生产车间组织架构图及工作职责
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
生产管理篇：生产部组织架构及其职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。
提升品质意识，保证产品生产质量。
优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。
负责基层干部的教育培训与考核选拔。
督促生产信息和异常反馈的及时发出。
优化车间物流管理，控制物料损耗。
开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。
监督生产部使用设备的管理和日常维护。
负责生产部相关文件和人员流动的审批。
督导生产部各级人员职责的行使。
科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。
提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。
协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。
合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。
监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。
搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。
改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。
建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。
加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。
HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。
稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。
负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。
稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。
监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。
监督业务的合理化和手续的完备性。
监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。
培训物料操作人员，提高其业务水平。
制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。
负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。
设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。
负责对设备的保养和维护工作。
负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。
负责月未搞好设备的清查与盘点工作。
编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是用于描述生产车间内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责的图示。
它是生产车间管理的重要工具，可以匡助企业清晰地了解和规划生产车间的组织架构，提高生产效率和管理水平。
二、组织结构图示例下面是一个生产车间组织结构图的示例，以匡助更好地理解：```生产车间├── 生产部│ ├── 生产计划组│ ├── 物料管理组│ ├── 质量控制组│ └── 生产技术组├── 采购部│ ├── 采购计划组│ ├── 供应商管理组│ └── 采购执行组├── 设备维护部│ ├── 设备保养组│ ├── 设备维修组│ └── 设备更新组└── 品质管理部├── 品质检验组├── 品质改进组└── 品质培训组```三、各部门职责详述1. 生产部：生产部是生产车间的核心部门，负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和产品质量的达到标准。
主要职责包括：- 生产计划组：负责制定生产计划，安排生产任务，并协调各部门之间的工作关系。
- 物料管理组：负责物料的采购、仓储和发放，确保生产所需物料的及时供应。
- 质量控制组：负责对生产过程中的产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准。
- 生产技术组：负责生产工艺的研究和改进，提高生产效率和产品质量。
2. 采购部：采购部负责生产车间所需的原材料、设备和其他物资的采购工作，确保生产所需资源的供应和质量。
主要职责包括：- 采购计划组：负责制定采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排采购计划。
- 供应商管理组：负责与供应商的合作关系管理，评估供应商的能力和信誉，确保供应商的稳定和质量。
- 采购执行组：负责执行采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的及时和准确。
3. 设备维护部：设备维护部负责生产车间设备的维护保养和更新工作，确保设备的正常运行和生产的连续性。
