生产过程中如何处置不良品PPT(共41页)
合集下载
生产企业安全管理规定危害产品安全行为的处理规定教育课件ppt模板
危害产品安全行为
指未经相关授权的人员将卷烟成品、半成品私自带离正常的工艺流程路线的行为。
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。 在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
视频监控。对危害产品安全行为者依据本规定向厂部提出处理建议。 在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
职责
车间
管理规定
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。 在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
生产企业安全管理规定危害产品的安全行为处理规定内容PPT演示
发现异常
生产车间
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
24小时视频监控 发现异常
消防
提出处理建议
厂部
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
检查
生产车间
生产车间北门非生 产相关人员禁止进 出。
危害产品安全行为的表现形式
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
生产车间
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
24小时视频监控 发现异常
消防
提出处理建议
厂部
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
检查
生产车间
生产车间北门非生 产相关人员禁止进 出。
危害产品安全行为的表现形式
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
生产过程中如何处置不良品
生产过程中如何处置不良品首先，对于已经生产出的不良品，企业应该及时将其从生产流程中剔除，以防止不良品混入良品中造成更大的损失。
其次，对于已经生产出的不良品，企业应该采取适当的处置方式。
一般来说，不良品可以进行再加工或者改装，使其达到合格产品的标准。
如果不良品无法通过再加工或改装来转化为合格产品，那么企业应该及时对其进行报废或者销毁处理。
在销毁不良品的过程中，企业应该按照相关法律法规和环保要求进行操作，确保不良品的销毁过程不会对环境造成污染。
此外，企业还应该对不良品进行深入的分析和研究，找出不良品产生的原因，并及时采取措施加以改进，以减少不良品的产生率。
总的来说，正确地处置不良品是生产企业必须要重视的问题。
只有通过科学合理地处置不良品，企业才能保障产品质量，提升竞争力，确保消费者的权益，实现可持续发展。
由于网络文章长度限制，我将继续撰写上述话题。
首先，对于生产企业来说，不良品是一种浪费，因为不良品所消耗的资源和人力成本都是企业的巨大负担。
因此，减少不良品的产生是每个企业都应该重视的一个方面。
企业可以通过加强员工技能培训，提高设备维护保养，优化生产工艺流程等方法，不仅可以有效减少不良品的产生，提高产品质量，也可以降低生产成本，增加企业的竞争力。
其次，对于不良品的处置，企业还应该遵循相关的法规和标准进行操作。
在某些情况下，不良品可能会带有一定的危险性，比如食品行业中的过期产品或者医药行业中的不合格药品等。
在这种情况下，企业需要严格按照相关的法规和标准进行处理，确保不会对消费者健康造成影响或者对环境造成污染。
此外，对于流通领域的不良品，企业还应该注意到在销毁不良品的同时，保障文物和环境的安全，尽量减小不良品处理过程对环境和社会的负面影响。
在这一过程中，企业可以选择合规的处理厂商将不良品进行再利用，回收材料或者其他再加工等方式，以减少资源的浪费，实现资源的最大化利用。
在这个环节，企业还要明确监管部门的相关规定，比如销毁和处理需要办法合理有效，即使用一定的技术设备进行处理，保证销毁效果和环保效果。
生产企业安全管理规定危害产品的安全行为处理规定实用PPT解析课件
指未经相关授权的人员将卷烟成品、半成品私自带离正常的工艺流程路线的行为。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
不合格品管理ppt课件
;.
5
不合格品按产生的来源来区分：
采购产品不合格
过程产品不合格
最终产品不合格
售后产品不合格
;.
8
不合格品主要有以下几种处理方式：
特采
返工
退货
报废
返工：为使不合格产品符合要求而对其采取的措施。 返修：为使不合格的产品满足预期用途而采取的措施
;.
9
下一道工序就是用户 三不品质原则
• 【不接受】• 不良品 • 【不制造】不良品
检验是在过程结束后把坏的从不好的里面 挑选出来的，是“马后炮”，而不是促进
改进。
预防是采取一切措施避免不良发 生，就像用免疫的方法預防疾病
一样。
;.
