施工工程概预算管理制度
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
工程施工企业预算制度
工程施工企业预算制度一、预算编制原则预算的编制应坚持客观、公正、全面、准确的原则，充分考虑工程项目的特点和实际需求，确保预算的合理性和适用性。
预算编制过程中，应收集充分的市场信息和成本数据，确保预算的准确性。
二、预算编制流程1. 初步预算：根据工程量清单和设计图纸，结合市场行情，编制初步预算。
2. 审核修改：由专业预算人员对初步预算进行审核，提出修改意见。
3. 确认预算：经过多次修改后，形成最终的工程预算，并由相关部门确认。
三、预算内容预算应包括直接费用、间接费用、利润和风险预备金等部分。
- 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入的费用。
- 间接费用：包括管理费、财务费、税费等不直接投入生产但与项目相关的费用。
- 利润：按照国家规定和企业实际情况确定合理的利润率。
- 风险预备金：根据项目特点和潜在风险设置一定比例的风险预备金。
四、预算执行与监控预算一经确认，即成为项目管理的重要依据。
项目实施过程中，应严格按照预算执行，对于超出预算的支出，需经过严格的审批程序。
同时，应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
五、预算调整由于市场波动或工程变更等原因，可能需要对原预算进行调整。
预算调整应遵循严格的程序，包括但不限于变更申请、影响评估、审批等步骤。
任何预算调整都应有充分的依据，并得到相关部门的批准。
六、预算结算项目完成后，应对实际发生的费用进行总结算，与预算进行对比分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
七、责任追究对于违反预算管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的责任追究，确保预算管理的严肃性和有效性。
工程概算管理制度
工程概算管理制度为提高工程项目概算编制的准确性、可靠性及透明度，规范概算的编制流程，加强概算的管理和监督，特制定本制度。
一、概念与目的1.1 概算是指在项目可行性研究和项目初步设计的基础上，通过结构设计、设备需求、工程主材要求等因素，对项目建设的初步投资费用进行估算的一种工作。
1.2 工程概算管理制度是指按照相关政策、规范和要求，对项目概算的编制、审核、评审、调整等工作进行规范和管理的一套制度体系。
1.3 目的是为了确保工程项目概算的准确性、可靠性和透明度，保证概算的科学性和合理性，防范和减少工程项目概算编制中的错误和漏洞，促进项目建设的顺利进行。
二、编制流程2.1 项目初步设计阶段，项目单位应组织相关专业人员进行概算的编制工作，并按照概算编制规范进行操作。
2.2 概算编制包括建筑工程价、装饰装修价、设备消耗品费、工程管理费、利润和风险等主要内容，具体按照相关规范和指导文件执行。
2.3 编制完成后，概算编制人员应及时报送给项目单位主管部门进行审核，并提交相关资料和依据。
2.4 审核部门应认真审核概算的编制依据、计算方法和结果，对概算的准确性和可靠性进行评估，出具审核意见。
2.5 审核意见应及时反馈给项目单位，项目单位应根据审核意见对概算进行调整和修订，并重新提交审核部门进行复核，直至达到要求。
2.6 审核部门应在规定时间内出具最终审核意见，项目单位应按照审核意见对概算进行最终确认，确定为项目的正式概算。
三、管理与监督3.1 项目单位应建立概算管理台账，对概算的编制、审核、调整等流程进行登记和记录，并及时归档保存。
3.2 项目单位应设立概算管理委员会，负责概算的审定和监督工作，对概算进行综合评审和管理。
3.3 概算管理委员会应定期召开会议，对项目概算的编制进展和质量进行审查和评估，提出改进建议和措施。
3.4 项目单位应对概算编制人员进行培训和考核，提高其概算编制的技能和水平，确保概算的准确性和可靠性。
工程概预算管理制度
第十九条设计概算完成后，编制人员须编制设计概算指标分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理），科目、计算范围、口径须与限额设计基准价保持一致，与限额设计基准价进行分析比较。
第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。独立分包范围见工程招（议）标管理规定。
第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。
第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
第二十条概算编制完毕，不超限额设计基准价的，交由设计代表办理出图审批手续。《出图审批表》经过审批后的复印件，由设计代表在完成审批流程工作后的7天内交给工程招标与预算管理中心各分中心。