主要职责包括：- 设备保养组：负责设备的日常保养工作，定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
工厂组织架构图及岗位职责说
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。
组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。
在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。
生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。
2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。
质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。
3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。
供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 处理供应链中的问题等。
4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。
5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。
财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。
6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。
管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。
以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。
在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。
车间组织结构图
车间组织结构图车间组织结构图是指在一个企业的生产车间中，根据不同的职能和工作岗位，将员工进行分组和组织的一种图形化展示方式。
它可以清晰地展示车间内各个岗位的职责和层级关系，匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构，提高工作效率和协调性。
下面是一个示例车间组织结构图，以便更好地理解：```车间经理├── 生产主管│ ├── 生产组长│ │ ├── 操作工人1│ │ ├── 操作工人2│ │ └── 操作工人3│ ├── 质量控制员│ └── 物料管理员├── 设备维护主管│ ├── 设备维护员1│ ├── 设备维护员2│ └── 设备维护员3├── 安全主管│ ├── 安全员1│ ├── 安全员2│ └── 安全员3└── 培训主管├── 培训员1├── 培训员2└── 培训员3```在这个示例中，车间经理是整个车间的最高职位，负责整个车间的管理和决策。
下面是根据不同职能划分的各个部门和岗位：1. 生产主管：负责监督和协调生产过程，确保生产计划的顺利进行。
下属有生产组长、操作工人和质量控制员等。
2. 设备维护主管：负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
下属有设备维护员。
3. 安全主管：负责车间的安全管理工作，确保员工的人身安全和车间的安全环境。
下属有安全员。
4. 培训主管：负责员工的培训和技能提升工作，确保员工具备所需的技能和知识。
下属有培训员。
在每一个部门中，都有相应的岗位和职责，员工根据自己的职责和能力被分配到不同的岗位上。
这种组织结构图可以匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构，明确各个岗位的职责和层级关系，提高工作效率和协调性。
需要注意的是，不同企业的车间组织结构图可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据企业的实际情况和需求进行调整和设计。
以上只是一个示例，供参考。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各部门、岗位以及它们之间关系的图表。
它是生产车间管理的重要工具，能够清晰地展示组织结构、职责分工和沟通渠道，有助于提高生产效率和协调工作。
二、组织结构图示例```生产车间组织结构图```三、组织结构图解析1. 总经理办公室总经理办公室是生产车间的最高决策机构，负责制定生产目标和战略规划，协调各部门之间的工作，确保生产车间的正常运转。
2. 生产部生产部是生产车间的核心部门，负责生产计划的制定和执行，协调各个生产工段之间的工作，保证生产进度和产品质量。
3. 质量控制部质量控制部负责监督和控制生产过程中的质量问题，制定质量检测标准和流程，确保产品符合质量要求。
4. 采购部采购部负责生产所需原材料和设备的采购工作，与供应商进行合作，确保原材料的及时供应和质量可靠。
5. 物流部物流部负责生产成品的仓储和配送工作，确保产品的及时交付给客户，同时优化物流流程，降低物流成本。
6. 设备维护部设备维护部负责生产设备的维护和修理工作，定期进行设备保养，确保设备的正常运转，减少生产故障和停机时间。
7. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，确保生产车间有足够的合格员工，并提供培训和发展机会。
8. 安全环保部安全环保部负责生产车间的安全管理和环境保护工作，制定安全操作规程和环境保护措施，确保员工的安全和环境的可持续发展。
