工程项目安全控制措施

工程项目安全控制措施
工程项目安全控制措施

工程项目安全控制措施

高处坠落,触电,物体打击,机械伤害、起重伤害为****工程项目的事故预防的工作重点,一般风险控制措施应根据有关技术标准、安全管理要求来制定。一般风险源应对的起重伤害,车辆伤害,中毒窒息等事故的风险控制措施应简明扼要,明确安全技术、安全防护、安全警示、安全教育、现场管理等方面的内容。

1安全管理措施

安全管理是“三E对策”之一,是是源头上消灭事故的关键手段,根据****项目部的安全管理现状和LEC法评价的结果,现将提出的安全管理措施总结如下:

1)人工挖孔桩施工前,工程项目经理部的主管施工技术人员必须向承担施工的专业分包负责人进行安全技术交底并形成文件。交底内容应包括施工程序、安全技术要求、现况地下管线和设施情况、周围环境和现场防护要求等。

2)持续更新和完善安全管理制度,建立特别危险的施工项目的专项施工方案并进行安全技术论证。针对超高空作业,一定要制定完善的施工计划。保障人员安全,具体计划由安全部和工程部组织编写,然后进行专项施工方案的论证会。

3)严禁酒后上岗,疲劳作业、带病作业。正确穿戴好个人防护用品,必须穿防滑鞋、戴安全帽、系安全带,禁止吸烟。严禁穿拖鞋上施工场地。保持良好情绪上班,登高作业过程中,意外失足是主要危险因素,保持良好的情绪有利于保持思想意识高度集中,能够敏捷快速处

理危险。

4)施工现场作业人员进入施工现场必须遵守施工现场安全管理制度,严禁违章指挥,违章作业;

5)坚持实施劳保用品佩戴齐全允许进入施工场地的制度,严格要求,绝对不允许有例外。高处作业的电焊工所佩戴的安全带尼龙绳被焊渣烫伤烧结的,严格执行安全带必须报废程序,重新领取新的、合格的安全带方可进入施工场所作业。

6)积极实施安全奖惩制度;通过安全管理和安全奖惩激励机制,对违章操作事件进行处罚,督促工人遵守操作规则。

7)积极调查现场的未遂事故,做到防范未未然。对于坠物、坍塌,机械事故等现象要严格查清原因,建立安全隐患管理台账,及时实施动态更新,掌握和了解隐患的消除状态。对照台账实施检查。

8)严格材料设备进行进场验收制度,不合格的材料坚决不能进入施工现场,出了安全事故,谁签收谁负责。

9)对参加架桥的工作人员,在上岗前进行严格的安全技术培训和考核,特种作业人员必须持证上岗。

10)应急预案需要定期进行更新和修改,定期进行演练。

11)加强对特种设备的安全检查,并记录建档。发现安全隐患,立即下发整改通知书,彻底落实整改后,检查验收并保存好档案。

和了解隐患的消除状态。对照台账实施检查。

2安全技术措施

利用技术措施来改善施工现场的安全现状的成效很快,而且也很可靠,技术措施需要有针对性,不是泛泛而谈,一项技术不可能同时解决多个问题。针对****存在的安全问题,提出如下整改措施。

1)错开时间施工,避免形成交叉作业面;最容易发生物体打击的事故的是预应力钢筋混凝土梁式桥上部结构施工和墩塔施工,在这两个施工现场中,有两个共同的特点,一是,施工工作面比较大。二是施工人员多,工区和工区之间的交叉作业,工种和工种之间的交叉作业。从时空上避免能量作用与人体,因此建议实施错开时间作业,避免杂物,物件坠落伤人。

2)购买安全网和防护网,加强主塔爬模上的安全防护,改善“小高空”现象。针对高处坠落危险源,在墩塔施工现场进行全面的安全检查,对设备环境存在的安全隐患进行彻底的整改;特别是直接和间接造成立足点失稳的因素,通过安全检查表法,一项一项对照检查。例如,冬季施工,主塔爬模上存在霜或者是冰,就有可能导致人员滑落。另外搭设的作业平台,防护应该牢固可靠,有踢脚板,有防滑的措施。3)设置清晰明确的安全指示标志;预留的孔洞或者是基坑,桩孔,都应该设有围栏,并且有醒目的安全提示标志。孔洞或者桩基坑暂停作业时,孔口必须设围挡和按安全标志或用盖板盖牢,阴暗时和夜间应设警示灯。

4)针对物体打击,个人保护用品的佩戴一定要合格,其次是佩戴正确。

5)现场的施工用电严格遵守“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。用

电接线的操作由专业电工进行,接线必须规范操作,在各个施工现场,每班作业前对现场用电进行常规检查,电线的摆放整齐有序,定期对电器安全装置进行检查。夜间施工应按照安全规则进行,在工作区域和通道处提供适当的照明,以改善可见度,确保施工安全。

6)立刻进行临时用电安全检查,检查RCD的动作整定值是否可靠有效,检查是否按分级保护配置,电线电路是否按规范配置,对漏电断路保护器进行一次动作可靠性测试,另外每个月测试一次不变。在TN-S系统中,PE保护线不得接入RCD中。对长期停用或者第一次投入运行的电焊变压器,用500v绝缘电阻检查绝缘效果,其绝缘电阻不得低于0.5M欧。