第二十一条当设计概算超限额设计基准价，则由设计代表组织图纸优化设计；凡发生设计优化须根据优化后的图纸（或设计人员书面说明的优化范围、内容、构件尺寸变更情况等），对概算重新调整，调整后的概算须编制设计概算指标调整分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理流程部分）。
概算成果文件的电子版（刻成光盘）、纸版。概算成果文件必须签署编制人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。
第二十七条工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时，须对概算进行复核，如发现概算有重大误差（误差率超过5％以上），可将复核意见反馈给分中心，分中心应重新调整概算，对超标原因做出分析并对相应责任人员进行处罚。
工程施工预算管理制度
工程施工预算管理制度一、总则为规范工程施工预算管理，提高工程施工预算编制质量和审查效率，保证工程施工预算的合理性和准确性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的施工预算管理工作。
三、工程施工预算编制1. 工程施工预算是工程项目建设计划确定后，根据工程图纸和技术要求，计算出的用于工程施工费用的预估数额，是全面控制工程成本的依据。
2. 工程施工预算应根据实际情况合理确定工程量和单价，确保预算数据真实可靠。
3. 工程施工预算编制应按照规定的标准和规范，审核工程量清单和价格清单，防止计价错误和漏项。
4. 工程施工预算编制要充分考虑工程项目的特点和实际情况，合理预留工程变更和风险管理费用。
5. 工程施工预算编制应有复核程序，确保数据准确无误。
四、工程施工预算审批1. 工程施工预算应由项目负责人、项目经理等相关人员审查，并报项目部领导审批。
2. 未经审批的工程施工预算不得用于施工。
3. 工程施工预算审批应尽快完成，确保工程项目的顺利开展。
五、工程施工预算管理1. 工程施工预算管理应建立健全的档案记录制度，保留编制、修改、审批等各个阶段的资料。
2. 工程施工预算管理应制定详细的预算执行计划，及时掌握工程施工费用的动态情况。
3. 工程施工预算管理应建立专门的监督机制，对预算执行情况进行监测和评估。
4. 工程施工预算管理应建立相应的惩罚和奖励机制，保证预算执行的纪律性和规范性。
六、工程施工预算调整1. 工程施工预算调整应符合统一规划和主管部门的要求，经过严格审批程序。
2. 工程施工预算调整应及时报告给项目部领导，相关人员需要重新审批。
3. 工程施工预算调整应合理合法，不得违反相关政策法规。
七、工程施工预算报告1. 工程施工预算报告应及时准确反映工程施工费用的情况，对预算执行和监督提供依据。
2. 工程施工预算报告要求内容全面，数据真实可靠，避免虚假和隐瞒。
3. 工程施工预算报告要求形式规范，符合相关规定和要求。
施工单位预算部管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位预算部的管理工作，确保工程项目的预算编制、审核、执行、调整等环节的规范运作，提高预算管理水平和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位预算部的所有工作人员及参与预算管理的相关岗位。
第三条预算部应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制、审核、执行等环节应严格遵守国家法律法规和相关政策；（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合工程实际情况；（三）公开透明原则：预算编制、执行等环节应公开透明，接受监督；（四）节约高效原则：预算编制、执行等环节应注重节约，提高资金使用效率。
第二章预算部职责第四条预算部负责以下工作：（一）编制工程项目预算，包括投资估算、概算、预算等；（二）审核工程项目预算，确保预算编制的准确性、合理性；（三）参与工程项目招投标，提出预算编制建议；（四）跟踪工程项目实施过程，对预算执行情况进行监督；（五）参与工程项目结算，审核结算资料；（六）收集、整理、分析预算编制、执行、调整等相关资料；（七）参与编制企业内部预算管理制度。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集工程项目相关资料，包括设计文件、合同、市场价格等；（二）进行现场勘查，了解工程实际情况；（三）根据设计文件、合同、市场价格等资料，编制预算；（四）组织预算编制评审，确保预算编制的准确性、合理性；（五）将预算编制结果报企业相关部门审批。
第四章预算审核第六条预算审核应遵循以下程序：（一）对预算编制依据进行审核，确保其合法性、合规性；（二）对预算编制方法、程序进行审核，确保其科学性、合理性；（三）对预算编制内容进行审核，确保其准确性、完整性；（四）对预算编制结果进行审核，确保其符合企业发展战略和目标。
