团队精神与执行力.pptx
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《执行力和团队精神》课件(1)
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执行力心态修炼
自信心态
英国体育史10大成就
毛遂自荐 战国时期,秦国的军队围攻赵国都城邯郸。 赵国派平原君到楚国求救,平原君的门下食客行遂 非常自信,自我推荐,要求前往,结果,他终于劝 说楚王同意援救赵国。后人就用"毛遂自荐"来比喻自
告奋勇,自我推荐。这个故事亦反映了毛遂是个有信 心的人。
先相信自己,然后别人才会相信你。
第七页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
执行力心态修炼
黄美廉 一、我好可爱; 二、我的腿很长很美; 三、
爸爸妈妈那么爱我; 四、我会画画,我会写 稿; 五、我有一只可爱的猫
第八页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
执行力心态修炼
主动心态 方法总比问题多 拒绝借口
第九页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
第三页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
企业与你
企业的本质 1、我在为谁打工? 2、我的职业生涯规划是什么? 3、我的行为习惯和心智模式是什么?
第四页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
如何在职场快速提高成长
员工如何在企业获得快速提高和成长 学习技能 调整心态
第五页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
——罗曼·罗兰
第十页,编辑于星期四:十六点 三十页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
执行力心态修炼
感恩心态
第十二页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
执行力心态修炼
决心
第十三页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
执行力心态修炼
第十四页,编辑于星期四:十六点 三十七分。
执行力心态修炼
两句话: 主权问题是一个不能谈判的问题,97年香港
必须回归 如果英国政府一意孤行,我们考虑在另外的
《团队执行力》课件
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《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手,帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心,能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务,达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制,确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析,找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例,总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手,帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心,能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务,达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制,确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析,找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例,总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
团队精神与执行力 ppt
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盖上。小孩子很乖,一动不动,也不哭。我很快就包扎 好了,正要走时,小孩子对我说:;谢谢!;我怔住了, 又看了她一眼,她又说了一句:;谢谢!;还给了我一个 大大的微笑
目录 Content
。我也笑了。我说:;不客气!;小孩子蹦跳着走了,我 又回到E妹XEC妹U身TIV旁E A,BI继LIT续Y 走TRA着IN。IN我G 又走在小路上。花儿们 仿佛在对我笑,小草在向我展示她身上的珍珠,树叶子 在对我鼓掌,小鱼儿在为我舞蹈。我忽然发现:世界原
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做; 10%的人正在等待着什么——不想做; 20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提 升企业的执行力。
好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业 管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很 难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
目录 Content
。我也笑了。我说:;不客气!;小孩子蹦跳着走了,我 又回到E妹XEC妹U身TIV旁E A,BI继LIT续Y 走TRA着IN。IN我G 又走在小路上。花儿们 仿佛在对我笑,小草在向我展示她身上的珍珠,树叶子 在对我鼓掌,小鱼儿在为我舞蹈。我忽然发现:世界原
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做; 10%的人正在等待着什么——不想做; 20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提 升企业的执行力。
好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业 管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很 难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
执行力与团队建设PPT课件
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互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力,使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才,他 们各自具备独特的技能和经验,能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员,团队能够更好地应对各种挑 战和机遇,提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础,它能够确保信息畅通、减少误解和冲突,提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制,包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时,团队成员需要具备良好的协作能力,尊重他人的意见,愿意分享自己的资
源和知识,共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力, 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧,能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源,并激发团队成员的潜力。同时, 领导者需要了解如何激励团队成员,通过奖 励、认可和鼓励等方式,使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力,包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务,达成目标,并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感,使团队成员更加紧密地团结在一起 。
执行力与团队精神ppt
![执行力与团队精神ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/4f815a4a4b73f242326c5f5b.png)
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做; • 10%的人正在等待着什么——不想做; • 20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”; • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动; • 40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做; • 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。
企业执行力文化的魅力为,引导执 行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例, 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法 律。”
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优柔寡断、不敢决策 如果优柔寡断,不敢决策,则会 徒徒失去许多机会。