7)照明灯具必须加网罩。作业后,应堆放好成品。清理场地,切断电源,锁好电闸箱。手持移动电源不得高于36v,潮湿环境不得高于24v。雷雨时必须停止露天操作,预防雷击钢筋伤人。

8)多人合运钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当,防止倾倒和塌落;加工较长的钢筋时,应有专人帮扶,并听从操作人员指挥,不得任意推拉。9)在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架,须搭设脚手架和马道。不得将钢筋集中堆在模板和脚手板上,也不要把工具、钢箍、短钢筋随意放在脚手板上,以免滑下伤人。

10)起重设备必须由专人操作,不可随意更换操作手,操作手必须经过专业培训后上岗。操作手必须遵守起重设备操作相关规定。起吊钢筋骨架下方禁止站人,必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近,就

位支撑好方可摘钩。起吊钢筋时,规格必须统一,不准长短参差不一,不准一点吊。

11)钢筋骨架不论其固定与否,不得在上行走,禁止从柱子上的钢箍上下,不得站在钢筋骨架上。柱筋在4m以内,重量不大,可在地面上绑扎,整体吊装;柱筋在4m以上,应搭设工作台。柱梁骨架,应用临时支撑拉牢,较高时必须使用3组以上的缆风绳以防倾倒。12)在有大量可燃物的施工场地,设置足够的消防器材。

3安全培训教育措施

安全教育非一朝一夕之事,工人的安全意识,安全素质需要经过多次的教育培训才会有明显的提升。对于****项目,需要做好如下安全教育措施。

1)搞好本施工项目的“三级教育”措施“三级教育”针对不同的人群和级别培训不同层次的内容。

①企业法人,主要领导人等管理者的安全教育需要着重于法律法规、技术

标准、强制性要求、事故的目标、安全经济效益、其职责范围等等,目的是为了使管理者不违章指挥,形成安全大局观,避免安全为生产让道的现象。

②技术管理人员的安全教育:侧重于管理规定要求,如何编制施工作业的

安全措施,并且安全措施是否切实可行,符合实际,能在现场实施操作,同时使其明确职责,做好技术交底工作。

③一线操作工人必的安全培训教育,着重培养工人的安全意识,懂得如何做才是我不伤害自己,我不伤害他人,以及我不被他人伤害。新工人入场前须接受安全培训,考核合格之后才可以上岗作业。

2)进行安全技能培训,要达到现场的每个工人都会正确佩戴使用劳保用品。如学习如何正确使用安全帽,安全带,防护手套,防静电手套,救生衣,救生圈,防护面罩,耳塞,以及防护耳罩等劳保用品。组织工人观看这类型的视频教程,然后实际操作演练。在工地两个月的实习,我发现许多工人都不知道该如何正确佩戴安全帽,安全带这些基本的劳保用品,有些人根本就没有这样的安全意识。

3)建立基层安全文化体系。把安全文化和安全氛围推广班组级别,在公司大的安全文化背景的前提下,建立具有特色的班组高空作业安全文化。我认为,再衍生推广一下,还可以建立班组安全文化体系,不一定只是高空作业的。无论是在工厂还是建筑企业,都可以使用。施工班组的工作内容和性质不尽相同,因此每个班组施工可以根据自己的作业内容交流安全作业经验和技术。

工程项目质量控制措施概述文件

工程质量操纵措施 第一节工程质量操纵目标 一、总目标 工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求,并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。 二、质量分目标 1、主体结构达到国家工程质量验收标准(GB50205-2001、GB50204-2002)的质量要求,一次合格率达100%。严格操纵好原材料的质量,确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。 2、建筑装饰装修(地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等)达到国家建筑工程质量验收标准(GB50209-2002、GB50210-2001),xx市地点标准(GB/T01-27-2003),一次合格率达到100%。做好装修材料的选样和进场材料的质量操纵,做好样板引路工作,确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。 3、建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求(GB50207-2002),一次合格率达到100%。依照防水设计要求,做好防水材料的质量操纵,做好基层和防水层及细部防水构造的验收。 4、建筑给排水、采暖(室内外给排水、卫生洁具等)达到国家建筑工程质量验收标准要求(GB50212-2002),一次合格率达到100%。对卫生间防水、给排水管线、设备、洁具安装质量操纵的质量操纵。

5、建筑电气(室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地)达到国家建筑工程施工验收规范标准要求(GB50303-2002),一次合格率达到100%。抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量操纵。 6、空调通风(空调、送排风系统、防排烟系统)达到国家建筑工程施工质量验收标准要求(GB50243-2002),一次合格率达到100%。抓好管线施工、设备安装与调试各环节的质量操纵。 7、电梯达到国家建筑工程施工质量验收规范要求(GB50310-2002),一次合格率达到100%。抓好缆线敷设、设备安装调试质量操纵。 8、智能建筑(综合布线、有线电视、安防监控等)各分项工程符合(GB50339-2002)质量验收标准要求,一次合格率100%。抓好设备进场、盘箱安装、管线敷设、接线、调试安装等质量操纵。 9、建筑节能(墙体节能、屋面节能、采暖节能等)各分项工程符合(GB50411-2007)质量验收标准要求,一次合格率100%。抓好材料、设备进场、节能施工过程操纵、节能检测验收等质量操纵。 10、建筑无障碍设施的各分项工程质量符合国家及xx市的有关规定,一次合格率100%。 第二节工程质量操纵原则 工程质量操纵是整个监理工作的核心。质量操纵与造价操纵、进度操纵既相互促进又相互制约。在xx工程中,监理工程师必须坚持以下原则:

