2018年总结2019年工作思路
社区2018年工作总结及2019年工作计划
社区2018年工作总结及2019年工作计划请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月社区2018年工作总结及2019年工作计划XX社区工作总结及2018年工作计划一：在xx街道党工委、办事处的正确领导下，xx市社区党委坚持以和“xxxx”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，XX年以创文工作为契机，以共建平安社区、和谐社区为目标，团结一致，以人为本，服务居民，完善社区服务体系，重视民心工程，积极为群众办好事、办实事，解决群众热点、难点问题，努力为群众营造环境整洁、社会治安稳定、社区文化体育氛围浓厚的和谐文明社区。
XX年具体工作总结如下：1、党建工作首先从两委班子抓起，班子成员团结一致，加强研究，与时俱进，自觉提高思想政治素质，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，制订党风廉政建设岗位职责，充分发挥团队的凝聚力和战斗力。
设立了党代表工作室，安排每周一次党代表接访群众。
社区党委真正体现了在社区各项工作的领导核心作用。
2、加强居委会党员干部队伍建设，以务实的作风和清廉的形象，提升为民办事的服务水平和服务素质，增强本职工作义务感、紧迫感、危机感，提高工作效率。
进一步完善社区服务网络，重点抓好社区服务中心一站式服务窗口建设，把服务窗口改成开放式办事柜台，让群众坐着办事，与办事员零距离接触，加深了群众与办事员的沟通，开展便民利民服务，做到依法、规范、高效、廉洁服务。
3、加强党员队伍建设，坚持党委三会一课制度，开展理论研究，增强党员对世界观、人生观、价值观的理想信念，促使党员进一步安稳树立党的宗旨意识，增强党员声誉感和使命感，激发党员自发提高思想政治素质和科学文化素质，增强党员拒腐防变能力，一年来没有发生党员违法乱游记为。
今年发展一名优秀青年加入党组织。
今年初顺利完成社区居委会第四届换届选举工作，充裕发扬民主，严厉依法选举，居民参选率为92。
3%，选出新一届居民代表55名，居民小组长7名，社区居委会成员4名，居委会成员所有以得票率95%以上的高票当选，并通过、健全社区各项制度。
【最新】公司行政部门2018年终工作总结及2019年工作计划(范文)
团队建设情况 团队目标
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团队分工
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管理目标
35%
培训目标
52%
学习目标
76%
04
销售目标
90%
03
成功项目展示
已完成项目汇总
成功项目经验
已完成项目展示
重点项目展望
已完成项目汇总
已 完 成 项 目
1200万,其他1800万，基本完成了今年初既定的目标。
2
技能方面
经过近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的工作技巧，并增强了 为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面
3
管理方面
经过这两年的发展，公司已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构， 高效率的信息管理平台，但是在某某方面，仍存在一些小问题
重点工作回顾
团队文化
团队沟通
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02
工作完成情况
工作完成概述
与上年度对比
重点项目完成情况
年度达成目标
工作完成概述
01
协助领导日常 协助部门领导工作资料收集、整理、打 工作
印、行程安排及领导交办的其他工作
40%
第一季度
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司法所工作总结及工作计划
司法所2018年工作总结及2019年工作计划2018年，司法所在县司法局和镇党委、政府的领导下，按照上级的各阶段工作部署，精心组织，周密安排，强化措施，全面落实，不断加强创新力度，认真深入地开展普法教育、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助等工作，较好的完成了年度的各项工作，现将全年的工作开展情况总结如下：一、抓思想政治、扬优良作风，打造过硬的司法队伍司法所直接与人民群众打交道，是一个基层窗口，担负着千家万户的矛盾纠纷调解和法律服务工作，责任重大。
所以我所紧紧利用今年开展的围绕建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党的目标，要求所内每一位工作人员认真、深入、系统地进行政治思想学习，采取自学、集中学习，使每一位工作人员坚定扎根基层，服务百姓的理想信念，真正做到急群众之急，想群众之想，同时充分履行自身职责，发挥自己的主观能动性全心全意为人民服务。
