格兰仕品牌国际化战略研究_开题报告
格兰仕的“OEM到OBM”国际化路径
格兰仕的“OEM到OBM”国际化路径【案例背景】广州顺德格兰仕企业集团成立于1992年6月，前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年10月，格兰仕引进日本松下具有当时国际先进水平的微波炉生产线和生产技术，带着让中国微波炉产业在世界市场占有一席之地的雄心壮志，大举进入家电领域。
在之后的十多年间，格兰仕一直保持着稳健、快速的发展势头：1993年，格兰仕试产1万台微波炉并投放市场，之后的几年间，销售额连年递增，1995年格兰仕以25.1%的市场占有率稳居全国第一；1996年，格兰仕利用其规模化、专业化生产的优势在中国市场刮起“普及风暴”，大打价格战，将微波炉价格大幅拉低，使65万台微波炉进入中国家庭；2001年，格兰仕产销量达1200万台，占有全球微波炉市场的1/3，成为微波炉世界领导品牌，远销200多个国家和地区；2003年，中国市场占有率约70%；2005年，销售收入160亿元，同比增长23%，连续11年蝉联中国微波炉市场销量和市场占有率第一的桂冠；2006年，格兰仕集团总产值约180亿元，进出口总额约10亿美元。
1997年，法国翡罗利公司找到了格兰仕，两家公司的合作从1000台订单试起。
1998年，格兰仕迎来了翡罗利10万台的大单。
自此，格兰仕微波炉走上了国际的舞台，并借着当时欧洲各国对LG等韩国微波炉品牌实施反倾销制裁之时，大举进入欧洲市场，迅速补充了韩国企业推出所留下的市场空缺，将被韩日企业垄断多年的国际微波炉制造市场夺了下来。
格兰仕生产的微波炉的国际市场占有率在1998年也达到15%。
随后，格兰仕以英、法、德三个市场为基础，逐步和欧洲大型家电生产企业联合，将产品扩展到非洲、拉美及北美市场，并和法国家乐福、德国麦德龙、法国欧尚等世界级大型连锁超市结成合作关系。
格兰仕开始通过OEM的方式，推行出口战略开始了国际化经营的第一步。
到2000年为止，格兰仕已经在研发方面投入2亿元人民币，开发出了近200项专利技术，并于2000当年提出了由“世界工厂”向“全球名牌家电制造中心”转变的战略，强调“世界名牌格兰仕造”。
经济类毕业论文开题总结报告
毕业论文（设计）开题报告（文献综述）论文题目品牌国际化战略研究学生姓名学号专业指导教师职称学历一、选题意义：国际化品牌战略研究背景：从国际市场来看，国际化竞争日益激烈，据对“世界500家最大工业公司”的研究发现，这些公司无一例外形成共识：要创世界名牌，必须要立足国内，面向国际。
境外品牌的大量进入，一方面强化了我国市场竞争，同时也提高了国内品牌竞争能力。
20世纪80年代初期，境外品牌主要是以商品输出方式进入我国市场，在当时整体市场供不应求的前提下，进口产品和国产产品的市场竞争表现得并不激烈。
20世纪80年代末到90年代初，境外著名品牌进入中国的方式已由商品输出转向资本输出，在国内合资、合作或者独资生产产品。
这时，中国整体市场已开始逐步向买方市场转化。
20世纪90年代中后期，国内企业开始逐步的适应买方市场，加大品牌经营力度，在市场争夺中，境内外品牌竞争日益激烈。
加之格兰仕做百年企业的梦想在现实中又遇到了较多的困难，理论研究迫在眉睫。
理论意义：企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。
品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。
可以说品牌是企业和产品的象征和代表。
在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
新时期，经济全球化的趋势越来越明显，进行有效的国际化战略能有效的抢占市场和提高竞争力。
现实意义：改革开放20年来，伴随世界经济的飞速发展，中国企业的跨国经营也从无到有，不断发展壮大起束。
自20世纪90年代以束，随着国际化经济竞争与合作的不断加强，跨国公司在世界经济中发挥着越来越重要的作用。
随着中国经济成为全球经济亮点，众多国际品牌在中国市场的推广将更深入。
对于成长中的中国企业家，已经清楚地认识到：在国内市场面临的问题，实际上是国际竞争的问题!中国企业若想在未来日趋激烈的国际经济竞争中占掘一席之地，就必须大力开拓每外市场。
浅析格兰仕在国际化经营进程中的战略措施
5《商场现代化》2010年3月（下旬刊）总第606期国际经贸中国是世界上最大的发展中国家，自二十世纪七十年末开始实施改革开放以来，中国一直保持着GDP9.6%的平均增长速度飞速发展。
在未来的十年甚至更远的将来，这种发展速度还将一直持续下去。
