公司办公室组织结构
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
12机构和职责公司组织架构图
12机构和职责公司组织架构图公司组织架构图可以体现公司的机构和职责分配，帮助员工了解整个组织的工作流程和层级结构。
下面是一个样例的公司组织架构图，展示了一个有12个不同机构和各自职责的公司组织结构：公司组织架构图：CEO总经理办公室/\行政部财务部/\/\人力资源部行政管理财务管理税务管理/\人力招聘培训开发生产部/，\设计组生产组品质组销售部/，\销售一组销售二组销售三组研发部/，\硬件研发软件研发测试客户服务部/，\客户服务一组客户服务二组客户服务三组CEO是整个公司的最高层级，负责制定公司的战略发展目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室对CEO进行协助，负责统筹各个部门的工作，并提供必要的支持和协调。
行政部负责公司的日常行政管理工作，包括人员招聘、培训、办公场所管理等。
财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算控制、成本管理等。
人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
行政管理负责公司行政事务的具体管理，包括员工考勤、办公设备采购等。
财务管理负责公司财务事务的具体管理，包括财务报销、资金管理等。
税务管理负责公司的税务事务管理，包括纳税申报、税务筹划等。
生产部负责公司的产品研发和生产工作，包括产品设计、生产计划制定和产品质量控制。
设计组负责公司产品的设计工作，包括产品外观设计和用户体验优化。
生产组负责公司产品的实际生产工作，包括原材料采购、生产过程管理和产品组装。
品质组负责对公司产品的质量进行检测和控制，包括产品测试和质量反馈。
销售部负责公司产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系管理和销售业绩评估。
销售一组、销售二组和销售三组分别负责不同地区或不同客户群体的销售工作。
研发部负责公司产品的技术研发工作，包括硬件和软件的研发和创新。
硬件研发组负责公司产品的硬件研发工作，包括电子设备、机械结构等的设计和改进。
软件研发组负责公司产品的软件研发工作，包括应用程序开发和系统优化。
公司组织架构实用范本
公司组织架构实用范本公司组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责安排，是企业正常运转的基础。
一个清晰、合理的组织架构能够提高工作效率和协作能力，为企业的发展提供支持。
下面是一个实用的公司组织架构范本，以供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重要事务。
总经理办公室通常包括总经理、行政助理和内部审计师。
- 总经理：负责公司整体运营和管理，制定公司发展战略，协调各部门间的合作关系。
- 行政助理：为总经理提供日常办公支持，协助处理行政事务，协调各部门工作。
- 内部审计师：负责公司内部审计工作，确保公司运营符合法规和内部规章制度。
二、财务部财务部是公司负责财务管理和监督的部门，主要负责编制财务报表、管理公司资金和预算。
- 财务经理：负责公司财务策划和预测，监督财务报告的编制，并提供财务分析和决策支持。
- 财务会计：负责编制和分析财务报表，处理日常财务事务。
- 资金管理：负责公司资金的安排和监控，预测和管理公司的现金流。
- 预算管理：负责编制公司年度预算，监控预算执行情况。
三、人力资源部人力资源部是公司负责员工招聘、培训和绩效管理的部门，旨在保证公司有足够的、能力卓越的员工支持业务发展。
- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源策略，安排员工培训和绩效考核，处理员工相关事务。
- 招聘专员：负责招聘并筛选合适的人才，与部门经理合作进行招聘流程管理。
- 培训经理：负责制定和执行员工培训计划，评估培训成果和效果。
- 绩效管理：负责员工绩效考核制度和绩效评估，提供绩效改善建议。
四、市场部市场部是公司负责市场开发、品牌推广和销售的部门，旨在提高公司产品或服务的市场份额和盈利能力。
- 市场营销经理：负责市场调研和分析，制定市场营销策略和推广活动。
- 市场推广专员：负责制定并执行产品宣传和推广计划，提高产品或服务的知名度和认可度。
- 销售经理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和计划，促进销售业绩的提高。
小公司组织架构图及部门职责范本
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
组织架构结构范文
组织架构结构范文组织架构结构是指一个组织内部的层次关系以及成员之间的职责和权力分配方式。