第五章预算执行第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合理；（三）对预算执行情况进行定期分析，发现问题及时调整；（四）按照企业要求，定期向上级汇报预算执行情况。
工程的概算与预算制度
工程的概算与预算制度我们要明确工程概算与预算的基本概念。
工程概算是指在工程建设前期，根据设计图纸和相关技术资料，预估整个工程所需全部费用的过程。
而工程预算则是在概算的基础上，更为详细地分析和计算各个分部分项工程的成本，以便为项目实施提供具体的资金使用计划。
我们将展开讨论工程概算与预算制度的具体内容。
一、工程概算的编制原则工程概算应当遵循以下原则：1. 全面性原则：概算应包括所有可能发生的费用，不留死角。
2. 准确性原则：依据实际的设计和技术要求进行科学估算。
3. 预见性原则：考虑可能出现的风险和变化，预留必要的风险金。
4. 经济性原则：力求在满足技术和功能要求的前提下，实现成本最优化。
二、工程预算的编制流程工程预算的编制通常包括以下步骤：1. 收集资料：包括设计图纸、施工方案、材料价格等。
2. 分析工程量：对每一项工程进行量化分析。
3. 确定单价：根据市场情况和经验数据确定各项工程的单价。
4. 计算总价：将工程量与单价相乘，得出总价。
5. 编制说明：对预算中的每一项费用做出详细说明。
三、工程概算与预算的审批流程为了保证工程概算与预算的合理性和有效性，必须经过严格的审批流程：1. 初步审批：由项目负责人进行初步审核。
2. 专业评审：邀请造价工程师或相关专业人员进行评审。
3. 管理层审批：提交给公司管理层进行最终审批。
4. 修改完善：根据审批意见进行必要的修改和完善。
四、工程概算与预算的执行和监控制定好的工程概算与预算需要在实际施工中严格执行，并进行有效监控：1. 定期检查：定期检查实际支出与预算的符合度。
2. 成本控制：对超出预算的部分进行分析和控制。
3. 调整更新：根据项目进展和市场变化及时调整预算。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程预算管理制度范文（6篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
工程预算的工作制度
工程预算的工作制度一、总则1.1 为了加强工程预算管理，规范工程预算编制和执行行为，保障工程建设资金的合理使用，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程项目的预算编制、审批、执行、监督等活动。
1.3 工程预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程预算的合理编制和有效执行。
二、工程预算编制2.1 工程预算编制应按照工程项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段进行，各阶段预算编制应相互衔接，确保预算编制的连续性和完整性。
2.2 工程预算编制应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
2.3 工程预算编制应包括工程建设投资、建设期利息、预备费等支出内容，并根据工程项目特点和需求，合理划分预算科目。
2.4 工程预算编制应采用统一的标准表格和编制方法，确保预算编制的规范性和统一性。
2.5 工程预算编制完成后，应进行预算审核，审核合格后报上级审批。
三、工程预算审批3.1 工程预算审批应按照工程项目管理的层级和权限进行，各级审批部门应严格按照审批程序和权限进行审批。
3.2 工程预算审批应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
3.3 工程预算审批部门应在规定时间内完成审批工作，并对预算编制的合理性、准确性进行评价，提出审批意见。
3.4 工程预算审批完成后，应将审批结果通知预算编制单位，并对预算执行进行监督。
四、工程预算执行4.1 工程预算执行应按照工程项目管理的层级和权限进行，各级执行部门应严格按照预算执行程序和权限进行执行。
4.2 工程预算执行应依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件、市场价格等资料，结合工程实际情况进行。
4.3 工程预算执行部门应按照预算审批结果进行工程建设资金的拨付，确保工程建设资金的合理使用。
工程概预算制度
工程概预算制度一、总则1. 为确保工程项目的成本控制在合理范围内，特制定本工程概预算制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建及维修等各类工程项目。
3. 工程概预算的编制应遵循客观、公正、准确、合理的原则，确保预算的真实性和可靠性。
