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虚拟股权激励设计方案
虚拟股权激励设计方案股权激励方案----------虚拟股份激励第一章总则股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的股权激励方案的目的进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩，保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；吸引和保留关键人才股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则：公开、公平、公正原则；激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；近期内不改变原有股权结构第二章股权激励方案执行与管理机构股权激励方案执行与法务部的设立第三条公司设立法务部作为股权激励方案的执行与管理机构第四条法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作法务部的职责第五条法务部在股权激励方面的主要工作：制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等；定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案第三章股权激励方案的内容股权激励对象第六条股权激励对象为公司营销管理团队，包括：总经理、副总经理、总监股权激励方式第七条虚拟股份：本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构股份授予频率及期限第八条虚拟股权分红权激励期限、虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据营销管理团队职数的变化予以调整、虚拟股权分红权激励期限本通知书所述之分红权激励自XX年x月x日起实施原则上为长期有效，公司董事会有权每一年就该激励进行评估，并根据公司实际发展情况秉承共赢原则进行优化和调整，上述可能的调整由公司颁发正式通知为准股份总额度的数量：第九条虚拟股份：公司给予营销管理团队股权的10% 满足以下考核条件才可以获得虚拟股权第十条对总经理和副总经理考核要求1）所有营销管理团队每年年度完成总销售营业额总计万人民币以上 2）公司净利润约30%以上3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额第十一条对总监的考核要求：1）其负责的团队每年年度完成销售营业额总计万人民币以上2）销售营业额的净利润约30%以上 3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额虚拟股权的分红方式第十二条虚拟股份中各管理层级别的分配比例：1）若总经理和副总经理级别符合本方案第十条款，则总经理和副总经理级别总共享受50%虚拟股份分红权，其中总经理享有30%虚拟股份分红权，副总经理级别总共享有20%虚拟股份分红权，否则总经理和副总经理不得享有相应的虚拟股份及分红权2）若总监级别完成本方案第十一条款，则总监级别总共享有50%虚拟股份分红权满足条件的总监分红按业绩名次比例分配分红利润，否则总监不得享有相应的虚拟股份及分红权第十三条按公司章程中规定的利润分配方式进行，年前由公司财务部报董事长审批第十四条各个管理层级别获得的虚拟股权分三次阶段性分红： 1、当年度年前10个工作日分配当年给各个管理层享有的虚拟股份分红的50%，第二年x月x日分配上年的各个管理层享有的虚拟股份分红的30%，第三年x月x日分配剩余各个管理层享有的20%分红第十五条年度净利润计算方法年度净利润=销售收入-销售成本-费用-所有税费其中：销售收入：指本销售部的销售额成本：为销售部购进产品的进货成本费用：包括本销售部经营所涉及到的房租，装修费用，水电，回扣，物流，资金占用费用以及其他经营所需的所有相关费用第四章持有股份的权利和义务持有虚拟股份的权利第十六条持有虚拟股份人员享有的权利如下：分红权：已经确定授予营销管理团队的虚拟股份产生的分红归个人所有；表决权：无表决权；转让权：无转让权和继承权持有虚拟股份的义务第十七条持有虚拟股份的义务1）严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现则公司应收回所授予的虚拟股份，并由有关部门依法追究其他责任2）激励对象符合公司考核要求不得失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为3) 激励对象不得违反国家有关法律法规，而被判定刑事责任的 4) 激励对象不得在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的 5）不得采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的 6）激励对象若主动离职的，按自动放弃获得虚拟股权资格第五章股份退出退出条件第十八条退出条件正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；丧失行为能力或死亡：同退休处理第十九条强制退出条件当营销管理团队发生以下情况，公司应强制收回所授予正常退出条件当营销管理团队发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股拟股份：自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份及分红权自动丧失；解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失遗留分红问题的处理第二十条由于虚拟股份的分红时间是三次阶段性分红的，故各营销管理层符合考核要求前提下，三次阶段性分红期间激励对象违反本方案第十六条情形的，公司有权取消激励对象当前分红阶段享有的虚拟股份和分红权第二十一条对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权第六章附则第二十二条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由法务部提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事长批准，可能的情况变化包括如下：市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；其他董事长认为的重大变化第二十三条股权激励方案的实行，不构成公司对激励对象聘用期限的承诺，公司对激励对象的聘用关系仍按公司与激励对象签订的劳动合同执行第二十四条激励对象在获得虚拟股份后，公司出具《有限公司虚拟股份持有凭证》，一式二份，分别由公司和持股人保存如有损坏或丢失，经公司核实后可补发新证，同时期股持有人需手书原持有卡作废的声明两份，并签字，该声明分别在公司长期备档第二十五条本方案由公司负责解释第二十六条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准第二十七条本方案自董事长通过之日起实行单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇篇1一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业纷纷寻求新的激励方式来激发员工的创造力和积极性。
