HR业务流程图

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HR必备人力资源各模块流程图ppt课件

法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见
否是否同意是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终止通知书
提交总经理签字确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人力资源部经理审批
各部门提交计算绩效指标值的支持数据源
对于目标值与实际值差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议定期组织对部门和部门经理的绩效进行考评汇总各部门的绩效指标值支持数据源核实绩效指标的支持数据源计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议按计划实施，特殊情况下申请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否是否同意
是
下发部门绩效评估报告，根据签订的目标协议采用相应的激励和处理措施
部门业务发展计划
综合管理员编制培训需求计
划
依据培训中心培训课程清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调整培训需求计划表
否
部门经理审批

hr6大模块流程图ppt课件

员工外部招聘流程
流程名称员工外部招聘流程总经理
制定部门
S
人事行政部流程等级各部门部长/主管
二级流程生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否录用 N
E
员工内部招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘渠道广告发布
员工降级流程
流程名称总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程用人部门
制定部门人事行政部流程等级二级流程员工
生效日期 ****年**月**日人事行政部
S
提出降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整薪酬等级
E
是否接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程各部门
制定部门人事行政部流程等级各部门部长
二级流程生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不影响工作
N
核实
外部 Y招聘
Y 内部招聘

erpHR流程图

321人力资源管理数据流程图322人事管理数据流程图第二层工作分析招聘管理报酬管理绩效评估人事管理人力资源管理部门人力资源计划相关子系统培训计划人力资源测评工种维护职位维护职位调整人员调动离职管理假期管理考勤管理人事档案管理住房管理323人力资源计划管理数据流程图第二层324招聘管理数据流程图第二层325培训管理数据流程图第二层数据录入计划实施数据录入人力资源计划人力资源计划工作描述招聘需求维护测试提库维护设置测试项目测试结果维护培训师类型培训项目维护培训计划326人力资源测评数据流程图第二层327人力资源管理的实体关系数据录入输出报表测评分析测评提库维护设置测评项目测评结果维护参照测试成绩人力资源计划测评成绩培训计划招聘需求工种类别328人力资源管理功能模块图人力资源管理人事管理人力资源计划工作分析员工招聘培训计划绩效评估报酬管理人力资源测评人事管理
图
图
图图Leabharlann 图图图

HR工作流程图

人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接受岗位调整考勤请假考核评估待岗晋升降职转岗调薪退休招聘用人部门人员空缺增补申请人事部职位说明书外部招聘总经理审批确定招聘渠道发布招聘信息招聘会网络猎头校园收集筛选简历通过复试初试未通过简历存档未通过特殊岗位人员二次复试确定录用人选录用通知待遇谈判不接受录用新员工外聘员工报到发布入职通知提供个人材料入职人事部相关职能部门办公设备提供开通企业邮箱一寸照片两张身份证学历证学位证其他资格证书体检证明指纹录入员工手册培训进入试用被评估人工作表现个人报告绩效管理——评估人力资源部主管公司高层自评评价沟通反馈评价沟通反馈绩效是否符合岗位要求NY保持晋升绩效奖励培训绩效处罚培训后工作表现存档绩效评估表绩效有无改进Y继续改进N绩效处罚三次降职四次辞退不续签绩效评估表存档评价沟通反馈评价沟通反馈续订合同到期劳动合同员工人事部备注制作劳动合同入职劳动合同签署申明劳动合同亲笔签名盖章并经劳动服务站登记见证一式两份存挡档案个人留存劳动合同变更岗位调整薪酬调整制作变更协议劳动合同续订劳动合同通知书制作新合同辞退劳动合同解除/终止人事通知单离职退休签名确认离职员工用人部门人资总经理患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作因公司机构调整无合职能部门适工作安排经培训或岗位调整仍不能适应工作要求的辞退员工试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制终止并通知用人部门N度的被依法追究刑事责任书面意见处理意见审批获知获知Y员工辞职申请审批指定工作交接人预估最后工作日员工离职期预告发布员工离职通知顺利交接完工作办理离职手获知取消企业邮箱人事调出存档社保停缴档案调出离职面谈结算工资。

完整版人力资源流程图页

人力资源部经理编制企业人力资源
规划
人力资源部经理进行必要旳部门间协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资源规划文件
预算旳培训需求编制流程计划流程
工资调整流程
人力资源规划旳执行流程
是是否同意
否反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否是否同意是
审批后旳人员晋升申请表
晋升人员办理离岗工作交接
员工招聘流程
否空出岗位是否有人接替是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋升人员晋升后旳直接领导拟定旳工资级别编制员工调资
表员工调资表
更新员工信息库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求推荐合适人选，
提供有关材料应聘人员资料
反馈推荐人员结束
推荐人领取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐奖励政策
公布人才需求计划鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工推荐资料
应聘人员登记表
一般社会招聘流程
否是否录取是
试用期满根据奖励方案提出兑现详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员根据内部调动告知单编制员工调资
表
人力资源部绩效薪酬主
管审批
否是否同意
是
员工调资表
更新员工信息档案库并
存档
员工信息档案库

HR流程图-绝对装备

办公室工作流程综合部行政事务管理的主要工作内容：执行行政日常事务处理；执行秘书事务管理；执行档案的归档管理；执行后勤服务保障；执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行计算机网络管理；执行合同管理；执行人力资源管理；执行上级交办事务等工作。

一、综合部具体工作流程（一）日常事务处理综合部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。

总体来讲，综合部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。

否则会影响正常工作秩序，甚至会影响公司的经营活动。

（二）执行秘书事务管理秘书工作是综合部的核心工作，亦是公司内部承上启下、对外联络的纽带和桥梁。

在实际操作中，要求秘书事务管理人员在做好参谋助手的同时，牢固树立超前服务意识，有条有理的搞好各项服务工作。

（三）执行文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。

各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。

各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。

（四）后勤服务保障综合部要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工情绪，为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。

安全工作是公司的一项重要工作，综合部是安全工作的主要执行部门；日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要充分明确重点安全项目，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。

HR部门工作流程图

制作亲笔签名合
个人留存
存挡
档案
劳动合同变更制作变更协议
岗位调整
劳动合同续订
绩效评估劳动合同续订书
劳动合同解除/终止人事通知单签名确认
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离职
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Y N
审批 Y
素质测评考察培训计划工作内容拓
确认
编制培养
确认
工作表现工作表现考察
计划实施
培训
考察
考察报告
考察报告
考察报告 N 审批 Y
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