道路提升改造方案

目录

第一章综合说明 (2)

第二章施工现场平面布置 (3)

第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 (6)

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 (11)

第五章施工进度保证措施 (24)

第六章工程质量保证措施 (29)

第七章季节性施工措施 (50)

第八章施工安全保证措施 (54)

第九章现场文明施工措施 (58)

第十章施工现场环保及维护措施 (60)

第十一章工程交验后服务措施 (70)

施工进度计划表 (75)

施工总平面布置图 (76)

第一章综合说明

1.1编制依据

依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；依据招标文件工施工图纸

工程测量规范(GB50026-1993)

建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)

J84-2001

《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95）

《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88）

《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；

《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50327-2001）

1.2施工现场条件

施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件。

1.3工期质量目标

2017年09月21日开工，2017年10月05日竣工,共计15日历天，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。

第二章施工现场平面布置

（一）施工现场平面管理

1、管理原则

施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

（二）临电体系

生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电

时，则以发电机发电。

（三）临时用水布置

生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。

（四）现场标语、条幅的设置

为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。

（五）办公区规划

办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。

（六）生活区规划

1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。

2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。

3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。

（七）施工现场环境卫生

1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。

2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。

3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。

4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。

5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。

5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。

7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。

8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。

9、严格遵守国家相应的法律、法规。

第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性

根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：

项目部人员职责：

A．项目经理的主要职责

（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

（15）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责人：