41
仅靠检查不能保证质量
质量是设计和生产出来的，不是检验出来的
仅靠检查不能保证质量
◎检查能：
发现不良
减少不良流出 为改善提供依据
提升品质的良方是预防，而非检验
What ：什么物料发生不合格？物料图号？ Who ：谁发现的？谁导致不合格发生？ Where：在什么地点发现？别处是否出现？ When ：何时发生？此不合格是否重复发生？ Why ：为什么会发生此不合格？ How ：不合格是如何发生的？ How Many(Much)：不合格的大小、比例和 影响范围？
二、何为不合格产品 1、不符合规格的产品 2、没有达到期望的产品 3、没有满足要求的产品
不合格指未满足要求，不合格包括产 品、过程、体系，不合格包括不合格 品和不合格项。被判定为一个或多个 质量特性不符合（未满足）规定要求，
统称为不合格品。
不合格品处置的目的：
为了防止不合格原材料零部件、在制品、成品非预期使用或出货，以及不合格品的评 审、处置。
《不良品发生别怕》课件
优化生产流程
流程分析
对现有生产流程进行全面分析，找出可能导致不 良品的环节和因素。
流程改进
针对分析结果，对生产流程进行优化改进，降低 不良品的发生率。
流程监控
建立生产流程监控机制，实时监测生产过程中的 异常情况，及时发现并处理不良品问题。
定期检查与维护设备
设备清单
01
建立设备清单，明确各类设备的维护周期和检查项目。
程不熟悉。
疲劳工作
长时间连续工作导致注 意力不集中，容易出错
。
沟通不畅
部门间或班组间沟通不 充分，信息传递有误。
设备因素
01
02
03
04
设备故障
机器设备出现故障或老化，导 致产品不良。
维护不当
未定期对设备进行保养和维护 ，导致设备性能下降。
备件问题
设备备件质量不佳或更换不当 ，影响设备正常运行。
技术更新
通过测试产品的各项功能 ，验证产品是否能够正常 工作。
仪器检测
利用专业仪器对产品进行 检测，获取更准确、客观 的检测结果。
不良品的检测设备
光学检测设备
如显微镜、放大镜等，用 于观察产品表面细节和尺 寸。
电气检测设备
如万用表、示波器等，用 于测试产品的电气性能。
声学检测设备
如超声波检测仪、声谱仪 等，用于检测产品内部缺 陷和结构。
03
不良品的处理与纠正 措施
不良品的处理方式
记录不良品
详细记录不良品的类型、数量、 产生原因等信息，以便后续分析
。
隔离不良品
将不良品进行标识并隔离，防止不 良品流入下一道工序或最终产品中 。
分类处理
根据不良品的严重程度和影响范围 ，采取不同的处理方式，如报废、 返工、降级等。
生产过程中发现不合格产品的处置流程
生产过程中发现不合格产品的处置流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!生产过程中发现不合格产品的处置流程在任何生产过程中，不合格产品的发现是一种常见现象。
生产过程中如何处置不良品(PPT 41张)
C. 制程规定手法欠佳等
4.0 法: 是指我们所使用的方法
5.0 环境 : 是指周围环境 人 A.周边的环境卫生打扫不够彻底﹐脏 机 污严重. 料 法 B.治具设备清洁度不夠 环 C.温湿度不夠﹐静电过大等
人 有了上述因素的汇总可以进 机 行分析调查不良品的原因之后 料 我们可采取以下几种方法进行 法 分析: 环
各部门权责分配
1.0生产部 负责不良品（来料和制程）反馈、报废申请及 退库作业。 2.0品质部 负责对不良品的性质判定及甑别材料所属供应 商等的初步评审及判定,提供不良品检验报告。
建 立 不 良 品 的 管 制 制 度
各部门权责分配
3.0 总经办
负责对不良品处理意见的评审和最终处理决 议的执行。
4.0 物控部
返工与返修品为什么需要再次检验与 确认? 首先返工或返修品是必须经过再次 检验与确认的,其中的主要因素有:
a. 检验是否达产品本身的质量要求.
b. 产品是否达到预期的客户使用要求.
不 良 品 处 置 的 方 法
c. 确认返工或返修产品仍然存 在那些不符合标准的项目,也就 是产品是否存在的缺陷.虽然不 符合标准要求,但能不能满足预 期的使用要求.