二、预算编制1. 预算编制应以工程量清单为基础，结合市场行情、材料价格、人工费用等因素进行。
2. 预算编制人员需具备相应的专业知识和经验，确保预算的专业性和准确性。
3. 预算编制过程中，应充分考虑潜在的风险因素，合理设置预备费用。
4. 预算编制完成后，应由专业审核人员进行审核，确保预算无误。
三、预算审批1. 预算编制完成后，应提交给项目管理部门负责人进行初步审核。
2. 经项目管理部门负责人审核无异议后，提交给公司财务部门进行成本核算。
3. 财务部门完成成本核算后，将预算报告提交给公司决策层审批。
4. 决策层审批通过后，预算方可正式生效。
四、预算执行1. 预算生效后，项目管理部门应严格按照预算执行，不得擅自变更预算内容。
2. 如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批流程。
3. 项目实施过程中，应定期对预算执行情况进行检查和分析，确保项目成本控制在预期范围内。
4. 对于超出预算的费用，应明确责任，追究相关人员的责任。
五、预算监督1. 公司应建立健全预算监督机制，确保预算执行的透明性和公正性。
2. 预算监督由内部审计部门负责，定期对项目预算执行情况进行审计。
3. 对于违反预算制度的行为，应及时纠正并采取相应的处罚措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况适时修订和完善。
工程概预算管理制度
工程概预算管理制度一、总则第一条为了加强工程概预算管理，规范工程概预算编制和执行行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和技术改造的工程项目，包括政府投资项目和企业自筹资金项目。
第三条工程概预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程项目的顺利实施和资金安全。
第四条各级财政部门是工程概预算管理的行政主管机关，负责对工程概预算编制和执行情况进行监督检查。
二、工程概预算编制第五条工程概预算编制应当根据工程项目的性质、规模、建设内容和技术要求，结合工程项目所在地区的经济、市场和资源条件，充分调查研究，科学合理地进行。
第六条工程概预算编制应当包括工程项目的全部投资额，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
第七条工程概预算编制应当依据国家规定的工程造价标准和计价方法，结合工程项目实际情况进行。
第八条工程概预算编制应当遵循动态调整原则，根据工程项目实施过程中可能发生的变化，适时进行调整。
第九条工程概预算编制完成后，应当进行审查，审查内容包括：编制依据的合法性、合理性、准确性等。
审查合格的工程概预算，应当作为工程项目资金筹措和使用的依据。
三、工程概预算执行第十条工程项目实施单位应当根据工程概预算，合理组织施工、采购和设备安装等工作，确保工程项目按照预定的投资额度和质量标准完成。
第十一条工程项目实施单位应当建立健全工程概预算执行监督机制，对工程项目的投资额度、进度、质量等方面进行全程监控。
第十二条工程项目实施单位应当严格按照工程概预算进行施工，不得擅自增加或者减少工程内容，不得擅自提高或者降低建设标准。
第十三条工程项目实施单位应当及时向财政部门报告工程概预算执行情况，财政部门应当加强对工程概预算执行的监督检查。
四、工程概预算调整第十四条工程概预算调整应当遵循科学合理、公开透明、审批严格的原则。
施工单位工程预算管理制度
施工单位工程预算管理制度一、工程预算编制1. 工程预算编制的基本原则（1）合理性原则：工程预算应以工程设计图纸和招标文件为依据，综合考虑工程的实际情况、市场行情和施工特点，合理确定各项费用，确保预算的准确性和完整性。
（2）严格控制原则：工程预算应在充分考虑工程实际需要的基础上，严格把控费用的预算范围和预算额度，避免过高或过低的预算，确保工程施工的合理性和经济性。
（3）科学细化原则：工程预算应按照工程施工的各个环节进行详细划分和细化，将各项费用分解到具体的工程量和工程项目上，以便实现精确控制和监督。
2. 工程预算编制的程序（1）收集资料：施工单位应收集与工程相关的设计图纸、招标文件、市场行情等资料，为工程预算编制提供准确的参考依据。
（2）组织汇总：施工单位应组织专业人员对各项费用进行逐一核算和计算，编制工程预算清单，并对各项费用进行合理分配和调整。
（3）审核审批：施工单位应对编制的工程预算进行内部审核和审批，并征求相关部门的意见和建议，确保预算的合理性和可行性。
（4）归档存档：施工单位应将编制的工程预算资料进行归档存档，建立档案管理制度，便于随时查询和核对。
二、工程预算控制1. 预算控制的主要内容（1）预算监督：施工单位应建立预算监督体系，对工程项目的预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决预算偏差和超支问题。
