企业特点及其发展

公司管控架构
• 经营原则 • 治理结构 • 组织架构 • 责权划分 • 基本制度 • 业务 • 财务 • 人事
规范：公司章程、公司经营大纲、业务准则、组织结构、基本制度
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三、公司成长发展的基本条件
周云龙和孙加明之间 后来产生了什么矛盾？ 为什么会产生裂痕？
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中国的“短命”企业与“长寿”企业
“短命”企 业 珠海巨人集 团有限公司 济南三株实 业有限公司 太阳神集团 有限公司 南德（集团 股份有限公 司） 广东爱多电 子公司 沈阳飞龙集 团有限公司 注册地 点 广东珠 海 珠海市 广州市 成立年 份 标志性衰 弱年份 生存期 （年） 公司名称 希望集团 万向集团 1994 1988 1994 1995 1990 2000 1998 1999 1999 1996 6 10 6 4 6 东方集团 远大空调集 团 太太药业股 份公司 正泰集团 德力西集团 力帆集团 注册地点 成都市 杭州市 哈尔滨市 长沙市 广东深圳 浙江温州 浙江温州 重庆市 成立年份 1987 1969 1978 1988 1992 1984 1984 1992 2000年营 业额 65亿元 68亿元 -----1.7亿美元 10亿元 42亿元 26亿元 28亿元 距今寿命 26 44 35 25 21 29 29 21
1991
1997
6
四川万 县
广东中 山 沈阳市
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百年企业一览表（部分）
公 司 开创年代 劳力士 1785 高露洁 1806 花旗银行 1812 埃克森石油 1863 奔 驰 1870 可口可乐 1886 默克制药 1891 吉 列 1901 公司 开创年代 杜 邦 1802 宝 洁 1837 麦当劳 1845 雀 巢 1865 AT&T 1885 强 生 1886 通用电气 1892 3M公司 1902
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弗莱姆兹的企业成长阶段
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爱迪恩的十阶段模型
• 美国爱迪思研究所的 Ichak Adizes 博士在其《企 业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为两 大阶段10 个时期，其中成长阶段从孕育期开始， 经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳 定期。 • 稳定期是企业成长的顶峰。到达这一时期，企业 往往意味着进入了老化阶段。 • 爱迪恩博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵 族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。
• 资源有限----如何使用、决策----目标最大化 • 组织管理：如何将不同的个体团结在一起，以有 限的资源实现尽可能高的组织目标，更好地满足 每一个个体的需求。
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组织管理要点
• 定位：确立能够为群体所接受和认同的共同的价值观和 发展目标，突现本组织与其他组织的区别，这是一个组 织得以存在的基础。 • 激励：调动员工的能动性，使组织充满创造力。组织的 主体是人，它的运作依赖于人、其功能也是为了满足人 的需要，致力于创造一种激发每一个员工主动力和创造 力的良好气氛，是组织最大限度地发挥其功能的关键。 • 规范：明确各项规范，建立相互信任，并以此作为组织 运作的基础。规范是相互信任的基础，而信任是人们之 所以在一起为共同目标而努力的基础。
群体规范。
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名家观点：巴纳德谈组织
• 当具备下列条件时，组织就生成了，这些 条件分别是：存在能够彼此交流的人；他 们愿意做出贡献；为了实现共同的目标。 • 组织的构成要素主要有：沟通交流；做出 贡献的意愿；共同的目标。 • 这些要素是组织最初成立时的必要条件和 充分条件，并存在于所有的这类组织之中.
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企业的平均寿命
• 美国学者在分析了多数公司的兴衰历程后，指出 ：在许多国家，40％的新建公司活不到10年便中 途夭折，以至于前10年成为企业“死婴率”最高 的时期。一般的公司寿命为7－8岁，一个跨国公 司的平均生命周期是40到50年。 • 在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超 过20年的公司只占公司总数的10％，只有2％的公 司能存活50年以上。 • 另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小 的公司的平均寿命只有12．5年。
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弗莱姆兹的七阶段理论
• 厄威克 · 弗莱姆兹教授将一个企业的生命周 期划分成7个阶段，分别是新建阶段、扩张
阶段、专业化阶段、巩固阶段、多元化阶
段、一体化阶段以及衰落和复兴阶段。
• 他认为所有的企业都要经历不同的发展阶
段，这些阶段至少是部分地由公司的规模
（通过其年收入衡量）决定的。
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企业成长发展理论
• 斯坦梅茨的四阶段模型。美 国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授Lawrence L.Steinmetz 于1969年提出了 小企业成长的S型曲线，将企 业发展分为：直接控制、控 制管理者、间接控制、部门 化组织四阶段。 • 葛雷纳的企业成长模型。哈 佛大学教授Learry E.Greiner 提出的五阶段模型。
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组织的功能和运作原理
[思考题] 怎样才能 发挥组织 的作用？ 功能：
手段：通过 通过 •组织成员 机制：组织成员 •组织成员
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结论：组织形成要点
• 领导人发起 • 共同协作的意愿 • 广泛的信息沟通 • 达成一个共同的目标 • 形成一支志同道合、 （能力互补）的团队 • 形成愿意共同遵循的
案例分析和探讨
• 孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？
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案例分析和探讨
• 孙与周产生矛盾的深 层次原因是什么？ • 这些原因又与哪些因 素有关？
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名家观点：巴纳德谈组织存续
• 组织要想持续存在，有效性和效率是必不可少的， 而且组织存在的时间越长，这两者的必要性就越 发突出。 • 组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这种意 愿要求这样一种信念，即共同目标能够实现。
适用场合
零售、服务、 小农场、个体 诊所、中介
合伙企业
多人的力量与 资源