拆除工程施工方案(完整版)72769

拆除施工方案 组织准备 针对本工程的特点和要求,由公司项目经理任组长,公司项目工程师、安全员、质量员、施工员和资料员参加。项目部每天召开碰头会,公司项目每周在现场召开一次办公会,具体解决施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求,优质、高速、如期完成。 2技术准备 本工程的技术人员认真理解施工图纸和学习有关设计文件,认真听取设计公司、监理等单位技术交底,熟悉图纸内容,领会设计意图,了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。 做好对各施工班组的技术培训和技术交底,特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨,同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。 按该工程的特点和设计要求,搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程,以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。 本工程为拆除施工,施工过程中备足易损件,保证施工正

常运行。 4施工现场准备 全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图,拆除前进行施工现场堪察,编制施工组织设计或安全专项施工方案。 制定安全事故应急救援预案。 对拆除施工人员进行安全技术交底。 为拆除作业的人员办理意外伤害保险,为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志,围挡高度不应低于,非施工人员不得进入施工区。 当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时,必须采取相应保护措施,对建筑内的人员进行撤离安置。 在拆除作业前,施工单位应检查建筑内各类管线情况,确认全部切断后方可施工。 在拆除工程作业中,发现不明物体,应停止施工,采取相应的应急措施,保护现场,及时向有关部门报告。 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员,检查落实各项安全技术措施。 根据拆除工程施工现场作业环境,应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道,保证充足的消防水源,配备足够的灭火器材。 作业条件

工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是;项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 1.2.1.3费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间:年月日

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备

2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序 1、施工准备工作质量: 1)了解施工项目质量保证协议 2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

拆除工程安全防护措施

拆除工程安全防护措施 1.项目安全方针和目标 1)安全方针 强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意 2)安全目标 总体目标:努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零” 具体目标: 火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零; 噪声达到建筑施工场界控制标准规定; 固体废物,分类回收; 废水达标排放,达到业主要求; 节能降耗; 保护施工、生活区内绿化环境完好,文明施工,无污染及杂物; 特种作业人员持证上岗率100%。 3)安全文明承诺 在各部位施工前,尤其不明确部位,我方承诺:必须征得业主同意后,方可施工,不擅自拆除。地下部分的资产我方一定按照招标人的要求施工。

本项目所进行的各项施工生产工作,都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置,遵守有关法律、法规和业主的要求; 建立高效的安全管理机构,完善安全管理制度和现场的安全工作程序,不断提高安全管理水平; 为保证安全方针、目标的实现,提供充足的资源保证; 向所有员工传达安全方针,确保他们清楚自己在安全管理体系中的职责,任何违反安全管理制度和现场的安全工作程序的员工,将会受到相应处分,直至开除; 认真做好施工前危险源和环境因素的识别,正确、合理地评估风险,制定严密的风险防范措施,减少或降低事故及污染的频率; 制定应急处理方案,最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染; 加强现场监督,组织定期及不定期的安全检查,同时实施严格的奖惩制度,使全体员工通过事故预防达到无事故,增强安全意识并使其受益; 保持与业主及相关方的信息沟通,项目经理要不定期参加安全会议,发布支持信息,定期参加现场安全检查,参加事故调查,奖励正确的安全行为。

地基与基础分部工程质量控制要点

一、地基基础工程质量检查要点 (一)目的 确保地基、基础、支护工程质量得到有效控制。 (二)范围 适用于云南俊发房地产有限责任公司开发的建筑工程地基和基础分部工程。 (三)职责 地基基础分部工程验收由监理公司组织,项目工程部参与。 (四)内容 1、检查依据 1.1 工程测量规范GB50026-2007 1.2 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 1.3 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 1.4 锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001 1.5 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 1.6 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 1.7 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99 1.8 湿险性黄土地区建筑规范GB50025-2004 1.9 湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程JGJ167-2009 1.10 膨胀土地区建筑技术规范GJ112-87 1.11 既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123-2000 1.12 地下工程防水技术规范CB50108-2008 1.13 人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004 1.14 地区标准、规定和条例 1.15 施工图纸、资料 2、检查内容 2.1现场质保体系检查 (1)地基处理、桩基施工等单位的专用资质情况。 (2)水泥浆液流量计的计量标定情况。