在这种大背景下，中国的公司正在逐步走向国际化经营以寻求新的发展机遇，但这条路对于中国公司而言并非一路顺风，到目前为止，仅有少数公司获得成功，而格兰仕正是其中之一。
格兰仕于1978年成立，当时还是一个小工厂的它主要负责生产羽毛制品和成衣。
直到1992年，格兰仕开始转向微波炉的生产制作，并在短短的六年时间里使其迅速晋升成为中国第一品牌的微波炉产品。
格兰仕的成功归功于其自身的专业制造领域和与同行业相比具有竞争力的优势地位，以及还有他们所采取的不同策略。
一、利用波特的一般战略模型探讨格兰仕的国际化之路一般战略模型被公司普遍用来从以下两个角度获得竞争优势：需求方面和供给方面。
该模式即低成本战略、差异化战略和集中战略。
格兰仕利用了低成本战略。
1. 低成本战略布局通过检验格兰仕的发展步伐和它在中国市场面对外国对手的强烈竞争及走向国际化，可以得出一个结论，格兰仕采取了Porter的一般战略模式下的低成本战略略。
它通过规模经济获得低成本战略和核实竞争力。
同它第一对手（日本和南韩公司）相比较，格兰仕因其成本低廉有很大的降价空间。
一方面，它迅速扩张自身产能以求在普通中国家庭里普及其微波炉产品。
这有助于它在生产中赢得规模经济效应；而另一方面，它通过降价和促销已经在增加销售量和市场份额。
不断增长的国内市场份额和相对低廉的成本为格兰仕的国际发展奠定了坚实的基础。
2. 低成本战略下的价格战在西方的经营实践中，价格战被认为是有效管理的失败并会引发一系列恶果。
学习了中国大型公司的经营发展后，研究人员发现格兰仕是唯一一个频繁并充分利用低成本战略的公司，并每次都赢得胜利。
不同于大多数采取换季一次性促销的降价方式的公司，格兰仕是全年都运用价格战并且大幅度降低价格。
格兰仕的战略分析
格兰仕的战略分析格兰仕是一家全球领先的家电和消费品制造商，总部位于中国广东。
其战略分析主要包括外部环境分析、竞争优势分析和增长战略。
外部环境分析：1.宏观环境：格兰仕面临的宏观环境包括经济、政治、社会和技术因素。
目前，全球经济增长疲软，政治不稳定性增加，社会需求多样化，技术创新迅猛发展。
这些因素对格兰仕的市场需求、成本和竞争环境产生影响。
2.行业竞争：格兰仕在家电和消费品行业面临激烈竞争。
主要竞争对手包括海尔、美的和苏宁等国内外公司。
竞争主要体现在产品创新、价格竞争、渠道管理和品牌影响力上。
3.消费者需求：消费者对家电和消费品的需求正在发生变化。
他们越来越注重产品质量、功能性、环保性和个性化。
因此，格兰仕需要不断创新以满足消费者需求。
竞争优势分析：1.成本优势：格兰仕通过在全球范围内的供应链管理和生产规模经济，实现了较低的成本。
这使得他们能够在价格上具有竞争优势。
2.品牌影响力：格兰仕是中国知名家电品牌之一，在国内市场享有较高的品牌知名度和口碑。
品牌影响力给予格兰仕在市场推广、销售和渠道管理方面的优势。
3.创新能力：格兰仕不断投入研发资源，致力于产品创新和技术进步。
他们通过不断推出具有差异化特点的产品，提高了市场竞争能力。
增长战略：1.国际化战略：格兰仕在国际市场上已经取得了一定的市场份额，但仍有进一步发展的空间。
他们可以继续加强国际营销和渠道拓展，进一步提高国际市场份额。
2.多元化战略：除了家电产品，格兰仕还可以进一步扩大产品范围，涉足更多消费品领域。
通过提供多元化产品，他们可以得到更多的市场机会和增长点。
3.线上线下融合战略：随着电子商务的兴起，格兰仕可以通过线上线下融合的方式拓展销售渠道。
同时，他们还可以利用电子商务平台提供更个性化的产品和服务。
总结：格兰仕在家电和消费品行业具有一定的竞争优势，但也面临着一些挑战。
在激烈的市场竞争中，他们需要不断创新、提高品质，并积极适应消费者需求和行业变化。
论格兰仕的国际化经营
论格兰仕的国际化经营格兰仕积极参与全球产业分工与合作, 结合企业内外部环境特点与条件, 选择合适的企业发展战略, 通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出, 成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。
本文通过对格兰仕国际化战略的研究, 为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。
标签：进程国际化战略全球竞争力广东格兰仕集团以羽绒服装起家,1991年转向家电生产，1999年就建成1200万台规模的生产能力,为世界250多个微波炉跨国公司贴牌生产微波炉, 成为名副其实的微波炉世界制造中心。
2006年格兰仕微波炉销售2200万台, 产品出口到欧美亚非大洋五大洲120多个国家和地区。
2001年在微波炉产业稳步升级的同时,格兰仕进军空调产业和小家电产业，进一步加快国际化进程。