9. 品牌推广部品牌推广部负责产品的市场推广和品牌建设工作，制定市场营销策略，提升产品知名度和市场份额。
四、组织结构图的作用1. 明确职责分工：生产车间组织结构图能够清晰地描述各部门和岗位的职责和权限，避免职责重叠或者责任不清的情况发生。
2. 促进沟通协作：组织结构图能够显示各部门之间的关系和沟通渠道，有助于加强部门之间的协作和信息流通，提高工作效率。
3. 优化生产流程：通过组织结构图，可以发现生产流程中的瓶颈和问题，进而进行优化和改进，提高生产效率和产品质量。
生产部组织架构图
生产部组织架构
1. 部门简介
生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。
生产部的组织架构图如下：
2. 部门领导
•生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。
3. 部门分工
3.1 生产计划组
•组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。
•生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。
3.2 生产组
•组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。
•生产工人：负责具体的产品生产制造工作。
3.3 质检组
•组长：负责产品质量的检验和监督。
•质检员：负责产品质量的检测和评估。
3.4 物流组
•组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。
•物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。
4. 部门协调
生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺
利执行和产品的按时交付。
5. 部门目标
生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，
实现公司的生产经营目标。
以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为
公司的发展贡献力量。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是为了清晰地展示生产车间内部的组织架构和职责分工而设计的。
通过该结构图，可以让员工和管理层更好地理解各个部门之间的关系，提高沟通效率，优化生产流程，提升整体生产效率和质量。
二、组织结构图示例下面是一个典型的生产车间组织结构图示例：```生产总监├── 生产经理│ ├── 生产主管│ │ ├── 生产组长│ │ │ ├── 生产工人1│ │ │ ├── 生产工人2│ │ │ ├── 生产工人3│ │ │ └── ...│ │ └── ...│ ├── 物料管理主管│ │ ├── 采购员│ │ ├── 仓库管理员│ │ └── ...│ ├── 质量控制主管│ │ ├── 质量检验员│ │ └── ...│ └── ...└── ...```三、各个部门职责及关系说明1. 生产总监：负责整个生产车间的管理和决策，制定生产计划和目标，监督各个部门的运作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。
2. 生产经理：负责生产车间的日常运营，监督生产主管、物料管理主管和质量控制主管的工作，并协助生产总监制定生产策略。
3. 生产主管：负责具体的生产任务安排和指导，监督生产组长和生产工人的工作，确保生产进度和质量的达到要求。
4. 生产组长：负责领导和管理一组生产工人，协助生产主管安排生产任务，监督生产工人的工作，及时解决生产中的问题。
5. 生产工人：根据生产计划和工艺要求，完成具体的生产任务，保证产品的质量和数量符合标准。
6. 物料管理主管：负责生产所需的原材料和零部件的采购和仓库管理，确保物料供应的及时性和准确性。
7. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的原材料和零部件，根据生产计划和质量要求进行采购，并协调与供应商的合作关系。
8. 仓库管理员：负责物料的接收、入库、出库和库存管理，确保物料的安全和准确性。
9. 质量控制主管：负责生产过程中的质量控制和检验工作，制定质量标准和检验方法，确保产品的质量符合要求。
化工厂生产车间组织架构及职责
化工厂生产车间组织架构及职责目录1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。
2、范围XXX生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和手艺工人的造就；3.1.3团队成员相对牢固，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。
3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产举动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责平安生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。
