高级跨国公司管理教材
1第一讲跨国公司战略管理
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企使
确定企业使命
业命
战略分析
外
内
部
SWOT分析
部
环
能
境
力
战略分析，
选择
长期目标 年度目标
公司总体战略 竞争战略
战略选择与评价
国内/国际职能战略
国内竞争 和国际竞 争策略战Βιβλιοθήκη 实施及控制结构控制
评价
跨国公司战略管理规划的主要内容与过程
17
第一讲 跨国公司战略管理
第二节 跨国公司战略管理及其过程
▪ 二、战略管理的过程
▪ 2.全局性; ▪ 3.长远性; ▪ 4.动态性； ▪ 5.系统性。
7
第一讲 跨国公司战略管理
第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型
▪ 三、跨国公司战略的类型
▪ 1.按制定战略的层次分类
▪ 1）总体战略（母公司战略，Corporate Strategy）
▪
由公司最高管理层制定的总体性战略。
▪ 2）职能战略（ Functional Strategy ）
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▪ 二、战略管理的过程
▪ 1、战略制定
▪表
竞争范围
竞争对手分析
竞争意图 市场份额 竞争地位
目标
竞争姿态 竞争战略
·当地市场 ·区域市场 ·国家市场 ·多国市场 ·全球市场
·获得支配地位 ·超过目前行业 的最大企业 ·位列行业最大 五家公司 ·在行业排序中 上升2位 ·战胜某一特定 竞争对手
·维持现状
▪ 3. 跨国公司的战略决定着其未来的：
▪
竞争范围；
▪
具体策略；
▪
发展方向。
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第一讲 跨国公司战略管理
跨国公司战略管理教材
企业战略是指企业在变化多端的市场竞争环境中，为 了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环 境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以 及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本 性和长远性的谋划。
制定企业经营战略时必须回答的基本问题
（1）提供哪些产品和服务？ （2）从什么地方，用何种方式获取生产要素和资源？ （3）在什么地方，用何种方式生产这些产品和提供相应 的服务？ （4）产品销往何处？用什么方式销售？ （5）如何扩大市场，战胜竞争对手？
1. 概述
（1）企业总体战略的内容
企业总体战略是由高层管理者制定的总体性战略，属于 企业最高层次的战略，
企业为满足股东和利益相关者的期望而确定的总体意图 和活动范围。根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营 领域，合理配置企业拥有的资源，使各项经营业务相互支 持、相互协调。
如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务 的决策。
成本领先依赖于规模效益，规模经济是行业的进入障碍 增大，
③ 成本领先竞争战略的特点 ☆ 竞争优势的基础：成本低于竞争对手。
☆ 产品线：达到基本质量的基本产品，附加特色不多 (产品质量可接受，选择余地有限)。 ☆ 产品生产重点：不断寻求在不牺牲可接受质量和关键 特色的前提下降低成本。
☆ 营销重点：强调低价格的产品特色。
②特点 竞争优势的基础：在所专注的市场上提供低价格或符合 顾客需要的产品 。 产品线 ：接照目标市场的特定需求提供产品或服务 。 产品生产重点 ：为小市场进行产品或服务的定制 。 营销重点 ：强调其专业化 。
第二节 跨国公司经营战略
一、跨国公司战略类型 跨国公司战略的核心是在跨国经营活动中建立世界范
② 原因
2023年跨国公司经营与管理教材