二、立足本职、服务社会、充分发挥司法职能1、积极开展人民调解工作，发挥维稳第一防线作用。
按照矛盾纠纷排查工作排查得早，发现得早，控制得住，解决得好的工作要求，我所坚持每月两次召开基层矛排信息员会议，对基层各类矛盾纠纷进行摸底排查，对排查出的问题，明确专人，限时调处。
通过各阶段排查，全面掌握和有效调处辖区存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素，着力解决影响社会稳定的热点、难点问题，真正将各类矛盾纠纷解决在基层，消灭在萌芽状态。
今年，共调处各类矛盾纠纷21起，调解成功16起。
2、广泛宣传，深化法制教育按照七五普法规划的要求和局2018年普法工作要点的安排，我镇及时制订了年度法制宣传教育依法治理工作计划，并对照计划逐步逐项落实。
继续坚持了党政干部集中学法活动;积极督促各村采取壁画、专栏、会议、广播等形式定期开展法制宣传活动;同时进行了法治文化阵地建设，创建两个民主法治村。
通过以上措施的落实，使我镇普法工作开展地扎扎实实，又轰轰烈烈，取得了预期的效果。
3、社区矫正流程规范，作用发挥效果明显社区矫正严格按照工作要求，规范业务、严密监管、加强教育。
2018年-2019年行政人事部年度总结与工作规划【大气模板】
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
全年计划培Leabharlann 12次实际培训达45次（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
2018人事部年终工作总结及2019工作计划
2018人事部年终工作总结及2019工作计划2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3.注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4.在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5.全面提高执行力度，狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6.推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
（二）提升人力资源管理水平1.做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
2.明确岗位职责，完善岗位说明书。
3.完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。
4.推动薪酬制度改革创新。
紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5.加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。
努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。
同时做好骨干人才的引进储备工作。
6.加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。
认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。
重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施。
（三）强化协调能力行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
电力公司2018年总结及2019年工作打算
电力公司2018年总结及2019年工作打算电力公司2019年总结及2020年工作打算2019年工作总结：1.全面超额完成各项经济指标；2.采取有效措施，安全生产保持了良好局面；3.强化经营管理，公司效率和效益不断提升；4.加强企业“内质外形”建设，供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；5.坚持“四个服务”，落实“三个十条”，优质服务进一步深化；6.全面完成城网任务，电网建设实现新突破；7.深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；8.多产企业健康发展，稳健经营；9.保持员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。
当前，公司主要存在以下四个方面的困难和问题：1.安全生产基础还比较薄弱。
目前公司安全生产基础还不够牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。
部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。
个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需要在今后的工作中认真加以克服。