不 良 品 的 态 度
B. 孤芳自赏型
这种人满足于维持现有的品质水平，只要不是大 的不良一点都不着急，不愿改善现状，
总以为“神仙也不过如此”。
其实质是故步自封，不求上进，让这种人解决不 良品，慢性、数量少的不良品，永远都解决不了。
C.归咎他责型
这种人姓“赖”，什么事都敢推开，所有的不良品全部 都不关自己的事，推脱理由多的让人难以置信，要么就 是自己从来没学过，要么是前辈没教好，要么同事坑了 自己-----总能找出一个冠冕堂皇的理由。 其实质是能力不足，不愿承担自己的责任，让这种人去 解决良品，不良品没动一根“毛”，内部责任追究的 “战火”早己熊熊燃起，结果会导致各部门内站不休， 分散了团队的力量，事情越办越乱。
4.0 法: 是指我们所使用的方法
5.0 环境 : 是指周围环境 人 A.周边的环境卫生打扫不够彻底﹐脏 机 污严重. 料 法 B.治具设备清洁度不夠 环 C.温湿度不夠﹐静电过大等
人 有了上述因素的汇总可以进 机 行分析调查不良品的原因之后 料 我们可采取以下几种方法进行 法 分析: 环
各部门权责分配
1.0生产部 负责不良品（来料和制程）反馈、报废申请及 退库作业。 2.0品质部 负责对不良品的性质判定及甑别材料所属供应 商等的初步评审及判定,提供不良品检验报告。
建 立 不 良 品 的 管 制 制 度
各部门权责分配
3.0 总经办
负责对不良品处理意见的评审和最终处理决 议的执行。
4.0 物控部
返工与返修品为什么需要再次检验与 确认? 首先返工或返修品是必须经过再次 检验与确认的,其中的主要因素有:
a. 检验是否达产品本身的质量要求.
b. 产品是否达到预期的客户使用要求.
不 良 品 处 置 的 方 法
c. 确认返工或返修产品仍然存 在那些不符合标准的项目,也就 是产品是否存在的缺陷.虽然不 符合标准要求,但能不能满足预 期的使用要求.
不 良 品 的 态 度
B. 孤芳自赏型
这种人满足于维持现有的品质水平，只要不是大 的不良一点都不着急，不愿改善现状，
总以为“神仙也不过如此”。
其实质是故步自封，不求上进，让这种人解决不 良品，慢性、数量少的不良品，永远都解决不了。
C.归咎他责型
这种人姓“赖”，什么事都敢推开，所有的不良品全部 都不关自己的事，推脱理由多的让人难以置信，要么就 是自己从来没学过，要么是前辈没教好，要么同事坑了 自己-----总能找出一个冠冕堂皇的理由。 其实质是能力不足，不愿承担自己的责任，让这种人去 解决良品，不良品没动一根“毛”，内部责任追究的 “战火”早己熊熊燃起，结果会导致各部门内站不休， 分散了团队的力量，事情越办越乱。
生产过程中如何处置不良品
B. 发生率多少？在哪发生的？在哪 些机种上发生的？
B. 什么时间发生的？
•2、 联络相关部门，制定紧急对策
突发性的不良，能够自己处理的立即处理，处理不 了的，要懂得借助其他部门的力量来解决，换言之，要 懂得叫“救命”，叫得越大声，追得越急，得到的帮助也 就越多，不要厌恶跑腿求人，这本来也是工作的一部分 。许多远离现场的部门，很难体会得到现场的苦衷，你 不猛追他们，就别指望获得帮助。同一种不良现象，原 因却可以多样的，有的可以借助以往的经验，一眼看穿 ，有的要依靠解析手段来找出原因.
路漫漫其悠远
•不
良 •2.0 挑选使用
品
• 对进料基本合格,但其中有一定数量
处
的不良品时,在入库或使用前由企业安排
置
人员将不良品挑选后,然后再将进料入库
的
或投入使用的过程称为进料挑选或全检.
方
• 特别急用的物料可由使用部门进行
法
挑选.
路漫漫其悠远
•不 良 品 处 置 的 方 法
路漫漫其悠远
•3.0 返工及返修
其实质是能力不足，不愿承担自己的责任，让这种人去 解决良品，不良品没动一根“毛”，内部责任追究的“战火 ”早己熊熊燃起，结果会导致各部门内站不休，分散了 团队的力量，事情越办越乱。
路漫漫其悠远
•D.开拓解决型
•不
良 品
这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良 品，不靠不等，想方设法解决不良，
的 看到现有的成绩也看到不足，从不停止改善的脚步 态 ，也只有这种人才真正掌握对付不良品的实战能力
•不同人物对待不良品的态度
•不
良 品 的
• 企业只要有生产活动的存在，就 有不良品的存在，不良品是测试管
B. 什么时间发生的？
•2、 联络相关部门，制定紧急对策
突发性的不良，能够自己处理的立即处理，处理不 了的，要懂得借助其他部门的力量来解决，换言之，要 懂得叫“救命”，叫得越大声，追得越急，得到的帮助也 就越多，不要厌恶跑腿求人，这本来也是工作的一部分 。许多远离现场的部门，很难体会得到现场的苦衷，你 不猛追他们，就别指望获得帮助。同一种不良现象，原 因却可以多样的，有的可以借助以往的经验，一眼看穿 ，有的要依靠解析手段来找出原因.