1. 拓展市场份额跨国公司的主要目标之一是通过进入不同的国家和市场，扩大其产品和服务的销售，从而提高市场份额。跨国公司通过适应不同国家的需求和市场条件，并通过研发创新来提供有竞争力的产品和服务，以实现市场份额的增长。
2. 实现经济规模优势跨国公司通过在多个国家开展业务，可以获得生产和运营上的经济规模优势。通过在不同国家的生产基地进行资源配置、供应链优化和成本控制，跨国公司可以降低成本，并提高效率。这使得跨国公司能够以更有竞争力的价格提供产品和服务，从而吸引更多的消费者，实现利润最大化的目标。
5. 社会责任随着跨国公司在全球范围内的扩张，社会责任也成为跨国公司的一项重要任务。跨国公司需要关注环境保护、社会公益和员工权益等方面的责任，以建立良好的企业形象和可持续发展。
跨国公司运作策略
1.跨国公司的国际化战略选择 跨国公司的运作策略首先需要考虑的是国际化战略。这包括选择进入哪些国家市场，以及如何在不同国家之间进行产品和服务的定位和定价。跨国公司需要根据各国市场的需求和竞争环境来制定适应性强的国际化战略，以保持竞争力。
市场细分实施定制化服务
跨国合作拓展全球市场
1. 跨国合作的必要性跨国合作是进一步拓展全球市场的重要手段。通过与合作伙伴共享资源、经验和市场，跨国公司能够更快速地进入新兴市场，降低市场进入难度和风险。
2. 合作伙伴选择的考虑因素在选择合作伙伴时，跨国公司需要考虑合作伙伴在目标市场的地位、声誉、资源和专业能力等因素。合作伙伴的选择决定了公司在目标市场的竞争力和市场份额。
2.跨国公司运作策略：全球供应链管理的重要性 跨国公司的运作策略还需要关注全球供应链管理。跨国公司通常在多个国家设置生产基地，以实现成本优势和资源配置的最优化。因此，有效的供应链管理是至关重要的，包括物流、采购、质量控制和供应商关系管理等方面。通过建立高效的全球供应链网络，跨国公司可以实现资源整合和协同效应，提高运营效率和产品质量。
《跨国公司管理》教学大纲
第四章
跨国公司的资本结构
资本结构是指跨国公司筹集长期资本的方式，包括股权和债务。 资本结构定义 股权结构 债务结构 股权结构是指公司股票的持有者分布，包括普通股和优先股。 债务结构是指公司借款的来源和类型，包括长期和短期贷款、债券等。
跨国公司的投资决策
01
02
03
跨国公司的税收筹划
跨国公司应制定应对政治风险的策略，包括与东道国政府建立良好关系、分散投资风险、加强内部管理和应急预案等。
应对策略
跨国公司的汇率风险
汇率风险定义 汇率风险是指由于国际市场汇率波动，跨国公司在国际业务中面临的资产、负债和未来现金流量的价值变化风险。 汇率风险的识别与评估 跨国公司应关注国际市场汇率波动情况，通过金融工具和风险管理技术对汇率风险进行识别和评估。 应对策略 跨国公司应采取多种措施应对汇率风险，包括合理配置外汇资产、使用金融衍生品进行套期保值、调整国际业务定价策略等。
跨国公司的市场营销
第三章
国际市场细分与定位
根据地理位置、经济发展水平、文化差异等因素，将全球市场划分为若干个具有相似需求和特点的小市场，以便进行更有针对性的营销活动。
根据企业自身特点和优势，选择一个或多个细分市场作为目标市场，并确定企业在目标市场中的竞争地位。
市场定位
国际市场细分
跨国公司的品牌管理
制定全球统一的品牌战略，确保品牌形象、品牌价值和品牌定位的一致性。 品牌战略 通过广告、公关、促销等手段，将品牌信息传递给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。 品牌传播
跨国公司的分销策略
分销渠道
建立全球分销网络，包括直接销售、代理商、经销商等渠道，以确保产品覆盖面和市场渗透力。
物流与供应链管理
跨国公司经营与管理（第2版）
跨国公司经营与管理（第2版）•内容简介：•本书详细介绍了跨国公司投资理论以及其经营与管理战略的内容，揭示了跨国公司与国际贸易和国际技术转让的内容，另外就跨国公司的研发、生产与经营管理以及财务、税收与人事管理的内容进行了详细的探讨。
后一部分介绍了全球500强跨国公司的相关案例，并剖析了中国跨国公司的成长。