（2）成本控制：施工单位应严格控制工程施工过程中的各项成本支出，合理安排和调配资金，避免出现资金紧张和成本暴涨的情况。
（3）质量控制：施工单位应加强施工现场管理，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量符合标准要求，避免因施工质量问题导致的额外费用支出。
2. 预算控制的实施步骤（1）建立预算执行计划：施工单位应根据工程的实际情况和预算要求，制定详细的预算执行计划，明确各项费用的支出时间和金额。
（2）执行预算控制措施：施工单位应按照预算执行计划，严格控制各项费用的支出，确保资金的有效利用和合理配置。
施工预算管理制度
施工预算管理制度一、概述施工预算是一项长期稳定发展的预算管理制度，对于建筑工程项目的实施和管理至关重要。
施工预算管理制度是指在施工项目实施的各个阶段，通过合理规划、预测、控制和评估，制定和管理项目的经济预算。
二、施工预算管理的重要性1. 保障工程施工质量：合理的施工预算是工程施工的基础，只有通过合理的经济预算，才能保障工程施工质量。
2. 保障施工进度：通过施工预算管理，可以更好的控制施工资金，保障施工进度的顺利进行。
3. 保障施工安全：合理的施工预算能够保障施工安全，确保施工过程中不出现安全事故。
4. 提高施工效率：通过施工预算管理，可以合理分配资源，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工预算管理的基本流程1. 编制前期预算：在项目启动之前，项目负责人应当会同项目相关单位和职能部门，结合实际情况，制定初步的施工预算，并报经主管部门批准。
2. 施工阶段预算管理：在施工的各个阶段，项目负责人应当根据实际情况，对预算进行调整和修改，并及时向主管部门报备工程预算。
3. 资金使用监控：在施工过程中，应当根据预算管理制度，对施工资金的使用情况进行监督和控制，确保施工资金的合理使用。
4. 结算和评估：在工程竣工时，应当对工程的实际施工情况进行结算和评估，编制最终的施工结算预算。
四、施工预算管理的基本原则1. 合理性原则：施工预算应当根据实际情况，合理确定工程成本、人工费用、材料费用等各项费用，保证预算的合理性。
2. 经济性原则：在制定施工预算时，应当根据项目的实际情况和预期效益，尽可能降低施工成本，提高经济性。
3. 严格执行原则：施工预算管理制度应当严格执行，确保项目预算管理的规范和有序进行。
4. 透明公开原则：在预算编制和执行过程中，应当做到透明公开，保障各方的合法权益。
五、施工预算管理的主要内容1. 预算编制：根据项目的实际情况，编制初步的施工预算，确保预算的合理性和经济性。
2. 预算核准：在预算编制完成后，应当报经主管部门审批核准，确保预算的合法性和合理性。
工程预算管理制度（五篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
建筑施工企业预结算制度（5篇）
建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。
在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
(2)经过批准的施工组织设计文件。
如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。
(3)经过批准的施工组织设计文件。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。
(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。
(5)地区材料预算价格表和单位估价表。
(6)工程设计和施工承包合同。
这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。
(7)预算工作手册。
其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。
3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。
鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。
其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。
(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。
(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。
工程预决算管理制度模版(五篇)
工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
公司工程概预算管理制度
公司工程概预算管理制度
制度范本的制定需要基于对工程项目特点的深入理解。