虚拟股权激励作为一种创新的激励手段，在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。
本文将从虚拟股权激励的概念、作用、设计方案以及协议等方面进行阐述，旨在为企业提供一套全面、严谨的虚拟股权激励方案。
二、虚拟股权激励概述虚拟股权激励是指企业以股票增值权、股票期权等非物质形式，对员工进行激励的一种制度安排。
与实体股权激励相比，虚拟股权激励具有成本较低、灵活性较高、易于操作等优点。
通过虚拟股权激励，企业可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业和员工的共同发展。
三、虚拟股权激励的作用1. 吸引和留住人才：虚拟股权激励作为一种非物质形式的激励手段，可以弥补企业因薪酬不足而无法吸引和留住人才的短板。
通过给予员工一定的股权增值权或股票期权，企业可以让员工分享到企业的成长红利，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 激发员工的积极性：虚拟股权激励具有长期的激励效果，可以让员工在努力实现股权增值的过程中，不断挑战自我、突破自我，从而激发员工的积极性和创新精神。
3. 提高企业的竞争力：通过虚拟股权激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
1. 激励对象：虚拟股权激励的对象应为企业的高管、核心技术骨干和营销骨干等关键人才。
这些人才是企业发展的重要支柱，通过虚拟股权激励可以激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
2. 激励方式：根据企业的实际情况和员工的需求，企业可以选择股票增值权、股票期权等适合自身的虚拟股权激励方式。
股票增值权是指企业给予员工一定的股权增值权，员工在行权时可以按照行权价格购买企业股票，从而分享到企业的成长红利。
股票期权则是指企业给予员工一定的股票期权，员工可以在未来某个时间点以约定的价格购买企业股票，从而享受到股票价格上涨带来的收益。
虚拟股权激励专项方案
股权激励方案----------虚拟股份（干股）激励第一章总则1.1 股权激励方案目标第一条股权激励方案目标1.1股权激励方案目标（一）深入使营销管理团体利益和股东利益挂钩，确保营销管理团体营销管理及决议符合股东长远利益，激励她们为企业发明长久价值并追求企业连续发展；（二）吸引和保留关键人才。
1.2 股权激励方案实施标准第二条股权激励方案遵照以下标准：（一）公开、公平、公正标准；（二）激励机制和约束机制相结合标准，即个人长远利益和企业长远利益及价值增加相联络，收益和风险共担；（三）近期内不改变原有股权结构。
第二章股权激励方案实施和管理机构2.1 股权激励方案实施和法务部设置第三条企业设置法务部作为股权激励方案实施和管理机构。
第四条法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。
2.2 法务部职责第五条法务部在股权激励方面关键工作：（一）制订股权激励方案具体条款，包含激励对象、实施方法等；（二）定时对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时能够变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案内容3.1 股权激励对象第六条股权激励对象为企业营销管理团体，包含：总经理、副总经理、总监。
3.2 股权激励方法第七条虚拟股份（干股）：（一）本方案中所称虚拟股份（干股）指企业授予激励对象一个"虚拟"股份，激励对象能够据此享受一定数量分红权，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份发放不会影响企业总资本和全部权结构。
3.3 股份授予频率及期限第八条虚拟股权分红权激励期限（一）、虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，以后每十二个月能够依据营销管理团体职数改变给予调整。
（二）、虚拟股权分红权激励期限本通知书所述之分红权激励自1月1日起实施,标准上为长久有效，企业董事会有权每十二个月就该激励进行评定，并依据企业实际发展情况秉承共赢标准进行优化和调整，上述可能调整由企业颁发正式通知为准。
3.4 股份总额度数量：第九条虚拟股份：企业给营销管理团体股权10%。
公司虚拟股权激励方案
公司虚拟股权激励方案第一篇范文：合同编号：__________合同签署日期：____年__月__日甲方（激励公司）：__________乙方（激励对象）：__________鉴于甲方为公司的发展和吸引、保留关键人才，制定本虚拟股权激励方案（以下简称“本方案”）。
一、激励范围1.1 本方案的激励范围包括：__________（具体岗位或人员范围）。
二、激励方式2.1 甲方将通过虚拟股权的方式对乙方进行激励，使乙方在满足约定条件的情况下，获得公司发展的相应回报。
三、虚拟股权的授予和归属3.1 甲方将在本方案规定的授予日期向乙方授予虚拟股权，虚拟股权的数量为：__________。
3.2 虚拟股权的归属条件如下：（1）乙方须满足本方案约定的服务期限条件，即自授予之日起，连续服务满____年；（2）乙方须满足本方案约定的绩效条件，即达到公司规定的绩效指标。
3.3 虚拟股权的归属方式如下：（1）在乙方满足归属条件后，甲方将按照本方案约定的比例将虚拟股权转化为实际股权；（2）转化后的实际股权，乙方可以按照公司股权激励计划的相关规定进行行使。
四、虚拟股权的撤销和失效4.1 如乙方发生以下情形，甲方有权撤销乙方所获得的虚拟股权：（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方因过失导致公司遭受重大损失；（3）乙方主动离职或被公司解雇。