一个合理的组织架构结构可以促进组织的高效运转，实现组织的战略目标。
下面是一个描述一个企业组织架构结构的示例，题目为“ABC公司组织架构”。
ABC公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司最高决策机构，由总裁和他的团队组成。
总裁负责制定公司的战略和目标，并为各个部门提供指导和支持。
总裁办公室包括以下职位：-总裁：负责整个公司的运营和发展方向，对公司的所有决策负有最终责任。
-首席运营官（COO）：负责协助总裁制定和执行公司的运营策略，管理公司的日常运营。
-首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理、资金筹集和投资决策。
-首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新，推动公司的数字化转型。
-首席市场营销官（CMO）：负责公司的市场营销策略和品牌推广。
2.部门一：销售部门销售部门负责公司产品和服务的销售。
销售部门包括以下职位：-销售总监：负责制定销售策略和销售目标，并领导销售团队实施销售计划。
-区域销售经理：负责指导和管理区域销售团队，确保销售目标的达成。
3.部门二：市场部门市场部门负责市场调研和产品推广，以支持销售部门的工作。
市场部门包括以下职位：-市场总监：负责市场调研、市场营销策划和品牌推广。
-市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，并协调执行。
-市场调研分析师：负责进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手。
4.部门三：研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发和创新。
研发部门包括以下职位：-技术总监：负责制定公司的研发战略和技术方向。
-研发经理：负责管理研发团队，协调研发项目的开展。
-软件工程师：负责软件开发和编程，实现产品的功能需求。
5.部门四：人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等员工相关事务。
人力资源部门包括以下职位：-人力资源总监：负责制定公司的人力资源策略和政策。
-招聘经理：负责招聘新员工，并管理员工的入职流程。
公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
组织结构与职务说明范文
组织结构与职务说明范文组织结构与职务说明一、组织结构我司的组织结构采用了传统的分层式管理模式，主要分为总经理办公室、市场部、销售部、研发部、生产部、财务部和行政部等七个部门。
下面将对各个部门的职能进行详细说明。
1.总经理办公室：负责全面管理和领导公司的各项工作，制定公司的发展战略、规划以及年度目标，并掌握公司的整体运营状况。
2.市场部：负责市场调研、竞争对手分析、产品定位等市场工作，制定市场推广策略，组织市场营销活动，提高公司的市场占有率。
3.销售部：负责产品销售工作，建立并管理销售渠道，制定销售计划和销售目标，组织销售团队，推动销售业绩的提升。
4.研发部：负责产品研发和技术创新工作，结合市场需求和竞争情况，开展新产品的设计和开发，并参与产品的改进和优化。
5.生产部：负责产品的生产制造工作，组织生产计划和生产调度，控制生产成本和提高生产效率，确保产品的质量和交货期的达成。
6.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务账务处理、现金流管理、预算编制和财务分析等，提供财务报表和决策支持，确保公司的财务稳健。
7.行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备采购和维护、办公环境建设等，提供行政支持和后勤保障。
二、职务说明在各个部门中，有不同的职务设置，下面是各个职务的说明：1.总经理：负责公司的全面管理和领导工作，具有决策权和执行权，对公司的整体运营负责。
2.副总经理：协助总经理完成日常工作，负责特定的业务部门的管理工作，协调部门间的合作与协作。
3.部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，制定部门的工作计划和目标，并组织实施，负责部门的人员安排和培训等。
4.项目经理：负责项目的具体实施和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
5.销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和销售计划，并组织实施，提升客户满意度和市场占有率。