2.经营管理工作有待进一步加强。
营业普查的力度需进一步加强。
业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。
财务成本控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。
由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。
因此，2020年应采取有效的营销策略，在开拓电力市场、增加供电量、提高市场占有率方面加强研究，制订措施。
3.职工及农电工素质有待提高。
部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意研究，不注重个人修养，工作面前束手无策。
4.机关作风建设有待进一步加强。
公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。
但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
4
五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设， 加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业 务提供了新抓手。
5
工作思路
02
2019年，**分公司将在省市公司“一体 两翼”经营发展战略指引下，以“三个关注” 为抓手，强化营销体系建设，进一步细分市 场，提升资源整合能力，全新全力全速推动
业务再上新台阶；以提升员工幸福指数为目
A
收入目标10820万元，增幅11.04%
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
金融 翼
2018年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击，无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整， 都遇到了空前的发展压力。2019年，**分公司将根据当地经济发展规律，结合市场环境，突破客群聚焦，目标达成管控，员工管理培 训、活动促产能提升等问题，个个突破，提高效率，确保18年全面胜利！ 商贸客群 亲子客群 代发项目客群
新时代 新征程 新篇章 强基固本增活力 带动发展上台阶
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
目录
CONTENTS
形势分析
工作思路
目标定位
具体措施
形势分析
01
今年以来，**分公司认真贯彻落实省、 市公司和当地政府工作部署，围绕“一体两
翼”经营发展战略，稳步推进全年各项工作
发展。企业的运营，离不开内外部环境的影 响，为确保17年各项工作完美收官，带动18 年各项业务再上新台阶，深入剖析内外部环
4
五是抓细 大管控：既每天日平台计划 管控，每周行为指标管控，每月产能提 升管控以及点策执行管控。再好的计划 再好的政策，没有管控无异于纸上谈兵， 目标的实现在于基础工作的落实，在于 指标发展的管控！ 18 年， ** 分公司将抓 落实，重管控，采取闭环管理模式，全 面促进金融业务顺利发展！
体育局2018年工作总结和2019年工作打算
1.全民健身丰富多彩。
一是积极组织参加潍坊市级乃至省级的一些群众赛事，举办市级规模以上赛事40多场次，特别是10月21日举办的第二届中国龙城半程马拉松赛，来自国内外的x多名选手参赛，推进了全民健身运动的深入开展。
二是加强全民健身场地设施建设。
通过积极争取潍坊市局健身设施扶持和财政资金支持，配建完善社区健身设施x处，在潍坊市率先实现全民健身场地设施全覆盖。
三是争取上级业务部门扶持资金x万元，分别资助建设大源社区仿真冰场项目和密州街道十里社区多功能运动场，年底前将建成并投入使用。
2.竞技体育成绩显著。
一是深化体校结合，全力参加潍坊市年度锦标赛，x余名运动员共参加21个大项的比赛，成绩位列潍坊第三，其中18个项目获得“体育道德风尚奖”。
二是成功承办了潍坊市橄榄球、国际式摔跤、田径等锦标赛和潍坊市中小学生体育联赛田径比赛，圆满完成了上级安排的办赛任务。
三是联合市教育局举办了中学生田径运动会、第二届“希望”杯中小学生乒乓球比赛、中小学生足球联赛、全市中学生篮球比赛，既丰富了校园文化生活，增强了学生体质，又培养选拔了体育专项人才。
四是成功申办2019年潍坊市第二十届运动会，这对于推动我市经济社会发展、提升城市影响力，推进全面健康与全民健身深度融合，都具有重要意义。
3.体育产业规范发展。
一是制定出台《关于进一步规范体育市场秩序的有关规定》，开展全市体育社会组织消防安全检查和党建“六有”标准化建设，促进体育社会组织规范健康有序发展。
二是充分发挥体育部门职能，引导社会力量投资建设全民健身活动项目，目前我市已注册登记体育协会22家，各类体育俱乐部数量达到60多家,今年新审批成立体育俱乐部13家，为我市经济社会发展注入了新的活力。