4.2 如乙方发生以下情形，甲方有权终止乙方的虚拟股权计划：（1）乙方因故意犯罪被追究刑事责任；（2）乙方丧失国籍或丧失中华人民共和国公民身份；（3）乙方因疾病、意外伤害等原因导致丧失劳动能力。
五、合同的解除和终止5.1 在本方案有效期内，如发生以下情形，甲方有权解除或终止本合同：（1）本方案规定的激励条件发生重大变化，导致本方案无法继续实施；（2）乙方发生本合同第四条所述的撤销和失效情形；（3）法律法规、政策规定发生重大变化，影响本方案的实施。
六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解除及终止等事项，如有争议，各方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
虚拟股权激励方案设计经典版样板
虚拟股权激励方案设计经典版样板嘿，各位老板、HR大大们，今天我们来聊聊虚拟股权激励方案设计，这是一道美味的“员工激励大餐”，做好了，员工干劲十足，公司业绩飙升！下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家献上一份经典版样板。
一、虚拟股权激励方案设计背景1.公司发展阶段：快速发展期，急需稳定核心团队，提升员工归属感和忠诚度。
2.市场环境：竞争激烈，人才流失严重，需要通过激励措施留住人才。
3.公司战略：实现业绩持续增长，提高公司竞争力。
二、虚拟股权激励方案设计目标1.留住核心员工：通过虚拟股权激励，让核心员工感受到公司的关爱，提高他们的忠诚度。
2.激发员工潜能：让员工明白自己的努力与公司业绩挂钩，激发他们的工作积极性。
3.优化公司治理：通过虚拟股权激励，让员工参与到公司决策，提高公司治理水平。
三、虚拟股权激励方案设计原则1.公平公正：确保激励对象的选拔和分配公平公正，让员工感受到公司的信任。
2.动态调整：根据公司业绩和员工表现，适时调整虚拟股权激励方案。
3.长期激励：虚拟股权激励周期宜长不宜短，让员工对公司有长期承诺。
四、虚拟股权激励方案设计具体内容1.激励对象：公司核心团队成员，包括技术、管理、市场等岗位。
2.激励数量：根据公司业绩和员工贡献，设定虚拟股权数量。
3.激励周期：设定为3-5年，确保员工在公司长期发展。
4.虚拟股权分配：a.基础分配：根据员工岗位、级别、工作年限等因素，设定基础虚拟股权。
b.绩效分配：根据员工年度绩效，额外分配虚拟股权。
c.特殊贡献分配：对有特殊贡献的员工，额外分配虚拟股权。
5.虚拟股权收益：a.股息收益：公司每年按照虚拟股权比例，分配股息收益。
b.资本增值收益：公司上市或转让时，按照虚拟股权比例，分配资本增值收益。
6.虚拟股权退出机制：a.员工离职：离职时，按照虚拟股权原值回收。
b.员工退休：退休时，按照虚拟股权原值回收。
c.员工违纪：违反公司规定，按照虚拟股权原值回收。
公司虚拟股权激励方案
3.业绩考核：激励对象在激励周期内需达到公司设定的业绩考核指标，方可解锁相应比例的虚拟股权。
五、激励收益
1.虚拟股权收益：激励对象享有公司业绩增长带来的虚拟股权收益，具体收益计算方式如下：
收益=虚拟股权数量×公司净利润增长率×收益分配比例
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职及长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩显著，对公司发展作出重要贡献，并在公司连续工作满一定年限。
三、激励模式
1.虚拟股权：公司授予激励对象一定数量的虚拟股权，使其享有公司业绩增长所带来的经济利益。
2.股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
公司虚拟股权激励方案
第1篇
公司虚拟股权激励方案
一、引言
为建立和完善公司激励机制，提高员工凝聚力和归属感，吸引和保留优秀人才，提高公司竞争力，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本虚拟股权激励方案。
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职和长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩突出，对公司发展有较大贡献，且在公司连续工作满一定年限的员工。
三、激励方式
1.虚拟股权激励：通过授予员工一定数量的虚拟股权，使员工享有公司业绩增长带来的收益。
2.虚拟股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
3.股权数量：根据公司规模、员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定每位激励对象的虚拟股权数量。
四、激励计划
1.激励周期：虚拟股权激励周期一般为3年，自激励对象获得虚拟股权之日起计算。
虚拟股权激励方案范本
虚拟股权激励方案范本1. 引言虚拟股权激励方案是一种在公司内部实施的激励机制，通过向员工提供虚拟股份的方式，激励员工为公司的发展和利益增长做出贡献。
本文档旨在提供一份虚拟股权激励方案范本，帮助公司制定和实施这一激励计划。
2. 激励方案设计2.1 方案目标本方案的目标是激励员工为公司的长期发展和利益增长做出贡献，增强员工的归属感和责任感，促进公司和员工的共同成长。
2.2 方案内容本方案的主要内容包括以下几个方面：2.2.1 虚拟股权激励计划公司将向符合条件的员工提供虚拟股权，作为一种特殊的奖励和激励方式。
虚拟股权的数量和分配方式将根据员工的绩效和对公司的贡献程度而定，以激励员工为公司创造更多的价值。
2.2.2 虚拟股权回购计划本方案还包括虚拟股权的回购计划，即公司将在一定时间内回购员工持有的虚拟股权，并向员工支付相应的回购价款。
这一举措旨在增加员工对虚拟股权的流动性和转化能力，提高激励的可操作性。
2.2.3 虚拟股权行权计划在一定条件下，员工可以行使其持有的虚拟股权，将其转化为实际的股权，并享受相应的股权权益。
行权条件和方式将根据员工岗位、绩效和公司发展情况而定，以确保激励的合理性和可持续性。
2.3 方案实施本方案的实施将遵循以下步骤：2.3.1 制定方案规则公司将根据实际情况，制定详细的方案规则，包括虚拟股权的分配标准、回购计划的执行方式、行权条件的确定等等。
2.3.2 宣传和培训公司将通过内部会议、培训和宣传活动，向员工介绍虚拟股权激励方案的内容和意义，帮助员工理解和参与其中。
2.3.3 多方沟通在方案实施过程中，公司将与员工保持密切的沟通和反馈，及时解答员工的疑问和关注，以确保方案的透明和公正。
2.3.4 监督和评估公司将建立有效的监督和评估机制，定期对方案的实施效果进行评估和调整，以确保激励的有效性和可持续性。