路漫漫其悠远
•不
良 •2.0 挑选使用
品
• 对进料基本合格,但其中有一定数量
处
的不良品时,在入库或使用前由企业安排
置
人员将不良品挑选后,然后再将进料入库
的
或投入使用的过程称为进料挑选或全检.
方
• 特别急用的物料可由使用部门进行
法
挑选.
路漫漫其悠远
•不 良 品 处 置 的 方 法
路漫漫其悠远
•3.0 返工及返修
其实质是能力不足，不愿承担自己的责任，让这种人去 解决良品，不良品没动一根“毛”，内部责任追究的“战火 ”早己熊熊燃起，结果会导致各部门内站不休，分散了 团队的力量，事情越办越乱。
路漫漫其悠远
•D.开拓解决型
•不
良 品
这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良 品，不靠不等，想方设法解决不良，
的 看到现有的成绩也看到不足，从不停止改善的脚步 态 ，也只有这种人才真正掌握对付不良品的实战能力
•不同人物对待不良品的态度
•不
良 品 的
• 企业只要有生产活动的存在，就 有不良品的存在，不良品是测试管
不良品管控知识培训ppt课件
計劃和 確定項目
產品設計
過程設計
產品和 反饋、評定
和開發驗證
和開發驗證
過程確認 和糾正措施
精品课件
13
如何防止批量不良流出
❖ 在上面的流程中，不管哪个环节，影响质量因素为下 面的6大方面(5M1E)。
人力 Manpower
测量 Measurement
环境 Environment
爲什麽会 产生批量不良
精品课件
20
常见现场违规操作
凌乱堆放
多款返工品混放
不良品杂乱放置、溢出
精品课件 产品框叠压
21
常见现场违规操作
不良品随意放置、标识不符
分选台杂乱产品杂乱不清、易混料
产品及其状态未标识
产精品品课随件 意放仪器上，无标识
22
常见现场违规操作
良品
不良品
首件未经相关人员确认判定
正在返工品、挑出不良未标识、放很近
品质工程 QE Quality Engineering
品质保证 QA Quality Assurance (品质稽核) (Quality Audit)
· 品质检验:发现问题,消除不良流通！ ·品质管理:预防问题,解决问题!
精品课件
献给每一位
5 着睡觉的人
如何培养自主管理
操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求：
品质发展的趋势
不良品管控 品质的历史面
品质的概念面
1900
作业员
1920
领 班 的品质管制 品质是“检验”出来的
检验员
品质的制度面 品检（QI）
1940
统计的品质管制 品质是“检验”出来的 品管（QC）
品质保证
品质是“设计”出来的 品保（QA）
不良品防止对策ppt课件
艰苦现实
恣意判别产品规范而导致的不良 在规范不明确的情况下继续消费
一知半解时的对策
制造疑问表 制定一知半解时的讯问规那么 留意实施定期跟踪指点
产生缘由
一知半解时，没有讯问指点 一知半解时，指示不明确 跟踪指点缺乏
适用范围 阅历缺乏，人员多的部门 开发新产品的部门 交流多的部门
讯问效果流程图
3〕不良率定义 4〕抽检样品 5〕抽检总量 6〕消费批量 7〕不良的再发性和延伸性 8〕全面管理到重点突破的思索方式转变〔防止不良品发生〕
2、不良品控制的目的与方法
不良品控制的目的？ 答：提高产品的整体质量程度;
提高消费效率; 提高竞争力，加强客户自信心; 促进公司业务增长，改良运营情况;
不良品控制的方法是？ 答：先识别后控制，最后预防。
3、监控范围
进货 消费过程 最终检验 交付后的不良品
4、不良品的控制流程
1〕识别 2) 标识 3) 隔离 4) 记录 5) 评审：当量较大时，或对公司信誉与资金 影响大时须评审。 6) 处置：包括以下几种：降级、报废、返修、退 让、纠正预防措施。
5、识别不良品
识别不合格：判别产品合格与否的根据或规范 1、产品规范 2、客户要求 3、工艺文件 4、检验文件 5、样板或有效的封样 6、上级的交代与叮嘱
艰苦现实
缺人时慌乱 交期紧时慌乱〔时间紧〕 工序提速时慌乱
产生缘由