一、格兰士的国际化进程1.第一阶段:格兰仕1996年成立海外部，通过跟一些外贸公司合作，一点一滴地做推广工作，依靠这些零敲碎打，格兰仕1996年在海外销售4万多台微波炉。
2.第二阶段:格兰仕通过与法国家电进口商翡利合作打开欧洲市场。
格兰仕进行了新产品的开发、生产，翡利在中国的原供货商被挤出了竞争行列。
1998年,格兰仕产品在法国的市场占有率达到25%。
3.第三阶段：格兰仕的国际化程度不断加强。
2002年以优惠方式向美国零售业巨头凯马特供货，很快格兰仕微波炉在美国市场的销售量达到100万台的规模。
通过与超市巨头们的合作，格兰仕的空调销售也打开了宽广的道路。
像法国家乐福、德国麦德龙、法国欧尚等世界超级终端，目前都已相继成为格兰仕的重要客户。
在小家电领域，格兰仕小家电在2005年更以800%的增长速度抢占全球市场。
二、格兰仕的国际化战略1.OEM和创牌的权衡。
格兰仕主要采取贴牌生产的战略,在国内生产，而不是到国外去办厂；让别人销售，而不是自己去销售；通过用别人的品牌提高自己的实力、扩大自己的影响，以实现贴牌与创牌并举，最终使格兰仕成为真正的世界品牌。
浅析格兰仕在国际化经营进程中的战略措施
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９２ 利用波特的一般战略模型探讨格兰仕的国际化之路 来源 于 工 人们 ，同 样也 来 自于 技 术 人 员资 源 。有 数 据显 示 １ ９ 年
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般战 略模 型被 公司 普遍 用来 从 以下两 个 角度获 得竞 争优 势 ：
需求 方面和供 给 方面 。该 模式 即低成 本 战略 、差 异化 战略 和集 中战 市场 。再 者 由于格 兰仕 同期 月 工资较 其他 厂 商而言 高 出一倍 （ ｉ Ｃｈ ａ ｎ 略。格 兰仕 利用 了低成 本战 略。
国 际 经 贸
浅析格兰仕在国 际化 经营进程 中的战略措施
－ 陈 雁 泸州医学 院人文社科学院市场营销教 研室
［ 要 ］本文 旨在 利用 波特 的 国际战略 模 型分析 格 兰仕 的 国际化进 程 。从 而探讨 格 兰仕在 国际化道路 上 面 临的机 遇和挑 战 ，并提 出 摘
合适 的建议 。 ［ 关键 词 ］ 般战 略模 型 低 成本 战略 特 定 的地理优 势 研 发 能力 一
（） １区位优 势
般战 略模 式下 的低成 本 战略 略。 它通过 规模 经济 获 得低 成本 战略
和核实 竞争 力。
对于格 兰仕 而言 ，区位优 势便 在于 它 立足于 中国并 生产 国际知 同它 第 一对 手 （日本 和南 韩 公 司 ） 比较 ，格 兰仕 因其 成 本 相 低 廉有 很大 的降价 空 间。 一方 面 ，它迅 速扩张 自身产 能 以求在 普通 晓的 品牌 ，尤 其是 在发 达 国家。 首先 利用 中 国低 廉 的劳动 力成 本 ， 中国家 庭里 普及其 微波 炉产 品 。这有 助于 它在 生产 中赢 得规 模经 济 这就 决定 了直 接 出 口成 为格 兰仕 走向 国际化 的主 要模 式 。其次 ， 中
格兰仕战略调研报告
格兰仕战略调研报告【格兰仕战略调研报告】一、公司概况格兰仕是一家中国家电企业，成立于1980年。
凭借多年的发展与经验积累，公司已成为全球领先的家电制造商之一，主要产品涵盖厨房电器、生活电器、医疗电器等领域。
格兰仕以品质和创新驱动着发展，不断提升产品竞争力。
二、发展战略1. 产品多元化格兰仕致力于提供消费者全方位的家居解决方案，通过产品多元化来满足不同群体需求。
公司推出了众多高品质、高性能的产品，如智能冰箱、智能净水器等，以满足现代消费者对便捷、高效家居生活的需求。
2. 创新驱动格兰仕注重研发创新，在产品设计和技术领域不断突破。
公司投入巨资用于研发，并与国内外高校、科研机构合作，加速产品和技术创新，提高产品竞争力。
在智能家居领域，格兰仕也积极探索应用人工智能、物联网等前沿技术。
3. 品牌营销格兰仕通过强大的品牌营销战略，打造品牌影响力。
公司积极投入广告宣传，赞助体育赛事，举办公益活动等，加强与消费者的互动与沟通。
格兰仕也与多个明星签约合作，借助他们的影响力提高品牌知名度。
4. 国际化布局格兰仕积极拓展国际市场，提升全球布局能力。
公司在全球范围内建立了稳定的销售渠道和销售网络，产品出口到150多个国家和地区。
同时，格兰仕通过海外并购、合资等方式，加强在国际市场的竞争力。
三、发展优势1. 品质保证格兰仕以品质为生命，推行严格的品质控制体系。
公司在产品设计、制造和售后服务方面严格把控，确保产品的可靠性和稳定性，赢得了消费者的信任。
2. 市场份额格兰仕在中国家电市场占有重要地位，是中国市场份额最大的家电企业之一。
