发展目标努力奋斗中国建筑工程总公司
中国建筑工程总公司简介
中国建筑工程总公司简介总体情况中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。
目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称中建股份，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动。
近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。
2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元（人民币，下同），营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。
获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。
业务领域中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。
工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。
跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。
投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。
中国建筑使命必达的具体内容
中国建筑使命必达的具体内容
中国建筑使命必达的具体内容是指中国建筑企业对其社会责任和使命的承诺和保证。
具体来说，它包括以下几个方面：
1. 质量使命：中国建筑企业致力于提供高质量的建筑工程和产品，以满足客户的需求和期望。
他们不仅注重建筑材料的质量，还注重工程质量和设计方案的执行和落实。
2. 社会责任：中国建筑企业积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会公益活动，为社会的发展和进步做出贡献。
3. 环境保护：中国建筑企业注重环境保护和可持续发展，采用环保材料和节能技术，尽可能减少对环境的影响。
4. 安全生产：中国建筑企业注重安全生产和员工健康，采取严格的安全措施和健康保障措施，确保员工和客户的安全。
5. 卓越服务：中国建筑企业致力于提供卓越的服务，以满足客户的需求和期望。
他们注重客户服务体验和服务质量，不断提高客户满意度。
6. 全球化战略：中国建筑企业积极拓展海外市场，推动中国建筑业走向世界。
他们注重国际化合作和人才培养，不断提高国际竞争力。
7. 创新发展：中国建筑企业注重技术创新和业务模式创新，以提高企业竞争力和发展潜力。
他们积极探索新的商业模式和技术应用，以满足市场需求和客户需求。
总之，中国建筑使命必达的具体内容是致力于为客户提供高质量的建筑工程和产品，积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展，安全生产和员工健康保障，提供卓越的服务，实施全球化战略并注重技术创新和业务模式创新。
这些承诺和保证体现了中国建筑企业的使命感和责任感，也为其在国内外市场的竞争和发展奠定了坚实的基础。
中国建筑领导发言稿
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨中国建筑事业的发展。
在此，我代表中国建筑集团，向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向一直以来关心和支持中国建筑发展的朋友们表示衷心的感谢！中国建筑作为我国建筑行业的领军企业，始终秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，以“建设美好城市，创造美好生活”为己任，积极投身于国家基础设施建设、房地产开发、建筑工程施工等领域，为我国经济社会发展做出了重要贡献。
近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就。
这得益于我国政府的高度重视和广大建筑企业的共同努力。
站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的发展机遇和挑战。
在此，我想就以下几个方面发表几点看法：一、坚定信心，把握机遇。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，基础设施建设、新型城镇化、绿色建筑等领域都蕴藏着巨大的发展潜力。
我们要坚定信心，抢抓机遇，加快转型升级，推动我国建筑行业迈向更高水平。
二、创新驱动，提升竞争力。
创新是引领发展的第一动力。
我们要以科技创新为核心，加大研发投入，推动建筑工业化、智能化、绿色化发展，提高建筑品质和效率，增强企业核心竞争力。
三、强化管理，提升效益。
管理是企业发展的永恒主题。
我们要深入推进精细化管理，加强成本控制，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益。
四、加强人才培养，提升队伍素质。
人才是企业发展的根本。
我们要牢固树立人才强企理念，加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的建筑人才队伍。
五、履行社会责任，树立良好形象。
企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，关注民生，关爱员工，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
最后，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现我国建筑行业的持续健康发展，为建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！。
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企业发展前景评估主要考察企业 近期、远期的发展规划、目标与 措施，产品的地位与市场竞争能 力，企业的应变能力及发展趋势。 从市场预测、发展规划及措施和 管理手段三个方面，通过对企业 销售收入增长率、利润增长率、 资本保值增值率、权益增长率和 固定资产净值率等定量指标和其 他定性指标来反映和考核企业未 来的发展能力和前景。
