宝钢集团组织结构分析 PPT
上海宝钢集团人力资源战略(PPT 16页)
（三）团队合作、质量为本
优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服 务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指 标，有利于团队的合作
不足：绩效管理中过分注重“否决性”指标，可 能导致惩罚型文化，推卸责任的氛围；部门中职 能分割，服务意识和合作精神不够强
（四）广罗精英，保持领先
优势：已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增 强了综合竞争力
（二）按需用人、发展员工
优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产 率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的 综合知识和竞争能力有提高
不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存 在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善； 培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基 础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结， 使人工成本大幅度提高
谢谢大家！
上海宝钢集团人力资源战略
一、上海宝钢的发展战略
（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业
（二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能 力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发 展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石 油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重 点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求， 从而使自身避开与其他企业的恶性竞争
➢ 广罗人才，保持领先：吸引并保留优秀人才， 激励他们充分挖掘潜能，实现公司在钢铁行 业中的领先地位
（三）上海宝钢战略驱动力、工作文化和人力 资源战略之间的关系
为了实现为股东创造丰厚价值，公司必需能够 生产高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢 铁行业创新人才对于实现该目标至关重要
战略 尽快提高综合 驱动 竞争力 力 以客户为导向
二、与发展战略相匹配的人力资源战略
（一）宝钢集团人力资源的SWOT分析 优势：
上海宝钢(集团)公司PPT课件
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢集团有限公司ppt课件
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
宝钢公司案例分析
宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股分以其诚信、人材、创新、治理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股分活着界钢铁行业的综合竞争力为前三名，以为也是以后最具进展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢和高品级建筑用钢等领域，宝钢股分在成为中国市场要紧钢材供给商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地域。
公司全数装备技术成立在今世钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子操纵、运算机和信息通信等先进技术的基础上，具有大型化、持续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，维持着世界最先进的技术水平。
公司采纳国际先进的质量治理，要紧产品均取得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大闻名汽车厂的QS 9000贯标认证，取得中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
钢铁产品通过遍及全世界的营销网络，在知足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地域，普遍应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
2、公司要紧产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全世界化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值效劳。
（2）生产效劳在宝钢集团生产效劳业的组成中，宝钢进展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产效劳业进展的重要平台。
宝钢组织变革解决PPT课件
卢
•700人，但其中仅234人从事总部职能
森 堡
•风险管理：2—3人定期向董事会汇报；目前仍 然还是一个新设职能，但符合审计委员会的要
求
共享服务
一位理事会成员专门负责所有的共享任 务， 包括： •采购 •法律 •信息系统/信息技术 •物流 •薪酬发放 •会计 共享服务的设立还在分布加速集中的过 程中——区域薪酬发放仍然存在，信息系 统还在统一中 总部更侧重于高增值的任务，不希望应 付大量的事务工作/共享服务
主题二
从管控模式、组织 架构入手、解决钢 铁主业整体管理的 问题（2009）
2009年组织变革的策略
明确管控模式
集团公司总部机构优化 xx股份组织机构优化
明确新一轮战略下集 团公司的总体管控模 式，从而明确总部管 理定位
按照管控模式的要求， 对集团公司总部组织 机构进行优化
按照管控模式的要求， 优化xx股份的组织机 构
敦
年轻睿智的战略、财务、人力资源或营销人才
总
•营销团队（4—5人）：全球协调，有一名执行副
部
总裁领导，每周向理事会汇报全球价格信息、产
量和库存
•战略部
•全球金融市场和全球内部沟通
•人力资源部（40人：15到20人在伦敦，其余在卢 森堡）：负责集团大学的事务，每年能够管理1万 名经理人培训以及1万人在线学习，并协助兼并收 购中的整合问题，例如人力资源部会在1—3天内 派出团队处理公会或其他整合问题
n …………
强化总部 •强化控制力 •提高决策速度
减少成本 •削减规模 •……….
组织变革
更加扁平 •减少管理层次 •……..