(3)见证取样制度执行情况。 (4)各种建筑材料的存放条件。 (5)护坡、桩基施工单位的资质条件和各专业技术人员上岗证。 (6)测量仪器、计量器具及沉桩机械的定期鉴定情况。 (7)标准试块的养护条件。 (8)周边建筑物、构筑物及地下管线的防护措施。 2.2设计文件、施工方案检查 (1)详细查看设计图纸说明、图纸会审资料和施工组织设计,明确地基加固范围、加固方法、支护方案、检验要求及施工顺序和要求等。 (2)明确采用桩基类型、数量、单桩设计容许承载力、设计桩长、桩径、桩混凝土强度等级、桩顶标高、接桩形式、停锤控制标准、试桩要求、桩位偏差要求、桩的检测要求等。 2.3 质保资料检查 (1)各种材料的出厂合格证、准用证和进场检验报告;钢筋、水泥、砂石等原材料质量证明书、复试报告及准用证;预制桩出厂合格证;商品混凝土质量保证书和准用证。 (2)混凝土、水泥土试块的强度测试报告。 (3)单桩或复合地基载荷试验报告及其他地基质量检验报告。桩基轴线及样桩放线定位及复核测量记录。 (4)打(压)桩施工记录、灌注桩成桩施工记录。 (5)桩基隐蔽验收记录(包括预制桩接桩、灌注桩成孔、清孔、钢筋笼制作、吊放、混凝土灌注等)。 (6)灌注桩混凝土试块报告及评定结果。 (7)单桩静载和动力测试报告。 (8)桩位轴线偏差和标高验收记录。 (9)桩基分项工程质量检验评定资料。 (10)隐蔽工程验收记录。 (11)桩位竣工图和竣工验收资料。 2.4 现场实物检查

工程项目风险管理及应对措施复习进程

工程项目风险管理及 应对措施

工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定明确目标的一次性工程建设事业,工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现,就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点,决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素,这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响,而这些影响有时是灾难性的,有时是人们不希望的,我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。 1、工程项目的风险有以下几类 (1)经济风险是指工程项目实施过程中,由于各种经济相关因素的变化,造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节,甚至通货膨胀;或者由于错误估计市场变化而导致的风险,这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起,是工程项目风险中常见的主要的风险之一。

(2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节,采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险,其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。 工作项目风险管理的应对措施与建议 1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状,提出工程项目风险管理的应对措施如下。 (1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行,全面彻底的优点,能将风险的概率降低到零,使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 (2)风险降低:有两方面的含义,一是降低风险发生的概率;二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金,如果材料出问题则可用此部分资金支付,这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的,可使项目成功的概率大大加大。 (3)风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力,从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土,混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时,也有可能将利润同时分散。

项目工程质量控制的措施和方法

工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有: 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质检员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制

拆除施工安全防护措施

拆除施工安全防护措施 拆除施工采用的脚手架、安全网,必须由专业人员搭设。由项目经理(工地负责人)组织技术、安全部门的有关人员验收合格后,方可投入使用。安全防护设施验收时,应按类别逐项查验,并应有验收记录。 拆除施工严禁立体交叉作业。水平作业时,各工位间应有一定的安全距离。作业 人员必须配备相应的劳动保护用品(如:安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、 防护工作服等),并应正确使用。在爆破拆除作业施工现场周边,应按照现行国 家标准《安全标志》 GB2894的规定,设置相关的安全标志,并设专人巡查。 (1)拆除工程开工前,应根据工程特点、构造情况、工程量及有关资 料编制安全施工组织设计或方案。爆破拆除和被拆除建筑面积大于1000 ㎡的拆 除工程,应编制安全施工组织设计;被拆除建筑面积小于等于1000 ㎡的拆除工程,应编制安全技术方案。 (2)拆除工程的安全施工组织设计或方案,应由专业工程技术人员编制, 经施工单位技术负责人、总监理工程师审核批准后实施。施工过程中,如需变更 安全施工组织设计或方案,应经原审批人批准,方可实施。 (3)拆除工程项目负责人是拆除工程施工现场的安全生产第一责任人。项 目经理部应设专职安全员,检查落实各项安全技术措施。 (4)进入施工现场的人员,必须配戴安全帽。凡在 2m及以上高处作业无可 靠防护设施时,必须正确使用安全带。在恶劣的气候条件[如:大雨、大雪、浓雾、六级(含)以上大风等]影响施工安全时,严禁拆除作业。 (5)拆除工程施工现场的安全管理由施工单位负责。从业人员应办理相关 手续,签订劳动合同,进行安全培训,考试合格后,方可上岗作业。拆除工程施 工前,必须由工程技术人员对施工作业人员进行书面安全技术交底,并履行签字手续。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。

