供热方案

第一章工程概述

1工程概况

招标项目燕山湖发电厂2×600MW新建工程热网工程（项目名称）已批准建设，项目公司为朝阳燕山湖发电有限公司，建设资金来自自筹（资金来源），项目出资比例为20%，招标人为中电投东北公司。本次工程施工范围为燕山湖电厂围墙外一米热网工程≤DN1200热力管道的安装和土建施工（开沟长度大约60公里）及回水升压泵房的土建施工及设备管道安装施工。

本标段1#：电厂围墙外1米至柳钢南路路口，管径DN1200。

本项目计划2013年6月20日开工，2013年9月20日竣工（如不能按时开工，以业主要求进场之日起三个月内竣工）。

（1）厂址

辽宁省朝阳市

（2）工程地质

上部为杂填土（1～3.7m），中部为粉质粘土、碎石、粘土（2.76～11.6m），下部为强风化安山岩（27～28.4m）。地基土成因类型均为第四系坡、洪积物。

（3）水文地质

朝阳市境内主要河流有大凌河、小凌河、青龙河、老哈河。境内集水面积为19777平方千米，多年平均地表径流量为13.22亿立方米。四大河系当中，流域面积100平方千米以上的河流有69条，总长度为2560千米。大凌河是朝阳市最大的一条河流，是辽宁省第三大河流，流经朝阳的总长度为226.7千米。

（4）水文气象

朝阳市位于辽宁省的西部，属北温带半干旱大陆性季风气候。该地区多年平均降水量为490mm，降水量年际、年内变化极不均匀，多集中在7月，占全年的32%，6-9月占全年的70%左右。多年平均蒸发量为2085mm左右，多年平均气温为9.4 ℃，近10年（1996~2005年）年平均气温为10.2℃。极端最高气温43.3℃，极端最低气温为-34.4℃，多年平均相对湿度52%，多年平均风速2.5m/s。该地区多年平均日照时数达2854小时，无霜期在160天左右，初霜期最早在9月下旬，终霜最晚在五月中旬。年最大冻土深度1350mm，降雪期较长,积雪日期在60~90天，积雪深度170mm左右。

2工程施工范围

第二章施工组织与管理

1施工组织及管理

1.1组织准备

（1）本工程实行项目经理负责制，建立合理的项目管理机构并挑选出色的、有经验的、具有项目经理资质的工程技术管理人员作为本工程的项目经理，由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理和成本管理四大控制。

（2）项目经理部下设工程部、质保部、安全监察部、物资供应部、综合办公室、各施工工程处等部门，在现场建立全面的质量环境安全施工管理网络，建立全面可行的质量环境安全保证体系和质量环境安全控制措施，建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。

（3）我公司的项目管理制度为项目经理集权制，所有施工人员技术管理人员、后勤等人员的使用、收入分配和物质采购权等均由项目经理全权负责，我公司总部的职能部门对工程项目进行指导监督及协调。

1.2施工准备

1.2.1目的

掌握工程建设的特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能保证连续施工，施工准备工作不但是开工前的中心任务，而且要贯穿于整个施工过程。

1.2.2现场施工准备的内容

（1）清除现场障碍和平整场地。

（2）建设生产和生活的临时建筑。

（3）接通施工用水电及交通道路和排水渠道。

（4）建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场。

（5）组织材料设备施工机具进场并进行安装检验试运等。

（6）组织预制构件非标准加工件和设备零部件配制新产品的试制及鉴定。

（7）进行职工培训工作包括特殊工种培训安全质量教育等。

（8）研究和会审施工图纸。

（9）编制施工组织设计和施工图预算。

（10）进行技术安全质量和计划的交底。

（11）生产班组做好作业条件的施工准备。

1.3施工队伍的准备

（1）集结施工力量调整健全和充实施工组织机构。

（2）进行特殊工种的培训工作。

（3）对职工进行计划技术安全环境交底。

（4）施工班组做好作业条件的施工准备。

2施工管理机构及岗位职责

2.1施工组织机构

2.2主要职责

2.2.1项目经理、副经理管理职责

主持项目部的各项工作，认真组织贯彻公司的各项方针、政策。主抓和管理项目工程的全部工作，协调好项目部各职能部门的工作。同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。

项目副经理负责全面协助项目经理的各项工作。

2.2.2总工程师管理职责

领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。领导并组织从施工准备到竣工移交期间各环节质量管理工作。参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题。

2.2.3工程部管理职责

组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进行管理；参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题，确保质量体系的有效运行。组织专业人员参加对下属工程处的监督和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调、调度和机械管理工作。

2.2.4质保部管理职责

贯彻执行国家和上级部门颁布的规范、规程、规定和标准；负责质量体系运行、实施和管理工作；并负责日常质量监督；对工程质量情况进行监督、检查、评定。

2.2.5安全部管理职责

认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。协助经理组织推动施工中的安全工作参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作，并检查执行情况。负责搞好安全网的活动，做好事故统计、分析、上报工作。

2.2.6物资部管理职责

负责工程项目物资管理工作，根据施工图纸编制采购计划。并保证所采购的物资质量符合有关规定、价格合理，负责物资部门的报表编制工作。

2.2.7综合办公室管理职责

负责项目施工的合同、计划、财务管理。以及预、结算工作。并负责计划、财务的报表编制工作。负责项目部文件管理发放工作，做好信息管理工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求。做好信访、接待、服务、后勤、保卫、劳资、施工资料管理等工作。

2.2.8各工程处

负责各自施工范围内工艺系统设备施工。

2.2.9综合工程处

负责现场大型动力机械管理、保养与维修，负责小型机械设备、现场车辆的使用维护