3. 注意事项3.1 法律合规性在设计和实施虚拟股权激励方案时，公司需遵守相关的法律法规和政策规定，确保方案的合法性和合规性。
某公司虚拟股权激励方案
某公司虚拟股权激励方案1.目的为长期激励员工，使员工个人利益与公司利益紧密结合，以达到个人与公司共同发展，特制定本制度2.适用范围本方案适用于公司全员。
3.名词解释虚拟股权：指公司授予员工的虚拟股份，员工不享有表决权、转让权和继承权，但可以据此享受公司一定数量利益的分配权。
本方案中的虚拟股权与公司股权没有对应关系。
虚拟股东：即享受公司虚拟股权的员工。
4.职责人事行政部负责本方案的制定、监督及执行工作，包含但不限于虚拟股权分配、登记、协议签订、分红计算等。
5.引用文件无6.内容6.1激励对象（1）工作绩效良好、工作能力突、工作积极主动、高度符合公司价值观且担任公司管理岗位满1年；（2）工作绩效良好、工作能力突、工作积极主动、高度符合公司价值观且担任公司核心非管理岗位2年；（3）经总经办特殊批准引进的人才。
6.2公司虚拟股权总份数6.21初始虚拟股权总份数：50万6.22虚拟股权总份数增减：虚拟股权总份数最低为50万份，公司在经营需要时可增加虚拟股权总份数，同时将提高分红基金标准或向虚拟股东配股以保证虚拟股东利益。
6.3虚拟股权授予标准与行权规则6.31虚拟股权分配标准6.32行权规则公司与员工确定其享受的虚拟股权人数标准后，按以下规则进行确权（公司无偿赠与）注：员工与公司签订多份股权协议的，按不同协议分别行权。
在当年任意时间生效即享受当年分红权利；在当年任意时间失效则不享受当年分红权利。
6.4虚拟股权分红6.41分红基金本期分红基金=上期营业收入*0.3%+（本期营业收入-上期营业收入）*3% 本期实际分红基金=本期分红基金*80%+累计分红基金结余*20%累计分红基金结余=∑各期分红基金-∑各期度实际分红基金注：本期分红基金最小值为0，即为负数时按0计算。
6.42虚拟股东分红本期员工分红=（已行权虚拟股权数/虚拟股权总份数）*本期实际分红基金6.43分红发放方式及规则每年1月人事行政部组织当期分红事宜，员工分红于每年1月、4月、7月、10月以转账形式各发放25%，期间离职的剩余部分分红将不再发放。
虚拟股份激励方案(经典范本)
虚拟股份激励方案(经典范本)简介本方案旨在通过虚拟股份激励，提升公司员工的工作动力和团队凝聚力，促进公司的稳健发展。
通过模拟股权的方式，激励员工为公司的长期发展贡献自己的才智和努力。
方案内容1. 虚拟股份分配比例：按照公司职位和员工贡献度的不同，确定每位员工的虚拟股份数量。
虚拟股份以百分比形式表示，每年度进行一次调整。
2. 虚拟股份的价值：虚拟股份的价值将根据公司的经营绩效进行评估和确定。
评估方法包括公司的盈利能力、市场竞争力等指标。
虚拟股份价值的增长将体现在员工的奖励中。
3. 虚拟股份的行权条件：员工在拥有虚拟股份后，需满足一定的行权条件才能进行转让或兑现。
行权条件可包括员工的工作年限、公司业绩目标的达成等。
4. 虚拟股份的奖励方式：员工在满足行权条件后，可选择将虚拟股份转让给外部投资者或公司内部成员，或者选择兑现。
转让和兑现的具体方式将由公司管理层与员工协商确定。
目标和效益1. 激励员工的工作动力和凝聚力：通过虚拟股份激励，员工将对公司的发展更加积极地投入，并与公司利益保持高度一致。
2. 促进公司的长期稳健发展：员工将深入参与公司的战略决策和经营管理，为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
3. 提升员工的福利和价值：虚拟股份的转让和兑现将为员工提供额外的财务收益，提升员工的个人价值和福利水平。
实施和监管1. 实施策略的制定：公司管理层将与专业顾问、律师等合作制定具体的实施策略和操作细则，确保方案的有效实施。
2. 监管和审核机制：公司将建立监管和审核机制，对虚拟股份激励方案的执行情况进行定期评估和监督，确保方案的公平性和合规性。
3. 员工教育和沟通：公司将定期组织员工教育和沟通活动，对虚拟股份激励方案进行解读和说明，提高员工对方案的理解和认同度。
结论本方案通过虚拟股份激励，旨在提升员工的工作动力和团队凝聚力，促进公司的长期稳健发展。
方案的实施将有助于优化公司的人力资源管理，提升员工的福利水平和个人价值。
(完整版)虚拟股权激励方案
(完整版)虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是一种企业激励员工的常用方式，它能够帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨虚拟股权激励方案的基本概念、优势和有效实施方法。
同时，将介绍一些成功的案例并给出一些建议。
虚拟股权激励方案是指企业通过发放虚拟股权，让员工享受公司利润增长的好处，从而激励员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案与实际股权不同，它是一种“看得到、摸得着”的激励方式，可以使员工在一定程度上分享公司发展成果，同时又不会给员工带来过多的风险和责任。
虚拟股权激励方案相较于传统的股权激励方案具有一些独特的优势。
首先，虚拟股权激励方案可以灵活地制定和调整，可以根据不同员工的贡献和情况进行个性化激励。
而实际股权激励方案往往需要设立股份限制和股权回购等机制，相对较为复杂。
其次，虚拟股权激励方案可以提高员工的归属感和责任感，使员工更有动力为企业的发展贡献力量。
最后，虚拟股权激励方案可以帮助企业在初创阶段吸引和留住人才，因为此时企业往往无法提供实际股权，但可以通过虚拟股权激励方案给予员工一定的激励。
虚拟股权激励方案的有效实施需要考虑以下几个方面。
首先，制定明确的目标和激励机制。
企业应该清楚地定义员工可以获得虚拟股权的条件和方式，例如完成特定的工作任务、实现特定的业绩目标等。
其次，建立合理的激励计划和规则。
激励计划应该具有一定的挑战性，既能够激励员工的积极性，又要避免给企业带来过大的风险和成本。
再次，及时跟踪和评估激励效果。
企业应该建立完善的评估机制，及时了解激励方案对员工的激励效果，并根据实际情况进行调整和改进。
虚拟股权激励方案的成功案例有很多，下面我们将介绍几个典型的例子。
首先是谷歌公司的股权奖励计划。
谷歌将股权奖励作为一项重要的员工激励机制，通过发放虚拟股权激励员工，使得员工在谷歌公司内部发展壮大的同时，也能够分享企业的成功成果。
其次是阿里巴巴集团的“虚拟股票”计划。
阿里巴巴通过发放“虚拟股票”来激励员工，让员工有机会分享阿里巴巴集团的发展成果，进一步增强员工的凝聚力和创业精神。
虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励方案设计一、背景介绍近年来，越来越多的企业采取股权激励计划来吸引和激励优秀的人才。