•目录：•第2版前言第1版前言第一章跨国公司总论1学习要点1第一节跨国公司概述2第二节跨国公司的组织形式11第三节服务业跨国公司15本章案例研究19思考与练习26第二章跨国公司投资理论27学习要点27第一节跨国公司投资理论概述28第二节主要的跨国公司投资理论29第三节服务业跨国公司投资理论42第四节发展中国家跨国公司投资理论47第五节跨国公司投资理论的新发展49本章案例研究52思考与练习54第三章跨国公司的经营与管理战略55学习要点55第一节跨国公司经营与管理战略的类型56第二节跨国公司的全球战略59第三节跨国公司的成长战略62第四节跨国公司的所有权选择战略64第五节跨国公司的市场战略67第六节跨国公司的文化战略72第七节跨国公司的战略联盟76本章案例研究80思考与练习85第四章跨国公司全球价值链86学习要点86第一节跨国公司全球生产体系、全球生产网络与全球价值链87 第二节全球价值链91第三节跨国公司参与价值链的模式及其升级路径95本章案例研究98思考与练习105第五章跨国公司与国际贸易106学习要点106第一节跨国公司的公司内贸易107第二节跨国公司的转移定价策略113第三节各国政府对跨国公司转移定价的管制120第四节跨国公司跨国经营模式的选择124本章案例研究127思考与练习129第六章跨国公司与国际技术转让130学习要点130第一节跨国公司在国际技术转让中的地位与作用131第二节跨国公司国际技术转让和保护的方式141第三节跨国公司技术转让的谈判、价格与支付149本章案例研究154思考与练习155第七章跨国公司的研发、生产与营销管理157 学习要点157第一节跨国公司的研发管理158第二节跨国公司的生产管理163第三节跨国公司的营销管理166本章案例研究173思考与练习177第八章跨国公司的财务、税收与人事管理179 学习要点179第一节跨国公司的财务管理体制180第二节跨国公司的融资与现金管理182第三节跨国公司的外汇风险管理187第四节跨国公司的税收策略189第五节跨国公司的人事管理196本章案例研究204思考与练习208第九章全球500强跨国剖析209学习要点209第一节500强跨国公司的最新发展210第二节500强跨国公司发展模式222第三节500强跨国公司的成功经验227本章案例研究235思考与练习237第十章跨国公司来华投资238学习要点238第一节跨国公司在华投资的发展239第二节跨国公司在华设立企业的类型241第三节跨国公司在华投资战略247第四节中国利用跨国公司投资的策略250本章案例研究253思考与练习256第十一章中国跨国公司的成长257学习要点257第一节中国跨国公司发展状况258第二节中国跨国公司发展的机遇和挑战271第三节中国跨国公司发展模式275第四节对中国跨国公司发展有借鉴价值的国外模式279 本章案例研究282思考与练习288第十二章国际社会对跨国公司的管理289学习要点289第一节联合国系统对跨国公司的管理290第二节其他国际组织对跨国公司的管理293第三节母国和东道国对跨国公司的管理294第四节跨国直接投资的国际规范300第五节OECD多边投资协定的起草与谈判309本章案例研究315附录12A 与贸易有关的投资措施协议（TRIMs）320 附录12B APEC《非约束性投资原则》322思考与练习324附录专业名词中英文汇编325参考文献327。
跨国公司经营与管理教材
内部化优势
▪ 指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内 部化过程中所能拥有的优势。也就是说，企业将 拥有的资产通过内部化转移给国外子公司，可以 比通过交易转移给其他企业获得更多利益。
内部化理论
▪ 针对跨国公司通过对外直接投资、扩大公 司内部交易来实现其经营目标这一现象， 英国里丁大学的巴克利和卡森（1976年） 提出了跨国公司内部化理论，并由加拿大 学者拉格曼（1981年）等加以发展。
内部化理论的基本思想
世界市场是不完全竞争市场，跨国公司 为了自身的利益，为了克服外部市场的某 些失效，以及某些产品的特殊性质或垄断 势力的存在，导致企业市场交易成本的增 加，而通过国际直接投资，将本来应在外 部市场交易的业务转变为在公司所属企业 之间进行，并形成一个内部市场。通过外 部市场内部化，降低成本和交易风险。