意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦 不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成 任务的坚强信念,遇到困难时往往选 择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找 方法或者寻求帮助。
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
![团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)](https://img.taocdn.com/s3/m/9f5b3419ec630b1c59eef8c75fbfc77da26997b5.png)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽 和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹 操不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不 太舒服。所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思 一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1.目标导向功能
团队精神的培养,使组织内的 员工齐心协力,拧成一股绳,朝着 一个目标努力,对单个员工来说, 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向,团队整体的目标顺势分解 成各个小目标,在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2.凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力, 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令,淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求,而团队精神 则通过对群体意识的培养,通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理,来沟通人们 的思想,引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感,反过来逐渐强化团 队精神,产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者 必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。
(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益,它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放, 这不可避免地就有冲突,甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题,而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同,从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同, 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
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• 3、团队名字要有特色。名称平实就可以接受,如 果能体现一定的内涵,给人更多的空间想象力, 则为上品。
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到, 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的, 尤其是我们系统集成部门,部门是一个大 团队,而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目,缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作,成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短,我们的工作才会更顺利,我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你,对你念念不忘,那会 怎么样?!狭路相逢勇者胜!
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说,团队精神大及整个企业, 小至其下的各公司或部门。在最近工作中,不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神,我 有时想:每一个科所里的每一个成员,都 能将自己的真心、真情、真事表达出来, 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人,同时,又能身体力行用自己的实际 行动,诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难,而不是面对面说着违心之 论,在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三:就是有爱心,真心实意的付出博爱,真诚 容忍队员的短处。俗话说:“同一父母所生的孩 子不会一样,伸出自己的十指不一般齐”!更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢?这 一点较为重要,不离、不弃,永不放弃。
• 其四:平易近人,才能和蔼可亲吗!爱人,才会 爱自己,领导是从群众中来,应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见,相互沟通与交流,多 谈心,增进队员了解你对全局思路与部署,求同 存异,减少阻力,增进凝聚力,获得支持力,古 人说:“士为知己者死”,而现代人是:“人为 知己者用”就是这个道理!
• 名字就是一个代号,团队名字亦是如 此,但其中却体现着团队的精神与愿望, 是一个能够让队员们为之骄傲的团队名字。
四、起团队名字注意事项
• 1、团队名字要正。其实就是要合法,和理,和情。 不能用反动的,色情的,迷信的,危害社会安全 的名词语句。
• 2、团队名字要易记。要朗朗上口,不要选用生僻 字,或是歧意字。
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团队精神与执行力
一、团队的慨念 团队(Team)是由员工和管理层组成的
一个共同体,它合理利用每一个成员的知识 和技能协同工作,解决问题,达到共同的目 标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、 人、定位、权限、计划。团队和群体有着根 本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一 般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小 将团队分为三种类型:问题解决型团队、自 我管理型团队、多功能型团队。
• 有感与电视剧《亮剑》男主人公-----李云龙以鲜活的
人格的魅力,灵魂般的领导艺术,给我们展示了他领 导的团队在逆境中生存、壮大的风采。告诉我们一个 好团队精神的核心和灵魂,领导是关键。欲带兵,先 选将。团队需要有一个好领导,团队的向心力与凝聚 力源于一个好领导! • 团队中每个成员能否于这个领导用正言、真言、真心
• 如果每一个领导者都能够像李云龙那样身先士卒,肝 胆相照,承担责任,处于略势能做出快速反应,彻底 控制大局。能了解团队成员的优、略势的能力,从实 际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表 现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广 益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思 想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干, 这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。
• 科与科之间相互配合、相互合作,完成工 作是我们一个团队的共同愿望,获得荣誉 是靠整个团队的努力,不仅仅只是那一个 人的,团队协作的精神尤为重要。相互沟 通是一个团队核心,一个好的领导是带好 一个团队的灵魂。所谓:“领导”就是做 出决定和策略的人。而好领导必然是拥有 思考力的,即:思考力=领导力=向心力= 行动力。思考力才是万力之源。
六、团队精神
• 在信息社会这个大背景下,生活其实很简 单,复杂的是人。
• 人人都会经历许多大悲大喜,为名累,为 利牵,为许许多多重要的和不重要的得与 失,忘记了友情、忘记了亲情,乃至于忘 记了-----自己也是个人!虽然,一个人的 聪明才智是无限的,但是,一个人的精力 却是有限的。有人说:“一个篱笆三个桩, 一个好汉三个帮”-------这就是团队协作 的精神。
二、团队的定义
• 团队就是员工和管理层所组成的一个 共同体,该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作,解决问题,从而达 到共同的目标。他们最好是有共同的爱好 和兴趣,在合作的同时就可事半功倍的完 成任务。
三、团队的名字
• 团队名字是一个团队的代号,从别人口中 传出赫赫有声,自己听着也舒服,爽。很 多人到网上去求团队名字,那么团队名字 该怎么起呢?