凭借强大的品牌影响力和产品竞争力，公司持续增长，保持良好的盈利能力。
3. 研发能力格兰仕拥有一支强大的研发团队，不断推动创新。
公司在研发上的投入较高，并积极引入国内外优秀的研发人才，提升研发水平和能力。
四、挑战及对策1. 市场竞争随着家电市场竞争的加剧，格兰仕需要不断提升产品竞争力和品牌影响力，保持竞争优势。
格兰仕战略调查报告
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格兰仕业务领域发展战略
产品领域
英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants
专业化、规模化发展 战略是格兰仕获得成功的 重要经验。右图是格兰仕 产品领域的变化图。格兰 仕的产品发展战略是：先 做大、做强一个产品，然 后再顺序做大、做强第二、 第三个产品。 上述产品发展战略可 以表示为下图：
本报告仅供美的集团内部使用，未经上海英赛公司书面许可，其他任何第三方不得擅自传阅、复制和应用
英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants
格兰仕产业结构调整思路
微波炉行业的市场状况分析 市场处于引导期，93年前市场规模不到80万台； 国外公司独资、控股和合资方式进入中国市场； 市场合行业处于无序化状态 产业调整的重要步骤 确定“集中所有资源，做大、做强微波炉”的发展战略； 引进日本的微波炉生产技术； 全方位引进欧美发达国家的微波炉技术，形成大规模生产能力； 建立与国际接轨的生产管理和营销体系； 在消化、吸收国外先进技术的基础上形成独立开发微波炉技术的能力 格兰仕产业调整的基本思路是：选择正确的产业方向，集中全部资源形 成业内最强的、最大。
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英 赛 管 理 咨 询 Insight Consultants
格兰仕企业（集团）的基本概况 格兰仕企业（集团）
全球最大的专业化微波炉生产企业。现有员工近6000人，其 中大中专以上专业人才28%以上 1998年资产评估11.87亿元，1999年销售收入约30亿元，1999 年企业无形资产评估101.74亿元 1999年产品出口创汇1.1亿美元，国内家电行业出口创汇排名 第三。2000年预计达到2.5亿美元 开始走向国际化经营，战略目标是成为家电行业的大型跨国 企业集团，实现采购、销售的全球化
格兰仕国际化途径的分析
格兰仕国际化途径的分析格兰仕是一家专注于厨房电器的公司，已经在国内市场取得了很大的成功。
如何实现国际化是格兰仕未来发展的重要任务之一、以下是格兰仕国际化途径的分析。
首先，格兰仕可以通过并购国外品牌来实现国际化。
通过收购和并购国外知名的厨房电器品牌，格兰仕可以迅速进入国际市场，借助对方品牌的影响力和渠道网络，将自身产品引入国际市场。
这样的方式可以帮助格兰仕快速获取国际市场份额，并获得国际化的经验和能力。
其次，格兰仕可以选择与国外合作伙伴进行合资合作。
通过与国外厨房电器公司进行合资合作，格兰仕可以共享资源，共同开发和推广产品。
合资合作可以帮助格兰仕在国际市场上增加竞争力，同时也可以借助合作伙伴的渠道和销售网络，快速将产品推向国际市场。
此外，格兰仕还可以通过提升自身品牌形象来实现国际化。
在国内市场，格兰仕已经建立了较高的品牌知名度和良好的口碑。
通过进一步提升品牌形象和产品质量，格兰仕可以在国际市场上树立品牌的权威和信誉，吸引更多国际消费者的关注和选择。
另外，格兰仕也可以通过开放式创新来实现国际化。
格兰仕可以积极与国际厨房电器供应商和设计师进行合作，共同推动产品创新和技术进步。
通过引入国际资源和合作伙伴，格兰仕可以更好地理解和满足国际市场的需求，提高产品的竞争力和市场份额。
最后，格兰仕还可以通过市场拓展来实现国际化。
格兰仕可以选择一些国际市场较为发达或有潜力的国家和地区进行重点拓展，建立销售网络，开设经销商或代理商，并进行市场推广活动。
通过不断扩大市场份额，格兰仕可以逐步实现国际化，并积攒更多的国际市场经验。
综上所述，格兰仕可以通过并购国外品牌、合资合作、提升品牌形象、开放式创新和市场拓展等途径来实现国际化。
在实施国际化战略时，格兰仕需要综合考虑自身实力、市场需求和国际市场竞争环境，并制定相应的策略和计划。
格兰仕的国际化道路将是一条长远而充满挑战的道路，但相信通过不断努力和创新，格兰仕一定能够取得更大的成功。
格兰仕品牌国际化战略研究-开题报告【范本模板】
湖南商学院北津学院毕业论文（毕业设计）开题报告题目格兰仕国际化品牌战略研究学生姓名宁恒学号050210688系部工商管理系专业工商管理班级0507指导教师李允尧职称湖南商学院北津学院2009届毕业论文（毕业设计)开题报告本身能力的匹配问题,它更强调思考而不是过重于技术分析。
