预算员绩效考核考评表
预算员岗位绩效考核表

2
日常行为出现一次有违行为规范的事项,每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。(2分)
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑,发至各投标单 位,收集汇总信息。(1分)
各专业人员问题汇总至预算部,预算部整理 1 、下发、反馈,无故未成,扣1分
根据项目特性,编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 (2分)
做好投标单位的登记工作,绘制开标表格,涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容,记录齐全,负责 开标会场纪律,做到公平公正。(2分)
2 2
认真编制招标文件,无故未完成,扣2分
1.开标前期表格准备齐全,联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责,未达到要求,每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量,及时进行结算审核。(4 分)
2
重要工程需在5天内审核完成,不得因工程 造价影响工期,完不成,每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度,控制月底
2 工程款支付额度,若不达标,每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量,记录齐全后方可受理3.审核工程造价,
合理合规;若不达标,每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算,审核完成,上 报审计等部门逐级审批;2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常,每超1%扣1分;3.审核 额与复核额差异在1%以内,奖励3分,差异 在1%~2%奖励2分;
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度,及时审核各项预算。(2分)
按照签订的形象进度表,严格审核上报的进度款。(2 分)
预算绩效管理工作考核评分表

3
撰写预算绩效管理工作理论文章(每篇不少于2000字),发表在内部刊物的,每篇加0.5分;发表在公开报刊的,每篇加1分。本项最多3分。
(四)宣传报道
2
利用各种媒体形式,宣传预算绩效管理工作,创造良好的社会舆论氛围,每篇加0.5分,本项最多2分。
合计
100
联系人: 联系电话:
4
提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。
3
各项指标评分依据充分,评价结论合理有据、客观公正,与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。
2
报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强,能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。
三、结果应用
Байду номын сангаас20
(一)整改落实
10
对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分;整改不到位的酌情扣分;未及时整改不得分(未报送整改情况视同为整改;财政部门未提出整改意见的直接得10分)。
90
四、加减分因素
10
(一)报告形式
2
能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效的加2分。
(二)协调配合
3
认真做好财政部门组织评价项目(含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等)的配合工作,及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等,加3分,否则酌情扣分。
预算绩效管理工作考核评分表
单位:(盖章) 年 月 日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
一、基础建设
35
(一)领导重视
6
部门主要领导就推进预算绩效管理作出批示的,每次2分;部门其他领导就推进绩效管理作出批示或部署的,每次1分,本项最多6分。
预算员绩效考核评分表

1
◆协作性
15% 能够与其他部门(人)进行合作,在其他部门(人)需要的时候,能够配合工作,从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门(人)的工作,基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差,在工作中经常与其他部门(人)发生冲突,导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令,或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责,只要上级有要求,还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作,但不大愿意承担新的职责,希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散,从来不主动从事工作,需要上级不断地监督和提醒,总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强,不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责,而且在出现问题时能够勇于承担责任,从 不推诿,值得给予充分的信赖。 责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够勇于承担自己的责 任,值得信赖。 15% 责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够比较客观地承认自己 所应承担的责任,值得信赖。 有一定的责任感,尚能承担份内的工作,基本上可以信赖。 非常缺乏责任感,工作马马虎虎,经常逃避责任,完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足,并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识,学习新的技能,个人的知识和能力有显著提高,工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足,并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识,学习新的技能,个人的知识和能力有显著提高,工作绩效也有突出改善。
预算员(成本控制)绩效考核表

预算员(成本控制)绩效考核表考核对象:预算员(成本控制)考核周期:一年考核标准:根据预算员的工作职责和岗位要求,评估其绩效表现考核方式:绩效考核表考核项目一:预算编制与控制能力评分标准:1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据,制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求,及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析,提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识,能够及时应对成本异常波动。
考核项目二:数据分析与报告能力评分标准:1. 能够运用财务软件和工具,对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据,提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力,能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告,使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三:团队合作与沟通能力评分标准:1. 能够积极与其他部门合作,收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通,明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力,在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四:工作责任与执行力评分标准:1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标,并按时完成。
2. 能够承担起工作责任,保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战,寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度,能够吃苦耐劳,完成工作任务。
考核项目五:专业知识与学习能力评分标准:1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验,提升自身专业素养。
综合评定:根据以上考核项目,综合评定预算员(成本控制)的绩效表现。
等级划分:A级:优秀,表现出色,在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级:良好,工作表现稳定,部分指标达到预期要求。
C级:一般,工作表现一般,有待加强的地方较多。
预算员绩效考核表(1)