6.研发工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和技术要求，进行产品的创新和改进，解决技术难题。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织架构
公司组织架构一、引言公司组织架构是指一个企业内部各个部门以及各个职位之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构可以提高企业的协调性和高效性，使得公司能够更好地满足市场需求并实现可持续发展。
本文将介绍一个典型的公司组织架构，并探讨其优势和应用。
二、总体组织结构公司组织架构可分为总体组织结构和详细组织结构两个层次。
总体组织结构反映了公司整体的层级结构和职能部门的划分。
它包括董事会、总裁办公室、各业务部门以及支持部门等。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由一组董事组成。
董事会负责制定公司的战略和监督总经理的运营管理。
2. 总裁办公室总裁办公室通常由总裁和一些高级管理人员组成，负责制定公司的整体发展规划和战略，以及监督各个部门的运营。
3. 业务部门业务部门是公司的核心部门，根据公司的业务领域划分为销售部门、市场部门、研发部门等。
每个业务部门都有部门经理，并负责实施总裁办公室的战略和计划。
4. 支持部门支持部门主要包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
它们为公司提供人力资源管理、财务管理和行政支持等服务，为公司的正常运营提供保障。
三、详细组织结构详细组织结构是在总体组织结构的基础上，对各个部门内部的职位和岗位进行详细划分和组织。
它反映了公司内部的工作流程和层级关系。
下面以销售部门为例，介绍详细组织结构。
1. 销售部门销售部门是公司的营销核心，负责产品的销售和市场开拓。
在销售部门内部，根据职能不同又可分为市场开拓部、销售管理部和客户服务部。
（1）市场开拓部市场开拓部主要负责市场调研、市场推广和潜在客户挖掘等工作。
该部门下设市场调研员、市场推广员等。
（2）销售管理部销售管理部负责销售计划制定、销售目标管理和销售业绩评估等。
该部门下设销售经理、销售代表等。
（3）客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
该部门下设客户服务代表、客户关系经理等。
四、组织架构的优势及应用一个清晰的组织架构对公司的发展具有重要意义。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责公司的组织机构图示包括总经理办公会、投资决策委员会、风险控制委员会、总经理工作部、政治工作部、机构与风险管理部、计划财务部、资本市场部、企业融资部、资产管理部和寿险业务部。
每个部门都有其特定的职责分工。
总经理办公会负责研究决策公司的发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项。
投资决策委员会负责审议决策公司战略股权投资业务。
风险控制委员会负责评审公司固定收益类、权益类业务，为集团系统外企业提供担保业务等，并审议决策集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等。
总经理工作部负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部负责对集团系统现有参控股金融股权的管理，推进拓展其他金融机构的建设，以及公司本部风险管理等。
计划财务部负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程总经理办公会的议事内容包括传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署；讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件；研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署；审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划，包括整体发展规划、人力资源、信息化建设等专项工作规划；审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案；审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩；审议批准公司审计工作中的重大问题及其审计意见。
组织结构梳理参考样式(办公室)
★人力资源中心一、组织结构二、岗位设置及人员编制图（编制18人）三、核心职能1.为公司发展提供人力资源保障；2.现职干部管理及后备人才培养；3.新员工入职培训及中高级管理人才专业性培训和管理知识培训；4.各部门组织结构、岗位设置及人员编制的拟定及薪酬政策的研究与拟定；5.员工福利、职称、社保等的办理及劳动合同、考勤及人事信息系统等的管理；6.董事会及董事长交办的其他职能。