更加聚焦 •业务经营 •…….
2、组织变革是新一轮战略实施的需要
上海宝钢集团人力资源战略(PPT 16页)
（二）建立战略性的人力资源管理结构
根据战略要求制定人力资源规划，为其他模块 提供明确的方向
根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招 聘计划，依照岗位职责拟订知识、技能和素质 标准，为其他模块提供准确的岗位和素质信息
根据经营计划制定考核方案，汇总与分析考 核结果并提出运用结果的建议，为其他模块 提供绩效数据
机会：
➢ 社会人力资源提供十分充足 ➢ 国内人力资源市场正在趋向成熟 ➢ 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引
力
➢ 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁：
➢ 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 ➢ 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上
升的难度加大
➢ 国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开 ➢ 劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善
（二）上海宝钢的人力资源战略
人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地
人力资源战略选择
➢ 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水 平为依据认可和回报员工
➢ 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用 具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员 工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞 争力
➢ 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式 提高员工对流程的全面理解，在公司内 部塑造“团队合作和力求精确”的组织 气氛
在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价 值，形成岗位级别体系
建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型
（四）具体落实人力资源战略意图
建立战略性招聘引进模式：依据发展战略，提 高招聘计划的针对性；完善人才招聘测评体系； 加大招聘投入，树立公司品牌
实施战略性人力资源开发：以“能力提升” 为主线，突出培训的针对性和实效性；加大 高层次、国际化人才培养力度
上海宝钢(集团)公司
战略：战略定位变迁
合并后：国务院给上宝（集团）的战略定位 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料 开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略：战略定位变迁
合并后：根据国务院的精神确立的战略目标 在做高做强钢铁主业的基础上，通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组，增强集 团的贸易及其他相关行业的实力，把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
背景：宝钢公司概况（制度与改革）
1998年开始以下改革 建立精简高效的现代化管理体制 建立以财务管理为中心的企业经营机制 实施主辅分离，形成母子公司体制 精简人员，提高劳动生产率 开拓经营领域，探索资产经营
背景：宝钢集团概况（业务范围）
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步，初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
背景：上宝集团概况
组成：
宝钢集团 上海冶金控股集团 上海梅山集团
规模：
固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国最 大的钢铁企业集团，注册资 本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
公司名称
生产能力（万吨钢） 劳动生产率（t/人）
宝钢
1100 680
浦钢
2050 1291
战略：发展战略分析
主业发展之路： 国务院给的战略定位：国家精品钢基地 主业的发展定位：产量、质量两方面 用户需求：新产品、科技含量、精品钢 市场方向：国内、国际（尤其是新兴工业国 家和地区） 大力促进技术进步，提高企业经营效益
战略：发展战略分析
宝钢集团组织及架构图
0 宝钢集团有限公司1钢铁主业2工程技术服务业3钢铁延伸加工业 (4煤化工业5生产服务业6资源开发及物流业7金融投资业1宝钢集团钢铁主业1.1宝山钢铁股份有限公司1.2宁波钢铁有限公司1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.4广东钢铁集团有限公司1.5宝钢湛江钢铁有限公司1.6上海克虏伯不锈钢有限公司1.1宝山钢铁股份有限公司1.1.1主要钢铁制造单元1.1.2子公司1.1.3海外子公司1.1.1.1主要钢铁制造单元1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂热轧厂冷轧厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部硅钢部1#炼钢2#炼钢电炉炼钢2050分厂1580分厂1880分厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密钢管厂1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂1.1.2子公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1.1.2.3上海梅山钢铁