被考核者:
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务
层的结算,工程竣工及时完成结算书(对外)竣工 15 日内提交甲方,
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本,项目开工前三天提交部门经
理审核,
编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制
根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并办理工
程结算事宜
预、结算书,投标文件,过程资料存档
根据各装饰工程项目情况,对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查,收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核,
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表
收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况,对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注:年收入(万)= 预定年收入(万)X 绩效考核得分/100。
预算部员工综合评价表

预算部员工综合评价表姓名:部门:预算部职位:评价日期:1、预算部部长岗位职责1)主持本部门工程预结算工作的全面管理,确保部门各项工作有序开展。
2)完善部门管理规章制度,提出合理化建议。
3)服从公司安排,按照公司目标及要求安排部门的工作分配。
4)熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准,及时了解工程造价信息变化情况。
5)组织部门员工对工程进行预决算编制,完成好预结算工作,解答部门员工提出的疑问,并解释说明。
6)按照合同审核工程付款节点金额的审核工作,为公司相关部门提供所需要的资料及数据.7)审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据,及其有关资料等.8)指导本部门各员工日常工作,监督工作完成情况.9)做好工程结算后,工程数据经济分析对比工作。
10)配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织.11)收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。
12)做好部门员工的培训工作,组织参加各造价学习讲座、会议等。
13)做好与其他部门的沟通、配合.14)完成公司领导交办的其他工作。
2、预算员岗位职责1)熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。
2)认真做好项目的工程预算工作,对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预算工作的准确性及全面性。
对自己所做的工作认真负责,坚持实事求是、公平、公正的原则,对工程量计算严格、认真、细心,纠正不符合实际的工程量.3)工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。
依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并上报。
在预算工作中,发现有关图纸不全、不明确及存在不利于成本控制的问题等,应及时向上反映,并跟踪问题解决情况.4)参加图纸会审及与预结算有关的会议,记录图纸答疑,对图纸的修改进行相应的预算调整.5)熟悉施工现场环境,深入现场,了解学习施工中与工程造价相关的新材料、新技术、新工艺等。
预算员绩效考核_0

预算员绩效考核篇一:(造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表被考核人(签字):主管领导(签字):总经理(签字):篇二:预算员绩效考核表预算员月度绩效考核表注释:1、本考核表满分100,扣分制60分,直接记录成“-”分数,不扣分则记录成“0”;2、加分制40分,直接记录成“+”,不加分则记录成“0”;3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况,应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数,分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级:80分以上(包含80分)优60分--80分(包含60分)良60分以下差篇三:预算绩效考核管理办法预算绩效考核管理办法一、目的为了提高各部门预算效率,从而更好的提高公司整体预算效率,提高公司内部控制有效性,特制定本方案,拟对各部门预算工作进行考核。
1.2.以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。
作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标,对部门负责人绩效成绩产生影响,此项目为固化项目,暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。
二、考核对象本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核。
三、各部门职责1.财务部定期催缴、收集预算。
每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后,将浮动率告知各部门负责人,作为计算当月绩效考核评分的依据。
2.行政部负责对考核指标体系进行设计,并应用考核结果。
四、考核周期确定本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项:1、其中月度预算每月进行一次,部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算;2、年度预算为一年一次,部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。
3、需要申请公司付款的项目,必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。
五、考核指标体系设计。
预算主管季度绩效考核表

预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效,并激励他们在工作中做出更出色的成绩,我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。
本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现,通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。
考核指标1. 季度预算编制和管理能力(40%)- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率(30%)- 能否合理控制预算支出,以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力(20%)- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力(10%)- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分,总分为100分。
评分标准如下:- 9-10分:优秀,工作成绩突出,表现出色- 7-8分:良好,能够很好地完成工作任务- 5-6分:一般,工作完成度一般,需要进一步提升- 3-4分:较差,工作完成度不理想,需要大幅提升- 0-2分:非常差,工作基本没有完成,需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分,并在考核周期结束后提交给上级主管。
上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估,并给出相应的等级评定。
评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策,同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。
总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具,通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现,以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩,并为其个人发展提供参考和改进方向。
希望预算主管能够认真填写考核表,并在日常工作中不断提升自己的能力,实现更好的个人发展和组织目标的达成。
预算员个人绩效考核表