三是体育场馆保持良好运营，年底前完成“三馆”消防设施竣工验收。
四是体育彩票销量突破1.8亿元，保持良性增长，为我市体育事业发展储备了有效资金。
（一）主要工作思路继续深入贯彻落实党的十九大和全国“两会”精神，按照市委、市政府和潍坊市体育部门的工作部署，统筹谋划，精心安排，扎实做好年度各项工作，不断开创新时代体育强市建设新局面。
2018年信息化工作总结和2019年工作计划(1)
2018年信息化工作总结和2019年工作计划在公司运营管理、高层领导、总部信息化领导的大力支持下，公司紧紧围绕2018年度信息化工作目标，按照总公司的要求，优化公司两化融合，很抓落实，公司信息化建设工作实现大的突破，现将2018年信息化工作总结及2019年信息化工作计划作如下汇报：一、信息化建设主要工作情况2018年我公司紧紧围绕总部公司对信息化建设的部署，完成好总部信息化技术部交办的各项工作任务，今年信息化总投入约58万元，其中信息化系统投资约：25万元，IT网络设备约：11万，网络改造约：7万，桌面云电脑约：15万，现将我公司2018年信息化工作汇报如下：（一）网络安全建设网络安全是信息化的保障，今年针对2017年公司信息安全存在的问题进行梳理、排查及加固。
在互联网入口部署深信服应用层防火墙，重点加强公司外网访问、下载管理，避免黑客及恶意流量攻击公司服务器，确保公司服务器的正常运行。
按照总公司信息安全要求，实行内外网分离禁止业务系统部署在互联网服务区。
（二）信息化系统建设2018年公司上线了OA、SAP、PLM三大信息化系统；1.通过OA系统的上线，实现了虚拟的协同工作平台，使各部门可以对办公事务和公文进行全面、完善的协同管理，提高了信息交流的效率和共享程度，相对传统的工作方式，大大提高了办公效率，减轻了工作负担，节省了办公费用，从而实现了办公无纸化、信息共享化、决策科学化。
2.随着Sap的上线，可以更好的追踪和管理运营、安全、设备、维护、以及费用，企业能够削减整体运营成本；可以为企业提供了综合、精确的资产信息，管理人员能够把适当的资产和生产需求进行匹配。
从而使每个项目都得到了最高效的资产配置，确保了最佳绩效，削减了生产成本。
同时也为我们带来了先进的管理理念，提升员工的管理水平。
3.PLM系统把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相原理示意关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
机关事务管理中心2018年工作总结及2019年工作思路,年终总结【精品范文】
机关事务管理中心2018年工作总结及2019年工作思路,年终总结机关事务管理中心2018年工作总结及2019年工作思路2018年以来，我中心紧紧围绕区委区政府的工作部署，通过推进公车改革工作、加强办公用房管理、推进工程项目实施完善机关食堂服务水平等，机关事务管理水平显著提升。
现汇报如下：一、工作总结（一）公车改革工作顺利开展1.开展事业单位车改工作。
按照事业单位车改工作部署精神，我中心于5月31日完成全区事业单位封存车辆上交工作，封存上交车辆共25部。
2.完善公车用车管理平台。
1月31日，我区公务用车平台正式线上运行，凡部门涉及使用公务车辆的，均通过“全省一张网”平台申请用车。
5月1日，区公车管理系统更新运行。
改革后保留的车辆集中建立车辆服务平台，实行统一管理、统筹调度，有效保障公务人员符合规定的公务出行。
3.完成行政车辆收归中心统管工作。
根据车改工作部署，7月1日起，所有收归平台管理的车辆保险、年检、加油、维修等事项由区公务车辆管理服务中心统一安排。
各行政单位已于7月31日前将车辆的机动车登记证、保险单、油卡等一车一档材料上交至我中心，并做好司勤人员减员、收归平台等相关工作。
（二）办公用房管理有序进行1.加强督查。
元旦、春节、清明、五一、中秋、国庆期间组织办公用房督查小组对部分单位办公用房进行抽查，并配合市机关局督查组展开督查，对在检查中发现的面积超标、服务用房不规范等问题，责令相关单位及时整改。
2.调整规划。
根据领导的批示精神，结合全区办公用房使用情况和各单位办公用房需求，对部分单位办公用房进行调整。
（三）项目工程稳定推进完成xx区行政服务中心24小时便民自助大厅项目建设；完成区城管中心走道天棚耐力板改造工程；有序推进区机关大院内消防系统的恢复改造项目（已进入招标程序，预计于10月25日确定中标单位）；抓紧推进完成区机关大院后门停车场改造项目（已进入施工阶段，预计于10月下旬完工）；配合区纪委监察体系改革（已完成区监委办公用房提升改造项目）；区机关大院内因楼体老旧、恶劣天气等造成损坏的零星修缮工程。
2018年学校校友工作办公室工作总结及2019年工作思路篇三
2018年学校校友工作办公室工作总结及2019年工作思路篇三：2018年，校友工作办公室克服人员配备不足等不利因素，在学校党委、行政的正确领导下，围绕学校建设教师教育特色鲜明的地方高水平应用型大学目标，结合本科教学审核评估工作需要，做了些力所能及的工作，主要有以下几个方面：一、完成了一项重点工作按照本科教学审核评估要求和标准，校友工作办公室完成了优秀校友信息收集与整理、校友工作满意度调查、校友支持学校发展问卷调查等工作，积极配合本科教学合格评估专项组开展相关工作，整理编印了《校友办规章制度汇编》、《校友回访母校材料汇编》、《xx学院历届学生人数统计汇编》、《优秀校友登记表建校-2013》《优秀校友登记表2014-2018》、《优秀校友事迹汇编》等有关材料，积极配合学深发展项目组，提供相关资料和数据，取得了一定效果。