股权激励是一种通过分配股票或虚拟股权来奖励员工的制度，旨在激励员工为企业的长期发展作出贡献。
本文将探讨如何设计一个有效的虚拟股权激励方案，以实现企业和员工的双赢。
二、目标设定在设计虚拟股权激励方案之前，需要明确以下目标：1. 激励员工为企业的长期发展贡献力量；2. 提高员工的忠诚度和积极性，留住优秀人才；3. 与企业的长期战略目标相契合，实现共同成长。
三、方案构建1. 虚拟股权激励计划的框架虚拟股权激励计划应该包含以下要素：（1）股权期权授予：向优秀的员工授予虚拟股权，代表未来可以购买公司股票的权利。
（2）股权计划目标：明确股权计划的目标和期限，并设定相应的激励条件。
（3）行权条件：设定员工必须达到一定的绩效指标，或者公司必须达到一定的盈利目标，才能行使股权期权。
（4）奖励方式：员工行使股权期权后，可以直接获得公司的股票，或者获得相应的现金奖励。
2. 股权激励计划设计原则在设计股权激励计划时，需要遵循以下原则：（1）公平性：激励计划应该公平地对待所有参与者，不偏袒特定的员工群体。
（2）可行性：激励计划应该符合公司的财务状况和业务发展目标，能够得到广大员工的认同和支持。
（3）激励力度：激励计划应该具有足够的吸引力，能够激发员工的积极性和创造力。
（4）长期导向：激励计划应该注重员工的长期发展和公司的长期战略目标。
3. 实施与监督（1）沟通与解释：在推行虚拟股权激励方案之前，需要对员工进行详细的解释和培训，以充分理解该方案的内容和激励机制。
（2）监督与评估：建立有效的监督机制，对员工的绩效和公司的盈利情况进行定期评估，确保股权激励计划的执行和效果。
四、案例分析以某互联网公司为例，该公司设计了一套虚拟股权激励方案，激励计划的具体内容如下：（1）股权期权授予：公司每年向表现优秀的员工授予一定数量的虚拟股权。
（2）股权计划目标：员工在加入公司后，需要通过一定的培训和考核，达到一定的职级和绩效水平，才有资格参与激励计划。
虚拟股权激励方案设计附协议范本管理资料
虚拟股权激励方案设计附协议范本管理资料引言：虚拟股权激励方案是一种企业用以吸引和激励高级管理人员和核心员工的重要手段。
通过授予虚拟股权，公司可以让员工享受到与实际股权类似的权益，从而提升员工的工作积极性和工作表现。
在设计和实施虚拟股权激励方案时，协议范本的管理资料起到了重要的作用。
本文将介绍虚拟股权激励方案设计附协议范本的管理资料，帮助企业更好地实施该方案并确保其合法有效。
1. 虚拟股权激励方案设计概述虚拟股权激励方案设计是一个系统工程，它包括方案目标的制定、虚拟股权的发放条件和计算方法的确定、退出机制的设定等一系列内容。
协议范本的管理资料需要清晰地记录方案设计的各项要素，以便于员工理解和透明的执行。
2. 虚拟股权激励方案的目标和原则在协议范本的管理资料中，应明确虚拟股权激励方案的目标和原则。
目标可以包括提高员工工作积极性、提升团队凝聚力、吸引和留住优秀人才等。
原则可以包括平等公正原则、绩效导向原则、退出机制原则等。
这些目标和原则的明确有助于员工理解和支持虚拟股权激励方案。
3. 虚拟股权的发放条件和计算方法虚拟股权的发放条件和计算方法是虚拟股权激励方案的核心内容。
在协议范本的管理资料中，应详细记录虚拟股权的发放条件，包括员工的入职时间、工作表现评估、目标完成情况等。
同时，还需要明确虚拟股权的计算方法，例如按照公司市值的一定比例进行分配。
这些细节的记录有助于确保虚拟股权的公平和合理性。
4. 退出机制的设计退出机制是虚拟股权激励方案的重要组成部分，它规定了员工在一定条件下如何退出虚拟股权，以及退出后应享受的权益。
在协议范本的管理资料中，需要明确退出机制的具体规定，例如员工离职后是否可以继续持有虚拟股权、虚拟股权的转让条件等。
这样的规定可以保护企业的利益，同时也为员工提供了合理的退出途径。
5. 协议范本的管理和更新协议范本的管理资料还应包括协议范本的管理和更新机制。
随着企业发展和法律法规的变化，协议范本需要及时进行修订和更新，以确保其合法有效。
虚拟股权激励方案设计(Word最新版)
虚拟股权激励方案设计通过整理的虚拟股权激励方案设计相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的状况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。
公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发确定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以依据虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的安排。
其次，股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即依据持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润安排的权利，而不能享受一般股股东的权益（如表决权、安排权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的状况。
第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以嘉奖的方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有确定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的安排。
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会削减道德风险和逆向选择的可能性。
同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分确定，产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。
在无须大幅度增加薪资福利的状况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所接受。
询问顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。
虚拟股权激励方案设计步骤如下：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。
完整版)虚拟股权激励办法
完整版)虚拟股权激励办法虚拟股权激励计划为了进一步完善公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保实现公司发展目标，制定了本办法。
