企业竞争模拟分析报告

一、实验项目

企业竞争模拟

二、实验目的

通过模拟6年的企业经营，使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中领会企业管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从理论到技能的转化。

三、实验时间

2011年10月24－11月4日

四、实验内容和要求

模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划。

五、实验步骤

小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的管理层。完成6年的企业模拟经营。

每年度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、市场开拓、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入计算机模拟系统中。

六、实验资料

企业竞争模拟软件

七、企业运营分析报告（含企业经营计划及分析总结）

1

一、公司经营计划。60M 第四年60M1、长贷：第二年。4Q分别借20M。第三年1、3、32、短贷：第二年的、4Q分别借20、厂房：购买小厂房、生产线：第一年三条柔性线、市场：开拓本地、区域、国内、亚洲、国际四个市场PPP。主P、产品研发：研P、市场策略：以产品价格为主，保证利润，不争老大第一年会计报表金金 04销售收管理00直接成广告

0毛设备维护0

23综合费0损

-23折旧前利转产0

00

折厂房租

新市场开支付利息前利-23 2

IS财务费0资格认3

14-23税前利产品研0信息0所得23

-23

年度净利

二、运营过第一年1P1P2P：买小厂房；第一年三条柔性线；管理1；产品研2：继续投资三条柔性线；管理费；产品研发单：继续投资三条柔性线；原料采3R；产品研发，管理1；产品研16R1\3R，继续投资三条柔性线；材料采24：短管理场开拓本地、区域第二年报表 2

金金 504销售收管理21直接成9广告

29毛3设备维护260综合费损

3折旧前利0转产00

折厂房租

3支付利息前利新市场开3

3资格认1财务费IS42税前利产品研0所得0信息

26

年度净利2

60M

第二长P产品，广告费共9投放广告：本地、区P，区共50选单6P1\3P2按原计划生产，每季度生产产2P1\1P1Q--4Q1P1+1P2+2P。预计第三年生产结第一季度建一条柔性线，生P20第三季、第四季分别借短按计划交单完毕

第三年：报金金724管理销售收

339广告直接成

394设备维护毛200损综合费19折旧前利转产0

12

厂房租0

折

3

4

5

6

7