▪ 跨国公司理论发展过程的两个阶段：20世 纪60年代以前的新古典国际资本流动理论； 20世纪60年代以来的对外直接投资理论阶 段。
▪ 本章所阐述的跨国公司理论是以20世纪60 年代以来的对外直接直接投资理论为研究 对象，对跨国公司的对外直接投资的动机、 条件、特征、区位与方式等决定因素作出 解释和推断。
修正后的产品生命周期理论
可以分为，以创新为基础的寡占阶段、成熟的 寡占阶段和衰老的寡占阶段。 ▪ 创新为基础的寡占阶段：新产品的生产主要以母 国资源禀赋条件和市场特点为基础，因而各国的 垄断优势有所不同。 ▪ 成熟的寡占阶段：规模经济构成寡占优势的基础。 采用相互牵制战略和盯住战略。 ▪ 衰老的寡占阶段：利用联合或产品改良来维持市 场。最后的寡占者主要根据成本因素来选择生产 区位，市场距离和寡占反应放在次要位置。
2、跨国公司投资微观动因
▪ 追求高额利润型投资动机 ▪ 资源导向型投资动机 ▪ 市场导向型投资动机
跨国公司经营与管理教材课件
02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司的风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略
危机管理预案
外汇风险管理
汇率波动监控
01
外汇风险管理策略
02
资金集中管理
03
法律风险管理
法律法规遵守
合同风险管理 知识产权保护
合
跨国公司的社会益平衡
THANKS
感谢观看
跨国公司经营与管理教 材课件
contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构
跨国公司的经营和管理 经典书籍
跨国公司的经营和管理经典书籍
关于跨国公司的经营和管理的经典书籍有很多，以下是一些推荐：
《跨国公司经营与管理（第三版）》，国家级“专业综合改革试点”项目
成果，省级教学团队成果，由东北财经大学出版社于2018年8月1日出版。
这本书已经重印多次，销量超万册，具有很高的参考价值。
《跨国公司经营与管理》，2006年中国对外经济贸易出版社出版的图书，作者是高湘一。
这本书从新的角度突出了国际经济与贸易专业的特色，加入了跨国经营监管与跨国经营伦理两大新主题及对中国等发展中国家跨国经营问题的分析。
以上推荐仅供参考，具体选择哪本书，还需要根据个人的阅读习惯和兴趣爱好进行判断。
《跨国公司经营与管理》课程教学大纲
跨国公司经营与管理?课程教学大纲一、课程根本信息学分: 4分总学时: 72适用类型: 高职高专适用专业: 国际贸易课程性质: 专业选修课先修课程：国际贸易实务, 出口流程及模拟, 信用证出口单证, 外贸函电等专业必修课。
后续课程: 其他专业选修课程和毕业实训。
二、课程概述课程的教学目的: 通过阐述有关跨国经营管理方面的根本知识和一般原理, 介绍外国直接投资的动态和跨国公司的开展现状, 使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的根本知识, 对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识, 并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。
课程的教学要求：〔1〕、系统掌握本学科的根本概念、根本理论及其相关知识；〔2〕全面了解在全球经济一体化条件下, 跨国公司经营管理的运行规律；〔3〕、注重培养学生的思维能力, 采取理论与实践相结合, 理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学, 培养和提高学生分析问题和解决问题的能力, 使学生完本钱课程的学习任务后, 能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。
三、教学条件1.教学场所要求 : 一般教室2.教学仪器设备要求: 黑板、教材四、学时分配方案第1章导论【教学目的与要求】1．了解跨国公司的定义和特征；2．了解跨国公司形成和开展的阶段；3．熟悉跨国公司的构成和类型；4．熟悉企业跨国经营的动因。