慌乱时没有相应的对策 消费进展困难时没有相应的对策
适用范围 组装部门的全体员工 组装部门以外，消费部
门的全体员工
集中精神流程图
消费始于确认， 终于确认。
3、误解不良品〔初次消费，因指点不力而导致的不
良〕
误解不良品
新员工组装溶剂偏多不良
不合格品处理流程培训ppt课件
1.2不合格品检讨：由采购依<相关方管理方法>之规定通知厂商单位作 处置。
1.3不合格品之处置：由采购人员运用以下之方式处置：
1.4通知厂商做退货处置: 通知厂商到场作挑选不良品并补足良品数; 通知财务处扣除款项，并开立折让单; 假设需求特采作业，那么依特采规定做处置;
假设资料发生艰苦异常时，而厂商暂时又无法改善，由进料检验课向 公司内部以发Mail，或者开会以会议记录的方式发出通知禁用此物料。研 发处将此物料从ERP〔如TIPTOP〕系统BOM中删除，采购部制止采购此 料件。假设后续经公司内部讨论此料还需买卖，那么厂商需重新送样至 研发处成认，经相关部门确认OK后做解禁动作。
十一.不合格品的处置种类
B.特采流程：
不合格品之发现
特采恳求提出
特采恳求受理
N
o
特采会签
特采案件判决 特采答应品处置
检查断定
特采标识 下一工序或入库作业
批退作业
Y e s
Y e s Y e s
No
Y
e
No
s
十一.不合格品的处置种类
B.特采恳求及会签：
区分
提出申请 单位
特采标示
原材料 采购部
半成品 或在制
1.3不合格品之处置：可以运用以下之方式选择运用; 假设可以修复运用时，那么予以修复运用，并依<
制程不良修复作业指点书> 项规定处置并经检验合格后，填写「制程不良修复
记录表」才可转移至下 制程。无法修复时，那么由消费单位组长填写「报
六．制程不合格品的处置流程
1.6不合格品之标示、隔离：
1.6.1由品管人员或制造单位断定「拒收者」贴上红色不合格品标签， 并送往「不合格品区」以便与合格品隔离。 不合格品检讨：由IQC发出「进料不良通知及清查单」给于厂商。 生管单位将损失金额记录于「进料不良通知及清查单」上，以作为索 赔根据。
1.3不合格品之处置：由采购人员运用以下之方式处置：
1.4通知厂商做退货处置: 通知厂商到场作挑选不良品并补足良品数; 通知财务处扣除款项，并开立折让单; 假设需求特采作业，那么依特采规定做处置;
假设资料发生艰苦异常时，而厂商暂时又无法改善，由进料检验课向 公司内部以发Mail，或者开会以会议记录的方式发出通知禁用此物料。研 发处将此物料从ERP〔如TIPTOP〕系统BOM中删除，采购部制止采购此 料件。假设后续经公司内部讨论此料还需买卖，那么厂商需重新送样至 研发处成认，经相关部门确认OK后做解禁动作。
十一.不合格品的处置种类
B.特采流程：
不合格品之发现
特采恳求提出
特采恳求受理
N
o
特采会签
特采案件判决 特采答应品处置
检查断定
特采标识 下一工序或入库作业
批退作业
Y e s
Y e s Y e s
No
Y
e
No
s
十一.不合格品的处置种类
B.特采恳求及会签：
区分
提出申请 单位
特采标示
原材料 采购部
半成品 或在制
1.3不合格品之处置：可以运用以下之方式选择运用; 假设可以修复运用时，那么予以修复运用，并依<
制程不良修复作业指点书> 项规定处置并经检验合格后，填写「制程不良修复
记录表」才可转移至下 制程。无法修复时，那么由消费单位组长填写「报
六．制程不合格品的处置流程
1.6不合格品之标示、隔离：
1.6.1由品管人员或制造单位断定「拒收者」贴上红色不合格品标签， 并送往「不合格品区」以便与合格品隔离。 不合格品检讨：由IQC发出「进料不良通知及清查单」给于厂商。 生管单位将损失金额记录于「进料不良通知及清查单」上，以作为索 赔根据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部份,若被使用,对产品最终品质是否
的
造成严重影响.
方 C. 若进行退货是否造成生产线的停工
法
或待料,如果来货被强行使用会造成
重大的品质隐患,则绝对不能接收必
须坚决退货.