不同的工程项目有着不同的规模、周期和复杂度，因此，概预算管理制度应当具有足够的灵活性以适应不同情况的需求。
在制度中应明确列出各种可能影响成本的因素，包括但不限于材料价格波动、劳动力成本、机械使用费用以及可能出现的风险等。
制度范本要强调概预算编制的原则。
这包括全面性原则，要求预算反映所有预期的成本和收益；准确性原则，即预算数额需尽可能接近实际值；透明性原则，确保所有相关方都能清晰了解成本构成；以及动态调整原则，允许在项目执行过程中根据实际情况调整预算。
制度范本应包含具体的概预算编制流程。
这一流程通常从项目启动阶段开始，初步估算项目的大致费用，然后随着项目详细设计的逐步完成，不断细化和修正预算。
此过程需要多部门的紧密合作，例如设计部门提供技术方案，采购部门估算材料成本，财务部门负责资金安排等。
范本中还应该规定预算审批流程。
任何预算草案都需经过严格的审核流程，以确保其合理性和可行性。
审批流程一般包括初步审查、详细评估、风险分析及最终批准几个环节。
在此过程中，应设立适当的反馈机制，以便及时调整和优化预算计划。
为了保障制度的执行力，还需要设定相应的监督和考核机制。
监督机制旨在确保每个环节严格遵守制度规定，而考核机制则是评价各部门在概预算管理中的表现，通过奖惩措施激励员工提高工作效率和质量。
制度范本应考虑到持续改进的重要性。
企业应根据项目实施中的经验教训不断完善概预算管理制度，以适应市场变化和管理需求的发展。
施工单位预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工单位预算管理，规范预算编制、执行、控制和监督，提高资金使用效率，确保施工项目顺利进行，根据国家有关法律法规及企业内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行、控制和监督必须符合国家法律法规及企业内部管理规定；（二）真实性原则：预算编制应真实反映施工项目的实际情况；（三）科学性原则：预算编制应科学合理，充分考虑施工项目的特点、规模、工期等因素；（四）效益性原则：预算编制应注重资金使用效益，合理控制成本。
第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：（一）项目立项：项目立项部门提出预算编制申请，明确项目基本情况、建设规模、工期等；（二）预算编制：预算编制部门根据项目立项文件，结合施工图纸、技术规范、市场价格等因素，编制预算；（三）预算审核：预算编制部门将编制好的预算提交给财务部门进行审核；（四）预算审批：预算审批部门对审核通过的预算进行审批，并下达预算指标。
第五条预算编制内容应包括：（一）工程量清单：详细列出施工项目所需各项工程量；（二）分部分项工程预算：根据工程量清单，计算分部分项工程预算；（三）设备、材料预算：根据施工图纸、技术规范和市场价格，计算设备、材料预算；（四）人工预算：根据施工项目特点和工期，计算人工预算；（五）其他费用预算：包括企业管理费、利润等。
第三章预算执行与控制第六条预算执行应遵循以下原则：（一）严格执行预算指标，不得擅自调整；（二）加强项目成本控制，降低成本支出；（三）合理使用资金，确保资金安全。
第七条预算执行与控制措施：（一）项目实施过程中，各相关部门应严格按照预算执行；（二）财务部门对预算执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正；（三）定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结和评估；（四）对预算执行过程中出现的偏差，及时分析原因，采取有效措施进行调整。
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施工工程概（预）算管理制度1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司经营预算部组织参加施工单位共同编制。
第七条编制概算的依据。
1、建设单位招标文件中有关工程报价的条款；2、招标图纸及答疑会议纪要；3、施工组织设计或施工方案；4、施工现场的位置、标高及障碍物情况；5、各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书；6、现行的北京市和国家统一安装工程定额和相应的取费规定。
第八条工程概算必须在报标期内编审完毕，其编审程序是：1、根据分工，由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况；2、概、预算人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程概算，并自行复核一次。
3、经营预算部设专人负责概算审核工作，对编出的概算进行复核和汇总，确认无误后，确定报标价及有关指标。
4、公司经理或分管副经理组织有关部门和人员对标价作最终审定。
第九条指令性工程项目和零星项目的预结算只执行第八条的1'3项。