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中国建筑组建40周年庆祝心得体会
中国建筑组建40周年庆祝心得体会历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。
2022年中国建筑迎来组建40周年。
在奋进中发展，于变革中前行。
从1982年组建，发展到今天稳居世界500强前列，全球建筑业首家新签合同额、营业收入“双万亿”的全球最大投资建设集团，成为助力社会稳增长和不断壮大国家实力的重要力量，中国建筑用奋斗写下光荣与梦想。
历史将怎样定义中国建筑这波澜壮阔的40年？在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。
中国建筑的发展之路，是在党中央的坚强领导下，一代代薪火相传、一次次风雨兼程、一步步创新超越，进行的一段历时40年的上下求索。
叩问历史：40年来，我们靠什么走出一条高质量发展之路？探寻未来：40年后，我们该如何续写助力民族复兴的辉煌篇章？对历史的最好纪念，就是创造新的历史。
“以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力于成为价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强的世界一流投资建设集团”。
这是对过去的深情回望，更是对未来的豪迈宣言。
以忠诚为魂，挺起国家脊梁回望中国建筑的历史，就是一段永远跟党走、永远走在前的光荣历程。
组建以来，中国建筑坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持党的领导，全面从严治党，把政治优势转化为企业的发展优势，将企业发展与国家民族命运紧紧相连，与党同频，与国同行，与民同心。
这是听党召唤的担当。
中国建筑虽然组建于1982年，但成员企业大多具有70年的历史，员工多为部队转业军人。
抗日救国、抗美援朝，烽火中锻造出的红色基因，赋予了中国建筑独特的精神底色：以生命突围困境，以热血开拓荒芜，始终冲锋在党和人民最需要的地方。
新中国诞生之初，百废待兴，中国建筑各成员企业遵循党和国家的统一指挥和调遣，责无旁贷参加了一重、一汽等156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程建设，又在“大三线”建设一大批重要国防军工项目和国家重点工程，为祖国社会主义事业做出巨大贡献，被誉为“南征北战的铁军、重点建设的先锋”。
中建工作总结及工作计划
中建工作总结及工作计划
回顾过去一年，中建公司取得了许多成绩，但也面临了一些挑战。
在过去的一年里，我们成功完成了多个重要项目，提高了公司的知名度和竞争力。
同时，我们也意识到了一些存在的问题，需要在新的一年里加以改进和解决。
在过去的一年里，我们的团队通过努力工作，完成了多个重要项目。
我们不断提高了项目管理的水平，加强了与客户的沟通与合作，确保项目按时按质完成。
我们的员工团队也不断壮大，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
然而，我们也面临了一些挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，我们需要不断提高自身的竞争力和适应能力。
同时，一些管理问题也需要我们加以解决，包括人员管理、资源配置、成本控制等方面的问题。
在新的一年里，我们将继续努力，解决好存在的问题，取得更大的进步。
我们将加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。
我们将加强项目管理，提高项目执行的效率和质量。
我们还将加强与客户的沟通与合作，不断提高客户满意度，拓展市场份额。
总之，过去一年是不断奋进的一年，新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的竞争力和适应能力，取得更大的成绩。
中建公司将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
中国建筑的企业愿景
中国建筑的企业愿景中国建筑作为中国最大的建筑企业之一，具有雄厚的实力和丰富的经验，致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商。
其企业愿景是以创新、卓越和可持续发展为基础，为客户提供高质量的建筑工程，推动城市和社会的发展。
一、创新是中国建筑的核心竞争力中国建筑秉持创新是推动企业发展的关键，不断探索新技术、新材料和新工艺，提高工程施工质量和效率。
企业注重科技创新，加强与高校和研究机构的合作，积极引进并应用国际先进的建筑技术和管理经验。
通过创新，中国建筑不断拓展市场，提升企业核心竞争力。
二、卓越是中国建筑的追求目标中国建筑坚持追求卓越，致力于在建筑行业树立起高质量的品牌形象。
企业严格执行质量管理体系，建立完善的质量控制标准，确保工程质量达到甚至超过客户的期望。
同时，中国建筑重视职业道德和责任意识的培养，倡导员工精益求精的工作态度，保证每一个项目都能够精益求精、完美无瑕。
三、可持续发展是中国建筑的长远目标中国建筑深知可持续发展对未来的重要性，积极推动节能环保和绿色建筑的发展。
企业致力于研究和应用新型建筑材料和技术，降低能耗和环境影响。
在项目实施中，中国建筑注重生态环境保护，积极推动可再生能源的利用和碳排放的减少，为城市的可持续发展做出贡献。
四、服务客户是中国建筑的根本任务中国建筑始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标。
企业注重与客户的沟通和合作，积极倾听客户的意见和建议，不断提升服务水平。
中国建筑在全球范围内拥有广泛的业务网络和优秀的专业团队，能够为客户提供全方位的建筑服务，实现客户的价值最大化。
五、推动城市和社会的发展是中国建筑的使命中国建筑认为建筑作为基础设施建设的重要组成部分，对城市和社会的发展起着关键性的作用。
企业积极投身于城市化进程和国家重大工程建设，推动城市和社会的发展。
中国建筑在国内外众多重大项目中担当重要角色，为城市的繁荣和人民的福祉做出了巨大贡献。
六、国际化是中国建筑的战略目标中国建筑致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商，加强与国际知名企业和机构的合作，拓展海外市场。