四、人力资源部岗位说明书一、总经理岗位说明书（一）岗位名称：总经理（二）所属部门：人力资源部（三）直接上级：总裁（四）直接下级：副总/总经理助（分管招聘处）、副总/总经理助理（分管干部处）、员工关系处经理（五）定员标准：1人（六）工作概要：为企业获得、整合、调控、开发、使用人力资源（七）直接工作内容与主要责任：1、拟定集团公司人力资源战略规划，并贯彻实施；2、制定人力资源中心工作目标和部门工作各类计划；3、制定下级的岗位描述，界定下级的职责与权限，并做好协调工作；4、负责与相关部门的联系，做好部门间的工作界定；5、检查、指导、督促下级的工作，并进行评价；6、对下级的重要工作结果进行审定；7、为下级的工作困难提供支持、做出决策；8、负责部门常务工作，包括拟定集团公司人力资源年度、月度计划，并贯彻实施；9、对人力资源中心的年度、月度工作进行总结；10、制定人力资源中心各直线主管的工作目标；（八）任职资格及要求：1、年龄性别：30-45岁，性别不限；2、学历专业：本科及以上学历，人力资源及相关专业；3、经验技能：八年以上人力资源方面具体操作经验，五年以上大型企业人力资源中心经理经验；熟悉人力资源管理各模块的工作流程及国家现行的劳动政策方面法规；良好的人际沟通能力，有耐心和细心，善于激励员工；4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
二、副总经理/总经理助理（分管招聘处工作）岗位说明书（一）岗位名称：副总经理/总经理助理（分管招聘处工作）（二）所属部门：人力资源部（三）直接上级：总经理（四）直接下级：招聘处经理（五）定员标准：1人（六）工作概要：协助总经理分管招聘处工作（七）直接工作内容与主要责任：1、协助拟定集团公司人力资源战略规划，并贯彻实施；2、负责集团公司人力资源招聘与管理工作；3、负责组织拟订集团公司人力资源招聘规划及年度计划，并贯彻实施；4、负责集团公司招工招聘方面规章制度建设及招工政策的制定；5、规范集团的人力资源招聘体系和流程；6、制定下级的岗位描述，界定下级的职责与权限，并做好协调工作；7、检查、指导、督促下级的工作，提供支持，并进行评价；8、协助总经理处理临时应发性事件。
公司组织架构方案
公司组织架构方案一、引言组织架构是公司内部管理的重要组成部分，通过合理地组织企业内部力量和资源，能够有效地实现公司的战略目标。
本文将详细介绍公司的组织架构方案，包括组织结构、职责分工、工作流程以及沟通通道等方面的内容，并逐步解释实施的步骤和策略。
二、组织结构公司的组织结构是整个组织架构方案的基础，它直接关系到各部门之间的协作和协调能力。
根据公司的业务特点和规模，建议采用扁平化的组织结构。
主要部门包括：1. 总裁办公室：负责公司整体的决策制定、战略规划和资源管理，监督公司各个部门的工作情况。
2. 综合管理部门：负责人力资源、财务、行政管理等工作，保障公司的日常运营。
3. 销售与市场部门：负责市场调研、销售业务和客户关系管理，推动公司产品和服务的销售。
4. 研发部门：负责公司的研发工作，包括产品设计、技术研究和创新。
5. 生产部门：负责产品制造、供应链管理和质量控制，确保产品的生产效率和品质。
6. 客户服务部门：负责售后服务、客户投诉处理和客户关怀工作，提供优质的客户服务体验。
三、职责分工为了实现组织架构的有效运作，公司需要明确各个部门和岗位的职责分工。
以下是具体的职责分工方案：1. 总裁办公室职责：- 制定公司的战略规划和发展目标；- 监督各部门的工作情况，确保工作的顺利进行；- 报告公司的运营状况和重要决策给董事会。
2. 综合管理部门职责：- 管理公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理等；- 负责公司的财务管理和预算控制；- 组织和协调公司的行政管理工作。
3. 销售与市场部门职责：- 进行市场调研和竞争分析，制定营销策略；- 开展销售活动，促进公司产品和服务的销售；- 维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。
4. 研发部门职责：- 进行产品设计和技术研究，提出创新建议；- 开展产品试制和测试，确保产品质量；- 提供技术支持和培训，解决技术问题。
5. 生产部门职责：- 规划和组织生产任务，保证产品的按时交付；- 管理供应链，确保原材料和零部件的及时供应；- 进行质量控制，确保产品符合标准。
格力公司组织结构
格力公司组织结构
格力公司组织结构
一、总裁办公室
总裁办公室为公司最高管理机构，负责制定公司的基本经营策略，健全组织管理机构，加强公司内部管理，审核指定公司重大事项，督促各部门业务工作，履行其他职责，指派有关工作的领导小组，统合管理公司日常行政事物。
二、财务部
