2018年总结2019年工作思路

2018年总结及2019年工作思路

安全生产是热动力车间工作重中之重，是车间经济命脉之源，2018年在全车间职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：

2018年承蒙领导护爱，我升职为技术员，这么好的工作机遇，因自身原因，愧疚没有拿出12分工作精神去努力，没有全身心投入到工作当中，致使工作效率低，产值下降。反思是一门功课，查找自我不足，届时，痛定思痛，调整心态，奋力前行，提高工作效率。

一、装置安全高效运转，团队综合水平提升

1、锅炉装置运行情况：

根据上一年锅炉运行周期及启停炉频次比对，2018年热动力车间三台锅炉冷态启动共计14次，较上一年多8次，其中非计划停炉5次，超出年度计划，通过以上数据体现出装置较上一年故障率偏高，频繁出现承压部件泄漏被迫停炉，每一处的故障停炉，都是值得学习和反思，举一反三，从问题的根源解决问题，在高压焊口、高压阀门上，在领导的带领下，狠下功夫、大力投入，遏制类似事故发生。1#锅炉运行周期最长125天（跨年运行，因春检停运），2#锅炉运行周期最长96天（跨年运行，因春检停运），3#锅炉运行周期最长121天（正常倒炉）。

2、2018年石灰石消耗量：

石灰石物料消耗一直是热动力车间消耗大户，原设备螺旋给料机运行效率低，石灰石粒度大时会导致给料机卡涩，石灰石粒度小时耗量成倍增加，严重影响环保指标控制，同时石灰石耗量控制手段受限。经过车间进一步的改造，更换星型给料机，改造内部容积，在连续几个月的试运行，设备运行周期长且耗量明显下降。

3、2018年上半年公司严抓严查票证办理规范性，定期督查各车间票证管理，处罚力度之大。高压态势之下，车间为进一步规范作业票证管理，专门组织针对票证管理专项整治会，总结反思票证出错率高原因，认真分析办理作业票过程中存在的问题，及时调整办票流程，组

织班组人员学习票证办理流程，现场张贴票证办理流程模板，同时制定票证办理相关考核制度。制度规定车间全员自查自纠，通过查自我、查别人所办理相关票证，同时给予星级班组加分制及车间通报制，进一步激励员工对票证办理重要性，确保员工从思想上、认识上得到警示。

在下半年7、8、9月份班组自查八大票证，截止目前自查并作废65张，其中受限票23张，检修票24张，动火票10张，登高票4张，其它临电、带压堵漏4张。根据作废票证研究，票证容易出错率的有时间节点和危害辨识上，部分票证存在漏填现象。在进一步对票证办理制定标准，提升标准的整顿下10月开来，票证办理出错率大大降低，票证办理规范性显著提升。

4、2018年车间为充实团队力量，注入新鲜血液，新到9名大学生，为使员工融入热动力车间团体，快速提升新入员工基础知识，车间初期制定培训计划，分班组定师傅严谨思考，在培训过程中不断掌握调整培训方法，历练基本功最好的课堂就是现场作业，最佳的方法是操作实践，目前新员工每轮班通过现场实际结合理论学习，总结学习内容、画系统图，每人一档。月度进行学员学习评比，同时实行奖惩制度，有效激励员工学习积极性。

5、事件统计：

时光飞逝，马上进入年末，有几分耕耘，几分收获，近一年的时间通过全体热动力车间员工，齐心协力，截止目前工作开展顺利。在2018年最后两个月，我们公司喊出：“决战60天安全生产攻坚战”口号。“众人划桨开大船，万众一心成大业”，我们必须响应公司号召，用辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的共同完成全年生产任务。必须围绕落实“三个一切和三个坚决”全面开展工作，确保装置安全稳定运行。

接下来60天，全力奋战，加大装置的隐患排查，设备的安全运转，将每一个安全隐患控制在萌芽状态下解决掉。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。2018年最后60天及2019年，车间继续加大对班组建设的投入。

五精管理中说，学习力是团队生存发展的基本力量，在这个科技主宰生产经营，信息化时代，唯有用知识武装自己，才是永远立于不败之地的制胜法宝。

二、2019年我们围绕以下间断提升团队全员学习力：

1、扎实基础知识、基本功技能时我们的学习铺垫，学习过程中我们会让我们枯燥无味，无法坚持。通过尊重科学、尊重技能、尊重知识、重视学习营造浓厚的学习氛围、励学之风，继续完善相应的技能竞赛评比标准及奖惩制度，以激励为导向，引导大家共同成为学习型团队。（评比每月技能明星、操作明星宣传学习力）

2、通过基础知识来全面提升技能水平，把学习的知识应用到实践当中。把工作现场作为最好的课堂，不要放弃一切可以提升学习的机会，在现场操作中反思、切磋、分析、探讨、研究，把现场的操作及专研领悟到知识分享团队，用实践促进个人能力的提升、促进团队能力的增强。

3、在信息学习、技能学习的基础上，进行思维创新，接触新事物、丰富学习内容，通过请进来、走出去，以指导交流、外出观摩来鞭策自己，开放思想，把每一次专家的检查作为一次学习的机会，在学习中不断提出崭新的管理创新、技术创新，提倡全员合理化建议、小改

小革，从而改善装置的安全、可靠、高效运转，减少人力操作。三、建立完善台账：

继续完善、优化各类台账，体现出每一份台账都具有生命力，发挥最大作用，不打折扣。同时减少低效率、不合理台账，进一步降低员工工作量。

四、完善各种标准制度：

在现有的基础标准下，继续提倡五精管理，打造三基九力团队，我们初期由看不到提升到看得到、由想不到提升到想得到，由做不到提升到做得到，由做不好提升到做得好。

现在我们要不断在过程中调整标准、提升标准，进一步整体管理水平提升。

感谢2018年，感谢车间、感谢公司，2019年继续继承这个团队的优良作风，通过自身努力为团队增色添彩，成就公司美好篇章。