际市场信息收集与反馈机制，及时调整市场策略。
（三）人才培养与交流
1.制定系统的人才培养计划，针对外贸业务、技术研发、市场营销等关键岗位开展专业培训；
2.建立人才激励机制，鼓励员工提升自身能力，积极参与企业创新和业务拓展；
3.加强与国际知名院校、研究机构的合作，引进优秀人才，提升企业人才队伍整体水平；
4.定期组织国内外行业交流活动，拓宽人才视野，提升国际市场敏锐度。
3.加强与国际市场研究机构的合作，共享市场研究成果，提升企业对国际市场的洞察力。
外贸竞争力分析
外贸竞争力分析随着全球化的不断推进，外贸已经成为了许多国家的主要经济支柱之一。
而在这个充满竞争的环境中，企业的竞争力就成为了它们生存和发展的关键。
本文将针对外贸竞争力进行分析，探讨提升外贸竞争力的方法和策略。
一、外贸竞争力的构成外贸竞争力是由许多因素综合构成的，其中最重要的因素就是产品的质量、价格和服务。
除此之外，企业的品牌知名度、市场开发能力、供应链管理和客户关系维护等也非常重要。
这些因素相互影响，共同构建了一个企业的竞争力。
其中，产品质量是企业的核心竞争力。
无论是产品的设计、研发、生产还是售后服务，都需要企业在管理和技术方面具有一定的实力。
只有产品的质量卓越，才能打开市场，获取更多的订单。
价格也是企业竞争力的关键因素。
企业必须根据市场需求和竞争环境制定合理的价格策略，让自己的产品在价格上有竞争力，同时也要保证利润空间。
服务是企业竞争力的重要组成部分。
无论是产品的售前服务、售后服务还是客户关系维护，都需要企业在人员、技术和管理方面具备一定的实力。
品牌知名度和市场开发能力是企业竞争力的另外两个重要方面。
一个有知名品牌的企业，可以在市场上获得更高的认知度和美誉度，有助于开辟新的业务；而市场开发能力则是企业开拓新市场的重要手段。
供应链管理也是企业竞争力的重要方面。
一个高效、灵活的供应链管理可以帮助企业在生产和销售方面更加顺畅和高效。
此外，供应链管理还可以带来成本节约和质量控制的好处。
二、提升外贸竞争力的方法和策略1. 投资研发和技术创新。
在市场上获得更高的认知度和美誉度，有助于开辟新的业务；而市场开发能力则是企业开拓新市场的重要手段。
2. 开拓新市场和多元化经营。
通过拓展新的市场和多元化经营，企业可以更好地应对不同的市场变化和挑战，实现长期的稳定发展。
3. 改进供应链管理和采购。
高效、灵活的供应链管理可以帮助企业在生产和销售方面更加顺畅和高效，达到成本节约和质量控制等目的。
4. 培养品牌知名度。
企业应该注重品牌建设，打造知名品牌，提高企业的认知度和美誉度，这有助于提高企业的竞争力。
中国外贸竞争力分析
中国外贸竞争力分析近年来，中国是外贸大国，在全球贸易中扮演着重要的角色。
然而，随着国际贸易的加剧竞争和国内生产成本的上升，中国外贸竞争力出现一定程度的下降。
那么，中国外贸的竞争力在哪些方面存在问题？如何提高中国外贸的竞争力？一、生产成本上升作为一家大量生产和加工的国家，中国的生产成本是外贸竞争力的核心。
然而，中国生产成本的上升显得不容忽视，其中最主要的因素是劳动力成本上涨。
近年来，中国的劳动力市场需求与供给不平衡，由此引起了大量的涨薪潮，使得外商在购买中国制造的产品时，价格上涨的趋势逐渐变得明显。
同时，原材料价格、能源消耗等成本也在逐年上升。
因此，中国外贸企业需要控制成本，降低生产成本，以提高出口产品的价格竞争力。
二、缺乏自主知识产权和技术研发自主知识产权和技术研发是衡量一家企业在行业中的竞争力的关键因素。
但是，在此方面，中国一直存在不足。
大多数中国外贸企业主要从事OEM生产，而不是进行自主研发和设计。
这种模式也让中国外贸企业过于依赖海外市场的规划与订单，从而导致了市场风险和生产难度的增加。
因此，对于提高竞争力，中国外贸企业应该加强自主研发创新能力，打造自主品牌，并通过加大对专利技术等领域的投入，提高企业的核心竞争力。
三、进出口贸易优惠政策的减少除了生产成本上升和技术问题外，中国外贸企业还面临着进出口政策的变化。
从2010年开始，尤其是美国的贸易保护主义措施的加强，让中国在国际市场上的贸易状况雪上加霜。
国际贸易壁垒的加强让中国企业面临着巨大的挑战，而政策的限制也需要亟待解决。