二、实现了两个突破一直以来，校友在学校教育教学活动等工作中始终发挥积极作用。
2018年11月，配合教务处成功举行了“富企来吴xx师范生素质全能奖学基金”颁奖晚会。
2009界体育学院吴xx校友设立奖金240万，连续20年奖励师范生素质大赛中获奖的校友，实现了近五年来校友捐助零的突破。
xx学院校友会自2012年成立以来，申请成立xx学院基金会一直没有提上议事日程，2018年6月6日xx学院校党纪要（2018）14号号文件审议并通过了《关于申请成立xx学院教育基金的报告》、《xx 学院教育基金会章程（草案）》和《xx学院教育基金会第一届理事会及监事候选人名单》，经过近半年时间的艰辛努力，xx市社会组织管理局衡社核（2018）33号文件下发了《准予xx学院教育基金会核名通知书》，网上审核已经进入倒计时阶段。
2019年xx学院教育基金会将启动使用，为做好校友工作在添一翼，实现了组织机构的突破。
三、做好了三项服务工作一是为返校聚会的校友提供便利。
全年先后有15批次近1000余名校友返校聚会，我们尽力为返校校友提供了校园参观、乘车线路、食宿安排、校情信息等方面的信息1000多条，受到广大校友好评。
XXXX2018年工作总结及2019年工作计划
XXX2018年工作总结和2019年工作计划2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
今年以来，孝义市煤委办紧紧围绕服务全市经济社会发展这条主线，以采煤沉陷区治理安置区建设为重点，充分发挥涉煤社会事务处理职能作用，抢抓机遇、攻坚克难，扎实推进年度各项工作顺利完成。
现将我办2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下：一、2018年工作总结2014年以来，我市累计铺开实施了涉及46个村10982户30206人的搬迁安置工程。
截止目前，23村5318户实现入住（2014年度11村2676户，2015年度12村2642户）。
2017年4月25日在晋城市泽州县召开的全省采煤沉陷区综合治理现场推进会上，我市被省采煤沉陷区综合治理领导组授予“搬迁安置先进县”的荣誉称号。
（一）2014年度项目2014年度涉及柱濮镇11村2894户7845人，概算投资11.33亿元，完成投资8.7亿元。
项目位于梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东，分如孟、西六村和西景濮新苑一期三个小区，总建筑面积43.89万平米，共建设- 1 -86幢住宅楼1所幼儿园。
目前如孟、西六村小区80幢楼1所幼儿园（建筑面积33.2万平米）已完工，可安置2676户，柱濮镇已分房到户并部分入住。
西景濮新苑小区一期，主要建设4幢6层楼和2幢9层楼，目前6幢楼主体封顶，开始二次结构和室内外装修。
（二）2015年度项目基本情况2015年度涉及6个乡镇23个村4914户13579人，概算投资17亿元，完成投资11.3亿元，12村2642户（韩家沿190户）搬迁入住，2村260户具备入住条件，2村414户进入室内外装饰装修阶段，2村304户主体封顶，6村1484户正在全力推进。
具体为：1、柱濮镇的大青河（223户）、贺家庄（203户）2村搬迁安置项目，选址于西南安置片区（梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东），项目实际建设用地面积24.75亩，总建筑面积5.66万平米，概算投资1.65亿元。
市城管综合执法局2018年安全生产工作总结及2019年工作计划 【精选】
今年，市城管综合执法局在市委、市政府的正确领导下和市安委会及市建设安全生产专业委员会指导下，认真贯彻落实安全生产各项法律法规和省、市安全生产改革意见及各项决策部署，严格落实《中共十堰市委、十堰市人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（十发〔2018〕8号）等文件精神要求，始终把安全生产工作与城市管理各项工作并重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，建立健全重预防、抓治本的长效机制。
加强源头管控，强化基础建设，持续深入开展“打非治违”和“安全生产宣传月”等专项行动。
一年来，我局安全生产工作总体保持平稳，圆满完成了全年安全生产各项目标任务。
为全市经济社会的科学发展、安全发展和城市的正常运转提供了有力保障。
现将工作情况报告如下：一、高度重视，认真落实我局坚持把安全生产工作摆在重要位置，贯穿于城市管理综合执法工作的始终。
局长王家波同志高度重视安全生产工作，多次带队赴环卫、园林绿化和广场游园检查指导安全生产工作，督促排查治理各类安全隐患。