继往开来
这 是 我 们 的 家
中 建 一 局 华 中 公 司 创 建 ﹃ 全 国 模 范 职 工 之 家 ﹄ 工 作 纪 实
近日，中建一局华中公司荣获 “全国模范职工之家” 称号， 成为 2010 年唯一获评此荣誉的建筑业企业。 该公司在创建“全国模范职工之 家” 过程中， 坚持以人为本， 真正做到 全心全意依靠职工办企业。在维护职 工权益的同时， 促进了企业健康发展。
雪中送炭， 感受家的温暖
中建新疆建工（集团）召开干部大会
宣布重组后领导人员任职决定
本报讯 （通讯员 王 国 栋 徐 丽 萍）7 月 20 日， 中建新疆建工 （集团） 隆重召开干部大会， 宣布重组后新任 领导班子。 新疆维吾尔自治区党委常委、 自 治区副主席、 自治区国资委党委书记 库热西 · 买合苏提出席会议。大会由 新疆自治区国资委党委副书记、 主任 张继勋主持。中建总公司党组成员、 纪检组组长、 中国建筑股份有限公司 监事会主席刘杰， 新疆自治区党委组 织 部、 国 资 委 领导， 中建 总 公司有 关 部门负责人、 中建新疆建工 （集团） 领 导 班 子 及 中 层 以 上 管 理 人员 参 加 会 议。 大会 宣布 了重组 后 中建新 疆 建 工 （集团） 领导人员任职决定。 原新疆建工 （集团） 党委书记、 董 事长 ，新 疆 自 治 区 国 资 委 党 委 副 书 记、副主任张胜迪满怀深情地说， 自 己 是 从 新 疆 建工 （集 团） 走出来 的 领 导干部， 与新疆建工 （集团） 有着割舍 不断 的情 缘， 调离 企业 后， 仍将 一 如 既往地支持新疆建工 （集团） 的工作。 新 任 中建新 疆 建工 （集 团） 党委 书记 、 董事长 邵继 江 表 示， 全 体 领导 班 子 成员将 团 结 、 依 靠、 带 领企 业 广 大干部职工， 立足岗位， 锐意进取， 接 受挑战， 在新的征途中实现企业的跨 越式发展， 造福广大职工。 新 任 中建新 疆 建工 （集 团） 总经 理张智峰表示， 新的领导班子将精诚 团结， 抓住中央对新疆大力支持的大 好机遇， 以身作则， 老老实实干事， 踏 踏实实做人，带领广大干部职工， 实 现企业跨越式发展。 刘杰 向 大 家 通 报 了 领导 班 子 产 生过程， 对新领导班子提出了四点要 求： 要抢抓新疆跨越式大发展的历史 时机，凭借公司重组的强大优势， 确 保实现快速持续健康发展。 领导班子 成员要 加 强 沟 通， 增进 团结， 顾全 大 局， 努力形成带领中建新疆建工实现 科学发展的坚强领导核心。 要按照公 司发展定位和规划目标， 加速培养一 支适 应市场 ， 懂 经 营、 会 管 理 的 骨干 人 才队伍 。要 积极 开展创先 争优 活 动， 全 面 加 强 企 业 党 的建设， 努力构 建和谐企业。 新一届党委要认真制定 好构建和谐企业的具体措施， 力求在 解决 影 响 企 业 和 谐 的 突 出 矛盾 和关 键问题上， 在解决广大职工群众最 关 心、 最 直 接、 最现 实的问 题上 取 得 实 实在在的成效。 库热西 · 买合苏提在会上提出 希 望： 要抓好班子， 带好队伍， 为加快 发 展 提 供 坚 强 的组 织 保证 。要 抢抓 机 遇， 加快推进公司跨越式发展。要 加 快 改革 ， 强化 管 理 ， 提高 企业 核 心 竞 争 力 , 迅速 将中建的 品 牌 、技术、 管 理、 资金、 文化等优势移植过来， 不断 提升企业素质，通过强化内控管 理、 拓 宽 经 营 领域 ， 不 断 提 高 企 业 竞争 力， 努力将建工集团打造成为西部 地 区规模、 效益和技术实力名列前 茅的 优势企业。
中建集团2023年年中工作会精神
中建集团2023年年中工作会精神（原创实用版）目录1.2023 年中建集团年中工作会概述2.工作会的主要内容3.工作会对中建集团未来发展的影响正文【2023 年中建集团年中工作会概述】2023 年中建集团年中工作会，是在全国各行各业积极响应国家“十四五”规划，加快构建新发展格局的背景下召开的一次重要会议。
此次会议旨在总结过去半年的工作成果，分析当前面临的形势与挑战，部署下半年的重点任务，进一步统一思想，凝聚力量，推动中建集团实现高质量发展。
【工作会的主要内容】会议主要内容包括以下几个方面：1.总结过去半年的工作成果。
会议充分肯定了中建集团在过去半年里取得的各项成绩，包括在市场拓展、项目管理、科技创新、企业改革等方面取得的显著成果。
2.分析当前面临的形势与挑战。
会议认为，当前国际国内形势依然严峻复杂，经济下行压力加大，行业竞争加剧，但同时也存在着新的发展机遇。
因此，中建集团要善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战。
3.部署下半年的重点任务。
会议明确了下半年的工作重点，包括：加大市场开发力度，优化业务结构，提高项目管理水平，强化科技创新驱动，深化企业改革，提升风险管控能力等。
【工作会对中建集团未来发展的影响】此次会议对于中建集团未来发展具有重要意义。
首先，会议的召开有利于进一步明确集团的发展方向，为实现高质量发展奠定基础。
其次，会议的部署有助于集团上下统一思想，凝聚力量，共同应对挑战。
最后，会议的成果将有助于提升集团整体竞争力，助力集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，2023 年中建集团年中工作会的召开，对于集团未来发展具有深远影响。
中建年度总结总经理发言稿
中建年度总结总经理发言稿尊敬的各位员工，各位领导：大家好！今天，我很荣幸能够在这里和大家一起回顾和总结我们公司今年的工作和成绩。
首先，我要向全体员工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！正是大家的辛勤工作和不懈努力，才有了我们取得的骄人成绩。
回首过去的一年，我们公司取得了巨大的成功和进步。
在这个充满机遇和挑战的时刻，我们全体员工始终坚持以客户需求为导向，以高标准、高质量的工作为目标。
我们在建筑领域继续保持领先地位，在国内和国际市场上赢得了广泛的认可和赞誉。
我们在过去一年中完成了一系列重大项目，包括大型商业综合体、高端住宅小区、公共基础设施等。
我们的项目不仅在技术上取得了突破，而且在质量上也表现出色，赢得了客户的高度赞赏。
同时，我们注重团队合作，满足客户需求，不断提升自己的专业能力和综合素质。
我们还在人才培养和管理方面取得了重要进展。
我们致力于建立学习型组织，通过培训和提供发展机会，培养员工的专业能力和团队合作精神。