股份有限公司1.1.2.4南通宝钢钢铁有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司1.1.2.6黄石涂镀板有限公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司1.1.2.8新日铁汽车板有限公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程有限公司上海宝景信息技术发展有限公司上海宝立自动化工程有限公司上海宝希计算机技术有限公司上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术有限公司上海锦商网络科技有限公司日本宝信株式会社1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易有限公司成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送有限公司重庆宝井钢材加工配送有限公司重庆宝钢汽车钢材部件有限公司广州宝钢南方贸易有限公司宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技有限公司柳州宝钢汽车钢材部件有限公司东莞市宝特模具钢加工有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂1.1.3宝山钢铁股份有限公司海外子公司宝和通商株式会社宝运企业有限公司宝金企业有限公司宝钢新加坡贸易有限公司宝钢美洲贸易有限公司宝华瑞矿山股份有限公司宝钢巴西贸易有限公司宝钢欧洲有限公司1.2宁波钢铁有限公司能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板项目部热电项目部1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.3.1新疆八一钢铁股份有限公司1.3.2新疆八一钢铁设计院有限责任公司1.3.3新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司1.3.4新疆维吾尔自治区钢铁运输公司1.3.5新疆中钢冶金进出口公司1.3.6新疆维吾尔自治区冶金建设公司1.3.7新疆钢城房地产开发有限责任公司1.3.8新疆八钢国际贸易股份有限公司1.3.9新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司1.3.10新疆八钢金属制品有限公司1.3.11新疆焦煤(集团)有限责任公司1.3.12宝钢集团新疆八一钢铁有限公司炼铁分公司1.3.13宝钢集团新疆八一钢铁有限公司能源中心1.3.14宝钢集团新疆八一钢铁有限公司技术开发中心1.4广东钢铁集团有限公司广州钢铁集团有限公司韶关钢铁集团有限公司宝钢工程技术集团有限公司子公司分公司2．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司（Design institute）2．1．3南京分公司 Design institute）2。
宝钢集团组织及架构图
0 宝钢集团有限公司1钢铁主业2工程技术服务业3钢铁延伸加工业 (4煤化工业5生产服务业6资源开发及物流业7金融投资业1宝钢集团钢铁主业1.1宝山钢铁股份有限公司1.2宁波钢铁有限公司1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.4广东钢铁集团有限公司1.5宝钢湛江钢铁有限公司1.6上海克虏伯不锈钢有限公司1.1宝山钢铁股份有限公司1.1.1主要钢铁制造单元1.1.2子公司1.1.3海外子公司1.1.1.1主要钢铁制造单元1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂热轧厂冷轧厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部1#炼钢2#炼钢电炉炼钢2050分厂1580分厂1880分厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂1.1.2子公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1.1.2.3上海梅山钢铁股份有限公司1.1.2.4南通宝钢钢铁有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司1.1.2.6黄石涂镀板有限公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司1.1.2.8新日铁汽车板有限公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程有限公司上海宝景信息技术发展有限公司上海宝立自动化工程有限公司上海宝希计算机技术有限公司上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术有限公司上海锦商网络科技有限公司日本宝信株式会社1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易有限公司成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送有限公司重庆宝井钢材加工配送有限公司重庆宝钢汽车钢材部件有限公司广州宝钢南方贸易有限公司宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技有限公司柳州宝钢汽车钢材部件有限公司东莞市宝特模具钢加工有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂1.1.3宝山钢铁股份有限公司海外子公司宝和通商株式会社宝运企业有限公司宝金企业有限公司宝钢新加坡贸易有限公司宝钢美洲贸易有限公司宝华瑞矿山股份有限公司宝钢巴西贸易有限公司宝钢欧洲有限公司1.2宁波钢铁有限公司能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板项目部热电项目部1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.3.1新疆八一钢铁股份有限公司1.3.2新疆八一钢铁设计院有限责任公司1.3.3新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司1.3.4新疆维吾尔自治区钢铁运输公司1.3.5新疆中钢冶金进出口公司1.3.6新疆维吾尔自治区冶金建设公司1.3.7新疆钢城房地产开发有限责任公司1.3.8新疆八钢国际贸易股份有限公司1.3.9新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司1.3.10新疆八钢金属制品有限公司1.3.11新疆焦煤(集团)有限责任公司1.3.12宝钢集团新疆八一钢铁有限公司炼铁分公司1.3.13宝钢集团新疆八一钢铁有限公司能源中心1.3.14宝钢集团新疆八一钢铁有限公司技术开发中心1.4广东钢铁集团有限公司广州钢铁集团有限公司韶关钢铁集团有限公司宝钢工程技术集团有限公司子公司分公司2．