项目风险辨识及控制措施

1工程概述及重难点 1.1 工程位置和范围 本工程为江西省南昌市轨道交通一号线一期工程土建四标,主要位于红谷滩新区,线路起于会展路站、世贸路等道路,途经红谷滩CBD、秋水广场等,秋水广场站~中山西路站区间隧道下穿赣江。 图1-1-1 工程范围示意图 本工程内容包括2个明挖车站、3个盾构区间隧道,全长3822.254米。 丰和站车站站台中心里程为CK10+116.522,起始里程为CK9+913.709,终点 里程为CK10+248.622,车站净长334.913m,标准段净宽21.3m。本站为地下二 层两柱三跨一号线与地下三层两柱三跨二号线成T字换乘。 秋水广场车站站台中心里程为CK10+919.395,起讫里程CK10+835.818~ CK10+983.818,车站主体结构总长148m,标准段宽度19.7m,为地下三层两柱三 跨岛式车站。 会展路站~丰和站盾构区间起讫里程CK9+197.582~CK9+913.709;丰和 站~秋水广场站区间起讫里程CK10+248.622~CK10+835.818;秋水广场站~中 山西路站区间起讫里程CK10+983.818~CK12+873.336。 1.2 线路走向和周边环境 本标段路线起于会展路站~丰和站盾构区间,到达丰和站,然后向东偏转, 下穿世贸路,途经红谷滩CBD、秋水广场、下穿赣江进入中山西路站。 本标段区间隧道主要穿越城市道路及绿化带,道路两侧多为住宅区和商业商 铺区;在滨江路下穿南昌市水利电力建设公司大楼,该楼为砖混结构;丰和站东 南侧为江信国际花园的19#楼距离1号线主体基坑最近29m,部分出入口分别与 世纪中央、南昌银行、绿地集团等合建。秋水广场车站周边有香格里拉国际饭店 建设基地、索菲特泰耐克大酒店以及秋水广场绿化带。 会展路站丰和站秋水广场站中山西路站联络通道联络通道 本标段起点本标段终点716.127587.1961889.518

桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施正式版

桥梁工程项目施工管理中的质量控制 措施正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 摘要:随着国家现代化建设的发展,基础设施建设如雨后春笋般的在全国范围内迅速展开,很多工程在关注进度的时候忽略了工程质量问题,出现了很多的工程质量问题导致的严重现象,如:桥梁垮塌、房屋倒毁、路基沉陷等。工程质量问题是整个工程的最终目标,关系到人们的生产生活和生命财产的安全,也关系到国家建设和社会的稳定。桥梁工程,具有其特殊性,施工难度较大使用年限较长,在交通和生产生活中起到至关重要的作用,本文将结合当前的质量控制现象和一

些有效的控制措施进行简单的分析。 关键词:桥梁工程,施工管理,质量控制措施 我国桥梁建设的步伐以前所未有的规模迅速展开,但是由于我国的技术水平还不够成熟再加上在施工过程中没有得到合理的工程质量管理,也出现了很多的质量与安全施工导致桥梁问题是人们的正常社会行为受到一定的影响,现已引起广泛的关注。为了使桥梁工程施工质量得到有效地提高加强施工过程中的安全控制,本文结合当前一些桥梁工程出现的质量问题和相关的防治措施,谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制。 桥梁工程项目施工管理措施的现状

拆除工程的安全管理措施

拆除工程的安全管理措施 要求建筑拆除工程作业严格按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》等法律法规、规范标准进行。 1、项目经理对拆除工程的安全生产措施负全面领导责任,设专职安全员,检查落实各项安全技术措施。 2、拆除工程的甲乙双方在签订施工合同时,应签订安全生产管理协议,明确双方的责任。 3、编制施工组织设计或安全专项施工方案,并经相关负责人签字批准后实施。 4、制定生产安全事故应急救援预案 5、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志,围挡高度不低于1.8m,非作业人员不得进入施工区。非施工人员不得进入施工区。当临街的被拆除建筑与交通道路的安全跨度不能满足要求时,必须采取相应的安全隔离措施。 6、楼层内的施工垃圾,应采用封闭的垃圾道或垃圾袋运下,不得向下抛掷。 7、现场有消防车道,配备足够的灭火器材,建立义务消防组织,明确责任人;施工现场应建立健全动火管理制度;拆除建筑时,当遇有易燃、可燃物及保温材料时,严禁明火作业。 8、施工顺序及施工方法: ⑴、施工顺序

①原则:“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。严禁立体交叉作业。 ②安全施工,尽职尽责,勿忘安全。 ③统一管理,计划施工,责任落实到人,渣土外运。 ⑵、施工方法:(见《建筑拆除工程安全技术规范》) ①人工拆除 ②机械拆除 ③爆破拆除 ④静力破碎 9、拆除施工采用的脚手架、安全网、必须由专业人员按设计方案搭设,由有在人员验收合格后方可使用;水平作业时,操作人员应保持安全距离;作业人员必须配备相应的劳动保护用品,并正确使用。 10、在恶劣的气候条件下,严禁进行拆除作业。 11、当日拆除施工结束后,所有机械设备应远离被拆除建筑;施工期间的临时设施,应与被拆除建筑保持安全距离。 12、施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。 13、文明施工管理: ⑴、清运渣土的车辆应封闭或覆盖,出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。 ⑵、对地下的各类管线,施工单位应在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井、污水井应采取相应的保护措施。