同时，我们强调职业道德和企业文化，鼓励员工积极参与社会公益活动，树立健康向上的荣誉形象。
当然，我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争的激烈程度不断加大，客户需求的多元化使我们的工作更加复杂和繁重。
我们要不断学习和创新，提高自身的竞争力和应变能力。
展望未来，我们有信心和决心继续保持领先地位，实现更高质量的发展。
我们将进一步优化管理，提高效率，拓宽市场网络，提升服务水平。
我们将不断加强团队建设，激发员工的创造力和潜力，培养更多的人才，为企业的可持续发展做出更大贡献。
最后，我要再次感谢每一位员工的辛勤付出和努力工作。
让我们携起手来，共同努力，创造更加美好的明天！谢谢大家！。
中国建筑年度总结(3篇)
第1篇一、业绩再创新高2023年，中国建筑全年新签合同额4.32万亿元，同比增长10.8%；实现营业总收入2.26万亿元，同比增长10.2%。
归母净利润542.6亿元，盈利规模居行业首位，创历史新高。
在《财富》世界500强榜单中排名第13位，继续稳居全球最大投资建设集团地位。
二、主营业务稳健发展1. 房建业务：房建业务结构持续优化，新签合同额2.69万亿元，同比增长8.8%。
在工业厂房、科教文卫体设施、商业综合等公共建筑领域新签合同额占比持续提升。
2. 基建业务：基建业务发力重点领域，新签合同额11,685亿元，同比增长15.1%。
在市政工程、交通运输工程等领域取得一批重大工程；能源工程、水务及环保、水利水运等领域取得新突破，新签合同额合计占比提升至37.3%。
3. 地产业务：地产业务加快适应新发展模式，中海地产权益销售额位列行业第二，利润率保持行业领先，主要指标稳中有升。
三、深化改革，提升企业核心竞争力1. 优化产业结构：中国建筑不断调整产业结构，提高产业集中度，推动企业转型升级。
2. 强化科技创新：加大科技创新投入，推动企业技术进步，提高企业核心竞争力。
3. 优化管理：加强内部管理，提高管理效率，降低成本，提升企业盈利能力。
四、社会责任与可持续发展1. 积极参与“一带一路”建设：在海外市场积极拓展业务，推动我国建筑企业“走出去”。
2. 关注环境保护：在项目建设过程中，注重环境保护，实现绿色建筑、绿色施工。
3. 社会责任：关注员工福利，提高员工待遇，积极参与公益事业，履行企业社会责任。
五、未来展望2024年，中国建筑将继续聚焦高质量发展目标，加大市场开拓力度，提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 持续优化产业结构，提高产业集中度。
2. 加大科技创新投入，推动企业技术进步。
3. 加强内部管理，提高管理效率，降低成本。
4. 积极拓展海外市场，推动“一带一路”建设。
5. 关注环境保护，实现绿色建筑、绿色施工。
中建 2023年度工作计划
中建 2023年度工作计划一、概述本年度工作计划旨在对中建集团及其下属子公司2023年的工作进行全面规划，明确各部门的职责和任务，确保各项工作的有序开展。
本计划基于对市场环境、公司战略、资源条件的综合分析，力求在稳健发展中寻求突破，为公司的长期发展奠定基础。
二、市场环境分析当前，国内外建筑市场持续发展，政策环境也日益优化。
我们将密切关注政策变化，积极响应国家战略，同时加强与地方政府的沟通合作。
在市场竞争方面，我们将继续提升品牌影响力，拓展市场份额，同时关注行业发展趋势，调整业务布局。
三、公司战略1. 坚持稳健经营，确保业务稳定增长；2. 拓展新兴市场，寻求新的增长点；3. 加强技术创新，提升核心竞争力；4. 优化内部管理，提高运营效率；5. 培养人才队伍，推动公司可持续发展。
四、部门职责与任务各部门应根据公司战略，制定具体的年度工作计划，明确职责与任务。
以下是各部门的主要职责和2023年的重点工作：1. 财务部：负责公司的财务管理和资金运作，确保资金链的稳定，同时加强风险控制；2. 市场营销部：负责开拓市场，拓展业务领域，提高市场占有率；3. 技术研发部：加强技术创新，研发新产品、新工艺，提升核心竞争力；4. 人力资源部：负责人才引进、培养和管理，推动公司人才队伍建设；5. 项目管理部：负责项目的策划、实施和监控，确保项目进度和质量；6. 其他部门根据部门职责和公司战略要求，制定相应的年度工作计划。
五、重点任务与目标1. 实现主营业务收入增长xx%，净利润增长xx%；2. 拓展新兴市场领域，新开发项目占比达到xx%；3. 完成技术创新成果转化，推广应用xx项新工艺、新材料；4. 提高项目成功率至xx%，优化项目质量，降低成本；5. 完善人才激励机制，提升员工满意度和凝聚力；6. 加强内部管理，提高运营效率，降低运营成本xx%。
六、时间表与执行计划1. 1月：各部门制定详细的年度工作计划，并报公司领导审批；2. 2月：开展员工培训，加强新一年的工作要求和目标；3. 3月-4月：开展市场营销活动，拓展业务领域；4. 5月-6月：进行项目策划和实施，确保进度和质量；5. 7月-8月：总结上半年的工作成果，分析问题和不足；6. 9月-10月：制定下半年的工作计划和策略，调整资源配置；7. 11月-12月：执行下半年的工作计划，进行项目监控和总结。
中建集团三年行动实施方案
中建集团三年行动实施方案一、概述中建集团是中国领先的房地产开发企业之一，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造卓越的城市建设和房地产项目。
为了更好地实现企业发展战略，中建集团制定了三年行动实施方案，以指导未来三年的发展工作。
二、总体目标1. 实现经济发展和产业升级。
通过加大科技创新投入，提升产品技术含量，推动行业发展。
2. 坚持可持续发展理念，实现绿色生产和低碳发展。
积极推动绿色建筑和绿色施工，减少资源消耗和环境污染。
3. 提高企业核心竞争力，打造世界一流品牌。
通过提高品牌知名度和竞争力，实现更广泛的国际合作和发展。
4. 加强企业文化建设，培育员工创新精神和团队合作意识。
构建和谐的企业文化，激发员工的工作激情和创造性。
三、工作重点1. 增强科技创新能力。
加大科研投入，鼓励技术创新，加快新产品研发和应用，提升产品质量和技术含量。
2. 推动绿色建筑和低碳施工。
优化建筑结构和材料，提高节能降耗水平，实施绿色施工，积极应用可再生能源。
3. 提高企业品牌知名度。
通过加强品牌建设和市场推广，扩大产品影响力和市场份额，获得更多国内外项目合作机会。
4. 强化员工培训和团队建设。