最后，我国的品牌战略虽借鉴了国外品牌权威们的思想，但往往全盘西化式地照搬，基本框架与方法全盘沿袭，缺乏对中国国情的考虑,更忽视了品牌战略与企业生产、研发、文化等其他职能战略的整合,尤其是企业的资源与能力的匹配，常常是脱离企业、市场与消费者做战略规划，品牌战略实施与其他相关战略实施脱节.三、品牌国际化战略发展趋势随着国际化企业的一步步壮大,很多企业出现了品牌多元化的发展趋势。
品牌多元化是指在品牌成长的过程中，由于品牌环境的变化和发展战略的调整，品牌经营者为提高品牌经营效力和品牌竞争力,在已有的单一品牌的基础上，在相同的、相关的或者不相关的业务领域再行发展其他品牌，形成多品牌架构而展开的一系列计划、控制和协调工作.四、研究的条件和可能存在的问题由于研究条件的限制，不能进行实际的调研工作,主要的研究方法就是通过网络和书籍的比较研究,于是不能很全面，必然存在这可能与现实存在某些差距，只能够是大范围的做一些调查。
五、品牌国际化战略研究启示品牌是当今市场的一个热点话题，它不仅受到企业的高度关注,引起消费者的高度兴趣，同时也引起政府及有关部门的高度重视,尤其是中国加入WTO以来，它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。
本文将着重研究格兰仕企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题,通过分析导致的原因提供解决的方案，提高自己的研究能力和实际工作能力.实施品牌战略可以使企业在质量竞争中保持自身的优势。
可以提高产品标准化水平，建立系统的质量保证体系,从而促进产品的销售,还可以促进企业资源优化配置，提高企业技术装备水平,促进产品的更新换代。
（小4号宋体，1。
格兰仕集团的国际化战略-040701
格兰仕集团的国际化战略一、公司介绍广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业，中国家电业最优秀的企业集团之一。
定位于“全球名牌家电制造中心”，到2003年，20000余名格兰仕人已打造出“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”、“全球物资管理中心”四大基地，微波炉制造、光波炉制造世界第一，企业年销售额突破100亿元、出口创汇5亿美元。
2003年10月，格兰仕再携20亿元圈地3000亩，全力打造全球最大的空调生产基地。
至此，格兰仕“全球制造”基地占地面积超过300万平方米。
格兰仕公司前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992年，带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉成为中国家庭的普及品的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。
十年来，格兰仕实现了经济效率的连年持续增长。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台。
1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位。
1996年第一次利用规模化、专业化优势刮起“普及风暴”，让65万台微波炉进入中国寻常百姓家。
1999年，产销突破600万台，并启动1200万台年产规模的微波炉生产基地，跃升为全球最大专业化微波炉制造商。
2001年，产销量飙升到1200万台，并让国人开始全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2003年，格兰仕已经连续9年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，市场份额节节攀升，占有全国七成左右的市场份额。
从全国最大做到全球最大，格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展，特别是1998年全面启动全球市场战略以来，内销、出口发展势如破竹。
至2003年，格兰仕微波炉年产销1600万台，内外销比例约为3：7，全球市场占有率44.4%，其中欧洲市场占有率近50%，在南美、非洲更占70%以上的市场份额。
至此，格兰仕微波炉已经连续6年夺得出口销量和创汇双冠，畅行欧、美、亚、非、大洋等五大洲的近200个国家和地区，“全球制造”享誉世界。
格兰仕战略分析