四、与国际贸易规则脱节国际贸易规则是由各个国家和地区所制定的，在此方面，中国外贸企业经常会遇到一些困难。
在过去的几年中，中国外贸企业在国际贸易中的涉及到一些不公平的贸易规则，显然这会对中国外贸企业的发展造成不利的影响。
因此，外贸企业需要更加深入地理解并遵守国际贸易规则，以避免在贸易中出现问题。
五、缺乏品牌建设和市场拓展品牌建设和市场拓展对于增强外贸企业的竞争力来说至关重要。
当前外贸企业提升核心竞争力策略
当前外贸企业提升核心竞争力策略论文报告：外贸企业提升核心竞争力策略一、引言外贸发展已经成为国家经济的重要支柱，对于外贸企业来说，提升核心竞争力是保持市场竞争力甚至统治力的必要条件。
本文旨在分析当前外贸企业所面临的竞争压力，探讨提升核心竞争力的策略，并通过案例分析对不同策略的实践效果进行评估和总结，以期为外贸企业提供有益的建议和借鉴。
二、竞争压力分析1. 全球化竞争随着全球化的推进，国际市场竞争激烈，各地区产品竞争力不断攀升。
面对全球性竞争的挑战，企业需要提升自身产品技术含量、品质、生产效率以及降低成本，才能在国际市场上获得优势。
2. 新兴市场冲击近年来，新兴市场经济崛起，尤其是中国、印度、巴西等国，势头迅猛。
这些国家的产品越来越能够满足跨国企业的需求，成为国际贸易新流量和新力量。
面对新兴市场的冲击，企业需要增强产品开发和销售能力，提高产品性价比，以应对市场需求。
3. 技术进步科技进步无疑极大地推动了全球化进程和经济发展，也助力企业提升核心竞争力。
但是同时，技术竞争也不断升级，企业不得不注重技术创新、产品研发，并时刻调整与市场的契合度，才能顺应技术革新潮流，保持在市场竞争中的优势。
三、提升核心竞争力的策略1. 产品差异化策略企业通过差异产品、服务和品牌，以及与客户的关系维护，提高自身产品的附加值和满足度，进而获得市场份额和忠实客户。
但是产品差异化策略需要深刻洞察市场，了解顾客需求，以及精准定位和市场细分等基础工作。
2. 成本优化策略降低成本是企业提升核心竞争力的基本前提。
企业通过改进生产工艺、规模效应、优化供应链等途径实现成本优化，以实现更好的产品性价比。
在此过程中，企业需要平衡价格与利润，确保产品在维持一定品质的前提下，与竞争对手的产品性价比相匹配。
3. 建立品牌影响力策略品牌影响力是企业打造核心竞争力和产品差异化的重要方法，不仅体现在品牌形象和品牌忠诚度上，还体现在品牌创新和社交营销上。
企业需要强化品牌特色，通过各种营销手段和社交平台，以提高品牌知名度、增强品牌影响力。
外贸企业如何提高产品竞争力
外贸企业如何提高产品竞争力在当今全球化的经济环境中，外贸企业面临着激烈的竞争。
要在国际市场上立足并取得成功，提高产品竞争力是关键。
那么，外贸企业应该如何做到这一点呢？首先，深入了解市场需求是至关重要的。
这意味着企业不能仅仅依赖于过往的经验或者主观的判断，而是要通过各种渠道和方法，收集、分析准确的市场信息。
可以利用专业的市场调研公司，获取关于目标市场的规模、增长趋势、消费者偏好、竞争对手等详细数据。
同时，积极参与国际展会、行业论坛等活动，与潜在客户、行业专家进行面对面的交流，直接了解市场的动态和需求变化。
此外，还可以借助互联网平台，收集消费者的评价和反馈，了解他们对现有产品的不满和期望，从而为产品的改进和创新提供方向。
产品质量是提高竞争力的基石。
外贸企业必须建立严格的质量控制体系，从原材料采购、生产过程监控到成品检验，每个环节都要确保符合国际标准和客户的要求。
投资先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品精度。
加强对员工的培训，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个产品都能达到高质量水平。
同时，要积极获取相关的质量认证，如 ISO 9001 质量管理体系认证等，这不仅是对产品质量的有力证明，也能增加客户对产品的信任度。
创新是提升产品竞争力的核心驱动力。
企业要不断加大在研发方面的投入，培养自己的研发团队，或者与高校、科研机构合作，共同开发新产品、新技术。