• 其五:不要偏听偏信,以偏概全,要公平对待团 队中每个人。不能“爱哭的孩子有奶吃。”每个 孩子都找你哭,你忙的过来吗?不要只听汇报, 走出去看一看,摸清事实,以免心中无底。而真 正不哭不闹默默努力工作的人是没有时间去评述 他人飞短流长的。耳听为虚,眼见为实。
• 其六:知人善用,用人不疑,疑人不用。用兵之 害,犹疑最大。好的领导必能认同别人,重视别 人,要认识到:别人的不足,才是你存在的价值! 被认同,队员才会勇于向自我挑战,挖掘潜力, 倾其所有尽其用。清华大学客座教授翟鸿燊就曾 经说过:“用人所长,天下无不用之人;用人所 短,天下无可用之人!
、真情、真事沟通、表达。
• 其一:关键取决于领导的胸襟是否宽广、坦荡? 行事是否有正气、光明磊落。往往正言、真言是 不中的,正所谓:“其身正,不令而行”、“ 良药虽苦但利于病,忠言逆耳利于行”吗!也就 是:善听。
• 其二:就是换位思考,从实际出发,量力而行, 不虚伪、不浮夸。俗话说:“己所不欲,勿施于 人”!也就是来点实际的,空话、大话已经处在尴 尬位置,虽然,没有当面说穿,但是,人们已经 能理性的看待这个问题,不再盲从。
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到, 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的, 尤其是我们系统集成部门,部门是一个大 团队,而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目,缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作,成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短,我们的工作才会更顺利,我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你,对你念念不忘,那会 怎么样?!狭路相逢勇者胜!
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说,团队精神大及整个企业, 小至其下的各公司或部门。在最近工作中,不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神,我 有时想:每一个科所里的每一个成员,都 能将自己的真心、真情、真事表达出来, 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人,同时,又能身体力行用自己的实际 行动,诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难,而不是面对面说着违心之 论,在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三:就是有爱心,真心实意的付出博爱,真诚 容忍队员的短处。俗话说:“同一父母所生的孩 子不会一样,伸出自己的十指不一般齐”!更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢?这 一点较为重要,不离、不弃,永不放弃。
• 其四:平易近人,才能和蔼可亲吗!爱人,才会 爱自己,领导是从群众中来,应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见,相互沟通与交流,多 谈心,增进队员了解你对全局思路与部署,求同 存异,减少阻力,增进凝聚力,获得支持力,古 人说:“士为知己者死”,而现代人是:“人为 知己者用”就是这个道理!