加强内部培训，提升员工专业技能和团队协作能力，增强员工的归属感和责任感。
四、实施路径1. 制定详细的三年发展规划和目标计划。
明确企业发展战略和关键指标，制定具体的实施措施和时间表。
2. 加强内外部资源整合和合作。
与合作伙伴共同推动产业发展，利用各方资源优势，实现互利共赢。
3. 强化内部管理和组织优化。
优化企业组织结构，提高管理效率，为战略实施提供有力支持。
4. 加强对外宣传和形象塑造。
通过各种有效渠道，扩大品牌知名度，提升企业形象和声誉。
五、保障措施1. 完善内部激励机制和绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
2. 健全项目资金保障和风险防范机制，确保项目顺利实施和收益回报。
3. 加强领导班子建设和管理团队建设，确保战略目标的统一执行。
中建职业生涯未来愿景
中建职业生涯未来愿景
中国建筑的企业使命是非常重视企业文化和品牌建设。
以“拓展幸福空间”为企业使命，以“品质保障、价值创造”为核心价值观，建立起企业文化和品牌体系，《中建信条》、《十典九章》成为全集团的价值追求与行为规范。
不断提升企业品牌美誉度，获行业全球最高信用评级，部分子企业成为相关领域业主首选，中海地产连续十二年企业品牌价值位居行业第一。
推动和引领绿色施工和建筑产业化，努力提高资源利用率，减少废弃物排放，围绕低碳节能主题，综合推动绿色科技应用，提高资源使用效率，降低建筑能耗。
积极承担社会责任，为150万农民工提供就业机会，相当于带动约500万农村人口奔小康。
积极投身玉树、雅安、鲁甸等地震灾区援建，为灾区人民重建家园，开展定点扶贫等，受到社会各界的广泛赞誉。
一，要勇挑重担,保质保量做好国家重点工程、新型城镇化和新农村建设的产品与服务供应;
二，要积极引领行业的资源整合与结构调整,倡导市场竞合,提升行业价值,与行业伙伴携手共赢,推进行业进一步健康发展;
三，要大力促进行业整体技术水平与创新能力的提升,助推行业转型升级步伐,带领建材行业向着资源节约型、环境友好型产业转变;。
走进中建,领悟奉献精神——我的演讲稿
走进中建，领悟奉献精神——我的演讲稿：大家好！今天我很荣幸能够在这里发表演讲，分享我在中建工作的心得和体会。
来到中建，我感到身心愉悦，深深感受到了“奉献精神”的独特魅力。
中建是伟大的企业，也是奉献的企业。
它以承担我国重大基础设施建设、助力扶贫攻坚、推动经济社会发展为使命，秉承“创造、研发、应用、服务”的原则，不断推进建筑工业化、绿色施工、数字化智能化等科技创新发展，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。
它展现了无私奉献精神的博大与高尚，不仅是中建人的骄傲也是中建工作的追求和目标。
身为一名中建员工，我常常受到企业文化的引领，被激励奉献和创新。
这里的工作环境温馨、和谐、充满活力和创造力。
在这里，我学到了很多不同领域的知识和经验，缩小了与前沿科学技术的距离，增强了自己的学习和创新能力。
在中建，不仅要做好自己的本职工作，更要体现奉献精神。
奉献精神是一个大写的“奉”，是精神的升华，是爱的最高境界。
它要求我们在工作中不计回报地为客户、为公司、为社会做出贡献，从而推动自己、推动团队、推动公司在追求卓越品质的道路上更进一步。
在中建，不仅要做好自己的本职工作，更要具有开放的心态，宽阔的视野，融合的力量，共创美好的未来。
我们要携起手来，发扬奉献精神，追求自己的卓越，让中建更加伟大。
在中建，不仅要做好自己的本职工作，更要持续发挥创新智慧，挖掘自身的潜能。
我相信，中建正朝着一个更加广阔的未来不断前行，我们一定要坚定信念，全力以赴，为中建的繁荣发展做出更大的贡献。
我想借用中建董事长李钦诚先生的一句话：“中建人，不断开拓创新，勇攀高峰，我们必将成为引领时代发展的先锋。
”谢谢！。
中国建筑的企业愿景
中国建筑的企业愿景中国建筑作为中国最大的建筑工程公司之一，一直以来都秉持着“创造美好生活”的企业愿景。
作为建筑行业的领头羊，中国建筑不仅致力于打造高品质的建筑工程，还积极参与国家的基础设施建设，推动城市化进程，为人民创造美好的生活环境。
中国建筑的企业愿景可以从三个方面来阐述。
中国建筑致力于推动建筑工程的创新。
作为一家具有悠久历史的建筑企业，中国建筑一直注重技术创新和工艺提升。
通过引进国际先进的建筑技术和设备，不断推动建筑工程的发展。
同时，中国建筑也积极培养和引进高素质的建筑人才，不断提升员工的技术水平和综合素质。
这样的努力使得中国建筑在建筑工程的设计、施工和管理方面都具备了强大的实力，为客户提供了高质量的建筑工程服务。
中国建筑致力于推动绿色建筑的发展。
在当前全球环境问题日益突出的背景下，中国建筑积极响应国家的环保政策，推动绿色建筑的发展。
中国建筑将可持续发展作为企业的核心理念，致力于减少建筑工程对环境的影响。
通过采用节能环保的建筑材料和技术，优化建筑设计，提高建筑的能源利用率和环境适应能力，中国建筑努力打造绿色、环保的建筑工程，为人们提供更加舒适、健康的生活空间。
中国建筑致力于推动社会责任的履行。
作为一家具有国际影响力的建筑企业，中国建筑始终坚持以人为本的发展理念，注重与社会各界的合作与交流，积极履行企业的社会责任。
中国建筑积极参与公益事业，捐资助学、帮助贫困地区的发展，为社会做出了积极的贡献。
同时，中国建筑还注重员工的福利和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，通过提供高质量的培训和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
总结起来，中国建筑的企业愿景是“创造美好生活”。
通过持续的创新、绿色建筑的发展和履行社会责任，中国建筑努力为人们提供高品质的建筑工程，为社会的发展做出贡献。
作为一家具有社会责任感的企业，中国建筑将继续努力，为人民创造美好的生活环境。
中国建筑集团的企业文化和社会责任
中国建筑集团的企业文化和社会责任中国建筑集团（以下简称中国建筑）是中国领先的建筑和工程企业集团，总部位于中国北京市。
作为一家以建筑为核心的企业，中国建筑不仅在建筑行业具有深厚的实力和市场声誉，还注重企业文化建设和社会责任履行。
本文将以中国建筑集团的企业文化和社会责任为主题，从多个维度分析其理念与实践，以及对于员工和社会的影响。
首先，中国建筑集团一直重视企业文化的建设。
在企业文化的构建中，中国建筑注重传承和发扬中国优秀传统文化，将“诚信、创新、合作、共赢”等传统价值观融入到企业文化中，倡导员工遵守道德规范、端正工作态度和价值观。