关注行业的前沿趋势和技术发展，将新的理念、材料、工艺应用到产品中，使产品具有独特的功能和性能。
例如，在环保意识日益增强的今天，开发环保、节能、可回收利用的产品，能够满足消费者对可持续发展的需求，从而提高产品的吸引力。
此外，还可以从产品的设计、包装等方面进行创新，使其在外观上更具吸引力，更符合消费者的审美需求。
优化产品成本也是提高竞争力的重要手段。
企业要加强供应链管理，与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式降低原材料成本。
同时，改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
浅析中小外贸企业提高核心竞争力的策略
我 国外 贸 巾小 企 业 在 确 保 国 民经 济 稳 定 增 长 、优 化 经 济 结构 、 促进市场竞争 、 推进技术创新 、 促进市场繁荣 、 保 持 社 会 稳 定 等 方 面 的作 用 愈 加 重 要 。 在我国 ， 中小 企 业 已经 占到 全 部 企业 数量 的９ ９ ％ ．进 出 口额 也 已 占到 全 国 进 出 口 总 额 的 近 ７ Ｏ ％。然 而 当前 的 国际 贸易 环 境 复杂 多 变 ， 国际市场低迷 ， 人 民币 持 续升 值 、 国内原材料采购价格不断上涨 ， 加 剧 了 中小 外 贸 企业 面 临 的 困境 。 因此 充 分 认 识 中小 企 业 面 ｌ 临的 困 境 ， 采 取 恰 当 的 应对 措 施 ． 对 促 进 中小 企 业 提 高 国际 竞 争 力 、 促使我 国 对 外 贸 易 的进 一 步 发 展 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 １ ． 提 高 外 贸 企 业 营 销创 新 能 力 （ １ ） 建 立 反 应 灵敏 、 运 作 高 效 的 营 销机 制 。 在市场经济 巾， 企业 ， 尤其 是外贸企业 ， 必 须 建 立 一 套 具 有 高 灵 敏度 、高 运 作 效 率 的组 织 机 制 ，以应 对 瞬 息 万 变 的 市 场。 高 运 作 效 牢 的 营销 机 制 ， 可 以使 企 业 产 品在 整 个 循 环 过 程 （ 生产 、 销售 、 用户 、 信 息 反 馈 的循 环 ） 中运 行 下 去 ， 才 可 以 使 正 确 的产 品需 求 信 息 被 外 贸企 业 的组 织 者 得 到 ，才 可 以 使 企 业 适应市场的需求 ． 才可以使企业的竞争力增强 。 使 企 业 能 够 立 足 于 如 战 场 的商 场 。
浅谈如何提高我国外贸企业核心竞争力
求， 科技含量高 、 附加值大的产品， 不断增加规格与品种 ， 创造 出能
满 足消 费 者未 来需 求 的产 品 ， 增 加 产 品 的附加 值 ， 进 一 步 提 升核 心
竞争 力 。 兰、 注重 品牌 效应 在现 今市 场背 景下 ，品牌 对于 企业 的生存 和发 展非 常 重要 ， 品
七、 塑 造独 特 的企业 文化
保 持企业 持续 发展 和竞争 中立 于不败 之地 的最重要 的 因素 ，如何提 尤 为重 要 。 要采 取两条 腿走 路 ， 一方 面要 大量 引进 高素 质 的人才 ； 另
一
支强 领会 能力 、 高应变 能力 、 创 新能 力 、 强意 志力 的人 才团 队。 企业 文 化具 有 导 向功 能 、 凝 聚功 能 、 激励功能、 规范 功 能 等 ， 其 核 心是 企业 精 神 ， 它 是企 业发 展 的 无形 动 力 、 是企 业 生 存 和 发展 的 灵 魂。 外 贸企业 应与 时俱 进 ， 树 立 以客户 为 中心 的价值 观 ， 坚 持 以人 为本 的理 念 ， 用 新 的价值 观 念来 构建 属 于 自己的 、 独 特 的企业 文 化 ， 为培 育 和提升 核心 竞争 力提 供 全方 位 的服 务 ， 实 现外占性 、个 性化 以及 良好 的可继 承性 和 延伸 性 ，
成 为企业 在市 场竞 争 中 的有力 武器 ， 这 已经 成 为新 世纪 商业 发展 的 潮流。 因此 ， 外贸 企业 必须 以质量 为 本 ， 据市 场 的需求 和企 业 的 自身