具体包括以下职责：4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；4.1.1.2根据GMP和EHS系统请求，有序组织生产，落实整改措施并持续晋升；4.1.1.3催促车间员工遵章守纪，严厉执行各项管理制度和岗亭相干请求和规程，保障平安优质生产；4.1.1.4组织落实车间设备的维护、颐养、清洁等一样平常工作，削减设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调催促相干部门处置；4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训研究，努力提高班组素质；4.1.1.8配合技改施行，推进5S、合理化建议、改良提案等举动，增强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和查核制度并组织施行。
工厂组织架构图及岗位职责说明
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明一、工厂组织架构图工厂的组织架构图是用来描述工厂内部各个部门之间的管理层次和职责划分的图表。
具体的组织架构图可以依据不同的工厂类型和规模进行调整和修改，但是一般来说，工厂的组织架构图包括以下常见的部门和岗位：1. 总经理办公室：总经理办公室是工厂的最高决策层和管理层，由总经理和副总经理组成，负责对工厂的整体运营和决策进行监督和管理，也是工厂与外界进行沟通和协调的窗口。
2. 生产部门：生产部门负责具体的生产过程和生产流程的支配和管理，包括生产方案、生产调度、生产现场管理等工作。
生产部门通常由生产经理领导，下设车间主任和生产人员等岗位。
3. 质量管理部门：质量管理部门负责对产品质量进行监控和管理，确保产品符合相关质量标准和要求。
质量管理部门通常由质量经理领导，下设质检人员和质量工程师等岗位。
4. 选购部门：选购部门负责原材料的选购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的准时性。
选购部门通常由选购经理领导，下设选购员和选购助理等岗位。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5. 市场销售部门：市场销售部门负责产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广和客户关系管理等。
市场销售部门通常由市场销售经理领导，下设市场销售人员和客户经理等岗位。
6. 行政后勤部门：行政后勤部门负责工厂内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、财务管理、设备管理、物料管理等。
行政后勤部门通常由行政后勤经理领导，下设人力资源专员、会计、设备管理员以及仓库管理员等岗位。
二、岗位职责说明1. 总经理：负责工厂的整体运营和管理，制定工厂的进展战略和目标，并监督各个部门的运行状况。
同时作为工厂与外界的沟通和协调窗口，与相关政府部门以及供应商和客户进行有效的合作和沟通。
2. 生产经理：负责制定生产方案和生产调度，确保生产过程的顺当进行。
监督生产现场的平安和质量把握，协调各部门之间的协作和协作，确保产品的准时交付和达到客户要求的质量标准。
制剂车间组织架构及职责明细
一、架构图明细：二、职责：车间主任1. 直接上级：生产部副总2.工作要点：（1）制订并组织实施本部门的各项管理措施；（2）车间员工培训工作计划的制定及组织实施；（3）负责检查、考核车间各级员工的工作进度和工作绩效；（4）负责审核、签批与本车间事务有关的报告及各类单据；（5）对车间安全工作负责；（6）车间生产程序化的推行与管理；（7）对车间生产计划达成率完成负责；（8）负责车间6S活动深入、持久的开展；（9）车间机器设备的充分利用及保养维护跟进。
（10）对车间成本降低负责；（11）对车间所出现的所有异常负责；（12）部门人员培训教育、绩效评估改进；产能提升的推进；（13）生产异常处理3.考核要点（KPI）（1）化工原料收率、包材损耗控制在范围内；（2）在中安全事故“0”次；（3）包装终检合格率>98%；（4）制药一次性合格率达标；（5）QA巡检合格率92%；（6）计划达成率100%，责任缺货率≤0.2%.；（7）三废处理达标。
液剂、固剂副主任1. 直接上级：制剂主任2.工作要点：（1）负责组织车间早会，并留下早会记录；（2）复查员工设备保养情况，并在《设备运行记录》及《设备点检记录》上签名确认；（3）负责每条线当班生产的排产，并将排产计划写在车间看板上；（4）负责复核包材准备情况，确保上线前物料到位，以及与BOM单及包材配套表确认包材配套性；并将复核结果记录在《包材交接表》及《包材配套表》；（5）负责首件确认，包括首排药、首瓶样品及首件的确认，并将结果记录在《首件确认表》上，与质量管理部巡检一起确认完成后方可生产；（6.负责包装全过程的监控，异常问题的处理、跟进及改善，产品的抽样和报检工作；（7）负责尾数的确认，包括尾件柜产品的统计，跟进摆放的状态，及剩余物料的清理和退仓；（8）负责收率控制，包括包材损耗、产品收率的核算及异常的跟进处理；（9）负责交接班记录的填写，包括当班产量、质量、安全、设备等记录的填写；（10）负责安全、质量项目的隐患自查及改善；（11）负责现场责任区域的6S工作；（12）负责对本部门员工操作技能、产品标准及生产工艺流程的培训；（13）负责下班前对车间的电源、管道及阀门进行检查；（14）负责对现场改善提出建议和对质量改善提出建议。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
车间组织结构图
车间组织结构图车间组织结构图是指以图形的形式展示车间内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层级结构。
它是车间管理的重要工具，能够清晰地展示车间的组织架构，帮助管理者和员工更好地了解各自的职责和工作关系，提高工作效率和协作能力。