自设立城市管理安全生产专业委员会一年来，在成立相应组织机构的基础上，制定印发一系列文件，进一步完善相关制度建设，为集中开展安全生产大检查工作提供了强有力的组织保障。
在安全生产工作中，切实加大工作力度，认真贯彻落实各项安全生产管理制度：一是先后印发了《十堰市城市管理综合执法局关于开展安全生产“打非治违”专项行动工作方案》、《关于深入推进安全生产打非治违工作的通知》、《十堰市城市管理安全生产专业委员会工作制度》、《十堰市城市管理安全生产专业委员会安全生产三年工作计划》、《十堰市城市管理安全生产专业委员会应急处置工作预案》、《关于印发全市大型商业综合体消防安全专项整治工作方案的通知》、《关于印发安全生产大约谈等行动方案的通知》和《十堰市城管执法局2018年今冬明春火灾防控工作方案》等文件，明确了全年安全生产工作责任、工作重点和工作措施。
财政局2018年工作总结及2019年工作思路的汇报材料
2018年，我局按照县委县政府和上级财政部门的总体工作要求，紧紧围绕“四个舟山”建设，高质量发展蓝色海洋经济、高质量建设特色美丽海岛，立足“稳增长、促改革、惠民生、防风险”等中心工作，积极谋划、扎实干事，有力推进全县经济社会平稳健康发展。
一、2018年主要工作回顾2018年，全县实现财政总收入x亿元，增长x%，一般公共预算收入x亿元，增长x%，其中税收收入x亿元，增长x%，占一般公共预算收入的x%；全县一般公共预算支出x亿元，增长x%。
2018年，财政国资各方面工作均取得积极进展：（一）抓好增收节支，保障经济社会发展一是抓统筹协调，完成组织收入任务。
科学研判财税形势，继续加强财政和税务部门的沟通协作，分析、预测税收征管体制调整对收入的影响，积极消除不利因素，努力挖潜增收。
继续加大招商引资力度，积极扩大税源，吸引企业入户嵊泗，坚持抓大而不放小。
规范非税征管，依托统一公共支付平台构建一体化收缴体系，提升收缴效率，全年非税收入（含社保基金收入）x亿元，同比增长x%。
二是抓资金争取，聚焦重点精准发力。
结合我县发展需求，积极向上争取政策倾斜和资金补助，切实增强地方财力保障。
2018年向省财政厅争取到5亿元地方政府债券，主要用于我县海岛基础设施建设项目、美丽海岛建设项目、特色小镇建设项目、小城镇环境整治建设项目，有效缓解我县重点项目建设资金供给不足的现状。
三是抓支出控制，厉行成本节约理念。
积极推行部门预决算信息公开，细化公开部门“三公”经费，从严控制“三公”经费等一般性支出。
严格执行财政支出管理和行政成本控制各项规定。
建立部门存量资金与预算挂钩机制，加大历年专项资金结余的清理力度，对单位历年安排的结余资金进行整合，做好财政专项转移支付结转结余资金和部门预算结转结余资金的统筹使用、收缴工作，提高资金使用效益。
（二）保重点优结构，惠民工程持续推进一是支持社会事业发展。
全年农林水事务支出7.74亿元，城乡社区支出3.19亿元，重点支持“五水共治”、小城镇环境综合整治、全域旅游及特色小镇建设、美丽海岛打造等项目，支持城乡一体化发展。
综合部主管2018年工作总结和2019年工作计划2019.1.21
2018年工作总结和2019年工作计划一、工作总结2018年是公司建立的一年,也是公司创业实践的重要一年，我有幸加入这个新公司,目前已三月有余, 在各部门各位领导和同事的帮助和团结下，我较好地发挥了综合部服务基层的工作职能，完成了自己的本职工作。
回顾2018年工作，现将工作简述如下:（一）前台日常性事物支持：1.来访接待管理：完成前台登记接待50次，做好各种来访人员的人员信息登记、接待和服务。
前台是公司展示对外形象的一个口,一方面需要积极主动的服务和热情接待;另一方面也需要专业的知识和流程规范以便于更好的、高效的工作,接手前台工作以来,主动利用公司平台和网络资源,学习前台工作的内容,并整理汇总前台工作中所需要注意的事项和出具前台各类表格,如前台来访人员登记表等，目的是更好的推进工作，提高工作效率。
2.考勤管理：每日核查公司员工出勤情况、外出审批单和请休假单子等，并于每月5日前，从考勤系统上导出打卡数据记录，结合日常收到的外出审批单和请休假单，完成公司考勤总表的制作。
已完成公司2018年11月、12月的考勤汇总统计并归档保存。
3.定期更新通讯录和周六值班员工的排班表，目的是方便公司各部门间的工作沟通和日常公司通讯业务的方便往来。
4. 负责快递接收、报纸杂志及信件收发、文件打印、以及前台电话的接听记录和转述。
5.日常礼仪接待工作。
日常加强礼仪知识学习，如业余时间主动学习礼仪知识，公共关系学。
如：线下参加李泉老师的专业课，线上观看周思敏《你的礼仪价值百万》的书籍和视频，从而了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
6.协助人事做好各项工作，如：招聘配合等。
（二）综合事务性工作支持1.办公环境卫生管理: 做好办公室设备的维护和保养工作，以及及时报修；负责总裁办公室、公司接待室的卫生整洁，每天前台对办公区域的卫生进行早晚的清扫和维护，每周五下午组织全体员工对办公区域的环境卫生进行深度清理和检查，目的是为公司员工提供了一个舒适整洁的办公环境。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