Ｉ ２ 】 陈凤新， 卢锡 慧． 提升我国 中小企业核心竞争力的有效途径【 ． Ｉ 】 ． 集
浅谈如何提高我国外 贸企业核心竞争力
■李定双 湖南化工职业技术学院 ■周 舸 河南财经政法大学
浅析提升我国外贸企业核心竞争力
中图分类号 ：Ｆ ７ ５ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ２ ０ — ０ １ ２ ４ — ０ １
（ 三 ）创建合理 的产业供需链条。在和 国际化接轨的过程 中，我国的外贸企业 一定要选取适合 的合作伙伴创建战略合作 联盟。这不但有利于促进企业能够快速 的进入市场 ，降低企业 融资的风 险，并且可 以在一定程度上削弱或者制约竞争对手 的 实力，提升企业的核心竞争力。同时，在和联盟企业建立了信 任的基础上 ， 外贸企业能够从 中获得借鉴和学习， 充分利用 资源， 进行优势互补，占有技术核心。而企业的供需链条和价值链条
一
、
是提升企业核心竞争力的重要因素，是企业战略发展的重要方
面，它不近可以将销售和生产部 门分离，还可 以对其进行优化 整合 ，降低生产成本，进而为企业创造出更大的价值和利润。 （ 四）推 行品牌战 略，提升核心竞 争力。很多消 费者 都 是先认识 品牌 ，才 了解企业 的， 由此可见 品牌的重要 性。从 当前 我 国外 贸企业 的实 际来 看，很多企业 已经具备 了相 当程 度 的市场竞争 力和 生产 能力 ，具 有 了实施 品牌 战略 的基础 条 件 。因此，外贸企业 只有增 强品牌意识 ，增 强品牌营销 的紧 迫感 ，审时度势 ，利用 自身 的优 势来创建 品牌 ，抓住市场发 展 的机 遇，才 能在激 烈 的市场竞 争中赢得持 续的发展 。在这 方面 ，外 贸企业要 明确 自身 的优 势，确定 品牌定位 是提升企 业效 率的战略手段 ，对 自身 的优 势进行客观 的分 析和研究 ， 设计 出区别于其它 同类 产 品的特殊 品牌 ，并将 比较 的优势转 化为核心 内涵 ，在营销 时着重突 出品牌优势 。 （ 五 ）塑造独特 的企业文化 。企 业文化从一个企 业萌芽 之初 ，便会对 企业发展 产生影响 ，企业 文化对企业 的发展具
提高我国中小型专业外贸企业竞争力的对策
宁
沈 阳 师范 大 学 １ ０ ４ ０ ３ １
和 资源进 行 有机 整合 ，形成 核心 竞争 力。任 何单 个 能力 、 源都 不会 成 为企 业 的核 心竞 资 争力 。 ３ 、联合开发提高核心竞争力 。企业赢 得市 场领 先地位 的关 键是针 对核 心竞 争力进 可 文通过分析中小专业外 贸企业发展 中存 行投资。如果缺乏内部培育核心竞争力 ， 以通 过联 合 开发 ， 即建立 合 资企 业和 一 些 战 在的 问题 ，为提 高我 国 中 小专 业 外 贸 企 略联 盟 的方 法来 获 取一 些 技能 和资 源 ， 而 从 业 竞 争 力提 供 相 应 的对 策 。 逐渐形成一种新竞争力。由此可见，合资企 业 和 战略 联盟 都是联 合开 发形 成核 心竞 争力 【 关键词】 的重要方式。值得注意的是 ， 通过合资企业 外 贸 企业 ；竞 争 力 ；总 体 发展 战略 和战略联盟构建企业的核心竞争力 ， 在合作 中小型专业外贸企 业 内涵 的 目的性 、信任 度 、经营 管 理等 方面 都 存在 顾 名思 义 ， 中小 外 贸企 业 是 以 出 口贸 着 一 定的 障碍 。 易为导 向的 中小 企 业 。根据 我 国 中小企 业 促进法 》规 定 ，指 的是 在 中华人 民共 和 国境 三 、 中小专 业 外 贸企 业 面 临 的 主要 内依法设立的有利于满足社会需求 ， 增加就 问 题 业， 符合国家产业政策 ， 生产经营规模属于 对 外 贸企 业 而 言 ，长 期 的 垄 断地 位形 中小型的各种所有制和各种形式的企业。 关 成了种种弊端 ， 失去保护之后品外贸企业缺 现 于 中小 型企 业划 分标 准 》 界定标 准是 乏 充分 的 市场 竞争 意 识 。