同时，中国建筑还通过丰富多彩的文化活动，如舞蹈比赛、书法展览等，激发员工的创造力和激情，营造积极向上的工作氛围。
其次，中国建筑集团非常重视员工的发展和培养，倡导员工的敬业精神和职业道德。
中国建筑为员工提供广阔的发展平台和业内顶尖的培训资源，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
此外，中国建筑还通过内部激励机制，如优秀员工奖励、晋升机会等，激发员工的工作热情和创造力。
通过这些举措，中国建筑构建了一个充满机遇和挑战的工作环境，吸引了大量优秀人才加入和留任。
在社会责任履行方面，中国建筑积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
中国建筑通过节能减排、绿色建筑等技术和实践，努力降低资源消耗和环境污染。
同时，中国建筑还投入大量人力物力支持慈善事业，例如捐资修建学校、扶贫助困等，回馈社区和弱势群体。
这些举措不仅展示了中国建筑的社会责任感，也为其赢得了良好的社会声誉和政府的认可。
此外，中国建筑还致力于构建良好的企业治理体系和企业内部的监督机制。
中国建筑建立了完善的企业道德规范和内部管理制度，确保企业的经营活动合法合规。
同时，中国建筑发挥持续改进和创新的精神，不断完善管理和服务质量，增强企业的核心竞争力。
总结起来，中国建筑集团以建筑为核心，注重企业文化的建设和社会责任的履行。
通过秉承传统价值观和文化，推动员工的全面发展和进步。
中建集团动员部署明确任务落实责任确保实效
92019年6月6日上午，中国建筑集团有限公司“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会在京召开。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神，全面落实党中央《关于在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的意见》，对集团开展主题教育进行动员部署、统一思想、明确任务、落实责任、确保实效。
中央第34指导组组长何文波，国务院国资委改革局、中组部干部五局有关负责人到会指导，中国建筑集团有限公司党组书记、董事长，集团“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组组长官庆作动员讲话，集团党组成员、股份公司领导班子成员出席会议。
官庆指出，要提高政治站位，深刻理解和认识主题教育的重要意义。
习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话，具有很强的政治性、思想性、针对性、指导性，是集团开展主题教育的根本指针。
开展主题教育，是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要，是推进新时代党的建设的迫切需要，是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要，是实现党的十九大确定的目标任务的迫切需要，全体党员干部要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，把主题教育作为中国建筑当前和今后一个时期重要的政治任务抓紧抓好，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，增强开展主题教育的紧迫感和责任感。
官庆强调，要坚持求真务实，坚决实现主题教育的目标要求。
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，根本任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锤炼忠诚干净担当的政治品格，团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗。
要把准这一根本任务，使集团全体党员干部在学习践行新思想上取得更好成效，在锤炼政治品格上开创更高境界，在实现伟大梦想上展现更大担当。
要牢牢中建集团:动员部署 明确任务 落实责任 确保实效 文/中国建筑集团有限公司中建集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会10“不忘初心、牢记使命”主题教育展示E nterprise Civilization把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，勇于担当负责、积极主动作为，履行好中央赋予的重大使命。
中建十局宣讲会发言材料
中建十局宣讲会发言材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这里为大家宣讲中建十局的相关情况与发展方向。
我代表中建十局，向大家介绍我们的宗旨、历程、业务领域和未来规划。
中建十局是中国建筑工程总公司的骨干子企业之一，成立于1950年，至今已经有70年的历史。
在过去的几十年中，中建十局始终秉承“诚信、创新、质量、卓越”的核心价值观，坚持“以人为本、持续发展”的发展理念，不断推进企业发展和行业的进步。
我们的业务范围涵盖了房屋建筑、市政工程、基础设施、塔楼等多个领域。
无论是住宅、商业还是公共设施，我们都有着丰富的施工经验和卓越的施工能力。
同时，我们也致力于推动绿色建筑和可持续发展的理念，积极探索先进的建筑技术和工艺，为建设美丽中国而努力。
在国内外市场上，中建十局拥有雄厚的实力和良好的信誉。
我们的项目遍布全国各地，并且在国际市场上也取得了重要的成就。
我们相信，优质的工程品质、专业的施工团队和高效的项目管理是我们立足于市场的关键所在。
未来，中建十局将继续秉持“以人为本”的原则，注重培养和引进优秀的人才，不断提升员工的专业技能和素质水平。
我们将继续把质量视为企业的生命线，强化质量管理，提供更优质的工程成果。
同时，我们也将加大技术创新和品牌建设力度，提升竞争力。
对于未来的规划，中建十局有着明确的发展目标。
我们将继续扩大国内外市场的份额，积极参与国家重大工程项目建设，在建筑工程领域中展现我们的实力。
同时，我们也将借助信息化、智能化等先进技术手段，提升企业的管理水平和运营效率。
总之，我们将不断追求卓越，不断超越自我，成为行业的领军者和标杆企业。
作为中建十局的一员，我深感骄傲和自豪。
我们将以饱满的热情和坚定的决心，为实现中建十局的宏伟目标而努力奋斗。