筏板基础质量控制要点

筏板基础施工质量控制要点 一.主控项目 1垫层标高、基础轴线尺寸,已经过鉴定和检查,并办完隐蔽验收。 2模板已经过检查,符合设计要求,并办完预检手续。 3在模板上已弹好混凝土浇筑高度标志。 4埋设在基础中的各种管线、构件,均已安装完毕,各专业已经汇签,并经质检部门验收,办完隐检手续。 5商砼准用证,合格证,各种原材料的相关证件齐备。 6施工供水、供电线路已设置。施工机具设备已进行安装就位,并试运转正常。7混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等,必须符合施工规范和有关规定。 8混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理,必须符合施工规范和有关规定。 9试块必须按规定取样、制作、养护和试验,其强度必须符合设计要求和评定标准的要求。 10基础中钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置,必须符合设计要求和施工规范规定。 二.施工操作工艺 1 保持在无水的情况下进行基础结构施工。 2根据结构情况和施工具体条件及要求施工 3采取底板和梁钢筋、模板一次同时支好,梁侧模板采用吊模支设加固方法。应注意保证梁位置和柱插筋位置正确,混凝土应一次连续浇筑完成。 4混凝土浇筑,应先清除垫层木屑和浮尘,基坑内不得存有积水;木模应浇水湿润,板缝和孔洞应予堵严。 5浇筑混凝土时,应随时注意观察模板、钢筋、预留孔洞和管道有无走动情况。若发现变形或位移时,应立即停止浇筑,并在混凝土初凝前处理完毕,然后方可继续进行。 6混凝土浇筑振捣密实后,在初凝前用提浆机提浆5~8mm,在初凝后终凝前用木抹子搓平带细毛。 7基础浇筑完毕,表面应覆盖和洒水养护,时间不少于14d。 三.一般项目 混凝土应振捣密实,不宜有一般缺陷,拆模后尺寸偏差应符合要求。 允许偏差项目:

工程项目建设中存在的风险及控制措施

工程项目建设中存在的风险及控制措施 【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手,对项目风险管理进行了分析,面对竞争日益激烈的建筑行业,提高抵御风险能力,是目前建筑施工企业必须具备的基础条件,加强企业管理,增强防范风险意识,在激烈的竞争中得以生存和发展。 【关键词】工程项目;风险;控制措施 1前言 风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。在实际工作中,我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素,以期取得较好的经营效果。 2工程项目面临的风险种类及成因分析。 可能给企业带来风险因素及其成因,大致有以下几类。 2.1设计单位引起的风险 某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本,设计不够完善,甚至有很大漏洞,当出现工程事故后,设计单位推诿托词,以工程施工质量不合要求为借口,将事故责任推给施工单位。 2.2施工单位引起的风险 (1)职业责任的风险 施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险,这种职业风险主要体现在:①施工质量责任。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素,任何一个方面的缺陷和疏漏,都会使工程质量无法达到预期的标准。②经营管理不善引起的风险。有些项目负责人能力欠缺,责任心不强或私心太重,贪污受贿,管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。并承担了违约责任,给施工企业的经济带来了损失。 (2)施工单位和个人的不规范行为引起的风险 ①某些施工单位为了获得施工任务,采取行贿等非法手段中标;②施工单位之间为了竞争盲目压价,要么导致亏损,要么导致工程质量差;③某些施工单位

基础工程质量控制要点(参考模板)

第章基础工程质量控制要点 第一节基坑支护工程质量控制要点 基坑工程的质量控制是工程施工中的重要一环,它直接影响到整个基础工程部分的安全、质量和工期,不控制好基坑工程的施工质量,可能带来的是整个工程的长时间停工甚至推倒重来。而基坑工程的施工现场条件复杂,工序繁多,工艺要求高。基坑的质量主要取决于勘察、设计、施工等诸多方面。工程地质勘察报告的是否详细准确、设计取值是否合理以及施工中的材料、工艺、设备等等都是影响基坑工程质量的因素,稍有不慎,便会造成质量问题或事故。若处理不及或不当,就会给工程留下隐患。所以,对质量问题(或事故)的分析与处理是否正确得当,通常都会影响到建筑物的安全使用、工程造价以及工期。为了防止类似的问题发生,能否在基坑工程施工中对质量问题及隐患进行正确的分析与妥善的处理,就显得尤为重要。 1 基坑支护施工的关键工种 基坑支护施工的关键工种主要包括止水搅拌桩施工、止水旋喷桩施工、预制混凝土桩(钢桩)施工、混凝土灌注桩施工、土钉施工、预应力锚杆锚索施工、混凝土梁、板施工等。由于在现代工程中,基坑工程常处在密集的建筑物、道路桥梁、地下管线、地铁隧道或人防工程的附近,其技术复杂性要远远超过永久性的基础结构或上部结构,一旦出现技术上的问题,不但会危及到基坑本身的安全,而且还会殃及到附近的建筑物、道路桥梁和各种地下设施,进而带来巨大损失。而上述的关键工种在基坑支护施工的受力结构均起着重要作用,必须严格控制其施工质量。

2 基坑支护关键工种施工的具体控制要点 2 . 1 基坑止水帷幕 基坑止水帷幕具有整体密闭性、连续性的特点,是确保整个基坑内的地下水与外部地下水隔绝的一道帷幕。其施工质量控制要点主要是在于保证止水桩的有效桩长、桩径、桩间距、垂直度、水灰比和水泥掺入量。 其具体控制方法如下: 止水搅拌桩桩长可通过读刻度盘或量测搅拌钻杆来控制,同时应认真参考地质资料,一般止水桩要求穿过砂层进入不(微)透水层如淤泥、粘土层等,如发现某区段设计桩长不能达到以上要求时,应及时联系设计单位协商解决;桩径可通过量测钻头大小来控制;桩的间距可通过实际测量两条桩的中心距离或测量某一区段总距离再除以(总桩数-1)的方法控制;桩身垂直度偏差应控制在1%以内,可通过吊线法检查控制,如从钻杆5米高处吊线至机底,线与钻杆的距离应小于50mm。水灰比一般为0.5(具体根据不同设计图纸确定),采用测量搅拌桶的体积来测量水的重量的方法,水泥的重量采用包数控制;水泥掺入量则是根据施工速度和喷浆量来控制,具体通过试桩时每桶浆施工的进尺来反算验证并及时调整,以达到设计要求的标准。 止水旋喷桩的各种参数控制基本同搅拌桩,需要注意的是,旋喷桩的桩径是通过高压浆喷射形成,故其桩径的控制不是钻头部分,而是高压注浆泵的压力控制,必须确保足够的喷浆压力才行保证足够的桩身直径。 2 . 2 支护桩 无论是预制桩还是灌注桩,其作用和受力原理都是类似的,主要是提供刚