定义虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟股份，被激励者不需出资即可享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
激励对象1.公司高级管理人员；2.公司中层管理人员；3.能创造企业未来的业务骨干；4.对公司历史有卓越贡献人员；5.与公司经历十年风雨共同成长的老员工。
激励对象确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。
后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
当期虚拟股权持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整。
激励对象股权级别评定标准见表1，虚拟职位股数评定标准见表2.表1：激励对象股权级别评定标准股权级别基本条件1-3级通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务，具有长期为公司服务的意愿4-6级能独当一面，合格地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿7-9级通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿10-12级通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定，具有长期为公司服务的意愿表2：虚拟职位股数评定标准职位级别虚拟职位股数高级管理人员 1000中层管理人员 500业务骨干 200历史贡献人员 100老员工 50以上是我们公司制定的虚拟股权激励计划，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
虚拟股权激励方案(模板)
虚拟股权激励方案(模板)虚拟股权激励方案（模板）目录第一章总则第二章虚拟股权的授予第三章授予数量的确定第四章业绩目标与绩效考核第五章激励基金的提取、分配和发放第六章激励计划的修订、终止及其他第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。
第三条有效期限本计划的有效期限为年，即年至年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否连续授予激励对象该等比例的分红权。
如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后可以中止该计划。
第四条组织实施公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。
董事会负责审核虚拟股权授予方案。
董事会卖力批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
股东大会卖力批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等。
第六条授予对象的确定虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，报经董事会批准。
企业虚拟股权激励方案
企业虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的公司引进实行股权激励制度，主要在于建立长期的激励机制，吸引优秀人才，留住优秀人才，提高公司整体素质，强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司业绩上升，同时也使公司职员能分享公司发展的成果，特制定本方案。
第二条实施股权激励的原则1根据公司目前的实际情况，股权激励方式为虚拟股权激励。
2虚拟股权的股份，由公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证虚拟股权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。
3本实施方案以激励中高层管理人员、核心骨干为核心，突出人力资本的价值，对可替换的非核心人员一般不授予。
第三条虚拟股权及相关的定义虚拟股权：本方案中，虚拟股权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一部分让渡出来，作为虚拟股权的来源，虚拟股权的获得者将获得相应的利润分配权。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别：虚拟股权是一种收益权，虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等）。
虚拟股权不能出售和转让。
虚拟股权受益人：公司虚拟股权的获得者，其持有公司虚拟股权，享受公司相应分红。
第二章虚拟股权的股份来源及相关权利安排第四条虚拟股份的股份来源及份额。
虚拟股权的股份来源为公司发起人股东提供，提供的比例为________，占公司注册资本的比例为________。
第五条虚拟股权的受益人只享有分红权，即公司利润分配的权利，其他权利（如所有权、表决权等）仍为公司发起人股东所享有。
第六条对受益人授予虚拟股权的最终行为及权利由公司股东会享有，董事会及相关部门根据股东会的授权执行。
第七条虚拟股权的组织实施。
公司成立相关的工作组负责虚拟股权的日常组织管理工作，工作组的具体工作权限及范围，由公司股东会最终进行授权及确定。
第三章虚拟股权受益人的范围第八条本方案虚拟股权受益人范围确定的标准为按公司的关键岗位及服务时间来确定，相关岗位人员在公司服务满一年后，将有权利获得相应比例的虚拟股权。
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议6篇
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议6篇篇1虚拟股权激励方案一、方案背景随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业最宝贵的资源。
为了更好地激励员工，提高企业的凝聚力和竞争力，本公司决定实施虚拟股权激励方案。
该方案旨在通过授予员工虚拟股权的方式，使其更好地参与公司的发展，并享受公司成长带来的红利。
二、方案目标1. 激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
2. 通过虚拟股权的授予，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 促进公司的长期发展，实现公司与员工的共赢。