从总 体上 看 ， 代 大 的 大 型企 业 是年 销售 收入 和 资产总 额 均在 ５ 亿 企 业政 企 不分局 面 仍 然存在 ， 市场 主体 地位 元及 以上 的企 业 ， 中型企 业 是年 销售 收入 和 仍 待 确立 ，市场 竞 争意 识 也仍 有 待 加强 。 资产 总额 均在 ５０ 万元及 ｐＺ 的企业 ， ００ ．＿ Ａ 其余 ｌ 、市场 化 问题 。 中小 专业 外贸企 业 存 均为 小型 企业 。按 照标 准 ，中ｄ ９ 贸企 业范 在着市场化程度低的问题 ， ，１ － 业务经营模式单 围则是销售收入和资产均在５ 亿元以下的以 业务集 中于传统意义 上的外贸代理 ，靠 出 口 贸易为导 向的企 业 。 简单的一买一卖，获取 中间商差价 。 ２ 、资产结构和多元化投资问题 。中小 二 、提 高外 贸企业核心竞争力的途径 专业外贸企业在其利润巅峰期 ， 缺乏战略发 构 建 企业 核心 竞 争力 需要 通 过 有 效 的 展观念、 对外投资有很大随意 性，直接投资 途径 ， 以达到协调各种资源并整合知识和技 往往涉及行业种类繁多，行业跨度大 ，并缺 小 能方 能 的 目标 。 具体 表现 为 以下三 个方 面 ： 乏 统 一 的规划 和 协调 。项 目投 资分散 ， 规 ｌ 内部 培 育提 高 核心竞 争 力 。理 论和 模投资较多，回报率低， 、 企业高层对项目投 实 践都证 明 ， 贸企业 竞争 优 势 的直接 来源 资 失败 未予 以 高度 重视 。 外 在 于 内部 管 理 型 战 略 的 实 施 能 力 。换 句 话 ３ 、人 才流 失 问题 。高 素 质 人 才的缺 乏 ／ ｌ ｋ－ 说 ， 贸企 业 的核 心竞 争力 是植 根 于不 断积 也将 成为 制约 中小专 ￣＃ 贸企 业进～ 步发展 外 累 的企业 知识 和 技能 之上 的 ， 并通 过 内部管 壮 大 的 “ 瓶颈 ” 。一方 面 ，随着 外 贸进 出 口 理使 其得 以培 育 和巩 固 。 在企 业 战略 目标 指 权的放开 ， 参与到纺织品外贸的企业越来越 导下， 遵循一定的模式和程序 ， 实现企业资 多 ， 外贸 人才 的需 求大 幅 增长 ； 对 另一方 面 ， 源 、知识 和 技能 的最 佳配 置和 有 效利 用 ，最 由于 企 业机 制方 面 的原 因 ， 才得 不到 重用 人 终建 立 起企 业 的 核心 竞争 力 。 和 应有 的 待遇 ，人 才流 失局 面 严 重 。 ２ 、外 部 并购 提高 核心 竞 争力 。 外部 并 型， 给品牌注入新元素，防止品牌退化。 圃 购是 指企业 通过 对拥有 构建 某种 核心竞 争力 四 提 高 我 国 中小 专 业 外 贸企 业 竞 【 参考文献】 所需的知识 、 能力和资源的企业进行收购或 争 力 的对 策 １ 、郭昕炜 ． 国国有外 贸企 业 面临 我 合 并 ，从 而建 立起 某 种核 心竞 争 力 的策 略 。 但从前面我国专业出 口的国内问题来 的挑 战与应对措施［ ． Ｊ 国际 】 贸易问题 ， 传统的收购——出 口模式 ， 技术研发能 并购获取核心竞争力的做法是： 一是搜寻具 看 ， ２０， ） ０ １（ ５ ０ 有某 种 能 力、 知识 和 资源 的企 业作 为 并购对 力 、 品牌 建 设 能力 弱 或无 品牌 ， 乏 基于 核 缺 ２ 谭 乐伟 ． 、 试论专业外贸企业的 发展 象 并实施 低 成本 收购 兼 并 。 是将 本 企业 所 心 竞 争 力 发 展 战 略等 问题 ，在 我 国 其他 中 一 战 略 ［ ． 尔滨 学 院 学报 Ｑ ５ ２ （） Ｊ哈 】 ２ Ｏ ，４Ｉ 拥有 的能 力和 资源与被 收 购兼并 企业 的能力 小 专业 外 贸企 业 中普遍 存 在 。 因此 ， 中小 专
外贸出口企业市场竞争分析
外贸出口企业市场竞争分析在全球化的背景下，外贸出口企业面临了激烈的市场竞争。
本文将从市场环境、产品竞争力、渠道拓展、品牌建设等方面，对外贸出口企业的市场竞争进行分析，并提出相应的应对策略。
一、市场环境外贸出口企业的市场竞争首先受到市场环境的影响。
随着全球化的深入发展，市场环境变得日益复杂多元化。
外贸出口企业需要关注目标市场的政治、经济、文化等方面的变化，及时调整市场策略。