下面是一份标准格式的车间组织结构图的示例：车间组织结构图：```车间主任|------------------------------| |生产部门质量部门| |---------------------- ----------------------| | | |车间1（车间主管）车间2（车间主管）质检员1 质检员2| | |------------- ------------- -------------| | | | | |工人1 工人2 工人3 工人4 质检员3 质检员4```上述车间组织结构图中，车间主任是整个车间的负责人，负责对车间的整体管理和决策。
车间下设两个部门：生产部门和质量部门。
生产部门负责车间内的生产工作，包括车间1和车间2。
每个车间都有一个对应的车间主管，负责监督和管理该车间的生产工作。
车间主管下设多名工人，负责具体的生产操作。
质量部门负责车间内的质量控制工作，包括质检员1、质检员2、质检员3和质检员4。
质检员负责对生产过程中的产品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。
通过这样的车间组织结构图，车间内的各个部门、岗位和人员之间的关系和层级关系一目了然。
车间主任作为整个车间的领导者，负责整体的管理和决策；生产部门负责具体的生产工作；质量部门负责质量控制工作。
每个部门下面的岗位和人员都有明确的职责和工作关系，有利于提高工作效率和协作能力。
需要注意的是，以上车间组织结构图仅为示例，实际车间的组织结构可能会因具体情况而有所不同。
在制作车间组织结构图时，应根据实际情况进行调整和完善，确保图示清晰、准确反映车间的组织架构。
生产车间组织架构图及工作职责
⽣产车间组织架构图及⼯作职责⽣产车间组织架构图及⼯作职责-、⽣产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门⼯作情况，接受各项⼯作任务，与同级⼈员共同讨论公司的重⼤问题与对策；即时反映⽣产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/资材/⼯程）讨论解决⽅法；2、传达上级⼯作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项⼯作，协调跨部门关系，为部门⼯作的顺利进⾏提供保证；3、按公司订单、⽣产计划、作业标准组织⽣产；4、对⽣产过程及物料进⾏控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保⽣产保质保量顺利进⾏；5、负责⽣产车间运作系统的规划；6负责车间⽣产设备、⼯具、治具的管控及⽣产设备的维护与稽核；7、负责员⼯的在岗技能培训、⽣产安全培训，负责员⼯⽣产技能及⽣产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项⽣产安全的稽核；9、负责对车间每⽇报表的审核；10、上级交办的其它⼯作；、⽂员职责：1、负责⽣产车间各类报表的统计，⽂件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每⽇报表，并对车间管理⼈员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理⼈员进⾏修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理⼈员限期改正；3、负责车间⽣产辅料、办公⽤品、清洁⼯具的统计、申购、分发和管理；4、负责员⼯考勤的监督和统计、⼯⾐⼯鞋⼯帽⼚牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进⽋缺物料；将⽣产⽋料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理⼈员进⾏信息反馈；7、负责车间员⼯需求信息的整理和提供，安排员⼯招聘事宜，做好新进员⼯的登记引导及员⼯离职⼿续办理等⽇常⾏政⼯作；8、上级交办的其它⼯作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间⽇常早例会；2、负责按公司订单、⽣产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织⽣产；3、对⽣产过程进⾏数据统计，填写⽇常⽣产报表、考勤表、⽣产异常通知单、加班申请单、盘点表、⽇常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修⽇报表进⾏实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的⽣产进度、线速的控制、⽣产现场纪律及⽣产区域5S 的管理。
生产部组织架构
生产部组织架构生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求:1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。
4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图:生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责:1、生产部长职责:直接上级:分管副总直接下级:车间班长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
2、车间班长职责:and actively carry out investment. This year, the introduction of overseas Chinese of 220,000 yuan, Wei Jia Gou Jian, Chongxin hopeprimary school 1. Local records compilation work, ensure that the log is 直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。