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司（Design institute）2．1．3南京分公司 Design institute）2。
(完整版)宝钢集团组织及架构图范文
0 宝钢集团有限公司1钢铁主业2工程技术服务业3钢铁延伸加工业 (4煤化工业5生产服务业6资源开发及物流业7金融投资业1宝钢集团钢铁主业1.1宝山钢铁股份有限公司1.2宁波钢铁有限公司1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.4广东钢铁集团有限公司1.5宝钢湛江钢铁有限公司1.6上海克虏伯不锈钢有限公司1.1宝山钢铁股份有限公司1.1.1主要钢铁制造单元1.1.2子公司1.1.3海外子公司1.1.1.1主要钢铁制造单元1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂热轧厂冷轧厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部1#炼钢2#炼钢电炉炼钢2050分厂1580分厂1880分厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂1.1.2子公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1.1.2.3上海梅山钢铁股份有限公司1.1.2.4南通宝钢钢铁有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司1.1.2.6黄石涂镀板有限公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司1.1.2.8新日铁汽车板有限公司1.1.2.1上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程有限公司上海宝景信息技术发展有限公司上海宝立自动化工程有限公司上海宝希计算机技术有限公司上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术有限公司上海锦商网络科技有限公司日本宝信株式会社1.1.2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易有限公司成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送有限公司重庆宝井钢材加工配送有限公司重庆宝钢汽车钢材部件有限公司广州宝钢南方贸易有限公司宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技有限公司柳州宝钢汽车钢材部件有限公司东莞市宝特模具钢加工有限公司1.1.2.5宁波宝新不锈钢有限公司能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂1.1.3宝山钢铁股份有限公司海外子公司宝和通商株式会社宝运企业有限公司宝金企业有限公司宝钢新加坡贸易有限公司宝钢美洲贸易有限公司宝华瑞矿山股份有限公司宝钢巴西贸易有限公司宝钢欧洲有限公司1.2宁波钢铁有限公司能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板项目部热电项目部1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司1.3.1新疆八一钢铁股份有限公司1.3.2新疆八一钢铁设计院有限责任公司1.3.3新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司1.3.4新疆维吾尔自治区钢铁运输公司1.3.5新疆中钢冶金进出口公司1.3.6新疆维吾尔自治区冶金建设公司1.3.7新疆钢城房地产开发有限责任公司1.3.8新疆八钢国际贸易股份有限公司1.3.9新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司1.3.10新疆八钢金属制品有限公司1.3.11新疆焦煤(集团)有限责任公司1.3.12宝钢集团新疆八一钢铁有限公司炼铁分公司1.3.13宝钢集团新疆八一钢铁有限公司能源中心1.3.14宝钢集团新疆八一钢铁有限公司技术开发中心1.4广东钢铁集团有限公司广州钢铁集团有限公司韶关钢铁集团有限公司宝钢工程技术集团有限公司子公司分公司2．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司（Design institute）2．1．3南京分公司 Design institute）2。
2020年宝钢股份公司组织架构和部门职能