工程项目造价质量控制保证措施

工程项目造价质量控制保证措施 建设项目的跟踪审计是依据法律法规对建设工程项目全过程的造价管理进行事前、事中、事后的咨询、鉴证和监督的活动;它对建设项目有计划的从可行性研究、立项、初步设计、施工图设计、施工、竣工结(决)算等诸多环节,进行审计监督的一种方法。为了规范审计行为,明确审计责任,提高审计质量,现根据审计法及其他有关审计法规的规定,结合建设工程跟踪审计自身特点,制定了跟踪审计质量控制制度。主要包括以下三个方面: 1 前期准备阶段质量控制 1.1业务承接质量控制。 (1)当业主方提出委托后,工程审核人员应对被审核单位及工程项目的基本情况充分了解,包括:业主方的意图、工程项目的性质、类别、规模、结算方式、材料供应方式、工程价款结算方式、委托前是否被审核过,审核所需资料的可获取性等。在考虑自身的专业能力和审核风险的基础上,由承接人报部门经理,部门经理报至项目技术负责人,或承接人告知部门经理后直接报至项目技术负责人,进行审批。 (2)当承接人了解到委托项目的上述情况中异常现象时,应重点提出,报部门经理至项目技术负责人,决定是否受托。 (3)由施工单位送审或代理建设单位送审的工程项目,审核人员除了解上述情况外,必须与业主方取得联系,核实有关情况,报部门经理至项目技术负责人,决定是否受托。 (4)经批准或同意受理委托后,应及时与委托人签订《工程造价咨询合同》。 1.2审前调查工作质量控制。 详细了解被审计项目的基本情况,分析调查资料,确定审计目标、审计形式和工作重点。 重点了解下列内容: (1)项目立项及可行性报告批准情况; (2)项目概算或预算的批准与调整情况; (3)年度预算安排情况; (4)建设资金筹措计划与实际到位情况;

拆除工程安全保证措施及方案

拆除工程安全保证措施及方案 1、拆除时安全事项 1.1施工现场必须有技术人员统一指挥,严格遵循拆除方法和拆除程序。 1.2拆除现场施工人员,必须经过行业主管部门指定的培训机构培训,并取得资格证方可施工,从事特种作业人员须持有特种作业操作证,无证人员禁止操作。 1.3施工人员进入施工现场,必须戴安全帽,扣紧帽带;高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用,挂点牢靠。 1.4施工现场必须设置醒目的安全警示标志,采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场,严禁无关人员逗留。 1.5建筑物拆除时,应自上而下,顺序进行,禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。 1.6拆除项目竣工后,必须有验收手续,达到工完、料清、场地净,并确保周围环境整洁和相邻房间、管线的安全。 1.7每个工作日结束后,工程技术人员必须去现场检查,确认拆除物是否用加固,做到安全可靠,无事故隐患。

1.8工人从事拆除工作时,应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。 1.9拆除过程中,现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线,应另外设置配电线路。 2、安全管理 2.1施工人员进行拆除工作时,应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业,工具、设备、材料杂乱,粉尘较多,作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品;为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作,应佩戴护目镜。拆除时,严禁施工人员直接踩踏在干挂龙骨上进行工作,必须使用移动板梯,板梯上端必须挂牢,防止高处坠落。 2.2拆除过程中,应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定,应根据结构特点,有的部位应先进行加固,再继续拆除。 2.3拆除作业应严格按拆除方案进行:拆除建筑物应该自上而下依次进行; 2.4拆下的物料不准在地面上乱堆乱放。必须保护好现场绿植。

工程项目质量管理和控制措施

工程项目质量管理和控制 措施 摘要:本文分析了建筑工程项目及其质量特点,提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策,供大家参考。 关键词:工程项目质量管理质量控制 0引言 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏,在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目,是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。 1建筑工程项目及其质量特点 工程质量是指工程满足业主需要,同时符合国家法律、

法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。 1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。 1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题或项目不可行,则不可能重新回到原始状态,最终可能导致工程的报废。 1.1.2产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样,工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要不同的材料和设备,所以工程项目的运作和施工不能标准化。 1.1.3产品的固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就随之固定。工程项目全部施工完成,施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性,从而建筑生产表现出流动性的特点。 1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,无论是房屋或是铁路、