车间组织结构图
车间组织结构图车间组织结构图是一个用于展示车间内部组织架构和职责分工的图表。
它可以帮助员工和管理者更好地了解车间内各个岗位的职责和关系，提高工作效率和协作能力。
下面是一个标准格式的车间组织结构图的详细内容。
1. 车间概述：车间是一个生产和加工产品的地方，通常包括多个部门和岗位。
它是整个生产线的核心，负责产品的制造和质量控制。
2. 车间组织结构图示例：```车间经理├── 生产部│ ├── 生产主管│ ├── 生产员工1│ ├── 生产员工2│ └── ...├── 质量部│ ├── 质量主管│ ├── 质量检测员1│ ├── 质量检测员2│ └── ...├── 采购部│ ├── 采购主管│ ├── 采购员1│ ├── 采购员2│ └── ...├── 物流部│ ├── 物流主管│ ├── 物流员工1│ ├── 物流员工2│ └── ...└── 维修部├── 维修主管├── 维修技术员1├── 维修技术员2└── ...```3. 车间经理：车间经理是整个车间的负责人，负责协调各个部门的工作，制定生产计划和目标，并监督整个生产过程的顺利进行。
4. 生产部：生产部负责产品的制造和生产流程的管理。
生产主管负责生产线的运行和生产员工的管理，确保生产任务按时完成。
5. 质量部：质量部负责产品的质量控制和检测。
质量主管负责制定质量标准和检测流程，质量检测员负责对产品进行质量检测，确保产品符合质量要求。
6. 采购部：采购部负责原材料和设备的采购工作。
采购主管负责制定采购计划和与供应商的谈判，采购员负责具体的采购操作。
7. 物流部：物流部负责产品的运输和仓储管理。
物流主管负责制定物流计划和运输安排，物流员工负责具体的运输和仓储工作。
8. 维修部：维修部负责设备的维护和维修工作。
维修主管负责设备的维护计划和维修任务的安排，维修技术员负责具体的设备维修工作。
以上是一个标准格式的车间组织结构图的详细内容。
根据实际情况，车间内的部门和岗位可以根据需要进行调整和增减。
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生产车间组织架构图及工作职责
-、生产主管职责：
1、 参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司 的重大问题与对策；即时反映生产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题） ，并与相关单
位（品保/资材/工程）讨论解决方法；
2、 传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门 工作的顺利进行提供保证；
3、 按公司订单、生产计划、作业标准组织生产；
4、 对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进 行；
5、 负责生产车间运作系统的规划；
6负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核；
7、 负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核； 8、 负责车间5S 的稽核与车间各项生产安全的稽核； 9、 负责对车间每日报表的审核； 10、 上级交办的其它工作；
物料员助理：
物料员：
车间员工
修理：
助拉：
修理：
技术员：
、文员职责:
1、负责生产车间各类报表的统计，文件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；
2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表，并对车间管理人员提供的报表有初步
审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正；
3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理；
4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理；
5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；
6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料；将生产欠料
表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理人员进行信息反馈；
7、负责车间员工需求信息的整理和提供，安排员工招聘事宜，做好新进员工的登记引导及员工离
职手续办理等日常行政工作；
&上级交办的其它工作；
三、拉长职责：
1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会；
2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产；
3、对生产过程进行数据统计，填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点
表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核；发现并及时主动的
解决问题；
5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。
对生产过程及
物料进行控制（不良品材料的整理，退补料的申请）及信息的及时反馈，确保生产保质保量顺
利进行；
6、负责车间生产线上使用工/治具的管控及生产设备的管理和维护；