青海省科学技术厅关于印发《2018年省科技厅民族团结进步创建工作总结及2019年工作要点》的通知
青海省科学技术厅关于印发《2018年省科技厅民族团结进步创建工作总结及2019年工作要点》的通知文章属性•【制定机关】青海省科学技术厅•【公布日期】2019.05.23•【字号】青科发党〔2019〕62号•【施行日期】2019.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文青海省科学技术厅关于印发《2018年省科技厅民族团结进步创建工作总结及2019年工作要点》的通知机关各部室、厅属各单位、国科资公司：经2019年5月22日厅党组会议研究，现将《省科技厅民族团结进步创建工作2018年总结情况及2019年工作要点》印发给你们，请认真贯彻执行。
2019年5月23日省科技厅关于民族团结进步创建工作2018年总结情况及2019年工作要点2018年以来，省科技厅认真贯彻落实党和国家的民族宗教政策，牢牢把握各民族“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的民族工作为主题，以创建民族团结先进区和民族团结“八进”等活动为载体，根据新形势、新任务，推进制度创新、工作创新、方法创新，组织厅系统广大干部职工积极投身民族团结进步创建活动。
一、2018年工作成效（一）做好基础建设，建立长效工作机制1.加强组织领导。
厅党组始终将民族工作列入重要议事日程，强化创建工作“一把手”工程，根据人事变动，及时调整创建工作领导小组成员，形成厅党组书记为第一责任人，领导小组具体抓，各职能部门相互协同、广大干部职工积极参与的创建格局，建立了宣传教育、目标考核、协调配合、督导检查、激励表彰等工作体系和运行机制。
2.深化机制建设。
制定印发了2018年度《省科技厅关于民族团结进步创建活动实施意见》《省科技厅开展民族团结进步宣传月活动实施方案》《省科技厅关于民族团结进步创建先行区工作要点》，明确了工作目标、具体措施和任务分工。
同时以工作总结、查阅资料、实地查看等方式，在厅系统开展创建工作专项督导检查，有效推动全厅创建工作的深入开展。
现代置业2018年度总结及2019年工作计划
2018年度公司总结及2019年度计划聊城市现代置业有限公司二零一九年二月二日聊城市现代置业有限公司2018年度总结及2019度计划2018年转瞬即逝，2019年欣然来临。
2018年，房地产依旧呈现变幻莫测的态势，上半年房产形势热火朝天，下半年房产态势冰冻三尺。
在多变的市场形势下，在公司的正确领导和大家的共同努力下，公司各项工作开展顺利，有了新的进步和发展。
截止目前，东昌御府项目已全部售出并交工，销售回款额达4.4亿元，顺利完成公司年度销售任务，实现东昌御府项目全面清盘；桐凤家园11#楼房屋共计30套，成交12套，成交额1223289元。
项目建筑工程质量、品质得到普遍认可；公司整体运营发展、团队建设、企业管理等方面获得很大提升。
在此，我对大家在2018年取得的成绩表示衷心的鼓励，对大家一年来的辛苦工作表示最诚挚的感谢，谢谢大家！第一部分：公司2018年工作总结一、2018年工作业绩。
（一）公司管理更加规范完善，各部门工作规章化、制度化水平明显提高，工作开展有序，团队战斗力得到提升。
（二）开发手续快速有序办理。
顺利完成御秀园、幼儿园、御珑园、御湖园的竣工验收手续；御珑园及物业管理用房的工程规划核实；御珑园、御湖园的节能评审、消防验收、市政验收及实测面积计算；御秀园规划验收、市政验收及其它配套设施的验收；办理完成东昌御府项目10个《商品房预（销）售许可证》及2018年延期手续；桐凤家园11#楼预售许可证办理、分户实测及规划竣工测量及与三中项目的物业验收工作。
（三）工程建设方面：以打造精品工程为核心，不断完善工程质量。
御珑园、御湖园顺利交房。
桐凤家园11#楼单体全部竣工。
（四）财务工作方面：认真、细致地完成了会计核算、款项收支、财务管理等财务会计工作职责，积极推行、完善会计管理制度，积极进行与税务等政府部门的关系协调，积极进行公司理财，提高资金运用效果，实现资本的保值增值。
（五）营销工作销售中心：顺利完成公司年度销售任务并实现东昌御府项目全面清盘及三四期交房工作；桐凤家园项目筹备及开盘；积极开展了团队培训、踩盘、调研等提升工作；催件、催款、催交房工作得到加强。
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2018年总结及2019年工作思路
安全生产是热动力车间工作重中之重，是车间经济命脉之源，2018年在全车间职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：
2018年承蒙领导护爱，我升职为技术员，这么好的工作机遇，因自身原因，愧疚没有拿出12分工作精神去努力，没有全身心投入到工作当中，致使工作效率低，产值下降。
反思是一门功课，查找自我不足，届时，痛定思痛，调整心态，奋力前行，提高工作效率。