【教学重点和难点】重点: 跨国公司的类型和企业跨国经营的动因；难点: 跨国公司构成与非跨国公司的区别。
【学时分配】1. 理论课时: 3学时2. 实训课时：1学时【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和开展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因◆本章小结◆思考题◆案例分析 : 沃尔玛公司第2章跨国公司的经营战略【教学目的与要求】1. 掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略；2．了解跨国公司经营战略的演变, 制定程序和制定方法。
高级财务管理(第三版)第10章-跨国公司财务管理
10.1跨国公司财务管理环境及特征
10.1.1 跨国公司财务管理环境 10.1.2 跨国公司财务管理特征
10.1.1跨国公司财务管理环境
1）政治环境
（1）东道国政府对国外企业的政策态度 各国政府对待在本国领域内进行经营的跨国企业可能采取 不同的政策态度。 东道国政府对国外企业的政策态度直接影响跨国公司的经 营和财务管理决策，尤其会对跨国公司的现金流量、资本成 本、资本结构等财务决策的重要指标产生直接的影响。
10.2.1外汇与外汇汇率
2）外汇汇率
（1）外汇汇率的标价方法 第二，间接标价法 英国一向采用间接标价法，美国在第二次世界大战之前长 期使用直接标价法。
10.2.1外汇与外汇汇率
2）外汇汇率
（2）外汇汇率的种类 从银行买卖外汇的角度划分，可以分为买入汇率、卖出汇率 、中间汇率和现钞汇率； 按照制定汇率的方法划分，可以分为基本汇率与套算汇率； 按照外汇交易的期限划分，可以分为即期汇率与远期汇率； 按银行外汇汇兑的方式，可以划分为电汇汇率、信汇汇率与 票汇汇率；
10.1.2跨国公司财务管理特征
1）面临外汇风险
（3）经济风险 经济风险是指由于汇率变动对公司的产销数量、价格、成 本等经济指标产生影响，从而使公司未来一定时期利润和现 金净流量减少或增加，引起公司价值变化的一种潜在风险。
10.1.2跨国公司财务管理特征
1）面临外汇风险
对交易风险来说，汇率的变化随时间的变化而不断对交易 过程产生影响；
10.1.2跨国公司财务管理特征
3）市场机会增加
（2）各国资本的供求状况以及获取资本的难易程度不同 跨国公司在全球范围内进行经营，而在全球范围内，货币 有软硬、税种有不同、税率和利率有高低、劳动力和商品价 格有差距、外汇和外贸管制有宽严，因此企业在经营和财务 管理方面有很多可选择之处，可以获得更多的市场机会。
第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件
发达国家作为跨国公司的母国，对本国跨国公 司的政策，既有积极支持和鼓励的一面，又有对 跨国公司国外业务活动加强监督管理的一面。
1.母国政府支持和鼓励跨国公司向外扩大投资 2.母国政府加强监督管理跨国公司的对外直接投资
（二）发达国家东道国对国际直接投资的政策
（一）跨国公司公共事务管理概述
在国际经营活动中，跨国公司常常要面对外部 的利益相关者（利益集团）。根据许多调查得 出的关于跨国公司对外关系的理论有以下几种： 1．被动适应战略。 2．积极影响战略。 3．依存理论。
（二）公共事务管理工具
1．业务守则 2．自愿承担某些义务 3．公关活动 4．赞助 5．游说活动 6．协商 7．参与 8．法律手段
二、跨国公司社会责任规范
（一）公司社会责任的概念 公司社会责任(Corporate Social Responsibility)，
指公司在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增 进社会利益的义务。 （二）为什么跨国公司要承担社会责任 （三）强化跨国公司社会责任的主要手段
1．买家主导型的商品链
2．生产守则认证
（二）国际企业的母子关系管理
1.国际企业母子公司体系设置的基本 法律准则 2.母公司与子公司间的关系 3.总公司（母公司）与分公司的关系
（三）国际企业的法律存在形式