5分 5分 100分
每月及时做好当月工作总结、下月工作计 划,并按计划逐条落实各项工作 及时、准确
按工作计划完成相应工作,每出现一 项延误扣1分 每出现一次错误扣1分
部门领导签字:
被考评人签字:
日期:
61
经常主动参加学习并取证,且能学以致用, 未按公司规定及时取得相关证书扣3分 提升自身岗位工作技能与素养。 依据法律法规及工程所在地的相关工程造价 政策文件、定额规范、投标文件内容要求、 每出现一次延误扣2分 施工组织方案内容编制预算书 预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全 面,能争取项目要争取,不丢项。 出错率控制在5%以内 每差一项扣2分 每低于目标值5%,扣减1分
预算员考核表
部门: 岗位: 姓名: 考核月份: 评分:
序
类别
考核项目
1、工作协调及态度 2、参加培训、会议及公司各项活动 3、出勤考核
权重
5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10分 10分 5分 5分 5分 5分
考核标准与要求
考核办法
ห้องสมุดไป่ตู้完成情况 得分
1
4、领导临时交办的其他事务 日常行政工 作(40%) 5、工作效率及主动性 6、部门内部卫生及整理 7、档案资料整理 8、上进心(学习能力) 1、预算编制 2、预算书项目的完整性 3、预算文件的准确率 4、工程进度款预/结算书编制 5、起草分包合同,做好分包工程的 预、结算及工料分析 岗位工作 6、实时掌握有关人材机价格浮动状 (60%) 况、国家和地方定额规则及相关工程 造价方面的信息 7、配合公司做好项目计划成本的编 制工作,并根据施工方案及现场实际 发生情况等相关内容提出合理化建议 8、收集和掌握技术变更、材料代换 记录,并随时做好各类分包合同单价 的测算,为领导决策提供科学依据
预算员绩效考核考评表

年度年终绩效考核考评表
部门:市场经营部职务:土建预算员被考核人:日期:年月日
注:1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议,不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分(含)以上的为达标,80分~60分(含)以上的为基本达标,60分以下的为不达标(需要劝勉、谈话、整改)。
年度年终绩效考核考评表
部门:市场经营部职务:安装预算员被考核
人:日
期:年月日
注:1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议,不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分(含)以上的为达标,80分~60分(含)以上的为基本达标,60分以下的为不达标(需要劝勉、谈话、整改)。
2023年工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用)蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(100/70%)二、工作能力(100/20%)三、工作态度(100/10%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。
16-18B工作比较积极积极和认真负责,只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。
14-16C可以按规定完毕工作,但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。
12-14D 工作懒散,历来不积极从事工作,需要上级不断地监督和提醒,总是希望自己所干的事情越少越好。
0-12要素名称:自我开发意识(15)要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力,强化工作绩效。
S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。
9-10 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。
8-9B在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。
7-8C成本意识不强,但是基本上没有非常随意的浪费行为。
6-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。
0-6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位:预算员 所在部门:工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 10%07是否认同蒙西文化 15%重大事项加减分合计考核主体:直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下:等级定义标准考核系数称职80分以上1基本称职70-790.8需要改善60-690.6较差60分以下0。
预算员绩效考核