财务部是公司的重要管理机构，负责制定公司的财务规划和实施，审核公司的财务报表和报告，处理公司的资金收入及支出，监督和控制公司资金的流向，负责会计凭证的制作，协助审计部分进行审计，统计分析公司的财务状况，研究公司财务管理制度，协助其他部门解决财务方面的问题。
三、行政部
行政部主要负责公司的行政和管理工作，负责公司的招聘和人事管理，财务管理，日常收发文件，处理客户投诉，维护公司的信息，准备董事会和总经理会议等事务，编制公司规章制度，提出改进措施，督促按规定执行行政管理工作。
四、市场部
市场部是公司的重要管理机构，负责制定公司的商业营销策略，研究市场趋势，拓展公司经销渠道，推广新产品，与客户建立良好的合作关系，开发新市场，协助总部负责产品的广告宣传活动，拓展公
司新经营项目，完善公司管理模式，推荐新技术来提高公司的竞争力。
五、运营部
运营部负责公司的生产和物流管理，负责公司产品的计划、制造、检测、包装、和运输等，监督公司的运营和日常管理工作，研究并推进公司的流程管理，协助其他部门完成业务工作，推进公司内部改革，督促各部门履行其职责。
六、研发部
研发部负责公司的产品研发，根据市场需要制定产品开发计划，监督产品研发过程，把握产品的技术特性，提出产品的改型设计和质量改进措施，完善新产品的测试方案，提升公司的核心技术竞争力，协助其他部门完成新产品的开发。
公司组织机构设置方案规范模板
公司组织机构设置方案规范模板一、背景和目的（公司名称）组织机构设置方案的目的是为了确保公司的各部门和岗位之间的协调合作，有效实现公司的战略目标和业务运营要求。
该方案旨在规范公司的组织结构，并确保每个岗位的职责和权限明确，有序的工作流程，以提高公司的效率和竞争力。
二、公司组织架构（公司名称）的组织结构主要包括总经理办公室、市场部、销售部、研发部、运营部、人力资源部、财务部、法务部等。
具体部门设置如下：1.总经理办公室-总经理办公室直接向总经理汇报和负责公司的日常管理和决策，包括战略规划、业务发展、重大决策等。
2.市场部-市场部负责公司产品的市场调研、市场开发、品牌推广等工作，制定并执行公司的市场营销策略。
3.销售部-销售部负责公司产品的销售工作，包括客户开发、销售渠道建设、销售目标达成等，确保公司的销售收入和市场份额的增长。
4.研发部-研发部负责公司产品的研发和创新，包括产品设计、技术研究等，确保产品的质量和竞争力。
5.运营部-运营部负责公司的日常运营管理，包括生产计划、物流管理、供应链管理等，确保公司的生产和运作顺利进行。
6.人力资源部-人力资源部负责公司的人才招聘、培训与发展、绩效管理等工作，确保公司具备高效能的团队和人力资源。
7.财务部-财务部负责公司的财务运营和资金管理，包括财务报告、成本控制、预算管理等，确保公司的财务健康和稳定。
8.法务部-法务部负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、纠纷处理等，确保公司的合法合规运营。
三、岗位职责和权限在公司的各个部门中，每个岗位都应该有明确的职责和权限，以确保工作的顺利进行。
岗位职责和权限的确定要符合公司的组织结构和业务流程，具体的设置和规定可以在各个部门的组织机构方案中详细说明。
四、工作流程和沟通机制为了保证公司各部门之间的协调合作和信息的畅通流动，公司应该建立起适应自身实际的工作流程和沟通机制。
可以通过例会、报告制度、工作流程图等方式来规范工作流程和沟通机制，使得各个部门和岗位之间的工作有序、高效。
公司框架结构及工作职责
公司框架结构及工作职责一、公司框架结构公司框架结构是公司内部组织的基本布局，它决定了各部门间的关系和责任分工，是公司运作的基础。
一般而言，公司的框架结构包括总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部、生产部等多个部门，每个部门都有其特定的职责和工作范围。
以下是常见的公司框架结构：1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心管理部门，主要负责公司整体的战略规划、决策和执行。
总经理办公室下设助理、秘书、行政管理等岗位，协助总经理开展工作。
2. 市场部市场部是公司业务拓展的主要部门，负责市场调研、产品推广、渠道开发等工作。
市场部下设市场营销、品牌推广、渠道管理等职能岗位，协助实现市场目标。
3. 财务部财务部是公司财务管理的核心部门，负责资金管理、会计核算、财务报表编制等工作。
财务部下设财务会计、成本控制、资金管理等职能岗位，保障公司财务稳健运作。
4. 人力资源部人力资源部是公司员工管理的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
人力资源部下设人事招聘、培训发展、绩效管理等职能岗位，促进员工持续发展。
5. 技术部技术部是公司产品研发的关键部门，负责产品设计、工程研发、技术支持等工作。
技术部下设研发设计、工程技术、技术支持等职能岗位，推动公司技术创新。