基础工程质量控制要点

基础工程质量控制要点 一、土方开挖 (一)质量控制要点 1、在土方工程施工测量中,应对水平位置(包括控制边界线、分界线、边坡线)、边坡坡度(包括放坡线、边坡线等)和标高(包括各个地段的标高等)经常进行测量,校核是否符合设计要求。 2、开挖过程中的挖土堆放不能离基坑上边缘土太近。 3、土方开挖应具备有一定的边坡坡度,临时性开挖的边坡值一定要满足设计规定。 临时性挖土的边坡值见下表 进行核对,检查地基土与工程地质的勘察报告、设计图纸是否相符,有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象。 (二)验槽方法 (1)表面检查验收法 1)根据槽壁土层分布情况及走向,初判明全部基地是否已开挖至设计所要求的土层。 2)检查槽底是否已开挖至原(老)土部位,是否需要继续下挖或进行处理。 3)检查整个槽底土的颜色是否均匀一致;土的坚硬程度是否一样,是否局部过松或过坚硬的部位;有没有局部含水量异常现象,如果有异常部位,要汇报相关单位进行处理。

(2)钎探检查验槽法:基坑挖好后,用锤把钢钎打入槽底的基土内,根据每打入一定深度的锤击次数,来判断地基土质的情况。 1)钢钎的规格和重量:钢钎用直径22~25mm的钢筋制成,600尖锥状,长度1.8~2.1m,配合重量3.6~4.5kg铁锤。打锤时,举高离钎顶50~70cm,将钢钎垂直打入土中,并记录每打入土层30cm的锤击数。 2)钎孔布设位置和钎探深度:应根据地基土质的复杂情况和基槽宽度、形状而定,一般情况可参考下表。 钎孔布置孔 a、钎探深度必须符合要求,锤击数记录准确,不得弄虚作假,探孔不得遗漏。 b、每步30㎝,如果锤击数超过200击时,钎如深度未达到30cm,则不再继续钎探。 c、打钎过程中,注意扶钎人要把钎杆扶正,大锤高度为钎顶50~70cm自由落下,钎杆垂直向下,不能偏斜。 d、将钎孔平面布置图上的钎孔与记录表上的钎孔先行对照,不得出现孔位号错乱或记错钎探记录现象。 二、土方回填 (一)质量控制要点

造价咨询风险防范控制制度及措施

风险防范控制制度及措施 Duanruijiahe 为保证工程造价咨询质量,我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预(结)决算审核(核)验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定,同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制,现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下: ㈠审核风险的评估 我们认为,审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报,而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。 固有风险是指不存在相关内部控制制度时,某一事项产生重大错报或漏报的可能性。 控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。 检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报,但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。 因此,在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性,合理运用专业判断,对审核风险进行评估,制定并实施相应的审核程序,以将审核风险降低到可接受的程度。 基于以上认识,结合我们多年的审核经验,我们将采取以下审核风险防范措施:

1、在接受审核任务后,项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程,并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实,做出正确的判断,同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。 2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后,根据审核风险模型确定检查风险水平。在固有风险和控制风险较高的情况下,必须降低检查风险,也就是说必须加大审核工作检查的量,获取更多的审核依据,才能发表审核意见。 ㈡加强对审核人员的管理 1、根据受托项目的规模和具体情况,制定计划,有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术,有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。 2、严格保守在审核工作获知的秘密,当委托单位有特别的保密要求时,即时对审核人员进行保密教育,在审核过程中严格执行国家有关保密规定; 3、要求我单位审核人员在与被审核单位有亲属或利害关系时,予以声明,实行回避。 ㈢复核及审核成果文件的签发制度 1、切实履行三级复核程序,即对审核报告及相关工作底稿(工程量计算书)履行审核组长、审核组所在部门及中介审核机构质量管理专职部门(通常为业务指导部)三级复核程序,且三级复核程序须贯彻在审核工作全过程中,复核过程将形成必要的工作底稿供委托单位查验。 2、我单位的审核报告等审核成果文件最终均由单位负责人签批。

工程项目质量控制的主要内容与控制方法

工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要:项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员,物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 .根据工程物资的类别和要求,了解市场信息,初步确定供应商名单,组织有关人员对报选供应商进行考察,分析比较考察结果,确定满足要求的合格供应商; .考察范围:对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等,需进行考察。 .考察内容:资质、信誉、业绩;生产供应能力;质量保证能力;产品质量;服务, 二、选择原则 有以下情况,可以直接选用:产品属于免检的;通过IS0认证或其他产品认证的;与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册,报主管领导审批; 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果,修改《合格供应商名册》,报主管领导者审批。

四、合格供应商控制 .项目部根据名册选定合适的供应商进行采购; .项目部在采购完成后,填写《供货记他表》,详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量,将记录表交工程组; .对采购过程中不能履约,或产品质量、服务质量达不到要求时,项目部及时通知工程组,并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定,报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①.项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员,物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等; ②.项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限,把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部,属项目采购的物资,编制采购计划报项目经理审批后实施采购,并将采购计划报公司材料部备案。 ③.于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时,可编制物资需用调整计划和采购调整计划,调整物资采购。 六、采购实施 .材料采购员根据已审批的采购计划,在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购; .采购方法可分为合同采购和非合同采购;零星采购或采购金额

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