三、方案内容1. 虚拟股权的定义：虚拟股权是指公司授予员工的一种特殊权利，员工可以在一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
2. 虚拟股权的授予：公司将根据员工的职位、工作表现、公司贡献等因素，确定每位员工可获得的虚拟股权数量。
虚拟股权的授予将采取分期分批的方式进行，以确保激励效果的持续性和针对性。
3. 虚拟股权的行使：员工在获得虚拟股权后，可以在约定的期限内以特定价格购买公司股票。
购买股票的价格将根据市场价格和公司内部定价机制确定，以确保公平性和合理性。
4. 虚拟股权的管理：公司将设立专门的虚拟股权管理委员会，负责虚拟股权的授予、行使和管理的全过程。
委员会将定期对虚拟股权激励方案进行评估和调整，以确保其适应公司发展的需要。
四、协议条款1. 授予条款：公司应根据员工的职位、工作表现和公司贡献等因素，确定每位员工可获得的虚拟股权数量。
虚拟股权的授予将采取分期分批的方式进行，以确保激励效果的持续性和针对性。
2. 行使条款：员工在获得虚拟股权后，可以在约定的期限内以特定价格购买公司股票。
购买股票的价格将根据市场价格和公司内部定价机制确定，以确保公平性和合理性。
3. 管理条款：公司将设立专门的虚拟股权管理委员会，负责虚拟股权的授予、行使和管理的全过程。
委员会将定期对虚拟股权激励方案进行评估和调整，以确保其适应公司发展的需要。
4. 税务条款：员工在行使虚拟股权购买公司股票时，应自行承担相关的税收义务。
虚拟股权激励方案设计
1. 引言虚拟股权激励是一种常见的激励手段，旨在激励员工积极主动地为公司创造价值，并与公司的发展目标保持一致。
本文档将设计一个虚拟股权激励方案，旨在给予员工虚拟股权奖励，以激励其为公司做出更大的贡献。
2. 方案目标我们的虚拟股权激励方案的目标如下：•激励员工为公司的长期发展建立共同利益•吸引和留住高素质的人才•提升员工的工作动力和创造性•建立员工对公司的归属感和忠诚度3. 方案内容3.1 虚拟股权的定义虚拟股权是一种由公司提供的奖励机制，以员工的绩效为基准，并与公司的价值增长挂钩。
通过虚拟股权，员工可以分享公司未来的价值增长，类似于拥有真实股权的权益。
3.2 虚拟股权计划的参与者虚拟股权计划将包括以下参与者：•公司管理层：负责制定、管理和监督虚拟股权计划•全体员工：作为激励对象，有机会参与该计划3.3 虚拟股权奖励的发放条件虚拟股权奖励将根据以下条件进行发放：•员工业绩：员工在公司中的表现将是发放虚拟股权的主要依据，包括个人绩效和部门绩效。
•工作年限：员工必须完成一定的工作年限，以符合虚拟股权计划的资格要求。
•公司价值增长：公司的价值增长将是决定发放虚拟股权的重要指标。
3.4 虚拟股权的行权和退出规则•行权规则：员工获得虚拟股权后，在特定条件下可以将其换成现金或实际股权，并享受相应的权益。
行权的条件包括公司到期IPO或合并、员工在公司工作一定时间等。
•退出规则：员工因离职等原因离开公司时，未行权的虚拟股权将自动失效。
4. 方案实施为了成功实施虚拟股权激励方案，我们建议采取以下步骤：4.1 制定政策和规则公司管理层应制定一份详细的虚拟股权政策和规则手册，明确参与条件、发放条件、行权规则和退出规则等内容，以确保规则的透明性和一致性。
4.2 通知和培训公司应向员工全面介绍虚拟股权计划，包括参与条件、发放条件和行权规则等。
此外，还应提供员工专门的培训，以确保员工对该计划的理解和认同。
4.3 奖励评估和发放公司应定期进行员工绩效评估，并根据评估结果确定虚拟股权奖励的发放比例。
员工虚拟股份奖励计划
员工虚拟股份奖励计划
概述
本文档旨在介绍公司员工虚拟股份奖励计划的详细信息和实施细则。
员工虚拟股份奖励计划是公司为奖励和激励员工在公司发展中做出突出贡献而设立的一项计划。
目标
该计划的目标如下：
1. 激励员工参与公司的长期发展和成功。
2. 提高员工的工作动力和忠诚度。
3. 与员工共享公司的增长和成功，使其从公司的增值中获利。
4. 建立和巩固员工与公司的利益共享关系。
实施细则
1. 参与资格：所有公司全职员工均有资格参与该计划。
2. 发放方式：公司将设立虚拟股份账户，根据员工在公司的表现和贡献，定期向员工的虚拟股份账户发放一定比例的虚拟股份。
3. 虚拟股份转换：员工持有的虚拟股份可以在一定条件下转换为实际股份。
4. 发放比例：具体的发放比例将根据员工的职位、绩效和贡献等因素来确定。
5. 锁定期限：转换后的实际股份将有一定的锁定期限，员工需要在锁定期结束后方可自由处置。
6. 受限制的转让：为了保护公司和其他股东的利益，转换后的实际股份可能会受到一定限制，包括但不限于股份转让的限制和优先购买权等。
奖励计划规定变更
公司保留根据实际情况随时修改和调整员工虚拟股份奖励计划的权利，并将及时向员工通知变更内容。
所有变更将在公司内部发布并生效，员工需予以遵守。
结论
员工虚拟股份奖励计划旨在激励和奖励员工的贡献和忠诚，并与员工共享公司的成长和成功。
希望通过该计划能够进一步加强公司与员工之间的利益关系，促进公司的发展和壮大。
如有任何关于该计划的疑问或需要进一步了解的信息，请联系人力资源部门。
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虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。
公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
第二，股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。
第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。
同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。
在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。
咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。
虚拟股权激励方案设计步骤如下：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。
为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。
这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。
它代表了一种“特权”。
如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工。