6. 生产部生产部是公司生产制造的主要部门，负责生产计划、生产调度、质量控制等工作。
生产部下设生产计划、生产调度、质检验收等职能岗位，确保产品质量和交货期。
以上是公司框架结构的一般组成，不同公司根据实际情况可能有所差异。
在实际应用中，公司框架结构是灵活的，会随着公司发展阶段和业务需求的变化而不断调整。
二、工作职责在公司框架结构下，不同部门和岗位拥有不同的工作职责。
以下是常见部门及岗位的工作职责：1. 总经理负责公司整体的管理和日常决策，制定公司的发展战略和管理政策，协调各部门间的工作，推动公司业务发展和利润增长。
2. 市场经理负责组织市场调研，制定市场营销策略，开拓新客户和市场，推动产品销售和品牌建设，实现市场目标。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是一种图形化的展示方式，用于描述办公室内部各部门、岗位和人员之间的关系和职责划分。
通过组织架构图，可以清晰地展示办公室的整体结构和职能分工，方便员工了解自己的工作职责和与其他部门的协作关系。
本文将详细介绍一个典型办公室的组织架构图，包括各个部门的名称、职责描述以及人员数量等信息。
二、办公室组织架构图概述本办公室组织架构图分为总经理办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门和技术部门六个主要部分。
下面将对每个部门进行详细描述。
1. 总经理办公室总经理办公室是办公室的核心部门，负责整个办公室的决策和管理工作。
主要职责包括制定公司发展战略、协调各个部门的工作、与外部合作伙伴进行沟通和协商等。
总经理办公室下设助理、秘书和文员等职位，共计5名员工。
2. 行政部门行政部门是办公室的后勤支持部门，负责办公室的日常运营和管理工作。
主要职责包括文件管理、办公设备维护、办公室布置和维护、员工考勤和福利管理等。
行政部门下设行政经理、行政助理和行政文员等职位，共计10名员工。
3. 财务部门财务部门是办公室的财务管理部门，负责公司的财务核算和财务报表的编制工作。
主要职责包括财务预算、成本控制、资金管理和税务申报等。
财务部门下设财务经理、会计师和出纳等职位，共计8名员工。
4. 人力资源部门人力资源部门是办公室的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
主要职责包括制定人力资源策略、招聘合适的人才、培训员工以及处理员工的离职和解雇等。
人力资源部门下设人力资源经理、招聘专员和培训师等职位，共计6名员工。
5. 市场部门市场部门是办公室的市场营销部门，负责公司产品的市场推广和销售工作。
主要职责包括市场调研、制定市场营销策略、开展市场推广活动和与客户进行业务洽谈等。
市场部门下设市场经理、市场专员和销售代表等职位，共计12名员工。
6. 技术部门技术部门是办公室的技术研发部门，负责公司产品的研发和技术支持工作。
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主任助理
1
1
副部长
主任
1
副主任兼法律顾问
1
文 秘
工 农 关 系 干 事
法
律
干 事
顾 问 兼
普
法
文 书 干 事
人
管 理 干 事
事 、 科 技 档
案
机 要 理文 干书 事档 案 管
安 全 兼 车 辆 调 度
1
1
1
1
2
1
1
司 机
计 生 专 干
打 字 员
油 印 兼 工文 书 传 达
复 印 兼 晒 图 工
组织体系
1. 组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施
2. 督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报送生产经营综合统计 报表
3. 组织做好班组建制、注册、竞赛、评比等工作
4. 负责拟订机构设置方案，制订和调整各二级单位及职能部门的职责与工作标 准
制度建立及创新
1. 负责中层管理人员和技术管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核工作 2. 负责组织策划、实施企业改革改制工作及资产重组工作 3. 组织做好现代化管理方法的推广应用工作 4. 组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等
1. 做好来信来访处理工作
1. 协助党委对外宣传(新闻稿件发布和新闻发布会)，负责危机公关处理
企业管理部组织结构
主任
1
2
副主任
企业管理干事 经济责任制兼考核
2
1
综合统计兼年计划
1
工程预决算审核干事 技改、技措计划干事
1
1
企业管理部职能（1/2）
部门 直接领导 功能定位 一级职能
企业管理部门职能说明书
教培 中心 门卫
1
1
1
1
1
1
1
1
11
2
医疗 医疗 医疗 医疗 保险 保险 保险 保险 干事 统计 出纳 会计
1
11
1