第条概算内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。
具体内容为：1、概算编制说明工程概况编制依据①设计图纸，标准图集及材料作法；②执行定额，材料价格及费用标准；③招标文件中有关报价附表的具体规定。
编制说明①概算定额允许调整的项目，在概算中已经调整或未作调整；②各项可调费用费率标准；③参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整；④概算中所含的竣工期调价系数按招标文件要求及竣工期调价系数有关规定执行，开工工程概算按工程开工季度公布的调价系数计算调价，并入工程概算，作为拨付工程预付款、进度款的依据，在工程竣工结算时按工程竣工季度公布的调价系数调整。
⑤其他图示不清或工程范围不清的部位，概算中暂定的项、量、费用。
2、工程量计算底稿基本数据。
工程量计算表。
按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。
3、概算费用计算表工程中执行不同的费率标准，按北京市造价管理处规定的程序表计算。
4、概算造价汇总表。
5、工程概算表。
6、有关材料指标汇总表。
7、补充定额分析，概算定额缺项的工程项目，均按规定编制补充定额分析，格式及要求参照市造价管理处有关规定。
8、概算封面，填列工程名称，面积，工程地点，设计单位和建设单位，滋工单位，工程总造价，单方造价，编制人资格证号及年、月、日等。
第一条概算表格除注明外，均执行有关造价管理部门印制的统一格式，其排列顺序为：1、封面；2、编制说明；3、概算汇总表；4、其他工程概算书：单位工程概算费用计算表；工程概算书；参考价、暂估价、设备价清单；补充定额分析；主要材料汇总表。
第二条投标项目的概算书一式四份，分发公司、公司财务、物资供应、预算各一份；非投标项目，要增加建设单位三份。
第三条编制概算的注意事项1、图示尺寸：有关数据与定额分项子目的相互关系。
2、基本数据：建筑面积，轴线长度，轴线内包面积等要计算准确，多项子目套用同一数据的要保持一致。
3、图纸未标明的材料，应在会审图纸时提出，并写入一次性洽商。
4、概算中的参考价和暂估价材料列表。
5、工程量的计量单位，要与定额单位统一。
6、定额规定可调项目的材料数量调整应加损耗率，定额中的不完全价格，应补入加损耗的主材价。
7、新材料、新技术的补充单价，先进行市场询价，再补编定额。
切忌套用预算价格本中相似名称的材料价。
第四条工程中标价或经建设单位、概算审查部门审定的概算造价，即工程合同价，是工程价款结算基本数据。
施工中的一切变更增减账，均以概算为基础，进行调增和调减。
第五条概算经审定或中标后，公司组织概算交底，由编审人员向有关部门和现场施工人员进行交底，其内容是：1、编制依据；2、工程直接费人工、材料、机械费各是多少；3、定额中的综合计算费用项目的概算收入和定额所含工程量；4、参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目；5、主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种；6、图示不明确的部位，概算是怎样处理的；7、补充定额项目的组成。
第三章增减账管理第六条根据合同条款，凡属建设单位方面原因，如修改设计、工程数量的增加或减少，由于建设单位责任、社会因素等给施工造成的经济损失，以及施工单位为建设单位提供的服务，均应向建设单位办理经济索赔。
第七条洽商增减账的依据及分工。
1、工程项目经理对施工现场所发生的一切洽商增减账负责。
要确保工程合理收入，并组织完成经济签证。
2、技术性变更洽商，由工程管理部主管或现场技术人员负责办理，建设单位、设计单位签认后，登记台账，并交给预算员一份编制增减预算。
设计单位或建设单位发出的设计变更通知书及变更图纸；应建设单位要求提前工期，制定合理的抢工措施方案，并取得建设单位签认；施工过程中，应建设单位要求的局部改变，附简图；采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验费用和材料代用的品种、规格、数量等资料；建设单位供应的设备需进行修、配、改的用工、机械、材料等洽商。
3、工程施工业务洽商，由工程管理部专人或现场施工负责人，办理签认后登记台账，交预算员一份编制增减预算。
建设单位委托施工的项目；场地狭窄临时租地费用，甲方租用乙方设备和现场借用的劳力、机械；因设计失误或设计变更，造成已完工程技术部位的返工损失和备料损失，甲方供料，设备不及时或质量不合格，设备配件不齐全，影响滋工造成的停机和窝工损失；因建设单位违约，如出图时间，逾期拖欠工程款，工程停建、缓建、改变计划，造成的人工、机械停待，材料积压和二次倒运的损失；不可抗力、自然灾害损失、不定期停水停电交通阻隔、民扰等社会因素损失。
4、材料供应和管理业务洽商，由物资供应部材料员专人或现场材料负责人办理并提供。