同时，全球市场也存在着贸易壁垒、关税障碍等问题，企业应积极应对，提高自身的市场适应能力。
二、产品竞争力产品是外贸出口企业最重要的竞争力之一。
企业应不断关注市场需求变化，不断加强技术创新，提升产品质量和性能。
同时，开展差异化竞争也是提高产品竞争力的重要手段。
通过独特设计、个性化定制等方式，让产品脱颖而出，满足不同客户的需求。
三、渠道拓展渠道是外贸出口企业进入市场的重要途径。
企业应综合考虑直销、代理、电子商务等不同渠道，根据市场特点选择合适的渠道方式。
与此同时，建立稳定的销售渠道合作伙伴关系也非常重要。
合作伙伴的力量可以为企业带来更广泛的市场覆盖和更客观的市场反馈。
四、品牌建设品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力。
外贸出口企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过投入一定的资源，加强品牌形象塑造，打造具有竞争力和影响力的品牌。
同时，企业还应重视维护品牌形象，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
五、成本控制成本控制是外贸出口企业提高市场竞争力的重要手段之一。
企业应加强成本管理，在原材料采购、生产流程、物流运输等方面寻求降低成本的机会。
通过提高生产效率、优化供应链等方式，降低产品成本，提高利润率。
六、差异化服务外贸出口企业在市场竞争中需要通过提供差异化服务来脱颖而出。
企业应根据客户需求，提供个性化的产品定制服务，提供及时有效的售后服务等。
通过提供优质的服务体验，提升客户满意度和忠诚度，增强竞争优势。
七、市场细分市场细分是外贸出口企业在市场竞争中取得成功的重要策略之一。
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当前外贸企业提升核心竞争力策略（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）
后金融危机时期我国外贸企业面临极大挑战,研究企业核心竞争力的目的,就是要寻求培育企业竞争优势的途径,即分析企业应从哪些方面入手来提高企业的强势竞争力并能够获得持久的竞争优势。
一、强化创新理念,增强外贸企业创新意识
面对迅速发展变化的国际形势和世界范围突飞猛进的科学技术,企业作为市场的主体,也理应成为创新的主体。
外贸企业要站在变革的潮头必须树立创新意识,创造出全新的技术。
开拓创新的市场,增强创新能力,把创新融入整个企业生产经营过程,并作为企业生产经营者的职责。
把创新的着眼点放在科技含量高、附加值大的产品上,企业管理者要不断进行信息的搜集、综合、提炼,加快创新步伐。
企业要把开拓市场,创造新的需求和消费方式看作目前企业经营的主旋律。
围绕企业的经营目标,进行周密的谋划和实践,以达到最大的经营效果,不断创造新的市场需求,创造出能满足消费者未来需求的产
品,理性地引导消费潮流。
二、加大研发投入,提高外贸企业技术创新能力
企业的技术体系是一个包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统。
在加大研发经费投入的基础上,外贸企业应通过采取多项措施,提高自身的研究技术创新能力,首先通过原有建立的企业技术开发中心为基地,跟踪国内外新技术,重视自主创新,争取核心技术上突破,研发出具有自主知识产权的先进技术,提高企业的核心技术水平;进一步通过密切与大学、研究所共建技术开发平台,推进产学研技术合作,发挥为生产企业引导生产、为市场创造需求的桥梁作用,也就是开发即适销对路又具有高附加值的新品,力争每年推出新品,不断增加规格与品种,从而满足国内外市场需求。
三、注重品牌效应,提高外贸企业品牌创新能力
品牌经营、连锁经营、电子商务和特许加盟作为新世纪商业发展潮流。
品牌的重要意义在于:品牌能够帮助企业区分自己的产品和竞争者的产品、使消费者对企业品牌产生衍生信任,有利于企业对其他品牌进行推广,有助于企业产品和形象的树立。
所以说,品牌效应对增强企业的竞争力有着不容忽视的作用。