2020年宝钢股份公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、股东大会 (3)2、董事会 (5)3、监事会 (6)4、总经理 (7)5、副总经理 (8)6、董事会秘书室 (8)7、办公室 (9)8、规划与科技部 (11)9、人力资源部 (12)10、运营改善部 (13)11、企业文化部 (14)12、经营财务部 (14)13、审计部 (15)14、监察部 (16)15、安全保卫部 (16)16、投资管理部 (17)17、设备部 (18)18、原料采购中心 (18)19、设备资材采购中心 (18)20、营销中心 (19)21、研究院（技术中心） (21)一、公司组织架构二、部门主要职能1、股东大会（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改公司章程；（11）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（12）审议批准公司章程规定的担保事项；（13）审议批准公司在1年内购买、出售资产占公司最近一期经审计的净资产30%以上，或单项交易涉及的资产额占公司最近一期经审计的净资产10%以上的事项；（14）审议批准公司对公司自身项目的单项（指同一项目）投资总额占公司最近一期经审计的净资产30%以上的投资项目；（15）审议批准公司对外单项投资总额占公司最近一期经审计的净资产10%以上的投资项目；（16）审议批准公司与其关联人达成的关联交易总额占公司最近一期经审计的净资产5%以上的关联交易事项；（17）审议批准单项交易涉及的资产额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计的净资产10%以上的资产抵押事项；（18）审议批准单项交易的发生额占公司最近一期经审计的净资产15%以上的委托理财事项；（19）审议批准变更募集资金用途事项；（20）审议股权激励计划；（21）对董事会设立战略及风险管理、审计、提名、薪酬与考核和其他专门委员会作出决议；（22）审议法律、行政法规、部门规章或公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
宝钢现代企业管理.pptx
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代理商销售培训材料（xg01)
▪ 截至2010年7月2日收市时，“宝钢CWB1” 认股权证的行权期已结束。此次共计113,785 份“宝钢CWB1”认股权证行权，增加本公 司股 份48,088股，权证募集资金总额 567,438.40元，已按招股说明书披露内容使 用。自2010年7月7日起，“宝钢CWB1”认
▪ 充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；
▪ 塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用 平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构 建市场领先、激励充分、利益共享、一体化 的战略薪酬体系
第五部分 企业未来规划
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企业未来方向
▪ 走内涵发展为主的道路，是宝钢股份新一轮 规划期内提升总体竞争力、实现发展战略目 标的战略思路和基本途径。为此，宝钢股份 将从体系建设、技术创新、成本控制、人才 开发等方面开展一系列的战略举措和保障工 作，确保战略目标顺利实现。
经 营 财 务 部
人 力 资 源 部
运 营 改 善 部
发法 展律 改事 革务 部部
（
企 业 文 化 部 公 共 关 系 部
审 计 部
监 察 部
能 源 环 保 部
安 全 保 卫 监 督 部
资 本 运 营 部
财 务 服 务 与 数 据 共 享 中 心
人 力 资 源 服 务 中 心
人 才 开 发 院
经 济 管 理 研 究 院
生产服务业委员会
宝 钢一浦五梅 发钢钢钢山 展
钢铁主业
相关多元产业
设董事会和监事会（包括上市子公司、合资子公司、全资子公司） 设执行董事和监事会
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宝钢集团基层管理的模式(ppt 51页)
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二、宝钢基层管理的设计与发展过程
企业性质、基层作业环境条件、企业基层管理目标
管理原则、指导思想与企业总体管理接口
基层管理业务流程设计
基层管理组织体制设计 基层管理人员配置设计 基层管理制度设计 基层管理工作方法、手段设计
基层管理运行与监控设计
质量水平
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三、宝钢基层管理运营体系概况
“ 权力委让”必须遵循的原则：
委权不委责，权责不对称； 权力委让不能给一个人； 委让的权力不能再委让； 委让的权力要考虑下级的承受力； 委让权力后不能不管。
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三、宝钢基层管理运营体系概况
3、运行体系：（二个中心）建立以作业长制为中心的基层 管理体系，实行以作业长管理为中心的基层管理运行方 式，强调权限委让、工序服从、重心下移，充分发挥基 层管理的功能，调动员工的积极性，体现“ 以人为中心” 的管理思想。
4、管理手段：管理信息系统的建立，TQM、IPC、TPM、标 准成本等推进，重点是加强标准工具和精益方法的推进 应用。
关注：如何管好人、物 关注：人的精神
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厂长三项任务：（1）抓好生产；（2）带好队伍 ；（3）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和管 理创新（做好后天的事）
分厂厂长任务：：（1）抓好生产；（2）带好队 伍（尤其是作业长队伍）；（３）做好作业长之间协 调（４）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和 管理创新（做好明天的事）（日本称谓：督导）
宝钢管理模式
元积极性、提高响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部直接组织编制战略规划 总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资 研发
采购 营销 人事
融资 研发
采购 营销 人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
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审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展 预算 资金 人力资源 法律 IT ...