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：1.高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；2.中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员；3.骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等）。
步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。
换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
第一，确定职位股。
这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。
可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们的职位股基数。
第二，确定绩效股。
这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。
每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）。
另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。
例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格。
第三，确定工龄股。
可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。
第四，计算股权数额。
将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额。
需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。
步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。
职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。
对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。
如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题。
原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权。
在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠。
在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。
另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权。
步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围。
如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5。
假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为114万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）则最高线：5.8%×1.5＝8.7%中间线：5.8%×1.3＝7.5%最低线：5.8%×1.0＝5.8%而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：最高线：200×8.7%＝17.4万元中间线：200×7.5%＝15万元最低线：200×5.8%＝11.6万元另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响。
假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金。
步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数。
首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数。
然后，按照上述公式，计算出每股现金价值。
实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值＝127500元÷115800股＝1.10元/股。
步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额。
若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额＝1.10元/股×5800股＝6380元。
员工应按照“当年分红兑现：结转下年＝90％：10％”的比例结构滚动分配分红现金。
即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中。
步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果。
虚拟股权激励协议范例1、心不清则无以见道，志不确则无以定功。
20.6.156.15.202008:0908:09:47Jun-2008:092、最困难的事情就是认识自己。
二〇二〇年六月十五日2020年6月15日星期一3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
08:096.15.202008:096.15.202008:0908:09:476.15.202008:096.15.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。
6.15.20206.15.202008:0908:0908:09:4708:09:475、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
Monday, June 15, 2020June 20Monday, June 15, 20206/15/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
8时9分8时9分15-Jun-206.15.20207、自知之明是最难得的知识。
20.6.1520.6.1520.6.15。
2020年6月15日星期一二〇二〇年六月十五日亲爱的读者： 春去春又回，新桃换旧符。
在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。