工程名称: 姓名: 考核时间: 考核结论:
序 号
目标内容
分 值
考核标准
得分
一
各项目成本台帐及其它 根据项目成本台帐目录检查相应成本台帐完成情 28 相关台帐完成情况考评 况,每项分值2分 根据每月进度要求按时报送相关产值未及时报送 扣10分
二 项目完成产值报送考评 10
每月按规定按时间要求劳务上报产值,在审核产 值期间由于预算人员疏忽未按合同要求办事或在 三 项目分包工程结算考评 10 结算过程不参照合同。对合同理解严重不到位每 次扣5-10分
对合同理解严重不到位每次扣510分材料计划审批考评10项目决算报送考评10经营汇报考评1016合计根据材料计划采购单时间要求12天内完成材料审批如审批未按要求进行出现错误510分完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇报材料材料准备不详实不客观扣210分未按时参加与预算有关的会议或相关培训学习每次扣2分员工遵守公司记录及相关的管理制度考核公司操作流程部门内各项管理制度执行情况未按要求执行视情节每次扣28分
四 材料计划审批考评
10
根据材料计划采购单时间要求1-2天内完成材料 审批,如审批未按要求进行出现错误5-10分
五 项目决算报送考评
10 完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分
六 经营汇报考评
10
每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇 报材料,材料准备不详实,,不客观扣2-10分 未按时参加与预算有关育培训考评
6
八
员工遵守公司记录及相 公司操作流程、部门内各项管理制度执行情况, 16 关的管理制度考核 未按要求执行,视情节每次扣2-8分 合计
预算员岗位考核表

综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价:
被考评者签字:
考核人签字:
日期:
每项评分范围为1-10分,不允许打小数;
综合得分=∑单项指标得分X权重
采用合理的工程定额,及时对工程定额进行更新8-10分;基本能够采用适用的工程定额5-7分;工程定额适用性不强,更新不及时0-4分
10%
台账管理
台账完成及时,保存完整10分;每出现一次差错扣1分
10%
索赔资料
索赔资料完整齐全8-10分;索赔资料基本完整,但有个别遗漏5-7分;索赔资料遗漏较多0-4分
10%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤,并能够根据工作需要加班10分;无故迟到、早退一次扣1分;无故旷工一次扣3分;扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作,有进取心,工作认真负责9-10分;有一定进取心,能够完成所分配的工作6-8分;工作比较被动3-5分;对公司漠不关心,缺乏进取精神0-2分
10%
以身作则
预算员岗位考核表
姓名
部门
考核时间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩60%
概预算编制
概预算编制及时合理8~10分:概预算编制有轻微纰漏5~7分;概预算编制有较大问题0~4分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
工程造价的计算、审核
工程造价的计算合理8~10分;工程造价的计算基本合理5-7分;工程造价的计算存在问题较大0-4分
15%
工程定额适用与改进
注重工作行为,能够为下属做出表率9-10分;工作行为符合公司要求6-8分;工作行为欠妥3-5分;工作行为带来不良影响0-2分。
5%
预算员绩效考核表模板

参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表
收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成
编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制
根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并办理工程结算事宜
预、结算书,投标文件,过程资料存档
根据各装饰工程项目情况,对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查,收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整
全面跟踪工程实况,对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务
合 计
预决算员绩效考核表
被考核者:
考核项目
指标说明Βιβλιοθήκη 分值得分专业技能遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算,工程竣工及时完成结算书(对外)竣工15日内提交甲方,各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本,项目开工前三天提交部门经理审核,
预算部绩效考核表