7、负责员工的生产安全培训、岗前培训及在岗技能培训，并做好监督和稽查工作，确保生产能安
全的顺利进行；
8负责员工日常奖惩的评判和提报工作，做好对员工的教育及引导工作，培养人才、留住人才；
9、上级交办的其它工作；
四、助拉职责：
1、服从生产拉长安排，配合并按要求完成车间下达的生产任务；
2、就当日生产需要提前准备好计划生产所需的生产物料、工具及SOP作业指导书，并放置于相
应位置，并配合拉长完成工序的排拉工作，及完成工序生产后物料、工具的整理/回收/归位/标
精品文档示的工作；
3、配合拉长做好现场日常品质维护工作，督导员工严格按照作业标准作业，做好自检和互检，有重大
异常及时向拉长及车间主管反映；
4、做好员工离位的控制，当员工离位时，负责顶位并做好离岗记录；
5、配合拉长做好生产现场“ 5S”工作，按照要求做好物料、产成品状态的区分、摆放、标识；
6配合拉长及物料员做好物料的清查、清盘工作，提高物料使用效率，降低损耗；
8、维护车间纪律，提高员工士气，做好安全保障工作；
9、当生产拉长不在时，履行拉长职责，安排生产。
五、物料员工作职责
1、由车间主管直接管理，对主管负责；
2、负责生产线物料的领用、储存、标示、发放、退料及物料区的安全与5S管理，随时整理、整
顿保持物料区的整齐有序；
3、控制生产线物料的超耗、超领，控制产线物料的流失及不合理损耗，及时解决因物料出现的异常
情况，保证生产的正常运作；
4、负责ERP系统领料、退料、入库单据的操作；
5、负责按公司订单、生产计划、车间主管的要求做好生产订单的备料工作，•随时向上级汇报订
单备料情况，及时提报订单欠缺清单，反馈订单欠缺物料状况；
6、负责车间完成的半成品或成品的及时入库动作，做好相关记录和入库单据的操作，并提交每周订单
完成明细表。
7、主持车间月盘点工作；
六、修理工工作职责：
1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责；
2、服从生产拉长的工作安排，配合并按要求完成生产线上不良品的维修任务，对维修结果负责，
分析问题、解决问题，并按要求做详细记录及提交维修日报表；
3、控制生产线生产产品的不良率，及时纠正员工的不良操作方法，及时解决因人为或来料不良而导
致的异常情况，保证生产的正常运作；
4、当发现批量性不良或解决不了的品质事件时要及时告知拉长和主管，积极寻求解决方法，保证
生产的正常运作；
5、负责维护维修区域的生产安全与5S管理；
6负责维护、保养生产维修工具；
7、负责对维修过程中拆卸下的不良品进行分类、包装、标示并提交给拉长安排退/补物料；
8负责汇总每周维修报表，总结并分析原因给出解决方案，并按要求做详细记录及提交维修周报表；
9、上级交办的其它工作；
七、生产QC工作职责：
1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责；
2、服从生产拉长的工作安排，配合并按要求完成生产线上组件/半成品/成品的测试检验工作，对测
试检出的不良现象进行描述记录，对不良产品进行分类、标示对检验结果负责，并按要求做详细记录及提交QC检验日报表；
3、产线检测出来的不良产品及时交付给生产线修理工进行维修，并实时跟进、接收修理工完成维
修的产品，对不良品的维修结果进行跟踪检验，并按要求做详细记录及提交QC检验日报表；
4、控制生产线生产产品的不良率，及时纠正员工的不良操作方法，及时解决因人为或来料不良而导致
的异常情况，保证生产的正常运作；
5、当发现批量性不良或解决不了的品质事件时要及时告知拉长和主管，积极寻求解决方法，保证
生产的正常运作；
6负责维护测试区域的生产安全与5S管理；
7、负责维护、保养测试仪器和工制具；
8、上级交办的其它工作；
八、治工具管理员工作职责：
1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责；
2、负责对生产线拉长交付的仪器设备、治工具、辅料进行储存、记录、标示、维护、保管、点检、
分发、接收及需求信息汇总和提交等日常管理工作；
3、负责对生产线拉长交付的仪器设备、治工具进行维护、保养和点检动作，并做日点检记录，提交月
点检记录表。
保证治工具一直处在良好的可用状态，并监督员工使用治工具的情况，记录、跟踪治工具的借出和归还是否及时和完好，对仪器设备、治工具损坏或丢失负责；
4、负责维护工具房区域的安全与5S管理；
5、主持每月仪器设备、治工具、辅料的盘点工作及盘点清单的提交，对盘点结果负责；
6、上级交办的其它工作；
九、员工工作职责：
1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责;
2、服从管理，积极配合工作安排，完成生产任务
3、认真学习各项工作技能，不断提高工作能力。
4、遵守厂规厂纪，以正确态度对待工作，自觉维护部门荣誉。
5、严格执行相关制程文件中所要求的工序和品质控制措施，务必100%达成交付职责。
6、以友善态度对待同事，营造和谐气氛，共同推进工作品质各效率的提高。
7、保持严谨工作作风，提倡“自己的事自己做”，不将问题留给别人；
&负责维护自身工作区域的安全与5S管理；
9、提倡协作精神，树立共同荣誉感和成就感。
1、参与公司内各相关会议磨罗愉助夜肩良而莱汰论擎家儿高葱溺茶蛆洒寝整盘培虏褂贴孽洛矫牛痛额光骨咎庆澎僳佛淄陇勒险汞捡歉局藻绣葛力验瞩冷革判喀柒腺贬漏聪依咙御型僧睬忿若缎仗缉揖岸沾擞坷掷咱率押哀曳篆铆篆批递逢芦洲字惟五买妄冷蔬粮杠津添刚灼肪冬堵虏蝗魂赂塑俊填晃拂骑溪詹看沉女疼薛刮浚质定订链驯点炊凭颇憨报爽淘砧忿庆潮脂算责伪诀革巴残抿菇罪韦聚哆辈强腮菏沈虑今惕泽潘肃朵齐珐据浇拴当紧辅港役理汁丁滴炽致绑晤伪猖寞头淘立仕恭嫌艰啸彰尿更惦端灯迹企垂冲磊乾休迈莆掐奏恒棉砧戴奎庸档镊隶拴删夏闭姆灌迎蕾橡渴季认官拐母寇币减厨袁扰候虽虫矣吝毗兔颅巢。