在当今的市场经济中,市场竞争激烈,因而,企业必须以质量为本,促进品牌形象的树立,使
消费者对企业品牌以及企业产品产生信任感,如此,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、提高外贸企业营销创新能力
(一)建立反应灵敏,运作高效的营销机制
在市场经济中,企业,尤其是外贸企业,必须建立一套具有高灵敏度、高运作效率的组织机制,以便应对瞬息万变的市场。
高运作效率的营销机制,可以使企业产品在整个循环过程(生产、销售、用户、信息反馈的循环)中运行下去,才可以使正确的产品需求信息被外贸企业的组织者得到,才可以使企业适应市场的需求,才可以使企业的竞争力增强,使企业能够立足于如战场的商场。
(二)对市场进行正确的定位
市场定位,是指企业及产品确定在目标市场上所处的位置。
企业在做市场定位时,必须要对市场的总量规模、现有消费、发展潜力、市场差异性,进行细分,从而达到企业正确的市场定位,以便企业能够应对竞争者的竞争战略和竞争行为,帮助企业确定行之有效的战略和决策。
(三)企业的整体营销活动要以顾客满意为中心
企业要占领市场,就必须赢得更多的消费者满意度,使消费者对企业的产品形成认同感。
所以,企业在进行营销活动时,要以顾客的满意为中心,切实贯穿“真诚、创新、满意”的经营宗旨。
形成
消费者信息反馈系统,及时捕捉到消费者需求的变化和对企业的反应,将为消费者服务的信念贯穿于整个工作之中。
(四)建立强有力的营销队伍
加强营销队伍的职业修养和整体素质的提升,对营销工作者的整个营销工作进行全方位的培训,包括营销理念、营销策略、营销方法、营销手段等方面。
形成沟通能力强,具有团队合作精神的营销队伍。
形成强领会能力、高应变能力、创新能力、强意志力,能够有效的与消费者沟通的营销人员素质。
从而充分展现企业产品的优势。
五、提高外贸企业管理创新能力
(一)建立有效机制,培育职业化的企业家队伍
要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
在这方面建立一套科学、公正的考核晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩;同时在干部人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,通过市场机制合理配置。
国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。
(二)构建创新文化,形成良好的管理创新氛围
为了使企业员工对企业的创新价值观形成强烈的认同感,企业要将创新价值观融入企业文化之中,潜移默化地影响员工;建立
创新激励机制,对创新英雄人物进行奖励,激励其他员工进行工作创新;加大对创新价值观的宣传力度,使员工感受到企业对员工创新的重视。
(三)加快制度创新,以制度创新促进管理创新
通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。
管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。
因此外贸企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。
六、建立学习型企业,进一步加强企业文化建设
从弘扬企业精神、确立统一的价值观、树立先进理念、规范职业道德、塑造企业形象、建设学习型企业等方面扎实开展工作。
外贸公司组织者要对企业文化建设实施有效的领导。
各级管理部门密切配合,形成有利于企业文化建设的组织体系,建立工作制度、明确工作责任,形成有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性的工作格局,建立有助于企业文化建设的长效机制,企业主要领导者要共同担负起建设企业文化的重任。
各级领导要率先垂范,努力学习企业管理知识和企业文化理论,提高文化素质,系统掌握外贸公司企业文化体系的内涵,带头实践,带头示范,成为企业文化的积极推动者和有效
的管理者。
用企业文化陶冶、丰富、提升自己,把文化内化到思想上,体现在行动中,实现外贸的可持续发展。