中国装饰股份有限公司
预算部绩效考核表
员工姓名:所属部门:岗位:考核周期:年月日――月日第一部分:关键绩效考核指标及完成情况70%
序
号KPI 权重
衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率
1 结算及时率15% >95% 95%≥实际>90%90%≥实际>76%76%≥实际>57%≤57%%
2 预结算准确率15% >95% 95%≥实际>90%90%≥实际>76%76%≥实际>57%≤57%%
3 预算编制及时率15% <7个工
作日
7个工作日≤实际
<9个工作日
9个工作日≤实际
<12个工作日
12个工作日≤实际
<15个工作日
≥15个
工作日
%
4 标书编制及时率15% >95% 95%≥实际>90%90%≥实际>76%76%≥实际>57%≤57%%
5 10% >95% 95%≥实际>90%90%≥实际>76%76%≥实际>57%≤57%
6 >95% 95%≥实际>90%90%≥实际>76%76%≥实际>57%≤57%
7 >95% 95%≥实际>90%90%≥实际>76%76%≥实际>57%≤57%
合计70% 总得分
第二部分:基本绩效考核指标(直接上级评价30%
其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人:直接上级:。
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有索、拿、卡、要、受贿等情况,每次扣5分,下不封顶。
10
10
8
6
4
2
最后合计得分
最后评定等级
□达标□基本达标□不达标
考评人签字
注:1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议,不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。采用百分制。
3、评议得分在80分(含)以上的为达标,80分~60分(含)以上的为基本达标,60分以下的为不达标(需要劝勉、谈话、整改)。
10
10
8
6
4
2
8
办理合同结算的及时、准确性
使结算严格按照合同规定的条款进行,配合审计事务所进行第三方审计,并向部长提交项目土建结算审计分析报告。
未按规定时间进行结算的次数不超过5%,结算金额出现错误的次数不超过5%,误差金额不超过结算总额的5%。
20
20
16
洁、诚信,维护公司的利益和形象;积极主动承担工作任务和责任;服从上级的工作任务安排;忠于职守,保守秘密。
15
12
9
6
3
2
对经济签证和洽商进行备案的及时性、准确性
确保经济签证和洽商工作的顺利进行。
安装经济签证和洽商中存在问题没有及时进行备案的不超过5%。
5
5
4
3
2
1
3
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
协助工程部从经济性的角度对图纸提出建议,确保项目投资的合理。
对工程图纸的经济分析准确程度不低于95%,分析存在明显失误的次数不超过5%,分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]。
10
10
8
6
4
2
6
办理合同结算的及时、准确性
使结算严格按照合同规定的条款进行,配合审计事务所进行第三方审计,并向部长提交项目安装等结算审计分析报告。
未按规定时间进行结算的次数不超过5%,结算金额出现错误的次数不超过5%,误差金额不超过结算总额的5%。
20
20
16
12
8
4
7
职业道德
做到廉洁、诚信,维护公司的利益和形象;积极主动承担工作任务和责任;服从上级的工作任务安排;忠于职守,保守秘密。
确保经济签证和洽商工作的顺利进行。
土建经济签证和洽商中存在问题没有及时进行备案的不超过5%。
5
5
4
3
2
1
5
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
协助工程部从经济性的角度对图纸提出建议,确保项目投资的合理。
对工程图纸的经济分析准确程度不低于95%,分析存在明显失误的次数不超过5%,分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]。
年度年终绩效考核考评表
部门:市场经营部职务:土建预算员被考核人:日期:年月日
序
号
考核项目
考核要点
考评标准
达标得分
(满分)
考评组评议
实际得分
参考评分等级
备注
优
良
中
一般
差
1
合同数据库的完善度、更新的及时性
协助部长保证对经营部合同的统一管理。
未能及时进入合同数据库的合同个数不超过5%,数据库发现的错误不超过5%。
年度年终绩效考核考评表
部门:市场经营部职务:安装预算员被考核人:日期:年月日
序
号
考核项目
考核要点
考评标准
达标得分
(满分)
考评组评议
实际得分
参考评分等级
备注
优
良
中
一般
差
1
进行项目造价核算的准确性
科学进行项目安装、装饰装修及零星工程造价核算,提高公司项目决策水平。
项目安装造价核算的准确率不低于90%。
15
15
15
12
9
6
3
6
编制工程土建概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素,编制土建概、预算。
编制和审核误差不超过5%,概预算与实际的偏差不超过5%。
15
15
12
9
6
3
7
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化。
审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过5%,标底高于一般水平不超过5%。
工作积极主动、敢于承担责任。
有索、拿、卡、要、受贿等情况,每次扣5分,下不封顶。
10
10
8
6
4
2
最后合计得分
最后评定等级
□达标□基本达标□不达标
考评人签字
注:1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议,不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。采用百分制。
3、评议得分在80分(含)以上的为达标,80分~60分(含)以上的为基本达标,60分以下的为不达标(需要劝勉、谈话、整改)。
5
5
4
3
2
1
2
对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
协助部长提高项目决策水平。
经过后期证明,对项目的前期预测是正确的比率不低于90%。
5
5
4
3
2
1
3
进行项目造价核算的准确性
科学进行项目土建造价核算,提高公司项目决策水平。
项目土建造价核算的准确率不低于90%。
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6
3
4
对经济签证和洽商进行备案的及时性、准确性
15
15
12
9
6
3
4
编制工程安装等概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素,编制安装、装饰装修及零星工程概、预算。
编制和审核误差不超过5%,概预算与实际的偏差不超过5%
25
25
20
15
10
5
5
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化。
审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过5%,标底高于一般水平不超过5%。