1.业主制企业 2.合伙制企业 3.公司制企业
（四）国际企业的内部法人结构
1.控股公司（Holding Company）结构
董事会
鉴于人类价值观和规范的多元性和独特性， 有必要划分一下伦理原则的三个层面：
文化特 殊性原
则
视情况而定原 则
普遍原则
由当地子公司决 定
《跨国公司经营与管理(第4版)》教学课件—第4章跨国公司的战略调整
12
第二节 跨国公司投资战略调整
❖ 近年来，随着世界经济的发展，跨国公司 的投资战略发生了一系列引人注目的变化， 这些投资战略变化主要表现在跨国公司在 投资目标、投资地域、投资行业、投资方 式、融资战略等方面的调整。
7
❖ 2017年是第四次工业革命的开端，推动这场革命的是前沿技术 和机器人技术的进步，它们前所未有地提升了生产的质量和速 度，同时降低了成本。新技术预示着产业升级和跨跃式发展的 可能性。影响2010-2014年世界经济增长的全球价值链的增长 停滞不前，全球贸易中的外国附加值( 即各国出口中包含的进 口商品和服务) 在经历了二十年的持续增长之后于2010-2012 年 达到峰值。全球价值链减缓与外国直接投资的趋势存在明显的 相关性，证实了外国直接投资趋势对全球贸易格局的影响。技 术创新、包容性增长成为当年全球对外直接投资的关键词。
❖ 经营战略的制定是跨国公司最高决策层的主要任务，如果 公司不能把它拥有的人才、技术、经营诀窍、资金等资源 有效地协调组织起来，组成一个完整的全球经营的战略体 系，就无法实现公司全球利润的最大化。
2
第一节 跨国公司发展战略的调整 第二节 跨国公司投资战略的调整 第三节 跨国公司研究与开发战略的调整 第四节 跨国公司组织结构战略的调整
第四章 跨国公司的战略调整
❖ 根据美国战略管理学家C. Hofer 和 D. Schendel关于战略的 定义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作 用的基本模式，该模式表明企业将如何实现自己的目标。
❖ 跨国公司的经营战略通常被定义为企业在跨国经营活动中 对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得最佳整体 利益和实现战略目标的战略。
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高级跨国公司管理教材
以下是几本高级跨国公司管理教材推荐：
1. 《跨国公司管理：理论与实践》（Managing Across Borders: The Transnational Solution）- 作者：Christopher A. Bartlett和Sumantra Ghoshal。
这本书是经典的跨国公司管理教材，涵盖了各种与跨国公司相关的主题，包括组织设计、战略管理、全球化趋势等。
2. 《全球战略管理》（Global Strategic Management）- 作者：Phillippe Lasserre。
这本教材主要关注跨国公司的战略管理问题，包括市场选择、全球竞争、全球化策略等，同时还提供了一些实践案例分析。
3. 《全球企业的战略思维》（Strategic Thinking for the Global Enterprise）- 作者：Dawei Lu。
这本书通过理论和实证研究，介绍了全球企业在战略决策和执行方面的挑战和机会，涵盖了国际扩张、创新、全球价值链管理等内容。
4. 《跨国公司战略：理论与实践》（Strategic Management of Multinational Corporations: Theory and Practice）- 作者：Joseph L.C. Cheng。
这本教材结合了理论框架和实践案例，探讨了跨国公司的战略问题，包括全球竞争、市场进入策略、组织设计等。
5. 《跨国公司的学习组织》（Learning in Multinational Companies）- 作者：Stephen J. Tallman。
这本教材探讨了跨国
公司如何通过知识管理和组织学习来应对全球竞争，并提供了一些实践案例和研究结果。
希望以上推荐对您有所帮助！。