一、装置安全高效运转，团队综合水平提升
1、锅炉装置运行情况：
根据上一年锅炉运行周期及启停炉频次比对，2018年热动力车间三台锅炉冷态启动共计14次，较上一年多8次，其中非计划停炉5次，超出年度计划，通过以上数据体现出装置较上一年故障率偏高，频繁出现承压部件泄漏被迫停炉，每一处的故障停炉，都是值得学习和反思，举一反三，从问题的根源解决问题，在高压焊口、高压阀门上，在领导的带领下，狠下功夫、大力投入，遏制类似事故发生。
1#锅炉运行周期最长125天（跨年运行，因春检停运），2#锅炉运行周期最长96天（跨年运行，因春检停运），3#锅炉运行周期最长121天（正常倒炉）。
2、2018年石灰石消耗量：
石灰石物料消耗一直是热动力车间消耗大户，原设备螺旋给料机运行效率低，石灰石粒度大时会导致给料机卡涩，石灰石粒度小时耗量成倍增加，严重影响环保指标控制，同时石灰石耗量控制手段受限。
经过车间进一步的改造，更换星型给料机，改造内部容积，在连续几个月的试运行，设备运行周期长且耗量明显下降。
3、2018年上半年公司严抓严查票证办理规范性，定期督查各车间票证管理，处罚力度之大。
高压态势之下，车间为进一步规范作业票证管理，专门组织针对票证管理专项整治会，总结反思票证出错率高原因，认真分析办理作业票过程中存在的问题，及时调整办票流程，组
织班组人员学习票证办理流程，现场张贴票证办理流程模板，同时制定票证办理相关考核制度。
制度规定车间全员自查自纠，通过查自我、查别人所办理相关票证，同时给予星级班组加分制及车间通报制，进一步激励员工对票证办理重要性，确保员工从思想上、认识上得到警示。
在下半年7、8、9月份班组自查八大票证，截止目前自查并作废65张，其中受限票23张，检修票24张，动火票10张，登高票4张，其它临电、带压堵漏4张。
根据作废票证研究，票证容易出错率的有时间节点和危害辨识上，部分票证存在漏填现象。
在进一步对票证办理制定标准，提升标准的整顿下10月开来，票证办理出错率大大降低，票证办理规范性显著提升。
4、2018年车间为充实团队力量，注入新鲜血液，新到9名大学生，为使员工融入热动力车间团体，快速提升新入员工基础知识，车间初期制定培训计划，分班组定师傅严谨思考，在培训过程中不断掌握调整培训方法，历练基本功最好的课堂就是现场作业，最佳的方法是操作实践，目前新员工每轮班通过现场实际结合理论学习，总结学习内容、画系统图，每人一档。
月度进行学员学习评比，同时实行奖惩制度，有效激励员工学习积极性。
5、事件统计：
时光飞逝，马上进入年末，有几分耕耘，几分收获，近一年的时间通过全体热动力车间员工，齐心协力，截止目前工作开展顺利。
在2018年最后两个月，我们公司喊出：“决战60天安全生产攻坚战”口号。
“众人划桨开大船，万众一心成大业”，我们必须响应公司号召，用辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的共同完成全年生产任务。
必须围绕落实“三个一切和三个坚决”全面开展工作，确保装置安全稳定运行。
接下来60天，全力奋战，加大装置的隐患排查，设备的安全运转，将每一个安全隐患控制在萌芽状态下解决掉。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。
2018年最后60天及2019年，车间继续加大对班组建设的投入。
五精管理中说，学习力是团队生存发展的基本力量，在这个科技主宰生产经营，信息化时代，唯有用知识武装自己，才是永远立于不败之地的制胜法宝。
二、2019年我们围绕以下间断提升团队全员学习力：
1、扎实基础知识、基本功技能时我们的学习铺垫，学习过程中我们会让我们枯燥无味，无法坚持。
通过尊重科学、尊重技能、尊重知识、重视学习营造浓厚的学习氛围、励学之风，继续完善相应的技能竞赛评比标准及奖惩制度，以激励为导向，引导大家共同成为学习型团队。
（评比每月技能明星、操作明星宣传学习力）
2、通过基础知识来全面提升技能水平，把学习的知识应用到实践当中。
把工作现场作为最好的课堂，不要放弃一切可以提升学习的机会，在现场操作中反思、切磋、分析、探讨、研究，把现场的操作及专研领悟到知识分享团队，用实践促进个人能力的提升、促进团队能力的增强。
3、在信息学习、技能学习的基础上，进行思维创新，接触新事物、丰富学习内容，通过请进来、走出去，以指导交流、外出观摩来鞭策自己，开放思想，把每一次专家的检查作为一次学习的机会，在学习中不断提出崭新的管理创新、技术创新，提倡全员合理化建议、小改
小革，从而改善装置的安全、可靠、高效运转，减少人力操作。
三、建立完善台账：
继续完善、优化各类台账，体现出每一份台账都具有生命力，发挥最大作用，不打折扣。
同时减少低效率、不合理台账，进一步降低员工工作量。
四、完善各种标准制度：
在现有的基础标准下，继续提倡五精管理，打造三基九力团队，我们初期由看不到提升到看得到、由想不到提升到想得到，由做不到提升到做得到，由做不好提升到做得好。
现在我们要不断在过程中调整标准、提升标准，进一步整体管理水平提升。
感谢2018年，感谢车间、感谢公司，2019年继续继承这个团队的优良作风，通过自身努力为团队增色添彩，成就公司美好篇章。