让我们携手并肩，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
建筑公司2023年工作计划：以总结为基础,精细计划,稳健前行
建筑公司2023年工作计划：以总结为基础，精细计划，稳健前行建筑公司2023年工作计划：以总结为基础，精细计划，稳健前行建筑公司是一家专业的设计与施工服务公司，致力于为客户提供高品质、高效率的建筑工程服务，为客户创造更优美、更舒适、更实用的生活和工作环境。
2022年对于我们来说是一个重要的年份，我们在市场中取得了较好的成绩，但同时我们也发现了一些问题和短板。
基于此，在制定2023年工作计划时，我们深刻思考，希望以总结为基础，精细计划，稳健前行，提高公司的综合实力和市场竞争力。
一、总结成果，找出短板我们将2022年的工作进行了全面的总结，并深入分析了市场动态和客户需求，找出了上年工作的成果和短板。
成果：1.客户信任度提高了。
公司为不同类型客户提供了多样化的服务，创新的设计理念和高效的施工质量让客户对公司评价甚高。
2.项目进展顺利。
公司参与的项目多是重点项目，我们秉持“精准、高效、质量”的原则，严格管理施工过程，确保项目按时完成。
3.人才素质不断提升。
公司高度重视员工的培训和职业发展，通过不断学习和实践，员工的专业水平和服务能力均得到了提高。
4.企业知名度提升。
公司在专业领域内受到了广泛的认知和咨询，在业界具有一定的口碑和影响力。
短板：1.品牌宣传不足。
在市场竞争激烈的环境下，我们的品牌知名度有待提升，对于新客户的获取相对较为困难。
2.科技创新能力有限。
目前我们的技术力量和创新能力相对较弱，在科技创新方面需要加强引进和研发。
3.人才流失严重。
在市场上我们的竞争对手给员工提供的待遇和福利显得比较吸引，另外一些员工缺乏职业满足，导致员工流失的情况严重。
4.项目拓展面不够广。
公司缺乏多样化的项目拓展，对于市场的需求和动态信息掌握不够敏锐。
通过总结分析，我们认识到2023年的工作计划应该是一个全面性、系统性、规划性的工作计划，需要结合公司的发展战略和市场环境，制定出一套可行、有效、具体可执行的改进措施。
二、确定2023年的工作目标根据总结的成果和短板，我们对2023年的工作目标做出了以下规划：1.提高品牌知名度。
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抢抓大机遇 迎接大挑战 谋求大发展为实现“一最两跨”发展目标努力奋斗中国建筑工程总公司总经理孙文杰主席先生各位朋友：十分感谢大会给我们这个难得的机会，今天有幸和朋友们聚集在一起，就中国建筑业面临的机遇和挑战这一课题作有益的探讨。
下面，我就经济全球化背景下，中国国有建筑企业如何在市场快速发展中抢抓机遇、迎接挑战、谋求发展，谈几点体会和看法，不当之处请大家指正。
一、中国建筑业面临的发展机遇建筑业作为中国国民经济的支柱产业，其荣辱兴衰与经济发展的态势密切相关。
从20世纪90年代末至今，全球建筑市场呈现出持续增长的态势，世界各主要国家近年来建筑市场支出保持在7％—20％的增长速度，均高于各国GDP的增长速度。
置身于经济全球化中的中国，其经济发展态势亦遵循了这一规律。
改革开放20多年来，中国建筑业一直保持高速增长，首先得益于我国国民经济的持续快速增长。
统计数据显示，1980年我国国内生产总值为4，518亿元人民币（以下同），到2003年增加到11.67万亿元；年均增长率为14.5%。
伴随着我国宏观经济的快速发展，我国建筑业也一路攀升，建筑企业完成的建筑业总值从1980的347亿元，增加到2003年的21,865亿元，年均增长率达18.9%以上。
其中，2003年我国国民生产总值比上年增长9.1%，而全国建筑企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业）完成建筑业总产值比上年增长23％；完成竣工产值14，988亿元，比上年增长9.2％。
在拉动国民经济发展的三驾马车中（投资、消费和出口），投资的增长始终是拉动经济发展的主导力量。
1998年以来，我国开始实施积极的财政政策和扩大内需的方针，取得了十分显著的成效。
五年累计发行长期建设国债6，600亿元，以国债投资为龙头的社会固定资产投资连年高速增长。
统计数据表明，长期建设国债有效地带动了各方面的投入，项目投资总规模达到3.28万亿元，这些资金集中用于基础设施和基础产业建设，有效地促进了我国国民经济的快速发展。
其间建筑业是最大的受益者。
因为固定资产投资的长期高速增长直接决定建筑市场规模的不断扩大。
全国固定资产投资1988年完成4，314亿元，1998年完成28，457亿元，到2002年突破4万亿元，达到43，202亿元。
15年间固定资产投资增长了10倍。
而2003年固定资产投资为55，118亿元，同比增长26.7%。
这样一个增长速度强有力地支撑了建筑业的发展。
此背景下的中建总公司亦在大投资中大受益。
2003年全年新签合同额1006亿元，比2000年增加了455亿元；完成营业额751亿元，比2000年增加了266亿元；利润总额达到**亿元，是2000年的4.6倍；年末资产总值801亿元，比2000年增加了117亿元；均再创历史新高。
与此同时，在国际权威机构2003年公布的世界最大225家国际承包商排名中, 中建总公司已由上年的第22位跃升为第16名；在世界最大225家环球承包商排名中, 中建总公司也由上年的第14位上升到第13名。
同年在中国企业500强排名中，中建总公司名列第18位，是排名前列的企业中，唯一一家不占有国家的大量投资、自然资源以及经营专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业。
从今后的发展趋势看，未来的20年是我国发展的战略机遇期，中国经济正进入一个新增长时期的上升阶段，经济总量从一位数上升到两位数。
而通过对各国GDP增长的历史分析发现，作为支柱产业的建筑业，在国民经济发展中——尤其在发展中国家占有更大比重。
特别是对中国这样的发展中大国而言，建筑业能带动多个关联产业发展，并能创造众多的就业岗位而为经济繁荣和社会稳定作出贡献。
为实现全面建设小康社会的宏伟目标，我国的人均GDP将从1000美元增长到3000美元以上，经济总量将超过35万亿元。
为此，GDP需要保持7%的增长速度，而要支撑这个速度，固定资产投资率就必须保持在30％以上的份额，也就是说投资规模将达到12万亿以上。
2004年是我们迎来的这个难得的战略机遇期中的好景之年，其一是世界经济复苏前景趋好。