能源服务 油&气 动力&水处理
预算
安全健康
资金
社会责任
财务报告
公共关系
税务
市场与销售协调
兼并收购 研发 共享服务 IT 法律 采购
全球汽车板
扁平材 欧洲
扁平材 美洲
长材 欧美
中亚 独联体
不锈钢
配送 服务
钢管 矿山
船运
...
房产
13
运营管理型管控模式
业 态 特 点
下属各单元同属一个产业，且仅作为负责制造的工厂。 总部直接掌控产业的日常经营。
6
管控模式的类型
财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符 合投资回报目标的兼 并、收购和出卖、转 让。不干预各产业内 部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大 投资、关键人事任免 等进行管控，以确保 各单元的发展符合战 略，但不干预产业内 部的经营活动。
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工程技术服务业 宝钢工程技术集团有限公司 上海宝钢设备检修有限公司 上海宝钢工业检测公司 上海宝华国际招标有限公司 上海宝信软件股份有限公司
煤化工业 上海宝钢化工有限公司
金融投资业 华宝投资有限公司 华宝信托有限责任公司 华宝兴业基金管理有限公司 华宝证券有限责任公司
生产服务业 宝钢发展有限公司
钢材延伸加工业 宝钢金属有限公司
组织结构图
•组 织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构 （Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。
事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、制的缺点：
公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费； 由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部 只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作； 一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交
如何改进
削减中间管理层次,克服官僚作风,使组织结构更趋 于扁平化、 细分化、柔性化和网络化发展。
1.2 海外投资办矿阶段 2001年5月，宝钢与巴CVRD合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁 矿石供应； 2002年6月，宝钢投资设立宝澳矿业有限公司，与澳大利亚哈默斯 利合资办矿，控制每年1000万吨铁矿石资源。 1.3 海外办钢厂阶段 2007年中国宝钢集团与巴西淡水河谷公司成立合资钢铁企业
钢铁主业 宝山钢铁股份有限公司 广东钢铁集团有限公司 新疆八一钢铁有限公司 宁波钢铁有限公司
战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
宝钢的国际化之路
1.1 国际贸易阶段 1985年宝钢投产，当年10月，即首次委托中国化工进出口公司出口 化工产品，标志着宝钢迈出了国际化经营的第一步。 1988年11月，在东京合资创办宝华贸易公司； 1993年8月，在日本创办了宝和通商株式会社； 1993年10月，在德国汉堡创办了宝欧公司； 1996年4月，在美国创办了宝美公司。
事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
事业部制的优点：
总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管 理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部 的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在 直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部 之间有比较、有竞争，有利于下属企业的发展； 事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从 整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的 高端管理人才。
c)柔性化。就是通过团队组织等方式,使组织结构 摆脱其固有形式的束缚,灵活高效。 可以实现跨事业部的协调,充分体现当今时代知识 共享和人才共用的特征,博采众长、集合优势,大 大提高效率。
d) 网络化。就是企业内部形成组织网络化、信息 传递网络化、经营方式连锁化。
谢谢观赏
• 扁平化。就是要减少中间管理层次,增大管理幅 度。 可精干管理人员,降低管理费用;促使上级部门适 度放权,发挥下级的积极性和创造性;加大员工的 责任感,改善和提高管理层队伍的整体素质。
• 细分化。就是按专业或职能细分,提高组织贴近 市场和及时调整的能力。 更能明确和落实责任和权利,调动人员的积极性 和创造性
组织结构分析
——宝钢集团
宝钢集团简介
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。
2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。
2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