不 5.0 报废
良
品 处
报废是指无法再次被利用的产品,或者今 后不再生产的及影响产品整体性能的配件或
置 的
产品.
方
当我们作出报废前,主要从以下几方面的
小则办坏一件事，大则拖垮一个部门。
B. 孤芳自赏型
不
良
这种人满足于维持现有的品质水平，只要不是大
品
的不良一点都不着急，不愿改善现状，
的
态
总以为“神仙也不过如此”。
度
其实质是故步自封，不求上进，让这种人解决不
良品，慢性、数量少的不良品，永远都解决不了。
C.归咎他责型
这种人姓“赖”，什么事都敢推开，所有的不良品全部 都不关自己的事，推脱理由多的让人难以置信，要么就 是自己从来没学过，要么是前辈没教好，要么同事坑了 自己-----总能找出一个冠冕堂皇的理由。
我们对待不良品的态度需要
不 注意以下几点
良
品 1.1不慌:不良发生时不要慌乱，要追根
的 究底搞清楚问题所在
态 度
1.2不痴:不良对策解决时根据原因要点 及时铲除。
1.3不弃:本次不良解決，並防下次不良
再发生。
不同人物对待不良品的态度
不
良 品 的
企业只要有生产活动的存在，就 有不良品的存在，不良品是测试管
法 因素进行考虑:
不 良 品 处 置
a. 若进行报废是否会造成较大经济损 失.
b. 是整体报废还是部份报废,产品的组
件是否可以拆卸下来转用于其它产
的
品上.
方 c. 批量进行报废时,应注意在报废中能
法
否检出部门允收品.
不 良
如何进行报废申请:
品
处 1.0 建立报废申请程序.
评 审 不 良 品 的 流 程
不 良 品 处 置 的 方 法
1.0 条件收货 在不良品经局部修整,可接受或直接使用
不会影响产品最终性能,在品质上视为允收 品范围内,对此类产品的接受通常称为让步 接收或偏差接收.
这种接收的条件一般需要供应商扣款或
补货,并且是一次性的同时限制数量.
不
良 2.0 挑选使用
其实质是能力不足，不愿承担自己的责任，让这种人去 解决良品，不良品没动一根“毛”，内部责任追究的 “战火”早己熊熊燃起，结果会导致各部门内站不休， 分散了团队的力量，事情越办越乱。
D.开拓解决型
不
良 品
这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良 品，不靠不等，想方设法解决不良，
的 看到现有的成绩也看到不足，从不停止改善的脚步， 态 也只有这种人才真正掌握对付不良品的实战能力。
方 法
期的使用要求.
不
当我们通过以上几项检验与确认后,
良 品 处 置
从根本上我了解到经过返工或返修的 产品最终的质量.就可以针对产品做一 个合理的判定.如果能满足预期的使用
的 要求,同时仍然存在一些不良项目,但这
方 些项目不足以产生重大的安全隐患或
法 功能出现异常.同时客户能够接受,那我
们就可以办理让步手续后才能放行.
态 理人员合不合格的最好“考题”之
度 一，面对同一种不良却有四种不同
的态度。
A. 自我放弃型
不
良
这种人一旦遇上不良品，第一句话就是“算了
品
吧，做不到，不可能。”对不良品惟恐避之而不
的 态
及，对不良品的解决方法想都不想，一把将不良 品推开。
度
其实质是自信不足，害怕不良品，怕承担风险、
责任。让这种人去处理不良品，只会越处理越多，
度
开拓进取的态度是作为优秀的管理人员必备的条件
之一。
不
良 品
请您们回想一下自
的 态
己属于哪一类型的
度 人呢?
处理不 良时需 要注意 事项
1. 确认不良品发生的现象和程度 自己到现场动手、动眼、 动脑、
搞清楚以下项目：
A.什么样的不良？有什么现像？
B. 发生率多少？在哪发生的？在哪 些机种上发生的？
方 作呢?
法
下面我们一起探讨一下,不过我认为
应从几个方面入手:
不
良 A. 掌握好品质允收标准,并向返工及
品
返修人员阐明品质要求与要点.
处 置 的 方
B. 在制品品质检验员与试验的方法. C. 记录返工品的品名规格及数量. D. 对返工或返修品进行再次检验与确
法
认其品质状态.
不 返工与返修品为什么需要再次检验与
不
良 4.0 退货
品
退货是指因进料品质不合格,以检
处 验鉴定后将来货退回发货部门或供应
置 商的行为.