从目前情况看，世界形势大局稳定，经济复苏前景趋好。
去年下半年以来，美国、日本经济复苏的势头均超过预期。
据世界银行预测，今年世界经济增长率可望提高到3％，其中发达国家将升到2.5％，发展中国家将升为4.9％；美国、日本、欧元区将分别达到3.4％、1.3％和1.7％。
总体看，世界经济这一复苏态势，客观上为中国的经济发展提供了相对宽松的环境，也为中建总公司实施“走出去”战略、参与国际大竞争提供了广阔的舞台。
其二，也是更重要的是我国国内经济发展势头强劲，尤其是投资拉动效应明显,为建筑业的快速发展提供了又一历史机遇。
按照有关统计数字分析，2004年, 在多种因素交织作用下,全社会固定资产投资仍将保持30% 的较快增长,预计达到6万亿元左右。
其中全国新开工项目规模将达到5万亿元。
在投资拉动和消费刺激的双重作用下，中国建筑业处在一个前所未有的发展机遇期。
二、中国国有建筑企业面临的五大挑战随着全球经济一体化和中国经济市场化速度的加快，必然导致市场竞争愈来愈激烈，对中国企业，特别是国有企业的压力亦愈来愈大。
中建总公司是一家传统的国有建筑企业，虽身负社会责任和历史包袱，但又身处完全竞争行列，面对市场和环境的飞速变化，首当其冲必将承受较大的竞争压力。
我认为我们面临的挑战很多，主要来自以下五个方面：一是体制机制不优。
由于国有独资企业一股独大的特点,直接带来了机制不活等一系列弊端。
亦正是由于产权结构单一,导致中建总公司对外不能充分利用社会资源及接受社会监督；对内又很难营造完善的公司治理结构及公平的竞争环境。
特别是从计划经济中沿袭下来的企业领导体制，已十分不适应现代企业在市场经济中激烈竞争的需要。
因为它不能从根本上解决国有独资企业由于权责不明确、管理不科学、运转不协调、制衡不切实，导致法人机构林立、管理链条冗长、效益低下、人才流失等一系列要害问题，由此便大大影响企业核心竞争力的提升。
二是综合实力不强。
长期以来，建筑业在国内一直被认为是技术含量低，只需要初级生产要素的行业，忽视了对人才、技术、资金等高级生产要素的开发与培植。
造成建筑承包业资源配置缺失经营效率，缺乏创新动力。
综合实力低表现在三个方面：其一是效益低。
以2001年上半年为例，虽然全行业实现了扭亏为盈，实现利润19.3亿元，但是，国有建筑企业依然亏损20.6亿元。
全行业产值利润率仅为0.4％，其中国有建筑企业的产值利润率为－0.9％。
其二是效率低。
如下一组数据很能说明这个问题： 2003年我国建筑企业按建筑业总产值计算的劳动生产率仅为83，245元／人，其中，国有及国有控股企业也仅为109，053元／人，中建总公司作为中国建筑业的排头兵也只有近30万元／人的水平。
但日本SHIMIZU公司为109万美元／人，美国Halliburton KBR 公司为 33万美元／人，瑞典SKANSKA公司为 24万美元／人。
同时，我国建筑业技术装备人均约6000元，而发达国家人均则为6000美元，是我国的８倍多。
再按动力装备水平和竣工面积计算， 2001年我国的人均动力装备率4.9千瓦，人均竣工面积为32平方米，虽然比1980年人均动力装备率4.0千瓦、人均竣工面积26平方米稍高，但与这段时间内我国劳动生产率的大幅度提高很不相称。
其三是管理水平低。
国有建筑企业由于体制机制等问题没有根本解决，导致竞争动力不足，经营模式落后，管理水平低下。
特别由于建筑企业的管理幅度宽，管理跨度大，一次性经营的项目管理等特点，提高了管理的难度。
许多国内建筑企业集团在发展壮大过程中留下了很多教训，特别是在既非市场、又非计划的经济秩序比较混乱的情况下，由于管理能力有限，往往导致系统管理失控，出现严重的“内部人控制”，穷庙富方丈的现象层出不尽，陷企业于债务深渊，步履艰难。
三是产业集中度不高。
美国经济学家威廉·谢菲尔德对产业中企业的市场份额与利润进行回归分析，证明了产业集中度和利润成正相关关系，即市场份额增长10个百分点，利润率可以提高２－３个百分点。
反观我国建筑企业则不然，2001年中国共有96374家建筑企业，而施工面积为188,329万平方米，平均每家企业的施工规模仅为1.95万平方米。
这一方面使企业极难达成规模与利润同步增加的效应，另一方面造成大量企业为同一工程过度竞争，造成无效工作和隐形失业增加。
很多企业营业额增加了，相反利润却在下降。
亦正是由于产业集中度低下和投资导向及行业壁垒等历史原因，致使我国大多国有建筑企业的产业结构是平台型的，仅是在比较简单的土建工程和房屋工程中进行低层次的重复竞争——大、中、小企业都在相同的平台上，以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，经济效益亦无法上升，企业的综合实力亦很难提高。
相比之下，大型国际承建商具有雄厚的财力、人力和物力，先进的技术、装备和管理，以及合理的产业结构、完备的营销网络与深厚的服务理念，综合实力十分强大。
所以他们在国际建筑市场上的竞争能力，远超过中国的建筑企业。
由此，如何把国有建筑企业建设成专业范围广、技术能力强、管理水平高、资金流量足、市场占有多的金字塔型结构，这是我们这一代国有建筑企业的领导者必须面对的课题。
四是市场环境不完备。
由于市场发育的不完善，体制机制的不健全，以及社会风气等方面的多重因素，使得中国建筑市场问题较多，特别是存在一些影响市场经济秩序的社会问题。
对建筑企业而言，最为突出、最令建筑企业感到为难的就是拖欠问题。
拖欠可以说是市场环境不完备的极端体现。
据不完全统计，目前施工企业被拖欠的工程款累计达3366亿元，相当于建筑业年总产值的19.6％。
已占同期完成施工产值38.5%。
其中，拖欠1年以内的占拖欠总额的45.2%，1年至2年的占24.3%，2年至3年的占18.9%，3年以上的占11.6%。
拖欠项目中既有地方政府项目、国有企业项目，也有民间投资项目、引进外资项目。
拖欠工程款的项目一般占同期在施和竣工项目总数的50%以上。
拖欠不仅严重影响施工企业经营生产的正常进行和经济效益的合理提高，而且严重干扰了建筑市场的正常秩序，给建设投资和工程质量管理，以及社会稳定带来严重危害。
温总理在今年政府工作报告中高瞻远瞩的提出：用三年时间基本解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题。
清欠要从政府投资的工程做起，同时督促各类企业加快清欠。
对拖欠农民工工资拒不支付的企业和经营者，要坚决依法查处。
这必将大大加快我们解决拖欠问题的速度，使长期干扰建筑市场的顽症得到彻底的根治。
五是人才流失严重。