• 名字就是一个代号,团队名字亦是如 此,但其中却体现着团队的精神与愿望, 是一个能够让队员们为之骄傲的团队名字。
四、起团队名字注意事项
• 1、团队名字要正。其实就是要合法,和理,和情。 不能用反动的,色情的,迷信的,危害社会安全 的名词语句。
• 2、团队名字要易记。要朗朗上口,不要选用生僻 字,或是歧意字。
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团队精神与执行力
一、团队的慨念 团队(Team)是由员工和管理层组成的
一个共同体,它合理利用每一个成员的知识 和技能协同工作,解决问题,达到共同的目 标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、 人、定位、权限、计划。团队和群体有着根 本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一 般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小 将团队分为三种类型:问题解决型团队、自 我管理型团队、多功能型团队。
• 有感与电视剧《亮剑》男主人公-----李云龙以鲜活的
人格的魅力,灵魂般的领导艺术,给我们展示了他领 导的团队在逆境中生存、壮大的风采。告诉我们一个 好团队精神的核心和灵魂,领导是关键。欲带兵,先 选将。团队需要有一个好领导,团队的向心力与凝聚 力源于一个好领导! • 团队中每个成员能否于这个领导用正言、真言、真心
• 如果每一个领导者都能够像李云龙那样身先士卒,肝 胆相照,承担责任,处于略势能做出快速反应,彻底 控制大局。能了解团队成员的优、略势的能力,从实 际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表 现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广 益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思 想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干, 这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。
• 科与科之间相互配合、相互合作,完成工 作是我们一个团队的共同愿望,获得荣誉 是靠整个团队的努力,不仅仅只是那一个 人的,团队协作的精神尤为重要。相互沟 通是一个团队核心,一个好的领导是带好 一个团队的灵魂。所谓:“领导”就是做 出决定和策略的人。而好领导必然是拥有 思考力的,即:思考力=领导力=向心力= 行动力。思考力才是万力之源。
六、团队精神
• 在信息社会这个大背景下,生活其实很简 单,复杂的是人。
• 人人都会经历许多大悲大喜,为名累,为 利牵,为许许多多重要的和不重要的得与 失,忘记了友情、忘记了亲情,乃至于忘 记了-----自己也是个人!虽然,一个人的 聪明才智是无限的,但是,一个人的精力 却是有限的。有人说:“一个篱笆三个桩, 一个好汉三个帮”-------这就是团队协作 的精神。
二、团队的定义
• 团队就是员工和管理层所组成的一个 共同体,该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作,解决问题,从而达 到共同的目标。他们最好是有共同的爱好 和兴趣,在合作的同时就可事半功倍的完 成任务。
三、团队的名字
• 团队名字是一个团队的代号,从别人口中 传出赫赫有声,自己听着也舒服,爽。很 多人到网上去求团队名字,那么团队名字 该怎么起呢?
• 其五:不要偏听偏信,以偏概全,要公平对待团 队中每个人。不能“爱哭的孩子有奶吃。”每个 孩子都找你哭,你忙的过来吗?不要只听汇报, 走出去看一看,摸清事实,以免心中无底。而真 正不哭不闹默默努力工作的人是没有时间去评述 他人飞短流长的。耳听为虚,眼见为实。
• 其六:知人善用,用人不疑,疑人不用。用兵之 害,犹疑最大。好的领导必能认同别人,重视别 人,要认识到:别人的不足,才是你存在的价值! 被认同,队员才会勇于向自我挑战,挖掘潜力, 倾其所有尽其用。清华大学客座教授翟鸿燊就曾 经说过:“用人所长,天下无不用之人;用人所 短,天下无可用之人!
、真情、真事沟通、表达。
• 其一:关键取决于领导的胸襟是否宽广、坦荡? 行事是否有正气、光明磊落。往往正言、真言是 不中的,正所谓:“其身正,不令而行”、“ 良药虽苦但利于病,忠言逆耳利于行”吗!也就 是:善听。
• 其二:就是换位思考,从实际出发,量力而行, 不虚伪、不浮夸。俗话说:“己所不欲,勿施于 人”!也就是来点实际的,空话、大话已经处在尴 尬位置,虽然,没有当面说穿,但是,人们已经 能理性的看待这个问题,不再盲从。