您现在的位置：案例库〉自行编写中国公司的案例库〉格兰仕集团案例广东格兰仕战略行为调查报告一、广东格兰仕集团概况广东格兰仕企业 ( 集团 ) 公司是一家以微波炉、空调为主导产业，以小家电为辅助产业的全球化家电生产企业，其前身是广东顺德桂洲羽绒厂，创始人是梁庆德。
在经历了 20 多年的发展后，格兰仕在全球家电市场取得了辉煌业绩。
1991 年，格兰仕最高决策层认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，从而达成共识：从现行业转到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，他们最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品。
当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有 4 家，其市场几乎被外国产品垄断。
1992 年 9 月，中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产，第一台以“ 格兰仕” 为品牌的微波炉正式诞生。
到 1995 年格兰仕以销量 20 万台，一跃成为市场的龙头企业。
格兰仕并不满足于国内市场的成功，其在国际市场上也是频频告捷。
1999 年 1—9 月，出口创汇突破 7000 万美元； 10 月进入出口高峰期，出口微波炉日发货突破 5 万台。
同年格兰仕出口创汇超 1 亿美元，列家电行业第二。
在短短几年内就迅速覆盖到欧洲、美洲、亚洲、非洲、大洋洲的 100 多个国家和地区，在全球范围内的声誉日高。
日前，仕微波炉已占欧洲市场的 40% ，南美市场的 60% ，非洲市 70% ，东南亚市场的 60% ，全球市场占有率已突破35% 。
1999 年格兰仕启动年产能达 1200 万台的超大规模生产基地，为其获模经济奠定了基础。
2000 年 9 月，格兰仕投资 20 亿元大规模空调、冰箱制冷行业，意欲创建继微波炉之后的第二个世界级制造中心，开创企业发展的新纪元。
：格兰仕先后获得了 IS09001 国际质量体系认证及美国、德国、挪威、南非、欧共体等多国质量认证。
可以说格兰仕在海外市放异彩，实现了产销规模“ 全球第一” ，专业化水平已处世界地位。
格兰仕的国际化分析
格兰仕的国际化分析12020801 2008303056 许裔龙格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
成长经历格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。
在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
战略目标从世界工厂走向世界品牌格兰仕一直坚持加大自主品牌的推广工作，从1997年到2003年，格兰仕的出口产品总量中，自有品牌与贴牌产品总量之比从1：9上升到了3：7，目前自有品牌出口比重已起过51%，自有品牌的比重在出口总量绝对数字成倍增加的情况下依然是逐渐上升的。
集团公司已在全球如美国、英国、加拿大、日本、俄罗斯、香港等67个国家和地区注册了近100件“格兰仕Galanz”商标。
从中国制造走向中国创造格兰仕振兴民族产业的使命驱动着公司的技术创新，格兰仕近年来在科研上的总投入超过10亿人民币，技术投入一直保持全年销售额三个百分点以上的投入。
几年来，格兰仕已获得600余项科研成果，如球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了家电行业的风向标。
通过高素质的研发队伍，格兰仕产品轻松获得了德国GS，欧盟CE，莱茵TVU，美国UL以及阿根廷、挪威等国际认证，还建立了EMC、UL认证实验室。
格兰仕国际化途径的分析
格兰仕国际化途径的分析摘要：格兰仕作为最成功的已经打开国际市场的家电企业之一，其打开国际市场大门所用的方法和策略具有很大的参考性。
对格兰仕国际化途径策略的分析，可以为其他欲走出国门的的企业提供参考借鉴。
关键词：格兰仕国际化格兰仕最初是一个做羽绒服的工厂，1992年开始做微波炉，经过不断地开拓市场，最后成为全球微波炉市场的最大占有者，在国内占有率约70%，全球微波炉市场的占有率为40%。
与全球许多电器公司均有合作，比如GE、LG、东芝等。
一、格兰仕国际化采用的路径和策略1、低价格战略格兰仕进军国际市场最主要的手段便是用低价打击对手，通过低价格迫使竞争对手退出竞争，以此获得销售量的提升。
格兰仕的低价格低的幅度很大，甚至低于其他厂家的成本价，在价格方面，格兰仕极具诱惑力。
在国内，格兰仕微波炉与美的微波炉斗争了十年，最终美的不得不于今年放弃与格兰仕低价微波炉的竞争。
在国际上，格兰仕以低价吸引到电器销售商的青睐。