的
不论被退货物是否是自制品还是
方 法
外购品,做出退货决定前,我们均需要 考虑以下几方面的因素:
不 A. 来货是否可以按其它方式被接受.如
良 品 处 置
挑选或返修. B. 所退的产品是否为组成产品的重要
生产中如何不良品的处置
主講人：馬詠臏
不 1.0 来料不良品
良
品
的
在物料进料检验过程中发现不
定 符合零件承认书之要求；在制程中 义 发现不良但属于来料本身劣质和不
合格品。
不 2.0 制程不良品良源自品在制造过程中若因加工、组装
的 定
、测试和包装等作业造成物料的划
义 伤、脱漆、变形、破裂、坏死等或
因产品部件异常导致不良发生。
B. 什么时间发生的？
2、 联络相关部门，制定紧急对策
突发性的不良，能够自己处理的立即处理，处理不 了的，要懂得借助其他部门的力量来解决，换言之，要 懂得叫“救命”，叫得越大声，追得越急，得到的帮助 也就越多，不要厌恶跑腿求人，这本来也是工作的一部 分。许多远离现场的部门，很难体会得到现场的苦衷， 你不猛追他们，就别指望获得帮助。同一种不良现象， 原因却可以多样的，有的可以借助以往的经验，一眼看 穿，有的要依靠解析手段来找出原因.
良 品 处 置
确认? 首先返工或返修品是必须经过再次
检验与确认的,其中的主要因素有:
的
方 a. 检验是否达产品本身的质量要求.
法
b. 产品是否达到预期的客户使用要求.
不
良 c. 确认返工或返修产品仍然存
品 处 置
在那些不符合标准的项目,也就 是产品是否存在的缺陷.虽然不
的 符合标准要求,但能不能满足预
品
对进料基本合格,但其中有一定数量
处
的不良品时,在入库或使用前由企业安排
置
人员将不良品挑选后,然后再将进料入库
的
或投入使用的过程称为进料挑选或全检.
方
特别急用的物料可由使用部门进行
法
挑选.
不 3.0 返工及返修
良
品
返工及返修是指对不良品的重新加工
处 和修理,使产品质量达到规定的要求.
置
的
那么如何进行返工及返修的管制工
的
造成严重影响.
方 C. 若进行退货是否造成生产线的停工
法
或待料,如果来货被强行使用会造成
重大的品质隐患,则绝对不能接收必
须坚决退货.
不 5.0 报废
良
品 处
报废是指无法再次被利用的产品,或者今 后不再生产的及影响产品整体性能的配件或
置 的
产品.
方
当我们作出报废前,主要从以下几方面的
小则办坏一件事，大则拖垮一个部门。
B. 孤芳自赏型
不
良
这种人满足于维持现有的品质水平，只要不是大
品
的不良一点都不着急，不愿改善现状，
的
态
总以为“神仙也不过如此”。
度
其实质是故步自封，不求上进，让这种人解决不
良品，慢性、数量少的不良品，永远都解决不了。
C.归咎他责型
这种人姓“赖”，什么事都敢推开，所有的不良品全部 都不关自己的事，推脱理由多的让人难以置信，要么就 是自己从来没学过，要么是前辈没教好，要么同事坑了 自己-----总能找出一个冠冕堂皇的理由。
我们对待不良品的态度需要
不 注意以下几点
良
品 1.1不慌:不良发生时不要慌乱，要追根
的 究底搞清楚问题所在
态 度
1.2不痴:不良对策解决时根据原因要点 及时铲除。
1.3不弃:本次不良解決，並防下次不良
再发生。
不同人物对待不良品的态度
不
良 品 的
企业只要有生产活动的存在，就 有不良品的存在，不良品是测试管
法 因素进行考虑:
不 良 品 处 置
a. 若进行报废是否会造成较大经济损 失.
b. 是整体报废还是部份报废,产品的组
件是否可以拆卸下来转用于其它产
的
品上.
方 c. 批量进行报废时,应注意在报废中能
法
否检出部门允收品.
不 良
如何进行报废申请:
品
处 1.0 建立报废申请程序.
评 审 不 良 品 的 流 程
不 良 品 处 置 的 方 法
1.0 条件收货 在不良品经局部修整,可接受或直接使用
不会影响产品最终性能,在品质上视为允收 品范围内,对此类产品的接受通常称为让步 接收或偏差接收.
这种接收的条件一般需要供应商扣款或
补货,并且是一次性的同时限制数量.