由建设单位供应的材料、设备，在概算内以参考价、暂估价和暂定数量列入，实际转账数量及价格，超出概算价的材料设备价差和数量差的签证资料，建设单位供应的进口材料设备完税后，包括运到现场的清算价格；施工单位自行采购的参考价和暂估价的材料设备，概算与实际价格、数量的价差和量差，经建设单位签认的资料；建设单位指定产品，超出概算价的价差和数量、经建设单位签认资料；定额允许调整的材料，经建设单位同意，需经特殊加工的材料、非标设备所增加的费用；建设单位现场借用材料；材料实际供应价与定额供应价的差价部份，由材料部门与建设单位直接办理财务结算，不列入增减账。
5、有关建设单位在拨款方面违约资料，由财务部门办理。
建设单位未能按合同规定时间拨付备料款，致使施工单位延期开工所造成的损失；建设单位延期支付工程进度款，应承担的贷款利息和造成的工程经济损失。
第八条洽商增减账的管理及工作程序1、发生在施工之前的设计变更、材料代用、基础处理、障碍物的拆除等洽商，工程管理部负责人在收到建设单位变更通知或确认处理方案后，整理出技术资料，办理洽商签认后交预算人员，编制出增减预算；连同技术洽商一并交建设单位审批签证，要尽量执行“先洽后干”的原则。
2、属于材料、设备价格的资料，材料员应在购入或确定购货价格后天内，送达该项目的预算员，预算员区别情况在施工中期或结算前调整。
3、属于建设单位违约或不可抗力造成施工单位经济损失，项目经理部应在损失日内把损失资料交建设单位签认，并交预算部门办理增减账；对于连续发生的损失，如不可抗力和不定期停水、停电等应每月办理一次。
4、洽商资料一式六份，送建设单位签证，建设单位留存两份，项目经理部留一份，北京公司预算一份，公司预算部门二份；预算部门对洽商增减账分类编号，登记台账，整理存档。
5、参考价和暂估价由预算编制单位，负责办理调整预算；发生在施工现场的变更和损失索赔，由现场预算员编制增减预算经公司预算部门审核盖章后报出；送出的洽商增减账必须建立发文手续。
第九条由于责任人工作失误，遗漏洽商或未提供给预算部门全部资料，造成损失使企业减少收入，独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失，业务部门要追究失职工作人员的责任。
第四章竣工结算第二条按照谁施工、谁负责催收工程款的原则，项目经理是竣工结算，收取工程款的直接责任人。
工程竣工并取得验收证书后30天内，由项目经理负责组织预算、材料、技术、生产等部门，由预算部门牵头整理好概算和全部洽商增减账，索赔文件、材料价差等资料，按照市造价处规定的竣工调价系数，编制竣工结算书，送建设单位审定办理竣工结算。
第二一条竣工结算文件包括下列表格：1、封面与概算封面一致，写明为“工程结算书"O2、编制说明：重申概算编制说明与结算有关内容；工程竣工日期，执行各专业的竣工期调价系数；洽商增减账的份数、编号和调增金额；参考价、暂估价、设备价和进口材料的实际价格与暂估价格差价情况的简要说明；工程遗留问题或其他原因扣减结算价的说明。
3、工程结算费用汇总表。
汇总单位工程各项结算费用戾映出工程结算总价。
4、洽商增减账明细汇总表。
分专业整理，以时间顺序排列，附在各专业工程结算费用表之后。
第二二条办理竣工结算的分工与编制概算相同，原则上是由概算编制人办理。
第二三条凡是建设单位与材料供应部门单独订有合同，其材料调剂费用、三材实际供应价与材料预算价格供应价价差等费用的量差、价差，均由材料供应部门与建设单位单独结算，不列入工程结算。
第二四条工程竣工图费用，由技术部门与建设单位另订协议，不列入工程结算。
第二五条工程结算一式份，建设单位留三份，签认返回后，公司留一份，归档一份，同时分发工程管理部、财务部、项目经理部。
财务部会同项目经理，据此向建设单位结算工程款。
第二六条建设单位对工程结算提出异议或者否认结算内容，有关部门应针对异议部分提出可靠记录和资料，向建设单位说明情况，协商解决分歧，如协商无效，可向政府行政主管部门申请仲裁。
第五章定额管理第二七条编制概算必须按照定额适用范围套用定额，不得任意改变定额的应用范围，一份概算原则上只允许使用一种定额，定额缺项时可参考套用有关定额；概算的取费计算必须按照概算定额规定的费用标准执行。
第二八条对于新技术、新工艺、新材料的补充定额，预算员应按照市造价处有关规定办理补编和申报手续。
第二九条投标报价工程的补充定额，应在报标前答疑会上解决主要材料的暂估价问题。
其消耗量和附料、人工、机械可参照相近似的办法补编定额。
第三条公司经营预算部设专人负责缺项定额的审批编号和汇总上报工作，各单位上报的补充定额审批时间不超过五天。
第三一条工作中若发现定额差错和明显的工料含量偏低和偏高问题，材料价格变化幅度较大，影响企业核算时，各单位预算和材料部门应将分析资料及实购价格上报公司经营预算部。
第六章结算档案资料和日常业务管理第三二条结算工作的档案资料由公司经营预算部设专人管理，其管理办法为：1、建立工程预结算台账，可按工程类型建账，也可按工程时间顺序建账，分工程类别编排档案号。