2、只负责生产，不负责流通格兰仕一直专心做生产，不涉足流通领域。
产品的一线销售都交给电器销售商，销售商负责销售渠道的沟通、产品的推广以及产品的销售。
（下属的销售商有哪些，怎么样得到的，销量如何）3、自主品牌与贴牌的共同发展与其他一些家电企业不同，格兰仕在选择自主品牌与贴牌上面有自己的策略，既不追求完全的自主品牌，也不屈于只做贴牌，而是让自主品牌与贴牌产品的比例保持在4:6 。
选择这样的比例主要是考虑开拓自己品牌的市场，同时也收获贴牌生产的利润，一举两得。
并且格兰仕生产总部周边的产业集群效应高，可以充分利用这个优势来发展自己的实力。
4、要求被代工企业提供生产设备格兰仕做代工与别的企业不同，它要求被代工企业提供全套的机器设备设施，而不是自行购买，全程只负责生产。
由此获得免费的并且先进的设备设施，节约了企业的成本，拥有了高效率的生产车间。
5、国内生产格兰仕的生产量巨大，但是它的生产大部分是在国内进行的，且集中在顺德、中山，不开设其它地区的生产基地。
国际化战略研究开题报告
国际化战略研究开题报告1. 引言国际化战略是指企业在国际市场上拓展业务的战略行为。
随着全球化的加速发展，越来越多的企业开始意识到国际化战略的重要性，并积极探索如何通过国际化来增强企业在全球市场的竞争力。
本研究旨在对国际化战略进行深入研究，分析其意义、原因、影响和策略，以期帮助企业更好地制定和实施国际化战略。
2. 研究背景近年来，随着全球化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了寻求更广阔的市场和更高的利润，企业不得不加大国际化的力度。
国际化战略作为一种应对全球化挑战的重要手段，受到了越来越多企业的重视。
然而，根据相关数据统计，仅有一小部分企业能够成功实施国际化战略，其余多数企业则面临着各种困难和挑战。
因此，深入研究国际化战略的意义和策略，对于企业制定和实施国际化战略具有重要的指导意义。
3. 研究目标本研究的目标是通过对国际化战略的分析研究，探讨其影响因素和实施策略，为企业制定和实施国际化战略提供参考。
具体研究目标包括：•分析国际化战略的意义和作用；•探讨国际化战略的影响因素；•研究国际化战略的实施策略；•提出企业在国际化过程中应注意的问题和挑战。
4. 研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析和调查问卷。
首先，通过对相关文献的综述，了解国际化战略的理论基础和研究现状，为后续研究提供理论支持。
其次，通过案例分析的方法，研究不同企业在国际化过程中所采取的战略，并分析其成功或失败的原因，从而总结出实施国际化战略的经验和教训。
最后，通过设计调查问卷，收集不同企业在国际化过程中的实践经验和问题，以补充和验证前两种研究方法的结果，并提出针对性的建议和策略。
5. 研究内容本研究将围绕以下几个方面展开研究：5.1 国际化战略的意义和作用通过文献综述的方法，探讨国际化战略对企业发展的重要性和作用，分析国际化对企业的影响，以及国际化战略在全球市场竞争中的优势。
5.2 国际化战略的影响因素通过案例分析的方法，研究影响企业国际化战略制定的内外因素，包括市场因素、资源因素、文化因素等，为企业制定国际化战略提供参考依据。
企业品牌国际化战略研究的开题报告
企业品牌国际化战略研究的开题报告一、研究背景随着全球化的加速和经济的快速发展，企业的国际化已成为越来越多企业的发展战略。
对于企业来说，国际化不仅是拓展海外市场，增加销售额的机会，更是提升企业声誉、增强企业影响力的重要手段。
而企业的品牌则是企业在国际化过程中最为关键的资产之一。
因此，企业如何进行品牌国际化战略规划，成为了当今各类企业关注的重点问题。
二、研究意义1. 领导企业品牌国际化战略通过研究企业品牌国际化战略，可以让企业高层了解国际化市场的特点和规律，找到与外国消费者互动的办法，制定进一步提高企业品牌国际化程度的战略。
2. 推动企业国际化品牌国际化战略的实施，不仅可以提升企业的品牌知名度和口碑，还能带动产品销售的增长，推动企业快速进入国际市场。
3. 促进企业和国家的发展企业的品牌文化不仅代表着企业的形象，也代表着国家的形象。
通过品牌国际化战略的推行，可以提高企业的竞争力，进而促进国家的经济发展。