不
良 2.0 挑选使用
其实质是能力不足，不愿承担自己的责任，让这种人去 解决良品，不良品没动一根“毛”，内部责任追究的 “战火”早己熊熊燃起，结果会导致各部门内站不休， 分散了团队的力量，事情越办越乱。
D.开拓解决型
不
良 品
这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良 品，不靠不等，想方设法解决不良，
的 看到现有的成绩也看到不足，从不停止改善的脚步， 态 也只有这种人才真正掌握对付不良品的实战能力。
方 法
期的使用要求.
不
当我们通过以上几项检验与确认后,
良 品 处 置
从根本上我了解到经过返工或返修的 产品最终的质量.就可以针对产品做一 个合理的判定.如果能满足预期的使用
的 要求,同时仍然存在一些不良项目,但这
方 些项目不足以产生重大的安全隐患或
法 功能出现异常.同时客户能够接受,那我
们就可以办理让步手续后才能放行.
态 理人员合不合格的最好“考题”之
度 一，面对同一种不良却有四种不同
的态度。
A. 自我放弃型
不
良
这种人一旦遇上不良品，第一句话就是“算了
品
吧，做不到，不可能。”对不良品惟恐避之而不
的 态
及，对不良品的解决方法想都不想，一把将不良 品推开。
度
其实质是自信不足，害怕不良品，怕承担风险、
责任。让这种人去处理不良品，只会越处理越多，
度
开拓进取的态度是作为优秀的管理人员必备的条件
之一。
不
良 品
请您们回想一下自
的 态
己属于哪一类型的
度 人呢?
处理不 良时需 要注意 事项
1. 确认不良品发生的现象和程度 自己到现场动手、动眼、 动脑、
搞清楚以下项目：
A.什么样的不良？有什么现像？
B. 发生率多少？在哪发生的？在哪 些机种上发生的？
方 作呢?
法
下面我们一起探讨一下,不过我认为
应从几个方面入手:
不
良 A. 掌握好品质允收标准,并向返工及
品
返修人员阐明品质要求与要点.
处 置 的 方
B. 在制品品质检验员与试验的方法. C. 记录返工品的品名规格及数量. D. 对返工或返修品进行再次检验与确
法
认其品质状态.
不 返工与返修品为什么需要再次检验与
不
良 4.0 退货
品
退货是指因进料品质不合格,以检
处 验鉴定后将来货退回发货部门或供应
置 商的行为.
的
不论被退货物是否是自制品还是
方 法
外购品,做出退货决定前,我们均需要 考虑以下几方面的因素:
不 A. 来货是否可以按其它方式被接受.如
良 品 处 置
挑选或返修. B. 所退的产品是否为组成产品的重要
生产中如何不良品的处置
主講人：馬詠臏
不 1.0 来料不良品
良
品
的
在物料进料检验过程中发现不
定 符合零件承认书之要求；在制程中 义 发现不良但属于来料本身劣质和不
合格品。
不 2.0 制程不良品良源自品在制造过程中若因加工、组装
的 定
、测试和包装等作业造成物料的划
义 伤、脱漆、变形、破裂、坏死等或
因产品部件异常导致不良发生。
B. 什么时间发生的？
2、 联络相关部门，制定紧急对策
突发性的不良，能够自己处理的立即处理，处理不 了的，要懂得借助其他部门的力量来解决，换言之，要 懂得叫“救命”，叫得越大声，追得越急，得到的帮助 也就越多，不要厌恶跑腿求人，这本来也是工作的一部 分。许多远离现场的部门，很难体会得到现场的苦衷， 你不猛追他们，就别指望获得帮助。同一种不良现象， 原因却可以多样的，有的可以借助以往的经验，一眼看 穿，有的要依靠解析手段来找出原因.
良 品 处 置
确认? 首先返工或返修品是必须经过再次
检验与确认的,其中的主要因素有:
的
方 a. 检验是否达产品本身的质量要求.
法
b. 产品是否达到预期的客户使用要求.
不
良 c. 确认返工或返修产品仍然存
品 处 置
在那些不符合标准的项目,也就 是产品是否存在的缺陷.虽然不
的 符合标准要求,但能不能满足预
品
对进料基本合格,但其中有一定数量
处
的不良品时,在入库或使用前由企业安排
置
人员将不良品挑选后,然后再将进料入库
的
或投入使用的过程称为进料挑选或全检.
方
特别急用的物料可由使用部门进行
法
挑选.
不 3.0 返工及返修
良
品
返工及返修是指对不良品的重新加工
处 和修理,使产品质量达到规定的要求.
置
的
那么如何进行返工及返修的管制工