人力资人力资源部
部门编号
分管副总裁
平行部门
文件编号： 部门岗位编制
总部各职能部门
对接部门
功能定位
人力资源部作为公司人力资源管理的职能部门，为公司提供、培养和打造优秀人才队伍，创造具有积极意 义的员工关系，建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为公司战略发展提供人才支撑
二级职能
三级职能
协助领导工作
1. 掌握公司工作情况，为公司领导决策提供信息和建议 2. 协助公司领导做好各部门之间的业务沟通和工作协调
公文管理
1. 拟定公司工作报告等机要、综合性文稿 2. 负责公司文件的审核、印发，公司外来文件、资料的收发、管理 3. 负责整理公司工作大事记
事务管理 会务管理 行政管理
文件编号：
企业管理部
部门编号
部门岗位编制
分管副总裁
平行部门
总部各职能部门 下属部门和人员
作为企业的核心部门，建立战略管理机制，制定或审核公司及事业部战略规划和业务计划，加强投资管理，促 进产业多元化，培育战略业务和新兴业务，使公司规模得以有效扩张
二级职能
三级职能
战略管理
建立/维护 战略管理机制
1. 负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改技措计划完成 对公司今后可能涉足行业的分析研究
企业管理部职能（2/2）
一级职能
二级职能
三级职能
固定资产投资 1. 土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡
投资管理 制度体系
项目投资
1. 负责固定资产及限额以上低值易耗品购置计划 2. 组织做好井下工程外包队伍的考察、引进，组织洽谈井下外包工程施工合同，
审核井下外包工程结算
3. 参与外购矿监管工作
勤 杂 兼 收 发 工
维 修 工
1
2
2
1
1
1
1
公司办公室职能（1/2）
部门 直接领导 功能定位 一级职能
秘书工作
行政工作
公司办公室职能说明书
文件编号：
公司办公室
部门编号
部门岗位编制
总裁
平行部门
总部各职能部门
下属部门和人员
协助领导进行日常管理、具有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，是公司重要的服务支持部门
1. 负责公司印章的管理，开具公司对外证明及介绍信 2. 负责公司总部办公用品采购、领用管理 3. 负责会议室的安排和调度
公司办公室职能（2/2）
一级职能 法律工作 公共关系
二级职能 法务审查 体系建设 外联接待 对外宣传
三级职能
1. 对公司重大经营事项提供法律意见 2. 负责对外经济合同的法务审查 1. 负责公司法律风险控制体系的建立和维护 2. 负责法律相关知识宣传
1. 负责公司领导外出行程的安排 2. 负责安排落实领导值班及节假日的值班 3. 负责公司领导用车的调度、管理工作 4. 为公司领导提供日常行政支持 5. 完成公司领导交办的其它事项
1. 负责办公会、行政例会、专题会的会议准备、记录工作，对会议决定的事项进行 催办、查办和落实
2. 负责组织公司礼仪活动 3. 负责计划生育工作 4. 负责矿内电话、业务招待费的控制与管理 5. 负责矿内电话、办公程控电话的调配和审批
工作 5. 负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作
人力资源部组织结构
1
主任助理
1
副主任
1 主任
医保中心主管
1
劳资 人事 养老 统计 管理 保险 干事 干事 干事
综合 管理 干事
教培 干事
劳资 管理 干事
结算 管理 干事
工人 调配 兼劳 动干 事
养老 保险 会计
工伤 保险 干事
招聘管理
体系建立
1. 搭建人力资源招聘体系，招聘渠道管理，建立、维护、更新公司人力资源信息系 统，建立公司内外部中高级人才库
2. 统一公司招聘形象和主持宣传推广活动，建设雇主品牌
人力资源部(2/3)
一级职能 招聘管理
薪酬绩效管理 员工培训与发展
二级职能
2. 负责目标管理工作，组织做好公司（矿）及各单位、部门方针目标的制定、展开、分解、 落实、检查、考核、奖惩等工作
制定/组织实施
公司/事业部战略 规划
1. 督促检查计划的落实执行情况 2. 负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作 3. 负责组织技术开发与技术改造项目的立项、可行性研究报告的审批及资金平衡工作 4. 监督事业部战略规划实施(计划制定、实施、监控）
一级职能 人事政策与规划
二级职能 人事政策制度
人力资源规划
三级职能
1. 建立和完善人力资源管理体系，制定公司绩效、薪酬、福利、培训、职业发展、 后备人才等人事管理政策制度并监督下属单位执行
1. 根据公司战略要求和公司人力资源现状，拟订公司人力资源战略规划 2. 拟订公司年度人力资源需求计划和员工技能发展计划 3. 定期制定公司人力资源状况分析报告，向总裁汇报和提供建议