三、研究内容和方法1. 研究内容：（1）企业品牌的定义和特点（2）国际化市场的特点和规律（3）企业品牌国际化战略的制定和执行2. 研究方法：（1）文献资料法（2）实证分析法（3）案例分析法（4）专家访谈法四、预期研究结果通过对企业品牌国际化战略的研究，预期可以得到以下研究成果：（1）明确企业品牌国际化策略制定的重要性和海外市场的挑战（2）总结品牌国际化的核心要素和策略方向（3）结合案例剖析企业品牌国际化成功实践（4）提出可行的品牌国际化战略建议五、研究进度安排1. 阶段一：（1）研究现有文献和实证数据，明确企业品牌国际化的重要性和概念（2）总结品牌国际化的核心要素和策略方向，并提出可行的方法2. 阶段二：（1）选择代表性企业的案例，剖析其品牌国际化实践（2）通过实证分析和专家访谈，对品牌国际化战略进行深入研究3. 阶段三：（1）结合研究成果，提出品牌国际化战略的可行性建议（2）整理研究数据，完成论文写作及答辩六、可行性分析本研究所研究的企业品牌国际化战略，是当前企业国际化发展的一项热点问题，具备较强的研究基础和应用价值。
格兰仕的企业经营与发展战略分析
格兰仕的企业经营与发展战略分析格兰仕是中国家电行业的领军企业之一，以研发、生产和销售家用电器为主营业务的跨国集团公司。
本文将对该公司的企业经营和发展战略进行分析。
首先，格兰仕的企业经营战略是以市场为导向，注重创新和品质。
格兰仕在产品设计上注重简约、实用和时尚的特点，注重用户体验。
公司整合了全球的研发资源，推出了一系列高质量、高科技的产品，如智能空调、冰箱、烤箱等。
同时，公司还注重产品创新，不断推出新产品，满足不同消费者的需求。
其次，格兰仕的发展战略是多元化发展和国际化拓展。
格兰仕通过自主研发和收购并购等方式，实现产品线的多元化发展。
例如，公司在家用电器领域外，还涉足了厨卫电器、电视机等领域。
此外，格兰仕积极开拓国际市场，扩大海外业务。
公司在全球范围内设有众多销售机构和生产基地，产品出口到100多个国家和地区。
再次，格兰仕注重品牌建设和营销推广。
格兰仕作为中国知名品牌，注重自身品牌的塑造和宣传。
公司以“以诚为本、技术领先、创造卓越”的企业理念，追求品质和服务的卓越。
格兰仕通过广告宣传、赞助活动、线上线下的营销推广等方式，提高了品牌的知名度和美誉度，增强了消费者的认同感和购买意愿。
最后，格兰仕的企业发展战略还包括绿色可持续发展。
格兰仕以环保、节能和低碳为产品研发的核心理念，推出了一系列环保节能的产品。
公司还致力于绿色供应链建设，推动供应商和合作伙伴实施环境友好措施，共同推动整个产业链的绿色转型。
综上所述，格兰仕的企业经营和发展战略包括以市场为导向，注重创新和品质；多元化发展和国际化拓展；品牌建设和营销推广；绿色可持续发展。
这些战略的有效执行使得格兰仕在竞争激烈的市场中取得了成功，并不断稳固和扩大其市场份额。
未来，格兰仕应继续积极创新和调整战略，不断满足消费者需求，提高市场竞争力，推动企业的可持续发展。
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湖南商学院北津学院毕业论文（毕业设计）开题报
告
题目格兰仕国际化品牌战略研究
学生姓名宁恒
学号*********
系部工商管理系
专业工商管理
班级0507
指导教师李允尧
职称
湖南商学院北津学院2009届毕业论文(毕业设计)开题报告
本身能力的匹配问题，它更强调思考而不是过重于技术分析。
最后，我国的品牌战略虽借鉴了国外品牌权威们的思想，但往往全盘西化式地照搬，基本框架与方法全盘沿袭，缺乏对中国国情的考虑，更忽视了品牌战略与企业生产、研发、文化等其他职能战略的整合，尤其是企业的资源与能力的匹配，常常是脱离企业、市场与消费者做战略规划，品牌战略实施与其他相关战略实施脱节。
三、品牌国际化战略发展趋势
随着国际化企业的一步步壮大，很多企业出现了品牌多元化的发展趋势。
品牌多元化是指在品牌成长的过程中，由于品牌环境的变化和发展战略的调整，品牌经营者为提高品牌经营效力和品牌竞争力，在已有的单一品牌的基础上，在相同的、相关的或者不相关的业务领域再行发展其他品牌，形成多品牌架构而展开的一系列计划、控制和协调工作。
四、研究的条件和可能存在的问题
由于研究条件的限制，不能进行实际的调研工作，主要的研究方法就是通过网络和书籍的比较研究，于是不能很全面，必然存在这可能与现实存在某些差距，只能够是大范围的做一些调查。
五、品牌国际化战略研究启示
品牌是当今市场的一个热点话题，它不仅受到企业的高度关注，引起消费者的高度兴趣，同时也引起政府及有关部门的高度重视，尤其是中国加入WTO以来，它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。
本文将着重研究格兰仕企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题，通过分析导致的原因提供解决的方案，提高自己的研究能力和实际工作能力。
实施品牌战略可以使企业在质量竞争中保持自身的优势。
可以提高产品标准化水平，建立系统的质量保证体系，从而促进产品的销售，还可以促进企业资源优化配置，提高企业技术装备水平，促进产品的更新换代。
（小4号宋体，1.5倍行距）。