所需资本小、 经营对个体信 赖性强的行业 —中介
集体企业转制 农业合作社
股份合作企业 企业资本由
有限责任 民主管理 共同利益
角色混乱 股权缺乏可持 续性
自然人公司
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企业的类型—组织形式及法律责任
主要区别 注册资本 股东人数 有限责任公司 注册资本要求较低 股份有限公司 最低500万注册资本要求 发起人股东及存续期间股东人数在 应当有二人以上二百人以下为发起人， 50人以下 其中须有半数以上的发起人在中国境 内有住所 股东之间可以相互转让其全部或者 发起人持有的本公司股份，自公司成 部分股权 立之日起一年内不得转让。 股东向股东以外的人转让股权，应 记名股票，由股东以背书方式或者法 当经其他股东过半数同意。经股东 律、行政法规规定的其他方式转让； 同意转让的股权，在同等条件下， 无记名股票的转让，由股东将该股票 其他股东有优先购买权 交付给受让人后即发生转让的效力 有限责任公司如果股东人数或规模 股份有限公司必须设立董事会与监事 较小，可以不设董事会与监事会 会 公司财务报告必须经过注册会计师的 审核并出具报告
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爱迪恩的十阶段模型
企业成长阶段
失去创新 企业老化 管理失控
企业老化阶段
多元化投资 资金枯竭
空想
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
• 有创新的 • 概念为市 • 企业进入• 建立了一定 • 管理成熟 • 收入与利 • 企业内部 • 内部管理制度 盈利阶段 市场地位 而规范 概念并开 场接受 润稳定， 优越感强 制约了企业灵 始实施 • 企业收入 • 收入与利• 但内部管理 • 市场地位 成长停滞 • 做事讲求 活性和竞争力 迅速成长 润步增加 尚未跟上 显著 程序规范 • 企业在市场上 • 企业收入 地位迅速下滑 开始下滑
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课前检查
姓名牌制作和携带情况 问题思考和预习情况
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每周一论：道德发展六阶段论（科尔伯格） 您处于哪一个道德发展水平？
• 第一阶段：我不想惹麻烦—靠惩罚
• 第二阶段：我想要奖赏—靠贿赂
• 第三阶段：我想取悦某人—靠魅力 • 第四阶段：我要遵守规则—靠自律 • 第五阶段：我能体贴别人—靠仁爱之心 • 第六阶段：有自己的行为准则并奉行不悖—境界
股权转让
公司治理结 构的要求
共同点：有限责任、规范性、高管理成本。
不同点：信息披露要求，股权转让限制
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公司创立设计所需考虑的内容
组织形式 • 发起股东 • 自然人 • 法人 • 设立方式 • 新设 • 收购 • 组织形式 • 股权结构 注册形式 • 资本构成 • 现金 • 资产 归属 • 投资总额 • 注册资本 • 注资方式 • 一次 • 分期 业务经营定位 • 主营业务 • 为谁做 • 做什么 • 目标 • 业务范围 • 经营方式 • 运营 • 合作 • 赢利
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第二讲 企业发展及其特点
主讲：邢以群 管理学博士 浙江大学管理学院教授 2013年11月
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本讲内容
• 案例分析：合作为什么会取得成功？ • 企业的构成要素及其存在形式
• 企业创立、成长发展的基本条件
• 爱迪斯：企业生命周期理论
• 意愿的持续性还取决于成员个人在实现目标的过 程中所获得的满足，如果这种满足不能超过个人 所做出的牺牲，意愿也会消失，组织就没有效率
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组织为什么需要管理？
• 组织由一个个个体组成 • 每一个个体相互之间：
– – – – 认识不同----思想 追求不同----利益 能力不同----工作分配 个性不同----配合协调
案例分析和探讨
• 他们为什么能够创业成功？
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二、企业的构成要素及其形式
企业的特征
• 由拥有不同资源和能力 的人组成 • 从事一种或多种具体的 业务以谋求利润 • 依法成立，自主经营、 自负盈亏。 • 组织成员通过共同推动 企业发展来实现各自的 追求。
• • •
•资料出处：巴纳德，经理人员的职能，机械工业出版社，P56
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企业的类型—组织形式及法律责任
企业类型
独资企业
定义
一人企业
两人或两人 以上基于登 伙合同建立 和经营 员工股份构 成
优点
门槛低、大权 独揽、经营成 本低
缺点
个人力量 无限责任
风险较大、决 策成本高
•
企业的定义 法人组织—承担独立的 民事权利与义务 追求利润—企业是一个 营利性业务组织。 提供服务—企业是一个 为社会提供某种服务的 经济组织。 实现理想—企业是一个 利益共同体。
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构成企业的关键要素
公司
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影响企业创立（三要素形成）的关键要素
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四、企业生命周期理论
• 众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被 称之为“生命周期”的现象。 • 生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历 程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预 知的。 • 企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从 孕育期、青春期、盛年期到老化期。 • 但企业是人造物，如果加以恰当的变革，企业是可以实现 基业长青的。为此，我们要研究企业生命周期的特点，以 实现企业的可持续发展。
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案例分析：合作为什么能取得成功？
孙加明和周云龙 之间当初为什么会一 起创业？
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案例分析和探讨
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案例问题分析和探讨：
• 他们为什么会共同创业？
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Hale Waihona Puke Baidu
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上讲回顾：管理及其产生
• 管理产生的根本原因是： • 管理的功能是： • 科学管理与生产劳动、组织分工协作、战争掠夺、 贸易交换、道德教育等一样，是协调资源有限与 欲望无限的一种 • 管理在中国的重要性正在不断凸现，并已经或必 将在未来成为
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